舍本逐末是一切企业文化谬误根源

企业文化危机的根源企业文化危机的根源企业文化是一个企业发展的心脏，它对于企业的发展和生存至关重要。

一种良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进团队合作，提高企业的竞争力。

然而，在现实生活中，一些企业却面临着企业文化危机。

究其根源，主要在于以下几个方面。

首先，领导层缺乏正确的文化理念和价值观。

企业的领导层起到着示范和引领的作用，他们的言行举止对于员工的影响非常大。

如果领导层的言行与企业的价值观不符合，或者存在着道德和职业操守上的问题，那么员工很容易产生对企业文化的怀疑和不信任。

例如，一些企业的高层管理人员可能存在贪污腐败的行为，这将对企业文化造成很大的冲击。

其次，企业缺乏对文化建设的重视。

很多企业在日常经营中往往只注重利益和业绩，而忽略了文化建设的重要性。

当企业只注重短期利益追求时，往往会忽视长远发展和员工的情感需求，从而导致员工对企业的归属感和认同感减弱，进而出现企业文化危机。

企业应该认识到，良好的企业文化是企业长期稳定发展的基石，要将其放在重要位置，并将其融入到企业的日常经营中。

此外，缺乏有效的沟通渠道和机制也是企业文化危机的根源之一。

在一个企业中，员工和管理层之间的沟通非常重要，它能够促使员工对企业的规划和决策产生共鸣。

然而，在一些企业中，沟通渠道不畅通，或者存在着信息的隐瞒和不公开，造成了员工的困惑和不满。

当员工对企业的决策感到失望和不满时，企业文化的危机就难以避免了。

最后，缺乏有效的激励机制也是企业文化危机的重要原因。

在一个企业中，激励机制可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

然而，在一些企业中，往往缺乏明确的激励制度和措施，员工的付出得不到相应的回报。

这将导致员工的动力下降，干劲不高，进而影响企业文化的形成和发展。

综上所述，企业文化危机的根源主要在于领导层的思想和行为问题、企业对文化建设的重视程度不够、沟通渠道和机制不畅通以及缺乏有效的激励机制。

企业应该深入分析并解决这些根源问题，加强领导层的价值观教育和培训，提高对文化建设的重视程度，改善沟通机制，建立有效的激励机制。

企业文化的误区介绍
世界范围企图造化文化的理论和实践者在国内最多，上网查一查这方面国人的著作也多。

这个中的原因与我国的社会制度有关，意识形态、文化革命习惯了，但是人们没吸取教训：文化不是产品。

文化究其本质是一种“群体经历〞的结果，但作为一种改造“文化〞的目标，却意味深长。

人们企图造就“战略需要的文化〞，人们写价值观、写使命文件，搞极权式的价值灌输，但得到的文化决不会是你的文化构建目标！造就的文化是你这个“造文化〞的“过程的结果〞，是这个过程产生了文化，绝不是目标产生了文化。

我看到太多几乎是全部企业的文化企图都没有成功，倒是这个过程的涵义自然结出了成果：新的文化现实。

这个现实多数与他的目标背道而驰，也有的毫不相关。

比方“跑步实现共产主义〞导致了弄虚作假；鼓吹“奉献精神〞收获的是各自为政；号召“自动自发〞糊里糊涂的`变成了严格控制与普遍不信任。

文化就埋藏在你的行为本身之中，你企图通过一个与此不一致的独立于文化内涵之上的超文化行动来造就文化是不可能的。

我父亲讲过，你要做一个好人，你尽管做好事这个目标就立即成功了，又何必去谋划再三呢？
文化是过程的产物，不是过程的目标。

〔形成的〕文化不是动机的对象，是行为的结果。

企业文化必须颠倒重来企业文化是一家公司赖以生存的精神支柱。

它决定了公司的目标、形象和核心价值观。

一个积极向上的企业文化能够帮助公司保持竞争优势，吸引优秀的人才，提高员工满意度，增加客户忠诚度，提高生产效率，并为持续增长打下坚实的基础。

因此，企业文化对企业的发展具有极为重要的意义。

然而，很多公司在建立企业文化的过程中，往往出现了各种问题。

本文将从如下几个方面阐述企业文化必须颠倒重来。

一、传统的企业文化阻碍了发展传统的企业文化往往以员工服从上级和遵守规则为重，这让员工感到压抑。

员工在这种公司里几乎没有主动性，因为他们要完全遵循老板及高层管理人员的指令，没有任何发言的权利，甚至连有误也没有。

这样的企业文化会显著降低员工的工作效率和创造力。

因此，对于大多数企业来说，这种传统的企业文化不仅已经不能适应当前的市场环境，还往往阻碍了公司的发展。

二、企业文化的负面影响企业文化对员工的情感和心理状态有着至关重要的影响。

一个积极、有活力的企业文化可以增强员工的工作积极性和自豪感，这样的公司能够提高生产效率，吸引更多的人才。

而缺乏清晰和积极的企业文化或者有着负面企业文化的公司，往往会导致员工不满意、缺乏效率和自尊心。

另外，企业文化的负面影响还表现在客户对产品或服务的评价，会直接影响公司的收入。

三、企业文化是品牌的重要组成部分一家公司的品牌是指他们所提供的所有商品或服务所形成的公众认知。

企业文化是品牌的基础之一。

如果企业文化没有清晰、准确地传达到员工和客户，那么公司品牌的形象就会面临严重的负面影响。

因此，颠倒企业文化必须准确定位和表达品牌的核心价值，以确保品牌形象的一致性和清晰性。

四、颠倒重来以建立积极向上的企业文化一旦企业开始意识到自己所面临的现实问题，就需要采取积极的措施来重塑公司的企业文化。

在颠倒重来时，公司必须对其目标、价值观和业务模式进行重新审视。

重新设计企业文化的过程涉及到各种因素，包括重申公司的宗旨，为员工创造更宽松、更灵活的工作环境，增强员工的参与度和归属感，鼓励员工创新、学习、探索，以及制定更高标准的公司职业道德规范。

误入藕花深处-企业文化建设的误区一、CI式的企业文化CI式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。

实施CI的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有产出。

CI(corporateidentitystrategy)的全称为企业形象战略，也简称为CIS系统。

它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。

中国企业文化走CI式的建设误区，其原因是企业在进行企业文化建设时，不但要投入一笔可观的费用，还有涉及大量的人力投入，甚至于关联到企业组织结构的重组。

因此企业家希望通过CI式的企业文化一方面提升了企业形象，另一方面也可以说是提升企业文化内涵。

虽然有偷工减料之嫌，也乐得个开展了企业文化建设的名头。

但重形式而不注重内涵的企业文化却无法让企业员工接受，更不用说为之而奋斗一生了。

所以也就有了大部分人对企业文化的认识和理解以一个“虚”字概括的结果。

二、企业文化建设文体化这与将企业文化建设等同于政治思想工作相关。

直到今天，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如久，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，对于企业的精神管理却将它归纳到政治工作上来的主要原因。

让企业文化与政治思想分离，使企业真正成为一个以经济效益为中心的实体，这也许是政企分开的最有效体现。

对企业文化涵义的片面认识：如认为企业文化就是搞些活动，办报纸，做思想教育等，将企业文化建设工作发展成为了形式主义的企业文化。

其结果是企业文化与企业战略不配套，企业文化与企业制度不配套，领导者言行与企业文化不配套。

三、企业文化口号式、公式化企业文化口号化、公式化表现为对于企业文化建设没有与企业战略、企业愿景目标相结合，在理念提炼上过于抽象化，缺乏针对性和企业个性，无法真正指导企业员工的具体工作与行为表现。

企业文化建设原则及面临误区解读建设原则1.强化以人为中心。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。

企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。

企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2.表里一致，切忌形式主义。

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。

建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。

形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3.注重个异性。

个异性是企业文化的一个重要特征。

文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。

每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。

企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

4.不能忽视经济性。

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。

所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。

前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。

所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

5.继承传统文化的精华。

它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。

增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。

我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。

中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。

好范文:中国企业文化九大误区第一个误区，浅层认识论。

认为企业文化是员工共同认同的价值观，它具有不同于其它企业的独特之处。

这种观点作为一般理论认识没有错，但在进入企业文化建设中就失去了指导作用。

具有本质性征的企业文化概念，是把企业文化看成特定商业组织创造力的总和（这里的“商业”是指商品生产、交换活动而非特指贸易）。

现代企业文化在塑造自己核心创造力时，还必须最广泛融入全人类先进创造力与创造成果，它是对人的权利与生产力的解放，是具有共同创造力的特定人群。

如美国通用电气的核心理念“以科技及创新改善生活品质”。

波音公司的使命为“领导航空工业，永为先驱，应付重大挑战与风险”。

3M“尊重个人的主动精神及个人成长”。

第二个误区，企业文化即企业形象（CIS），导致企业文化口号化、虚伪化。

这是流传广泛的一个谬论。

它把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。

CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而已。

第三个误区，注重员工行为规范，忽略企业策略行为的统一构建。

人们看到的是沃尔玛员工每天早上集结呼喊口号的热情，营业员面对顾客的微笑服务，看不到的是它幕后起更大作用的策略层面，如沃尔玛特别重视的低价、低成本运营、物流体系等经营原则。

这些关键原则的确立与推行，铸就了今天全球第一位的沃尔玛帝国。

中国企业缺乏战略恒定性及执行力，其症结是缺乏策略哲学的深厚智慧文化。

第四个误区，企业文化基本概念混乱。

“理念”、“价值观”、“精神”、“作风”、“使命”、“信条”等名词乱套乱用，张冠李戴，名不符实。

企业文化是人类智慧的一种高度表现。

这种概念混乱的现象，本身就是没有文化、思维混乱的表现。

第五个误区，缺乏内在逻辑结构与体系。

企业文化应该是企业远、中、近期的建设蓝图；从远景到各个实现阶段，从核心使命到行动纲领、到员工行为、到方方面面，应该形成环环相扣、面面俱到的逻辑体系。

企业文化：理论的荒谬导致实践的荒唐企业文化是每个企业内部的价值观、思想理念、行为准则等综合体现。

在如今的商业环境下，良好的企业文化是企业成功的关键之一。

然而，由于理论的荒谬导致实践的荒唐，很多企业的文化建设依然滞后，难以培养积极向上的员工态度，也无法提升员工的工作效率。

本文将围绕企业文化的构建、传播及实践所存在的问题展开讨论，并提出更加实用的建议。

一、企业文化建设面临的困境1.理论的乏味企业文化的建设始终离不开理论支撑，但大量的理论研究结果过于乏味。

数不胜数的理论大师在研究时忽略了现实与理论之间的差距，很少从企业的实际情况出发，而更多地关注形式、规范以及术语的规范化。

因此，管理者和员工无法从理论中得到足够的指导，更难将其落地运用到日常的工作中。

2.知识的断层很多企业文化的理论研究缺乏系统性，出现了知识的断层。

例如，企业文化研究中大量依赖社会学、人类学、心理学等学科的基础和方法，但却忽视了经济学、管理学等学科的重要性。

因此，在实践中，企业对理论的依赖度很低，无法真正落实企业文化。

3.外部的干扰外部环境对企业文化的建设有很大的影响。

很多企业文化试图跟随市场的潮流进行改革，但是这样的改革并不一定符合企业实际状况，反倒容易影响企业文化的稳定性。

此外，一些企业通过模仿其它企业的文化来寻求发展，这样很容易导致企业文化的同质化。

二、企业文化传播的问题1.传播的局限性企业文化的传播缺乏可持续性和广泛性。

很多企业在文化建设中，常常将文化建设程序化，玩弄形式，虽然能表面上推动文化的传播，但实际上并没有引起员工的共鸣和认同。

此外，由于员工的分层等因素，企业文化在传播时，难以穿透到底层员工中去，导致企业文化的真正落地难以实现。

2.传播的成本企业文化传播的成本很高，很大一部分原因在于企业建设文化时缺乏从实际出发的工作技能培训。

因此，传播的过程需要花费很长的时间和大笔金钱。

例如，企业文化通过多语言的内部手册、复杂的动漫等形式传播，可以在初始时期取得一定效果，但随着时间和人员的流失，很容易造成文化传承的断层和传播成本的浪费。

企业文化失败的五个原因企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。

在德路科•中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了企业文化管理失败的原因。

本文将一一阐述。

（1）文化是看不见的企业文化是什么？学术界给出了五花八门的定义，把文化分为若干个层次，我们暂不用去理会，听听宏基施振荣先生的一句话，“企业文化是员工的共同价值观”。

足矣！作为一个企业大家庭，应当有共同的事业追求目标，大家为之而拼搏奋斗；应当有共同的是非标准，大家用它来评判周围的人和事；应当有共同的做事原则，大家用它来指导每一天的工作。

这些，就是企业文化，并不玄乎。

企业文化不是什么？这个问题听起来好笑，但是不好回答，因为不是文化的东西太多了。

但是，80%的企业却把一些不是文化的事务视作了文化，这是一个具有良好群众基础的普遍错误。

例如，办公室和工厂内外到处张贴的标语、所谓的誓师大会性质的宣传、集体文体活动和生活化聚会、对员工生活福利的支持和关怀。

如果说这不是企业文化，HR同行的百姓们估计不认可，因为大家都在做这些事情，不可能都在做错事。

事实上，这些都是文化建设的一种形式，一件事情，不是文化本身，我们不能把现象看成了本质。

许多企业还没有提炼出具有企业个性的、员工普遍认同的文化理念，只是最高领导头脑发热想出了几个漂亮的词语，就开始了各式各样的文化宣传和活动，操之过急了。

切记，企业文化不是文体、文艺和宣传。

（2）文化的源泉在深处企业文化从何而来，不是从其他企业那里学来的，事实上，企业文化是最不可学的东西；也不是人力资源部门制定的，HR部门彻底断了这个念头吧，不可能！其源泉在深处不可见。

企业文化源自于不知不觉的历史传承中。

正如人生的成长经历，决定一个人的价值观一样，企业的成长历史，也在潜移默化中塑造了企业的价值观，这在企业的历次重大决策中尤为明显。

企业文化”变坏”的四种原因(职场经验)再优秀的企业文化也有变质的时候。

当规则不断破旧立新，一种能适应企业发展和商业环境变化的新价值观和良性文化就有可能得到确立。

文化是企业的个性。

有人批评戴尔（中国）企业文化缺失。

严格来说，这是不准确的。

对企业而言，没有文化就是一种文化，这就好比某个人没有性格就是他的性格一样。

不过，直到今天，管理学者们对于企业文化的定义依然存在分歧。

威廉·达内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。

同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守成或是灵活。

这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。

”迪尔和肯尼迪认为，企业文化由五方面的要素组成：1.企业环境，这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素；2.价值观，是企业文化构成的核心因素；3.英雄人物，他们将企业价值观人格化，为员工提供具体的楷模；4.礼节和仪式，即企业的日常惯例和常规，向员工们表明了所期望他们的行为模式；5.文化网络，即企业内部主要的“非正式”联系手段，是企业价值观和英雄人物传奇的“载媒介”。

这些观点有一个交汇点——企业价值观，这也正是企业文化的核心所在。

简单地理解，我们可以说，一个企业推崇什么样的价值观，它就有一种什么样的文化。

企业是利益组织，它通过协调企业中个人的利益来达到组织的目标，而组织目标的实现又有利于增进个人利益。

因此企业的价值观就决定着企业中的个人会以什么方式追求个人利益，而这又会反作用于企业目标的实现。

春秋五霸之一的齐桓公喜欢穿紫色的衣服，于是很多齐国人都跟着穿紫衣。

而在当时，紫衣相当贵。

齐桓公为此很担心，他问管仲有什么解决办法。

管仲就告诉他，只要他不穿紫衣，并很明确地对身边的人说很讨厌紫衣就行了。

齐桓公依计而行。

果然，没过多久齐国就看不到穿紫衣的了。

这个故事说明，很多时候人并不是完全理性的，而是处在有限理性的状态，而其价值观也不是恒久不变的。

所以，对企业而言，构建一套良好的价值观体系用于引导企业中人的行为，并培育出优秀的企业文化就显得非常重要。