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HSE考核细则与奖惩制度第一章总则1.1为了配合xx公司HSEMS工作的有序有效运行和对xx公司内部各级组织、领导、员工的HSE工作考核提供标准依据，根据公司的《HSE管理手册》和《程序文件》的有关规定，结合国家有关安全生产的法律、法规、标准和公司的施工实际，制定“HSE考核细则与奖惩制度”（简称“制度”）。
1.2本“制度”适用于xx公司内部各单位和全体员工。
同时也适用于对分包工程的单位及人员（包括借工、代培、实习人员）的管理。
1.3除贯彻执行本规定外，还必须同时严格遵守执行国家和上级部门的有关法律、法规、标准和制度。
第二章 HSE职责考核内容2.1 各级领导和主管部门在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
2. 2 各类工程承包、分包合同、经理任期目标等,必须有HSE工作的具体要求，保证措施和HSE指标等内容。
2.3 xx公司和各二级施工单位必须建立和健全专职的HSE管理结构，专职HSE管理员应按本单位总人数5‰的比例配备。
2. 4 全体员工必须认真学习、贯彻、落实和执行xx公司的《HSE管理手册》和《程序文件》的各项规定，全面落实岗位责任，严格遵守各项安全技术操作规程，自觉履行各自的HSE职责。
2.5 职责考核详细内容按公司《HSE管理手册》“组织机构职责资源与文件控制”要素中第6.2.3职责执行。
2.5.1 各级行政正职是HSE的第一责任人，对所管辖的范围的HSE工作负全面的领导责任；分管HSE工作的副职是HSE的直接责任人，对所管辖的HSE 工作负直接领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作中涉及HSE内容的，承担相应的领导责任。
2.5.2 施工项目经理，是施工项目HSE工作最直接最关键的领导者，对施工项目范围内的HSE技术措施的制定、落实、HSE管理制度的实施、劳动者的遵章守纪的管理负全面的责任。
2.5.3 施工队长、班组长是施工项目HSE的工作最直接、最具体、最基础的执行者，对负责施工管理工作的HSE技术措施、制度的贯彻落实、作业者的遵章守纪负直接责任。
黄冈项目经理部HSE奖罚细则编制：审核：批准：2012年7月15日1.范围本规定适用于中国石油天然气第一建设公司黄冈项目经理部管理范围内HSE奖惩的实施。
2.目的按照公司HSE程序文件及分公司《HSE体系运行奖惩办法》的具体要求，为进一步推进项目部HSE体系的科学、扎实、有效运行，确保HSE监督管理执行有制度可依，特制定黄冈项目部HSE奖惩细则，遵照执行。
3.实施原则3.1项目经理部对HSE管理体系及生产生活实行综合评分与直接奖惩相结合的奖惩办法。
3.2 奖励基金为专用资金，处罚所得上缴财务，统一由项目部及施工管理部负责，由于违章造成的人员伤亡事故，将按照国家法律、法规、工程公司、公司和分公司的相关制度处理。
3.3 HSE人员每天负责巡检，检查监督和上报违章行为，根据本细则给予考核，由安全主管领导批准。
3.4 每周由HSE部组织相关人员进行HSE大检查，并出具HSE检查情况汇报，将检查的问题以书面形式下发各施工队，针对检查出的问题按奖惩细则实施，每月进行一次HSE大检查，综合本月每周的检查情况进行评比。
3.5 对每周查出的问题不能按期整改的施工队加倍处罚。
4. 附件4.1 HSE管理检查考核评分表4.2 HSE奖惩实施细则4.3 HSE奖励/处罚通知单HSE管理检查考核评分表被考核单位：日期：核评分表》为标准对被考核单位进行月底考核评分，乘以80%；与项目领导班子对其月底考核评分，乘以20%相加所得为最后的实得分）评比标准：项目HSE部和施工部组织每月进行一次评比，依据考评结果，对施工队进行奖励与处罚。
评比得分取前三组，分别给予5000元（第1名）、3000元（第2名）、1500 元（第三名）（施工人数在50人以下减半）HSE奖惩实施办法1．总体要求本《细则》适用于黄冈项目各部门、各工作地点、各科室和全体人员，包括分包商的单位和员工；本办法自签署之日生效至本条例废止为止。
2．处罚细则2.1惩罚条例2.1.1进入施工现场不按项目统一要求穿劳保服、劳保鞋、安全帽(包括未正确佩戴)，对责任人罚款100元/人次。
EHS管理年度考核实施细则第一章总则第一条为健全EHS考核机制，强化EHS事故事件管理，推进有关EHS工作有效落实，根据《华润（集团）有限公司EHS管理年度考核实施细则》要求，结合实际，特制定本细则。
第二条本细则适用于对职能部室、事业部及下属利润中心在EHS（环境保护和节能减排、职业健康和安全生产、质量和食品安全）方面的年度考核。
考核期为每年1月1日至12月31日。
第三条 EHS管理年度考核遵循客观公正、从严考核和不重复考核的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核内容为《年度EHS绩效合同》完成情况。
对事业部及下属利润中心主要考核：控制目标、管理体系建设与运行情况、专题活动完成情况及EHS管理其它方面。
第五条事业部及下属利润中心EHS管理年度考核得分=控制目标得分+管理体系评价得分+专题活动得分±EHS管理其他方面得分。
第六条控制目标得分：按照与事业部及下属利润中心签订的《年度EHS绩效合同》评价标准进行评分。
（一）对事故事件存在瞒报、谎报情况，按应扣分值的2倍进行扣分。
（二）每年将华润集团节能减排指标分解到事业部及下属利润中心，根据事业部及下属利润中心指标的完成情况逐一实行加分或扣分：完成率≥120%，加0.3分；110% ≤完成率＜120%，加0.2分；100%≤完成率＜110 %，加0.1分；90%≤完成率＜100%，扣0.1分；80%≤完成率＜90%，扣0.2分；完成率＜80%，扣0.3分。
第七条管理体系评价得分：根据年度EHS管理体系内部审核评价表中标准进行评分（详见附件）。
在华润集团EHS 管理体系审核中，获得六星级的加0.5分，获得五星级的加0.3分。
第八条专题活动得分：根据每年签订的专题活动内容按照组织活动的过程、质量和成效等进行评分。
（一）列为华润集团重点关注的EHS项目，按照计划实施，达到预期效果，总结材料完整，得到华润集团认可加 0.3分。
（二）列为重点关注的EHS项目，按照计划实施，达到预期效果，总结材料完整，在EHS项目中排名前三名的每项加 0.1分。
员工HSE履职考评管理实施细则第一章总则第一条为规范开展员工HSE履职考评工作，强化落实安全环保责任，依据股份公司和勘探与生产分公司有关规定，制定本细则。
第二条HSE履职考评包括HSE履职能力评估和HSE履职考核，按领导人员和一般员工两类分别组织。
第三条本细则适用于公司所属各部门、各单位和控股公司。
第二章职责与权限第四条各级人事部门负责组织HSE履职考评工作；各级安全环保部门负责为HSE履职考评工作提供培训辅导和技术支持；各级监察部门负责对HSE履职考评工作进行督察。
第五条公司各单位（部门）班子成员及以上领导人员的HSE履职考评工作由公司组织。
其余人员的考评工作由其所在单位分层级组织。
第三章 HSE履职能力评估第六条领导人员拟调整或提拔到生产、技术、安全环保等关键岗位，在岗位、职务变更前必须进行HSE履职能力评估。
（一）对拟提职的干部，必须经过上一级部门组织的安全环保能力评估，评估合格后方可进入领导干部议事程序；（二）对转岗干部，必须经过上一级部门或接收单位组织的安全环保能力评估，评估合格后方可进入转岗程序；（三）对后备干部，必须在相应层级的安全环保管理岗挂职6个月以上，并由上一级安全环保管理部门领导或总监对其挂职期间履职能力和业绩进行评估考核。
第七条一般员工新入厂、转岗和重新上岗前，应依据新岗位的HSE能力要求进行培训，并进行上岗前HSE履职能力评估。
第八条领导人员的HSE履职能力评估内容包括HSE领导能力、HSE风险掌控能力、HSE基本能力及应急指挥能力等四个方面。
第九条一般员工的HSE履职能力评估内容以新岗位的HSE培训矩阵作为标准。
第十条 HSE履职能力评估的时限、对象、程序和方法等按股份公司、勘探与生产分公司相关要求组织实施（见附件1、附件2）。
第四章 HSE履职考核第十一条 HSE履职考核的内容应突出岗位工作特点和性质，按结果类和过程类分别设定合理、量化的考核指标，形成岗位HSE履职考核表。
HSE责任制考核细则HSE（健康、安全与环境）责任制考核细则是一套用于评估公司或组织在健康、安全和环境方面执行情况的规范。
这一制度旨在提高组织在关注员工和环境方面的管理水平，确保公司能够践行可持续发展。
在HSE责任制考核细则中，有几个关键要素需要被评估。
首先，公司的管理层要公开表明其对员工健康、安全和环境保护的承诺。
这表明公司将确保其员工在工作中不受伤害，并尽可能减少对环境的负面影响。
此外，公司应建立和维护相应的政策和程序，以确保员工的安全和环境的可持续性。
其次，HSE责任制考核细则要求公司提供关于其HSE绩效的详细报告。
这包括关于公司在过去一段时间内所采取的措施和取得的成果的信息。
这些报告应该包括关于事故、疾病和污染事件的数据，以及公司对这些事件的反应和处理方式。
这些报告将成为公司评估其HSE管理体系有效性的重要依据。
此外，HSE责任制考核细则还要求公司建立和维护一个基于风险评估的HSE管理系统。
这意味着公司需要定期评估可能对员工和环境产生危害的潜在风险，并采取相应的控制措施。
这可能包括工作场所安全设施的改进、员工培训和意识提高活动的开展，以及定期的健康和环境审核。
此外，HSE责任制考核细则鼓励公司建立HSE绩效目标，并监测和评估其实现情况。
这些目标应该可衡量且明确，以便能够对公司的表现进行量化评估。
公司应该定期对其HSE绩效进行自我评估，并根据结果采取必要的改进措施。
最后，HSE责任制考核细则还要求公司与员工和相关方合作，确保HSE管理体系的持续改进。
公司应该建立一种沟通和参与的文化，以鼓励员工参与到HSE管理中来。
此外，公司还应与政府和其他利益相关方保持合作，以确保其HSE绩效达到最佳水平。
总结起来，HSE责任制考核细则是一套用于评估公司在健康、安全和环境方面管理表现的规范。
它要求公司建立和维护一套有效的HSE管理体系，并定期进行绩效评估和改进。
通过遵循这些指南，公司可以提高其员工和环境的保护水平，实现可持续的发展。
质量/环境/职业健康安全体系运行管理考核实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司管理，夯实管理基础，充分发挥管理体系运行的作用，促进质量／环境／职业健康安全管理体系持续有效运行，按照公司《HSE奖惩管理办法》要求，结合公司管理实际，制定本细则。
第二条本细则适用于公司管理体系的运行监督检查、内部审核的管理及考核。
第二章管理职责第三条管理体系运行的日常检查与内部审核由体系办公室归口管理，公司安全生产委员会负责本细则的奖惩事宜。
第四条各单位严格按照体系文件规定和本细则要求组织实施。
第三章内部审核第五条管理体系年度审核方案由体系办公室负责制定，管理者代表批准后执行，需要时由管理者代表决定增加审核次数。
第六条管理体系内部审核由管理者代表领导，体系办公室根据年度审核方案结合上次审核结果和体系运行实际，制定具体的内部审核计划并组织实施，落实审核人员，确保审核满足计划要求，达到深化体系运行的目的。
第七条内部审核报告由审核组长编制，经管理者代表审批后分发至有关单位或个人。
第八条对内部审核发现的问题，由体系办公室依据职责范围，落实到相关单位或部门，责任单位针对存在的问题采取纠正或预防措施进行整改，体系办公室组织有关人员对审核发现的问题进行督促整改，并跟踪验证整改效果。
第九条管理体系内部审核资料的保存执行《内部审核程序》有关规定。
第四章运行控制第十条各单位每年应针对体系运行的需要，结合实际，制定培训计划，分层次有针对性地开展培训。
第十一条各单位行政负责人是所辖范围内管理体系运行主要责任人，应设置体系管理部门或体系运行管理员，负责管理体系运行的监督管理，保证管理体系有效运行和相关信息有效沟通。
第十二条各单位的管理体系运行工作应与实际工作相结合，严格按照管理体系文件规定的要求组织实施和保持，进行全过程控制，确保体系运行的实效性。
第十三条各单位应采取有效措施，组织管理体系文件的宣贯、学习、培训，做到每个岗位人员能够理解文件内容，熟悉本岗位相关要求，掌握操作方法、应急处置和救援知识，了解管理方针的含义和掌握目标、指标的内容及完成情况。
xxxx有限公司HSE管理考核细则一、生产方面的安全管理规定：1、有下列情况之一者扣主要责任者50元，扣班组30元（如属两岗联系原因，扣主要责任者50元，次要责任20元，扣班组30元。
有争议或特别严重问题的，上交公司HSE领导小组或上级处理）。
（1）人为造成供气、供电中断，但未造成生产停工的，若造成停工则上交公司HSE领导小组处理。
（2）人为造成生产指令未按规定执行，或者交接班不清楚，正常工作或公司交办的工作未完成者。
（3）责任心不强造成重要设备损坏的。
（4）责任心不强造成生产区内污染事故，或造成轻微事故（不含轻微事故）以下的人身伤害的。
（5）安防设施受损的，除加倍赔偿外还要按此规定处理。
（6）受公司〈内外〉批评处罚或使公司名誉有影响的。
（7）有公司HSE指令不执行的。
（8）岗位之间有特殊情况没及时联系或处理，影响工作的。
（9）严重违章操作，没造成事故的。
2、生产中隐患的查找（1）各班隐患未查到（按隐患大小）扣10元/处，未及时整改扣5元/处，处理不了未及时反映扣10元/处（向当班值班领导反映）；（2）隐患的整改和查找情况每班填写安全检查记录，否则扣5元/次。
3、生产方面的其它安全检查要求：（1）生产及设备出现异常需及时反映，主动整改（气量、压力、煤气组份、设备等异常），否则扣5元。
（2）冬季防冻，各级应按各专业规定执行，否则扣10元，出现事故按事故处理。
（3）平时xx等各专业、岗位的操作严格按各专业和岗位的规定执行，否则扣10元，出现事故按事故处理。
（4）安全装置不齐全的设备、工具不准使用；不是自己分管的设备、设施不准动用；检修设备时安全措施不落实，不准开始检修；停机后的设备，未经彻底检查，不准启用。
发现一次扣10元。
（5）未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用；特殊工种，未经取证，不准作业；否则一人次扣20元。
二、直接作业的安全管理规定：（1）直接作业前，项目负责人必须通知公司主管人员办理相应的票证后方可作业，否则扣责任者及违章者各20元，出现事故作业负责人承担。
