与发包人、监理及设计单位的配合

与发包人、设计人和监理的配合及公共关系协调我公司认为一个项目能否成功与发包人、监理、设计的配合是密不可分的，任命项目经理为与发包人、监理、设计的配合负责人，以保证发包人、监理、设计下达的各项任务、指标、信息，能在第一时间传达到项目部，使项目部在第一时间制订相应的计划和方案，并使计划和方案在第一时间实施，保证工程的顺利进行，配合措施如下：1 与发包人的配合1.1项目部全体人员要确立“发包人是顾客的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的园林产品，让发包人满意。

1.2项目经理部以周为时间单位，由项目经理定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得发包人的同意。

1.3为保证项目的顺利建设，项目经理积极向发包人交流汇报，主动为发包人排扰解难，想发包人所想，急发包人所急，和发包人融洽相处。

1.4核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致。

发现有不符处及时查找原因，并请发包人核实和签证。

1.5项目经理部以周为时间单位，向发包人书面反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助发包人协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

1.6严肃认真地执行发包人的有关规定，对发包人下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给发包人。

1.7处理好与发包人的关系，首先须了解和掌握发包人的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求。

对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。

1.8在处理与发包人的关系上,必须以遵纪守法为原则。

1.9开工之初，由发包人牵头主动拜访周边居民说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。

2 与监理的配合2.1在施工全过程中，严格按照经发包人及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各劳务施工单位的质量管理，在项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

与发包人、设计单位、监理单位及专业分包的配合我司对类似工程的总承包管理积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我司将严格履行总承包的权利和义务，更好的服务发包人、实现设计和发包人的意图，主动协调好与发包人、监理及设计人员的关系，积极、主动、高效为发包人服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现,共创精品工程。

总承包管理职责中重要的内容即为与发包人（发包人）、监理、设计的关系配合，这也是总承包管理的重要内容之一，在此重点加以阐述。

第一节承包人与发包人的配合措施1、承包人与发包人的关系1.1、发包人是承包人的客户，承包人只有以诚信、敬业和积极的态度与发包人和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，本着“及业主之所急，想业主之所想”的原则为发包人提供精品工程和优质服务，才能获得发包人回报，才能在社会上生存与发展；同时，发包人为承包人提供支持与配合，以利承包人更好地工作，实现共同的目标。

1.2、我们将在本工程施工管理中执行先进的总承包管理模式，与发包人指定的分包商、供应商进行密切合作，并协助发包人履行照管义务。

1.3、在施工过程中，承包人将与发包人进行如下配合服务：向发包人提供履约保证，在各方面均遵照总承包合同及其有关附件约定进行本工程的施工、交验、交付并承担保修责任。

承包人指定专人接受发包人发放的图纸、变更文件等指令，并负责向相关单位(分包)发放。

承包人接受发包人为了对本工程有利的目的而指定的其他分包商、供应商。

在工程投标阶段和合同履约，协助发包人、监理工程师和造价工程师避免合同文件各个总分之间的可能给工程带来的任何损失或损害。

1.4、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。

并协助发包人编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；对发包人提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助发包人进行考察、订货，确保工程需要；根据合同、规范及设计图纸等规定，及时编制施工组织设计或施工方案，施工进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划，及时报送发包人和监理工程师，并对这些文件的适用性和安全性等负全面责任。

与发包人监理及设计单位的配合在工程建设中，发包人、监理和设计单位的配合至关重要。

发包人是项目的委托方，负责提供资金和资源支持；监理是负责监督工程质量和进度的第三方机构；设计单位则是负责制定工程设计方案和施工图纸的机构。

三者之间的紧密配合可以确保工程质量和进度的顺利推进。

发包人、监理和设计单位要密切合作，建立良好的沟通机制和信息共享平台。

发包人应及时向监理和设计单位提供项目需求和预算规划，监理要对设计单位的设计方案进行审核和监督，设计单位则应积极响应监理的要求，并与监理协商解决设计和施工中的问题。

此外，发包人、监理和设计单位要相互尊重，理解彼此的职责和工作方式，避免出现过多的指责和争执。

他们应该站在项目整体利益的角度，共同努力解决工程建设中出现的问题，确保项目的顺利进行。

最后，发包人、监理和设计单位要明确各自责任，做好工作记录和沟通记录，以便及时跟踪项目进展和解决可能出现的纠纷。

只有通过发包人、监理和设计单位的紧密配合，才能确保工程建设项目的成功实施。

发包人、监理和设计单位的紧密配合不仅可以有效提高工程质量和进度，还可以减少施工风险和成本支出。

在工程建设过程中，监理机构的质量监督和设计单位的技术支持对项目的成功实施至关重要。

因此，发包人应当积极支持监理和设计单位的工作，为其提供必要的支持和协助。

在实际工作中，发包人应当及时与监理和设计单位沟通项目的相关要求和变更事项，避免出现信息不畅通导致的工程问题。

监理要对设计单位提交的技术方案进行认真审核，并在必要时提出修改意见，以确保设计方案符合工程要求。

设计单位则应当尊重监理的意见，积极配合监理工作，同时保证设计方案的科学性和合理性。

在解决工程问题时，发包人、监理和设计单位应当本着合作共赢的态度，通过磋商和沟通解决分歧，避免出现利益冲突，并寻求最优的解决方案。

在发生工程纠纷时，各方应当通过协商一致达成解决方案，避免产生长期危害。

最后，发包人、监理和设计单位应当充分理解工程现场的实际情况，相互协助，共同推动项目顺利进行。

实用文档与发包人、监理及设计人的配合一、相关部门管理、协调与配合1、与建设单位的配合服务如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。

在施工过程中，我公司将认真做好以下工作：（1）根据总体进度计划安排，进退场时间作出安排和部署（2）我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。

同时为项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。

协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

（3）对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。

（4）在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。

实用文档（5）做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。

（6）充分履行总包的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。

（7）“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为装修装修总承包方（投标人），我们在装修总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。

为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好装修总承包方（投标人）与业主的关系。

（8）在工程施工和工程管理过程中，总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。

因此，在双方的合作中，我们将根据下列“三个服从”的原则协调装修总承包方（投标人）与业主的关系：业主要求与装修总承包方（投标人）要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与装修总承包方（投标人）要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；实用文档业主要求超出合同范围但装修总承包方（投标人）能够做到时，服从业主要求。

与发包人监理及设计单位的配合在一个建筑项目中，发包人、监理和设计单位的合作是非常重要的，他们共同努力以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

下面我将从不同角度详细阐述他们之间的配合。

首先，发包人、监理和设计单位应该建立一个有效的沟通平台，以便及时交流项目的进展和问题。

他们应该定期举行会议，共享和讨论项目的最新信息和决策，例如设计变更和施工进度。

这种沟通可以帮助他们更好地了解对方的需求和期望，并及时解决任何可能出现的问题，确保项目能够按时按质完成。

此外，他们还可以利用现代通讯工具如电子邮件和在线会议工具进行及时的沟通。

其次，发包人、监理和设计单位应该建立一个相互尊重和信任的合作关系。

他们应该认识到每个人都有自己的专业知识和经验，并乐于分享和倾听。

监理和设计单位应该理解发包人的需求和期望，并根据其要求进行设计和施工。

发包人也应该尊重监理和设计单位的专业判断，并给予他们足够的决策自由。

这种合作关系将有助于减少冲突和误解，并提高项目的效率和质量。

第三，发包人、监理和设计单位应该共同努力确保项目的质量。

他们应该共同参与项目的设计和施工过程，提供专业意见和建议，以确保设计方案的可行性和施工质量的控制。

监理单位负责监督施工方按照设计方案进行施工，并及时发现和解决施工中存在的问题。

设计单位应及时响应监理和发包人的需求和要求，并根据实际情况进行设计调整和改善。

发包人应向监理和设计单位提供足够的资源和支持，以确保项目得到充分的投入和关注。

这种共同努力将为项目的高质量完成提供保障。

最后，发包人、监理和设计单位应该共同努力保证项目的安全和遵守相关法律法规。

他们应该确保施工符合相关标准和规定，及时发现和解决可能存在的安全隐患，并采取必要的安全措施。

监理单位应负责对施工方进行安全检查和监督，并向发包人和设计单位报告安全状况。

设计单位应编制符合安全要求的设计方案，并协助发包人和监理单位对施工过程中的安全问题进行解决。

发包人应提供必要的资源和支持，确保安全工作能够有效进行。

完整word版)与发包人、监理及设计单位的配合与发包人、监理及设计单位的配合为了保证工程的顺利进行，项目部需要与发包人、监理及设计单位进行有效的配合。

具体来说，需要采取以下措施：一、协调方式1.按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2.定期或不定期地与建设单位组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面进行检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3.项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

4.以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

二、与设计单位间的工作协调1.加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

2.主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

三、与建设单位的工作协调1.定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

2.根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1、与发包人的配合(1)基本原则"业主至上，服务第一"是我司的服务宗旨，在工程的整个施工期间，我司将把业主利益、工程利益放在第一位，配合业主的各项活动，根据签订的工程合同、协议，贯彻履行双方的权利、义务，为工程实施创造良好的条件。

工程实施过程中，我司将加强对业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

根据业主的建设意图，我司发挥企业的施工、技术、科技等优势，站在业主的角度，从工程的使用功能、设计的合理性等方面综合考虑问题，多提合理性建议。

同时我司将配合业主做好同设计单位、监理单位的工作关系，协助业主管理工程的施工，使整个工程在一种和谐的氛围下进行。

根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主满意。

（2）协调内容a、施工条件工程初始阶段，我司将与业主紧密配合，协助办理工程开工所需的相应证件，修建施工道路和生产生活设施，为工程建设创造良好的条件。

b、关于开工日期监理单位在获取业主同意后，在开工日期7天前向我司发出开工通知，我司在接到开工通知后将尽快组织施工，按照进度计划安排，组织人员、施工材料、设备等的进场。

c、关于施工场地业主应当在监理人发出的开工通知中载明的开工日期前7天，将具备施工条件的施工场地移交给我司，并最迟在移交施工场地的同时，向我司提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确和完整。

我司在接收场地后，将进行详细的踏勘、查看，充分了解现场场地情况，为工程顺利开工做好准备。

d、关于设计交底和施工图纸业主应当在约定的开工日期前组织设计单位向我司进行本工程的总体设计交底，并提供施工图纸给我司。

我司在接受设计交底和施工图纸后，将组织相关施工、技术等人员查阅图纸，充分了解设计意图，掌握细部工程做法，以使工程顺利施工。

与发包人、监理、设计人、政府及周边居民的配合1、与发包人的配合措施1 定期参与业主例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序。

2 在施工中时刻为业主着想,从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的要求。

3 积极协助业主处理一些力所能及的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。

2、与设计单位的配合措施1 由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底,并建立整个施工过程中的情况通报制度,对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系,防止工程施工过程中突发事件的发生。

2 积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导,对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

3 积极参加工程施工方案变更的论证,对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

4 积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理,配合设计单位做好现场资料的收集工作。

3、与监理单位的配合措施1 按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序。

2 开工前,先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划,提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告和测量放线资料,并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

3 配合监理单位做好施工过程中的质量管理,按照监理程序,配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

4 积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查,主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。

5 在工程竣工以后,还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查,对工程在使用期内检查缺陷修理情况,考核工程的施工质量。

6 积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划,确保工程施工工期计划的实现。

与发包人、监理及设计人的配合（1）与发包人的配合协调一、与发包人的配合措施1、项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。

对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。

2、项目经理作出决策安排时要考虑到发包人的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。

3、尊重发包人，随时向发包人报告情况。

在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

4、加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。

发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。

5、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。

如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程保持项目经理的稳定性和连续性。

6、项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。

二、对发包人的服务承诺1、坚决服从发包人的现场指挥，随时接受发包人的检查、监督，并为发包人提供便利的检查条件。

承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。

承担由于自身原因导致延误工期的责任及经济处罚。

2、每月向发包人呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保发包人有充足的时间对材料品种、质量等进行审定。

3、协助发包人主持施工图会审，协助发包人会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。

4、负责提供发包人现场办公场所和必要的办公用具。

5、凡涉及图纸设计内容不清者，首先报请建设监理审查、核实，经建设监理审查后，认为确需变更补充的，在接到建设单位书面变更指令以后，方可进行该部分内容的施工，并做好施工记录。

（2）与监理人的配合协调一、与监理人的配合措施1、与监理人处理关系的三让原则承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方意见让位于监理。

第十二章与发包人（业主）、监理及设计单位的配合本工程内容涉及广，专业项目较多综合性能强，配合配套单位较多，需分包，则配合的工程有：智能化弱电、幕墙、绿化、电梯等。

我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。

将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。

实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。

具体措施如下：第一节协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。

2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。

对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。

总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。

3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

第二节与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。

1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

3、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。