年工资基金使用分析计划表

中国人民银行总行关于试行工资基金管理工作的指示文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】1959.12.12•【文号】[59]银会黄字第196号•【施行日期】1959.12.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】人力资源综合规定正文*注：本篇法规已被《中国人民银行关于公布废止金融规章目录(第一批)的通知》（发布日期：1990年2月19日实施日期：1990年2月19日）宣布失效中国人民银行总行关于试行工资基金管理工作的指示（１９５９年１２月１２日[59]银会黄字第１９６号）根据劳动部、财政部、总行（５９）中劳薪字第１５２号、财经字第４０７号、（５９）银黄字第１９１号联合指示，工资基金管理工作，自１９６０年一月开始全面试行，现将银行在试行工资基金管理工作中的具体任务和做法指示如下：一、实行工资基金管理，应在党的统一领导下，与各有关部门密切配合，分工协作，共同把这一工作做好。

由于工资基金管理是一项新的工作，牵涉面广，工作复杂，现在还没有经验。

因此，在开始试行时，应贯彻“普遍试行，重点掌握，由粗到细，逐步提高”的精神。

银行的具体任务是：（１）根据单位经过主管部门批准的劳动计划，以及工资基金使用计划，按工资基金管理办法的规定监督工资支付。

（２）事后进行统计，反映工资基金的执行情况。

二、实行工资基金管理办法的具体做法：（１）各行根据单位报送的、经过其主管部门批准的劳动计划以及工资基金使用计划，按照工资基金管理办法的规定监督工资总额的支付。

工资基金暂不另设专户，只在其帐户内，根据计划限额掌握支付。

各单位支取工资时，应先检查该户是否还有限额。

如发现单位月度工资基金超支时，凡月度工资基金超支在５％以内，季度工资基金超支在１％以内的，银行可以照数支付。

如月度工资基金超支数超过５％时，单位应报经当地劳动部门批准，季度工资基金超支数超过１％时，单位应经当地劳动部门同意，拟请其主管部门批准，银行凭当地劳动部门和单位主管部门批准的追加计划，才可支付；而银行对单位计划以内的和月度超支在５％，季度超支在１％以内的额度，应先予支付。

劳动部、中国人民银行关于统一制发《工资基金管理手册》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部、中国人民银行关于统一制发《工资基金管理手册》的通知（1989年9月23日劳计字[1989]40号）根据《国务院关于进一步加强工资基金管理的通知》中关于“《工资基金管理手册》由劳动部会同中国人民银行统一制发”的规定，现统一制发《工资基金管理手册》。

各地区、部门原使用的《工资基金管理手册》，可继续使用到１９８９年１２月底，从１９９０年１月起，一律使用统一的《工资基金管理手册》。

工资基金管理手册中华人民共和国劳动部制中国人民银行工资基金管理手册一九九年度单位名称＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿发薪日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿单位性质＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿开户银行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿主管部门＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿银行帐号＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿编制定员＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿核发机关（盖章）：《工资基金管理手册》使用规定一、根据国务院１９８５年９月发布的《工资基金暂行管理办法》和１９８９年３月的《国务院关于进一步加强工资基金管理的通知》的规定要求，特制定《工资基金管理手册》。

二、列入《工资基金管理手册》的工资总额范围，按国家统计局颁发的关于工资总额组成的规定执行。

三、凡全民所有制企业、事业、机关、团体等单位均应严格执行国家的有关规定，只能在本单位进行现金结算的开户银行设立一个工资基金专户，并凭《工资基金管理手册》从工资基金专户中支取工资。

四、各基层单位都必须根据上级下达的工资总额计划，编制工资基金使用计划。

办公文档目录1.办公室物资管理条例 21 KB2.办公行为规范 20 KB3.保密制度 20 KB4.变更工资申请表 23 KB5.变更工资申请单 37 KB6.部门工作分类表 32 KB7.部门工作综合测量表 53 KB8.部属行为意识分析表 71 KB9.财务管理规定 21 KB10.餐饮业人事管理规章 73 KB11.操作员奖金分配表 52 KB12.出差旅费报销清单 27 KB13.出差旅费清单 32 KB14.出差申请单（二） 24 KB15.出差申请单（一） 22 KB16.出差申请单 25 KB17.出差用品检查重点 33 KB18.辞职申请表 22 KB19.辞职申请书 24 KB20.从业人员在职培训资历 38 KB21.档案管理规定 22 KB22.定期考绩汇总表 47 KB23.短程旅费申请表 21 KB24.法律工作制度 21 KB25.费用报销规定 20 KB26.费用开支管理办法 22 KB27.岗位职务说明书 25 KB28.个人外部培训申请表 27 KB29.个人外部训练申请表 27 KB30.个人训练 30 KB31.个人训练教学记录表 34 KB32.各级培训机构工作职责 27 KB33.工资标准表 27 KB34.工资登记表 45 KB35.工资调整表 27 KB36.工资调整申请书 41 KB37.工资分析表 47 KB38.工资扣缴表 49 KB39.工资统计表 33 KB40.工作奖金核定表（二） 46 KB41.工作奖金核定表（一） 45 KB42.工作内容调查日报表 52 KB 94.面谈构成表 21 KB95.面谈记录表 35 KB96.年度考绩表 37 KB97.年度培训计划 52 KB98.年度招聘计划报批表 53 KB99.年工资基金使用计划表 41 KB100.培训管理制度 20 KB101.培训流程图 48 KB102.聘任书 21 KB103.聘书 19 KB104.聘约人员任用核定表 25 KB105.普遍员工工资计算 47 KB106.普遍员工工资计算表 47 KB107.普通员工服务成绩考核 29 KB108.普通员工服务成绩考核表 32 KB109.普通员工考核表 54 KB110.请购单28 KB111.请购单 27 KB112.求职者基本情况登记表 35 KB113.缺勤处理办法 21 KB114.人事变动申请表 24 KB115.人事变更报告单 33 KB116.人事部门月报表 39 KB117.人事部年度招聘计划报批表 52 KB118.人事档案管理制度 23 KB119.人事登记表 95 KB120.人事动态及费用资料表 67 KB121.人事管理的程序与规则 76 KB122.人事管理制度样例 40 KB123.人事考核制度 45 KB124.人事考评表 47 KB125.人事流动月报表 68 KB126.人事日报表 44 KB127.人事资料表105 KB128.人事资料记录表 72 KB129.人事资料卡 30 KB130.人事作业程序 66 KB131.人员出勤表 42 KB132.人员调动申请单 25 KB133.人员调职申请书 24 KB134.人员试用标准 40 KB135.人员增补申请表 28 KB187.员工出勤工薪记算表 47 KB188.员工处罚条件参照表 19 KB189.员工辞职（退）通知书 23 KB190.员工辞职管理办法 23 KB191.员工档案 32 KB192.员工档案封面 26 KB193.员工到职单 34 KB194.员工调查表 37 KB195.员工抚恤申请表 33 KB196.员工岗位变动通知书 22 KB197.员工工时记录簿 60 KB198.员工工资变动申请表 26 KB199.员工工资表 45 KB200.员工工资单 48 KB201.员工工资调整表 35 KB202.员工工资职级核定表 35 KB203.员工奖惩登记表 33 KB204.员工奖惩建议申请表 24 KB205.员工奖惩月报表 27 KB206.员工奖金合计表 31 KB207.员工考勤记录表（二） 52 KB208.员工考勤记录表（一） 52 KB209.员工考勤记录表 41 KB210.员工离职单 22 KB211.员工离职移交手续清单 27 KB212.员工培训报告表 21 KB213.员工培训报告书 23 KB214.员工培训成绩评核表 21 KB215.员工培训档案 29 KB216.员工培训反馈信息 49 KB217.员工培训计划表 37 KB218.员工培训考核表 38 KB219.员工培训需求调查表 43 KB220.员工聘用制度 56 KB221.员工签到卡 43 KB222.员工请假单 20 KB223.员工请假公出单 21 KB224.员工人事资料卡 33 KB225.员工任免通知书 22 KB226.员工手册 36 KB227.员工书面表扬申请单 20 KB228.员工通用项目考核表 52 KB43.工作说明书 30 KB44.公司部门中层领导年度工作考核表 48KB45.公司工资制度方案 25 KB46.公司纪律规定 19 KB47.公司奖励种类一览表 21 KB48.公司劳动工资结 24 KB49.公司劳动工资结构 24 KB50.观摩报告书 22 KB51.管理才能考核表 28 KB52.管理人才储备表 24 KB53.管理人员升迁计划表 40 KB54.管理员工考核表 50 KB55.规范化管理实施大纲 22 KB56.会计部门业务能力分析 23 KB57.会议管理规定 19 KB58.绩效考核面谈表 28 KB59.绩效考评样本 23 KB60.绩效考评制度 22 KB61.计件工资计算表 56 KB62.计算机管理规定 20 KB63.纪律处分通知书 21 KB64.技术人员能力考核表 37 KB65.加班费申请单 30 KB66.加班管理制度 21 KB67.加班申请单 25 KB68.间接人员奖金核定 50 KB69.间接人员奖金核定表 45 KB70.间接员工考绩表 28 KB71.兼职员工工作合约 19 KB72.件薪核定通知单 35 KB73.件薪计算表154 KB74.奖惩登记表 44 KB75.津贴申请单 23 KB76.经济合同管理办法 25 KB77.经理人员能力考核表 60 KB78.经理人员综合素质考核 24 KB79.经理人员综合素质考核表 24 KB80.考核制度21 KB81.考核表范例105 KB82.考核流程图 20 KB83.考核面谈表 22 KB84.考核制度 21 KB85.考勤制度 23 KB 136.软件工程师考评表 26 KB137.申报规定 19 KB138.生产部门业务能力分析 23 KB139.生产奖金核定表 41 KB140.生产人员工资提成计算 20 KB141.试用保证书 19 KB142.试用查看通知 22 KB143.试用察看通知单 24 KB144.试用合同书 26 KB145.试用员工考核表 22 KB146.提高能力的对策表 23 KB147.提高能力方法表 48 KB148.图书、报刊管理办法 20 KB149.团体培训申请表 24 KB150.文书管理办法 22 KB151.物资管理办法 20 KB152.相互评价表 49 KB153.销售人员工资提成计算 20 KB154.新进职员教育 19 KB155.新进职员教育成果检测 27 KB156.新员工工资核定 22 KB157.新员工工资核定表 22 KB158.新员工培训成绩评核表 21 KB159.新员工培训计划表 33 KB160.新员工试用表 22 KB161.新员工试用考察表 25 KB162.新员工试用申请核定表 32 KB163.新员工甄选报告表 27 KB164.新员工甄选比较表 24 KB165.新员工职务、工资标准 28 KB166.新员工职务工资标准表 25 KB167.薪酬制度 21 KB168.薪资、奖金及奖惩制度 40 KB169.薪资制度 34 KB170.休假程序 22 KB171.选拔干部候选人评分表 41 KB172.训练成效调查表 33 KB173.业务人员出差报告书 38 KB174.业务人员考核表 46 KB175.业务员工作日报 43 KB176.一周出差预定报告表 21 KB177.医疗及意外伤害保险管理 21 KB178.移交清册（二） 27 KB179.移交清册（一） 25 KB229.员工薪金单 26 KB230.员工在职训练制度 23 KB231.员工招聘申请书 31 KB232.员工专项考核表 24 KB233.员工自评表 23 KB234.员工自我鉴定表 24 KB235.月度考勤统计表 38 KB236.在职技能培训计划申请 28 KB237.在职训练测验成绩表 46 KB238.在职训练费用申请表 50 KB239.在职训练实施结果表 29 KB240.在职训练学员意见调查 21 KB241.在职员工培训测验成绩 55 KB242.在职员工培训测验成绩表 55 KB243.在职员工培意见调查表 20 KB244.在职员工受训意见调查 20 KB245.暂借款管理办法 21 KB246.增补人员申请单 36 KB247.增补人员申请书 28 KB248.招聘流程图 33 KB249.招聘（录用）通知单 22 KB250.招聘人员登记表 36 KB251.招聘申请书152 KB252.职工奖惩条例 27 KB253.职务分配表 81 KB254.职务说明书（总经理） 42 KB255.职务说明书 29 KB256.职员阶段考绩表 56 KB257.职员具体工作能力考核 49 KB258.职员具体工作能力考核表 49 KB259.职员考核表 31 KB260.职员品行分析表 22 KB261.职员品行考核表 19 KB262.职员品行评定表 26 KB263.职员签到簿 29 KB264.职员试用通知单 41 KB265.职员统一薪金等级表 33 KB266.中层领导年度工作考核 48 KB267.重要任务考评表 22 KB268.主管人员服务成绩考核 28 KB269.主管人员服务成绩考核表 28 KB270.主管人员考核表 29 KB271.主管助理奖金核定表 51 KB272.专业人员服务成绩考核表 29 KB86.劳动合同管理规定 22 KB87.离职申请书 22 KB88.离职通知书 28 KB89.利润中心奖金分配表 25 KB90.录用员工报到通知书 19 KB91.面试表 31 KB92.面试评价表 26 KB93.面试谈话构成表 21 KB 180.移交清单 32 KB181.引荐担保书 19 KB182.印章管理办法 21 KB183.应聘人员复试表 23 KB184.营销人员能力考核表 32 KB185.营业部门业务能力分析 23 KB186.预支工资申请书 25 KB273.自我报告书 45 KB274.自我鉴定表 35 KB275.综合工作情况表 23 KB276.综合能力考核表 55 KB277.总务部门业务能力分析 22。

基金年度工作计划表模板一、工作目标和任务1. 制定并执行投资策略：根据基金的投资目标和风险偏好，制定适合的投资策略，包括资产配置、行业布局、个股选择等方面的决策，以实现稳健的投资收益。

2. 开展市场调研：定期进行宏观经济研究和行业分析，了解市场动态和投资机会，为投资决策提供参考和支持。

3. 投资管理和风险控制：建立严格的投资管理制度和风险控制体系，确保投资决策的科学性和可执行性，并及时监控投资组合的风险状况，采取适当的风险控制措施。

4. 提高基金运营效率：优化基金的运营流程和管理制度，提高基金的运营效率和风控能力，降低运营成本。

5. 客户服务和投资者关系维护：加强对投资者的沟通与服务，提高投资者满意度，维护投资者关系的稳定和良好运作。

二、工作计划和时间安排1. 一季度工作计划：- 完成基金年度投资策略的制定和修订，根据市场预期和风险偏好，调整投资组合的配置比例和策略重点。

（时间：1月）- 开展市场调研，对宏观经济和行业进行深入分析，为一季度的投资决策提供支持。

（时间：1月~3月）- 完善基金的投资管理制度和风险控制体系，建立完善的风险评估和风险管理系统，提高投资决策的科学性和可执行性。

（时间：2月）- 提升基金运营效率，优化运营流程和管理制度，降低运营成本。

（时间：3月）- 加强对投资者的沟通与服务，提高投资者满意度，建立和维护良好的投资者关系。

（时间：全季度）2. 二季度工作计划：- 定期评估和调整投资组合，根据市场情况和基金的投资目标，调整资产配置和个股选择，以实现投资收益的稳步增长。

（时间：全季度）- 持续开展市场调研，深入了解行业发展趋势和投资机会，为投资决策提供参考和支持。

（时间：全季度）- 提升投资管理和风险控制能力，加强对投资组合的监控和分析，及时采取风控措施，保护基金和投资者的利益。

（时间：全季度）- 加强基金运营的内部管理和外部合作，提高运营效率和合作伙伴的满意度。

（时间：全季度）3. 三季度工作计划：- 深入研究并把握市场走势和投资机会，灵活调整投资策略和投资组合，以实现投资收益的最大化。

欢迎共阅示例:上海某公司薪资管理制度第一章总则第一条本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。

第二条员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制二、绩效考核与工资调整相联系。

三、代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金。

四、员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。

第三章工资的确定工资由基本工资和年资工资两部分组成。

第六条基本工资的确定：在考虑学历的基础上确定基本工资。

4月第七条年资的确定：年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。

本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年100元作为基数，第一年至第三年每年增加100元；第四年至第六年每年增加120元；第七年至第九年每年增加150元；第十年至第十五年每年增加200元；第十五年以上每年增加300元。

年资工资自调出之日起停止发放。

第四章津贴的确定第八条职务(岗位)津贴与岗位等级配置表：均包括在此。

其发放由部门主管提出申请、由总裁批准。

第五章奖金的确定第十条绩效奖金：一、绩效奖金于每年春节前发放，其金额核定是上一年公司盈余，由总裁及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源部根据规定制表，财务部发放。

二、奖金额是以上一年度利润情况确定，确定方法：上一年度赢利/上一年度投资额＝上一年的赢利水平按赢利增加的百分比确定对应的提取绩效奖金的额度。

三、当赢利水平＞无风险收益+5%时，可发放奖金。

当赢利水平≤无风险收益+5%时，不发放奖金。

在短期投资(指证券投资)中，当赢利水平＞年40%，(不含有薪事假)月累计超过3天减发30%，超过5天不足9天减发50%，超过9天(含9天)免发。

正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金。

第十二条按照《员工绩效考核制度》的考核结果在季(年度)基本奖金中表现出来(增加或扣除)。

第十三条特别贡献奖：凡对公司做出重大贡献者，经由总裁上报、董事会批准，给予一次性的奖励。

第十四条其他包括因特殊贡献而发给的个人奖金、集体奖金。

工资计提表_员工工资核算表整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:员工工资核算表单位：月份页总经理：经理：会计：填表人：工资分析表年月份页次2020年海南省监狱管理局部门预算目录第一部分海南省监狱管理局概况一、主要职能二、部门预算单位构成第二部分海南省监狱管理局2020年部门预算表一、财政拨款收支总表二、一般公共预算支出表三、一般公共预算基本支出表四、一般公共预算“三公”经费支出表五、政府性基金预算支出表六、政府性基金预算“三公”经费支出表七、部门收支总表八、部门收入总表九、部门支出总表十、项目支出绩效信息表第三部分海南省监狱管理局2020年部门预算情况说明第四部分名词解释第一部分海南省监狱管理局概况一、主要职能（一）贯彻执行党和国家有关监狱工作的法律、法规、方针、政策，依法组织实施本省有关监狱管理工作的法规、规章和政策。

（二）依法管理全省监狱工作，监督全省监狱系统刑罚执行、狱政管理、狱内侦查、生活卫生管理、教育改造、劳动改造工作；负责罪犯减刑、假释的审核和暂予监外执行的审批。

（三）领导和管理监狱企业；监督管理全省监狱企业的安全生产、环境保护工作。

（四）拟定全省监狱设置、布局和规划，监督管理监狱建设工作。

（五）监督管理监狱系统的财务和内部审计工作，负责监狱系统狱政设施和技术装备的管理。

（六）按照干部管理权限，负责全省监狱系统民警队伍建设和思想政治工作。

（七）承办省政府和省司法厅交办的工作。

二、部门预算单位构成纳入海南省监狱管理局2020年部门预算编制范围的二级预算单位包括：1.海南省监狱管理局本级2.海南省美兰监狱3.海南省海口监狱4.海南省三江监狱5.海南省三亚监狱6.海南省乐东监狱7.海南省琼山监狱8.海南省新康监狱9.海南省新成监狱第二部分海南省监狱管理局2020年部门预算表（此部分内容详见2020年海南省监狱管理局部门预算表）第三部分海南省监狱管理局2020年部门预算情况说明一、关于海南省监狱管理局2020年财政拨款收支预算情况的总体说明海南省监狱管理局2020年财政拨款收支总预算79,726.93万元。

示例:上海某公司薪资管理制度第一章总则第一条本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。

第二条员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。

第三条依据：社会同行业报酬水平制度。

第二章报酬的构成及发放原则第四条报酬的构成：本公司员工(指正式员工)的报酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。

一、工资部分：基本工资，年资工资，其他。

二、津贴部分：职务(岗位)津贴，其他补贴。

三、奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。

四、福利部分：季节性福利，劳保福利，节假日福利，独生子女费，住房补贴，医疗保险，养老保险，失业保险，丧葬补贴，其他。

第五条报酬的发放原则：一、员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。

二、绩效考核与工资调整相联系。

三、代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金。

四、员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。

第三章工资的确定工资由基本工资和年资工资两部分组成。

第六条基本工资的确定：注试工期只发放基本生活费，相当于相应学历的80%。

说明：1．后取学历取得的等级和上述确定的等级出现不一致时，采取就高不就低的原则。

2．学历的认证按国家有关规定执行。

3．基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年3月调整一次，4月1日起执行。

第七条年资的确定：年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。

本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年100元作为基数，第一年至第三年每年增加100元；第四年至第六年每年增加120元；第七年至第九年每年增加150元；第十年至第十五年每年增加200元；第十五年以上每年增加300元。

年资工资自调出之日起停止发放。

第四章津贴的确定第八条职务(岗位)津贴与岗位等级配置表：职阶名称津贴一总裁二副总裁三部门经理四职员注每个职工按照所司的职务领取相应的津贴。

第九条其他补贴：一、误餐补贴：每人每天10元。

二、交通补贴(班车费)：每人每月300元。

基金年度工作计划表格基金名称：___________________________年度：___________________________一、工作目标1. 提供教育支持：资助贫困地区的教育项目，帮助学生接受更好的教育，提高教育水平。

2. 健康支持：资助医疗机构和健康组织，帮助更多的人能够获得有效的医疗支持。

3. 社会公益：资助社会公益项目，帮助弱势群体，推动社会和谐发展。

4. 环保支持：资助环保项目，保护生态环境，促进可持续发展。

二、工作内容1. 审核现有项目：对已支持的项目进行跟踪审核，确保项目的有效利用资金和资源。

2. 新项目申报：开放新项目申报渠道，鼓励各地区的教育、健康、社会公益和环保组织提出项目申请。

3. 项目筛选：对提交的新项目进行筛选，确定资助对象和范围，确保项目符合基金的宗旨和原则。

4. 资金拨付：根据审核通过的项目，及时向相关机构或组织拨付资金，确保项目的顺利实施。

5. 项目跟踪：对已资助的项目进行跟踪监督，了解项目进展情况，确保资金使用的透明和有效。

6. 评估总结：每季度对资助项目进行评估总结，发现问题并及时解决，提高项目执行效果。

三、工作计划1. 审核现有项目时间节点：1月至2月工作内容：对所有已资助的项目进行审核，了解项目进展情况，保证项目的顺利实施。

成果目标：确定已资助项目的执行情况，发现问题并提出解决方案。

2. 新项目申报时间节点：3月至4月工作内容：开放新项目申报渠道，鼓励各地区的教育、健康、社会公益和环保组织提出项目申请。

成果目标：吸引更多的有潜力的项目申请，为下一步项目筛选提供更多的选择。

3. 项目筛选时间节点：5月至6月工作内容：对提交的新项目进行筛选，确定资助对象和范围，确保项目符合基金的宗旨和原则。

成果目标：确定可资助的项目，并将项目拟定清单提交给基金董事会审定。

4. 资金拨付时间节点：7月至8月工作内容：根据董事会审定的项目清单，及时向相关机构或组织拨付资金，确保项目的顺利实施。

薪酬制度表格操作员奖金分配表工资标准表工资登记表工资调整表工资分析表工资扣缴表工资统计表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司工资制度方案公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单间接人员奖金核定表件薪计算表津贴申请单利润中心奖金分配表年工资基金使用计划表生产奖金核定表生产人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表新员工工资核定表薪酬制度薪资、奖金及奖惩制度薪资制度营销人员薪酬管理制度预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表员工工资表员工工资单员工工资调整表员工工资职级核定表员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表主管助理人员奖金核定表操作员奖金分派表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额工资标准表本表依照职员的职位，将工资划分为假设干级别，企业可依照职员级别高低来调整工资。

工资记录表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表年度倮福利 基金工资统计表董事长总领导会计制表计件工资计算表津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日领导：生管：主管：申请人：预支工资申请书员工工资单月份：会计：审核：员工工资调整表部门工作奖金核定表（一）月份总领导核准填表工作奖金核定表（二）月份总领导核准填表公司工资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和治理模式，遵循国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原那么第二条依照各尽所能、按劳分派原那么，坚持工资增加幅度不超过本公司经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不超过本公司劳动生产率增加幅度的摿讲怀瑪原那么。

第三条结合公司的生产、经营、治理特点，成立起公司标准合理的工资分派制度。

第四条以员工职位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技术等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的职位倾斜。

基金年度工作计划表一、总体概况1.1 项目名称：2022年度基金工作计划表1.2 项目发起单位：XXX基金会1.3 项目承办单位：XXX部门1.4 项目负责人：XXX1.5 项目周期：2022年1月1日-12月31日二、项目背景随着社会经济的不断发展，慈善事业也逐渐成为了社会关注的焦点。

基金作为一种重要的公益形式，承担着帮助弱势群体、改善社会环境、促进社会和谐等重要责任。

因此，本基金会制定了2022年度工作计划，旨在更好地推动基金事业的发展，促进社会公益事业的持续发展。

三、工作目标3.1 资金筹集目标：2022年，基金会计划筹集资金XXX万元，用于支持各项公益项目。

3.2 项目推进目标：开展XXX个公益项目，覆盖社会教育、医疗卫生、环境保护等领域。

3.3 组织发展目标：拓展合作渠道，建立XXX个合作伙伴关系，促进基金会的影响力和知名度提升。

四、工作内容4.1 资金筹集工作4.1.1 开展捐赠宣传活动：举办捐赠宣传活动，宣传基金会的工作成果和社会影响力，吸引更多爱心人士的参与。

4.1.2 开展募捐活动：组织募捐活动，吸引社会各界人士的捐款，筹集资金用于支持公益项目。

4.2 公益项目推进工作4.2.1 项目策划与招募：制定公益项目计划，招募有实力、有经验的项目策划人员加入，确保项目的质量和效益。

4.2.2 项目实施与管理：扎实推进各项公益项目的实施工作，定期进行项目进展情况的跟踪和检查，确保项目进展顺利。

4.3 组织发展工作4.3.1 合作伙伴关系拓展：积极拓展合作伙伴关系，与各界单位建立合作关系，共同推动基金会的发展和公益事业的进步。

4.3.2 影响力提升：加大公关宣传力度，提升基金会的知名度和影响力，引导更多社会资源向公益事业倾斜。

五、工作计划5.1 第一季度工作计划（1月-3月）- 筹备春节公益捐赠活动，向社会呼吁捐款帮助困境家庭。

- 制定年度资金筹集计划，明确募捐渠道和策略。

- 开展合作伙伴关系拓展工作，与潜在合作单位进行洽谈。