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移动互联网下汽车保险的创新模式分析随着移动互联网的发展，各行各业都在探索新的模式和业务。
汽车保险行业也不例外，在移动互联网的背景下，汽车保险行业也迎来了新的发展机遇。
本文将从保险的创新角度出发，探讨移动互联网下汽车保险的创新模式。
一、移动互联网下汽车保险的现状在移动互联网的时代，汽车保险行业的发展越来越受到消费者的关注。
根据《2019年中国汽车保险市场研究报告》数据显示，我国汽车保险市场规模逐年扩大，由2015年的894.86亿元增加到2018年的1176.94亿元，增幅达31.5%。
汽车保险市场在发展的同时也面临着巨大的挑战。
一方面，传统的汽车保险销售模式已经无法满足消费者的需求。
传统的售后服务方式模糊，保险公司和保险代理之间的关系显得很复杂。
可靠性低、难以获得最新消息和信息也是传统售后服务的缺点。
另一方面，汽车保险市场竞争日益激烈，消费者对保险服务的期望值正在上升。
他们希望获得更加便捷的售后服务、隶属于数据智能技术的高质量行业资源、全面的保障。
为了迎合市场需求，汽车保险公司需要寻找新的模式和业务，提供更为全面和便捷的服务。
二、移动互联网下的汽车保险创新模式面对市场的竞争和用户需求，汽车保险行业必须不断创新，改进服务模式，提高服务质量。
随着移动互联网技术的普及和发展，汽车保险行业也不断探索新的创新模式，提升保险服务的质量和水平。
1.互联网+保险互联网+保险模式的出现一方面可以降低传统模式下运营成本，另一方面是通过技术提升，依靠大数据分析和智能算法，为客户提供更加精准的保险风险评估，并在理赔过程中实现快速审核。
借助互联网+保险模式，汽车保险公司可以扩大其市场渗透率，提高客户粘性，同时满足用户需求，获得更高的用户体验度。
2.车联网保险车联网保险结合了移动通信、物联网和自动控制技术等多项技术，将汽车和保险业务无缝连接在一起。
通过车联网保险，汽车保险公司可以有效地监控车辆的使用情况、记录车辆发生的事故、评估交通拥堵情况等等。
保险行业的保险服务创新模式与营销模式研究保险行业一直以来都是金融领域中的重要组成部分，它为人们提供了重要的风险保障和财务保障。
然而，在竞争日益激烈的市场环境中，传统的保险服务和营销模式已经不能满足消费者的需求和期望。
因此，保险公司不得不思考和探索新的保险服务创新模式和营销模式，以应对市场变化和客户需求的不断变化。
本文将对保险行业的保险服务创新模式和营销模式进行研究和探讨。
一、保险服务创新模式1. 定制化保险服务随着信息技术的发展和个人需求的多样化，保险公司开始提供定制化的保险服务。
通过分析客户的风险需求和个人情况，保险公司可以为客户提供更加精准、个性化的保险产品和服务。
例如，某些公司可以基于客户的健康数据提供个性化的健康险种，或者根据车辆行驶记录提供个性化的车险套餐。
2. 数字化保险服务随着数字化时代的到来，保险公司开始利用互联网、移动应用和大数据等技术手段来提供保险服务。
通过在线平台和移动应用，客户可以方便地购买保险、查询保单、理赔等。
同时，大数据技术的应用使得保险公司可以更好地了解客户的需求和行为，以便提供更好的服务和产品。
3. 生态化保险服务生态化保险服务是一种将保险与其他行业和生活场景相结合的创新模式。
例如，保险公司可以与健康管理机构合作，为客户提供健康保险和健康管理服务；或者与汽车厂商合作，为购买新车的客户提供全方位的车险保障和汽车维修服务。
这种模式可以满足客户多样化的需求，并提供更加全面和便捷的服务。
二、保险营销模式创新1. 数据驱动的营销传统的保险营销主要依靠代理人和线下推销，但随着互联网的普及，保险公司开始利用大数据分析技术进行精准营销。
通过分析客户的偏好、需求和行为，保险公司可以将有限的营销资源更加精确地投放到潜在客户中，并提供个性化的产品推荐和定制化的保险方案。
2. 社交媒体营销社交媒体已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，保险公司也开始利用社交媒体进行营销。
通过在社交媒体上开展营销活动，保险公司可以与客户建立更加紧密和互动的联系，传递品牌形象和产品信息，并借助社交媒体用户的口碑传播来提高品牌知名度和产品销量。
浅谈车辆保险营销模式与理念的创新首先，车辆保险公司可以通过线上销售渠道的创新来拓宽市场。
随着互联网的快速发展，越来越多的人开始习惯通过网络购买商品和服务。
保险公司可以利用互联网平台建立车辆保险销售渠道，为消费者提供便利的购买体验。
例如，车主可以通过保险公司的网站或手机App购买保险，并在线填写保单资料，无需到保险公司的实体店面办理手续。
此外，保险公司还可以通过网络推送车辆保险的优惠活动和新产品信息，提高消费者的购买欲望。
通过线上销售渠道的创新，车辆保险公司可以快速覆盖更多的消费者，并降低销售成本。
其次，车辆保险公司可以通过产品创新来满足消费者的个性化需求。
传统的车辆保险产品一般只包括车辆损失险和第三者责任险，无法满足不同车主的具体需求。
为了拓展市场，保险公司可以根据车主的不同需求推出更多的保险产品。
例如，车主可以根据自己的驾驶习惯选择一款适合的保险产品，如高速公路驾驶险、夜间驾驶险等。
此外，保险公司还可以针对特定的车辆类型推出专门的保险产品，如电动汽车保险、老年驾驶者保险等。
通过产品创新，车辆保险公司可以满足不同消费者的个性化需求，增加市场份额。
最后，车辆保险公司可以通过优化渠道布局来提高市场占有率。
在传统的销售模式中，保险公司通常会将保险产品销售给经纪人或代理商，由他们负责推广和销售。
然而，这种模式存在中间环节，增加了销售成本，降低了利润率。
为了降低销售成本并提高市场占有率，保险公司可以考虑直接开设实体店面或与其他零售商合作销售保险产品。
通过直接销售或与零售商合作销售，保险公司可以节省中间成本，提供更优惠的保险价格，吸引更多的消费者购买。
综上所述，车辆保险营销模式与理念的创新对保险公司来说是至关重要的。
通过线上销售渠道的创新、产品创新、服务创新和优化渠道布局，保险公司可以提升市场竞争力，满足消费者的个性化需求，提升消费者的满意度，从而在激烈的保险市场中取得更大的成功。
探析我国车险营销渠道我国车险营销渠道的现状与发展趋势探析车险作为机动车拥有者的必备保险，在车辆普及率日益提高的今天，其市场潜力巨大。
而车险营销渠道作为保险公司抢占市场份额、提高业务量的重要途径，一直受到业内外的广泛。
本文将深入探讨我国车险营销渠道的现状及未来发展趋势。
一、我国车险营销渠道现状目前，我国车险营销渠道主要分为传统营销渠道和网络营销渠道。
传统营销渠道包括4S店、汽车维修店、交通管理平台等，而网络营销渠道则以互联网和手机APP为主。
1、传统营销渠道：4S店作为汽车厂商和消费者之间的桥梁，具有得天独厚的优势。
汽车维修店则以其专业的维修技术赢得消费者的信任。
交通管理平台，如公安部门、交管部门等，则通过其公信力为车险营销提供有力支持。
2、网络营销渠道：随着互联网技术的发展，车险网络营销渠道异军突起。
各大保险公司纷纷搭建起自己的互联网车险平台，提供在线投保、理赔等服务，实现了快速、便捷的客户体验。
二、车险消费者需求分析车险消费者对保险产品的需求主要集中在保险范围、服务质量、理赔效率等方面。
随着车险消费者的不断增加，消费者对于个性化、精细化、全方位的服务需求也将不断增长。
1、保险范围：消费者往往希望购买的保险产品能够覆盖尽可能多的风险，包括车辆损失、第三方责任、人员伤害等。
2、服务质量：消费者对服务的质量越来越重视，包括投保流程的便捷性、理赔手续的简洁性等。
3、理赔效率：在发生交通事故后，消费者往往希望理赔过程能够快速、公正、透明。
三、我国车险营销渠道发展趋势1、多元化：未来我国车险营销渠道将朝着多元化方向发展。
除了传统的4S店、汽车维修店和交通管理平台等，还将出现更多的新型渠道，如独立维修店、汽车俱乐部等。
此外，随着科技的进步，还将出现基于大数据、人工智能等技术的精准营销渠道。
2、数字化：随着互联网技术的发展，车险营销渠道的数字化程度将不断提高。
保险公司将通过官网、APP等互联网平台提供在线投保、理赔等服务，实现与消费者的实时互动。
汽车保险市场发展现状与趋势研究随着我国汽车保有量的不断增加，汽车保险市场也在不断发展壮大。
近年来，汽车保险市场的发展呈现出以下几个方面的趋势。
一、保险公司数量增多，市场竞争激烈随着汽车保有量的不断增加，越来越多的保险公司进入了汽车保险市场。
这些保险公司通过不断拓展服务渠道、降低保费等各种手段来争取更多的市场份额。
这使得汽车保险市场的竞争不断加剧，保险公司需要不断提升服务质量和降低成本，才能在竞争中立于不败之地。
二、车险种类不断增多，功能越来越全面汽车保险市场的产品种类越来越多，除了传统的交强险和商业险外，还出现了不同的保险产品，例如第三者责任险、全车盗抢险、玻璃破碎险、自燃险、车损险、无法找到第三方险等。
同时，保险产品的功能也越来越全面，保险公司提供了很多增值服务，例如道路救援、车辆定位、车载设备监控等。
三、互联网与保险市场深度融合，保险营销方式不断创新随着互联网技术的发展，人们开始逐渐习惯使用互联网进行保险购买、理赔、查阅等各项服务，并且从网站到APP，保险营销方式不断进行创新。
不少保险公司将互联网化做为战略，推出了移动端、微信端等保险服务平台，如太平洋保险公司的智保兜、平安保险的平安好车主等，让消费者可以在购买保险、维护车辆、理赔服务等方面得到更好的体验。
四、保险市场规模大幅增长2012年-2017年，我国汽车数量快速增长，从1.8亿辆增至2.43亿辆，并快速进入私家车普及化阶段。
汽车保险市场规模也因此得以迅速扩大，保险市场的保费规模从2012年的945亿元增长至2017年的1716亿元，预计未来还将继续增长。
根据相关机构预测，到2025年，我国车险市场规模预计将达到4000亿元以上。
总之，汽车保险市场发展前景广阔，随着先进技术的不断推进和消费者需求的不断变化，汽车保险市场将不断发生新的变革，各家保险公司需要及时调整自己的经营策略，跟进市场需求，才能在日趋激烈的市场竞争中保持自身优势。
同时，消费者对汽车保险的需求也愈发多元化和个性化，保险公司需要更加精准地把握市场动向，提供个性化的保险产品和服务。
保险行业中的车险市场分析和发展策略车险（车辆保险）是保险行业中的一个重要领域，随着人们对车辆保险的需求不断增加，车险市场也呈现出良好的发展前景。
本文将对车险市场的现状进行分析，并提出发展策略，以期为保险行业的进一步发展提供参考。
一、车险市场的现状1. 市场规模持续扩大随着汽车保有量的增加，车险市场规模不断扩大。
据相关统计数据显示，近年来全球车险市场年均增长率达到7%，市场规模已经超过1000亿美元。
2. 消费者需求多样化消费者对车险的需求不断变化，除了传统的车辆损失险和第三者责任险外，还追求更全面的保障方案，例如人身意外伤害险、车上人员责任险等。
车险公司需要提供多样化的产品，满足不同消费者的需求。
3. 互联网+车险的发展趋势互联网技术的发展为车险行业带来了新的机遇。
互联网普及率的提高和消费者对便捷、高效服务的需求推动了互联网+车险的发展。
通过基于互联网的保险公司或在线平台，消费者可以方便地进行投保、理赔等操作，极大地提升了用户体验。
二、车险市场的发展策略1. 精细化定价策略车险公司可以通过精细化的定价策略，实现保险费率的个性化定制。
借助大数据分析和风险评估模型，车险公司可以更准确地评估每位车主的风险等级，给予不同的保险费率，提高保险产品的价值。
2. 引入科技手段提升服务水平车险公司可以引入科技手段，提升服务水平。
例如，使用人工智能技术进行理赔审核，通过大数据分析提前预警事故风险，为客户提供更快速、高效的服务，提高客户满意度。
3. 发展个性化保险产品车险公司需要积极开发个性化保险产品，满足消费者多样化的需求。
比如基于驾驶行为的车险，根据驾驶习惯给予不同的保费折扣，促使车主遵守交通规则，减少交通事故发生，实现共赢。
4. 拓展销售渠道车险公司可以通过拓展销售渠道，提升市场占有率。
除了传统的保险代理人和经纪人模式，还可以加强与汽车销售商、汽车维修店等合作，通过供应链合作提高销售效率，扩大市场份额。
三、未来趋势展望1. 保险科技的应用发展未来车险行业将继续推动保险科技的应用发展，比如智能驾驶技术的普及，将为车险行业带来巨大机遇和挑战。
保险行业的车险技术和创新随着科技的不断发展，保险行业也在不断探索和创新，特别是在车险领域。
车险技术和创新的引入，不仅提高了保险行业的效率和客户体验，还为车主提供了更全面的保险保障。
本文将介绍保险行业在车险技术和创新方面的最新进展。
一、智能定价技术随着大数据和人工智能技术的应用，保险公司能够更精确地评估风险，并为车主提供个性化定价方案。
传统的车险定价主要基于车辆品牌、型号、年龄等因素，无法全面反映个体风险的特点。
而智能定价技术通过分析车主的驾驶行为、行驶路线和道路状况等数据，能够更准确地评估车主的风险水平，从而优化保险费用的计算。
二、车辆行驶监控系统车辆行驶监控系统是一种利用先进的传感器和相机技术对车辆及其周围环境进行实时监测的系统。
该系统可以记录车辆的行驶路径、速度、加速度等数据，并通过云端平台进行存储和分析。
保险公司可以根据这些数据对车主的驾驶行为进行评估，以确定保险费用和理赔金额。
此外，一些车辆行驶监控系统还配备了紧急刹车、交通事故预警等功能，能够有效降低事故发生的概率和严重程度。
三、在线理赔平台传统的车险理赔流程繁琐且时间成本高，往往需要车主亲自前往保险公司办理理赔手续。
然而，在线理赔平台的出现彻底改变了这一状况。
车主只需通过手机或电脑上传事故发生时的照片和证据，填写相关信息，即可完成理赔申请。
保险公司会在最短时间内对申请进行审核，并通过线上支付方式将理赔款项直接转账给车主，极大地提高了理赔效率。
四、车辆定位系统车辆定位系统是一种利用卫星导航技术对车辆进行实时定位和轨迹记录的系统。
该系统可以帮助保险公司追踪被盗车辆，提高车辆的寻回率。
此外，车辆定位系统还可以配备防盗和紧急呼叫功能，为车主提供更全面的安全保障。
五、车联网技术车联网技术是指将车辆和互联网连接，通过无线通信和数据传输实现车辆与车辆、车辆与道路基础设施之间的互动和信息交流。
车联网技术不仅可以提供车辆导航、车况检测、遥控驾驶等功能，还可以实时监测车辆的驾驶行为和状况，从而帮助保险公司评估风险和制定保险方案。
保险行业营销模式的创新与完善保险行业是充满竞争的市场，随着经济的快速发展和人们风险意识的增强，保险行业的市场需求也在不断增长。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了保险公司们需要思考和解决的问题。
本文将从保险行业营销模式的创新与完善的角度进行探讨。
一、保险行业现状当前，保险行业的市场需求不断增长，同时市场竞争也日益激烈。
传统的保险营销模式主要通过大量的广告宣传和推销活动来吸引客户，但这种模式往往效果有限，同时也加大了营销成本。
随着社会的发展和科技的进步，传统的保险营销模式已经不能满足市场的需求，需要进行创新和完善。
二、保险行业营销模式的创新1. 数据驱动营销随着大数据和人工智能技术的不断发展，保险公司可以通过分析大数据来了解客户的需求和行为，从而更加精准地制定营销策略。
通过数据驱动营销，保险公司可以更好地锁定目标客户群体，提高营销效果，降低营销成本。
2. 社交化营销随着社交媒体的普及和使用频率的提高，保险公司可以通过社交媒体平台进行营销活动，与客户互动，提高品牌知名度和影响力。
通过社交化营销，保险公司可以更好地接触到潜在客户，同时也可以增加客户的粘性，提高客户满意度。
3. 互联网化营销随着互联网的不断发展，保险公司可以通过互联网平台进行营销活动，提供在线咨询、投保、理赔等服务，方便客户进行保险业务的办理。
通过互联网化营销，保险公司可以拓展销售渠道，降低运营成本，提高客户体验。
4. 创新产品营销保险公司可以通过不断创新产品，推出符合客户需求的保险产品，吸引客户进行购买。
保险公司也可以通过与其他行业合作，推出跨界产品，提升市场竞争力。
通过创新产品营销，保险公司可以更好地满足客户需求，提高产品销售。
1. 客户需求导向保险营销模式的完善需要更加关注客户的需求，提供个性化的保险产品和服务。
保险公司可以通过市场调研和客户反馈，不断调整和完善保险产品，使其更贴近客户需求。
2. 提升服务质量保险公司需要提升服务质量，加强售前、售中和售后服务，提高客户满意度和口碑。
汽车保险电子商务销售模式现状分析及发展思考论文1.现状分析：当前，随着互联网的普及和电子商务的快速发展，汽车保险电子商务销售模式正逐渐取代传统的线下销售模式，成为汽车保险行业的新趋势。
下面从以下几个方面进行现状分析：1.1市场规模扩大：随着汽车保有量的增加，汽车保险的市场规模也在不断扩大。
电子商务平台可以通过大数据分析和精准营销，将汽车保险产品推送给潜在客户，从而拓展市场。
1.2方便快捷的购买流程：传统的汽车保险销售模式通常需要到保险公司的营业网点购买，手续繁琐。
而电子商务销售模式可以通过互联网平台实现全程在线购买，大大提高了购买的便利性和效率。
1.3多样化的保险产品选择：电子商务平台通常会根据用户的需求和个性化情况，提供多样化的保险产品选择。
用户可以根据自身情况自由选择保险责任范围、保险金额和保险期限等，满足不同客户的需求。
1.4价格透明度提高：电子商务平台对保险产品的价格通常会进行公开，并提供直观的比较功能，使用户可以清楚地了解不同保险产品的价格差异，有利于用户选择性价比较高的产品。
2.发展思考：基于以上现状分析，进一步探讨汽车保险电子商务销售模式的发展思考可以从以下几个方面展开：2.1提升用户体验：电子商务平台需要通过优化用户界面、简化购买流程和提供优质售后服务等方式，提升用户的购买体验和满意度，增强用户黏性。
2.2加强产品创新：在保险产品方面，电子商务平台可以结合大数据分析和用户需求，推出更加个性化的保险产品，以满足不同用户的需求。
同时，可以通过引入互联网科技，开发创新型的保险产品，满足用户对于创新和安全的需求。
2.3加大市场推广力度：电子商务平台需要通过多种渠道进行市场推广，增加品牌知名度和用户的认可度。
通过线上广告、合作推广等方式，吸引更多用户在平台上购买汽车保险产品。
2.4加强风险控制和反欺诈措施：为了保证用户权益和资金安全，电子商务平台需要加强风险控制和反欺诈措施。
例如，可以通过风险评估模型、实名认证、数据加密等方式，提高用户信息和交易的安全性。
浅谈车辆保险营销模式与理念的创新浅谈车辆保险营销模式与理念的创新当今保险营销理论堆积如山，但车辆保险营销理论却寥寥无几，究其因，主要还是缺乏实践经验的梳理，缺少实务的衬托。
笔者拟从四方面探讨车辆保险营销创新模式与营销法则。
一、车辆保险营销模式的创新１．个人营销——“芝麻开花”模式个人代理制与个人营销制在新设立的保险企业中界定较为模糊，原则上有底薪者称之为营销员，领取保险手续费者称之为个人保险代理人。
无论哪一种形式都是个人营销业务，可以区分为个人直销业务和个人代理业务。
个人营销业务比较分散，单笔保费金额较少，营销险种比较单一，专业水准较低，但展业覆盖面比较广，险种渗透力较强，品牌宣传成本较低，风险控制较为容易，这种营销模式只要培训工作到位，引导工作到家，险种定位准确，目标市场明确，将是一种低成本营销模式。
[１]２．柜台营销——企业单位代理销售模式随着人们生活水平的提高，私家车和公务车增幅加快，过去以车队为单位投保的业务逐渐弱化，私家车和商用车投保占比呈上升趋势，一是４Ｓ店采取直客制销售车辆；二是银行个贷业务窗口控制车辆贷款业务的规模；三是车管部门年审柜台是新旧车承保的“瓶颈”；四是旧车交易中心是二手车辆保险单转让的场所；五是新车购置税缴纳处是新车主必经之路。
柜台营销打破了客户上门投保的传统观念，即方便客户投保，又为保险公司争取到“上游”业务。
３．技术营销——专业中介模式当今我国保险市场中介机构发展速度惊人，几乎是保险公司个数的二十多倍，但专业水准高、佣金规模大、业务范围广的中介机构屈指可数。
在这种白热化竞争的状况下，技术营销与关系营销同等重要，一般承保方案技术、风险控制技术、公估评估技术优良的中介机构，生命力就很旺盛。
保险公司通过中介机构的技术营销会节省公关成本和技术成本。
因此，高风险业务和大额业务与中介机构合作是实现共赢的途径。
[２]４．集中营销——大超市模式从便民角度考虑，集中营销的“大超市”模式是可取的，但从竞争角度分析，“大超市”有垄断市场的嫌疑，因为车辆保险业务占据保险市场半壁江山，如果由保险公司组成联合体组建超市，势必形成不正当竞争局面，对整个车险市场多样化健康发展不利。
车险营销模式的现状与创新探索车险营销模式的现状与创新探索一、网络营销的现状中华联合于201X年开始在车险营销渠道策略中增加了网络营销这种模式。
中华联合认为,电子商务平台不是企业论文格式论文范文毕业论文一、网络营销的现状中华联合于201X年开始在车险营销渠道策略中增加了网络营销这种模式。
中华联合认为,电子商务平台不是企业从传统到网络的一次简单移植,而是为客户提供产品、渠道和服务上的更多选择。
顾客可以通过网络了解保险信息,可以快速实现投保、核保、报价、理赔、给付。
当然,顾客可以先在保险公司网站选定保险业务,然后由业务员上门签订正式合同。
网络营销的优势就在于:扩大公司知名度,提高竞争力;简化保险商品交易手续,提高效率,降低成本;方便快捷,不受时空限制;为客户创造和提供更高质量的服务。
当然,真正意义上的网上保险意味着实现电子交易,即通过网络实现投保、核保、理赔、给付。
虽然各保险公司都推出了自己的网站,主要内容却大都局限于介绍产品、介绍公司的背景,并与客户进行网上交流,宣传自己,用于扩大影响。
近几年来,各家保险公司对于网络保险营销仍然持观望态度。
原因有很多,这里列举出三种:一是怕车险网络营销过度冲击代理渠道,引起代理人不满而抵制公司产品;二是许多保险公司担心全程的车险网络营销电子化建设投入太大,短时间难以收回成本;三是车险网络自助服务平台开发难度太高,网上支付等流程管理风险太大。
根据上文所述,目前国内电话营销和网络营销都有很大的缺陷。
随着车险行业的竞争不断扩大,顾客对于这两种营销模式仍然持观望态度,所以为了创新中华联合的营销策略,借鉴别的保险公司优质的营销模式刻不容缓。
中华联合济南分公司根据总公司提倡的服务“三农”,支持“社会主义新农村”计划的基础上,整合电话营销和网络营销的优势,借鉴平安保险公司的电网一体化模式,打算在新农村开启电网一体化时代。
二、中华联合济南分公司在实现电网一体化过程中的创新思路截至201X年,我国已基本形成以网站平台为基础的保险电子商务发展框架,形成B2B,B2C,B2E等服务模式,网站营销和电话营销相结合的服务平台。
因此中华联合提出电网一体化的营销策略,主要是借鉴平安保险的营销模式,进而跟上网络营销时代的步伐。
主要应用模式如图2:在图2中,体现出在B2C模式中,网站和电话中心根据各自特点,在满足客户差异化的需求,并实现差异化销售和交叉销售的过程中起重要的互补作用,在目前平安保险公司自营的模式中,两者已经形成有机整体,共同实现完整的电子商务直销平台。
因此,中华联合将借鉴平安保险公司的电网一体化的模式,将服务对象锁定在企业顾客和个人顾客两个部分,针对企业顾客,中华联合将采用的是B2B的服务模式,通过网站进行车辆保险交易;针对个人顾客,中华联合将采用的是B2C的服务模式,通过网站和电话进行车辆保险交易。
而针对内部员工、营销员,公司内部将会对他们进行定期培训,使他们学会网站使用,在接收到顾客在网站上下单后,与顾客约定好时间,上门与顾客签订正式合同。
中华联合济南分公司为了能更好地实现电网一体化模式,还将进一步创新原有的电话营销和网络营销模式:1、实现车险手机客户端随着社会逐渐实现城乡一体化和3G时代的到来,互联网已经覆盖到全国各个角落,手机上网已经慢慢地进入了人们的生活,而手机客户端将会为企业开辟全新的营销推广手段。
手机客户端通过软件技术将公司把产品和服务介绍安装于客户的手机上,相当于把公司的名片、宣传册和产品等一次派发给用户,而且用户还会主动的保留他们。
中华联合将与时俱进,实现车险手机客户端,使得客户更深入了解我们的车险产品。
2、简化网上操作程序在实现车险手机客户端之前,中华联合应先简化网上操作程序。
上文提到的全流程网络营销流程繁琐,特别在手机上不易操作。
在这方面中华联合将会借鉴微信二维码模式,只要顾客有3G手机,在每个投保的单子上会有相应的二维码,顾客可以通过手机客户端扫描相应的二维码,就会出现大容量的企业资讯,不用再经过登陆等一系列流程。
当然为了用户信息安全起见,中华联合将会附带一个类似“U顿”的容量器,只要插入电脑,电脑就会自动安装,通过手机号码与用户手机相连接,这样手机与电脑里的资讯就能不断更新,及时备份,在简化网上操作的基础上也加强了网络安全设置。
3、大量投放广告,引导顾客多使用网络投保由于电话营销方式给顾客带来一定的困扰,成为骚扰电话之一,而且电话理赔服务繁琐,所以中华联合要大量投放广告,引导客户多使用网络投保。
前面两点已经开始电网一体化的基础进程,若要服务“三农”,支持“社会主义新农村”,就得在新农村大量投放广告,使更多人了解我们车险投保新模式,了解这种新模式的流程,加强准用户对这种新模式的信任,通过网络的形式使城乡在获得车险市场信息上形成一体化趋势。
4、实施实时短信、电话跟踪服务,加强隐私信息管理当然,为了增加顾客对投保的信任程度,中华联合实施实时短信、电话跟踪服务。
只有顾客愿意在中华联合下单,公司营销员才能看到顾客的信息,这克服了顾客电话被骚扰的缺陷。
虽然十八大使得城乡一体化加快了进程,但是农村对于某些信息的接收能力还是相当落后些,在不断广告宣传后,中华联合采用实时短信、电话跟踪服务,使得城乡之间的车险信息不再闭塞,这既克服了网上投保的不确定性,也扩大了电话营销的优势。
总之,电话和网络营销模式是我国现在流行的营销模式,为了使我国保险公司能在激烈的市场中存活下来,使用并改革和创新这两种模式是现阶段保险公司营销策略的重头戏。
实行多样化，是美国经济发展的一个基本推动力量。
在许多情况下，它是大多数公司采用的最主要的共同策略。
进一步讲，多样化的强烈要求，存在于各种形势中。
在经营顺利时，公司要向新的方向扩张，以取得联合的共同优势和品牌名望；经营不善时，公司就要另谋生路。
这两种策略，都是典型的自上而下的组织变动措施，而两者都常常出现问题。
“经营顺利”时的策略会导致公司陷入所谓的线性扩张陷阱；“经营不善”就转入新领域的策略，会造成与线性扩张同样的许多问题。
爱芳公司就是后一种情况的实例。
在其主要生意经营不善时，爱芳公司放弃了这方面的经营，买了两个香水公司。
1．经营状况陷入困境时不幸的是，几个高层领导恪守“山穷水尽疑无路，柳岸花明又一春”这句格言。
对于这一熟悉的格言，他们有他们自己的理解。
他们认为，一旦某项业务陷入困境，就应开展其它业务。
当几个精明人一直在为此事奔忙时，下层管理人员告诉董事会：市场销售不畅。
他们无法指望再现丰收年景了，因为市场已经发生了变化，为共同获利采取的行动，却得了个“偷鸡不成，倒蚀一把米”的结局。
你将读到的下面这件事，是一个新情况。
管理人员瞄准了更能获利的临近市场。
当其他经理觉察到，由于部分高层管理人员的失误，造成了利润亏损，他们不得不开始精心地打他们自己的小算盘，所有这些，对于企业的主要生意来说，都不是好兆头。
公司将失去大量的发展机会，而变成一种“收获”模式——付出的多，收入的少。
有时，你不得不正视生意衰退的现实。
但除非你的生意是基于一时风行的时尚，没有一夜之间就消失的生意。
进一步讲，当你追逐一个别人已经占据优势的新市场时，你就如同一只正在扑火的飞蛾。
最好在已占据优势的主要生意的重大改进上进行投资。
改变主题，会导致你错过近在眼前的绝好机会。
2．爱芳的拜访爱芳公司就存在这样一些问题。
化妆品上门推销的长期领导者——爱芳公司发现，当越来越多的此类产品由不太易于选购的百货商店，转移到非常易于选购的杂货店和连锁零售店时，生产就不太好做了。
最突出的问题是，家庭妇女不再是整天呆在家里，坐等爱芳小姐拜访了。
当邮购样品风行并变得成熟起来时，美国逐渐失去了原有的一些对城镇居民直接推销的魅力。
这也正是爱芳公司改变策略，开始经营超出香水范围、获利高达20亿美元的零售市场营销的原因之一。
他们无法抗拒眼前的诱惑。
在很短的时间内，他们就操纵了凯瑟琳·丹尼佛香水公司的一个零售机构和乔尔吉奥股份有限公司。
几个月后，他们又兼并了帕夫姆斯·斯特恩公司。
该公司生产了“佩里·埃利斯”女性香水，以及“奥斯卡·蒂·拉·伦塔”、“拉夫斯”、“范伦丁诺”男性香水。
这一逻辑无懈可击，爱芳公司转向“设计师香水”，并通过百货商店经销。
在董事会上，或许这会被认为并不难以推销，因为呆在家里的妇女越来越少，他们都在外工作，而妇女已有了比以前更多的可自由支配的收入。
而且市场前景也很有利。
正如爱芳美容集团领导人詹姆斯·普雷斯顿在报告中指出的，“在20世纪末期，哪能找到税前利润为13%——16%，而又有股票收益的买卖呢？” 假如你被任命为爱芳公司负责市场营销的新任经理，你将如何采取措施呢？你的分析将从何处入手呢？3．面临的问题你的任务相当艰巨。
首先，爱芳公司的新竞争对手——埃斯蒂·劳德和卡尔文·克莱因都是领导新潮流、做时尚生意的老手；其次，近年来，“设计师香水”的市场销售已经不畅；第三，超出爱芳经营范围的、“设计师香水”品牌方面的促销和广告的类型，爱芳公司的惯例截然不同，其神奇与狂想已与其耗费达到了同样的高度。
显然，要想成功地完成这么艰巨的任务，必将会费大量精力。
当这一切正在实行的时候，将对你的主要生意产生怎样的影响呢？因为爱芳公司的化妆品生意，是他们生意的绝大部分，所以这是一个非常重要的问题。
近年来，爱芳公司已推动了不少市场，其化妆品市场占有率已从12%降至8%，降低了4%。
不管新香料产品提供了什么机会，我们认为，要首先把注意力放在主要生意——美容产品上。
你将从哪入手呢？如何才能找到推进主要生意的战术呢？4．“爱芳”是什么显然，“爱芳”一词已在潜在顾客的头脑中有了些印象。
既而，人们就会提出这样一个基本问题：“‘爱芳’是什么？”或者更准确地讲，“‘爱芳’是一个产品名称呢，还是一个销售渠道的名称？”显然，爱芳公司兼而有之，但更核心的问题又将被提出：“‘爱芳’公司更多地是被看作生产厂家呢，还是一个销售渠道？” 你可以推测爱芳公司仍然是那种著名的表达方式——“叮咚、爱芳小姐来拜访”的总体感觉。
因为爱芳公司已成为甚为别致的美容和装饰品的象征，所以，你可能感觉爱芳公司更像销售渠道，而不是制造公司。
或许你是对的。
爱芳公司提供了居家在外购买美容品的机会。
我们暂且把爱芳公司视为销售渠道。
幸运的是，这也正是爱芳公司的独到之处。
你能够选购各种品牌的香波，但只有“爱芳”这一个品牌能订到，并且能送到你家中。
如果你的感觉是正确的，那么你的战术就是建立在广告爱芳销售渠道，而不是广告爱芳产品上。
这种广告，将使你这一销售渠道变得更加重要。
爱芳小姐一旦走上门来，就能卖掉不少各种各样的化妆品。
使你获最大利润的买主或许就出现在他们当中。
