第一讲车间主任的地位和作用一、导言诸侯征战，贵在得将。
千军易得，一将难求。
时代在变，职责在变，车间主任的地位和作用也在变化中不断的发展。
曾有日本人说：中国没有厂长经理，只有车间主任。
言外之意是说车间主任比较好当，但随着时代的发展和进步，现在的车间主任并不好当，他们有了“老板”的成分。
优秀领导者的六个特点：●了解业务，能做重大决策。
●目标清晰。
●经常给下属提供指导培训，判断领导力的标准是用人的质量。
●通过报酬、升职，对不同员工区别对待，建立基因库，对执行好者充分回报，建立执行文化。
●勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。
●性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”。
图1-1 企业层级关系图如图1-1，如果把企业中的层级关系用一个人来做比喻的话，高层就是人的头部，车间主任所处的位置相当于腰部，而班组长则相当于手和脚。
我们常常用心灵手巧来做比方，一个人心灵不见得手巧，但是手巧肯定心灵，这充分说明了基层管理的重要性。
班组长和车间主任是不同的概念，如今，车间主任管理的规模越来越大，几百人甚至相当于一个分厂，所以，车间主任的职责增加了领导的成分。
二、车间主任的职责和作用图1-2 现代企业的车间管理层次（一）车间主任的职责1．组织运营主要是编制并落实生产计划。
2．生产控制生产管理，其中包括产量进度、质量成本控制、设备管理、安全管理、环境管理、作业研究。
3．带出一支能打硬仗、能征善战的队伍带好队伍主要是加强对班组长的管理，考核和培训部下，激励部下。
作为车间主任关键的工作职责，就是向班组长施加管理压力，落实班组管理。
（二）车间主任的主要作用车间主任直接关系着企业整体战略决策的落实，车间管理直接影响产品的五大要素：1．产品的品种2．产品的质量3．产品的产量4．产品的交货日期5．产品的成本车间主任影响着企业各项决策的落实，相当于企业的“腰”或者领导者的“肾”。
三、车间主任的现状和时代要求（一）目前车间主任的管理现状1．游戏启示｛拓展游戏事例｝哑巴岛此游戏共需12个人，每4个人一组，分布在3个孤岛上：聪明岛、哑巴岛和瞎子岛。
