2011年培训计划表-企业培训网

新入职员工培训、晋级、转岗培训及公共技能课程培训计划表：以熟悉公司制度、基本职业素质培训为主要内容。

采用授课、案例、探讨、视频欣赏等方式培训。

培训主题培训目标内容提要授课人入职培训公司基本概况了解公司概况、主要产品公司的历史、位置、主管部门、组织机构图、主要产品及其比例等情况李贤咏公司基本制度（一）熟悉公司人事、考勤制度人事管理、考勤制度（考勤、加班、请休假）、宿舍管理制度李贤咏公司基本制度（二）掌握公司培训、作业管理制度培训制度、车间制度（现场管理、违纪规定）李贤咏礼貌礼节、仪容仪表掌握基本礼仪知识员工仪容仪表要求、站姿走姿训练等基本礼仪丁玲电话接听与服务掌握基本服务意识电话接听服务程序与技巧丁玲基本工作方法、态度明确基本工作方法、态度尽心尽现、日毕日清、如实汇报、勇于承担、严谨务实、追求完美李贤咏日常安全意识、消防基础加强安全、消防观念防火、防盗、日常安全保障知识、作业过程安全应急事故处理方法甘百志基础心理知识与情绪管理提升自我适应技能心理常识与情绪管理李贤咏以上部分，凡新进员工根据入职人数确定在半个月内组织培训、考核、公布成绩、存档等，月底评估总结。

晋级转岗培训自我激励与激励技巧晋级准备工作《穿普拉达的女王》电影欣赏李贤咏各部文职人员职责培训团队建设基础：各自岗位职责各部门主要工作职责（各自职责是什么、与何部门有关联、具体何事）李贤咏各部文职人员分工协作团队建设基础：分工及协作各部门团队基础之分工与协作处理（案例讨论）李贤咏职业心态培养良好的职业素质职业积极心态、基本意识和基本行为（回顾自己工作的点点滴滴、探讨总结）李贤咏计算机操作基础掌握基本操作技巧、提高岗位胜任力Word、Excel、PowerPoint等主要操作技巧麦华森公共课计算机网络操作及信息管理掌握基本操作方法、基本故障处理OA系统管理、浏览器、邮件收发、病毒基础知识及基本故障处理技巧麦华森现代公文写作基础了解基本公文写作规范通知、通报、李贤咏办公室6S管理提升公司形象、提高工作效率6S管理在办公室的具体应用甘百志以上部分是各部门文职员工因工作需要，必须具备素质课程，可根据实际情况及时组织培训、考核、存档等，并及时进行评估总结。

2011年度培训计划及培训费用预算表
填报单位名称：填报人：填报日期：
一、企业内部培训
二、企业外部培训
备注：1、培训形式指视频培训、网络培训、集中面授、分期培训等形式；2、培训费用预算主要针对企业外部培训，鉴于培训经费有限，请各单位严格控制。

关于培训中的费用发生说明：
1、关于《施工现场安全防范》培训
准备以现场培训的模式进行，分两批次参观先进单位的施工现场，在现场交流学习，有可能会去外地学习，由此产生差旅费，会比在本公司教室里学习产生的费用高，预计参加培训人数23人次，包括：本项目公司11人，总包单位6人，监理单位6人要求总包、监理单位费用自理。

2、1、关于《员工工作积极性调动与绩效管理》培训
计划聘请新东方的知名讲师进行专题培训，培训预计用时2天，其中聘请的知名讲师的讲课费预计是每人次每天2-3万元。

预计参加培训人数20人。

因为参加培训人数较多，计划在外租赁培训场所租赁费预计两天发生费用4-5万元。

中国农发食品有限公司2011年度公司培训计划目录第一部分前言-------------------------------------------------------------------------------2 第二部分年度培训计划概述----------------------------------------------------- -------3 第三部分年度培训内容-------------------------------------------------------------------3 第四部分年度培训计划表----------------------------------------------------------------6 第五部分年度培训费用预算-------------------------------------------------------------7 第一部分前言2011年6月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。

本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。

通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面：培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。

培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间。

培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。

培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式：以课堂讲授为主，增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑：? 工作流程和工作技巧;工作的协调能力；? 食品知识方面缺乏了解，有效沟通；更加了解公司的方方面面，岗位技能欠缺；? 不断丰富职业知识并提高职业技能水平，加强沟通协作意识，提高整体运作效率；提升公司经营产品方面的专业知识；? 如何领会领导的意图，执行力；? 提升食品方面专业知识与客服管理技能；? 公司管理流程、明确的职能管理；? 产品专业知识培训；? 产品知识以及销售策略；与公司业务相关的专业及产品知识；产品知识、客户群以及销售策略培训内容：职业化、专业化应是2011年度培训的主题。

安全年度培训计划表一、培训目的本安全培训计划旨在提高员工对安全意识的重视，增强员工对安全知识的掌握，有效降低事故发生概率，确保公司员工生命安全和公司财产安全。

二、培训内容1. 安全意识培训2. 安全知识技能培训3. 安全运行管理培训三、培训对象公司所有员工四、培训时间全年度安排不少于12次安全培训会议，每次培训时长不少于1小时。

五、培训方式定期举办安全培训会议，采用多种形式如专题讲座、案例分析、模拟演练等方式进行安全培训。

六、培训要素1. 安全意识培训培训内容包括：安全意识的重要性、安全意识的培养、安全意识的维护与增强等。

2. 安全知识技能培训培训内容包括：常见事故类型及防范措施、应急救援知识与技能、危险化学品管理知识等。

3. 安全运行管理培训培训内容包括：作业安全规程、设备操作规程、安全生产法规法规等。

七、培训具体安排1. 安全意识培训首先，安排公司领导、安全管理人员进行安全意识培训，确保公司领导、管理层有强烈的安全意识，为员工树立榜样。

其次，将安全意识培训列入每月例会议程，由安全负责人进行主题讲座或案例分析，引导员工对安全意识的培养。

2. 安全知识技能培训定期安排专业培训机构举办安全知识技能培训课程，培训内容包括：急救知识、危险化学品管理、安全技术操作规程等。

3. 安全运行管理培训组织专业人员对设备操作、作业规程等进行安全运行管理培训。

八、培训评估1. 设立培训考核机制，对员工的安全培训进行考核评估。

2. 定期开展安全演练，检验员工在事故应急救援方面的能力。

3. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训措施，提高培训效果。

九、培训效果1. 提高员工的安全意识和安全知识技能水平。

2. 减少事故的发生频率和损失程度。

3. 为公司员工的生命安全和公司财产安全保驾护航。

十、培训预算为确保安全培训取得良好效果，本次安全培训计划预算金额为××万元。

十一、总结本年度安全培训计划内容丰富、安排合理、目标明确，力求提高员工的安全意识和安全知识技能水平，确保公司的生产运营安全。

企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (24)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)培训流程图部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。

时间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。

个人外部训练申请表受训课程个人训练/教学记录表各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表式一联.・呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力团体培训申请表培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估新进职员教育第1步骤公司的概要企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 7.底薪、津贴的说明 第2步骤商业基础礼仪 月 日地点讲师1 .修饰外表的重点2 .上班、下班时的规则3 .问候、措词的基本礼节4 . 了解工作流程月 日地点 讲师1.2.3.4.5.6.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表本新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。

公司长期培训计划一、目的：为推动《兽药生产质量管理规范》的有效实施，确保培训工作规范进行，切实把兽药gmp标准要求全面落实到具体生产岗位中，提高兽药gmp生产质量管理水平.二、使用范围： 1、主要负责人；2、兽药生产管理人员和相关人员;3、兽药生产操作人员.三、内容：本培训计划为企业5年长期培训计划. 1、培训规划1.1公司各级人员（包括生产经营、质量技术及与生产活动有关的维修、卫生、仓储、服务人员等）均应按《兽药生产质量管理规范》标准要求和专业技术、岗位操作知识、安全知识等接受培训及再教育1.2企业负责人和各级管理人员需经过药品管理法律法规培训1.3从事药品生产操作的人员需经相应的专业技术培训方能上岗，具有基础理论知识和实际操作技能1.4特殊工种人员，需取得国家授权部门相应的培训合格证书方能上岗 1。

5新进员工培训:人力资源处负责培训培训内容：法规、gmp知识、安全消防知识、公司规章等。

考试不合格不予录用1.6涉及gmp方面的法律、法规、安全消防知识等每年培训一次;国家颁布新的有关法规时,应及时组织培训；smp、sop、文件及相关专业知识，由二、三级培训定期轮流进行，每年不少于10次 2、培训对象2.1公司相关处室及中层以上管理人员（一级培训）3.2工段长（含）以上及基层管理人员、质量管理和检验人员、供应、销售人员、仓储管理人员(二级培训）4.3班组长、生产岗位操作人员、设备管理人员、操作维修人员 2.4新进公司员工及转岗员工 3、培训内容5.1《中华人民共和国药品管理法》、《兽药生产质量管理规范》及其他相关法律、法规6.2卫生学、微生物学知识、安全消防知识及特殊工种操作等专业知识 3。

3smp文件、sop文件及厂规厂纪 3.4其他管理知识、相关业务技术等 4、培训方式7.1内部人员或邀请外部专家授课8.2发放宣传教育材料、员工讨论学习或员工自学 4。

3现场观摩、演练,观看录像、幻灯片 5、考核方式考核分为笔试、培训调查、现场操作、现场提问交流和业绩评定等 6、对考核不合格者采取的措施6.1对不合格者应补考或参加第二次培训班等 6.2两次考核不合格者应予转岗 7、培训效果评价7.1内部培训效果评价分为:合格、不合格。

员工培训记录档案根据年度培训计划表的培训内容，对已经培训完的内容每个员工填写一份，同时附空白样表。

企业培训教育记录兽药质量评估记录备注：准备过GSP的每个品种都要做记录，根据企业的基本资料填写，负责人签字写日期。

2011 年度员工培训计划表编号：制定年度培训计划，内容主要是《兽药管理条例》《兽药经营质量管理规范》《广东省兽药经营质量管理规范实施细则》及《企业职业道德》等内容，培训时间自己定，《企业培训记录》《员工培训记录》《员工培训考核记录》的培训时间和内容要和计划基本一致，企业员工花名册备注：把公司所有员工填到此表，附上员工的身份证复印件、毕业证书复印件及劳工合同原件（劳工合同要到劳工部门认定）。

签订合同时间要在所有培训计划时间和制定公司管理制度的时间之前。

员工个人健康检查档案经营场所、仓库设施设备表编号：兽药拒收报告单编号：陈列兽药质量养护记录对过GSP的兽药每个月养护一次，抽取部分（一般30-50%）兽药养护，都要养护员（仓管员）签字库存兽药质量检查记录货位：对过GSP的兽药每个月检查一次，抽取部分（一般30-50%）兽药检查，都要养护员（仓管员）签字库存兽药质量养护记录对过GSP的库存兽药每个月检查一次，抽取部分（一般30-50%）兽药检查，要养护员（仓管员）签字兽药不良反应记录兽药采购记录根据过GSP那些品种的进货单填写，采购员签字兽药拆零记录表兽药出库记录表由仓库把货拿到货架上销售的过程，业务员签字兽医行政管理部门公布假劣兽药清查记录表编号：清查日期：每个月清查一次，把农业部2011年公告的第二、三、四、五、六批假兽药文件打印出来，附到每个月清查记录后面，要签字。

兽药入库记录根据厂家进货单填写，注意要两个人签字（质量负责人和管理员）兽药销售记录兽药购进验收入库表首营企业审批表注：附营业执照、兽药生产（经营）许可证、兽药GMP证书等复印件和采购合同书原件。

如经营兽用生物制品的附明确代理范围的销售代理合同。

员工培训计划及内容表一、培训计划1. 培训目标- 提高员工的专业技能和知识水平- 提升员工的工作效率和质量- 增强员工的团队合作意识和沟通能力- 培养员工的领导能力和创新意识- 提高员工的职业素养和综合能力2. 培训对象- 公司所有员工，不限制岗位和部门3. 培训内容- 公司制度和文化- 专业技能培训- 沟通和团队合作- 领导力和管理能力- 职业素养和综合能力4. 培训方式- 内部培训- 外部培训- 在岗培训- 在线培训5. 培训周期- 每年至少一次定期培训- 根据员工需要，进行不定期专业培训6. 培训评估- 定期进行培训效果评估- 调查员工需求，根据结果调整培训内容和方式7. 培训成本- 公司统一负担培训成本- 按照员工培训计划，进行预算8. 培训师资- 内部员工担任培训师- 外部专业机构培训师9. 培训记录- 对每一次培训进行记录和归档- 员工培训档案管理10. 培训宣传- 提前进行培训宣传和通知- 鼓励员工积极参与培训二、培训内容表1. 公司制度和文化- 公司简介和发展历程- 公司价值观和文化理念- 公司组织架构和部门职责- 公司管理制度和规章制度- 公司安全和环保政策- 公司福利和员工权利保障2. 专业技能培训- 工作基本技能培训：如文档处理、办公软件、电脑操作等- 岗位专业技能培训：不同岗位的专业知识和技能培训- 行业趋势和新技术培训：不断更新的行业信息和技术3. 沟通和团队合作- 沟通技巧培训：有效沟通和表达方式- 团队合作训练：团队意识和协作能力培养- 冲突解决和协调能力培训4. 领导力和管理能力- 领导力培训：领导者的特质和能力培养- 管理技巧培训：团队管理、项目管理、绩效管理等- 决策和分析能力培训5. 职业素养和综合能力- 职业操守和职业规划- 时间管理和压力管理- 创新意识和解决问题的能力- 国际化素养和跨文化沟通能力综上所述，公司的培训计划及内容表是公司管理的重要组成部分，是为了提高员工整体素质和能力，从而更好地适应公司的发展和变化。

2011年度培训计划书2012年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2012年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程、客户、采购、营销部等。

二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）客户关系管理及金牌服务（8）创新思维的培训（9）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（10）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（11）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训时间培训人员2012-3 年会外培巴厘岛2012-3-8 全体员工外培公司2012-3-12 全体员工2012-3 公司各项制度详细讲解内培公司2012-4-16 全体员工2012-4 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划内培各部门2012-5 如何打造高绩效、学习型团队人力资源管理实务外培人事行政部2012-6、7、外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练 培训时间培训内容培训机构培训地点培训时长培训人员第一季度以提升团队理念、团队协作为主的户外训练内培户外一天待定第二季度以提升沟通交流为主的户外训练内培户外一天待定第三季度以提升创新思维为主的户外训练内培户外一天待定第四季度以提升经营管理为主的户外训练内培户外一天待定公司内部培训：（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

xxxxxxxx公司2011年培训计划版本号：第一版编号：JL6.2-05编制：审核：批准：分发号：受控状态：发布日期：2011年1月1日实施日期：2011年1月1日为健全培训管理体系，引导员工进行职业生涯规划，提升各岗位业务技能、团队绩效及行政能力等方面的综合素质，确保人才培养工作系统有序进行，结合企业发展战略制定2011年度培训计划一、培训原则培训工作以满足管理需求为基础，坚持系统性、针对性、有效性的原则。

二、培训方针以公司企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。

三、年度培训目标1．完善培训管理体系，优化培训效果评估办法。

2．传递企业文化，提升员工对企业的归属感和凝聚力。

3．加强直线主管、关键岗位员工行政能力的培训工作。

4．按照各岗位业务需求及培训周期，开展系统的递进式培训工作。

5．选拔内训人员，开发内训课程，建立内训团队。

四、年度培训计划（二）操作岗及辅助岗培训（三）管理岗及技术岗培训（四）中层干部培训（五）高层管理人员培训培训对象培训内容计划时间培训方式责任人资源计划高层管理人员《非财务经理的财务素养》1次/年外培《非人力资源经理的人力资源管理》1次/年外培《企业经营沙盘模拟培训》1次/年外培《胜任力为王》1次/年外培《中国式营销》1次/年外培《现场改善的十大利器》1次/年外培（六）经营层培训培训对象培训内容计划时间培训方式责任人资源计划经营层《现代市场营销管理》《战略营销沙盘》1次/年外培《私募股权投资》《战略并购策略》1次/年外培《国学与企业家的修养》1次/年外培《财务报表分析与风险防范》1次/年外培《法人治理与公司投融资》1次/年外培《领导能力与发展》1次/年外培《人力资源体系构建及其核心技术研究》1次/年外培《战略人力资源管理》《组织架构、岗位设置与公司管控》1次/年外培《周易与企业管理》1次/年外培美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

企业培训计划表一、培训目标。

1. 提高员工专业技能水平，增强团队协作能力。

2. 帮助员工了解公司战略目标，提高员工对公司使命和愿景的认同感。

3. 提升员工的沟通能力和领导力，促进个人成长和职业发展。

二、培训内容。

1. 公司文化和价值观培训。

公司使命和愿景的介绍。

公司核心价值观的传达。

2. 专业技能培训。

根据部门不同设置相应的专业技能培训课程。

包括行业知识、工作技能、软件应用等内容。

3. 团队协作培训。

团队合作意识的培养。

团队沟通技巧和冲突解决能力的提升。

4. 领导力培训。

领导者的素质和能力培养。

领导者的团队管理和激励技巧。

三、培训方式。

1. 内部培训。

由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行培训。

可以根据不同部门的需求进行定制化培训。

2. 外部培训。

参与行业内的专业培训课程或研讨会。

借鉴其他企业的培训经验，进行外部交流学习。

四、培训计划。

1. 制定培训计划表，包括培训时间、地点、内容、讲师等信息。

2. 根据公司实际情况和员工需求，合理安排培训课程的时间和顺序。

3. 培训计划要充分考虑员工的工作时间和工作压力，尽量避免对工作产生过大影响。

五、培训效果评估。

1. 培训后进行效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。

2. 根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训效果。

3. 培训结束后进行跟踪辅导，确保培训效果的持续性和可持续发展。

六、总结。

通过制定全面的企业培训计划，可以有效提升员工的整体素质和能力水平，促进企业的持续发展和创新。

同时，也能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，为企业发展注入新的活力和动力。

企业培训计划的设计和实施需要全员参与，共同努力，才能取得最终的成功。