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新入职员工培训、晋级、转岗培训及公共技能课程培训计划表：以熟悉公司制度、基本职业素质培训为主要内容。
采用授课、案例、探讨、视频欣赏等方式培训。
培训主题培训目标内容提要授课人入职培训公司基本概况了解公司概况、主要产品公司的历史、位置、主管部门、组织机构图、主要产品及其比例等情况李贤咏公司基本制度（一）熟悉公司人事、考勤制度人事管理、考勤制度（考勤、加班、请休假）、宿舍管理制度李贤咏公司基本制度（二）掌握公司培训、作业管理制度培训制度、车间制度（现场管理、违纪规定）李贤咏礼貌礼节、仪容仪表掌握基本礼仪知识员工仪容仪表要求、站姿走姿训练等基本礼仪丁玲电话接听与服务掌握基本服务意识电话接听服务程序与技巧丁玲基本工作方法、态度明确基本工作方法、态度尽心尽现、日毕日清、如实汇报、勇于承担、严谨务实、追求完美李贤咏日常安全意识、消防基础加强安全、消防观念防火、防盗、日常安全保障知识、作业过程安全应急事故处理方法甘百志基础心理知识与情绪管理提升自我适应技能心理常识与情绪管理李贤咏以上部分，凡新进员工根据入职人数确定在半个月内组织培训、考核、公布成绩、存档等，月底评估总结。
晋级转岗培训自我激励与激励技巧晋级准备工作《穿普拉达的女王》电影欣赏李贤咏各部文职人员职责培训团队建设基础：各自岗位职责各部门主要工作职责（各自职责是什么、与何部门有关联、具体何事）李贤咏各部文职人员分工协作团队建设基础：分工及协作各部门团队基础之分工与协作处理（案例讨论）李贤咏职业心态培养良好的职业素质职业积极心态、基本意识和基本行为（回顾自己工作的点点滴滴、探讨总结）李贤咏计算机操作基础掌握基本操作技巧、提高岗位胜任力Word、Excel、PowerPoint等主要操作技巧麦华森公共课计算机网络操作及信息管理掌握基本操作方法、基本故障处理OA系统管理、浏览器、邮件收发、病毒基础知识及基本故障处理技巧麦华森现代公文写作基础了解基本公文写作规范通知、通报、李贤咏办公室6S管理提升公司形象、提高工作效率6S管理在办公室的具体应用甘百志以上部分是各部门文职员工因工作需要，必须具备素质课程，可根据实际情况及时组织培训、考核、存档等，并及时进行评估总结。
2011年度培训计划及培训费用预算表
填报单位名称：填报人：填报日期：
一、企业内部培训
二、企业外部培训
备注：1、培训形式指视频培训、网络培训、集中面授、分期培训等形式；2、培训费用预算主要针对企业外部培训，鉴于培训经费有限，请各单位严格控制。
关于培训中的费用发生说明：
1、关于《施工现场安全防范》培训
准备以现场培训的模式进行，分两批次参观先进单位的施工现场，在现场交流学习，有可能会去外地学习，由此产生差旅费，会比在本公司教室里学习产生的费用高，预计参加培训人数23人次，包括：本项目公司11人，总包单位6人，监理单位6人要求总包、监理单位费用自理。
2、1、关于《员工工作积极性调动与绩效管理》培训
计划聘请新东方的知名讲师进行专题培训，培训预计用时2天，其中聘请的知名讲师的讲课费预计是每人次每天2-3万元。
预计参加培训人数20人。
因为参加培训人数较多，计划在外租赁培训场所租赁费预计两天发生费用4-5万元。
中国农发食品有限公司2011年度公司培训计划目录第一部分前言-------------------------------------------------------------------------------2 第二部分年度培训计划概述----------------------------------------------------- -------3 第三部分年度培训内容-------------------------------------------------------------------3 第四部分年度培训计划表----------------------------------------------------------------6 第五部分年度培训费用预算-------------------------------------------------------------7 第一部分前言2011年6月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面：培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。
培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间。
培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。
培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式：以课堂讲授为主，增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑：? 工作流程和工作技巧;工作的协调能力；? 食品知识方面缺乏了解，有效沟通；更加了解公司的方方面面，岗位技能欠缺；? 不断丰富职业知识并提高职业技能水平，加强沟通协作意识，提高整体运作效率；提升公司经营产品方面的专业知识；? 如何领会领导的意图，执行力；? 提升食品方面专业知识与客服管理技能；? 公司管理流程、明确的职能管理；? 产品专业知识培训；? 产品知识以及销售策略；与公司业务相关的专业及产品知识；产品知识、客户群以及销售策略培训内容：职业化、专业化应是2011年度培训的主题。
安全年度培训计划表一、培训目的本安全培训计划旨在提高员工对安全意识的重视，增强员工对安全知识的掌握，有效降低事故发生概率，确保公司员工生命安全和公司财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培训2. 安全知识技能培训3. 安全运行管理培训三、培训对象公司所有员工四、培训时间全年度安排不少于12次安全培训会议，每次培训时长不少于1小时。
五、培训方式定期举办安全培训会议，采用多种形式如专题讲座、案例分析、模拟演练等方式进行安全培训。
六、培训要素1. 安全意识培训培训内容包括：安全意识的重要性、安全意识的培养、安全意识的维护与增强等。
2. 安全知识技能培训培训内容包括：常见事故类型及防范措施、应急救援知识与技能、危险化学品管理知识等。
3. 安全运行管理培训培训内容包括：作业安全规程、设备操作规程、安全生产法规法规等。
七、培训具体安排1. 安全意识培训首先，安排公司领导、安全管理人员进行安全意识培训，确保公司领导、管理层有强烈的安全意识，为员工树立榜样。
其次，将安全意识培训列入每月例会议程，由安全负责人进行主题讲座或案例分析，引导员工对安全意识的培养。
2. 安全知识技能培训定期安排专业培训机构举办安全知识技能培训课程，培训内容包括：急救知识、危险化学品管理、安全技术操作规程等。
3. 安全运行管理培训组织专业人员对设备操作、作业规程等进行安全运行管理培训。
八、培训评估1. 设立培训考核机制，对员工的安全培训进行考核评估。
2. 定期开展安全演练，检验员工在事故应急救援方面的能力。
3. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训措施，提高培训效果。
九、培训效果1. 提高员工的安全意识和安全知识技能水平。
2. 减少事故的发生频率和损失程度。
3. 为公司员工的生命安全和公司财产安全保驾护航。
十、培训预算为确保安全培训取得良好效果，本次安全培训计划预算金额为××万元。
十一、总结本年度安全培训计划内容丰富、安排合理、目标明确，力求提高员工的安全意识和安全知识技能水平，确保公司的生产运营安全。
企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (24)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)培训流程图部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。
时间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
个人外部训练申请表受训课程个人训练/教学记录表各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表式一联.・呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力团体培训申请表培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估新进职员教育第1步骤公司的概要企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 7.底薪、津贴的说明 第2步骤商业基础礼仪 月 日地点讲师1 .修饰外表的重点2 .上班、下班时的规则3 .问候、措词的基本礼节4 . 了解工作流程月 日地点 讲师1.2.3.4.5.6.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表本新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
