公司企划部职能

企划部岗位职责（27篇）企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、负责公司快件及传真的.收发及传递；5、参与公司行政、采购事务管理；6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。

企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导。

②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。

企划部工作岗位职责【1】企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。

一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。

2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。

3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。

4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。

6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。

7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：2022年3月23日；第2页共5页职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。

建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。

企划部岗位职责
1. 研究市场趋势和竞争对手，制定企划方案和策略，以满足公司业务发展需求。

2. 负责制定年度、季度和月度的企划计划，并监督执行情况，确保目标的达成。

3. 协助制定市场营销策略，包括广告宣传、促销活动和市场推广等方面的工作。

4. 负责公司产品的定位和定价策略，确保产品在市场上的竞争力。

5. 负责与其他部门合作，协调资源，推动企划项目的实施。

6. 负责进行市场调研和分析，为公司决策提供数据支持。

7. 负责监督和评估企划部门的工作绩效，提出改进建议和优化方案。

8. 参与公司重大决策，为公司战略发展提供专业意见和建议。

9. 负责企划部门的人员招聘、培训和管理工作。

10. 定期向公司高层领导汇报企划部门的工作进展和成果。

企划部
一、部门简介
企划部门是新设立的部门，归于综合办公室管理，组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。

部门暂定员工五名，主要根据公司各部门需求，开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作.
二、部门职能
三、岗位说明书
的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作,并提出修改意见;
4、负责编写、讲解公司商业计划书、可行性报告、公函、新闻稿、发言稿、事迹介绍等文字材料;
5、负责保管部门文档，记录备案；
6、收集与方案相关的素材、资料;
7、完成领导交办的其他工作。

其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务；
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高；
3、负责保管用户文字资料，不得外泄。

四、工作流程 企划部内部工作流程图
未通过
通过 通过
未通过
通过 企划部与其他部门协调工作流程
返回任务，重新设计 制订制作周期
设计、文案 制作 确定方案
部门经理审核
任务下发 提交至上级领导审核 最终输出
未通过
通过
未通过
通过 未通过
任务部门提交任务 与关联部门初步沟通策划
确定初步策划及相应文案
制定任务周期 由任务部门验收初稿 设计制作 重新沟通、修改
任务部门负责人再次验收 提交上级领导 重新沟通、修改
最终输出 通过。

企划部部门职责
企划部隶属于市场拓展中心的二级部门，其职能是为市场总监提供直接的企业发展建议，参与公司营销战略制定，主要负责公司项目的包装，品牌的塑造、提升，并承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。

具体职责如下：
一、在市场总监的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作
和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导；
二、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，
承担企业中长远的形象规划和实施；
三、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供公司发展营销
战略的分析研究资讯；
四、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编
制广告营销策划方案。

编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
五、与各类媒体、广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创
意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合运营管理中心各部门开展营销策划、推广工作；
六、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切
沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；
七、对广告发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、
修正；
八、对加盟店和直营店承担标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、
审核、监控与协调工作，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

九、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动；
十、组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

十一、负责网站管理工作，负责网络推广工作；十二、
领导安排的其他相关工作。

企划部工作职责企划部1、做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标。

2、保障企业日常运营的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。

3、为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。

计划考核管理4、组织制定公司的年度经营目标，并组织计划分解与考核指标落实。

5、负责对下达的各类计划执行情况进行督导和考核，根据实际情况及时进行调整。

6、负责工程进度、销售、成本等相关数据收集汇总和分析工作。

流程制度建设7、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。

8、负责监督与协调公司各部门工作。

9、负责组织与设计公司的各部分工作流程与管理模式。

10、考核各部门对工作流程的执行遵守情况，对不合适的流程及时作出修改。

战略研究11、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究分析报告。

12、负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告。

13、制度公司的整体战略规划草案。

14、组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划。

15、组织审议公司的年度经营计划。

16、组织对项目的可行性分析报告审核工作。

信息平台建设17、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作。

18、负责公司不同平台的信息整合和接口工作。

19、负责公司流程的电子化。

20、为各部门信息化提供技术支持和技术培训。

信息管理21、负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。

22、负责公司信息制度建设和考核工作。

23、负责公司内外部信息的收集、分析。

为公司管理者提供决策依据。

24、负责公司信息渠道的规划与运营情况的检查。

25、负责与外部信息机构的联络，外部信息资源的整合。

日常维护26、负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。

27、负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理工作28、负责公司新增计算机及配套设备的采购工作29、负责公司网站信息的及时更新工作。

30、负责公司软件的升级工作。

目前，很多企业里普遍存在的一个部门——企划部，或称之为市场部。

企划部是做什么的?有哪些职能?在企业各部门中处于什么样的位置?经过几年企划工作打拼，总结出一些内容与大家分享。

企划总监是做什么的?必须具备哪些条件，应该赋予哪些权力?首先我们必须从企划部的职能谈起。

企划是心脏，销售是龙头，企划部门在企业中的位置犹如神经中枢，直接影响着企业的发展。

一、企划部职能：1、智囊团角色：简单的说，为老板协调或解决企业的内部问题。

A、协助提供企业战略规划。

B、企业资源优化配置。

C、部门之间的沟通及协调(产供销协调)。

2、产品规划及整合：A、产品开发、改良、淘汰。

B、赋予产品卖点，保持产品在市场上的竞争优势。

C、品牌建设及品牌建设的相关活动策划与执行。

3、营销策略及政策的制定、报批——监督执行、评估、总结，并对促销预算负责。

4、组织市场调研：根据市场信息及时制定企划方案或营销方案。

5、制定营销中心相应的规章制度及工作流程。

6、培训人员，为公司培养、储备人才……以上是企划部的一些职能;简单的说，让上量的产品挣钱，让挣钱的产品上量——销量增长的同时获得更多的利润。

企划部的职能就是企划总监的工作职责。

一名优秀的企划总监，必须具备三个基本的条件。

一是产品的开发及整合——产品总监。

二是品牌建设——品牌总监。

三是媒介沟通——媒介总监。

除此之外，人品必须正值，还需要有敏感的市场洞察力——正确的分析及判断能力。

再次，就是良好的沟通及协调能力。

目前，很多企业的企划总监执行的只是一种功能——产品开发及整合——产品总监;通俗的叫法就是产品经理。

对于这点，不是老板不放权，而是很多企划总监都不具备这种能力。

针对目前的企划部，如何才能做好企划总监的位置呢?前提条件(最笨的方法，也是前期工作最有效的方法)：必须与老板谈好以下问题(以书面形式下发各部门)，并签订合同(合同内容必须有以下几点)。

二、工作职责明确：1、掌控新品开发权——产品为王的时代永远不会过时。

企划部岗位职责（精选20篇）企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。

3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告，文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。

企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划，负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行，协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系，开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研，提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划，掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。

包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。

企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。

企划部各人员工作职责企划部经理工作描述:企划部经理主要根据公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。

平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。

工作内容:1.根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;2.制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;3.督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;____组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;5.对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核;6.密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作;7.与营运部作好日常工作交接;____公司软件宣传文章的组织及写作;9.审核各类广告的设计稿件;10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;13.向公司领导提供合理化建议。

平面设计工作描述:平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务，主持建立公司的vi体系，规划营业场地的广告位管理，审核商户广告的制作和发布。

工作内容:1.按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;2.对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;3.主持建立公司的vi体系;4.对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;5.规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布。

美工工作范围1、卖场内:a、pop的书写制作b、快讯的换档工作c、pop挂片制作d、pop挂旗的悬挂e、其他有关装饰2、卖场外:a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放3、其他方面:a、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。