下载文档原格式
练好“四力”发挥党媒作用作者：陈炜来源：《视界观·上半月》2019年第06期摘要：习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调：“宣传思想干部要不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，增强本领能力，加强调查研究，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍。
”作为党媒，我们必须要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把握新闻规律，主动服务大局，坚持人民立场，练好脚力、眼力、脑力、笔力这“四力”，推出有思想、有温度、有品质的新闻作品，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论阵地。
关键词：练好“四力”;舆论阵地一、练好“脚力”，强化作风“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”新闻在路上，记者是行者。
只有脚步走到了，新闻才能做到真实。
铜陵日报社多年来持续开展“走基层、转作风、改文风”活动，既进田间、入车间，也上高山、下矿井，把坚持正确导向与通达社情民意统一起来，一篇又一篇带着“泥土芬芳”和记者情感体温的报道随后频频见诸报端和网络，收到了群众好评。
通过“走转改”活动的开展，引导编辑记者主动改进报道文风，用“基层视角”反映“辉煌成就”，用“基层实践”阐述“经验启示”，用“亲切表达”营造“清新文风”，增强新闻报道的公信力、亲和力、吸引力、感染力。
下一步我们仍要腿脚要勤、步伐要快、脚印要深，继承弘扬“脚底板下出新闻”的优良传统，真正让新闻“在路上”成为常态。
二、练好“眼力”，提升素质眼力就是观察力、发现力，眼力的背后是判断力、辨别力。
练眼力的目的就是要知你我，辨是非，分真假，断美丑。
互联网技术的进步，新媒体发展日新月异，面对这样一个时代，党媒工作者一定要做一名胸有大格局的记者、编辑，练就洞时势的眼力，眼观六路、耳听八方，提升自身的核心竞争力，并善于认清形势、把握大势，统一思想、凝聚力量。
当前，媒体融合发展是大势所趋，我们离全媒体记者、编辑的能力要求还有一定差距。
第1篇一、前言栏目编排作为媒体传播的重要组成部分，直接关系到媒体的整体形象和受众的接受度。
在过去的一段时间里，我们团队紧紧围绕媒体发展战略，紧密围绕受众需求，不断优化栏目编排，取得了显著成效。
现将栏目编排工作总结如下：二、工作回顾1. 明确栏目定位在栏目编排过程中，我们始终坚持“以人为本，服务受众”的原则，根据媒体定位和受众需求，对栏目进行科学定位。
通过深入分析受众心理、生活习惯、兴趣爱好等，使栏目内容更加贴近实际、贴近生活、贴近群众。
2. 优化栏目结构为了提高栏目质量，我们不断优化栏目结构，使栏目布局更加合理。
首先，调整栏目数量，确保栏目之间相互补充、相互呼应；其次，调整栏目时长，使栏目内容更加丰富、紧凑；最后，调整栏目播出时间，提高栏目在受众心中的关注度。
3. 提升栏目内容（1）加强内容策划：围绕媒体定位，策划具有时代特色、贴近受众需求的栏目内容。
同时，注重挖掘本土文化、地域特色，丰富栏目内涵。
（2）提高内容质量：严格把关栏目稿件，确保内容真实、准确、生动。
邀请知名专家学者、业界精英担任栏目嘉宾，提升栏目权威性。
（3）创新表现形式：运用多媒体手段，丰富栏目表现形式。
如：采用视频、音频、图片等多种形式，提高栏目观赏性和趣味性。
4. 强化栏目宣传（1）加强内部宣传：定期召开栏目策划会、编前会，对栏目进行总结和推广。
同时，鼓励员工积极参与栏目宣传，提高团队凝聚力。
（2）拓展外部宣传：通过新闻媒体、网络平台、户外广告等多种渠道，扩大栏目影响力。
加强与相关机构、企业的合作，举办各类活动，提升栏目知名度。
5. 完善栏目评估体系为了更好地了解栏目运行状况，我们建立了科学的栏目评估体系。
通过观众满意度调查、收视率分析、网络评论等方式，对栏目进行综合评估，为栏目调整提供依据。
三、工作成果1. 观众满意度提升：经过栏目优化，观众满意度得到显著提高。
在多次观众满意度调查中，我台栏目满意度均位居前列。
2. 收视率稳步上升：栏目调整后，收视率稳步上升。
直播电商平台注重人才培养和团队建设，提高企业的核心竞争力随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，电商行业也在不断地发展和改变。
其中，直播电商平台的兴起成为了一个新的趋势，通过直播形式为消费者推荐商品，增加商品的宣传力度，进一步提高销售额。
但是，要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，企业不能仅仅靠技术和资金等方面的优势，还需要注重人才培养和团队建设，提高企业的核心竞争力。
首先，注重人才培养是直播电商企业发展必不可少的一部分。
人才是企业最重要的资源，直播电商企业需要注重对员工的技能和能力的提升，为员工的专业成长提供学习机会与培训课程，让员工能够不断地成长和学习。
员工的技能和能力的提升不仅可以提高企业的业务水平和服务质量，还可以提高员工的满意度，并增强员工的归属感，从而促进企业长远健康发展。
第二，直播电商企业需要注重团队建设。
一个团队的凝聚力和合作精神直接影响企业的业绩和乘数效应。
因此，直播电商企业应该注重员工之间的协作和沟通，打造一个积极向上、团结协作的团队文化。
在实际运营过程中，可以通过组织员工之间的社交活动、定期开展员工培训、举办内部竞赛等形式来加强员工之间的团队合作和增强员工的凝聚力。
第三，企业还需要注重激励机制的建立。
优秀的激励机制可以更好地激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作动力和创造力。
直播电商企业可以通过日常激励、季度激励、年度激励等手段来鼓励员工的卓越表现，并给予一定的奖励和提升机会，建立良好的激励机制和晋升体系，让员工在企业内部有一个良好的成长通道，从而更好地留住优秀人才。
最后，直播电商企业还需要注重企业文化的塑造。
企业文化是企业的精神支柱，它可以牢牢固定企业的价值观、信仰与行为准则。
直播电商企业应该根据企业特点，积极塑造企业文化，并引导员工遵守企业文化的价值观念，创造出一个积极向上、团结协作、开放包容的企业文化氛围，为企业的健康发展提供保障。
总之，直播电商平台的成功不仅在于技术和资金等硬实力方面的支撑，同时还需要注重人才培养和团队建设，提高企业的核心竞争力。
推进人才建设不断提升广电核心竞争力作者：房永军来源：《声屏世界》 2014年第13期房永军从事精神文化产品创作生产传播的广播电视业，人才是其生存发展中不可或缺的第一资源、第一要素、第一动力。
面对网络媒体、手机媒体等新媒体发展带来的全新挑战，广电部门必须不断推进人才建设，努力培养建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严的人才队伍，全面提升发展的核心竞争力，为广电事业、产业持续、健康、快速发展提供坚强保障。
一、推进人才建设，首要是强化作风引领。
人才的标准必是德才兼备。
对于广电人而言，除了必修的职业政治素养之外，德的外在表现形式则更多体现在工作作风上。
广播电视是党的宣传思想文化工作的重要组成部分，承担着宣传群众、动员群众、服务群众的重要使命，作风的好坏直接影响到党和政府在群众中的形象。
因此，要以党的群众路线教育实践活动为契机，主动对照要求，积极参与整改。
要时刻铭记“我是谁”，坚持人民至上，尊重群众，走进群众之中，把自己视为群众的公仆、亲人和学生，做到真心真诚真联系，努力为群众办实事、做好事、解难事；要时刻铭记“为了谁”，以高度的责任担当，服务群众，凝聚群众，用好手中的媒体工具，乐为群众鼓与呼，在宣传实践中实现正确舆论导向和通达社情民意的和谐统一；要时刻铭记“依靠谁”，激发群众创造，集中群众智慧，把镜头更多的对准基层一线的群众，使广电宣传更接地气，始终保持旺盛的生机活力。
通过强有力的作风引领，使广电人才队伍始终秉持“为民、务实、清廉”的职业操守，牢固树立“铁肩担道义、妙手著文章”的行业准则，让党委政府放心，让人民群众满意。
二、推进人才建设，重点是开展业务培训。
业务培训是培养造就人才的重要手段。
要针对不同工种开展各类业务培训，通过业务培训来提高广电员工的素质和技能，促使员工最大化地转化为人才。
业务培训是一个长期的系统工程，必须研究制定科学详实的培训计划，并持之以恒地贯彻执行，决不能三天打鱼两天晒网。
“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。
围绕频道中心工作，“创先争优”促进创新湖南娱乐频道黎泽林2010年4月，党中央号召开展创先争优活动，这对加强党的基层组织建设具有重要意义。
同年6月28日，湖南广播电视台和芒果传媒挂牌成立，标志着湖南广电的第三轮改革进入了实际操作阶段。
伴随着第三轮改革，湖南广电的创先争优活动也如火如荼的推进。
两年来，湖南娱乐频道党委在上级的指导下，充分理解创先争优内涵，在创先争优活动中注意结合实际情况，紧紧围绕频道中心工作，以“创先争优”来促进各方面工作创新。
在两年的创先争优活动开展中，频道党委没有把活动仅局限在党员内部，而是充分发挥了频道一线普通员工的作用，将活动全面展开，形成监督与互动，把活动做实。
频道党支部、党员的承诺结合了频道实际和岗位实际，并且以正在干的事情为中心，防止了形式主义。
普通党员和群众来说立足岗位职责，从小事、从身边事做起，相互监督，带头学习提高。
对于频道来说，创先争优活动只有达到“组织得健康、频道得发展、员工得实惠”的“三赢”局面，才可以说活动开展是有效的，是成功的。
把创新主题贯穿“创先争优”始终创新是电视媒体生存的关键，传统电视媒体盈利核心是垄断和稀缺的渠道，当网络使渠道不再稀缺时，未来媒体核心就是提供信息源，换句直白的话说：这才是内容真正为王的时代！因此，没有创新，频道的事业将面临困境，没有创新，频道的发展将停滞不前。
只有创新，并以内容生产为中心建立完善、科学的服务管理体系，将成为传统媒体生死存亡的关键。
为保证频道适应新的竞争环境，在节目生产、管理模式、业务拓展、支持保障的各个方面多维创新，频道在创先争优的活动中开展节目创意大征集的活动，党委要求党员干部极积为频道节目创新献计献策，在频道间竞争中和自我发展上发挥作用，共收到了各种提案26份。
同时，各栏目立足现有栏目搞创新，《单身厨房》、《好女人》均做了特别的活动，反响很好。
5月份，正值《2011快乐女声》进入到预选赛直播阶段，节目团队、技术团队的党员干部立足岗位争先创优，他们利用业余时间成立的电视制作研讨小组，促进了节目和技术生产团队更多的交流探讨，延伸了过去我们在快女等节目中的成功经验，使2011年快女长沙赛区的电视屏幕呈现出众多的新鲜元素，既取得了良好的收视效果，还得到了总台领导的充分肯定。
如何提高广播节目播出服务的竞争力广播节目作为一种传统媒体形式，虽然面临着互联网和新媒体的竞争，但仍然具有独特的优势和潜力。
为了提高广播节目播出服务的竞争力，广播台需要在节目内容创新、技术升级、互动体验等方面下功夫。
一、节目内容创新1. 深入调研用户需求：广播节目需要紧跟时代的进步，了解观众的兴趣和需求。
通过市场调研、问卷调查、观众反馈等方式，了解观众对广播节目的期待和各类内容的偏好，在此基础上制定具有差异化的节目策划方案。
2. 多元化的节目类型：传统的广播节目以音乐、新闻、访谈为主，但在今天的多元化媒体环境下，广播节目可以更加多样化。
可以增加短剧、评书、有声读物等创新类型的节目内容，满足观众不同的需求。
3. 提升主持人素质：主持人是广播节目的灵魂，他们的语言表达能力和专业素养直接影响到节目的质量。
广播台应该加强对主持人的培训，提高他们的职业素养和专业能力，使得节目更加有深度和魅力。
4. 加强原创节目的制作：提高广播节目的竞争力，需要加强原创节目的制作。
原创节目不仅能够体现广播台的独特风格，还能够更好地吸引观众，建立观众粘性。
广播台应该投入更多的人力和物力，培养一支专业的创作团队，推出更多具有创新性和独特性的原创节目。
二、技术升级1. 提高音频质量：音质好是广播节目的重要素质之一。
广播台应该定期维护和升级设备，并采用高质量的麦克风、音频处理器等设备，确保音频的清晰度和纯净度。
2. 优化音频传输流程：广播节目的传输需要稳定和高效。
广播台应该采用先进的传输技术，确保节目的实时性和不间断性。
减少信号干扰、提高传输效率，为观众提供流畅的听觉体验。
3. 引入新的媒体技术：随着互联网和新媒体的快速发展，广播节目也可以借助新的媒体技术进行创新。
例如，利用社交媒体平台和移动应用，进行节目互动和在线收听，增加观众的参与感和便利度。
三、互动体验1. 提供多样化的互动方式：观众希望能够与广播节目进行互动，表达自己的意见和建议。
如何打造有竞争力的团队在当今竞争激烈的商业环境中，打造一个有竞争力的团队对于企业的成功至关重要。
一个有竞争力的团队可以提供创新的想法，高效的工作和卓越的绩效，从而使企业在市场中脱颖而出。
本文将探讨几个关键方面，帮助您打造一个有竞争力的团队。
1. 清晰的目标设定一个有竞争力的团队必须明确目标，并且每个成员都要明白并投身于这些目标的实现。
领导者应该带领团队制定明确的目标，同时激发成员的责任感和敬业精神。
目标设定应该具体、可衡量，并注重时间限制。
一个有竞争力的团队需要共同的方向和奋斗目标，这样才能形成合力，追求卓越。
2. 多元化的团队构建一个有竞争力的团队应该充分利用成员的各种才能和技能。
多元化团队能够提供不同的观点和创新的思路，从而帮助团队解决问题和发挥潜力。
团队的多元化应该涵盖不同的专业背景、不同的经验和不同的文化背景。
领导者需要在团队建设中注重多元化，同时积极鼓励成员之间的合作和相互学习。
3. 有效的沟通与协作在一个有竞争力的团队中，有效的沟通是至关重要的。
领导者应该鼓励成员积极表达意见和分享想法，并且需要确保沟通渠道的畅通。
团队成员之间的沟通应该是开放和透明的，以促进有效的问题解决和团队的协作。
另外，领导者还需要激励团队成员之间的相互支持和合作，建立积极的团队文化。
4. 激励与奖励措施激励团队成员是打造有竞争力团队的重要方面。
领导者应该识别和认可团队成员的贡献，并为其提供适当的奖励和激励措施。
这些奖励和激励可以是物质性的，如奖金和升职机会，也可以是非物质性的，如表扬和公开认可。
适当的激励与奖励措施能够激发团队成员的积极性和动力，促使他们更加努力地为团队的成功做出贡献。
5. 持续的学习与发展一个有竞争力的团队应该不断学习和发展。
领导者应该鼓励成员参加培训和学习机会，提升其技能水平和知识储备。
此外，团队成员之间也可以相互分享经验和知识，以促进团队整体的学习与成长。
持续的学习与发展能够使团队保持更新和适应变化的能力，从而增强团队的竞争力。
齐心协力强质量改革创新谋发展作者：来源：《声屏世界》2010年第05期编者按:媒体宣传质量的提高,能够为社会提供更好的信息服务;媒体良好的品牌形象,不仅彰显自身新闻影响力,更有助于提高社会效益和经济效益。
一段时间以来,江西广电人围绕“提高新闻节目质量、打造优秀品牌栏目”两大主题群言群策,积极探索,正视差距,为江西广电媒体进位赶超吹响了集结号。
余冰冰(江西电视台红色经典频道总监兼江西电影制片厂厂长):红色经典频道黄金时段的自办栏目与其他主流频道存在差距,另外,频道覆盖区域较少限制了频道的发展。
建议:一是跟踪创新项目,让多样性的创新栏目和项目生存,培育出多样的品牌节目栏目和活动;二是重奖优质项目;三是优秀人才培养应该打破身份的限制,要让所有在岗员工参加评先评优,提高员工的创新创优积极性。
金石明(江西电视台经济生活频道副总监):一是要成立专门的创新团队,这样才能集中力量推出新的节目栏目,才能出成果,形成广电强势;二是栏目的创新应和栏目相应的活动、策划遥相呼应,相辅相成;三是节目栏目的内容要创新,要体现吸引观众收看心理的要素。
沈欢(江西电视台公共频道品牌推广部主任):江西电视台在全国“叫得响”的品牌栏目很少,只有《传奇故事》和《中国红歌会》,栏目创新的步伐亟需加快,新节目研发机制需要尽快完善,节目研发的信息渠道需要加紧建立和疏通,栏目自我宣传的水平要提高。
要想达到以上目标就要从解放思想,解放“创意”入手,既鼓励敢干的,又激励敢想、敢试的;在技术、硬件、软件方面实现新的飞跃,为直播的常态化作准备,保证精品节目的创作;要提倡和建设“五名”,即“名频道、名策划、名主持、名栏目、名记者”,发挥策划、形象整体包装、成熟编导队伍等优势,将多年来积累的品牌建设和推广营销经验运用到新的品牌栏目创造、创新和创优上面来;目光要向外,挖人才、挖创意,疏通信息渠道,及时了解国内外前沿动态和趋势,做到知己知彼;要专人专项负责创新,优化机制,扶持栏目研发和样片制作,提高效率。
如何打造具有核心竞争力的团队打造具有核心竞争力的团队是每个组织追求的目标之一，因为只有具备核心竞争力的团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
但是，如何打造这样一个团队呢？本文将从以下几个方面探讨这个问题。
一、明确团队目标团队的目标是团队成员共同为之奋斗的方向和目标，是实现组织战略和愿景的驱动力。
因此，明确团队目标是打造具有核心竞争力的团队的第一步。
团队目标应该是具有挑战性和可测量性的，可以激发团队成员的斗志和积极性。
同时，团队目标也应该与组织战略和愿景相一致，有助于团队成员共同为之努力。
二、聚焦团队人才人才是企业发展的基础和核心竞争力。
打造具有核心竞争力的团队，必须聚焦团队人才。
首先，要注重人才的招聘和选拔，通过各种渠道吸引高素质的人才进入团队。
其次，要注重人才的培养和发展，为团队成员提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
最后，要注重人才的激励和留用，通过各种激励措施激励团队成员的积极性和创造力，留住优秀的人才。
三、建立良好的组织文化组织文化是组织内部的价值观、信仰和行为准则，是影响团队成员行为和思维方式的重要因素。
因此，要打造具有核心竞争力的团队，必须建立良好的组织文化，以激发团队成员的归属感和认同感。
建立良好的组织文化要从以下几个方面着手：清晰的愿景和目标、公正的奖惩机制、宽松的工作氛围、注重员工福利和关怀等。
四、强化团队合作团队合作是构建团队核心竞争力的基石。
只有团队成员之间相互协作，才能实现团队目标。
因此，要打造具有核心竞争力的团队，必须强化团队合作。
强化团队合作的关键在于建立良好的沟通机制和协作机制。
通过各种方式加强成员之间的沟通、共享信息和协作，提升团队的协同效率和工作质量。
五、持续的学习和创新学习和创新是团队保持竞争力的重要手段。
只有不断学习和创新，团队才能跟上时代的步伐，保持竞争力。
因此，要打造具有核心竞争力的团队，必须注重持续的学习和创新。
建立学习型组织，提倡持续学习和技能更新，鼓励团队成员创新和提出新想法，推行创新性思维。
以条线队伍的能力素质提升带动整体作战水平提高的思考。
1. 引言任何一个组织、团队或者机构的作战能力都是由其中每个个体的能力素质累积而成。
而能力素质的提升，离不开条线队伍的训练与提高。
本文将围绕以条线队伍的能力素质提升带动整体作战水平的主题展开探讨。
2. 条线队伍的定义和意义2.1 条线队伍的定义条线队伍是指在一个机构或团队中，职责和任务有着明显条线划分的具体岗位。
条线队伍根据岗位的不同，每个岗位都承担着不同的职责和任务，负责不同的工作内容。
2.2 条线队伍的意义条线队伍的存在可以实现有效的工作分工和高效的协作。
在组织和管理方面，能够对条线队伍进行有效的管理和激励，从而提高整体作战水平和绩效表现。
3. 条线队伍的能力素质提升带动整体作战水平的原因3.1 优胜劣汰机制的作用条线队伍的存在会带来一种优胜劣汰的机制，即优秀的个体和团队会脱颖而出，而较弱的个体和团队会逐渐淘汰。
这种机制促使每个人都不断提升自己的能力素质，以适应竞争和挑战。
3.2 高素质个体的聚合效应当每个条线队伍中的个体都具备较高的能力素质时，这些高素质个体相互合作的效果将十分出色。
他们能够更好地沟通、协调和解决问题，从而提高整体作战的水平。
3.3 能力素质提升的熏陶效应具有高水平能力素质的个体才能够教育和影响其他队员的成长。
当一个条线队伍中有一个或多个高水平的个体时，他们往往能成为榜样，影响和提高其他队员的能力素质。
4. 条线队伍的能力素质提升路径4.1 提供全面的培训与教育为了确保条线队伍的能力素质得到全面的提升，组织应该为每个岗位提供相关的培训和教育，以确保他们掌握所需的技能和知识。
4.2 定期进行绩效和能力评估定期对条线队伍进行绩效和能力评估，可以发现个体和团队的短板，并针对性地提供培训和辅导，以促进他们的成长和提升。
4.3 聚焦个体发展与激励组织应该关注每个个体的发展，并提供相应的激励机制，鼓励他们持续提升能力素质。
5. 以条线队伍的能力素质提升带动整体作战水平的案例分析某军事单位通过持续的岗位培训、绩效评估和个体发展与激励机制，使得条线队伍的能力素质不断提升。
全力打造新时代“筑峰工程”作者：高韵斐来源：《综艺报》2019年第12期上海文化广播影视集团在党的十九大之后便开始全力打造新时代“筑峰工程”，汇聚全台优势资源，紧扣主题，不断推出广播剧、影视剧、动画片、舞台剧等多种形式，讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄的精品力作，加快从高原到高峰的迈进。
以改革促创新，启动广电内容供给侧改革。
近年来，上海文化广播影视局相继经历了制播分离、大小文广的整合等一系列改革，并大力推进深度融合整体转型的探索。
去年11月，源于各级领导对SMG的更高要求，也源于自身发展迫切的需要，SMG启动了新一轮改革——以东方卫视转型升级为核心，有步骤、有计划地进入改革深水区，全面推动广电内容供给侧改革。
举全台之力，推动东方卫视转型升级;进行地面频道优化改革，由此，SMG实际运营的频道数量从14个降到12个;积极推动第一财经传媒改革;深化广播改革;大胆尝试纪录片制播体制改革，成立了SMG纪录片制作中心。
截至目前，SMG的改革成果相继受到中宣部表扬7次，广电总局表扬14次。
尤其是东方卫视全新版面正式亮相，不仅收获观众、媒体、学者专家广泛点赞和多位中央领导同志高度肯定，也经受住了市场的考验。
全新的都市频道和哈哈炫动卫视开年来的收视率也都超过了原先单个频道的收视率，并且在廣告经营上实现了突破。
以创新出精品，聚焦内容主业打造“筑峰工程”。
新一轮的上海文化广播影视集团的改革，进一步激活了集团与生俱来的创新期，头部内容创新创优，呈现出一派新气象。
首先是融合创新，让舆论引导力真正强起来。
东方卫视转型升级，以优化提升大屏报道、创新突破小屏传播为主进行发力，进一步提升新闻原创能力，大力推进融合传播，东方卫视新闻日播量扩展到5个小时，在省级卫视中遥遥领先。
第二是模式创新，让原创节目核心竞争力真正强起来。
改革推动我们从根本上将总局创制“小大正”节目的要求落实到位，扭转了以明星为卖点的节目创作思路，杜绝了泛娱乐化内容，研发推出了更多类型丰富、正能量、高品质的原创节目模式，有力提升了SMG原创节目的核心竞争力。
以品牌栏目打造电视体育频道的核心竞争力——以CCTV-5品牌栏目为例作者：胡朝霞来源：《传媒》 2014年第22期文/胡朝霞在频道竞争的时代，品牌栏目已经成为频道核心竞争力的核心构成，栏目的品牌是频道生存与发展的前提，以品牌栏目打造电视频道的核心竞争力，已经成为赢得市场资源整合优先权的有效途径。
CCTV-5体育频道是唯一覆盖全国的中央级体育频道，拥有众多国际大型赛事做独家转播权，每年制播赛事高达1800场，直播量在全球排名首位，占据国内电视体育市场近9成的收视份额。
建立了以NBA、西甲联赛、F1等为代表的国际级联赛品牌圈，及以《体育世界》《篮球公园》《体育晨报》《武林大会》等为代表的品牌栏目。
本文以这些品牌栏目为例，探讨以品牌栏目打造电视体育频道核心竞争力的策略。
CCTV-5体育频道的现状CCTV-5体育栏目的类型。
据笔者统计，目前，CCTV-5的体育栏目形式多样、类型丰富，具体的分类情况如表1所示。
表1 CCTV-5体育频道体育栏目的类型CCTV - 5 的市场份额（详见图1 ）。
从2013 年全年来看， CCTV-5在1%-3%的区间内变化，走势相对平稳，没有出现如2012年有奥运会等重大赛事播出时的突出峰值。
笔者发现，2013年CCTV-5 的市场份额与收视率也保持着相似的走势。
CCTV-5重点赛事收视表现。
2014仁川亚运会开幕以来，CCTV-5 收视份额一路飙升，在赛事期间， CCTV-5中心城市平均份额4.77%，较平常高出了近3倍，创2014巴西世界杯结束以来频道份额历史新高，这也反映了CCTV-5在重点赛事收视方面的巨大优势，从图2仁川亚运会前后11天的收视走势便可一窥究竟。
CCTV-5品牌栏目构建的成果CCTV-5品牌栏目以中央电视台为依托，以专业频道的整体管理为统帅，凭借得天独厚的资源优势，及时向受众提供最新的体育动态，在品牌建设的各个环节相互关注，形成了一个多元立体的信息体系，打造了具有CCTV-5风格的品牌形象。
龙源期刊网
“以战代练”提升IT团队能力
作者：
来源：《中国信息化周报》2013年第32期
在这次大系统调整中，安徽农信的领导层极为支持，项目的成功实施：对上，考验的是领导能力；对下，考验的是团队执行力。
上下团结一致是成功最核心的基础。
另外，还有一个有关团队建设的细节很有意思。
众所周知，“以战代练”能迅速提升团队实战能力和水平。
而在安徽农信这里，效果则更加明显。
2006年，安徽农信进行了校园招聘，一共招到14名大学生。
这14名新人在实习期内全部被要求写不同模块的底层代码，而直到写完代码才正式分配岗位，比如做开发、网络、运维等。
而这14名新人在这次架构调整的项目中突飞猛进，快速成长为信息技术部门骨干。
现在，第二批新人（大部分都是1987年、1988年出生）也已经成长起来，形成了良好和稳定的技术人才梯队。
目前安徽农信信息技术中心成员共计74名，负责全行的开发、维护、网络等工作。
如何打造团队核心竞争力
团队的核心竞争力是企业成功的关键因素之一。
一个拥有核心竞争力的团队能够有效地应对市场竞争，提供卓越的产品和服务。
下面是一些简单的策略，可以帮助您打造团队的核心竞争力。
1. 清晰的目标设定：团队成员需要明确团队的目标和愿景。
设定明确的目标可以帮助团队集中精力，确保团队的行动与企业战略保持一致。
2. 优化团队结构：团队结构应该由具有不同技能和知识的成员组成。
每个成员都应该在团队中发挥自己的专长，共同促进团队的核心竞争力。
3. 鼓励创新与研究：团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决方案。
持续研究和专业发展对于团队的核心竞争力至关重要。
提供培训和研究机会，可以促进团队成员的成长和发展。
4. 优化沟通与协作：高效的沟通和良好的协作是团队成功的基石。
建立一个开放、透明和互相支持的沟通文化，可以促进团队成员之间的合作和协调。
5. 激励与奖励机制：为团队成员设定明确的目标，并设立奖励机制来激励团队成员的努力和成果。
激励机制可以提高团队成员的积极性和工作动力。
6. 持续改进与反馈：团队应该鼓励持续改进和反馈。
定期评估团队的表现，找出需要改进的地方，并寻求持续的反馈。
持续改进可以帮助团队不断提升核心竞争力。
通过采取上述策略，您可以帮助团队打造核心竞争力，提高团队的绩效和竞争力，同时为企业的成功做出贡献。
参考文献：
- 王大华等著. (2018). 团队建设与发展. 人民出版社.。
全面提升采编队伍四个能力助推县级融媒体建设近年来，县级融媒体建设快速发展，成为了县级媒体打破时空限制、全方位呈现县域发展动态的重要载体。
为了更好地推动县级融媒体建设，必须全面提升采编队伍的四个能力，才能让县级融媒体建设更加高效和有成效。
第一，全媒体思维能力。
采编队伍需要树立全媒体思维，从传统媒体向数字化和网络化转变，从单一媒体向融合、交互和共生转变，从线下向线上转变，同时需要提升对用户的互动性和参与性，把用户融入媒体身边，实现线上线下的良性互动，更适应新媒体时代的发展趋势。
第二，新闻敏感度和获取能力。
新闻是媒体的生命，对新闻的及时获取和处理能力是采编队伍的核心竞争力。
通过全面调研、群众走访、网络搜索、热点跟踪等各种手段，提高新闻获取的效率和时效性。
同时，深挖本地资源，关注群众最关心的问题，努力满足读者的需求和期望，提高新闻敏感度和舆论导向能力。
第三，跨媒体新闻融合能力。
在数据化、互联网化、媒体化的时代背景下，融合传播成为新媒体时代下信息传播的新趋势。
采编队伍需要有效地整合各类信息资源，打破传统媒体条块分割，实现跨媒体的新闻融合与传播，同时积极推进新媒体与传统媒体的融合，更好地满足读者的需要。
第四，创新能力。
新闻创新是提升县级融媒体建设水平的重要手段。
采编队伍需要发挥聪明才智，开展媒体融合、数据挖掘、移动应用等方面的创新实践，以满足融媒体的变革需求，推动县级融媒体建设走在前沿。
重要总结，全面提升采编队伍的思维能力、获取能力、融合能力和创新能力，必将助推县级融媒体建设。
在新媒体时代，县级媒体应主动融入当地经济发展，从真实的角度、新颖的切入点、深度的剖析，挖掘实际情况，不断推动县域媒体向着更高更广的目标发展。
以岗位练兵提升县级媒体队伍素质的实践作者：孙昉来源：《青年时代》2019年第11期摘要：平湖市广播电视台按照全省宣传思想文化战线大学习大调研大练兵活动的有关要求，采取分岗位、分类别，全覆盖、常态化的方式，通过“走转改”新闻行动、全面覆盖业务岗位的练兵活动、制定全年学习比武计划等举措，全面推进员工队伍综合素质提升。
关键词：岗位练兵;媒体队伍;素质提升2018年，平湖市广播电视台全面学习贯彻习近平总书记关于县级媒体融合发展的指示精神，按照全省宣传思想文化战线大学习大调研大练兵活动的有关要求，结合全面推进金平湖新崛起、市委市政府中心工作和全市宣传思想文化各项工作任务，采取分岗位、分类别，全覆盖、常态化的方式，通过“走转改”新闻行动、全面覆盖业务岗位的练兵活动、制定全年学习比武计划等举措，全面推进员工队伍综合素质提升，为12月份平湖市传媒中心正式挂牌成立提供了坚实的人才队伍保障。
一、组织开展红船精神学习研究，以思想引领行动2018年是学习贯彻党的十九大精神开局之年，开展大学习大调研活动，党员干部要走在前列。
2月份我台组织召开年度领导干部民主生活会，制订年度黨风廉政工作计划、党总支工作计划及相关工作责任分解，制订党风廉政工作督办单进一步加强作风效能检查，并与台各部门主要负责人签订《党风廉政责任书》。
全年组织全台党员干部集中观看“红船党课”，以红船精神的核心要义“首创、奋斗、奉献”精神来开拓新思路、创设新方法、积累新经验、争取新成效。
随后，我台继续组织寓教于行、学思悟践的主题实践活动，推动红船精神融入工作实践。
二、深化“走转改”新闻行动，深入基层转作风大学习大调研大练兵活动归根到底还是要落实到实际的新闻业务中，所以动员一线新闻记者深入一线、走到基层，用来自群众视角、讲述百姓生活、反映基层声音来实现新闻报道水平的改善和提升成为了活动的重要组成部分。
2018年以来我台开设《新春走基层》、《记者在一线》专栏，组织新闻工作者深入基层，通过蹲点采访、体验生活等形式，形成接地气、有朝气、扬正气、聚人气的新闻报道，目前已播出报道超过60篇。
以栏目带队伍锻造核心竞争力
一直以来，业内似乎隐隐有种假命题式的“王者”之议，从内容为王到平台为王、渠道为王、用户为王，直到当下移动互联网时代非常时髦的客户端为王、自媒体为王。
议来议去发现，和商业网站比，重点新闻网站缺技术研发、缺资本眷顾、缺市场青睐，似乎这不行那不行，步步赶不上，空留下一声叹息、几多抱怨。
实际上，重点新闻网站存在的价值是什么，才是安身立命必须思考的首要问题。
地方新闻网站掌握权威信源、更接地气、有新闻采编资质，这是商业网站不具备的核心优势。
既然供职于重点新闻网站，那么就要考虑这一媒体属性所特有的不可替代性：新闻、重点新闻、值得信赖的重要的新闻。
这是一个社交媒体勃兴的时代，也是一个公民新闻泛滥的时代。
这是新闻最多的时代，也是新闻最差的时代。
我们比以往更多地获得新闻，同时也更容易困惑；我们似乎更容易看见“真相”，但又离真相更远。
我们已经生活在一个全民新闻的时代，人人都有麦克风、但麦克风里却一派噪音杂音跑调声。
这种场景在
国内网络舆论场也一直是常态。
新媒体乱象丛生，反而使得公众在信息超载时代不知道该相信什么。
我们决定用一档深度调查的栏目塑造大众网新闻的公信力。
栏目取名曰“独立调查”，旨在纷乱的网络舆论场中，不盲从、不跟风、不浮躁，坚持独立思考、独家判断，喊出自己独立的声音。
这五年，也是大众网影响力的营造与营销相得益彰的五年：新闻影响力、公信力不断提高；网站经营指标增长了十多倍；《山东手机报》成为全国“一省一报”试点之一，被纳入山东省党报党台序列；网站与中国移动率先达成“一省一端”共识，顺利上线“山东24小时”客户端；17市频道、地方站实现全覆盖；大众论坛注册用户从五年前的不足70万发展到如今的近370万；大众网，也成为山东省重大新闻网络首发制的第一平台。
“以队伍强网站、以网站立品牌，以品牌带事业，以事业育队伍”，这是大众网人的发展观。
而《独立调查》栏目收获的又不仅仅是公信力，它的运作过程，也正是这一发展观的实践路径之一。
选题策划机制：在“冰与火”中锻造记者的战略思维
艾丰说过，经济日报社的记者，应该站在总理的
角度考虑问题。
作为山东省最大的重点新闻网站、作为山东重要的网络舆论主阵地，大众网的记者，其选题要有与之相匹配的宏观视角和大局观。
作为每周一期的深度调查栏目，最困扰大家的是找选题。
网络热点不可能周周都有，也不可能有闻必调查。
如果仅仅沉醉于追热点，这档栏目就会陷入快餐化的浮躁。
我们认为一切网友、行业应知而未知的，都应该了解透，对其生活、工作有重要帮助的决策、部署，都有应该通过小切口的事件切入，深挖和挖透。
这一选题思路，被概括为一句话：“既要抓热点，也要抓冰点”。
这也保障了每周的出版周期和每期稿件的质量。
而确立一个稳定的选题策划机制，则会事半功倍。
独立调查栏目的选题策划由总编辑、副总编辑亲自抓，总部采访中心每周开选题策划会，全省17
市地方站每周二上报选题，由总部统筹调度。
这样就保障了选题覆盖全省的广度和快速接入采访的速度。
我们提倡记者要有战略思维，就是要求大家看待一个网络热点，要有透过现象看本质的洞察力。
一要研究背景：一些新闻事件，表面简单但背景复杂。
判断处理稿件，首先要研究背景，在大背景下判断稿件的价值和意义。
二要考察联系：首先把一个事件放在整体中考察，权衡利弊，避免片面性。
如果一类报道
过于集中，就会形成某种倾向。
有时虽然单篇稿件没有问题，但几期独立调查联系起来看就可能出大问题。
三要把握平衡。
四要预测影响：对于敏感问题，刊发前要考虑清楚会引发的后果。
如果会引发不安定因素，出现消极结果，就不能发表。
还有些问题由来已久，一时难以解决，如果报道，不但无助于矛盾解决，还可能引发和加重群众的消极、不满情绪，这样的选题就毫无必要。
联动采集机制：在“分与合”中涵养记者的协作精神
我们既要求记者具备单兵作战能力，也要求大家具备大兵团作战的协同力。
《独立调查》从线索收集、总部和地方站共同采访，到评论跟进、多平台推广等多个环节，都是大众网多部门联动的结果。
《独立调查》线索来源于大众论坛、齐鲁民声、微博、地方站、手机报、新闻热线等多个平台，涉及采访中心、互动评论部、17个地方站、移动新媒体部等网站几乎所有的采编部门。
第180期《“山货大爷”的进城路》的线索就来源于微博，第162期《镇党委副书记狂殴摘花农妇被撤职》线索来源于大众论坛。
在采访过程中，既有记者单兵作战，像第227期
《记者卧底13天，揭开快递业内幕“猫腻”》，也有总部与地方站共同采访，《镇党委副书记狂殴摘花农妇被撤职》就是由地方站记者在前方采访，总部记者根据前方地方站记者口述整理成稿。
这种总部与地方站之间的协作，充分发挥了大众网17市地方站的优势，把新闻的触角遍布山东，遇到突发事件地方站记者能迅速赶赴现场。
通过这种协作，还提高了地方站记者的业务水平，有利于地方站的记者接受总部的新闻理念，融入大众网的文化。
这种协作还体现在报道权与解释权并重上。
大众网的重大新闻报道，评论均及时跟进，定基调，引导舆论。
多平台发布机制：在“快与特”中占领两个舆论场
《独立调查》的稿件多为独家的特稿，稿件的质量高，但酒香也怕巷子深。
大众网综合运用了主站、地方站、论坛、官方微博、官方微信、山东手机报、山东24小时客户端等多个平台同步推送，实现了PC 端、移动端的多介质传播，初步尝试打通传统舆论场和自媒体舆论场。
《独立调查》的很多线索来源于论坛、微博、微信等自媒体舆论场，经过记者的调查、核实后，把结
果通过论坛、微博等自媒体平台同步反馈给网友。
在反馈时，坚持用证据说话，以细节打动网友。
第228期《网传哄抢菊花实为赠送市民传统已延续四年》中，记者就找到了网传是哄抢菊花的“市民”，其实是济南环城公园景区的一名绿化工作人员，根本不是抢花市民。
本组稿件在大众网主页、微博同步滚动发布，一步步证伪，澄清谣言，还原真相，转发谣言的@央视新闻等官微公开道歉。
大众网的澄清报道在国内首发，“抢菊花”事件被业内评为2013年“十大逆转新闻”，在大众网报道后，央视《焦点访谈》也对此进行了报道。
