甲供甲控材料控制修订稿

2023年甲供材料管理细则范文第一章总则第一条为规范甲方（以下简称“供方”）对甲供材料的管理行为，保证项目施工进度和质量，特制定本细则。

第二条本细则适用于供方管理的所有甲供材料。

第三条甲供材料管理应遵循安全、高效、节能、环保的原则。

第四条供方应当建立甲供材料管理制度，明确管理职责和权限，并注重信息化手段的应用。

第五条各项目部门应当定期进行甲供材料管理培训，提高员工的管理和操作水平。

第六条根据项目实际情况，供方可根据本细则调整、完善相关内容，并报告甲方。

第七条遇有特殊情况，供方应当及时处理，保证施工工期和质量，同时报告甲方。

第二章甲供材料选用第八条供方应当按照设计文件和技术标准要求，选择合适的甲供材料。

第九条供方应当严格执行甲方对甲供材料的规定品牌和型号，若有必要变更，应提前与甲方沟通并获得同意。

第十条供方应当建立并维护甲供材料质量管理档案，包括供应商信息、产品检测报告和验收记录等。

第十一条供方应当建立甲供材料使用登记制度，记录材料的购进、使用情况和库存量。

第三章甲供材料采购第十二条供方应遵守甲方的采购程序，确保甲供材料的质量和供货周期。

第十三条供方应当选择具有合法资质、信誉良好、质量稳定的供应商。

第十四条供方应当对甲供材料的采购进行备案，并建立相应的合同与发票等资料档案。

第十五条供方应当建立供应商考核制度，及时反馈供应商的服务质量和甲供材料的质量情况。

第十六条供方在甲供材料采购时应考虑节能减排和环保要求，并优先选择符合要求的材料。

第四章甲供材料验收第十七条供方应当对甲供材料进行严格的验收，确保质量符合要求。

第十八条甲供材料验收应当按照国家和行业标准进行，包括外观质量、技术指标和尺寸等方面的检验。

第十九条供方应当建立甲供材料验收记录，并留存相关检测报告和质量证明文件。

第二十条对于不合格的甲供材料，供方应当及时与供应商联系，要求退换货或进行重新加工。

第二十一条供方应当建立甲供材料质量问题反馈机制，及时报告甲方，并与甲方协商解决措施。

对甲供、甲分包材料的管理控制措施进场伊始，精装修承包单位将根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份单位工程和材料施工进场计划，提供给业主，以便业主提前做好甲供、甲分包材料进场的时间。

1、甲供材料的管理甲方提供材料和工程设备，向精装修承包单位提供产品合格证明及出厂证明，对其质量负责。

甲方提前24小时以书面形式通知精装修承包单位、监理单位，材料和工程设备到货时间，精装修承包单位负责材料和工程设备的清点、检验和接收。

甲供材料的管理流程确定甲供材料范围及技术要求审核（监理单位、工程管理部）核算部审核数量项目工程副总审批招标流程组织供货通知工程部材料进场通知监理、施工单位参与验收组织材料验收签收送货单甲供材拨付施工单位接收材料，并在送货单签字改章办理出入库单2、甲分包材料的管理甲分包单位负责采购材料、工程设备的，按照设计、甲方的品牌要求和有关标准要求采购，并提供产品合格证明及出厂证明，对材料、工程设备质量负责。

依据《建设工程质量管理条例》之规定，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法：一、材料供货验收对甲方选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。

负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。

及时向甲方呈报影响工程质量的材料及设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。

确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。

1、甲供材料甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。

验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。

采保费,甲供材料,甲控材料甲方采购的材料交由施工方保管的，采保费双方各计取50%，如甲方只定品牌或者者价格，由乙方采购，则乙方计取全部采保费，采保费通常按材料价格的2.5%计取采保费=（材料采购价+运费）*2.2%假如是甲供材料，施工单位要计取保管费，保管费=（材料采购价+运费）*1.2%采保费已含在定额内，乙方包工包料不再计取，若甲方供料或者者供部分料时，乙方应按甲供料部分计取1.2%的保管费。

1、普通的设备与材料，通常合同有规定参照当期采购时的行政部门颁布的造价信息进价。

2、甲供的材料与设备应该，合同也有规定，正常取保管费按有关费率计取。

3、甲指乙供的材料与设备，这需要在合同明文规定，是参照信息价，还是甲方认价了。

~这三种情况，都需要甲乙双方在合同中有约定，不然后期纠份不断。

材料采购及保管费统一为按照材料价值的2.1%计取，同时规定“由建设单位供料至现场（或者者施工单位指定地点），并由施工单位负责保管者，退给建设单位的0.875%，施工单位留1.225%；由建设单位供料至现场（或者者施工单位指定地点），并由建设单位负责保管者，退给建设单位1.68%，施工单位留0.42%进一步明确“工程建设中部分材料由甲方供料，在结算时退还建设单位所购材料的材料款（包含材料采购及保管费），材料单价以合同约定为准，材料用量按甲方实际供应量确定”实验费已包含在材料费中材料的认质认价工作，就是在施工过程当中，对施工单位采购的材料质量、价格进行操纵，是对建设方成本操纵的重要手段之一。

做好材料的认质认价工作有利于建设方规范工程管理，操纵工程造价，提高工程质量。

通常的材料认质认价要紧包含下列几方面：一是由于甲方资金紧张由施工单位垫资进行的项目，部分建筑材料采取由乙方采购，甲方认质认价；二是为了配合工程结算，对前几年施工中乙供材料中遗留未及时认价的，需补充认价；三是零星工程，如维修工程量较小，需甲方认质认价。

在认质认价过程中，影响材料价格的因素有下列几个方面：1.材料的质量（品牌及技术参数，生产厂家）、材料的高中低档次不一致，材料价格不一致。

2024年甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。

2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。

3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。

总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。

3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。

3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。

同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。

3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。

如不能按要求进货，责任由综合部负责。

3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。

综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。

工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。

关于进一步加强地铁工程甲控材料管理的通知亲爱的各位同事：大家好！近年来，地铁建设快速发展，为城市交通提供了极大的便利。

然而，在地铁工程建设中，甲供材料的管理一直是一个尤为重要的环节。

为了进一步加强对地铁工程甲供材料的管理，提高建设质量和工期进度，经过广泛调研和研究，我司决定制定以下管理措施，请各位积极配合和参与。

一、加强供方管理在选择甲供材料的供方时，要严格按照相关法规和标准进行审核，确保供方具备合法、规范的经营资质，并具备良好的质量信誉。

在合同签订前，要对供方进行充分的调研和了解，确保供方能够按时、优质地提供符合需求的产品。

二、优化供应链管理为了确保施工进度和材料质量，需要对供应链进行优化管理。

建立完善的材料采购计划，并与供方进行充分的沟通和协商，确保材料供应的准时性和一致性。

同时，加强对供货环节的监督，提高供方的履约率和交付质量。

三、加强材料质量监督在施工过程中，要加强对甲供材料的质量监督。

严格按照相关标准和规范进行验收，对不合格材料及时予以淘汰和替换。

要加强质量检验人员的培训和管理，提高质量检测的准确性和准确性，确保甲供材料的质量合格率达到100%。

四、加强材料管理要建立健全的甲供材料管理制度，明确责任和权限，加强对材料使用的计划和监控。

做好材料的入库、出库、调拨和库存管理工作，确保材料的安全性和完整性。

加强对材料的追踪和溯源，提高对材料使用情况的控制和管理能力。

五、加强信息化建设要加强对甲供材料管理的信息化建设，建立完善的材料管理系统。

通过信息化技术，实现对材料的追踪、溯源和监控，提高工作效率和准确性。

同时，建立与供方的信息对接平台，实现信息共享和交流，提高工作的协同性和整体效益。

各位同事，地铁工程建设关乎城市发展和民众出行，为了确保工程质量和进度的顺利进行，加强对甲供材料的管理至关重要。

希望大家能够积极投入，并按照上述措施进行落实。

通过共同的努力，相信我们可以打造优质的地铁工程，为城市交通事业做出更大的贡献！谢谢大家！此致敬礼XXX公司。

2024年甲供设备管理制度范文甲供甲控材料(设备)进场质量验收制度依据《建设工程质量管理条例》之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供货验收：1、甲供材料：(1)甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写《甲控材料(设备)进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。

样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。

(2)甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写《甲供材料(设备)合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。

(3)甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。

验货要认真____出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料(设备)进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。

收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。

不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。

对出现的问题，采购部____协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。

2、甲控材料：(1)大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供(单项分包)及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位____公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存(样品封存程序同甲供材料)，下发施工单位，由施工单位自行采购。

(2)大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。

(3)大宗甲控材料验收程序同甲供材料。

2024年甲供材料管理细则模板材料管理是企业生产运营过程中至关重要的一项工作，合理、高效的材料管理可以减少浪费，提高生产效率，降低成本，是企业取得竞争优势的重要一环。

为了有效管理企业的甲供材料，特制定《2024年甲供材料管理细则》，以确保甲供材料的合理采购、使用和管理。

一、甲供材料管理的目标1. 实现材料采购与使用的合理化，提高材料的利用率。

2. 确保甲供材料的质量达到标准要求。

3. 掌握实时库存情况，及时补充和调配甲供材料。

4. 通过规范化的管理流程，降低管理成本。

二、甲供材料采购管理1. 采购计划制定根据企业生产计划和需求预测，制定甲供材料的采购计划。

采购计划应包括材料名称、规格型号、采购数量、采购预算等信息，并根据实际情况进行适时调整。

2. 供应商评价和选择对潜在供应商进行评价和筛选，评估其资质、信誉度和供货能力。

建立供应商档案，定期对供应商进行评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。

3. 签订采购合同采购甲供材料应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和责任。

合同内容应包括材料名称、规格型号、质量要求、交货时间、价格、支付方式等。

4. 采购过程管理严格按照采购合同的要求进行采购过程管理，保障甲供材料的质量和供货准时。

采购过程中应进行验收，验收合格才能入库。

不合格的材料应及时与供应商协商处理。

三、甲供材料的入库管理1. 入库前验收甲供材料入库前应进行验收，验收内容包括材料数量、质量、规格是否符合采购合同要求等。

验收合格后方可入库，不合格材料应及时退货或协商处理。

2. 入库登记对入库合格的甲供材料进行登记，登记内容包括材料名称、规格型号、数量、入库日期等信息。

采用电子化管理方式，记录详实，以方便库存查询和统计。

3. 存储管理甲供材料应按照其特性和使用要求进行分类、标识、存放。

设立专门的仓库或区域进行存储，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。

四、甲供材料的使用和发放管理1. 领料申请和审批生产部门根据生产计划和需求，向材料管理部门提出领料申请。

甲供物资,甲限价材料管理规定甲供物资、甲限价材料管理规定为加强工程管理，保证工程质量，降低工程造价，加快工程建设速度，特制订本管理规定。

作为工程合同附件，与工程合同具有同等法律效力。

一、甲供材料1、甲供材料的品种按照招标文件及合同相关条款有关规定执行。

2、甲供材料管理规定（1）乙方对甲供材料的供货时间、规格、数量必须按施工进度提前一个月（个别加工周期长的甲方视具体情况施工中另定）向甲方项目部提出，并按单位工程提供需用计划。

对工程长期使用的快消耗周转材料应提供材料分期进场时间表。

（2）甲方供应的材料数量，工程结算时以定额含量为准。

如乙方提供的材料需用计划超出定额含量，则超出部分甲方将以实际材料采购价格的1.2倍的费用从乙方工程结算中扣除。

（3）甲供材料进入现场后，材料所属归甲方所有，乙方不得将材料挪用、转让、转卖、抵押。

若发生以上问题，甲方将处以材料费10倍的罚款，直接从当期工程款中扣除。

（4）施工单位签订合同后，根据合同中规定的甲供材料设备。

结合图纸要求的技术标准，提出《材料总计划清单》，时限为提交施工组织设计的同时。

（5）按时上报材料月（周）计划（月24日，周四），材料计划清单要求明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进场时间或分批进场时间。

（6）分项材料计划清单要在各分项工程施工25日前提出，如发生变更需提前一周通知，且必须有施工单位项目经理签字，否则由施工单位承担相关费用。

（7）材料进场，施工单位必须配合材料设备、调运、卸车、清点、验收、签字交接工作。

如发现材料破损、数量、质量等问题及时上报，否则一切损失由施工单位负责。

材料的相关资料不齐全，质量不合格，施工单位拒绝接受，并及时通知监理及建设单位；无上述原因及正当理由，施工单位不得拒绝接收。

（8）材料进场要及时通知施工单位，施工单位要做好场地准备，妥善保管，应注意防雨、防潮、防碰损、防盗窃；双方材料交接手续签字完毕,一切损失由施工单位负责。

甲供材管理制度范文昆仑·华府工程部甲控材料管理一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材料、设备价格的认价活动。

二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则：1、公开原则。

包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程序公开、认价结果公开，确保认价活动拥有较高的透明度。

2、公平、公正原则。

所有供应商在整个价格认定过程中，都享有均等的机会，具有同等的权利，履行相应的义务，任何一方都不受歧视。

3、诚实信用原则。

实事求是的根据市场行情进行认价，不欺、不骗、不瞒。

4、高效、及时、择优原则。

三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备的进场时间，并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进场计划。

四、甲控价格的材料和设备，工程部负责督促承包方根据材料和设备的采购实际情况。

承包方应提前一个月向甲方提出采购计划，填写材料和设备的认价单(详见附表)，并在认价单中写明材料和设备的产地、品牌、型号、规格、价格和数量，注明技术要求。

所要求采购的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品，同时不能少于三家品牌。

此表由施工方填好交至工程监理。

五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情况、合同及施工图进行核对，确认无误后及时签署意见并交至甲方工程部。

六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。

确认材料、设备的品牌、型号、规格是否符合设计要求，是否需要优化，质量是否符合工程的需要等。

经工程部经理签字确认无误后转至投管部。

七、投管部接到认价单后，立即____相关人员对此表中的材料、设备数量进行核对，确认无误后经投管部签字转到采购部。

八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。

材料、设备价格确认的方式：1、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的招标，通过招标确定价格；2、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的议标，通过议标确定价格；3、根据市场行情，进行市场询价后确认价格。

2024年甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲方在施工过程中对材料的采购、验收、储存、使用等管理工作，提高施工质量和项目进度，特制定本细则。

第二条本细则适用于所有甲方在施工过程中使用的材料的管理工作。

第三条甲方应建立并严格执行材料管理制度，确保材料的合理采购和有效利用。

第四条施工单位作为乙方在材料管理中的参与者，应严格遵守甲方的相关规定，并配合甲方的材料管理工作。

第二章材料采购第五条材料采购应根据项目实际需要进行，采购数量应合理统筹。

第六条甲方应制定材料采购计划，明确材料种类、品牌和数量等，确保按时到货。

第七条材料采购应优先选择合格供应商，符合国家相关标准的产品。

第八条材料采购过程中，应严格遵循政府采购法律法规的规定，遵守公开、公平、公正的原则。

第九条甲方采购部门应做好供应商的管理工作，定期对供应商进行评估，保证供应商的质量和信誉。

第十条甲方与供应商应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

第三章材料验收第十一条材料进场前，甲方应指定专人进行验收，并填写相应的验收记录。

第十二条材料验收应严格按照国家相关标准进行，确保材料的质量符合工程要求。

第十三条验收人员应认真核对材料的规格、型号、数量等，必要时进行抽样检测。

第十四条材料验收合格后，应及时进行入库登记，并妥善保管。

第十五条验收不合格的材料，应及时与供应商协商解决，并追究供应商的责任。

第四章材料储存第十六条材料的储存应符合国家相关标准，确保材料质量不受损坏。

第十七条材料应按照种类、规格、型号等分类存放，并进行明码标识，以便查找和使用。

第十八条原材料应储存在封闭、防潮、防火、防盗的库房内，防止受到自然因素和人为破坏。

第十九条材料入库后，应做好库存管理，定期进行盘点，确保库存数量准确。

第二十条对超期储存的材料，应及时进行检验和鉴定，确保质量符合要求后方可使用。

第五章材料使用第二十一条材料应按照施工进度和要求进行合理的调拨和使用。

第二十二条施工单位应按照甲方的要求进行材料的保管和使用，杜绝浪费和滥用现象。

甲供材料管理细则范文一、总则甲供材料管理细则旨在规范甲方对于供应的材料的管理，保障项目的顺利进行。

本细则适用于所有甲乙双方签订的合同项目。

二、材料供应1. 甲方和乙方应在合同中明确约定甲方提供哪些材料，并明确数量和质量要求。

2. 甲方应根据合同约定的时间节点提前向乙方提供所需要的材料，并确保材料的数量和质量符合合同要求。

3. 乙方在收到材料后应及时检查并确认材料的数量和质量是否符合合同约定。

若有问题，应及时向甲方提出，以便及时解决。

三、材料接收与验收1. 乙方应指定专人进行材料的接收和验收工作。

2. 材料接收时，乙方应核对材料清单，并逐项核对材料的数量和质量是否符合合同要求。

3. 对于数量和质量符合要求的材料，乙方应按要求妥善存放，并保持材料的完好无损。

4. 对于存在问题的材料，乙方应立即向甲方提出书面通知，并协商解决办法。

四、材料使用与保管1. 乙方应按照施工计划和合同要求合理安排材料的使用，避免浪费和损耗。

2. 使用过程中如发现材料质量存在问题，乙方应立即停止使用，并及时向甲方报告，以便进行更换或修复。

3. 材料的保管应放在指定的库房或仓库中，保持整洁干燥，避免日晒雨淋和受潮。

五、材料交底与返工1. 甲方应对乙方进行材料的使用方法和注意事项进行交底，确保乙方理解并按要求使用材料。

2. 若由于乙方的操作错误导致材料出现问题，乙方应按要求进行返工或更换。

相关费用由乙方承担。

六、材料清单管理1. 甲方应按照合同约定编制材料清单，并在施工前提供给乙方。

2. 乙方应按照材料清单的指示进行采购和使用，并将实际使用情况与清单进行核对和记录。

七、材料报废处理1. 对于不合格或过期的材料，乙方应及时向甲方报废，并按合同约定的方式进行处理。

2. 甲方有权对报废材料进行核查，必要时可以要求乙方提供相关资料和处理记录。

八、其他事项1. 甲乙双方应按照合同约定进行材料管理，如有变更应及时协商解决。

2. 若双方存在材料管理方面的争议，应通过协商或仲裁解决。

2024年甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责。

从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。

5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

甲供材料管理细则范文1. 目的本细则旨在规范甲方提供给乙方的甲供材料的管理和使用，确保甲供材料的安全、合理使用，并保障工程质量。

2. 材料提供2.1 甲方负责按照合同约定的数量、质量和时间提供甲供材料给乙方。

2.2 甲方提供的甲供材料必须符合国家相关标准和规定，并提供相关合格证明文件。

3. 材料验收3.1 乙方在收到甲供材料后，应立即进行验收，并记录验收结果。

3.2 验收内容包括甲供材料的数量、质量、规格、外观等方面。

3.3 如甲供材料不符合合同约定的标准要求，乙方有权拒收，并及时通知甲方。

3.4 如乙方未能及时进行验收，视同甲供材料已经验收合格。

4. 材料存储4.1 乙方应妥善保管甲供材料，防止损失、污染和浪费。

4.2 乙方应将甲供材料存放在干燥、通风、防潮的场所，并分类存放。

4.3 乙方应定期检查甲供材料的储存情况，及时报告甲方如发现问题。

5. 材料使用5.1 乙方只能按照合同约定和相关标准要求使用甲供材料。

5.2 乙方在使用甲供材料时，应严格按照使用说明和操作规程进行施工或生产。

5.3 乙方不得私自调整、更换甲供材料，如需更换应事先征得甲方同意。

6. 材料报废6.1 如甲供材料在使用过程中出现质量问题或无法继续使用的情况，乙方应及时通知甲方，甲方有权要求乙方将甲供材料报废。

6.2 乙方应按照甲方的要求进行甲供材料的报废处理，并提供相关报废证明文件。

7. 材料返还7.1 如合同约定期限届满或工程完成后，乙方应将未使用的甲供材料返还给甲方。

7.2 返还的甲供材料应处于完好状态，未经使用和污染。

8. 变更和索赔8.1 如甲供材料发生变更，应按照合同约定或与甲方协商达成一致意见。

8.2 如因甲供材料质量问题导致工程质量问题或引发索赔，应在合同约定的期限内提出索赔要求，并提供相关证据。

8.3 甲方对索赔要求有权进行调查核实，并根据调查结果做出合理处理。

9. 法律适用本细则适用中华人民共和国相关法律法规和规定。

甲控材料管理办法甲控材料管理办法1. 背景介绍甲控材料管理办法是为了规范甲方对于施工过程中所使用的材料的管理，确保项目顺利进行，材料质量可靠。

本办法适用于所有甲方与乙方签订的工程项目合同中，涉及到材料使用的部分。

2. 材料采购2.1 采购流程1. 甲方工程部根据项目需求，与乙方共同确定所需材料的种类、数量、规格等；2. 甲方工程部根据合同要求编制采购计划；3. 甲方工程部向供应商提出材料采购需求，并要求供应商提供材料质量合格证明；4. 供应商提供相关信息后，甲方工程部进行材料供应商的评估和筛选；5. 甲方工程部与供应商签订材料采购合同，并确定交付时间和方式；6. 甲方工程部根据合同要求支付采购款项。

2.2 材料质量控制1. 甲方工程部在收到材料后，应立即对材料进行检查，确保材料质量合格；2. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应立即通知供应商进行退换货；3. 材料质量合格后，甲方工程部应将材料妥善存放，并进行标识；4. 甲方工程部应定期对储存材料进行检查，确保材料质量不受影响。

3. 材料使用1. 乙方在施工过程中应按照合同要求使用甲方提供的材料；2. 乙方在使用材料时，应注意材料的正确使用方法和施工技术，以确保施工质量；3. 如发现材料存在问题或者不足，乙方应及时通知甲方工程部；4. 材料使用完毕后，乙方应对废弃材料进行妥善处理，做到环保、无污染。

4. 材料验收1. 甲方工程部应按照合同要求进行材料验收；2. 甲方工程部对验收的材料进行检查，确保材料质量符合合同要求；3. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应向乙方提出整改要求；4. 乙方应按要求进行材料的整改或更换；5. 材料经整改后，甲方工程部进行复验，确保材料质量合格。

5. 相关责任1. 甲方工程部负责制定材料采购计划，并监督材料采购和使用过程中的质量控制；2. 乙方负责按合同要求使用、保管和处理材料，如因乙方原因引起的材料质量问题，由乙方承担相应责任；3. 供应商负责提供符合甲方要求的材料，并承担相应的质量保证责任；4. 如因甲方工程部的失职，造成材料质量问题，由甲方工程部承担相应责任。

甲供材料管理制度范文甲供材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，确保项目施工顺利进行，提高施工质量，避免浪费和损失，制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目中使用的甲供材料的管理，包括采购、保管、使用和报废等环节。

第三条甲供材料应按照合同规定的要求进行采购和使用，确保质量合格、数量充足、不过剩和不超需求。

第四条审查、验收、计量、计价、结算等环节的甲供材料应有相应的材料验收记录，做到真实、准确。

第二章甲供材料的采购第五条甲供材料的采购应按照项目合同规定和相关法律法规的要求进行，遵循公开、公平、公正、诚信的原则。

第六条采购甲供材料的方式包括自行采购和委托代理采购，无论采用何种方式，都应严格遵守相关采购制度和程序。

第七条采购甲供材料应制定采购计划，并组织招标、比价等方式进行采购，确保合理、经济、高效。

第八条甲供材料的供应商应具备合法经营资质和优质信誉，经过评审、资质审查和现场考察等程序，并按合同规定交付。

第九条采购合同应严格按照法律法规和项目需求进行签订，合同内容应包括供应物品、数量、质量、价格、交付时间、付款方式、违约责任等。

第十条采购甲供材料应及时进行验收，验收内容包括物品的齐全、规格的符合、质量的合格以及数量的准确等。

第三章甲供材料的保管第十一条甲供材料的保管应由专人负责，明确保管人员的职责和权限，做到责任明确、落实到位。

第十二条甲供材料的进仓应有相应的验收程序，将材料的种类、规格、数量等登记记录，确保与采购合同的内容一致。

第十三条甲供材料的仓库应具备良好的防盗、防潮、防火等设施条件，并建立健全的仓储管理制度。

第十四条甲供材料的入库应按照规定的标准进行分类、编号和摆放，使其易于查找和取用。

第十五条甲供材料应进行盘点，盘点周期一般为半年或一年，盘点结果应有盘点表和库存清单，并及时与账面进行调整。

第十六条甲供材料的出库应按照计划和需要进行，出库应填写出库单，并由领料人和仓库管理员互相核对。

2023年甲供材管理制度范文第一章总则第一条为规范甲级供应商提供的材料管理活动，提高材料管理质量，保障工程施工进度和建筑质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有从事施工工程的甲级供应商和其所供应的材料。

第三条甲级供应商应当具备良好的商业信誉和正规的经营资质，并向监管部门备案登记。

第四条甲级供应商应当严格按照相关法律法规和质量标准进行经营，并对其所供应的材料质量和数量负责。

第五条甲级供应商应当建立完善的材料管理制度和相应的管理机构，确保材料的采购、储存、运输和使用符合相关规定。

第六条甲级供应商应当加强对材料供应链的管理，确保材料的来源合法、质量可靠，并严禁使用假冒伪劣材料。

第七条甲级供应商应当定期对材料进行检测和试验，确保材料符合工程要求和相关标准。

第八条甲级供应商应当建立材料追溯制度，确保材料的来源可追溯，并对不合格材料进行追责和处理。

第九条甲级供应商应当加强对材料的安全管理，采取必要的措施防止材料丢失、损坏和被盗。

第十条甲级供应商应当配合工程建设单位的监督检查，提供相关的材料管理文件和证明材料。

第二章材料采购管理第十一条甲级供应商应当建立健全的材料采购管理制度，明确采购流程和责任分工。

第十二条甲级供应商应当依据工程需求和质量要求，对所需材料的品种、规格、数量和材料供应商等进行明确，并进行比较分析和评估。

第十三条甲级供应商应当在采购材料前做好供应商的资质审核和信誉调查工作，确保供应商的合法性和可靠性。

第十四条甲级供应商应当按照合同约定进行材料的采购，并对所采购的材料进行验收。

第十五条甲级供应商应当建立材料采购档案，记录采购过程和相关信息，并保留采购合同和发票等证明材料。

第十六条甲级供应商应当建立材料采购价格的监测机制，组织定期对材料的市场价格进行调研和比较，确保采购价格的合理性。

第三章材料储存和运输管理第十七条甲级供应商应当按照工程需要和材料特性，合理设置材料的储存场所和储存设施，确保材料的保存和保管质量。

2024年甲供材料管理细则例文相应内容改写如下：一、适用范围本制度明确了甲供材采购、进货、验收及付款等方面的具体要求。

本制度专为公司甲供材采购供应管理而制定，适用于公司内部相关环节。

二、职责分配2.1 综合部负责甲供材的采购、进货以及交接流程的管理；2.2 总工程师负责制定材料、设备的技术规格与性能要求；2.3 工程管理部负责组织甲供材的进货验收工作；2.4 财务管理部负责审核收料单、领料单，并负责货款的支付。

三、管理规范3.1 总工办根据设计方案，向综合部提出所需装饰材料、特种材料及设备的技术规格和性能要求；总工预决算员则根据施工图纸及总工办提供的要求，计算出甲供材的品种、材质、规格、数量及型号等具体参数，经总工办复核并签字认可后，作为综合部编制采购计划的基础。

3.2 综合部材料员根据已审核的采购清单，及时筛选供应商，并与总工办、工程部协作，评估供应商的资质、生产能力及产品质量等综合条件。

3.3 综合部根据审批结果与供应商签订供应合同，并明确双方违约责任。

3.4 工程部根据工程进度，提前一个月向综合部提出甲供材的进货时间和数量要求。

3.5 工程部负责组织材料设备的现场验收工作，并要求所有进场材料设备必须具备出厂合格证等相关文件。

3.6 合同履行完毕后，针对分包单位和材料供应商的不同情况，采取不同的管理措施。

____条款，若材料质量不符合合同要求，则有权拒收并提出书面意见，综合部将根据合同追究其违约责任。

3.7 财务部在审核收料单和金额无误后，按照合同支付款项。

如有疑问，应立即暂停支付，直至核实准确后再行支付。

3.8 财务部负责汇总和整理甲供材的收料情况，作为成本控制与分析的依据。

3.9 各相关部门负责人对其职责范围内的工2024年甲供材料管理细则例文（二）本规定明确了甲供材料采购、进货、验收及付款的相关要求，旨在规范公司甲供材料的采购供应管理流程。

一、适用范围本规定适用于公司内部甲供材料的采购、进货、验收及付款等环节的管理。