甲控材料设备管理办法

甲控材料管理办法

甲控材料管理办法

1. 背景介绍

甲控材料管理办法是为了规范甲方对于施工过程中所使用的材

料的管理，确保项目顺利进行，材料质量可靠。本办法适用于所有

甲方与乙方签订的工程项目合同中，涉及到材料使用的部分。

2. 材料采购

2.1 采购流程

1. 甲方工程部根据项目需求，与乙方共同确定所需材料的种类、数量、规格等；

2. 甲方工程部根据合同要求编制采购计划；

3. 甲方工程部向供应商提出材料采购需求，并要求供应商提供

材料质量合格证明；

4. 供应商提供相关信息后，甲方工程部进行材料供应商的评估

和筛选；

5. 甲方工程部与供应商签订材料采购合同，并确定交付时间和

方式；

6. 甲方工程部根据合同要求支付采购款项。

2.2 材料质量控制

1. 甲方工程部在收到材料后，应立即对材料进行检查，确保材

料质量合格；

2. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应立即通知供应商进

行退换货；

3. 材料质量合格后，甲方工程部应将材料妥善存放，并进行标识；

4. 甲方工程部应定期对储存材料进行检查，确保材料质量不受

影响。

3. 材料使用

1. 乙方在施工过程中应按照合同要求使用甲方提供的材料；

2. 乙方在使用材料时，应注意材料的正确使用方法和施工技术，以确保施工质量；

3. 如发现材料存在问题或者不足，乙方应及时通知甲方工程部；

4. 材料使用完毕后，乙方应对废弃材料进行妥善处理，做到环保、无污染。

4. 材料验收

1. 甲方工程部应按照合同要求进行材料验收；

2. 甲方工程部对验收的材料进行检查，确保材料质量符合合同要求；

3. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应向乙方提出整改要求；

甲控乙购材料管理细则范本

金桂城一期.甲控材料管理办法

一、适用范围：

建设单位(以下简称：甲方)按合同约定控制材料的价格、数量、品牌、材质等，由承包单位(以下简称：乙方)负责采购的材料设备(以下简称甲控材料)

二、材料核价表报送和审批流程

1、乙方根据总体施工进度计划按排，按本管理办法要求的上报期限及时按流程报送甲控材料核价表(核价表必须按甲方要求的表样报送，后详)。填写要求：填写内容齐全并打印盖章，不得手写，如填写的内容不全或手写，监理方和甲方有权拒绝接收。

2、报送流程。乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方财务材料组审核。

3、审批流程：

(1)监理单位审核。核定核价表中工期、到货时间、材料设备价格、型号、技术参数和用途(使用部位)，并签字确认。

(2)甲方工程审核。对监理审核的内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。

(3)甲方财务材料组审核。核定核价表中采购数量和价格、并签字确认。

(4)以上单位及部门签字确认后，由甲方成本部上报公司副总经理、总经理审核签字并加盖公章后下发实施。具体由甲方财务部成本组将甲方确认的核价表返回乙方、监理单位、甲方工程部执行。

4、乙方报送表格一式四份，乙方、监理单位、甲方工程部、甲方材料组各一份。

5、乙方报送的材料核价表必须提前____个工作日、甲控设备____个工作日，因乙方未及时上报核价表造成的工期延误和经济损失由乙方承担。

6、乙方上报核价表时，应同时提供供应材料设备厂家的资质、质量证明文件等相关材，并保证所上的资料真实有效，否则承担一切后果。

甲控材料管理办法

第一章总则

第一条目的和依据

为加强对甲类控制材料的管理，保障安全生产、环境保护，根

据国家有关法律、法规，制定本管理办法。

第二条适用范围

本管理办法适用于所有生产、储存、运输、使用、处置甲类控

制材料的单位和个人。

第二章分类和管理要求

第三条分类原则

根据甲类控制材料的特性和危害程度，将其分为不同类别，并

采取相应的管理措施。

第四条分类标准

按照甲类控制材料的危险程度、易燃性、毒性等特性，分为A、B、C三类。

A类：高度危险材料

包括具有剧毒、易爆炸、强腐蚀性等特性的甲类控制材料。

B类：中度危险材料

包括有毒、易燃、腐蚀性等特性的甲类控制材料。

C类：一般危险材料

包括可燃、刺激性、腐蚀性较弱的甲类控制材料。

第五条管理要求

1. 生产、储存、运输过程中，应符合国家相关标准和规定，采取安全措施，防止事故发生。

2. 对新投产的甲类控制材料，应进行安全评价和验收，方可投入使用。

3. 对高度危险材料，应建立相应的安全生产档案，定期进行检查和维修，确保安全性能。

4. 对中度和一般危险材料，要确保储存、运输地点符合相关要求，防止泄漏、爆炸等事故。

第三章监督检查和处罚

第六条监督检查

地方相关部门应加强对甲类控制材料的监督检查，及时发现和处理违规行为。

第七条处罚措施

对违反本管理办法的单位和个人，按照相关法律法规进行处罚，并要求整改。

第四章附则

第八条本办法解释权

本办法的解释权归国家相关部门所有，并根据实际情况进行调

整和变更。

第九条生效日期

本办法自发布之日起实施。

以上为《甲控材料管理办法》全文。

（本文中的所述内容属于虚构，仅用于模拟对话场景，没有真

甲控材料管理办法

概述

甲控材料是指在特定工程项目或特定施工环境下，具有特定用途和

特定性能要求的材料。为了确保工程质量和安全，必须对甲控材料的

选用、采购、储存、使用和废弃进行科学、规范的管理。本文将重点

探讨甲控材料的管理办法，旨在提高工程质量，保障施工安全。

一、甲控材料的选用

1. 确定项目需求：根据工程项目的要求和特点，明确所需甲控材料

的种类和性能指标。

2. 考察供应商信誉：选择具有良好信誉和高品质的供应商，确保甲

控材料的质量。

3. 验证材料性能：对供应商提供的甲控材料进行严格的检测和试验，确保其符合项目要求。

二、甲控材料的采购

1. 编制采购计划：根据工程进度和材料需求量，编制详细的采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。

2. 招标采购：根据采购计划，进行严格的供应商招标，确保采购过

程的公开、公正和透明。

3. 评估供应商资质：对供应商进行综合评估，包括技术实力、生产

能力和信誉等，确保供应商具备提供高质量甲控材料的能力。

4. 签订采购合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同要求提供甲控材料。

三、甲控材料的储存

1. 建立合理的储存场所：根据甲控材料的特性，建立适当的储存场所，包括室内和室外仓库，确保材料不受环境影响。

2. 分类储存：根据不同的甲控材料类型，进行分类储存，确保材料互不干扰、相互隔离。

3. 定期检查：定期对储存的甲控材料进行检查，确保其质量和数量无异常情况。

4. 标识管理：对储存的甲控材料进行标识，包括材料名称、生产批次、厂家信息等，方便管理和使用。

建设单位甲控材管理办法建设单位甲控材管理办法

为规范企业建设中对于甲控材的管理，增强安全生产意识，加强甲控材的使用和维护管理，保护员工生命安全和项目质量，同时提高企业管理水平和市场竞争力，特制定本建设单位甲控材管理办法。

一、适用范围

本建设单位甲控材管理办法适用于企业建设项目中使用的各类危险化学品、危险物资等甲类控制物品（以下简称甲控材）的管理和使用。

二、规定

1.甲控材的管理责任人：建设单位应指定专门负责甲控材

管理的人员，并明确其职责，在建设项目实施中，对甲控材的管理工作负责。

2.甲控材的库房：建设单位应按照国家相关法律法规及批

准的安全生产许可证要求，配置完备的甲控材库房，建造、装修、使用该库房应符合国家规定的安全标准，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。

3.甲控材的录入：建设单位应建立甲控材的档案系统，包

括甲控材的名称、型号、批号、用途、生产厂商、储存条件、

使用方法、危险性等信息，以便于检查、维修、更新、存储、取用和处理等。

4.甲控材的检查：建设单位应定期检查甲控材库房的环境

和条件，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。检查应记录检查人员、检查时间、检查内容和问题、处理情况等信息，并落实相应的整改措施。

5.甲控材的使用：建设单位应按照安全生产的要求和关键

控制要素，进行甲控材的使用，并明确使用原则、使用范围、使用时间、使用位置、使用方法、使用量、使用人员、安全措施、设备条件、防范措施、应急预案等，确保安全生产的顺利进行。

6.甲控材的保护：建设单位应对甲控材进行有效的保护措

轨道交通甲控材料管理办法

一、总则

为规范轨道交通甲控材料管理，保障轨道交通设备安全运行，提高设备安全水平和运营效能，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于轨道交通甲控材料，即通过设备接收、处理、传输和储存信息、控制信号等所需的设备、配件、部件以及相关管理。

三、材料采购

1. 首次采购：材料首次采购需提供材料规格、型号、数量、价格等基本信息，并对供应商进行资质审查、能力评估等，并根据需求确定采购质量、交货期等要求。

2. 供应商评估：每批次采购前对供应商进行资质评估，评估结果作为采购决策的重要参考，并根据评估结果采取必要措施予以监督和管理。

3. 采购合同：采购时应与供应商签订采购合同，内容应包括材料的品牌、规格、数量、价格及交货期等，签订后需严格按合同执行。

四、材料入库

1. 入库前：每批材料在入库前应进行检查，对材料的包装、标识、型号、数量进行核对，确保材料不受损，符合质量要求，并填写入库单，入库前需进行验收，验收

结果需进行记录。

2. 入库库位：在符合要求的库位内放置材料，并按照材料的分类、规格、型号进行编号，材料入库后应立即进行记录，凭借记录单在系统中进行登记，确保信息准确性。

五、材料出库

1. 材料出库：必须经过官方授权和操作员核查后方可出库，并按照出库单组织出库，出库单必须经受领人签字确认。

2. 库存管理：材料出库后，实时更新系统库存信息，对库存进行监管管理，调拨、盘点、退库等等必须在系统中进行记录与更新。

3. 库存量情况：定期统计库存量，根据库存量情况制定采购计划，控制库存量，确保材料库存量在合理范围内。库存报表必须及时生成、监控及分析。

甲供甲控材料设备现场管理制度

一、背景

为了保证建设项目中甲供甲控材料设备（下称“甲供材料”、“甲控设备”）的质量与安全，建立现场管理制度是必要的。本制度制定的目的在于规范现场甲供材料、甲控设备的使用和管理，确保其符合相关法律法规和质量标准要求。

二、适用范围

本制度适用于所有涉及到甲供材料和甲控设备的建设项目

现场管理。

三、管理要求

（一）材料设备入库管理

1.所有甲供材料和甲控设备，必须按规定进行验收，

并进行严格的入库管理。

2.对于甲供材料，要求提供厂家出具的质量证明文件，

并进行质量判定，符合质量标准要求的方可入库。

3.对于甲控设备，要求提供生产厂家出具的合格证明

文件、使用说明书、产品检验报告等相关资料，并进行质

量检测，符合质量标准要求的方可入库。

4.对于不符合入库条件的甲供材料和甲控设备，应当

及时退回供应商或进行处理。

（二）材料设备现场管理

1.所有甲供材料和甲控设备，必须按照其使用说明书

和安装要求进行正确使用和安装，不得随意更改或私自使

用。

2.现场负责人必须对甲供材料和甲控设备的使用、保

养和维护进行详细记录，并进行定期检查和维修，保证其

正常运行和维护，保证其符合相关质量标准和安全要求。

3.对于需要进行保养或维修的甲供材料和甲控设备，

必须在时间上进行安排，遵守相应规定和程序。

（三）材料设备使用管理

1.现场负责人必须确保甲供材料和甲控设备的使用符

合项目设计和规划，并对其使用成本进行控制。

2.对于特殊情况下需要使用其他材料或设备的，必须

经过相应技术部门和项目负责人审批，并做好记录和备份。

3.甲供材料和甲控设备的使用必须严格遵守相关法律

甲控材料管理办法

甲控材料管理办法

第一章总则

第一条为加强甲控材料管理，规范使用流程，提高效率，保证工作质量，制定本办法。

第二章甲控材料的定义和范围

第二条甲控材料指经甲方授权，由乙方管理和使用的具有重要性、敏感性、保密性等特点的材料。

第三条甲控材料的范围包括但不限于：机密文件、商业机密、个人隐私、专利技术、商业秘密等。

第三章甲控材料管理责任

第四条乙方应设立专门的甲控材料管理部门，负责甲控材料的收集、存储、使用、销毁等工作。

第五条甲控材料管理部门应指定专人负责具体的甲控材料管理工作，并定期对相关人员进行培训和考核。

第四章甲控材料的收集和存储

第六条甲控材料的收集应按照相应的规定和程序，确保材料的完整性和保密性。

第七条甲控材料应存储在专门的安全设施中，严禁将材料带出安全设施，必要时使用应有相应的甲控材料使用审批流程。

第五章甲控材料的使用和传递

第八条乙方使用甲控材料应按照甲方的授权和指令，确保材料的安全和保密。

第九条甲控材料的传递必须遵循相应的审批程序，并记录相关的传递细节和责任人员。

第六章甲控材料的销毁

第十条甲控材料的销毁应按照相关规定的流程和方式进行，确保材料的彻底销毁和不被恢复。

第十一条甲控材料的销毁必须由专人进行，并在销毁过程中记录销毁细节和责任人员。

第七章法律责任

第十二条任何违反本办法的行为都将受到相应的法律责任的追究。

第十三条对于违反本办法的行为，将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。

附件：

1. 甲控材料管理流程图

2. 甲控材料使用审批表

3. 甲控材料传递记录表

甲控材料管理办法

一、背景介绍

甲控材料是指对某些特定物质进行管理和监控，以确保其使用和处

置不对环境和人类健康造成不可逆转的危害。在当前环境保护和健康

安全意识不断提高的背景下，建立甲控材料管理办法显得尤为重要。

本文将重点探讨甲控材料的定义、管理原则和具体办法。

二、甲控材料的定义

甲控材料是指那些对环境造成严重污染或者危害人类健康的物质，

根据其性质和用途的不同，甲控材料可以分为有毒物质、有害物质和

易制毒化学品等几个大类。这些物质具有潜在的危险性，可能会对环

境造成不可逆转的破坏，甚至危及人类的生命安全。

三、甲控材料管理原则

1. 安全优先：甲控材料管理以确保环境和人类健康安全为首要原则，任何时候都不能将经济利益置于安全之上。

2. 预防为主：通过强化预防措施，提前识别和控制潜在危险，防止

甲控材料的误用、泄漏和排放。

3. 全面管理：甲控材料管理需要从原材料采购、存储、使用到废物

处置等全过程进行管理，确保每个环节都符合安全和环保要求。

4. 信息公开：甲控材料的相关信息应进行公开，使得相关部门和公

众了解甲控材料的存在、性质和处置方法，以提高应对突发事件的能力。

四、甲控材料管理办法

1. 确定甲控材料清单：根据法律法规和科学研究的结果，制定甲控

材料清单。清单应包括甲控材料的详细信息，如物质名称、CAS号、

危险性等级等。

2. 甲控材料采购管理：对于甲控材料的采购，应与售货商签订相应

的协议，要求其提供甲控材料的相关证明文件，并确保供应商具备相

应的授权和资质。

3. 甲控材料储存管理：对于甲控材料的储存，应建立相应的储存区域，并确保区域内有明显的标识。同时，应制定相应的安全操作规程，对储存的甲控材料进行分类、分类标识和分类储存。

甲控乙供材料管理办法

甲控乙供材料管理办法

一、适用范围：甲控乙供材料管理办法

建设单位（以下简称：甲方）按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料）。

二、材料、设备核价表报送及审批流程：

1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。

2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方项目经理签字确认

3、审批流程：

（1）监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。

（2）甲方工程部审核：对监理审核内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。

（3）以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施。

4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。

5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日；对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。

6、乙方上报核价表时，应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料，并保证所上报资料的'真实、有效，否则一切后果由乙方承担。

对甲供、甲分包材料的管理控制措施1

甲分包材料的采购和管理需要严格按照设计、甲方品牌要求和有关标准要求进行。采购单位应该提供产品合格证明及出厂证明，并对材料、工程设备质量负责。为了规范材料进场验收管理制度，避免不合格材料进入工地，需要制定相应的管理办法。

在材料供货验收环节，需要对甲方选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。及时向甲方呈报影响工程质量的材料及设备，并进行全过程的旁站监督，确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。

对于甲供材料进场验收，监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人需要在工地直接进行验货、收货。验货时需要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，仔细核对品种、规格、数量等，按实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》。该验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。收货时需要严格把关质量，并坚决执行国家有关建材的质量标准。

不符合质量标准的建材不得用于工程，由甲方负责通知退货，并组织协调处理。

大宗甲分包材料的采购需要依据施工单位和现场工程负责人确认的《甲分包材料计划时间节点安排》，建设单位会组织公开招标确定品牌和价格，并对样品进行封存。施工单位需要自行采购这些材料。

对于大宗甲分包材料，施工单位需要在进场前一天填写《材料进场时间申请表》，并上报建设单位和监理单位。

甲供和甲分包材料的验收程序是相同的，都需要遵循甲供甲控材料验收流程。

甲控材料管理办法

甲控材料管理办法是一项针对建筑施工行业的管理办法，主要针对甲等重大建筑工程中的材料采购、储存、使用、调度等环节进行规范和管理，旨在保障施工安全、提高工程质量、避免材料浪费和损失。

一、背景介绍

随着建筑工程规模和复杂度的不断提高，每年在建筑工程中使用的甲等材料数量也大幅增长。然而，由于管理不善、信息不透明和人为因素影响等原因，甲等材料管理存在着许多问题，如材料丢失、误用、过期以及售后挂靠等现象频繁发生。这些问题不仅导致工程进度延误和成本增加，更可能给工程质量和安全带来潜在的隐患。

为了解决这些问题，建立和完善甲等材料管理制度势在必行。

二、管理范围

甲控材料管理办法适用于所有建设工程中的甲等材料管理，包括但不限于水泥、钢筋、混凝土、砖、石材等。同时，针对不同类型、不同用途的甲等材料，管理办法还制定了详细的管理规则和分类标准。

三、管理要求

1.材料采购

从根本上避免了材料申报干扰、材料跑单、材料售后挂靠等情况的发生。材料采购前，必须经过严格的申报和审核程序，不得轻易更改材料品种、厂家和型号。采购需求单和销售合同的充分保留，方便回溯和追溯。

2.材料储存

建立完善的材料储存档案，包括材料批次、保管员、保管位置、到货时间等信息。材料储存采用分类存放的方式，严格控制温度、湿度、光照等环境因素，避免材料因储存条件差导致失效。

3.材料使用

材料使用必须严格按照施工图、工艺要求和材料使用说明书进行，不得随意更改使用方法和用量。如果需要调换材料，必须经过申请、审核、调配三个步骤，并详细记录调配原因和过程。

甲控材料管理办法精简版

第一章总则

第一条为了规范甲控材料的购买、使用和管理，提高材料管理的效率

和效益，保障工程质量和安全，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司内部的所有甲控材料的购买、使

用和管理。

第三条甲控材料：指在工程施工过程中，需要由项目部控制甲方的批

准使用的材料，并在全过程中由甲方控制，并负责材料质量、数量等方面，并给予相应的技术支持。

第四条材料管理的目标：合理控制材料成本，保证工程进度和质量，

确保材料使用及最终效果符合设计要求。

第六条甲控材料清单：项目部应编制甲控材料清单，包括甲控材料的

名称、规格、用途、计划用量、供应商等相关信息，并定期更新，供各部

门参考使用。

第七条甲方材料验收委员会：项目部应建立甲方材料验收委员会，由

相关部门负责人组成，负责甲控材料的验收工作，并及时向项目负责人汇

报验收情况。

第八条甲方材料的采购：项目部应根据甲控材料清单指定的供应商进

行采购，确保供应商具有相关的资质和能力，并按时交货。

第二章甲方材料使用和管理

第九条项目部应按照材料使用计划和工程进度安排，及时调配和分配

甲控材料，并确保材料质量符合要求。

第十条甲方材料的使用要经过项目部的书面审核和批准，严禁擅自使用未经批准的材料。

第十一条项目部应建立材料使用登记簿，记录甲控材料的使用情况，包括材料的名称、规格、使用数量、使用部位等，定期进行盘点，确保库存和使用情况的准确性。

第十二条甲方材料的损耗和报废应及时登记，并报告项目负责人决定处理方式。

第十三条项目部应建立甲方材料的质量跟踪制度，对材料的质量进行监督检查，并定期向项目负责人汇报材料质量情况。

甲供材管理制度模版

____

甲供材采购招投标管理流程

____房地产开发有限公司

甲供材采购招投标管理流程

1.流程概述

2.流程图

3.流程操作指引

甲控、甲供材料、设备的采购由合约采购主管部门负责；

空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等价值大、质量要求高、维护期长的设备必须全部

由甲方供货；

对于质量要求高、客户敏感度高、批量大、易耗损的材料，应采取甲供或甲控方式进货，

包括控制品牌、价格，如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等；

施工图纸出齐后____天内，工程管理部门主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计

划，同时考虑生产周期，由工程管理部门编制《采购计划(甲供材)》，主管领导审批；

价格的确定应按招投标的规定、程序，采取招标投标的办法，同类同标准厂家选择应不

少于____家，由合约采购主管部门提供备选厂家，厂家的考察和市场调研工作由产品研发主管部门、营销主管部门、行政人事计划主管部门共同完成；

供方入围资格由重大事项评审小组评审、决策；

甲供、甲控材料设备的有关招标文件编写、选定投标单位、签定订货合同由合约采购主

管部门进行；

财务部门对甲供、甲控材料设备招标实施情况监督检查，相关部门进行复查；招标时，主办工程师邀请经审批得到入围资格的投标单位参与公司招投标，并封样存至

仓库，做好标识；

所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留____天合同审批时

间，____天招投标时间；

招投标完成后，合约采购主管部门与供货厂商签订采购合同并报请审批，重大事项评审

甲供工程材料/设备管理办法

目的

规范工程项目管理中甲供材料/设备的计划、供应、移交、管理、结算流程，明确从材料/设备计划审批到材料/设备结算过程中各方的责任，准确而有效地控制材料/设备供应的数量、供应的时间及结算。

适用范围

本公司各工程项目甲方供应的材料/设备

材料计划

1、甲供材料/设备项目备料计划：根据合同材料供应界面分工及工程总进度计划，由项目工程部编制工程项目甲供材料/设备供应备料计划。

2、甲供材料/设备项目备料计划的补充计划：施工图设计交底和图纸会审后，项目工程部根据图纸会审及交底纪要内容，在《材料设备项目总计划》基础上进行材料/设备项目备料计划的调整。

3、甲供材料/设备月度计划：根据工程实际进度，由施工单位编制，项目工程部在《材料设备项目备料计划》及《材料设备项目备料计划的补充计划》基础上，审核施工单位编制的月度材料/设备供应计划。

4、甲供材料/设备零星计划：因建设工程设计变更、工程进度计划调整或因施工单位计划不准确引起的材料/设备供应计划临时零星增补。

计划时间要求

1、甲供材料/设备项目备料计划由项目工程部在项目开工前项目准备工作时提出，甲供材料/设备项目备料计划的补充计划在施工图会审及设计交底后14个工作日内由项目工程部提出；

2、甲供材料/设备月度计划：施工单位每月15日前向监理报送下一个月的钢材、水泥、商品砼及其他甲供材料/设备供货计划及再下一个月的钢材、水泥、商品砼备料计划，监理在每月18日前完成审批并报送建设单位项目工程部

3、甲供材料/设备月度调整计划：施工单位每月28日前报送监理单位，监理于每月30日前完成审批并报送建设单位项目工程部。

甲供甲控材料设备现场管理制度

1. 简介

甲供甲控材料设备现场管理制度旨在规范甲方供应的甲供

材料和甲控设备在施工现场的管理流程，确保施工现场的材料设备使用有序、安全、高效。

2. 甲供材料设备管理流程

2.1 材料设备验收

•安排专业人员对甲供材料设备进行验收，检查其数量、质量、规格是否与合同要求一致。

•验收合格的材料设备应进行标识，并记录相关信息，如供应商名称、批次等。

2.2 材料设备入库

•验收合格的甲供材料设备应及时入库，并按照种类、规格等分类存放。

•入库时应填写入库记录，记录相关信息，包括材料设备名称、数量、质量等。

2.3 现场调拨与分发

•根据施工进度和需要，及时调拨和分发甲供材料设备至施工现场。

•调拨和分发时要做好相应记录，包括材料设备名称、数量、使用位置等。

2.4 使用与维护

•工作人员在使用甲供材料设备时应按照相关规定和操作规程进行操作，保证材料设备的正常使用。

•使用过程中如发现材料设备损坏或存在问题，应及时上报并进行维修或更换。

2.5 盘点与报废

•定期对库存的甲供材料设备进行盘点，核对数量和质量，并记录盘点结果。

•发现数量超出或质量不符合要求的材料设备，应及时报废并进行记录。

3. 甲控材料设备管理流程

3.1 甲控材料设备进场

•甲控材料设备进场前，需要对其进行检查和测试，确保其符合相应的技术要求和安全标准。

•符合要求的甲控材料设备应按照规定程序进行标识并进行登记。

3.2 甲控材料设备安装调试

•安装甲控材料设备前，需要编制详细的施工方案，并由专业人员进行安装和调试。

•安装调试完成后，需要进行相关测试，确保甲控材料设备的功能正常。