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餐饮行业岗位绩效考核内容及标准前厅部：大堂经理绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。
编号考核内容分值考核标准备注1销售额40分完成率≥100%得40分；未完成得0分。
月考核2投诉8分无客诉得4分；客诉＞1次得0分。
内诉≤3次得4分；内诉＞3次得0分。
3卫生8分优得8分；良得4分；差为0分。
4培训4分指有培训方案，按时培训，培训内容落实。
优得4分；良得2分；差为0分。
5突发事件处理4分优得4分；良得2分；差为0分。
6员工流失6分指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。
月正式员工流失人数≤1人，得6分；＞1人得0分。
月考核7员工满意率8分每半月随机抽查10人进行投票，按满意与否打分计算满意率。
须上报上级抽查员工名单和无记名投员工满意率≥80%，得8分；≥70%，得6分；≥60%，得2分；＜60%，得0分. 票原始记录8公司制度执行情况8分优8分；良4分；差0分。
9浪费10分无浪费现象得10分；有浪费现象得0分。
10顾客信息意见反馈4分每月顾客信息意见反馈≥50桌，得4分；＜50桌，得0分。
月考核岗位绩效考核内容及标准前厅主管绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。
编号考核内容分值考核标准备注1感动服务7分根据服务员数定出周任务，按照任务完成率计算。
完成率≥100%得7分；≥60%得4分；≥40%得2分；＜40%得0分。
（未注明“月考核”者均为周考核）2销售额20分完成率≥100%得20分；未完成得0分。
月考核3叫服6分叫服指客人大喊、发脾气、起身离座找服务员或管理人员的现象。
周叫服现象≤2次得6分；≤3次得3分；≤4次得2分；＞4次得0分。
4投诉8分无客诉得4分；客诉＞1次得0分。
内诉≤1次得4分；内诉＞1次得0分。
5卫生5分优得5分；良得3分；差为0分。
6打架旷工4分无此现象得4分；有此现象得0分.7员工流失8分指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。
银行大堂经理考核办法（共5则）第一篇：银行大堂经理考核办法大堂经理考核管理办法第一条为确保我行“赢在大堂”策略和零售银行战略的实施，提高我行大堂经理的基本素质和业务水平，为充分发挥营业网点大堂经理联系客户、服务客户的作用，提升全行服务品质,全面打造农行金融服务的品牌，建立外部以客户经理营销，内部以网点负责人、大堂经理维护，后台以柜面服务为支撑的零售业务服务体系，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于平川区支行从事大堂经理工作岗位的人员。
第三条大堂经理的职级考核和基本工资：1、年度综合考核是专职大堂经理职级考核的依据。
职级考核决定其基本工资标准。
各职级对应不同的基本工资标准。
2、基本工资按标准发放。
3、职级考核：专职大堂经理的职级考核按自然年度考核，次年年初对上一年度进行综合考核并在分行大堂经理系列排名。
（1）综合考核排名前五位的，经分行零售银行部及人力资源部审定，可评定为高级大堂经理。
（2）综合考核排名末三位的，经过专业测试不合格，不适宜从事专职大堂经理岗位工作的，予以末位淘汰。
（3）综合考核排名居中（1、2项之间）的，评定为初级大堂经理。
（4）新转岗从事大堂经理岗位工作的，在未参加综合考核前，基本工资按原标准执行。
新入行从事大堂经理岗位工作的，在未参加综合考核前，评定为见习大堂经理。
（5）各职级大堂经理的具体基本工资档次和标准由分行人力资源部根据年度工资总额情况核定。
第四条大堂经理的考核分为两部分，其中职责考核占40分，业绩考核占60分，根据对大堂经理的综合考核结果计发绩效薪酬。
大堂经理综合考评得分=职责评分+业绩评分1、职责考核大堂经理履行职责情况，由网点负责人根据大堂经理的日常服务规范执行情况、网点服务质量管理与客户投诉处理、客户关系维护、大堂经理与柜员及客户经理的配合程度、大堂经理的日志记录情况、零售产品的营销宣传能力以及工作中的创新能力等指标进行考核，分值为40分。
一、维护营业现场（1）、大堂告示栏的宣传告示摆放不整齐、美观，有过期告示的，发现一次扣1分。
银行大堂经理绩效考核管理办法XX银行大堂经理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立逐步规范全行零售板块大堂经理的绩效考核管理模式，不断激励大堂经理提升厅堂服务水平，充分调动大堂经理的工作积极性，促进全行厅堂服务和管理高效、流畅、全面发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX银行下设的各分支机构的大堂经理。
第二章大堂经理职级管理第三条大堂经理的准入标准参见《XX银行网点零售各岗位人员管理办法》。
第四条大堂经理职级管理参见《XX银行2015年中后台员工考核方案》确定，由分行综合管理部与个金与财富管理部负责制定职级管理办法，并执行。
第三章KPI考核管理第五条大堂经理KPI考核指标包括业务指标、过程指标和附加项三个部分，具体KPI考核指标详见附件6-1《大堂经理KPI考核卡》。
（一）业务指标。
包括：转介存款额、转介中收类产品销售额、转介信用卡数、手机银行签约率、网上银行签约率、电子渠道整体交易替代率。
（二）过程指标。
包括：客户服务及投诉、厅堂管理、神秘人检查。
（三）附加项。
包括：团队协作、培训完成率。
第六条KPI考核指标的目标值由总行销售管理部会同个金与财富管理部制定指导意见，各分支机构可根据零售业务总目标、客户基础及历史业绩，在合理范围内进行调整，报备总行个金与财富管理部、销售管理部后执行。
第七条大堂经理的KPI考核结果计算方法：KPI考核得分=Σ（各指标完成率×权重）＋附加项得分第八条大堂经理的KPI考核按月度进行，由分行个金与财富管理部牵头执行。
第四章薪酬管理第九条大堂经理的薪酬由固定岗位薪酬和绩效奖励构成。
固定薪酬按照总行人力资源部规定为准，通常可由基本工资、忠诚度工资、福利和补贴组成。
固定薪酬的高低与大堂经理的职级直接关联。
绩效奖励根据大堂经理产品销售或业务转介情况确定。
第十条大堂经理的绩效奖励。
（一）计算方法。
大堂经理的绩效奖励，采用“买单制”考核办法，具体按照《XX 银行买单制绩效奖励办法》执行。
银行大堂经理考核标准银行大堂经理是银行业务的重要岗位之一，负责银行大堂的日常管理和运营工作。
一个优秀的银行大堂经理应具备以下考核标准。
一、业务能力银行大堂经理应熟悉银行各项业务，能够独立完成大堂业务的开展，包括柜台业务、理财产品销售、个人信贷业务等。
1. 具备扎实的金融知识和业务操作能力，能够准确了解并满足客户需求。
2. 熟悉银行产品，能够积极主动向客户推荐适合的产品，提高产品销售额。
3. 熟练掌握柜台操作流程和系统使用，提供高效、准确的服务。
二、客户服务银行大堂经理是银行与客户之间的重要联系人，应具备良好的服务意识和服务技能。
1. 热情亲切，主动关心客户需求，提供专业、高效的服务。
2. 能够主动解答客户咨询，提供准确的信息和建议。
3. 对客户的投诉和问题能够及时处理，并及时反馈。
三、团队管理银行大堂经理不仅要完成自己的工作，还要管理和协调团队工作，确保整个银行大堂的正常运营。
1. 能够合理分配工作任务，优化业务流程，提高工作效率。
2. 具备团队组织能力，能够凝聚团队凝聚力，提高团队绩效。
3. 能够对团队成员进行培训和指导，提高整个团队的业务水平。
四、风险防控银行大堂经理是银行风险防控的第一道防线，应具备较强的风险识别和风险应对能力。
1. 能够严格遵守银行的风险控制政策和规定，确保业务操作的安全性。
2. 能够主动了解和掌握最新的风险信息，及时采取相应的风险控制措施。
3. 对异常交易和可疑交易能够及时识别，并报告上级进行处理。
五、综合素质银行大堂经理应具备较高的综合素质，具备良好的沟通和协调能力，有一定的解决问题的能力和应变能力。
1. 能够善于沟通，有效解决客户问题和团队内部矛盾。
2. 具备较好的组织和协调能力，能够有效安排工作和资源，提高工作效率。
3. 能够在紧急情况下迅速应变，有效处理突发事件。
以上是银行大堂经理应具备的考核标准。
通过这些标准的考核，可以评估银行大堂经理的能力水平，帮助银行进行人才选拔和岗位评定。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==大堂经理考核细则篇一：大堂经理考核办法附件招商银行上海分行大堂服务人员管理考核办法第一章总则第一条为了进一步加强营业厅大堂服务人员的管理，为广大客户提供统一、标准、规范、专业、满意的银行服务，提升我行服务和品牌形象，特制订本办法。
第二条本办法根据《招商银行营业厅服务管理办法》与《招商银行上海分行营业厅规范化服务实施细则》等有关规定对支行大堂服务人员的工作进行管理考核。
第三条本办法适用于招商银行上海分行大堂主管、大堂助理、引导员岗。
第二章岗位职责和任职资格第四条大堂主管为营业厅销售和服务的负责人，直接管理营业厅内的所有销售人员（包括大堂助理、引导员、低柜理财专员），调度各类服务资源，组织本网点的阵地营销，负责整个营业厅的销售和服务管理，提升客户满意度。
第五条大堂主管的岗位职责包括：（一）决策落实配合分管行长落实网点服务管理和销售目标，负责组织每日晨会、每月销售点评会，并根据销售业绩统计簿、客户意见簿、工作日志、日常监控抽查和营业厅设施检查等，撰写月度各岗位产品销售报告和服务质量分析报告，经支行领导签字后报分行零售银行部。
（二）服务管理现场监督和管理营业厅总体服务质量，对各岗位服务中的不良现象及时制止、纠正，负责营业厅的服务考核。
根据业务峰值协调窗口数量，降低客户排队等待时间，维护营业厅良好秩序。
遇到客户投诉和其他突发性服务事件，负责第一时间受理并妥善处理，将影响程度控制在最小范围。
与客户保持良性的接触，了解客户的意见、建议和有价值的信息。
负责每日定时查阅客户意见簿，并及时回复与处理。
（三）销售管理负责对引导员、大堂助理、低柜理财专员和合作单位驻点人员的管理。
负责各个销售环节的衔接和业务指导，提升销售效率。
为每个销售人员制定工作任务，督促其形成计划并指导其销售行为，保证销售目标的实现。
大堂经理考核办法概述大堂经理是一个酒店中非常重要的岗位，他们需要熟练掌握酒店运营、客户服务、开发新业务以及管理团队等多项技能。
而在保证酒店高质量运营的同时，如何科学有效的评估大堂经理的工作表现也是酒店管理团队需要解决的重要问题。
本文将介绍一个科学有效的大堂经理考核办法，以确保酒店团队高效运作。
考核标准1.业绩关键指标：考核大堂运营指标，如房间出租率、房间质量评分、顾客评价、客户满意度等。
2.团队管理指标：考核大堂经理对领导团队考勤、工作计划、制定团队目标、解决团队问题等管理表现的情况。
3.学习能力与团队推广：考核大堂经理是否扩展技能并将知识和经验分享给他人，用自己的工作与团队成员建立积极协作。
4.信誉和职业精神：考核大堂经理是否充满热情并具有团队协作精神，客户服务能力、判断能力和未来成为酒店管理层的潜力等。
考核方式1.绩效评估：将各个指标数据收集汇总进一步反映出在职员工的工作表现，利用绝对标准、排名和显式目标等方法对员工的工作进行评定。
2.反馈：将评估结果与员工一起讨论，制定改进计划。
加强与员工之间的沟通，了解自己的工作表现，找到自己的优势和弱点，以便进行更好的自我成长。
3.常规考核：定期对大堂经理进行日常运营检查，并制定考核表格，对所检查的内容进行详细记录，可通过考核来促进大堂经理的工作表现，并赋予合理的薪酬。
大堂经理是酒店运作非常重要的一环，用科学有效的考核办法提升大堂经理的工作表现对酒店管理来讲具有至关重要的意义。
本文主要介绍了大堂经理考核标准和考核方式两个方面，帮助酒店管理团队制定出更符合实际情况的考核办法，以更好地促进酒店团队高效运作。
餐厅大堂经理岗位职责和考核餐厅大堂经理是餐厅的核心管理者之一，主要负责餐厅大堂区域的管理、营销、协调和员工培训等工作，以确保营业额的稳定增长和客户满意度的提高。
以下是餐厅大堂经理的岗位职责和考核指标。
岗位职责：1.负责制定餐厅大堂管理策略、计划，并对营运状况进行分析，制定改善方案。
2.责任大堂客户服务，保证顾客的满意度，提高顾客的忠诚度。
确保顾客就餐的时间、环境、品质等符合他们的要求。
3.负责大堂员工的招募、培训和管理，保证员工的工作效率和工作质量，提高员工的工作满意度。
4.制定大堂区域的营销策略，提高营业额和利润，确保餐厅的长期可持续发展。
5.安排大堂的物资和设备的采购和管理，确保餐厅设施和设备的正常运营。
6.执行公司的规章制度及相关政策，并完善管理制度和工作流程。
考核指标：1.客户满意度：通过对客户档案的管理以及不定期进行的客户满意调查评估，评估大堂服务的质量和水平。
2.员工绩效：通过不定期的员工绩效考核，评估大堂员工的工作表现和业绩，提高员工的工作积极性和满意度。
3.营业额增长率：通过大堂区域的市场分析和销售数据，评估餐厅的营业额增长情况，制定相应的营销策略和改善方案。
4.物资管理：通过对大堂的物资和设备进行管理和维护，保证物资和设备的正常运营，提高餐厅的经济效益和利润率。
5.规章制度执行情况：通过对大堂区域的规章制度的执行情况进行监管和考核，保证餐厅的管理规范化和工作流程正常化。
总之，餐厅大堂经理是餐厅管理中至关重要的一环，需要具备管理经验和领导力，以创造满意的就餐体验和提高餐厅的经济效益。
只有通过全面的考核和评估，才能确保餐厅大堂经理的工作表现和餐厅的长期发展。
千里之行，始于足下。
餐厅大堂经理岗位职责和考核餐厅大堂经理是餐厅运营中格外重要的一环，他负责管理和协调大堂的工作，确保顾客在餐厅的整个就餐过程中能够得到优质的服务和开心的用餐体验。
下面将介绍餐厅大堂经理的具体职责和岗位考核标准。
餐厅大堂经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 餐厅大堂日常管理：负责制定并执行餐厅大堂的日常管理规范，包括人员调度、顾客就餐支配、餐桌配置、卫生清洁、场景布置等，确保餐厅大堂的正常运营。
2. 顾客服务管理：为顾客供应满足的用餐体验，包括热忱接待、引导顾客就餐、解答顾客疑问、处理顾客投诉等，保持良好的服务态度和专业的服务水平。
3. 团队管理和培育：负责大堂服务团队的聘请、培训和日常管理工作，确保团队成员的岗位职责清楚、工作流程顺畅，并且留意团队的培训和进展，提升团队整体素养。
4. 销售绩效管理：监督大堂销售业绩，包括客流量、客单价、顾客满足度等，制定激励措施，激发员工的工作乐观性和主动性，提升餐厅销售业绩。
5. 成本把握和资源管理：负责大堂的人员成本、物料成本、设备设施的维护等方面的把握，确保餐厅大堂的运营成本在合理范围内，并合理安排资源，提高资源利用率。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 平安与卫生管理：负责大堂的平安防范工作，包括火灾、食品平安等，并确保餐厅大堂的卫生状况符合相关规定和标准。
餐厅大堂经理岗位的考核标准应包括以下几个方面：1. 业绩目标：依据餐厅的具体经营目标，制定给定时间段内的业绩目标，如客流量、客单价、顾客满足度等，并设定合理的达成率。
2. 顾客满足度：通过顾客反馈、投诉处理、服务质量等维度来评估顾客满足度，并设定合理的达成率，以确保顾客得到优质的服务。
3. 团队管理：评估大堂服务团队的组织管理才能、协调力量、沟通力量等方面的表现，如团队人员流失率、培训方案完成状况、员工满足度等。
4. 成本把握：通过预算执行状况、成本把握程度、资源利用率等方面的考核，评估大堂经理在成本把握和资源管理方面的表现。
大堂经理考核办法（试用）
一、客户的满意度（40分）
1、考核小组每月通过发放调查问卷、或当面询问客户等方式，随机向客户进行调查，了解客户对大堂经理服务的满意程度。
（40分）每次调查或询问，均发放选票一张，提示客户将选票投给其中一名大堂经理。
按比例计算得分。
2、当月是否出现客户抱怨的情况。
如出现客户抱怨的现象，当班、或当时与客户距离最近、或当时正在接待抱怨客户的大堂经理负有责任，扣分。
客户向主任、副主任抱怨，每次扣5分；向行长、副行长抱怨，每次扣10分。
3、当月是否出现客户投诉的情况。
如出现客户投诉事件，当班、或当时与客户距离最近、或曾接待过客户受理过其问题的大堂经理负有责任，每次扣20分。
二、考核大堂经理如何做到让柜员满意
1、考核小组每月通过发放调查单向柜员进行调查，了解客户对大堂经理的服务满意度，每次询问采取“二选一”的方式进行，即两个大堂经理，只能选择一个；票数领先者得20分；
2、如客户出现抱怨，当班或与客户距离最近的大堂经理，能够
主动接待，正确处理，避免投诉，每人次加2分；
3、当月分流柜台或向自助设备引导，避免客户排长队，考核依据自助设备有效业务笔数新增。
三、产品营销情况
1、当月新增大客户（对公、对私）数，大堂经理各自台帐与专柜、或帐户专管员核对，新增1个加5分；
2、当月产品销售情况，大堂经理各自台帐与专柜事中核对，每万元加5分；
3、当月存款新增数，大堂经理各自台帐与专柜事中核对，每万元加2分。
大堂经理考核评价表。
铁岭市银州区农村信用合作联社大堂经理考核办法大堂经理是营业网点各功能服务区相互协作的枢纽，是网点疏导和分流客户、发掘VIP客户的具体执行人，是银行和网点的形象代表，是实行差异化服务的必备岗位。
为加强网点改造及转型力度，实现网点功能从简单交易型向营销服务型转变、实现柜台服务从封闭型柜台服务向开放式柜台服务转变、实现服务意识从被动服务意识向主动服务意识转变，加强文明优质服务工作管理，提高大堂经理的专业化水平，明确大堂经理的岗位职责，进一步提高网点营销能力，提高大堂经理的工作主动性和积极性，特制定大堂经理考核办法。
第一章岗位职责一、使用专业、规范服务用语接待、引导客户办理业务。
二、科学合理疏导客户，维护正常的营业环境和秩序。
三、认真督导、协助柜员处理特殊或复杂性业务，提高工作效率。
四、耐心细致地受理客户意见和投诉，及时处理和协助突发事件。
五、做好各项业务操作程序的演示，积极宣传推介信用社的金融产品，了解客户需求、捕捉业务信息并及时传导给领导或县级行、社相关部门及领导。
积极争揽客户，不断扩大客户资源。
六、严格管理各类相关营业设施、物品、业务凭证及单据，并及时清理、规范摆放，保持营业设施、物品的美观整洁。
七、维护营业大厅的环境卫生，保持营业大厅内整洁明亮。
八、负责叫号系统、ATM机，自动服务终端等自助机具的使用进行维护、辅导和讲解。
九、认真做好大堂日志，及时整理总结工作经验，不断改进和提高服务水平，充分发挥大堂经理优质服务的重要先导作用。
第二章考核原则一、以仪容仪表、工作环境、客户服务、业务迁移、产品销售和业务素质为重点，制定考核内容，尽可能使考核内容可衡量，通过努力可以实现。
二、将客观性量化和主观性评价相结合，努力体现科学、公平、合理的评价机制。
三、实行“季考核”的方式，有效促进大堂经理工作的不断提升。
第三章考核标准考核内容分大堂服务、大堂管理两部分，其中大堂服务占50分，大堂管理占50分，根据对大堂经理的综合考核结果选出前三名分别给予500元、300元、200元的奖励。
xx银行宜宾分行大堂经理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条实施对象本办法适用于xx银行宜宾分行大堂经理。
第二条考核原则（一）大堂经理绩效考核办法指标的设置和计算简单清晰、规范，易于操作（二）本职工作与业绩相结合，多劳多得。
（三）突出考核重点和发挥引领作用。
第二章绩效工资考核部分第三条绩效工资构成大堂经理绩效工资包括：定级定档绩效工资的80%部分、存款绩效工资、贷款绩效工资、战略（业务）指标绩效工资、其他考核对应绩效工资。
第四条绩效工资考核标准（一）定级定档绩效工资的80%部分，主要考核其营业大厅管理、维护、优服和营销工作等，其考核标准根据本职工作考评表（附件）进行考核。
（二）存款绩效工资、贷款绩效工资、战略（业务）指标绩效工资标准按照《xx银行宜宾分行业务部门2015年绩效及费用考核办法（试行）》执行。
第五条绩效工资考核实施（一）大堂经理本职工作考核由个人金融部负责人、营业部负责人进行评价评分，由分管行领导审定考核。
“月度考评、季度考核、年终汇算”的原则进行。
每月本职工作考核绩效=定级定档绩效*80%*（个金部负责人考评分数+营业部负责人考评分数）%每季本职工作考核绩效=定级定档绩效*80%*（1月考评得分+2月考评得分+3月考评得分）/3（二）大堂经理业绩考核实施根据《xx银行宜宾分行业务部门2015年绩效及费用考核办法（试行）》要求执行，按季考核。
第六条大堂经理本职工作经考评后，不能达到岗位标准和要求的，分行可对其进行工作调整或转岗。
第三章附则第七条本办法由xx银行宜宾分行个人金融部负责解释和修订。
第八条本办法自2015年1月1日起执行。
附件：xx银行宜宾分行大堂经理本职工作考评表附件：xx银行宜宾分行大堂经理本职工作考评表考评人：考评月度：检查项目检查内容分值得分备注营业厅环境和设施（25分）外部要素完整齐备，门前环境整洁25大堂经理负责整个营业厅环境的维护与保持，除由保洁负责的内容（如未提示保洁，视同自身尽职不到位），发现不合格扣1分（营业室负责考核）营业厅（含自助银行）和贵宾区环境整洁，地面、内墙面、门窗清洁无积灰，无污渍大堂经理区域各项业务用品和用具按要求进行摆放，无私人用品各项服务设施设备齐全、使用功能完备，外观干净、清洁按分行和总行要求整齐摆放宣传资料、张贴公告和宣传海报，内容有效不过期对外公布的电子显示内容完整准确自助设备运行良好仪容仪表和服务行为（10分）精神饱满，仪容仪表符合要求20大堂经理负责所有大堂人员及柜面人员的仪容仪表和服务行为，并监督全行员工在大堂区域的仪容仪表和行为规范，若未起到引领作用和监督纠正义务，每次扣5分。
银行宜宾分行大堂经理绩效考核办法为确保宜宾分行大堂经理绩效考核的公平、公正、科学和合理性，提高大堂经理的工作效率和服务质量，特制定以下考核办法：一、考核指标1.客户满意度：主要包括客户对大堂经理和其团队的服务态度、工作效率、解决问题的能力和服务质量等方面的评价。
2.业绩表现：主要包括大堂经理所在分行的存款、贷款、业务扩展和客户增长情况等方面的表现。
3.团队绩效：主要考核团队人员的素质、能力和工作表现等情况，包括工作效率、服务态度、业务水平和团队协作等方面。
4.管理能力：主要考核大堂经理在管理团队、指导员工、制定工作计划和实施落实等方面的能力和表现。
二、考核方法1.客户满意度：采用问卷调查和客户评价等方式。
2.业绩表现：采用分行业务量和业务额等指标进行计算和评估。
3.团队绩效：采用团队绩效考核指标进行综合评估。
4.管理能力：采用对员工考核、培训、管理能力的检查和评估方式进行综合评估。
三、考核周期和内容1.考核周期：按年度进行考核，每年结束后进行评估。
2.考核内容：(1)客户满意度：设立客户满意度评价标准和评估机制，每季度进行一次客户满意度调查和评估，评选出表现优秀的大堂经理。
(2)业绩表现：按照银行年度经营计划及指标管理要求，设定业绩考核指标和权重，计算大堂经理的业绩表现，评选出绩效突出的大堂经理。
(3)团队绩效：设立团队绩效评价标准和评估机制，每季度进行一次团队绩效考核，评选出表现优秀的团队。
(4)管理能力：根据大堂经理的管理能力和组织能力，对其在团队建设、员工培训、工作计划制定和执行、风险控制等方面的表现进行评估。
四、考核结果和奖励1.考核结果：按照考核指标和权重，综合评价大堂经理的工作表现和团队绩效，评定其绩效等级和排名，并将考核结果公布。
2.奖励措施：(1)表现优秀的大堂经理将获得绩效工资、荣誉证书等奖励，作为其工作表现的肯定和鼓励。
(2)获得优秀团队称号的团队成员将获得团队绩效奖励和荣誉证书等奖励，作为其团队协作和工作表现的肯定和鼓励。
农商银行大堂经理考核办法农商银行大堂经理考核办法农商银行大堂经理考核办法:2014-7-12 11:11:08大堂经理考核办法农商银行大堂经理考核办法第一章总则第一条为规范大堂经理服务行为，提高大堂经理的基本素质和业务水平，充分发挥营业网点大堂经理联系客户、服务客户的作用，提升全行服务品质,特制定本考核办法。
第二条本办法适用于在农商银行从事大堂经理工作岗位的劳务派遣人员。
第二章大堂经理的职级设置与考核第三条大堂经理的职级设置根据大堂经理的考核结果与综合素质，分为AAA、AA、A、B级四个档次，对外称谓统一为“大堂经理”。
1、平均考核80分（含）以上的，经审定评定为AAA级大堂经理。
2、平均考核70分（含）-80分的，经审定评定为AA级大堂经理。
3、平均考核60分（含）-70分的，经审定评定为A级大堂经不能按要求分流疏导客户造成大厅大量客户拥挤、秩序混乱，致使客户等候时间加长的，发现一次扣2分。
（6）不能及时解答客户咨询、了解客户需求，未主动宣传推介相关业务产品和特色服务的，发现一次扣当事人1分。
（7）对客户举报、投诉的问题，大堂经理是第一责任人的，发现一次扣1分；对举报、投诉的问题，未及时予以处理，造成不良影响或事态扩大的，发现一次扣3分。
（8）未统一着装上岗或参加集体活动的，营业期间干私活、串岗、聊天、吃零食、吸烟，在柜台内接打与工作无关的电话，服务态度不好与客户发生争吵、顶撞客户，对客户的业务咨询解释不清楚、不到位的，发现一次一项扣2分。
（9）未按行总部《规范化服务实施细则》规定使用文明用语的、使用服务忌语、办理业务出现差错的，发现一次扣1分。
（10）营业大厅环境卫生维护不好，有果皮纸屑、烟头等杂物的，发现一次扣1分。
（11）营业大厅内的办公设施损坏、自助设备不能正常使用，未及时向网点负责人汇报，影响业务办理的，发现一次扣1分。
2、业绩考核内容：（1）大堂经理所在营销网点当季度新增个人网银动户率低于行总部要求的扣2分；（2）大堂经理所在营销网点当季度新增企业网银动户率低于行总部要求的扣2分；（3）大堂经理所在营销网点当季度新增手机银行动户率低于行总部要求的扣2分；（4）大堂经理所在营销网点当季度ATM有效率达不到有效标准的扣2分；（5）大堂经理所在营销网点当季度电子银行替代率较上季度下降的扣2分；（6）大堂经理自身业务营销考核25分，根据《电子银行业务营销激励考核办法》取营销所得奖励平均数为基数，其他营销人员所得奖励占其比例×25为其所得分值，最高得分为25分。
餐饮行业岗位绩效考核内容及标准前厅部：大堂经理绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。
编号考核内容分值考核标准备注1销售额40分完成率≥100%得40分；未完成得0分。
月考核2 投诉8分无客诉得4分；客诉＞1次得0分。
内诉≤3次得4分；内诉＞3次得0分。
3 卫生8分优得8分；良得4分；差为0分。
4 培训4分指有培训方案，按时培训，培训内容落实。
优得4分；良得2分；差为0分。
5 突发事件处理4分优得4分；良得2分；差为0分。
6 员工流失6分指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。
月正式员工流失人数≤1人，得6分；＞1人得0分。
月考核7 员工满意率8分每半月随机抽查10人进行投票，按满意与否打分计算满意率。
员工满意率≥80%，得8分；≥70%，得6分；≥60%，得2分；＜60%，得0分. 须上报上级抽查员工名单和无记名投票原始记录8 公司制度执行情况8分优8分；良4分；差0分。
9 浪费10分无浪费现象得10分；有浪费现象得0分。
10 顾客信息意见反馈4分每月顾客信息意见反馈≥50桌，得4分；＜50桌，得0分。
月考核岗位绩效考核内容及标准前厅主管绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。
编号考核内容分值考核标准备注1 感动服务7分根据服务员数定出周任务，按照任务完成率计算。
完成率≥100%得7分；≥60%得4分；≥40%得2分；＜40%得0分。
（未注明“月考核”者均为周考核）2 销售额20分完成率≥100%得20分；未完成得0分。
月考核3 叫服6分叫服指客人大喊、发脾气、起身离座找服务员或管理人员的现象。
周叫服现象≤2次得6分；≤3次得3分；≤4次得2分；＞4次得0分。
4 投诉8分无客诉得4分；客诉＞1次得0分。
内诉≤1次得4分；内诉＞1次得0分。
5 卫生5分优得5分；良得3分；差为0分。
6 打架旷工4分无此现象得4分；有此现象得0分.7 员工流失8分指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。
