大堂经理绩效考核内容及标准

餐饮行业岗位绩效考核内容及标准前厅部：大堂经理绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

编号考核内容分值考核标准备注1销售额40分完成率≥100%得40分；未完成得0分。

月考核2投诉8分无客诉得4分；客诉＞1次得0分。

内诉≤3次得4分；内诉＞3次得0分。

3卫生8分优得8分；良得4分；差为0分。

4培训4分指有培训方案，按时培训，培训内容落实。

优得4分；良得2分；差为0分。

5突发事件处理4分优得4分；良得2分；差为0分。

6员工流失6分指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。

月正式员工流失人数≤1人，得6分；＞1人得0分。

月考核7员工满意率8分每半月随机抽查10人进行投票，按满意与否打分计算满意率。

须上报上级抽查员工名单和无记名投员工满意率≥80%，得8分；≥70%，得6分；≥60%，得2分；＜60%，得0分. 票原始记录8公司制度执行情况8分优8分；良4分；差0分。

9浪费10分无浪费现象得10分；有浪费现象得0分。

10顾客信息意见反馈4分每月顾客信息意见反馈≥50桌，得4分；＜50桌，得0分。

月考核岗位绩效考核内容及标准前厅主管绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

编号考核内容分值考核标准备注1感动服务7分根据服务员数定出周任务，按照任务完成率计算。

完成率≥100%得7分；≥60%得4分；≥40%得2分；＜40%得0分。

（未注明“月考核”者均为周考核）2销售额20分完成率≥100%得20分；未完成得0分。

月考核3叫服6分叫服指客人大喊、发脾气、起身离座找服务员或管理人员的现象。

周叫服现象≤2次得6分；≤3次得3分；≤4次得2分；＞4次得0分。

4投诉8分无客诉得4分；客诉＞1次得0分。

内诉≤1次得4分；内诉＞1次得0分。

5卫生5分优得5分；良得3分；差为0分。

6打架旷工4分无此现象得4分；有此现象得0分.7员工流失8分指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。

银行大堂经理考核办法（共5则）第一篇：银行大堂经理考核办法大堂经理考核管理办法第一条为确保我行“赢在大堂”策略和零售银行战略的实施，提高我行大堂经理的基本素质和业务水平，为充分发挥营业网点大堂经理联系客户、服务客户的作用，提升全行服务品质,全面打造农行金融服务的品牌，建立外部以客户经理营销，内部以网点负责人、大堂经理维护，后台以柜面服务为支撑的零售业务服务体系，特制定本考核办法。

第二条本办法适用于平川区支行从事大堂经理工作岗位的人员。

第三条大堂经理的职级考核和基本工资：1、年度综合考核是专职大堂经理职级考核的依据。

职级考核决定其基本工资标准。

各职级对应不同的基本工资标准。

2、基本工资按标准发放。

3、职级考核：专职大堂经理的职级考核按自然年度考核，次年年初对上一年度进行综合考核并在分行大堂经理系列排名。

（1）综合考核排名前五位的，经分行零售银行部及人力资源部审定，可评定为高级大堂经理。

（2）综合考核排名末三位的，经过专业测试不合格，不适宜从事专职大堂经理岗位工作的，予以末位淘汰。

（3）综合考核排名居中（1、2项之间）的，评定为初级大堂经理。

（4）新转岗从事大堂经理岗位工作的，在未参加综合考核前，基本工资按原标准执行。

新入行从事大堂经理岗位工作的，在未参加综合考核前，评定为见习大堂经理。

（5）各职级大堂经理的具体基本工资档次和标准由分行人力资源部根据年度工资总额情况核定。

第四条大堂经理的考核分为两部分，其中职责考核占40分，业绩考核占60分，根据对大堂经理的综合考核结果计发绩效薪酬。

大堂经理综合考评得分=职责评分+业绩评分1、职责考核大堂经理履行职责情况，由网点负责人根据大堂经理的日常服务规范执行情况、网点服务质量管理与客户投诉处理、客户关系维护、大堂经理与柜员及客户经理的配合程度、大堂经理的日志记录情况、零售产品的营销宣传能力以及工作中的创新能力等指标进行考核，分值为40分。

一、维护营业现场（1）、大堂告示栏的宣传告示摆放不整齐、美观，有过期告示的，发现一次扣1分。

银行大堂经理绩效考核管理办法XX银行大堂经理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立逐步规范全行零售板块大堂经理的绩效考核管理模式，不断激励大堂经理提升厅堂服务水平，充分调动大堂经理的工作积极性，促进全行厅堂服务和管理高效、流畅、全面发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于XX银行下设的各分支机构的大堂经理。

第二章大堂经理职级管理第三条大堂经理的准入标准参见《XX银行网点零售各岗位人员管理办法》。

第四条大堂经理职级管理参见《XX银行2015年中后台员工考核方案》确定，由分行综合管理部与个金与财富管理部负责制定职级管理办法，并执行。

第三章KPI考核管理第五条大堂经理KPI考核指标包括业务指标、过程指标和附加项三个部分，具体KPI考核指标详见附件6-1《大堂经理KPI考核卡》。

（一）业务指标。

包括：转介存款额、转介中收类产品销售额、转介信用卡数、手机银行签约率、网上银行签约率、电子渠道整体交易替代率。

（二）过程指标。

包括：客户服务及投诉、厅堂管理、神秘人检查。

（三）附加项。

包括：团队协作、培训完成率。

第六条KPI考核指标的目标值由总行销售管理部会同个金与财富管理部制定指导意见，各分支机构可根据零售业务总目标、客户基础及历史业绩，在合理范围内进行调整，报备总行个金与财富管理部、销售管理部后执行。

第七条大堂经理的KPI考核结果计算方法：KPI考核得分=Σ（各指标完成率×权重）＋附加项得分第八条大堂经理的KPI考核按月度进行，由分行个金与财富管理部牵头执行。

第四章薪酬管理第九条大堂经理的薪酬由固定岗位薪酬和绩效奖励构成。

固定薪酬按照总行人力资源部规定为准，通常可由基本工资、忠诚度工资、福利和补贴组成。

固定薪酬的高低与大堂经理的职级直接关联。

绩效奖励根据大堂经理产品销售或业务转介情况确定。

第十条大堂经理的绩效奖励。

（一）计算方法。

大堂经理的绩效奖励，采用“买单制”考核办法，具体按照《XX 银行买单制绩效奖励办法》执行。

银行大堂经理考核标准银行大堂经理是银行业务的重要岗位之一，负责银行大堂的日常管理和运营工作。

一个优秀的银行大堂经理应具备以下考核标准。

一、业务能力银行大堂经理应熟悉银行各项业务，能够独立完成大堂业务的开展，包括柜台业务、理财产品销售、个人信贷业务等。

1. 具备扎实的金融知识和业务操作能力，能够准确了解并满足客户需求。

2. 熟悉银行产品，能够积极主动向客户推荐适合的产品，提高产品销售额。

3. 熟练掌握柜台操作流程和系统使用，提供高效、准确的服务。

二、客户服务银行大堂经理是银行与客户之间的重要联系人，应具备良好的服务意识和服务技能。

1. 热情亲切，主动关心客户需求，提供专业、高效的服务。

2. 能够主动解答客户咨询，提供准确的信息和建议。

3. 对客户的投诉和问题能够及时处理，并及时反馈。

三、团队管理银行大堂经理不仅要完成自己的工作，还要管理和协调团队工作，确保整个银行大堂的正常运营。

1. 能够合理分配工作任务，优化业务流程，提高工作效率。

2. 具备团队组织能力，能够凝聚团队凝聚力，提高团队绩效。

3. 能够对团队成员进行培训和指导，提高整个团队的业务水平。

四、风险防控银行大堂经理是银行风险防控的第一道防线，应具备较强的风险识别和风险应对能力。

1. 能够严格遵守银行的风险控制政策和规定，确保业务操作的安全性。

2. 能够主动了解和掌握最新的风险信息，及时采取相应的风险控制措施。

3. 对异常交易和可疑交易能够及时识别，并报告上级进行处理。

五、综合素质银行大堂经理应具备较高的综合素质，具备良好的沟通和协调能力，有一定的解决问题的能力和应变能力。

1. 能够善于沟通，有效解决客户问题和团队内部矛盾。

2. 具备较好的组织和协调能力，能够有效安排工作和资源，提高工作效率。

3. 能够在紧急情况下迅速应变，有效处理突发事件。

以上是银行大堂经理应具备的考核标准。

通过这些标准的考核，可以评估银行大堂经理的能力水平，帮助银行进行人才选拔和岗位评定。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==大堂经理考核细则篇一：大堂经理考核办法附件招商银行上海分行大堂服务人员管理考核办法第一章总则第一条为了进一步加强营业厅大堂服务人员的管理，为广大客户提供统一、标准、规范、专业、满意的银行服务，提升我行服务和品牌形象，特制订本办法。

第二条本办法根据《招商银行营业厅服务管理办法》与《招商银行上海分行营业厅规范化服务实施细则》等有关规定对支行大堂服务人员的工作进行管理考核。

第三条本办法适用于招商银行上海分行大堂主管、大堂助理、引导员岗。

第二章岗位职责和任职资格第四条大堂主管为营业厅销售和服务的负责人，直接管理营业厅内的所有销售人员（包括大堂助理、引导员、低柜理财专员），调度各类服务资源，组织本网点的阵地营销，负责整个营业厅的销售和服务管理，提升客户满意度。

第五条大堂主管的岗位职责包括：（一）决策落实配合分管行长落实网点服务管理和销售目标，负责组织每日晨会、每月销售点评会，并根据销售业绩统计簿、客户意见簿、工作日志、日常监控抽查和营业厅设施检查等，撰写月度各岗位产品销售报告和服务质量分析报告，经支行领导签字后报分行零售银行部。

（二）服务管理现场监督和管理营业厅总体服务质量，对各岗位服务中的不良现象及时制止、纠正，负责营业厅的服务考核。

根据业务峰值协调窗口数量，降低客户排队等待时间，维护营业厅良好秩序。

遇到客户投诉和其他突发性服务事件，负责第一时间受理并妥善处理，将影响程度控制在最小范围。

与客户保持良性的接触，了解客户的意见、建议和有价值的信息。

负责每日定时查阅客户意见簿，并及时回复与处理。

（三）销售管理负责对引导员、大堂助理、低柜理财专员和合作单位驻点人员的管理。

负责各个销售环节的衔接和业务指导，提升销售效率。

为每个销售人员制定工作任务，督促其形成计划并指导其销售行为，保证销售目标的实现。

大堂经理考核办法概述大堂经理是一个酒店中非常重要的岗位，他们需要熟练掌握酒店运营、客户服务、开发新业务以及管理团队等多项技能。

而在保证酒店高质量运营的同时，如何科学有效的评估大堂经理的工作表现也是酒店管理团队需要解决的重要问题。

本文将介绍一个科学有效的大堂经理考核办法，以确保酒店团队高效运作。

考核标准1.业绩关键指标：考核大堂运营指标，如房间出租率、房间质量评分、顾客评价、客户满意度等。

2.团队管理指标：考核大堂经理对领导团队考勤、工作计划、制定团队目标、解决团队问题等管理表现的情况。

3.学习能力与团队推广：考核大堂经理是否扩展技能并将知识和经验分享给他人，用自己的工作与团队成员建立积极协作。

4.信誉和职业精神：考核大堂经理是否充满热情并具有团队协作精神，客户服务能力、判断能力和未来成为酒店管理层的潜力等。

考核方式1.绩效评估：将各个指标数据收集汇总进一步反映出在职员工的工作表现，利用绝对标准、排名和显式目标等方法对员工的工作进行评定。

2.反馈：将评估结果与员工一起讨论，制定改进计划。

加强与员工之间的沟通，了解自己的工作表现，找到自己的优势和弱点，以便进行更好的自我成长。

3.常规考核：定期对大堂经理进行日常运营检查，并制定考核表格，对所检查的内容进行详细记录，可通过考核来促进大堂经理的工作表现，并赋予合理的薪酬。

大堂经理是酒店运作非常重要的一环，用科学有效的考核办法提升大堂经理的工作表现对酒店管理来讲具有至关重要的意义。

本文主要介绍了大堂经理考核标准和考核方式两个方面，帮助酒店管理团队制定出更符合实际情况的考核办法，以更好地促进酒店团队高效运作。

餐厅大堂经理岗位职责和考核餐厅大堂经理是餐厅的核心管理者之一，主要负责餐厅大堂区域的管理、营销、协调和员工培训等工作，以确保营业额的稳定增长和客户满意度的提高。

以下是餐厅大堂经理的岗位职责和考核指标。

岗位职责：1.负责制定餐厅大堂管理策略、计划，并对营运状况进行分析，制定改善方案。

2.责任大堂客户服务，保证顾客的满意度，提高顾客的忠诚度。

确保顾客就餐的时间、环境、品质等符合他们的要求。

3.负责大堂员工的招募、培训和管理，保证员工的工作效率和工作质量，提高员工的工作满意度。

4.制定大堂区域的营销策略，提高营业额和利润，确保餐厅的长期可持续发展。

5.安排大堂的物资和设备的采购和管理，确保餐厅设施和设备的正常运营。

6.执行公司的规章制度及相关政策，并完善管理制度和工作流程。

考核指标：1.客户满意度：通过对客户档案的管理以及不定期进行的客户满意调查评估，评估大堂服务的质量和水平。

2.员工绩效：通过不定期的员工绩效考核，评估大堂员工的工作表现和业绩，提高员工的工作积极性和满意度。

3.营业额增长率：通过大堂区域的市场分析和销售数据，评估餐厅的营业额增长情况，制定相应的营销策略和改善方案。

4.物资管理：通过对大堂的物资和设备进行管理和维护，保证物资和设备的正常运营，提高餐厅的经济效益和利润率。

5.规章制度执行情况：通过对大堂区域的规章制度的执行情况进行监管和考核，保证餐厅的管理规范化和工作流程正常化。

总之，餐厅大堂经理是餐厅管理中至关重要的一环，需要具备管理经验和领导力，以创造满意的就餐体验和提高餐厅的经济效益。

只有通过全面的考核和评估，才能确保餐厅大堂经理的工作表现和餐厅的长期发展。