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员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核是指将员工的工作表现和个人行为作为衡量员工素质的一种量化标准，包括其在工作中的工作态度、能力、绩效成果以及与团队合作等。
每年为了激励员工，公司都会通过不同的考核机制来衡量和定量员工的绩效，并通过考核结果来判断是否给予对应的奖励支持。
因此，员工绩效考核表对于提升组织素质发挥了非常重要的作用，下面是一份简明的范本：
一、员工信息
姓名：性别：年龄：部门：工号：
二、工作具体表现
1. 工作态度
早到晚走：工作态度：
2. 工作能力
工作完成情况：技术要求：
3. 办公效率
时间利用率：任务完成情况：
4. 绩效成果
完成任务情况：贡献：
三、团队协作
团队凝聚力：合作能力：
四、非工作表现
情商水平：客户拜访服务：
五、综合评价
总价值指数：总体评价：
以上就是我们给出的一份员工绩效考核表的范本，使用这个范本，企业可以比较客观地衡量和评估每个员工的绩效，并依据考核结果给
予相应的奖惩措施，从而实现企业内部的良性竞争，推动组织的运营
与发展。
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
建筑公司普通员工绩效考核表模板一、考核周期考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。
二、考核标准1. 工作态度优秀：无不良工作记录、工作认真负责、态度积极向上，能够服从上级的工作安排并且尊重同事；良好：少量不良工作记录、工作认真，态度积极，协作能力强；一般：较多不良工作记录或工作认真程度不如良好者、态度不够积极，协作能力待提升。
待改进：频繁出现不良工作记录或者态度恶劣，不尊重上级和同事，缺乏团队精神。
2. 工作能力优秀：完成工作任务的时间效率较高，完成的质量较优，工作能力突出；良好：完成工作任务的时间效率一般，完成的质量尚可，工作表现能够满足工作要求；一般：完成工作任务的时间效率较慢，完成的质量不高，工作表现不能完全满足工作要求；待改进：无完成工作任务的能力，不熟悉工作流程，需要重新研究和适应工作要求。
3. 工作成果优秀：按时齐全的完成任务，工作成果达到了预期目标，并有较高的工作效益；良好：按时完成任务，工作成果达到了预期目标，并产生了工作效益；一般：小部分任务未按时完成或其工作成果与预期不符；待改进：多项工作任务未按时完成或其工作成果与预期明显不符，且影响了其他员工的工作进度。
4. 工作效率优秀：超额完成工作任务，有效推进了公司工作进程；良好：完成工作任务，能够保持一定的效率；一般：工作效率低，任务完成速度不高；待改进：很多工作任务未按时完成，且影响了公司其他员工的工作进度。
三、考核结果考核结果采用数字打分的方式进行评定，每件内容分数为20分，考核结束后进行积分累加，总分最高为100分。
根据总分进行等次划分。
优秀：90-100分；良好：70-89分；一般：60-69分；待改进：0-59分。
四、其他事项1. 考核表应由员工本人和部门经理共同签字确认，评估表将作为员工的绩效评估并用于年终奖金的发放。
2. 在考核过程中，如有任何绩效得分异议，应当及时向上级领导提出异议并提供相关证据。
公司员工月度绩效考核表考核周期：每月一次考核内容：员工在本月的工作表现、工作态度、工作成果等方面进行评估。
考核标准：1. 工作表现：包括工作效率、工作质量、工作态度等方面的评估。
员工应按时完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量，积极主动地与同事合作，具备良好的工作态度。
2. 工作成果：根据员工在本月所取得的工作成果进行评估。
员工应完成公司下达的任务，并在规定时间内取得明显的成果，为公司创造价值。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现。
员工应积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成团队目标，展现团队精神。
4. 自我发展：评估员工在个人发展方面的努力和成果。
员工应不断学习和提升自己的专业能力，通过培训、学习、自我反思等方式，不断完善自己，为公司的长远发展做出贡献。
评分标准：根据员工在以上方面的表现，按照以下评分标准给予评分：1. 优秀：在各项考核标准中表现出色，工作成果显著，工作态度积极，团队合作优秀，自我发展突出。
得分范围：90-100分。
2. 良好：在各项考核标准中表现良好，工作成果较为明显，工作态度较为积极，团队合作良好，自我发展一定。
得分范围：80-89分。
3. 合格：在各项考核标准中表现一般，工作成果一般，工作态度一般，团队合作一般，自我发展一般。
得分范围：70-79分。
4. 不合格：在各项考核标准中表现不佳，工作成果不明显，工作态度消极，团队合作差，自我发展不足。
得分范围：0-69分。
考核结果：根据员工的月度绩效考核得分，公司将根据一定的比例对员工进行奖励或惩罚。
高绩效员工将得到相应的奖励，如奖金、晋升机会等；低绩效员工将得到相应的惩罚，如警告、降薪等。
总结：员工月度绩效考核是对员工工作表现的全面评估，是激励员工努力提升自己的重要手段。
通过定期的考核，可以及时发现员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的长远发展提供指导和参考。
希望每位员工能够认真对待月度绩效考核，不断提升自己的工作能力和综合素质，共同努力为公司的发展做出贡献。
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
公司销售部员工绩效考核评分表姓名：部门：考核时间：年月日公司销售部员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了确保公司销售部员工的工作效率和业绩能够持续提升，同时激发员工的工作积极性和责任感，特制定本《公司销售部员工绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过客观、公正、全面的考核方式，对销售部员工的业绩指标和素质指标进行量化评价，以便为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构概述本评分表由业绩指标和素质指标两大部分组成，总分为100分。
其中，业绩指标占80分，包括回款额、新客户开发、客情维护、配货发货和活动推广五个子项；素质指标占20分，包括5S维持、日/周/月总结、主动开展工作和考勤四个子项。
每个子项均设定了明确的考核目标和计分标准，以确保考核的公平性和可操作性。
三、业绩指标考核说明回款额：每月回款额达到5万元为考核目标，根据实际回款额的不同，分为四个等级进行计分。
此指标直接反映了员工的销售业绩和市场开拓能力，是评价员工工作成果的重要指标之一。
新客户开发：每月成交一家新客户为考核目标。
新客户开发是公司销售持续增长的关键，因此该指标的设置旨在鼓励员工积极拓展客户资源，扩大市场份额。
客情维护：客户满意率达到80%为考核目标。
良好的客情关系是公司长期发展的基石，通过客户满意度调查等方式，可以客观评估员工在客户服务方面的表现。
配货发货：要求员工按质按量、及时配送货物。
此指标体现了员工的工作效率和责任心，对于保障客户满意度和维护公司形象具有重要意义。
活动推广：鼓励员工积极开展活动推广，提高产品知名度和销量。
根据推广效果和主动性，给予相应的加分奖励。
四、素质指标考核说明5S维持：包括个人穿着、办公桌整洁度、电脑资料存放有序及值日工作完成情况等方面。
良好的工作环境和习惯不仅有助于提升工作效率，还能展现公司的专业形象。
日/周/月总结：要求员工按时完成日总结、周总结和月总结，并注重条理清晰、内容完整。
员工月绩效考核表(范本)关于员工月绩效考核表(范本)一、简介员工月绩效考核表是用于对员工个人绩效进行评估的工具。
通过月绩效考核表可以评估员工的工作表现和完成情况，指导员工达成目标和提高绩效。
二、考核内容月绩效考核表一般包括以下内容：1. 工作任务完成情况：记录员工按时按质完成的任务情况，以及未完成任务的原因。
2. 工作质量评估：评估员工在工作中的表现，包括工作态度、责任心、沟通能力等方面。
3. 岗位技能评估：评估员工在岗位所需的技能水平，包括专业技能、管理能力等方面。
4. 工作量评估：评估员工的工作量和工作效率，包括每日工作量和工作效率等方面。
5. 服务客户评估：评估员工的服务客户能力和客户评价情况，以及客户满意度。
三、范本示例员工月绩效考核表员工姓名：________ 月份：______考核内容评分标准评分工作任务完成情况按时完成任务 5按质完成任务 5未完成任务原因 5工作质量评估工作态度 5责任心 5沟通能力 5岗位技能评估专业技能 5管理能力 5工作量评估每日工作量 5工作效率 5服务客户评估服务客户能力 5客户评价情况 5客户满意度 5总评分 ______四、总结员工月绩效考核表是对员工个人绩效进行评估的重要工具，可以帮助企业管理者评估员工工作表现和完成情况，指导员工达成目标和提高绩效。
要准确评估员工绩效，考核内容必须包括工作任务完成情况、工作质量评估、岗位技能评估、工作量评估以及服务客户评估等方面。
在使用考核表的过程中，企业管理者应当严格按照评分标准进行评分，并与员工进行充分沟通，找出存在的问题并及时解决。
工厂员工绩效考核表范本员工姓名：___________岗位：___________部门：___________考核标准：1.工作质量（满分：40分）a.完成任务准确性和质量（满分：20分）评分标准：任务准确性高，无错误得分高；工作质量低，多次出现错误得分低。
b.工作流程按规定操作（满分：10分）评分标准：工作流程按规定步骤操作，未出现违规行为得分高；反之得分低。
c.高效率完成工作任务（满分：10分）评分标准：在规定时间内完成工作，高效率完成工作任务得分高；工作效率低且经常拖延得分低。
2.工作态度和责任心（满分：30分）a.工作态度积极主动（满分：10分）评分标准：有积极的工作态度，积极主动帮助同事，工作热情高得分高；消极怠工得分低。
b.工作责任心和敬业精神（满分：10分）评分标准：有良好的工作责任心，对工作认真负责得分高；工作敷衍塞责得分低。
c.反馈接受能力和学习能力（满分：10分）评分标准：能够接受反馈并改进，有良好的学习能力得分高；对反馈不接受或学习能力较差得分低。
3.团队合作（满分：20分）a.与团队成员和睦合作（满分：10分）评分标准：与团队成员友好合作，互相帮助，有效解决问题得分高；与团队成员关系不良、不合作得分低。
b.团队沟通和协作能力（满分：10分）评分标准：与团队成员沟通和协作良好，有效沟通和合作得分高；沟通困难、合作能力差得分低。
4.自我成长和发展（满分：10分）a.自我学习和提升能力（满分：5分）评分标准：通过学习提升自己的能力得分高；无自我学习和提升得分低。
b.积极参与培训和业务学习（满分：5分）评分标准：积极参与培训和业务学习，提高专业知识得分高；对培训和学习不重视得分低。
综合评价：综合评价得分：___________（满分：100分）评语：______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ 考核人签字：___________被考核人签字：___________日期：年月日注：以上绩效考核表仅供参考，可根据实际情况进行适当调整和修改。
电厂员工绩效考核表(范本)电厂员工绩效考核表。
部门，_______________________ 年度，_______________________。
姓名，_______________________ 职务，_______________________。
考核人，_____________________ 考核时间，___________________。
被考核人自评时间，_____________ 考核周期，___________________。
一、工作目标（权重____%）。
1.完成本岗位工作任务情况（____分）。
2.工作态度与工作绩效（____分）。
二、工作能力（权重____%）。
1.专业知识技能（____分）。
2.学习与创新能力（____分）。
三、团队合作（权重____%）。
1.团队合作精神（____分）。
2.协调沟通能力（____分）。
四、责任担当（权重____%）。
1.工作责任心（____分）。
2.问题解决能力（____分）。
五、工作态度（权重____%）。
1.工作积极性（____分）。
2.工作纪律性（____分）。
六、自我评价（____%）。
1.自我总结（____分）。
2.自我改进（____分）。
七、考核人评价（____%）。
1.工作表现（____分）。
2.发展潜力（____分）。
八、综合得分，__________（满分100分）。
评语，______________________________________________________。
考核人签字，_______________ 被考核人签字，_______________。
以上是一份电厂员工绩效考核表的范本，用于评估员工在工作中的表现和能力。
该表包括了工作目标、工作能力、团队合作、责任担当、工作态度等多个方面的考核内容，通过对每个方面进行评分最终得出综合得分。
同时，还包括了被考核人的自我评价和考核人的评价，以及评语和签字等内容，使得考核结果更加客观和全面。
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量（10分）在这个考核周期里，你可是接了不少活儿啊，就像个超级任务达人。
你完成的任务数量比预期的还多了那么一点点，那这10分你就稳稳到手8分吧。
虽然没达到那种超级爆表的状态，但也已经相当不错啦。
就像爬山，你已经快爬到山顶，就差那么一小步。
任务质量（20分）你做的工作质量总体上还是挺靠谱的。
大部分工作就像精心雕琢的艺术品，细节处理得很到位。
不过呢，有那么一两个小项目有点小瑕疵，就像白米饭里的小沙子，虽然不影响大局，但还是能感觉到。
所以这一项给你16分吧。
要是下次能把那些小沙子都挑出去，那就完美了。
2. 工作成果对部门或公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你做的那几个项目，真的是给部门带来了不小的收益啊。
就像你给公司开了几个小金库一样，大家都能感受到那实实在在的好处。
特别是[具体项目名称]，这个项目一完成，公司的[相关业务指标]都蹭蹭往上涨。
所以这20分你值得拥有18分，希望你继续发挥你的超能力，给公司创造更多的财富。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也发挥了不少的作用呢。
你总是能给同事们分享一些有用的经验和点子，就像一个行走的智慧锦囊。
虽然你可能没有直接参与到每个项目的每个环节，但你的那些小建议就像润滑油一样，让整个团队的运转更加顺畅。
这一项给你8分吧，继续加油哦，说不定下次就能满分啦。
# （二）工作能力（30分）1. 专业知识与技能（15分）你在专业知识这一块就像一本活字典，大家有什么不懂的都来问你。
而且你掌握的那些技能，在工作中运用得也是相当熟练，就像武林高手耍剑一样，行云流水。
不过呢，现在行业发展得那么快，还有一些新的知识和技能你可能还需要再加强一下。
所以这15分呢，给你12分吧。
工作绩效考核结果反馈表范本尊敬的员工：根据我公司的绩效考核制度，经过认真评估和综合分析，特向您反馈您在上一考核周期内的工作绩效结果。
以下是您的具体评估及反馈：一、工作目标完成情况评估：1. 工作目标1：完成情况【★★★★☆】评估说明：您在本次考核周期内对工作目标1的完成情况表现出色，取得了较为突出的成绩，并且超出了预期目标。
您的工作态度和专业能力得到了充分的展示，对团队贡献较大。
2. 工作目标2：完成情况【★★★☆☆】评估说明：您在工作目标2的完成情况方面表现一般，虽然完成了预期目标，但在质量和效率方面还有提升的空间。
希望您在未来的工作中能够提高执行力，以更好地完成工作目标。
二、个人素质和能力评估：1. 专业知识与技能【★★★★★】评估说明：您在本次评估中展现出了优秀的专业知识和技能，对岗位要求的掌握程度达到了最高水平。
您在团队中的角色和职责得到了充分发挥，充当了榜样和支持者的角色。
2. 团队合作与沟通【★★★★☆】评估说明：您在团队合作和沟通方面表现良好，在协作过程中表现出积极主动和良好的沟通能力。
与同事之间的合作和协调能力都受到了良好的评价，但仍可以加强团队的协同配合。
3. 工作积极性和责任感【★★★☆☆】评估说明：您在本次考核中的工作积极性和责任感一般，偶尔出现了对工作任务和细节的疏忽。
希望您在今后的工作中能够更加主动积极地对待工作，提高责任心和自我管理能力。
三、综合评估及建议：根据以上评估，您在上一考核周期内的综合表现良好，但也有一些需要改进的地方。
为了帮助您提升工作绩效，我们提出以下建议：1. 加强工作目标的制定和执行能力，确保目标的质量和完成情况；2. 提高团队协作和沟通能力，主动与同事合作，促进团队的整体效能；3. 注重细节和工作任务的完成质量，努力提高工作积极性和责任感；4. 持续学习和提升专业知识和技能，保持竞争力和适应变化的能力。
希望以上评估和建议对您今后的工作有所帮助。
请您认真对待，持续提升自我，为公司的发展和您个人的职业成长做出更大的贡献。
公司员工绩效百分制考核评分表评分标准
评估指标
工作目标完成情况 (40%)
1. 目标制定：能否根据工作要求制定明确的目标，并合理安排工作时间。
2. 目标达成：能否按时高质量地完成工作目标。
3. 目标超越：能否超越目标要求，取得突出成绩。
工作质量与效率 (30%)
1. 任务质量：工作成果的准确性、可靠性和完整性。
2. 任务效率：工作完成所花费的时间和资源。
3. 创新能力：在工作中能否提供新的想法和解决方案。
团队合作与沟通 (20%)
1. 合作能力：能否与同事合作，形成互助的团队氛围。
2. 沟通能力：能否清晰明确地传达自己的思想，并倾听他人的意见。
自我发展与研究 (10%)
1. 研究态度：对新知识和技能是否有积极主动的研究态度。
2. 研究成果：能否在工作中应用并展示所学的新知识和技能。
评估流程
1. 绩效考核将由直接上级负责，考核周期为一年。
2. 考核周期结束后，直接上级将根据评估指标对员工进行评分。
3. 员工可与直接上级进行绩效评估结果的沟通和讨论。
4. 绩效评估结果将作为薪资调整、晋升和奖励决策的重要依据。
注意事项
1. 评分标准是相对于工作要求而言的，因此评分不应涉及个人
喜好或情绪因素。
2. 绩效考核应具有客观性、公平性和可衡量性。
3. 绩效评估结果应及时反馈给员工，以便他们了解自己的表现
和发展方向。
以上是公司员工绩效百分制考核评分表的内容，供参考使用。
根据具体情况，可进行适当调整和修改。
公司员工绩效考核表
被考核人：部门：职务：考核时间：总分：
工作相关标准评价因素描述自己同事主管
工作责任感（15）1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）
3. 肯为工作结果承担责任（5）
4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）
客户（包括公司内部的服务对象）服务意识
（25）1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整
的答案（8）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（8）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）
工作技能（15）1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
（3）
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）
3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立
完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5. 能为团队利益做出个人的牺牲（2）
一,绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的
工作氛围.
二,绩效考核的原则:
1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相
同标准.
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考
核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.
4.公司对员工的考核采用百分制的办法.
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.
6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %.
定量考核:
A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.
B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.
定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标).
三,组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.
组长: 副组长: 成员:
工作职责:
1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.
2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施.
3.负月度绩效考? . 板块特征分析
四、供应特征分析
五、建筑形态分析
六、销售分析
七、价格分析
八、推广费用统计
九、目标客户成分及消费动机分析.。
