联合开发模式的利弊

餐饮联合运营方案一、方案概述餐饮联合运营是指两个或多个餐饮企业合作，共同运营一个或多个餐厅或项目，通过资源整合、经营策略、品牌联合等方式，实现协同效应，提高竞争力、盈利能力。

餐饮联合运营是众多餐饮企业在市场竞争日益激烈的环境下，为了共同发展、提高经营效益而采取的一种合作模式。

餐饮联合运营模式可以有效降低运营成本、提高效益，同时也可以通过联合广告营销、推广营销等策略，实现品牌升级，提高市场影响力。

本文将从餐饮联合运营的概念、意义、利弊、操作流程等方面进行探讨，为餐饮企业提供一种有效的合作模式，以实现共赢。

二、餐饮联合运营的意义1.资源整合：餐饮联合运营可以实现资源的整合，降低成本，提高效益。

各合作方可以共享原材料采购、人员管理、仓储物流、技术设备等方面的资源，降低运营成本，提高效益。

2.经营策略：餐饮联合运营可以通过联合推广、联合活动，打造品牌联盟，共同开发市场，实现协同效应，提高竞争力。

3.品牌升级：餐饮联合运营可以实现品牌资源的整合，提高品牌影响力，实现品牌升级，提高市场份额。

4.风险分担：餐饮联合运营可以分散经营风险，降低单个企业的经营风险，实现共同发展，提高企业长期竞争力。

三、餐饮联合运营的利弊1.利：餐饮联合运营可以降低成本、提高效益，提高竞争力、品牌影响力，共享资源，实现共赢。

2.弊：餐饮联合运营需要合作方之间的信任和合作意愿，可能存在合作难度和管理挑战，需要谨慎选择合作方，并建立完善的合作协议。

四、餐饮联合运营的操作流程1.确定合作方：选择合适的合作方，双方需符合相互需求，具有一定的品牌影响力和市场竞争力。

2.制定合作协议：明确双方的合作意向、资源共享、责任分工、风险分担、利益分配等内容，建立合理完善的合作协议。

3.资源整合：共享原材料采购、人员管理、仓储物流、技术设备等资源，降低运营成本，提高效益。

4.联合推广：通过联合广告营销、推广营销等策略，共同开发市场，提高品牌影响力，实现协同效应。

跨界行为的利弊一、跨界的定义所为跨界就是从事本领域以外的其他领域。

二、跨界的案例1、马云从一个英语教师跨界成为电子商业巨头2、罗永浩和李阳从教师跨界研发手机3、褚时健从一个烟厂老板跨界种植橘子三、跨界行为的利与弊1、利（1）挖掘自身潜能（2）使本企业覆盖范围更广（3）加强跨界合作，是不同领域相互渗透，相互辅助2、弊非专业人士无专业知识，领域开拓阻力大，程度浅，往往只是做好了基础无法使之更精湛四、网上的关于跨界的相关信息1.精品·汽车商业评论8月16日报道李先生，生于1970年代，长于首都北京。

在录像机盛行的年代，就迷恋上了《星球大战》，2002年的一天，在班尼路的店面里看到了熟悉的Star Wars图案的T恤衫，于是购买了一件，一直穿到了今天。

今年，他去电影院看《钢铁侠II》，从贴片广告中得知，森马与影片进行跨界合作，共同开发主角服饰，店面中也同时销售“钢铁”系列产品，于是这位先生才知道，自己8年前购买的那件T恤衫，原来是个跨界产品。

8年前，跨界这个词在中国仅仅出现在设计界和音乐界，早年间朱哲琴的一张跨界音乐作品《阿姐鼓》风靡全球，而今天，跨界这个词在我们周围比比皆是，跨界开始无处不在，我们的生活也经常不经意地“被跨界”。

跨界概念在营销界现在已经极为流行：汽车与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢，得到强强联合的品牌协同效应。

这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”，只有想不到的，没有做不到的。

早几年前，汽车有了跨界车型，现在汽车的跨界合作已成趋势。

现代汽车通过与Prada 的合作来提高自身的品牌形象；英菲尼迪牵手路易威登推出混合动力概念车essence向20周年献礼；范思哲以希腊风情为主题打造兰博基尼LP640特别版；就连优雅象征的香奈儿，也展现了对澎湃动力的膜拜，打造豪华运动概念GT跑车……信息化时代，市场竞争加剧让人的想法活跃，行业与行业之间的相互渗透融合越来越多，而行业间、品牌间、企业间的跨界合作变得司空见惯，跨界合作也就成为了一种市场发展的必然产物。

产业园区运营模式产业园区是指按照一定规划构建的，集中配套一类或若干相关产业、企业和服务设施的区域空间。

为了更有效地发展产业园区，实现良好的运营效果，各地采用了不同的运营模式。

本文将探讨几种常见的产业园区运营模式。

一、政府运营模式政府运营模式是指由政府牵头负责产业园区的规划、建设、运营和管理。

政府通过自身力量进行产业园区的基础设施建设、土地配套、公共服务设施建设等，并且可以提供一定的财政补贴和优惠政策来吸引企业入驻。

这种运营模式的优点是政府在项目规划和资源整合方面具备优势，能够为产业园区提供全方位的支持和服务，并且可以借助政府的公信力吸引更多的企业入驻。

同时，政府还可以制定一些激励政策，如减税优惠、政府采购优先等，来进一步促进产业园区的发展。

然而，政府运营模式也存在一些缺点。

首先，政府在运营和管理方面可能不如专业的园区运营公司，缺乏市场化运作的经验和灵活性。

其次，政府的运营模式容易陷入行政性和官僚主义，导致产业园区的运营效率较低。

二、企业联合运营模式企业联合运营模式是指由若干企业共同组成联合体承担产业园区的运营和管理工作。

这种模式可以提高企业对园区运营的主导权，促进企业之间的互利合作，形成良好的产业集群效应。

企业联合运营模式的优点是可以充分发挥企业的主观能动性和创新精神，实现资源的优化配置和产业链的完整发展。

企业在联合运营中可以共享资源，提升自身的竞争力，还可以利用相关产业的互补优势，形成良性的竞争与合作关系。

然而，企业联合运营模式也存在一些问题。

首先，联合体内部的企业可能存在利益分配和决策权的争夺，导致团队合作难度加大。

其次，企业联合运营模式可能对参与企业的要求较高，需要具备一定的经济实力和管理能力。

三、专业园区运营公司模式专业园区运营公司模式是指由专业的园区开发和管理公司负责产业园区的运营和管理工作。

这种模式下，园区开发公司还可以与政府、企业等建立合作关系，共同推动园区的发展。

专业园区运营公司模式的优点是具备较为专业的运营和管理能力，能够更加精细化和市场化地进行园区规划和经营。

生产运作战略【学习目标】通过本章的学习，使学生了解企业间竞争的焦点，以及企业经营战略与生产运作战略的关系，熟悉生产运作战略的内容。

【关键概念】生产运作战略(production and operation strategy)；竞争战略(competition strategy)；竞争重点(competition focus)【引导案例】EGAD公司EGAD公司(意为“每天饮用八杯水”)最近将它的瓶装泉水运作进行了扩展，其中包括几种新口味。

市场营销经理Georgianna Mercer预测认为以新产品以及公众对多喝水对健康有好处的意识增强为基础，需求会有上升趋势。

她为未来6个月做出了综合预测，如表2.1所示。

表2.1 未来6个月产品需求预测水箱月份 5 6 7 8 9 10 总计预测 50 60 70 90 80 70 420生产经理Mark Mercer(同Georgianna无关)提供了以下信息(注意1单位等于100瓶，每水箱中有10 000瓶)：正常生产成本每单位10美元正常生产能力60单位加班生产成本每单位16美元转包合同成本每单位18美元持有成本 2美元延迟交货成本每单位每月50美元期初存货 0单位(资料来源：威廉·史蒂文森著. 运营管理. 张群，张杰译. 北京：机械工业出版社，2009)问题：考虑以下战略：①平稳生产，每月加班生产10箱水来补充；②综合加班、存货以及转包合同来补充；③一个月加班生产15箱水，并用存货来处理变化。

目标是选择成本最小的战略。

请问你推荐哪个战略？第一节生产运作战略概述生产运作战略是指在竞争环境中，为了适应未来发展的变化，根据企业的总体战略，在生产运作管理中所采取的全局性、整体性的指导思想或决策；是指在企业整体战略的框架下，根据企业各种资源和内外环境，对与生产运作管理和生产运作系统相关的基本问题进行分析和判断，确定总的指导思想和一系列决策、规划和计划。

建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。

本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。

关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。

只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。

业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。

一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。

项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。

2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。

工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。

工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。

3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。

包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。

4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。

5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。

要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。

房地产代理销售模式的利弊风险SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-房地产代理销售模式的风险房地产开发企业目前主要销售模式为自主销售和代理销售，其中代理销售开发商主要选择的是：独家代理销售和多家联合代理销售的形式，简称分销；甚至有些开发商为拓宽销售渠道会选择个人代理销售（包括地产公司内部全员销售）。

对于以上代理销售行为应注意那些风险控制？一、代理销售模式的利弊1、代理销售模式的好处➢利用销售代理宽广的网络渠道和客户资源，行业周期低迷时期可以加速销售实现资金回流；➢按照约定比例支付销售佣金，有效控制总销售费用支出；➢销售代理公司专业性比较强，可提高效率，甚至可以利用销售代理公司催收房款；➢如果成立关联销售代理公司，可为土地增值税、所得税等税种的税务筹划提供一定的空间。

2、代理销售模式的弊端➢目前市场上销售佣金提成比例通常在1%—3%，过高的佣金比例可能会增加销售费用支出，挤压开发商的利润；➢销售代理公司为销售完成任务，可能会不则手段，营销方式很有可能会影响公司的形象，使公司的声誉受损；➢销售代理公司销售人员为将房子卖出去获取提成，在销售过程中可能会向客户给出一些地产商不知情的承诺，给开发商后期带来麻烦；二、代理销售的模式目前国内地产行业销售代理普遍实行佣金代理方式，以以下两种佣金代理方式居多：1、地产商指定销售价格，代理商按照销售额固定比列提成；2、地产商指定底价，超过底价部分按照约定比例分成；三、代理销售模式的潜在风险1、流程风险➢销售代理在销售期间可能会向客户给出一些虚无缥缈的承诺或者其他对开发商不利的事情，当开发商发现之时，往往已是两年后交房的时候，届时已很难向销售代理公司追究责任。

◆签定销售代理协议之时要考虑全面，增加对销售代理行为约束条款和罚则；◆按照签约总额为基础提取销售佣金，按照销售回款为基础支付佣金；◆在签订销售代理协议之时要注意应约定扣留5%的佣金作为保证金。

建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：为提高建设工程建设方项目管理水平，本文对建设方项目管理内容进行分析，通过明确项目管理目标、明确业主方项目管理职能，能够减少建设方项目管理不规范现象的出现，以期为相关人员提供参考。

关键词：建设工程；建设方；项目管理；安全管理；进度管理；质量管理引言：建设工程具有较强的系统性，项目管理涉及内容特别多，建设单位需要明确项目管理要点，并结合建设工程的具体施工情况，制定出完善的管理措施，在提高建设工程管理质量的基础之上，不断提高项目的总体效益。

鉴于此，本文主要研究建设工程建设方的项目管理措施，具体如下。

1建设方项目管理内容第一，明确项目管理目标。

针对业主方来讲，最核心的工作是加强业主服务，目标控制是建设项目管理的主要内容，针对建设方来讲，项目管理目标主要包含投资、进度和质量等目标。

投资目标，主要指的是项目整体投资情况，进度目标指的是项目施工期间，项目实际建设的时间总和，质量控制包括项目前期设计质量，以及材料和设备质量等内容，同时，质量目标还包括技术指标，通过运用现代化技术，可以更好满足建设方的实际质量控制需求。

第二，明确业主方项目管理职能。

通常来讲，业主方具备决策职能，建设项目是否顺利实施，主要依赖人员做出正确决策，无论是项目设计亦或是项目施工，均需做出决策。

为确保建设工程能够顺利实施，建设方需收集大量资料，积极听取各个参建方所提出的意见，从而做出正确决策，确保项目能够稳定进行。

建设方还具备组织职能，其核心作用是对建设项目具体过程实施科学组织与管理，促进各个参建方之间更加和谐。

建设方还具备管理职能，对建设工程内部的各项制度和目标实施有效管理，进一步明确建设项目内部各个参建单位的工作职责，建立更加科学的管理机制。

建设单位具有保障职能，针对建设方来说，需要提前做好具体准备工作，编制建设项目的年度投资与总体投资计划，保证资金到位。

建设方还要根据总承包合同当中的各项内容有效行使其各项权利，认真履行义务，有效解决建设项目施工环节所遇到的各项问题，确保建设项目的施工作业可有序开展[1]。