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工程质量管理规程（受控文件）1 目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。
工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。
2 适用范围本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。
3 职责项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施，工程部经理负责实施的巡查。
项目公司领导督促和支持本规程的实施。
项目总经理对开发项目工程质量负责。
集团公司对本规程的执行进行检查。
4 管理控制施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。
施工过程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：1)项目工程部管理职责分解制度2)现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度3)施工图内审和施工图纸设计交底制度4)工程开工申请制度5)施工组织设计和专项施工方案报审制度6)装饰工程样板制度7)门窗施工前的优化制度8)关键工序、重要部位跟踪管理制度9)工程材料、半成品质检制度10)隐蔽工程的验收制度11)工程变更签证制度12)工程款支付签审制度13)工程质量事故处理制度14)工程质量检查制度15)工程质量管理记录制度、工程管理日记制度、工程管理值（加）班制度16)总监理工程师负责制17)监理日记、监理旁站、监理见证、监理月报制度18)监理例会制度19)工地会议制度20)对施工单位、监理单位综合评估制度事前控制事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行预控。
主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关质量保证的工作，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更和检查监理单位的准备4.1.1 由项目公司总经理确定工程质量目标，并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)精品文档工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心2015 年09 月精品文档目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针，切实提升公司住宅产品品质，集团制定了《工程质量技术管理手册》。
碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。
同时，要注重环境保护，促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。
对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。
第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。
第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。
2024年工程质量验收管理制度第一章总则第一条为规范工程质量验收工作，提高工程质量管理水平，保证工程建设的安全可靠及符合规范要求，制定本管理制度。
第二条工程质量验收是指对已竣工的工程进行检查、测试、鉴定、评定，以及对工程各项质量文件和工程施工过程的记录进行审核，以确定工程质量是否符合规范和设计要求的活动。
第三条工程质量验收管理制度适用于所有建设单位、施工单位、监理单位和工程质量检测单位等参与工程质量验收工作的相关单位和人员。
第四条工程质量验收应遵循公开、公正、公平的原则，严格依据法律法规和相关技术标准进行操作。
第五条工程质量验收应主要包括基础验收、结构验收、安装验收、装修验收和竣工验收等环节。
第二章工程质量验收组织第六条工程质量验收应由建设单位、施工单位、监理单位和工程质量检测单位等多个单位组成的工程质量验收组织进行。
第七条工程质量验收组织应当按照相关法律法规和技术标准的要求，具备相应的资质和能力。
第八条工程质量验收组织应有专门人员负责组织和协调工程质量验收工作，并严格按照工作计划和时间节点进行验收。
第九条工程质量验收组织应当建立健全公开透明的工作机制，确保验收过程的公正、公平。
第十条工程质量验收组织应当定期将验收结果报送建设单位，及时进行沟通和协调，解决存在的问题。
第三章工程质量验收程序第十一条工程质量验收程序包括提出申请、评审资料准备、现场检查、检测测试、评审评定、验收报告等环节。
第十二条建设单位应在施工完成后向工程质量验收组织提出验收申请，并提交相关的验收资料。
第十三条工程质量验收组织应根据验收申请，对相关资料进行审查，并组织相关专业人员进行现场检查。
第十四条工程质量验收组织应根据施工单位提供的材料，选取合适的检测方法对工程质量进行测试。
第十五条工程质量验收组织应根据评审结果，对工程质量进行评定，并出具相应的验收报告。
第十六条验收报告是工程质量验收的重要依据和结果，应当详细记录验收过程、评审结果和存在的问题，同时提出相关的整改要求。
房地产公司工程竣工验收管理规程（5篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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碧桂园工程管理制度文库第一章总则为规范和加强碧桂园公司工程管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量、安全和进度，特制定本制度。
第二章工程管理组织1. 工程部门设置碧桂园公司设立专门的工程部门，负责公司各项工程的规划、设计、施工、监理、验收等工作，部门内设总监、副总监、主管等职位，明确责任和职权。
2. 工程管理团队工程管理团队由项目经理、工程师、监理员等组成，根据各自职责和任务进行分工协作，共同推动项目的顺利进行。
第三章工程管理流程1. 工程规划在工程启动前，需对项目进行全面的规划，包括项目定位、设计方案、施工进度计划等，确保各个环节的协调和顺利进行。
2. 工程设计工程设计阶段要根据项目需求和公司标准要求进行设计，提交设计方案并经相关部门批准后，方可进入下一步工作。
3. 施工监理工程施工过程中，需要有专门的监理团队对施工进度、质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程顺利进行。
4. 质量验收工程完工后，需组织相关专业人员进行验收，确保工程质量符合要求，合格后方可移交使用。
第四章工程管理制度1. 施工作业管理施工作业要按照相关规定进行，不得私自更改或违规操作，确保施工过程安全、有序进行。
安全是工程管理的首要任务，公司要制定相关安全管理制度，保证施工过程中不发生安全事故。
3. 资金管理工程资金需按照预算计划进行管理，不得出现超支情况，确保工程资金使用合理、透明。
4. 进度管理工程进度要严格控制，确保按照计划进行，及时发现并解决进度滞后问题。
5. 通讯管理工程管理过程中需要及时沟通、协调，确保信息畅通，各部门之间能有效协作，推动工程进展。
第五章工程管理责任1. 工程经理工程经理是工程管理的主要负责人，需全面负责项目的推进和管理工作，确保各项工作有序进行。
2. 监理部门监理部门是施工过程的监管者，需保证施工过程符合国家规定和公司标准，及时发现问题并提出解决方案。
3. 项目团队项目团队成员需按照各自职责和任务进行工作，积极配合，确保项目按时、质量完成。
工程质量管理规程（受控文件）1 目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。
工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。
2 适用范围本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。
3 职责项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施，工程部经理负责实施的巡查。
项目公司领导督促和支持本规程的实施。
项目总经理对开发项目工程质量负责。
集团公司对本规程的执行进行检查。
4 管理控制施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。
施工过程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：1)项目工程部管理职责分解制度2)现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度3)施工图内审和施工图纸设计交底制度4)工程开工申请制度5)施工组织设计和专项施工方案报审制度6)装饰工程样板制度7)门窗施工前的优化制度8)关键工序、重要部位跟踪管理制度9)工程材料、半成品质检制度10)隐蔽工程的验收制度11)工程变更签证制度12)工程款支付签审制度13)工程质量事故处理制度14)工程质量检查制度15)工程质量管理记录制度、工程管理日记制度、工程管理值（加）班制度16)总监理工程师负责制17)监理日记、监理旁站、监理见证、监理月报制度18)监理例会制度19)工地会议制度20)对施工单位、监理单位综合评估制度事前控制事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行预控。
主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关质量保证的工作，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更和检查监理单位的准备4.1.1 由项目公司总经理确定工程质量目标，并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。
碧桂园质量验收标准
一、总则
1. 本标准适用于碧桂园集团所有开发项目的质量验收，包括住宅、商业、酒店等各类物业。
2. 质量验收标准应符合国家相关法规、规范及行业标准，同时应满足碧桂园集团的企业标准及项目特殊要求。
3. 质量验收标准分为基础类、一般类和特殊类三个等级，不同等级的适用范围和验收内容应按相关规定执行。
二、基础类
1. 基础类质量验收标准适用于所有碧桂园项目的开发建设，包括地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯及室外工程等。
2. 基础类质量验收标准应符合国家相关法规、规范及行业标准，同时应满足碧桂园集团的企业标准及项目特殊要求。
3. 基础类质量验收标准应包括材料进场验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收等环节，每个环节的验收内容应符合相关规定。
三、一般类
1. 一般类质量验收标准适用于住宅类物业的开发建设，包括住宅小区的规划设计、建筑风格、景观环境、配套设施等。
2. 一般类质量验收标准应符合国家相关法规、规范及行业标准，
同时应满足碧桂园集团的企业标准及项目特殊要求。
3. 一般类质量验收标准应包括规划设计审查、施工图审查、施工过程质量控制、分户验收等环节，每个环节的验收内容应符合相关规定。
四、特殊类
1. 特殊类质量验收标准适用于商业、酒店等非住宅类物业的开发建设，包括商业街区、购物中心、酒店等。
2. 特殊类质量验收标准应符合国家相关法规、规范及行业标准，同时应满足碧桂园集团的企业标准及项目特殊要求。
3. 特殊类质量验收标准应包括消防安全、机电设备安装调试、室内装饰装修等环节，每个环节的验收内容应符合相关规定。
工程竣工验收管理规程
（受控文件）
1总则
1.1为了加强各项目公司开发项目的工程质量管理,规范建筑工程的竣工验收工作,明确工程竣工验收准备工作、验收步骤、验收程序和工程资料验收的要求，制定本规程。
1.2本规程适用于碧桂园各项目公司开发项目建筑工程质量的竣工验收。
2定义
2.1建筑工程竣工验收是指建筑工程完工后从施工单位自检，监理单位组织复检、预验，到建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构联合组织验收，以及最后报建筑工程质量监督机构监督、审核备案，核发《竣工验收备案表》的一系列活动。
3职责:
3.1各项目公司工程部负责竣工验收的准备工作，各项目公司组织工程竣工验收。
3.2各项目公司开发部、图纸设计联系责任人、合同造价责任人协助各项目公司工程部完成工程竣工验收。
3.3项目公司分管领导督促和协助完成工程竣工验收。
3.4集团公司对本规程的执行进行检查
4工作程序
4.1竣工验收的准备工作
4.1.1对收尾工程项目，项目公司工程部组织监理单位、施工单位应作一次彻底清查，找出遗漏项目和修补工作，并制定作业计划和完工日期计划。
4.1.2项目公司工程部负责督促施工单位整理竣工验收资料，并会同监理单位严格审核各项资料是否符合要求，完整后装订成册。
工程竣工资料的内容包括以下内容（但不限与此，部分资料根据各地主管部门要求增加）：
4.1.2.1工程项目开工报告
4.1.2.2工程项目竣工报告
4.1.2.3设计变更通知单
4.1.2.4工程联系单
4.1.2.5工程质量事故发生后调查和处理资料
4.1.2.6水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录
4.1.2.7材料、设备、构件的质量合格证明资料
4.1.2.8试验、检验报告
4.1.2.9节能、环保和防雷检测验收资料
4.1.2.10基础工程验收记录（包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告）4.1.2.11结构工程中间验收记录
4.1.2.12隐蔽工程验收记录，检验批、分项、（子）分部验收记录及施工日记4.1.2.13竣工图
4.1.2.14质量检验评定资料
4.1.2.15分户检验的建档资料
4.1.2.16竣工验收的其它相关资料
4.1.3施工单位在工程完工后，对工程质量进行全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。
4.1.4勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位参加签署的更改原设计的资料进行检查，确认勘察、设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求，并提出工程质量检查报告。
4.1.5监理单位在施工单位自评合格，勘察、设计单位认可的基础上，对竣工工程质量进行复检并核定合格质量等级，提出工程质量评估报告。
4.1.6项目公司工程部应在工程竣工验收7日前，向建设工程质量监督机构申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，同时将竣工验收时间、地点和验收组名单书面通知建设工程质量监督机构。
4.1.7项目公司应向区域公司领导汇报工程竣工验收准备工作计划，区域公司领导应督促项目公司将工程竣工验收准备工作做充分，确保验收一次通过。
4.2 竣工验收的依据
4.2.1经政府主管部门批准的设计批复、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书
4.2.2招标投标文件和工程合同及合同工程款已支付凭证
4.2.3图纸会审纪要、设计修改签证、技术核定单
4.2.4现行的施工技术验收标准及规范
4.2.5以及施工单位提供的有关质量文件和技术资料等
4.2.6从国外引进的新技术或进口设备的项目，必须按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。
4.3 竣工验收的标准
4.3.1土建工程验收标准，按照设计施工图纸、技术说明书、国家的施工验收规范或标准和碧桂园住宅分户检验管理规程进行验收，工程质量必须符合各项要求，确保满足使用性；在工程内容上按规定全部施工完毕，建筑物、构筑物周围2米以内场地平整，障碍物清除，道路及下水道畅通。
4.3.2安装工程验收标准，必须按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序保质保量，施工完毕，排水管道必须做好冲洗、试水、畅通，给水管完成清洗试压及供热系统试验等工作，各项设备、电气、空调、消防、通讯、有线电视、监控、可视对讲、电子门控等工程项目应全部安装结束符合安装技术质量要求。
4.3.3人防、消防、电梯等专业工程，验收前，需满足有关政府主管部门的验收条件和标准。
4.4竣工验收的复检
4.4.1竣工验收的复检由监理单位总监组织，在施工单位完成自检基础上，收到施工单位递交竣工验收报告后进行，对施工单位的资料和监理单位自身资料做
审核和整理。
4.4.2对工程实体组织全面检查，对需确保满足使用性部位做重点检查，复检应做好完整记录, 复检中提出的整改意见,应督促施工单位限期整改完善。
4.5竣工验收的初验
4.5.1初验于竣工验收的15天前进行,初验内容与竣工验收内容相同,由项目公司工程部组织，图纸设计联系责任人、合同造价责任人、设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加。
初验应做好完整记录,初验中提出的整改意见,应督促施工单位限期整改完善。
工程部核验合格后,出具《竣工验收初验意见书》。
4.5.2项目公司开发部邀请当地规划、消防、环保、交警、绿化等部门对工程进行检查,并取得上述部门的认可文件或准许使用文件。
4.6工程竣工验收
4.6.1竣工验收会议由项目公司负责人主持,组织区域公司、项目公司开发部、图纸设计和合同造价管理责任人、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位及政府有关职能部门(根据过程性质、大小及政府有关规定确定)组成验收小组参加验收。
4.6.2参加工程项目竣工验收的各方应对竣工的工程进行现场检查，并逐一检查工程资料所列内容是否齐备完整。
4.6.3举行各方参加的现场验收会议。
4.6.3.1项目公司工程部、项目负责人应介绍工程建设概况，并汇报在工程建设管理环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
4.6.3.2勘察、设计单位代表汇报工程勘察、设计合同履约情况和在工程设计环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
4.6.3.3施工单位代表应汇报施工情况、自检情况及竣工情况以及在工程施工环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
出示竣工资料（竣工图和各
项原始资料及记录）。
4.6.3.4监理单位总监理工程师应汇报在工程监理环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况以及监理工作的主要内容和复检情况。
4.6.3.5验收小组人员审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。
4.6.3.6实地查验工程质量。
4.6.3.7对工程勘察、设计、施工、监理单位各管理环节和工程实物质量等方面作出全面评价形成经验收小组人员签署的工程竣工验收意见。
4.6.3.8参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法。
待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
4.7工程竣工验收合格后
4.7.1工程竣工验收合格后，项目公司工程部负责人应当及时办理工程竣工验收报告。
4.7.2在建设工程竣工验收合格之日起15日内,工程部会同监理单位、施工单位依据当地政府《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则》的规定,向当地的建设行政主管部门申请办理竣工验收备案,并办理备案手续。
4.7.3申请办理竣工验收备案时,应至少准备齐全下列文件:
4.7.3.1工程竣工验收备案表
4.7.3.2竣工验收报告及其附录文件
4.7.3.3建设项目(单位工程)竣工验收会签表
4.7.3.4工程施工许可证
4.7.3.5施工图设计文件审查意见
4.7.3.6单位工程质量综合验收文件
4.7.3.7市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料
4.7.3.8规划、消防、环保、交警、节能、防雷检测、绿化等部门出具的认可文
件或准许使用文件
4.7.3.9施工单位签署的工程质量保修书
4.7.3.10商品住宅的《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》4.7.3.11法规、规章规定的必须提供的其它文件
5相关文件
5.1《碧桂园住宅分户检验管理规程》
6
7附加说明:
6.1本规程自2008年8月1日起执行。
6.2本规程由集团工程管理总部负责解释及修订。
附件:竣工验收意见书
竣工验收意见书。
