【运营】碧桂园集团进度计划管理办法（2019年版）（1）

三级计划制度体系01总则第一条为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办法》，以下简称“本办法”02计划术语与定义第二条一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。

第三条二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的，含各专业专项完成工作时间的项目开发计划。

第四条三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。

第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。

03三级计划适用范围第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。

04三级计划主要职责第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。

（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。

（三）组织、督促项目各级计划的编制。

（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。

（五）组织项目一级计划的评审。

（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。

（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。

第八条区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。

（二）组织项目运营目标书的评审。

（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。

（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。

第九条项目管理部职责（一）负责项目计划模板编制项目一、二、三级计划（二）负责根据模板编制项目运营目标书。

（三）组织项目编制专业职能部门的项目专项计划。

（四）参与项目一、二级计划评审会并做汇报。

（五）负责推动项目三级计划的执行，确保项目一二计划的实现。

第十条计划审核/审批权限（一）集团领导提出对项目运营目标书及重要节点时间的要求。

（二）集团总裁审批项目一级计划。

（三）区域总裁审批项目运营目标书及项目二级计划。

《碧桂园物业管理方案》全文四、工程部水电管理制度1. 工程部水电管理规定1.1 目的加强对水电管理，堵住漏洞。

1.2 适用范围物业公司各管理处工程部1.3 内容1.3.1 所有工程部人员都有责任和义务对本管理处所管水电进行认真管理。

1.3.2 所有员工必须以身作则，凡与人串通偷水偷电者，一经查出将作严肃处理。

1.3.3 确保水电设备、设施正常运行，水电正常安全供给。

1.3.4 随时巡查，所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料，发现漏水、电现象，随时维修，节约用水、用电1.3.5 定期检查各用户水电使用情况，防止偷水偷电现象发生。

1.3.6 按时抄送水电表，并力求抄表正确、准时，每月将水电使用情况汇总报公司领导。

1.3.7 严禁私拉乱接、水电线路的更改。

水电表的安装要经主任以上同意方可。

1.3.8 随时向各水电用户讲解水电使用要求方法，注意事项，对出现的问题多做解释工作。

1.3.9 抄表人员施行轮换制，由副主任带队，最少2人抄表，除副主任为固定外，协助人员每月更换，轮流抄表。

1.4 附表1.4.1 《月份用电情况汇总表》1.4.2 《月份用水情况汇总表》2. 停电（水）管理规定2.1 工程维修人员必须确保管辖范围内的水、电正常平稳供应。

2.2 正常的维修保养应尽量避免停电（水），必须停电（水）时，需按如下步骤操作：2.3.1 填写停水停电通知单，注明原因，停电的时间等，报公司领导批准。

2.3.2 将停水停电的通知提前一天公告各相关部门和用户，以期做好相应准备。

2.3.3 准时开展工作，按时完成任务，随时汇报工作进展。

2.3.4 常规维保应尽量避开使用高峰期，且不超过半天。

2.3.5 正常停电（水）时（应急抢修），应迅速判明原因，将情况向领导汇报。

及时通过办公室前台和其它公示方式向用户公告解释停电（水）原因，恢复供电（水）的大概时间等。

2.3.4 市政停电（水）时，如接获通知则应按照第二项第2条进行，如未接获通知，工程主任应迅速致电供电（水）部门查询原因，同时按第三项进行。

第1篇一、项目概述碧桂园集团作为我国领先的房地产开发企业，始终坚持“以人为本，质量第一”的理念，致力于为业主打造高品质的居住环境。

为确保工程质量和进度，特制定以下工程施工进度安排。

二、施工进度安排1. 项目前期准备（1）勘察设计：在项目开工前，组织专业团队对施工现场进行勘察，确保地质、水文等条件满足施工要求。

同时，根据勘察结果进行详细的设计，确保设计方案的合理性和可行性。

（2）招投标：按照国家相关法律法规，公开进行招投标，选择具有资质、信誉良好的施工单位和监理单位。

2. 施工阶段（1）土建施工：主体结构施工、砌筑、屋面、装饰装修等。

- 主体结构施工：在土建施工阶段，主体结构施工是关键环节。

按照设计要求，确保混凝土、钢筋等原材料质量，加强施工过程管理，确保主体结构质量。

- 砌筑：在主体结构完成后，进行砌筑施工。

严格控制砂浆配比，确保砌体质量。

- 屋面：屋面施工包括防水、保温、隔热等。

选用优质防水材料，确保屋面防水效果。

- 装饰装修：室内外装饰装修，包括涂料、瓷砖、地板、门窗等。

选用环保材料，确保装修质量。

（2）安装工程：水电、暖通、消防、智能化等安装工程。

- 水电工程：严格按照设计要求，进行水电管线布置，确保水电安装质量。

- 暖通工程：选用优质暖通设备，确保供暖、通风、空调等系统运行稳定。

- 消防工程：按照消防规范，进行消防设施安装，确保消防系统正常运行。

- 智能化工程：安装智能家居系统，实现家庭生活智能化。

3. 竣工验收（1）自检：施工单位在工程完成后，组织自检，确保工程质量符合设计要求。

（2）监理验收：监理单位对施工单位自检结果进行验收，对不符合要求的工程进行整改。

（3）政府验收：按照国家相关法律法规，进行政府验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。

三、进度保障措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程进度。

2. 加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完成。

3. 加强与监理单位、政府部门等沟通协调，确保工程顺利进行。

碧桂园项目施工管理方案1. 简介本文档旨在提供一份详细的碧桂园项目施工管理方案，以确保施工过程能够高效、有序地进行，并达到预期的质量标准。

2. 施工组织与人员管理为保证施工正常进行，我们将建立以下组织结构和管理措施：- 成立项目部，负责协调和管理整个施工过程；- 指定专业的项目经理，负责项目的整体规划、组织和管理；- 配备合适的施工人员，确保拥有足够的技术能力和经验；- 确保所有施工人员遵守相关的法律法规和安全规定。

3. 施工计划与进度管理我们将制定详细的施工计划，并经常进行评估和调整，以确保项目按时完成。

具体的管理措施包括：- 确定施工里程碑和关键路径，对项目进展进行监控；- 制定详细的施工进度表，包括各个施工阶段的时间安排；- 定期召开施工进度会议，解决施工过程中的问题和障碍；- 与供应商和合作伙伴保持良好的沟通，确保物资供应和协作顺利进行。

4. 质量管理为确保施工质量符合预期，我们将采取以下措施：- 制定详细的施工质量控制计划，包括质量检查、验收标准等；- 建立质量管理团队，负责监督施工过程中的质量问题；- 定期进行质量检查和测试，及时纠正问题，并进行记录和报告。

5. 安全管理施工安全是我们的首要任务，我们将采取以下安全管理措施：- 制定详细的施工安全计划，包括事故预防和应急措施；- 提供必要的安全培训和指导，确保施工人员熟悉安全规程；- 定期进行安全检查和评估，确保工地的安全状态；- 设立安全监督部门，负责对施工过程进行监控和管理。

6. 环境保护我们将注重环境保护，采取以下措施：- 遵守相关的环境法规，确保施工过程不对环境造成污染；- 制定环境管理计划，包括噪音、粉尘、废物处理等；- 定期进行环境监测，及时发现和解决环境问题；- 提倡节约能源和资源的施工方式，减少环境影响。

7. 供应链管理为确保施工顺利进行，我们将实施有效的供应链管理措施：- 确保与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系；- 制定供应链计划，确保物资和设备的及时供应；- 定期评估供应商的质量和服务水平，进行供应商管理；- 协调和管理供应链上的各个环节，确保供应链畅通。

碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。

第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。

1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。

1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。

1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。

1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。

1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。

1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。

第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。

2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。

2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。

2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。

2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。

2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。

2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。

2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。

2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。

2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。

附件2-1：设计计划进度管理办法研发设计中心目录第一章前言 (3)第二章适用范围 (3)第三章编制原则 (3)第四章部门职责 (4)第五章专项设计计划 (5)第六章 SSGF新体系 (10)第七章关于专项设计计划变更 (12)第八章信息化管理 (13)第九章考核 (16)第十章附则 (22)第一章前言第一条为保证集团销售目标，实现设计系统增速提效，依据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中碧桂园集团项目开发的时间要求，对各区域设计管理部专项设计计划的编制、设计系统各生产单位生产进度的推进进行管控，特制定设计系统计划进度管理办法。

第二章适用范围第二条本管理办法适用于自发文之日起集团国内所有项目专项设计计划进度管理。

第三章编制原则第三条编制原则（一）匹配里程碑计划按集团颁布《发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的要求，各项目需制定里程碑计划上报运营中心备案，专项设计计划的关键节点需与里程碑计划（与上报集团运营中心版）一致，各区域设计管理部需严格把关，以确保专项设计计划的合理有效。

（二）设计周期各区域设计管理部协同各项目部、各综合院参照标准设计周期（详见第五章）制定专项设计计划，三方确签后完成计划编制工作。

第四章部门职责第四条各相关部门职责第五章专项设计计划第五条设计计划的分类(一)设计计划分规划、方案设计阶段和施工图设计阶段；(二)规划、方案设计阶段分别有3个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类；施工图设计阶段分别有4个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类、报审类；(三)本文具体叙述设计成果类的设计计划节点及相关考核点。

第六条项目专项设计计划编制要求(一)拿地阶段，根据土地获取进展的情况，项目进入设计阶段，即规划方案设计阶段；设计管理部需协同区域平台及设计单位线下修编完善专项设计计划；若土地投资拓展工作停止，针对项目的相关设计工作亦终止；(二)按照项目的开发进度，土地获取后并继续进行后续开发工作；即实施阶段里，设计管理部需协同区域平台及设计单位在区域定案策划会完成（定案版）专项设计计划编制工作；并以项目总、区域设计管理部负责人、设计单位负责人三方线下确签文件为依据录入设计系统信息化建设平台；若区域设计管理部未按日期要求完成专项设计计划编制，将对区域设计管理部予以处罚；(三)根据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的里程碑计划和一级计划中跟设计线条或设计成果相关联的关键节点进行提取，形成专项设计计划编制模板，区域设计管理部可以根据项目的实际需要对于计划编制模板进行适当增补；(四)专项设计计划编制模板的注意事项：模板中的设计成果和关键节点以项目开发的里程碑节点和标准设计周期（详见第九条）为依据，因设计前置，为了确保计划编制的质量及计划的可执行性；强调计划与项目开发的关联性，区域设计管理部可以根据项目的工程进度、实际里程碑计划与设计单位协商确定实际的专项设计计划。

碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）》，以下简称“本办法”。

第二章适用范围第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目（含旧项目新地块）的计划管理。

第三章术语和定义第三条项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。

主项计划包括：1、项目里程碑计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划。

2、一级计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。

3、二级计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

4、三级计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、示范区专项计划等。

第四条工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。

（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。

（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。

（四）基准工期：由集团编制统一的工作项标准时间工期。

（五）冬歇期：北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。

第四章项目计划节点的分级第五条节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。

（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、回笼资金、完美交楼”三大目标的原则划分。

第六条节点层级的划分（一）由节点重要程度大小依次划分为四个层级，即：1、里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作项，共7项节点，具体见下表1：2、一级节点：即确保总体原则达成的关键工作项，共16项节点，具体见下表2：3、二级节点：确保总体原则达成的重点工作项；一旦出现瓶颈，很可能演变为关键线路上的关键工作；需要多部门、多专业协同完成的工作项。

质量策划1、力争获得集团“标杆工程”。

2、保证产品质量，守住红线，一次合格率达95%以上。

3、满足公司“两防” 质量要求。

4、争做河南区域质量标杆。

5、实体质量得分：货量区评分91分，部分区段达到92分。

6、业主质量投诉率低于5%（以百户计）。

清晰划分三级质量责任，建立全员质量责任意识，建立全周期质量管理意识；质量管理全员参与，形成质量链的上游下游，人人都是质量专员。

《碧桂园工程质量管理手册》《碧桂园工程质量通病防治手册》《碧桂园精装工程质量管理手册》《碧桂园园林工程质量通病防治手册》《碧桂园工程质量检查评分办法（2016版）》《碧桂园工程质量问题处罚准则》《碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准》（2017加强版）《防渗漏、防开裂重点控制》（2015修订版）质量为先，强化管理⏹ 优选总包、专业分包管理人员：对项目班子成员面试考评合格后上岗 ⏹ 加强培训和交底：定期组织培训及交底⏹ 加强图纸会审：加强图纸会审，熟悉设计标准和意图⏹ 加强成品保护：提升一次成活、一次成优率⏹ 质量责任到人：实行“片区负责制”，专人负责、奖优惩劣十条红线、精装修1、图纸会审贯彻材料、施工工艺样板4、旁站监理建立材料进场清单，抽检检查7、质量查验2、施工交底5、工序交接3、样板先行6、材料管理8、项目管理考核工前交底，提出要求按要求质量控制及验收隐蔽工程、重点工程节点，形成记录分阶段验收，工序交接控制重点工序、月度巡查、飞行检查目标分解、责任分区总、分包目标分解、监理考核、专人监督提前发现、解决错漏墙、柱钢筋绑扎样板墙模板支设样板楼梯样板砌筑工程样板砌筑工程样板构造柱留置样板顶砌砌筑样板屋面工程样板土建：关注墙纸及乳胶漆饰面的门窗洞口、阴阳角等水电：开关面板并拢并水平，漏槽、灯具定位准确等园建绿化：美化树根部、不锈钢井盖化妆处理、现场切割弧形工字铺贴、勾缝整洁等质量红线预防措施铝模深化设计门窗栏杆电梯消防水电铝模深化图建筑、结构图纸水电图纸门窗图纸电梯图纸栏杆图纸通过与总包沟通：在安全文明施工、地下室管线布置等分项工程、专项工程中充分利用BIM技术。

【运营】碧桂园集团进度计划管理办法（2019年版）（1）附件1：内部碧桂园集团进度计划管理办法（2019年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以排名与激励并举的方式促进各项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》进行修订，最终形成了《碧桂园集团进度计划管理办法（2019年版）》，以下简称“本办法”。

第二章适用范围第二条“本办法”适用于自2019年1月1日起碧桂园集团中国境内所有房地产开发项目的计划管理。

第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。

主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件1-1《项目里程碑节点计划表（2019年版）》。

（二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。

（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。

第四条工期的定义一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。

二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开售日的工期。

三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。

四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。

第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。

第六条各类节点的管控层级第五章管理职责第七条主要职责第六章计划工期第八条新项目开放/开盘工期的确定一、适用范围：所有新获取项目、旧项目新获取地块（要求地块内单独设置含有售楼部、体验馆、样板房等要素的展示区）。

附件2-3：内部碧桂园集团交楼联合验收操作指引（2019年版）一、目的为确保交付品质，规范交楼联合验收的管理要求，实现“完美交付”目标，特制定本指引。

二、适用范围适用于集团国内所有在建且尚未完成合同交付的项目（不含酒店、学校、幼儿园等公建配套工程）。

三、关键岗位及职能部门职责（一）区域总裁1.区域所辖项目交楼联合验收工作的第一责任人。

2.必须主持区域内所有项目的交楼联合验收会议，现场评审；审批、确认项目交楼联合验收的最终意见。

（二）区域大运营组长1.统筹区域职能部门落实交楼联合验收管控工作。

2.必须参加区域内所有项目的交楼联合验收与联合验收预审会议，现场评审，审核区域职能部门交楼联合验收意见，提交联合验收结果。

（三）项目总1.负责项目交楼联合验收牵头工作，组织项目团队确保工程完工、专项验收及竣工备案证件齐全、工程品质符合交付条件、货不对板问题整改完成、无重大客诉风险。

2.对照各职能部门验收表评定符合交付条件，申请区域交楼联合验收预审，根据职能部门所提问题，组织施工单位限期整改。

（四）区域运营条线1.组织交楼联合验收预审及联合验收会议并现场评审，发送联合验收会议卡、会议资料及验收结果至集团运营中心备案。

2.依据《专项验收及竣工备案证验收表》（详见附件2-3-3）的验收标准，针对总体进度、专项验收及竣工备案证的合法性、完整性进行评估，提交联合验收意见并承责。

（五）区域客关条线1.参加交楼联合验收预审及交楼联合验收会议并现场评审。

2.依据《客诉风险验收表》（详见附件2-3-3）的验收标准，针对模拟验收、货不对板及客诉风险问题进行评估，提交联合验收意见并承责。

（六）区域工程条线1.参加交楼联合验收预审及交楼联合验收会议并现场评审。

2.依据《工程品质验收表》（详见附件2-3-3）的验收标准，针对户内、公区、屋面、外立面、园建的工程品质（渗漏、空鼓、开裂、部品、观感五类系统性质量问题及工程质量红线、精装八条质量问题）进行验收，提交联合验收意见并承责。

保密等级:绝密级流程目录一、行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、策划运营部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、工程部工程管理流程编制说明 (43)工程－01 方案设计管理流程 (44)工程－02 初步设计管理流程 (45)工程－03 施工图设计管理流程 (46)工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05 开工准备工作管理流程 (48)工程－06 施工图会审管理流程 (49)工程－07 工程进度与计划管理流程 (50)工程－08 设计变更管理流程 (51)工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12 技术资料管理流程 (55)工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14 保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01 项目成本计划编制流程 (59)造价－02 工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03 监理招标管理流程 (61)造价－04 分包工程招标管理流程 (62)造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07 工程合同管理流程 (65)造价－08 费用签证管理流程 (66)造价－09 工程款中期支付管理流程 (67)造价－10 工程结算支付管理流程 (68)造价－11 履约保证金退还管理流程 (69)造价－12 造价信息管理流程 (70)造价－13 审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14 审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程编号：行政－01 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门行政部相关领导专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期:相关部门行政部相关领导固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期:相关部门行政部相关领导公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门行政部相关领导培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导绩效考核管理流程编号：人事－ 05 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 被考核人人事行政部相关领导劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期：２０１４－２－２０第次修改修改日期: 相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。