创业者电子沙盘操作说明

新道新创业者沙盘系统学生操作手册〔产品版本号：V3.0〕新道科技股份二O一五年八月十五日目录1.全年运营流程说明11.1.年度运营总流程11.2.年初运营流程11.3.每季度内运营流程21.4.年末操作流程31.5.流程外运营操作42.操作说明52.1.年初运营操作62.1.1.年度规划会议62.1.2.支付广告费和支付所得税62.1.3.参加订货会62.1.4.长期贷款82.2.每季度运营操作102.2.1.当季开始102.2.2.申请短贷112.2.3.更新原料库122.2.4.订购原料132.2.5.购租厂房142.2.6.新建生产线162.2.7.在建生产线172.2.8.生产线转产182.2.9.出售生产线202.2.10.开始生产212.2.11.应收款更新232.2.12.按订单交货242.2.13.厂房处理252.2.14.产品研发272.2.15.ISO投资282.2.16.市场开拓302.2.17.当季〔年〕完毕31 2.3.年末运营操作332.3.1.填写报表332.3.2.投放广告362.4.流程外运营操作372.4.1.贴现372.4.2.紧急采购392.4.3.出售库存402.4.4.厂房贴现412.4.5.订单信息422.4.6.间谍441.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新创业者模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。

全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。

具体运营流程如下：1.3.每季度内运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进展以下下运营操作：(注：为保证企业按规如此经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进展紧急采购和间谍操作。

)2.操作说明2.1.年初运营操作2.1.1.年度规划会议年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无需操作。

创业者电子沙盘操作说明（二）引言概述：创业者电子沙盘是一种用于模拟创业过程的工具，能够帮助创业者更好地规划和管理自己的企业。

本文将详细介绍创业者电子沙盘的操作步骤和功能，以帮助创业者更好地利用这一工具。

正文：1. 创建企业模型1.1 选择模板：创业者电子沙盘提供了多种企业模板，根据自己的创业方向选择合适的模板。

1.2 设定企业基本信息：在模板中填写企业名称、创始人信息、企业愿景等基本信息，并设定初始资金和初始员工数量。

2. 规划企业战略2.1 设定企业目标：明确企业的长期和短期目标，并设置相应的关键绩效指标。

2.2 制定发展策略：根据目标制定相应的市场拓展策略、产品发展策略和竞争策略。

3. 管理企业运营3.1 预测财务状况：根据企业的收入、支出和投资情况，预测未来一段时间内的财务状况。

3.2 管理人力资源：设定招聘计划、培训计划和绩效评估机制，以有效管理企业的人力资源。

4. 进行市场营销4.1 定义目标市场：明确企业的目标市场，并分析该市场的规模、竞争态势和消费者需求。

4.2 制定营销策略：根据目标市场进行市场定位、产品定价和促销活动的策略制定。

5. 监控和评估5.1 监控企业绩效：根据设定的关键绩效指标，定期监控企业的运营和财务状况。

5.2 评估战略效果：定期评估已采取的战略和策略的效果，并根据评估结果进行调整和改进。

总结：创业者电子沙盘是一个强大的创业模拟工具，可以帮助创业者更好地规划和管理自己的企业。

通过创建企业模型、规划企业战略、管理企业运营、进行市场营销以及监控和评估，创业者可以更加深入地了解自己的企业，并做出相应的决策和调整。

创业者电子沙盘有助于提升创业者的管理能力和决策效果，实现企业的快速发展。

创业者电子沙盘操作说明第一步：准备工作1.硬件设备：创业者需要准备一台支持虚拟现实技术的电脑或者游戏主机，以及配套的虚拟现实头戴设备。

第二步：启动软件1.打开创业者电子沙盘软件，在界面上选择“新建创业项目”。

2.输入创业项目的相关信息，如项目名称、创始人姓名、创业领域等。

3.点击“开始创业”按钮，进入虚拟现实环境。

第三步：选择项目场景1.在虚拟现实环境中，创业者可以自由移动头部，通过凝视不同的场景图标来进行选择。

2.场景包括但不限于：办公室、会议室、市场、供应链等，创业者可以根据自己的需要选择相应的场景。

第四步：操作场景中的物体1.在选定的场景中，创业者可以通过手柄或者控制器来操作场景中的物体，如桌子、电脑、文件夹等。

2.创业者可以拖动物体、放置物体、点击物体进行相关操作。

第五步：与虚拟角色互动1.在场景中可能会有虚拟角色，如员工、投资人等，创业者可以与他们进行交流。

2.创业者可以使用语音识别技术与虚拟角色进行对话，了解他们的意见和建议。

第六步：进行相关决策1.在使用创业者电子沙盘的过程中，创业者会面临各种决策，如人员招聘、市场推广、产品升级等。

2.创业者可以通过界面上的选项来进行决策，系统会根据创业者的选择和操作进行相应的反馈。

第七步：查看结果和效果1.在创业者电子沙盘中，创业者可以随时查看各项指标，如收入、利润、市场份额等。

2.创业者还可以通过切换场景或者调整参数来观察不同决策的结果和效果。

第八步：保存并退出1.在创业过程中，创业者可以随时保存项目的进展和操作记录，以便今后的参考和分析。

2.当创业者完成创业操作后，可以选择退出电子沙盘，保存项目并关闭软件。

通过创业者电子沙盘的操作，创业者能够在虚拟的环境中体验创业过程，并模拟不同决策的结果。

这种虚拟现实技术的应用方式为创业者提供了更加直观、实际的学习和实践机会，有助于他们提高创业能力和决策水平。

在实际创业过程中，创业者可以根据电子沙盘中的经验和教训来指导自己的创业实践，减少风险，增加成功的机会。

创业者电子沙盘操作说明创业者电子沙盘操作说明一、引言本文档用于指导创业者使用电子沙盘进行创业项目的模拟操作。

电子沙盘是一种模拟创业环境的工具，可帮助创业者更好地规划和决策。

本文档将详细介绍电子沙盘操作的各个步骤和功能。

二、准备工作1.安装电子沙盘软件（附件1：电子沙盘软件安装包）。

2.请确保您的电脑硬件满足最低要求（附件2：电子沙盘软件系统要求）。

3.打开电子沙盘软件并进行账户注册（附件3：电子沙盘软件注册步骤）。

4.熟悉电子沙盘软件的主要界面和功能。

三、创建项目1.软件主界面上的“新建项目”按钮。

2.输入项目名称、描述和预计时间等项目基本信息。

3.设置项目的初始资金和投资比例。

4.添加项目成员，并为每个成员分配相应的权限。

5.“创建”按钮完成项目创建。

四、设置初始参数1.项目管理界面中的“设置参数”按钮。

2.根据实际情况，设置初始市场规模、预期增长率、人力资源成本、产品成本等参数。

3.设置项目的时间周期和每个周期的长度。

4.“确认”按钮保存设置。

五、制定策略1.项目管理界面中的“制定策略”按钮。

2.根据项目目标和市场状况，制定相应的销售、市场推广、人力资源管理等策略。

3.定期检查和更新策略，以适应市场变化。

六、模拟操作1.进入模拟操作界面，可以看到电子沙盘模拟的创业环境。

2.根据策略和市场情况，进行相应的操作，如生产产品、销售产品、招聘员工等。

3.注意观察市场反馈和竞争对手的动态。

4.根据市场反馈和竞争对手的情况，及时调整策略和进行相应的操作。

七、分析报告1.项目管理界面中的“报告”按钮。

2.的报告将包括项目的财务数据、市场表现、人力资源管理等方面的分析。

3.分析报告将提供创业项目的综合信息和评估。

八、附件1.附件1：电子沙盘软件安装包2.附件2：电子沙盘软件系统要求3.附件3：电子沙盘软件注册步骤九、法律名词及注释1.创业者：指具备创业意愿和行动能力的个人或团队。

2.项目：指创业者所投入的创业活动。

沙盘模拟经营流程及说明
重要提示：
1、“更新原料库”和“更新应收款”为每季必走流程.确认更新后，后续的操作权限方可开启,且前面操作权限关闭。

2、“年初”和“第一季度”是两个不同的时间段，年初有三个任务（广告投放、参加订货会、申请长贷），必须在确认第一季“当季开始”前完成操作，否则就不能再进行.
所得税的计算方法：
1.应交税金= 当年税前利润×25%
2.如果以前年度存在亏损，则税前利润首先用于弥补以前年度的亏损，弥补后剩余的部分才用于计算所得税。

即，应交税金=（-利润留存+当年税前利润）×25％；
3.本年“利润留存”= 上一年“利润留存”+ 上一年“年度净
利”之和。

4.若当年所得税小于1,按向下取整的规则，当年税金为0，且小数点部分计入下年所得税。

（“向上取整"是指去掉小数点后数字并进1。

“向下取整”是指去掉小数点后数字只取整数。

）。

新道新创业者沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V3.0）新道科技股份二O一五年八月十五日目录1.全年运营流程说明 (2)1.1.年度运营总流程 (2)1.2.年初运营流程 (2)1.3.每季度运营流程 (2)1.4.年末操作流程 (2)1.5.流程外运营操作 (2)2.操作说明 (2)2.1.年初运营操作 (2)2.1.1.年度规划会议 (2)2.1.2.支付广告费和支付所得税 (2)2.1.3.参加订货会 (2)2.1.4.长期贷款 (2)2.2.每季度运营操作 (2)2.2.1.当季开始 (2)2.2.2.申请短贷 (2)2.2.3.更新原料库 (2)2.2.4.订购原料 (2)2.2.5.购租厂房 (2)2.2.6.新建生产线 (2)2.2.7.在建生产线 (2)2.2.8.生产线转产 (2)2.2.9.出售生产线 (2)2.2.10.开始生产 (2)2.2.11.应收款更新 (2)2.2.12.按订单交货 (2)2.2.13.厂房处理 (2)2.2.14.产品研发 (2)2.2.15.ISO投资 (2)2.2.16.市场开拓 (2)2.2.17.当季（年）结束 (2)2.3.年末运营操作 (2)2.3.1.填写报表 (2)2.3.2.投放广告 (2)2.4.流程外运营操作 (2)2.4.1.贴现 (2)2.4.2.紧急采购 (2)2.4.3.出售库存 (2)2.4.4.厂房贴现 (2)2.4.5.订单信息 (2)2.4.6.间谍 (2)1.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新创业者模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。

全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。

具体运营流程如下：1.3.每季度运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。