组织审批权限表

一般组织
一般人员
▽
○
√
组级主管
▽
√
课级主管
▽
○
――
√
部级主管
▽
√
事业部组织
一般人员
▽
□
○
√
组级主管
▽
○
√
课级主管
▽
○
√
部级主管
▽
○
√
事业部级主管
▽
√
NO
项目
组织类型
备核对象
各级主管权限
总经理
副总
事业部主管
部级主管
课级主管
组级以下主管
备注
7
起薪
一般组织
一般人员
▽
√
组级主管
▽
√
课级主管
▽
――
√
部级主管
▽
6、集团内各子公司操作流程依循此审批权限表进行。
√
部级主管
▽
√
事业部级主管
▽
4
人力需求
(编制外)
不分层级，一律送副总核准。
1、组织调整的前提：
（1）、组织调整是在分析确立企业的基本目标和宗旨的基础上，明确企业的基本战略和核心能力。
（2）、调整公司的组织架构，明确部门使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系。
2、组织调整的形式：
（1）、新增
○
√
部级主管
▽
√
事业部级主管
▽
√
附注：
1、本权限表以组织架构图为权责职级依据，并以人力资源管理相关管理办法为操作指导。
2、√为提出，○为初核，□为复核，▽为核准。
3、权责主管无法实时签核时，由职务代理人依代理权限签核。
4、各部计划由人力资源部门评估、报备后呈报副总签核，最终由总经理核准后实施。
5、由公司高层会议提出方案，召开讨论会议，最终由总经理核准后实施。
√
事业部组织
一般人员
▽
√
组级主管
▽
√
课级主管
▽
√
部级主管
▽
√
事业部级主管
▽
√
NO
项目
组织类型
备核对象
各级主管权限
总经理
副总
事业部主管
部级主管
课级主管
组级以下主管
备注
8
年度调薪/年终奖金
一般组织
一般人员
▽
○
√
组级主管
▽
――
○
√
课级主管
▽
――
√
部级主管
▽
√
事业部组织
一般人员
▽
○
√
√
事业部组织
组级层次
▽
□
○
√
课级层次
▽
○
√
部级层次
▽
√
事业部层次
▽
√
NO
项目
组织类型
备核对象
各级主管权限
备注
总经理
副总
事业部主管
部级主管
课级主管
组级以下主管
3
人力需求/培训
(编制内/递补)
一般组织
一般人员
▽
○
√
组级主管
▽
√
课级主管
▽
――
√
部级主管
▽
事业部组织
一般人员
▽
□
○
√
组级主管
▽
○
√
课级主管
▽
○
（2）、删减
（3）、合并
（4）、上下层级调整
NO
项目
组织类型
备核对象
各级主管权限
总经理
副总
事业部主管
部级主管
课级主管
组级以下主管
备注
5
绩效考核/绩效奖金
一般组织
一般人员
▽
○
√
组级主管
▽
√
课级主管
▽
――
√
部级主管
▽
√
事业部组织
一般人员
▽
□
○
√
组级主管
▽
○
√
课级主管
▽
○
√
部级主管
▽
√
事业部级主管
▽
√
6
职务异动/调薪
附件：美声组织审批权限表
NO
项目
组织类型
备核对象
各级主管权限
备注
总经理
副总
事业部主管
部级主管
课级主管
组级以下主管
1
组织变动
一般组织
组级层次
▽
――
○
√
课级层次
▽
――
√
部级层次
▽
事业部组织
组级层次
▽
□
○
√
课级层次
▽
○
√
部级层次
▽
√
事业部层次
▽
2
年度人力预算
一般组织
组级层次
▽
○
√
课级层次
▽
√
部级层次
▽
――