• 哈默很善于经营，很有经济头脑，他把父亲的药厂从小制 药厂发展到大制药厂，再发展到西方石油公司，年营业额 200亿美元，拥有资产几十亿美元，获得了巨大成功。哈 默成功的要诀在哪里？这与他能够审时度势地判断形势， 并做出正确的决策有很大的关系。
案例：哈默的“金币”酒
• 第二次世界大战爆发后，由于战争造成了食物紧张，美国 政府下令不许用谷物酿酒。哈默知道这个信息后，立即预 测到威士忌酒要紧缺。当时美国酿酒厂的股票为每股90 元，而且以一桶烈性威士忌酒作为股息。哈默立即买下酿 酒厂5500股，因此得到了作为股息的5500桶烈性威士忌 酒。
(一)组织外部环境分析
• 任务环境分析。
• 任务环境是某一个或某一类企业开展经营活动所直接面临 的环境，主要指产业环境。与一般环境相比，任务环境对 企业的经营的影响更具有针对性，对企业的经营发挥更为 直接的作用。任务环境中最直接、最明显影响企业经营的 是市场。任务环节主要包括:(1)产品市场；(2)顾客；(3)竞 争者；(4)供应商；(5)金融机构与融资渠道；(6)相关法律 与法规；(7)政府主管部门等。
• (2)融资渠道。康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大商业银行的 黄金客户和银企合作对象。1997年、1998年和1999年中国银行分别 向康佳提供38亿元、42亿元和50亿元人民币的融资额度。1999年， 康佳新增发行8000万A股，筹资12亿元人民币。加上母公司和各级政 府鼎力扶持，公司实力雄厚，融资渠道广阔。
(二)企业内部经营环境分析
• 分析模型与方法——价值链分析 。
• 价值链分析，就是对上述企业各种经营活动(包括 基本活动与支援活动)领域与环节，进行深入的分 析。一方面可以对每一项价值活动进行分析，另 一方面，是对各项价值活动之间的联系进行分析 。通过分析，找出优势与隐忧，以提高价值的创 造能力。
