2018年国土局工作目标考核暂行办法

2018年国土资源局工作总结及2018年工作计划2018年国土资源局年终工作总结及2018年工作计划2018年是“十一五”规划开局之年，我局在上级国土资源部门及县委、县政府的正确领导和力支持下，结合“完善体制，提高素质”活动，以“三个走在前面”，争当排头兵为契机，以切实保护国土资源为重点，以增强对地方经济发展的保障能力为目标，坚持保护与利用、服务与管理并举，不断提高国土资源管理水平。

内强素质，外树形象，进一步转变观念，转变作风，创新思路，深化改革，依法行政，狠抓落实，在机关内部建设和国土资源管理中心工作上都取得了一定的成绩。

一、主要工作情况（一）抓好土地利用总体规划修编前期准备工作。

做好土地利用总体规划修编前期准备工作。

抓住新一轮土地利用总体规划修编的机遇，吸取上一轮规划实施的经验教训，着力兼顾基本农田保护、用地规模和各行业规划的衔接。

做到科学规划、合理调控、保护、保障国土资源的科学利用。

完成了《**县土地利用背景与战略研究报告》等七个专题报告和《**县土地利用总体规划修编前期“四查清、四对照”工作报告》、《**县（1997～2018年）土地利用总体规划实施评价报告》，及时上报省、市，并通过了上级验收。

为新一轮土地利用总体规划修编的开展做好前期准备。

（二）抓好项目用地报批、会审工作，为县经济发展提供用地保障。

一是以县委、县政府“招商引资”工作为中心，完成了工业园用地的农转用报批，为县经济发展提供了用地保障；二是继续抓好基本农田保护责任制的落实，印发了**县镇级人民政府耕地保护责任目标考核办法，确保我县耕地占补平衡、总量动态平衡；三是做好农村私人建房用地会审日常工作。

（三）全面加强国土资源市场体系建设，规范交易行为。

抓好土地有形市场建设，进一步规范矿业权市场建设。

严格执行省厅《关于进一步规范矿业权市场建设的若干规定》，建立公开、公平、公正的矿业权交易机制，实现矿业权招拍挂出让的根本性突破。

（四）加强征地管理，认真落实张德江同志三句“硬话”，坚决维护被征地农民的合法利益。

宁波市国土资源局关于印发国土资源工作目标管理考核办法的通知【法规类别】民法综合规定与解释【发文字号】甬土资发[2012]91号【发布部门】宁波市国土资源局【发布日期】2012.07.24【实施日期】2012.07.24【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件宁波市国土资源局关于印发国土资源工作目标管理考核办法的通知（甬土资发〔2012〕91号）各县（市）、区国土资源局（分局），局机关各处（室、局），局属事业单位：《2012年度各县（市、区）国土资源局（分局）目标管理考核办法》、《2012年度局机关工作目标管理考核办法》、《2012年度局属事业单位工作目标管理考核办法》已经市局局长办公会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

二○一二年七月二十四日2012年度各县（市、区）国土资源局（分局）目标管理考核办法为进一步营造全市国土资源系统争先创优的氛围，提升国土资源工作水平，促进各项工作任务的落实，特制定本办法。

一、指导思想以科学发展观为指导，按照“高标准、严要求、快节奏”的要求和“创优良业绩，树国土形象”的目标，促使全体工作人员充分履行“保护资源、保障发展、维护权益、服务社会”的职责，切实增强执行力，不断提升国土资源管理水平。

二、考核对象各县（市）、区局（分局）。

根据工作职能的不同，对各县（市）、区局（分局）的考核分A、B两类进行。

其中余姚、慈溪、奉化、宁海、象山、鄞州、江北、镇海、北仑为A类，海曙、江东、大榭、高新区、保税区、东钱湖、杭州湾为B类。

三、考核内容根据工作需要，将考核目标分为四类。

（一）基本工作考核目标（一类目标）：根据市局下达的工作目标任务书确定。

（二）党风廉政建设目标（二类目标）：根据市局下达的党风廉政建设目标任务书确定。

（三）领导班子和干部队伍建设目标（三类目标）：根据市局下达的领导班子和干部队伍建设目标任务书确定。

（四）争先创优考核目标（四类目标）：综合性工作获上级表彰或单项性工作获上级表彰、推广、领导批示表扬及会议经验介绍、典型发言的，予以加分；单位被上级通报批评或上级领导点名批评经查属实的，予以扣分。

市国土资源局目标管理工作制度第一条为了严格依法管理土地和矿产资源，保证国土资源管理各项目标的完成，依据目标管理工作要求，制定本制度。

第二条xx市国土资源局目标管理的范围为县国土资源局，市局各单位。

第三条目标管理责任㈠xx市国土资源局目标管理工作实行局长负责制，局长为全市国土资源系统目标管理的总责任人。

副局长对局长负责，按职责分工组织所分管的科、分局、事业单位实施责任目标。

㈡市局办公室主任、副主任按职责分工对局长、副局长负责，并协助分管副局长，督促、协调国土资源管理目标的实施。

㈢县国土资源局局长，市局各单位的主要负责人为本单位目标责任人，对本单位目标负责，其他负责人按照分工组织实施。

第四条目标管理组织市局办公室为目标管理的日常办事机构。

在市局局长、分管副局长领导下，负责国土资源管理目标的制定、分解、督查、考评工作的收集、汇总、审核、报批等日常工作及重大问题的协调处理工作。

第五条制订目标的依据㈠省人民政府下达xx市人民政府的国土资源管理年度目标任务；㈡xx市委、市政府安排部署及市级有关职能部门按市委、市政府工作部署需要确定的工作目标任务；㈢省国土资源厅安排部署的各项工作任务；㈣市国土资源局安排部署的各项工作目标。

第六条目标内容㈠业务目标。

局根据省政府、省国土资源厅和市政府及市级有关部门下达的年度工作目标，按县国土资源局、市局各单位职责分解落实业务目标。

㈡共同目标。

1、廉政建设目标。

在编在岗工作人员未受到纪检、监察部门或司法机关的处理。

2、社会治安综合治理目标。

本单位、本部门无刑事和重大治安案件。

3、勤政为民，确保政令畅通目标。

局行政决定事项及局领导交办事项办结率达到100%，具体包括：⑴局党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议作出的决定；⑵局行政作出的决定；⑶局长、副局长作出的决定；⑷按规定准时参加局召开的各种会议。

4、计划生育工作目标。

5、局领导授权，局办公室转办、交办、督办的各项工作任务。

6、信访接待、国土资源信息、政务督办、公文处理工作目标。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 国土局2018年工作总结及2018年工作计划国土资源局“全面分析今年，及早谋划明年”情况报告根据县委、县政府“全面分析今年、及早谋划明年”主题调研活动安排，现就今年工作情况和明年工作计划报告如下：一、2018年工作情况。

2018年是实施土地新政的第一年，在县委、县政府和市国土局的正确领导和大力支持下，我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照年初制定的“强化管理、夯实基础、狠抓重点、保障发展”的工作思路，以“效能建设推进年”活动为契机，全力为*******经济社会又好又快发展做好服务，在保护资源、保障发展、维护利益、服务社会等方面取得了新成绩。

（一）、主要成绩。

1.全面完成年度耕地目标考核任务：一是加大土地开发复垦力度，多方筹资，实施柯村、宏潭等复垦项目，经省国土资源厅验收批复，新增耕地90余亩；二是吃透土地变更调查精神，采取积极应对措施，确保了我县基本农田不少于13万亩，年度耕地总量10.94亩，比xx 年度增加0.5亩，达到市政府目标考核指标，实现耕地动态平衡。

2.各项基础工作得到加强：一是规范地籍管理，实行土地变更登记会审制度，抽调专人负责地籍档案的收集、归档、保管，建立档案查1 / 10（调）阅审批登记制，确保档案管理规范有序、不遗失、不泄密；完成了全县土地利用数据库更新工作，实行了微机管理；完成了县城及3个镇的基准地价更新调整初步成果，预计年内完成验收，10年正式发布实施；加大土地执法监察力度，今年已立案查处土地违法案件17起，结案9起，接待来信来访45件，已结案39件。

完成了美溪国土中心所办公楼建设，并于今年9月份搬入新址办公，碧阳所办公楼正在施工中，预计年底前完工。

XXXX有限公司2018年目标考核实施办法为确保2018年度5万吨及各项管理目标的实现，根据具体实际制定本目标考核实施办法。

一、成立目标考核领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX考核领导小组下设办公室，具体负责考核数据的收集整理，日常检查督促和组织召开目标对标分析会和工作计划会。

由XXX任办公室主任，XXX、XXXX、XXXX、XXX为组员。

二、目标及分解目标三、目标考核频次及层级：分月度、年度考核，采取分层逐级考核分办法，报目标考核领导小组集体审定执行。

四、目标指标分类：管理类（100分）：按分管工作分解设定；生产部管理人员产量占30%权重，成本15%，关键指标15%，质量10%，安全环保20%，其它事项10%；辅助部门管理人员产量占20%权重，成本10%，工作事项35%，安全环保20%，其它15%；生产类班组（共计30分）：生产成本及团队目标10分、质量目标10分、安全环保目标10分；辅助类班组（共计30分）：指标管控团队建设目标10分、关键工作及事项目标10分、安全环保目标10分；五、指标类别：激励性指标、执行指标、创新指标1、激励性指标：辅料、水、电、气、锌等消耗指标，该类指标为分层奖励指标；2、执行指标：管理费用、团队建设、质量、安全环保指标为执行性指标；3、创新指标：合理化建议、技术创新、管理创新等属鼓励性指标；合理化建议（包括管理创新项目、技术改造项目）报经公司采纳实施并进行效果评估后，每项次加0.5-3分；获公司通报表扬的个人及班组，每次加0.5-1分；班组参加公司举办的各项活动荣获第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分六、考核否决项：发生重伤事故，环保、质量、设备、火灾、盗窃事故直接经济损失5000元以上的否决安全、环保、质量对应项得分。

涉及责任追究制度的按责任追究制度执行。

打架斗殴、盗窃、贿赂、罢工等严重违反公司规章制度否决团队建设项得分。

国土资源局2018年度工作总结及2018年工作计划国土资源局2018年度工作总结及2018年工作计划2018年以来，在局党组的正确领导下，以省国土资源厅和市委、市政府的指示精神为指导，以提高工作效率和服务水平为工作目标，积极转变工作作风，同心协力、紧紧围绕全局工作部署，认真抓好了不动产登记、土地变更调查、土地权属纠纷调处和市政府督办重点项目等工作，为全局的全面建设取得了明显的工作成效。

现将工作总结如下：一、2018年工作总结（一）不动产登记工作在局党组的正确领导下，我市不动产统一登记工作进展顺利。

我们市本级不动产登记工作按照省厅的时间节点要求，已于6月28日圆满完成了不动产登记首发颁证任务。

在不动产登记颁证初期，我们遇到了权籍调查速度慢的工作瓶颈，为此我们及时调整工作思路，积极研究对策，请求省厅技术单位予以支持援助，经过不动产登记中心和不动产权籍调查测绘等单位的共同努力，我们扭转了我市不动产登记工作在全省后进的被动局面，目前我市不动产登记工作已跻身于全省中上水平。

为了更好地方便群众和单位办理不动产登记，确保不动产权籍调查高效、平稳、有序实施，我们借鉴其他省市的经验做法，目前已基本完成权籍调查测绘单位的遴选备案登记工作。

接下来我们计划在进一步完善不动产登记信息管理系统的基础上，努力提升不动产登记窗口的服务质量和服务水平。

（二）完成2018年土地变更调查根据土地变更调查要求，积极协同执法支队、用地科、分局和技术中心，按时完成了2018年度土地变更调查，通过了省厅审核，较好地保证了我市土地利用现状数据库的现势性，为土地利用规划、建设用地报批、耕地保护提供基础数据。

（三）耐心做好权属纠纷调处及群众关心的相关网络问政工作。

权属纠纷调处及群众问政咨询工作是我们地籍管理科的一项繁锁的日常工作，涉及到人民群众的切身利益。

我们坚持把服务群众作为践行党的群众路线教育活动的具体行动。

热情周到，耐心说服，想群众之所想，急群众之所急，力所能及地解决群众的合法诉求，截至10月底共回复72件网络问政。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X国土局目标责任制考核工作意见国土局目标责任制考核工作意见各中心国土资源所，局各科室、事业单位：XX年，是我区“奋战十二五，再展新宏图”的开局之年，也是“进军现代化、建设新”的承启之年。

全区国土资源管理工作任务将更加艰巨，工作责任将更加重大。

为进一步做好我区国土资源管理工作，以提升干部能力、提高机关效能为抓手，积极开展“学习型、创新型、效能型”机关建设，切实改进作风，增强工作人员事业心、责任感和进取心，保证年度各项工作和目标任务顺利完成。

经研究决定，XX年度继续在全区国土资源管理系统实行目标责任制考核，现将有关事项通知如下：一、指导思想以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕全区经济建设中心任务，认真贯彻落实国土资源基本国策，以保护资源、保障发展、维护权益为重点，提高国土资源规划、管理、保护和节约集约合理利用水平，为建设“智慧”、“低碳”、“幸福”作出新的贡献。

二、目标管理内容以区委、区政府和市国土资源局对全区国土资源管理的整体要求和目标任务，结合年度工作目标分类确定各项考核指标；各国土资源所实行业务工作和队伍建设百分制考核，各科室、事业单位分别制订国土资源管理目标责任书。

三、目标管理原则第 2 页共 4 页依据XX年度目标管理内容，贯彻“三个结合”的原则，即：各国土资源所目标责任制考核与创“土地执法模范镇”、第十一次土地卫片督察活动、国土资源所双文明创建活动及“双满意”创先活动相结合；局各科室、事业单位与创建文明单位、服务品牌与“学习型、创新型、效能型”竞赛活动相结合；平时考核与年终考核相结合。

四、目标考核办法（一）考核组织。

局成立目标管理责任制考核领导小组，由党委书记同志、局长同志任组长；局纪委书记同志任副组长；成员由局办公室、监察室、法规科、各片支部等组成；目标责任制日常工作由局办公室负责组织与实施。

国土资源和房屋管理工作目标责任年度考核办法为加强国土资源和房屋管理工作，促进我市经济社会可持续发展，依照《土地管理法》等法律法规的有关规定，特制订本办法。

一、考核依据市政府与各区县（自治县、市）人民政府签订的年度国土资源和房屋管理工作目标责任书。

二、考核内容市政府与各各区县（自治县、市）政府签订的年度国土资源和房屋管理工作目标责任书中关于土地、房屋、矿产的规划、开发、利用和保护工作所涉及的各项内容。

三、考核原则依法、实事求是和公平、公正、公开的原则。

四、考核方法（一）自查自评各被考评单位应于考评年月底前，按照目标责任书的考评内容组织自查自评，形成书面总结报告于次年元月日前报市政府考评办公室（设在市国土房管局）。

书面总结报告要反映执行本年度工作目标取得主要成绩和存在的问题，并对照《目标责任书》的内容及分值进行实事求是的自我评分（满分为分）。

自评扣分部分要说明扣分的原因（每项每次扣分至少在以上）。

（二）《目标责任书》考评范围以外（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的加分和扣分加分，获得国家级和市级奖项的应予加分，其中获国务院嘉奖的，每项加分；获国家有关部委嘉奖的，每项加分；获市委、市政府嘉奖的，每项加分。

扣分，考核年度有严重违法违纪行为并已作出处理结论的，每项扣分；有市以上新闻单位曝光批评且情况属实的，每次扣分。

（三）考评市政府于被考评的次年月底前，委托市国土房管局牵头，有关部门参加对各被考评单位进行考评，考评以《目标责任书》为依据，对各单位自评报告和分值进行检查的同时到实地进行抽查。

组织有关职能部门，对照《目标责任书》的内容和分值进行综合评分，确定各被考评单位的最后得分。

被考评单位最后得分按以下方法计算，被考评单位的自评分占总考评分的％，考评单位考评得分占总考评分的％，两项相加，再加上奖励加分和违法违纪扣分即为该被考评单位最后得分。

五、奖励（一）获奖范围将各单位的最后得分按顺序排列，从高分到低分依次确定获奖单位名单。

2018年国土局工作计划与2018年国土局工作计划1汇编2018年国土局工作计划20xx年,在省厅和市委、市政府的正确领导下,我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照“抓队伍,促工作,助发展,塑形象”的工作思路,坚持保障发展和保护资源,坚定信心,振奋精神,开拓创新,忍辱负重,真抓实干,勤奋工作,开创了国土资源管理工作的新局面,较好地完成全年工作任务。

“两整治一改革”工作,成为全省的示范,被推荐为全国先进单位;通过抓好创先争优和反腐倡廉工作,涌现出了一批先进人物和先进典型,全局干部职工精神面貌发生了可喜的变化。

XX年主要工作如下:(一)坚持以保障经济建设,促进经济发展方式转变为中心,为省市重点项目做好用地保障服务,为我市经济社会发展提供资源保障和优质服务。

(二)早策划、早运作,做好土地招拍挂工作和土地市场管理工作,为我市城市建设和经济社会发展提供资金保障。

今年的房地产形势更严峻,我们要扩大宣传,研究策略,积极应对,力争完成全年的任务。

(三)深化行政审批体制改革。

采取以下措施:1.简化审批程序;2.减少审批材料;3.分流审批事务;4.优化审批流程;5.创新审批方法;6.建立审批机构;7.健全审批制度。

实现有效提高服务水平、审批效率、审批质量和部门形象,降低廉政风险的目标。

XX年3月1日,我局行政审批办公室将正式进驻市政府政务中心,将9项与群众联系紧密的审批事项直接驻中心办理,审批效率将提高57%。

(四)高起点、高标准建设土地交易市场,完善土地交易市场的硬件、软件和人才建设,打造全省乃至全国的一大亮点。

(五)积极规范推进国土分局和国土所能力建设,高要求建设多功能国土中心分局,在全省起示范作用。

(六)构建国土权力防御体系,主动应对不法商人的进攻。

国土部门反腐倡廉形势十分严峻,我们必须清醒应对各种考验。

在加强权力监控的基础上,构建纵深立体的国土权力防御体系,严格依法依程序办事,每一道程序都是一道防线;严格执行民主集中制,实现重大审批事务集体决策制度,不搞个人说了算;所有审批项目进入电子系统审批,减小和限制自由裁量权,实行阳光审批;定期进行人员轮岗,不断变换阵法,积极主动应对不法商人的猖狂进攻,改变被动挨打的局面,确保做成事、不出事。

2018年度目标责任考核实施细则为实施机关精细化管理，提高工作质量和效率，促进各项工作任务的完成，根据《公务员考核规定（试行）》、《XX省年度目标责任考核工作规定》、《省直机关公务员年度考核末位查究办法》，结合我会实际，制定本细则。

第一条年度目标责任考核坚持实事求是、注重实绩、公正透明、简便易行的原则，采取“考人”与“考事”相结合、平时考核与年度考核相结合、组织评定与群众评议相结合的方式进行。

第二条本办法适用于机关各部室、机关全体工作人员。

第三条机关各部室主要考核签定的目标任务完成情况，尤其是重点任务完成情况，以及党建工作、党风廉政建设、精神文明建设、执行工作纪律等方面的情况。

采取月工作记实公示、半年考评、年终考评相结合办法进行。

1、月工作记实公示：每月由部室主任对照目标任务及其他任务完成情况填写《部室月度工作记实表》（附件1），由分管领导签字同意，报会考核办进行公示。

2、半年考评：会考核办负责组织半年考评，各部室主任向会党组汇报目标任务完成情况。

厅级干部和机关处级干部参加考评会，填写《部室半年考核评价表》（附件2）。

结合部室职能，对照半年工作完成情况进行打分。

打分采用无记名打分，分值为一百分，打分分两个层次计分，即厅级干部、处级干部。

计分方法：半年考评得分=厅级干部打分平均分×60%+处级干部打分平均分×40%。

3、年终考评：召开机关干部大会，对照全年目标任务完成情况各部主任述职，全体干部进行民主测评打分。

采用无记名打分，分值为一百分，打分分三个层次计分，即厅级干部、处级干部和其他干部。

计分方法：年终民主测评得分=厅级干部打分平均分×50%+处级干部打分平均分×30%+其他干部打分平均分×20%。

部室工作总结及部室主任述职报告报会考核办备案。

4、奖励分：获国家级表彰加3分，省部级表彰加2分，其他厅局单位表彰加1分。

累计加分不超过9分，年终考核时，一次性记入年终考核得分。