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物业财务个人工作总结与计划6篇篇1一、工作背景过去的一年中，在领导的指导下，我在物业财务岗位上不断学习和成长。
本报告将对我过去一年的工作进行总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容与成果1. 财务核算与报表编制我负责物业公司的财务核算和报表编制工作。
通过规范的会计核算，确保了财务数据的真实性和准确性。
在日常工作中，我严格按照会计准则进行处理，及时调整和更新报表格式，确保其符合公司内部的财务管理需求。
2. 预算管理我积极参与预算管理工作，协助领导制定年度预算方案，并根据实际情况进行调整和控制。
通过预算管理的实施，有效控制了公司的成本费用，提高了资金的使用效率。
3. 资金管理与风险控制我负责公司的资金管理工作，包括资金调度、贷款申请和还款等。
在资金管理过程中，我注重风险控制，合理规划资金使用计划，确保公司的资金安全和稳定。
4. 税务筹划与合规性审查我积极参与公司的税务筹划工作，合理规避税负，降低税务成本。
同时，我对公司的财务报告进行合规性审查，确保其符合相关法律法规的要求。
三、工作不足与反思1. 学习积极性有待提高虽然我在工作中取得了一定的成果，但我认为自己的学习积极性还有待提高。
在未来的工作中，我将继续加强学习，不断提高自己的专业素养和综合能力。
2. 沟通协调有待加强在工作中，我发现自己的沟通协调能还有待加强。
为了更好地完成工作任务，我将积极与相关部门和同事进行沟通协调，确保信息畅通、合作顺畅。
四、未来工作计划1. 提升专业素养在未来的工作中，我将继续加强学习，提高自己的专业素养和综合能力。
我将关注行业动态和最新政策，及时调整自己的知识结构，以适应不断变化的工作环境。
2. 加强沟通协调为了更好地完成工作任务，我将积极与相关部门和同事进行沟通协调。
我将主动了解各部门的需求和困难，积极寻求解决方案，确保公司内部的整体协同效应。
3. 深化预算管理我将继续参与公司的预算管理工作，深化预算管理的广度和深度。
成本会计工作职责样本1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。
负责编制原料转账传票。
负责编制工厂成本转账传票;5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理。
成本会计工作职责样本（2）成本会计的工作职责包括以下几个方面：1. 成本核算：负责对企业生产过程中的各项成本进行核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等。
通过核算，了解和掌握企业生产成本的结构和变动情况。
2. 成本控制：根据成本核算的结果，负责监控和控制企业的成本水平，提出合理的成本控制措施，降低和节约企业的成本开支，促进企业的经济效益的提高。
3. 成本分析：对企业的成本进行分析，包括成本的变动情况、成本的构成、成本与产量的关系等。
通过成本分析，为企业的决策提供参考依据，帮助企业制定合理的产品定价、经营策略等。
4. 成本预算：负责对企业的成本进行预算，包括制定年度成本预算和月度成本预算。
通过成本预算，帮助企业明确目标成本，合理规划和安排资金和资源。
5. 成本报告：负责编制各种成本报告，如月度成本报告、季度成本报告、年度成本报告等。
通过成本报告，向企业管理层提供成本信息，帮助管理层了解企业的成本状况，及时采取措施。
6. 成本评估：负责对企业产品或项目的成本进行评估，包括成本估算、成本计算等。
通过成本评估，帮助企业确定产品或项目的成本基准，为企业的决策提供依据。
7. 成本优化：负责发现和提出成本优化的建议，通过优化流程、改进工艺等方式降低企业的成本，提高企业的竞争力。
降本增效工作方案（精选3篇）2020我公司主要供应XX等项目,XX销售订单不足，生产量将锐减，分公司目前盈利能力较弱，另受疫情影响，生产销售的不确定因素增加，资金严重紧张，给公司年度预算目标带来不利影响。
为此开展降本增效，向管理要效益，在当前显得尤为重要。
我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总经理、总会计师任组员，保障2020年降本增效工作全面推进并取得实质效果。
我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较2019年下降两个百分点，金额下降XX万元。
（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。
一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。
深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求XX生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。
（二）强基固本，增强各部门危机意识2020年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。
按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的'基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。
通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。
成本会计岗位职责范本1、正确计算产品成本，及时提供成本信息。
及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。
2、优化成本决策，确立目标成本。
优化成本决策，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。
3、加强成本控制，防止挤占成本。
加强成本控制，首先是进行目标成本控制。
其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
4、建立成本责任制度，加强成本责任考核。
5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
成本会计岗位职责范本（2）一、岗位概述成本会计是负责企业的成本控制与成本管理，确保企业成本控制在合理范围内，提高企业的盈利能力和竞争力的岗位。
其主要职责包括成本核算、成本分析、成本控制和预算管理等。
二、岗位职责1. 负责企业的成本核算工作，按照成本核算原则和方法，对企业生产经营活动中产生的各项成本进行深入测算，确保成本准确无误。
2. 进行成本分析，分析企业各项成本的组成结构，找出成本的变动原因，为企业制定降低成本的方案提供依据。
3. 负责编制成本预算，根据企业的生产计划和销售计划，进行成本预测和预算编制，确保企业的成本在预算范围内，并提出相关的改进意见。
4. 协助管理层制定成本控制政策和措施，通过对成本控制目标和标准的制定和实施，确保企业的成本控制在可控范围内。
5. 进行成本效益分析，评估企业产品成本的合理性和效益，及时发现成本效益不理想的问题，并提出相应的改进措施。
6. 参与企业的投标、报价工作，协助招标和销售团队确定合理的售价和成本计算，确保企业的竞争力和市场地位。
7. 负责成本相关数据和报告的编制和分析，及时向上级报告企业的成本情况、成本分析结果，为管理决策提供参考意见。
8. 参与企业的成本管理信息系统建设与维护工作，确保成本数据的准确录入和及时更新，为成本控制和分析提供可靠的数据支持。
关于仓库的月度工作计划表6篇篇1一、引言为了提高仓库管理效率，确保物资存储、出入库、盘点等工作的顺利进行，本月仓库工作计划已制定。
本计划旨在明确工作任务和目标，确保各项工作的顺利进行，提高仓库整体运营水平。
二、目标1. 确保库存物资准确无误，定期进行库存盘点。
2. 优化物资存储布局，提高空间利用率。
3. 提高出入库效率，缩短物流周期。
4. 加强安全管理，确保仓库安全无事故。
三、具体工作计划1. 库存管理（1）对库存物资进行定期盘点，确保库存数据准确。
每月至少进行一次库存盘点，并对差异进行分析，找出原因并采取措施。
（2）根据库存情况，调整物资存储位置，优化存储布局。
对库存物资进行分类管理，设置合理的库位标识和货架标识。
（3）建立库存预警机制，对库存不足的物资及时补充，避免生产中断。
2. 出入库管理（1）制定出入库流程，确保物资出入库有序进行。
对出入库操作进行规范，明确岗位职责和操作要求。
（2）提高出入库效率，缩短物流周期。
优化物流路线，减少物流环节，提高物流效率。
加强与运输公司的合作，确保物资及时进出。
（3）建立物资台账，记录出入库情况，确保数据准确。
对出入库数据进行实时监控，发现问题及时处理。
3. 安全管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库安全无事故。
建立安全管理制度，明确安全责任人和安全要求。
（2）定期进行安全检查，排除安全隐患。
对仓库设施、设备、物资进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）加强员工培训，提高安全意识。
组织安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 信息化建设（1）推进仓库信息化建设，提高管理效率。
建立信息化平台，实现库存、出入库、物流等信息的实时更新和共享。
（2）优化信息系统功能，提高使用效果。
根据仓库管理需求，对信息系统进行优化升级，提高系统的稳定性和易用性。
（3）加强信息沟通，提高工作效率。
建立信息沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，提高工作效率。
四、时间安排1. 第一周：制定工作计划，明确任务和目标。
安全生产部降本增效实施细则范文实施细则：安全生产部降本增效第一章总则第一条为了加强安全生产工作，降低成本，提高效率，优化资源配置，制定本实施细则。
第二章安全评估与管理第二条安全生产部负责对企业的安全风险进行全面评估，制定相应的管理措施，并监督执行。
第三条企业应设立安全责任部门，明确每个部门的安全责任和任务，并建立安全生产工作考核制度。
第四条对于与生产设备有关的安全事故，生产部门应建立专门的事故调查小组，进行调查与分析，并制定相应的改进措施。
第三章安全培训与意识提升第五条安全生产部应加强员工安全培训，保障员工的安全意识和专业技能的提升，减少安全事故的发生。
第六条安全生产部应加强对员工的日常监督，确保员工遵守公司的安全规章制度和操作流程。
第七条安全生产部应建立和完善应急救援机制，加强对员工的应急演练和培训，提高应对突发事故的能力。
第四章安全设备与防护措施第八条安全生产部应对企业的安全设备进行定期检查和维护，确保其正常运转。
第九条安全生产部应指导各部门合理选择使用有效的个人防护装备，并监督其使用情况。
第十条安全生产部应建立和完善安全生产的监控与报警系统，及时发现和处理安全隐患。
第五章安全管理与报告第十一条安全生产部应建立和完善安全生产事故的报告制度，确保安全事故能够及时上报和处理。
第十二条安全生产部应建立和完善安全生产指标的收集和分析制度，并将结果报告给上级部门。
第六章经济效益与成本控制第十三条安全生产部应通过优化生产流程，提高生产效率，降低成本，并制定相应的目标和计划。
第十四条安全生产部应定期对企业的生产成本进行分析和评估，并提出相应的改进措施。
第十五条安全生产部应加强与供应商和承包商的合作，寻求更优质的产品与服务，降低成本。
第七章奖惩与激励第十六条安全生产部应建立和完善安全生产奖惩制度，对于安全生产突出贡献的个人和单位进行表彰和奖励。
第十七条安全生产部应加强对违反安全规定的个人和单位的惩罚力度，形成严肃的安全生产风气。
公司精细化管理方案优秀6篇精细化管理方案篇一一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司20一三年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成20一三年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
第 1 页 共 17 页 公司节能降耗管理工作实施方案例文 ____年公司节能降耗管理工作实施方案具体规划如下： 一、实施定期能源管理培训策略，旨在增强员工节能意识并提升其节能技能。培训内容涵盖节能政策解读、节能措施实施及节能技术掌握，确保每位员工充分认识到节能的重要性，并能在实际工作中积极采取节能行动。 二、构建全面的能源消耗监测系统，实现能源消耗的定期统计与分析。通过深入分析消耗原因，制定针对性的节能方案，以快速发现并解决潜在的节能问题，进而实现能源消耗的显著降低。 三、强化设备维护保养工作，确保设备高效运行并减少能源浪费。制定详尽的设备维护保养计划，定期对设备进行检修与清洁，及时更换老化部件，以延长设备使用寿命并提升其性能。 四、积极推广节能设备与技术，通过引进先进的节能设备替换老化设备，提升设备运行效率并降低能源消耗。开展能效评估工作，制定科学合理的能源消耗指标，推动能效水平的持续提升。 五、优化生产工艺流程，以提高资源利用率并减少生产过程中的能源消耗。通过对生产工艺的精细调整与优化，降低能源损耗，提升产品质量与产量，进而实现生产成本的降低。 六、建立健全的能源管理与监督机制，明确各部门节能责任并加强监督检查。确保各项节能措施得到有效执行，以达成既定的节能目标。 第 2 页 共 17 页
七、开展广泛的节能宣传教育活动，倡导绿色低碳的生活方式，并提升员工的节能意识。通过形式多样的宣传教育活动，营造浓厚的节能氛围，鼓励全体员工积极参与节能降耗工作。 ____年公司将不断完善节能降耗管理机制，加大节能工作力度，以努力实现节能降耗与可持续发展的宏伟目标。 公司节能降耗管理工作实施方案例文（二） 公司能源效率与减排管理是一项持久性、体系化的任务，其目标是通过科学的管理策略和技术创新，减少能源消耗与资源浪费，降低对环境的不良影响，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。本文件将以____年度为实例，提出一套公司能源效率与减排管理的执行方案。 一、总体目标与任务 1. 总体目标：在____年，实现能源消耗降低____%，资源利用效率提升____%，减少对环境的负面影响____%。 2. 任务： a) 进行能源审计与评估，确定节能降耗的关键领域和潜力。 b) 制定详尽的节能降耗策略，明确责任部门和时间表。 c) 加强员工培训，提升员工的节能降耗意识和技能。 d) 完善能源监控与管理体系，构建有效的节能降耗管理机制。 e) 实施技术创新项目，引进先进的节能降耗技术与设备。 f) 加强与供应商和合作伙伴的协作，共同推动节能降耗工作。 二、关键领域与潜力分析 基于能源审计与评估的结果，确定以下关键领域和潜力： 第 3 页 共 17 页
医院全面预算管理措施6篇第一篇：完善医院全面预算管理的措施一、全面预算管理中主要存在的问题（一）预算管理与成本控制相分离医院多半将重心放在预算编制，并没有将预算执行考核与医院科室的成本核算进行有效的结合，从而使员工对节约成本意识淡薄，成本优化和控制的目的也难以达到。
（二）缺乏相应的监督机制和绩效考评预算项目由于缺乏相应的监督机制和绩效考评，致使预算项目的可行性没有得到有效的保证，也没有对其成本效益进行有效分析，从而使得其预算反馈信息质量不高，在执行时，实际支出超预算，从而产生相互拆借的现象。
（三）预算编制过程及方法不科学医院的财务预算编制通常是由领导以及相关财务部门根据前一年的财务决算进行编制，因此编制出来的财务预算方案在实施过程中也起不到相应的作用。
而且在预算过程中，并没有对医院的无形资产和固定置产效益进行综合的分析，从而致使编制的财务预算与客观实际相偏离，而且其成本预算方式、核算折旧的方式以及财务报表内容也存较大问题。
（四）缺乏相应的激励机制由于缺乏相应的激励机制，使相关的人员对预算执行以及成本的控制持保留的态度，从而致使其的成本控制效果不佳，应对预算执行的效果制定合理、科学的奖惩措施，以此改善其执行态度。
（五）缺乏相应的预算管理体制当下多半的医院并没有建立专门的预算管理组织结构以及相应的预算机制，从而致使其预算的制定缺乏相应约束机制，主观随意性也随之增大，再加上医院领导对预算管理的不重视，致使资金运营效率更为低下。
二、以成本控制为核心，加强对全面预算的管理随着医院其经济规模的不断扩大，相应的资金运行成本也随之增加，过去传统粗放型增长模式已经难以适应当下医院快速发展的需要。
因此如何有效控制成本以及如何逐渐向成本控制型转换刻不容缓。
在预算管理过程中，只有从整体上对其进行控制，才能有效实现控制成本的目标。
（一）根据实际需要改变预算编制的模式在过去的预算编制中，主要是依据上一年的决算数据进行编制，即“去年数字增量法”进行编制，其缺乏相应的科学的编制依据。
物资公司财务工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为物资公司的财务工作人员，始终坚持“以物为本，以钱为末”的理念，认真履行财务工作职责，切实服务公司物资管理。
在公司的正确领导下，在各部门的通力配合下，我圆满完成了2024年的财务工作。
现将一年来的工作情况汇报如下。
二、工作内容1. 会计核算工作在会计核算方面，我严格按照《会计法》和公司财务管理制度的要求，确保会计数据的真实性和完整性。
在日常会计处理过程中，我坚持原则，对不符合要求的票据和凭证不予受理；对不合法的经济业务不予签认。
在办理收付款业务时，我严格遵守公司现金管理制度，确保资金的安全和合规使用。
同时，我积极配合税务部门的工作，按时申报纳税，确保公司税收的合规性。
2. 资金管理工作在资金管理方面，我始终将资金的安全和效益放在首位。
我定期对公司的现金、银行存款等货币资金进行盘点，确保账实相符。
同时，我密切关注市场动态，把握资金运作的机会，合理调度和使用资金，确保公司资金的高效运作。
此外，我还积极参与公司的资金预算编制工作，为公司决策提供准确的数据支持。
3. 成本控制工作在成本控制方面，我严格按照公司的成本控制制度执行。
我定期对公司的成本进行分析和核算，及时发现问题并提出改进意见。
同时，我积极配合采购部门的工作，合理控制采购成本，降低公司的运营成本。
通过我的努力，公司在成本控制方面取得了显著的成绩，为公司的盈利做出了积极贡献。
4. 财务分析工作在财务分析方面，我注重对公司的财务数据进行深入挖掘和分析。
我定期编制财务分析报告，对公司目前的财务状况、经营成果和现金流量等进行全面分析，为公司决策提供有力的依据。
同时，我还关注行业动态和竞争对手的情况，为公司制定合理的财务策略提供参考。
三、存在的问题及改进措施虽然我在2024年的财务工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要改进。
首先，我在工作中有时存在粗心大意的情况，导致出现了一些计算错误和凭证填写不规范的问题。
成本控制措施最新6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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你所接触过的措施都是什么样子的呢？本店铺为朋友们精心整理了6篇《成本控制措施》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。
成本控制措施篇一1.工程成本控制的内容研究工程项目成本控制，就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
1.1成本控制的基本要求（1）掌握标准：在确定了成本控制的目标和标准后，各职能部门，各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。
（2）分析差异：在施工过程中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，这反映了各部门、岗位的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响，并及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修正。
1.2成本控制的内容包括以下几点（1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。
（2）成本计划执行过程中的控制：在施工准备工作阶段，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。
2.基于施工过程的成本控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。
2.1人工费控制人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即：项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。
人工费控制必须注意：（1）尽量减少非生产人员的数量。
（2）改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费。
（3）充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费。
（4）不断提高队伍技能。
（5）注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。
（6）加强技术教育和培训工作。
2.2材料费的控制严格物资管理，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。
主要表现在材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源并注意以下几点：（1）合理确定材料数量：在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
（2）合理确定材料价格：材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，要把握好物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验。
（3）规范工地材料领用的基础工作，材料管理不好、领用基础工作跟不上，最容易给该工程项目造成较大的浪费，材料的管理单据主要有“领料单”（包括“限额领用单”）“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资（包括沙、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续，对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库。
2.3机械费的控制（1）合理使用机械，最大限度发挥机械效能在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。
在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小代大，以国产代进口，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（2）要尽量减少施工中所消耗的机械台班量通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。
3.工程建设项目成本控制应采取的措施3.1编制切实可行的项目成本计划是进行成本控制的前提条件计划成本是项目成本管理的奋斗目标。
编制成本计划的依据是项目施工图预算成本数据、上级下达的降低成本指标、项目负责人承包合同书以及施工组织设计和物资消耗、机械设备利用情况等资料。
资料收集齐全后，在项目负责人的主持下，由财务、计划、物资、机电、施工技术人员对编制依据进行讨论、分析和预测，进而确定人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、施工管理费的目标成本以及各项费用的降低额和降低率，并计算出可能达到的利润额。
3.2抓好经济核算是成本控制的重要措施施工项目的经济核算，是指对施工中的物化劳动和活劳动消耗进行分析研究、发现问题、寻求解决问题和挖掘内部潜力的措施，以达到提高施工项目管理水平和经济效益的目的。
它是运用经济手段在施工项目中进行经营管理的重要方法。
它借助于价值规律、运用会计核算、统计核算及物资、设备等核算和经济活动分析诸方面，对生产经营过程中各种消耗、财务成果进行登记、计算、监督、分析比较，做到以较小的消耗获取较大的效益。
抓好经济核算必须做好下列几项工作：（1）进行施工图预算和施工成本预算的两算对比：施工图预算是招标承包制评标和确定造价的依据，是工程结算的总收入。
施工成本预算是施工单位内部经济核算的依据，是该工程可能达到的实际成本。
施工图预算额减施工成本预算额再扣除计划利润和营业税，即为该项目预计的成本降低额。
（2）实行内部承包核算：内部承包是指项目经理部对作业单位的经济承包责任制，它是项目承包下的又一层次的承包。
一般以单位工程或分部工程为对象，以施工预算或劳动定额指标为依据，质量管理为中心，成本管理为手段，通过签订承包合同，按照施工预算扣除上级费用后一次包死。
（3）分包任务核算：分包是指项目部由于自身施工力量不足，利用其他施工队伍或社会劳务，以单位工程或分部工程为承包对象，以施工图预算为依据，实行包工包料或包“清工”的形式进行承包，并签订工程分包合同和劳务合同。
3.3优化配置、合理组合生产要素是实现成本控制的关键生产要素的优化配置，就是按照优化原则安排生产要素，在时间和空间上使人力、物力、资金等适应生产经营的实际需要，在数量的比例上达到合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳经济效益。
3.4抓好施工合同索赔是成本控制的重要环节施工合同的索赔是指由于建设发包单位的责任或因自然灾害等原因，致使承包单位在项目施工中付出了额外的费用，施工单位根据合同有关规定向建设单位要求赔偿在施工中所受到的损失。
由于工程项目内容复杂，局部设计变更在所难免，加上环境的变化，以及招标文件、设计文件可能存有不确切、遗漏甚至错误和合同不严谨等情况，因此，索赔或多或少总有发生。
由于索赔工作涉及面广，技术业务性强，所以从事索赔的人员必须具有丰富的施工管理经验，懂技术，熟悉施工程序和经济合同及有法规，并有一定的公关能力。
提出索赔的事项必须理由充分、资料齐全。
3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各种科学的分析方法，对本期实际发生的费用与施工预算或计划成本进行分项比较，对各项费用的超节情况进行分析，找出原因或问题，针对问题制定改进措施，控制工程费用支出、降低工程造价、创造更大的经济效益。
总之，加强施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，它贯穿于从中标签约到交工结算，还涉及到项目管理的诸多方面，作为企业和市场结合点的施工项目部，尤其是项目主要负责人，一定要重视成本控制这一关键性工作，不断针对新情况，解决新问题，完善新办法，使项目管理工作在施工企业中全面推行，保证企业在适应市场的不断发展中水远立于不败之地。
成本控制措施篇二1降低造价的原则(（1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2）保证施工进度，确保工期目标。
(3）保证安全施工和文明生产的需要。
（4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
（5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
