设计院专业技术期刊管理守则.doc

设计杂志管理制度范本第一章总则第一条为了规范设计杂志的编辑、出版、发行等管理工作，提高杂志质量，保障杂志的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于设计杂志的编辑、出版、发行等各个环节的管理工作。

第三条设计杂志应当坚持正确的舆论导向，传播先进的设计理念，推广优秀的设计作品，服务经济社会发展，满足读者需求。

第四条设计杂志的管理工作应当遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保杂志的质量和声誉。

第二章编辑管理第五条设立编辑委员会，负责设计杂志的编辑工作。

编辑委员会由主编、副主编、编辑等组成。

第六条主编负责组织编辑部的日常工作，制定编辑计划，安排稿件，指导编辑工作。

第七条编辑应当具备相关专业背景和一定的编辑能力，遵守职业道德，坚持客观、公正、严谨的编辑态度。

第八条设计杂志的稿件来源包括约稿、投稿和购买稿。

稿件应当经过初审、复审和终审三个环节，确保稿件的质量。

第九条稿件审查过程中，应当尊重作者的知识产权，对稿件的内容、形式、结构等进行全面评估，决定是否采用。

第十条设计杂志应当注重版权管理，对使用的图片、文字、设计等素材，应当取得合法授权，避免侵权行为。

第三章出版管理第十一条设计杂志的出版工作应当遵守国家有关出版法律法规，严格执行出版流程，确保杂志的质量和发行工作。

第十二条设计杂志的排版、印刷、装订等环节应当符合国家有关标准和要求，确保杂志的质量和美观。

第十三条设计杂志的发行工作应当建立完善的销售网络，拓宽发行渠道，提高发行效率。

第四章质量管理第十四条设立质量管理委员会，负责设计杂志的质量管理工作。

质量管理委员会由主编、副主编、编辑等组成。

第十五条质量管理委员会应当定期对杂志的质量进行评估，提出改进措施，确保杂志的质量不断提高。

第十六条设计杂志的质量管理应当涵盖内容质量、编辑质量、出版质量、发行质量等方面，建立健全质量管理体系。

第五章财务管理第十七条设计杂志的财务管理应当遵守国家有关财务法律法规，严格执行财务制度，确保财务状况健康。

刊物管理制度模板一、总则第一条为了加强刊物的管理，规范刊物出版、发行和传播行为，保障刊物质量，根据《中华人民共和国出版管理条例》、《期刊出版管理规定》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类期刊的出版、发行和传播活动，包括纸质期刊和电子期刊。

第三条刊物管理应当坚持依法依规、质量第一、读者至上、创新发展的原则，促进刊物行业的健康繁荣。

第四条国家新闻出版广电总局负责全国刊物管理的指导和监督工作，地方新闻出版广电局负责本行政区域内刊物管理的指导和监督工作。

二、刊物出版第五条期刊出版单位应当具备国家规定的出版条件，取得《期刊出版许可证》。

第六条期刊出版单位应当按照国家规定的期刊分类标准，确定期刊的类别和出版周期。

第七条期刊出版单位应当建立健全选题、审稿、编辑、校对、印刷、发行等环节的质量管理制度，确保期刊质量。

第八条期刊发表的作品应当尊重他人知识产权，不得侵犯他人著作权、肖像权、名誉权等合法权益。

第九条期刊发表的作品应当坚持正确的舆论导向，积极传播社会主义核心价值观，不得含有法律法规禁止的内容。

第十条期刊出版单位应当依法合规使用期刊名称，不得使用与国家法律法规、社会公德相抵触的名称。

三、刊物发行第十一条期刊发行单位应当具备国家规定的发行条件，取得《出版物经营许可证》。

第十二条期刊发行单位应当建立健全发行管理制度，确保期刊的及时、准确、安全发行。

第十三条期刊发行单位应当根据市场需求，合理确定期刊的发行范围、发行方式和发行价格。

第十四条期刊发行单位应当依法合规销售期刊，不得擅自更改期刊内容、刊期等。

第十五条期刊发行单位应当加强发行渠道的管理，确保期刊的正常流通，不得擅自截留、占用、挪用期刊。

四、刊物传播第十六条期刊传播单位应当合法使用期刊内容，不得擅自复制、摘录、引用期刊作品。

第十七条期刊传播单位应当建立健全传播管理制度，确保期刊内容的真实、准确、完整。

第十八条期刊传播单位应当遵守国家网络安全法律法规，加强网络安全防护，确保期刊数据的安全。

设计院技术管理制度
1. 引言
本文档旨在规范设计院的技术管理制度，提高技术工作的效率和质量，确保项目顺利进行。

2. 技术管理原则
2.1 独立决策: 在技术管理过程中，需独立做出决策，不依赖于用户的帮助。

根据本身的优势，制定简单的策略，避免出现法律复杂性的问题。

2.2 确认性引用: 在文档中所引用的内容必须是可以确认的，不应引用无法得到确认的内容。

3. 目标
设计院技术管理制度的目标为：
- 提高技术工作的效率和质量；
- 确保项目顺利进行。

4. 内容
具体制度内容包括但不限于以下方面：
- 技术人员的职责和要求；
- 技术流程和方法；
- 技术指导和培训；
- 技术评估和质量控制；
- 技术沟通和协作机制。

5. 管理和执行
为了保证设计院技术管理制度的有效执行，需要以下管理和执行措施：
- 设立专门的技术管理岗位，负责制定、推广和执行技术管理制度；
- 定期进行技术管理培训，提升技术人员的能力和水平；
- 建立技术管理评估体系，对技术工作进行绩效评估。

6. 结论
设计院技术管理制度的建立和执行对于提高技术工作的效率和质量至关重要。

通过遵守管理制度，技术人员能够更好地协作和合作，确保项目的成功进行。

专业设计院管理制度范文专业设计院管理制度第一章总则第一条为了落实国家有关法律法规和政策，并规范设计院的行为，提高设计品质，确保设计成果的质量和安全，维护设计师的合法权益，根据相关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于设计院的全体工作人员，包括设计师、工程师、技术人员等。

第三条设计院的管理原则是科学管理、民主管理、依法管理、公正管理。

第四条设计院依法独立承担设计责任，设计师独立设计，并对其设计成果承担法律责任。

第五条设计师应当遵守国家法律法规和设计行业的相关规定，遵守职业道德和伦理，严格遵循设计院的管理制度。

第六条设计师应当具备相应的设计专业能力和素质，不断提高自身素质和专业技术水平。

设计院应公平公正评价设计师的能力和表现。

第七条设计师应当保守设计的商业机密和商业秘密，在设计过程中不得泄露客户的商业信息和设计方案。

第八条设计院应当建立和完善设计成果的质量控制制度，确保设计成果的质量和安全。

第二章设计项目管理第九条设计院应当建立健全设计项目管理制度，规范设计项目的立项、流程和评估。

第十条设计项目的立项应当符合国家和地方有关规定，且经过设计院专业部门审查。

第十一条设计项目的流程应当明确具体，包括设计任务、设计要求、设计进度及设计成果等。

第十二条设计项目的评估应当科学合理，评估方法可包括专家评审、客户反馈等多种方式。

第十三条设计项目的变更应当有实质性原因，并经设计院和客户双方协商同意，签订变更协议。

第十四条设计项目完成后，设计院应当及时总结经验教训，完善设计过程和管理制度。

第三章设计成果管理第十五条设计院应当对设计成果实施全过程的质量控制，确保设计成果的质量和安全。

第十六条设计成果应当符合国家和地方有关规定，符合设计要求，并经过设计院专业部门的审查。

第十七条设计成果应当保护知识产权，包括设计专利、著作权等相关权益。

第十八条设计院应当建立设计成果库，妥善保存设计成果，并依法保护客户的商业机密和商业秘密。

设计院技术管理规章制度汇编第一章：总则第一条：为加强设计院的技术管理，提高设计质量和工作效率，制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于设计院内所有技术管理人员和科技人员。

第三条：技术管理人员和科技人员应当严格遵守本规章制度，履行职责，发挥自己的职能作用。

第四条：设计院技术管理的目标是：确保技术研发工作的科学性、规范性和高效性，推动设计院的创新和发展。

第五条：技术管理人员和科技人员应当具备相关的专业知识和能力，不断学习和研究新技术、新理论。

第六条：设计院应当加强对技术管理人员和科技人员的培训和考核，提升他们的工作能力和素质。

第二章：技术管理职责第七条：技术管理人员和科技人员的主要职责是：参与项目的技术管理、研究和开发工作，提出技术改进和创新的建议。

第八条：技术管理人员应当组织制定技术开发计划和研究方案，进行技术评估和风险控制。

第九条：技术管理人员应当指导科技人员的工作，协助他们解决技术难题和开展创新性研究。

第十条：技术管理人员应当及时总结和推广项目的技术经验和成果，提高设计院的技术水平。

第三章：技术管理制度第十一条：设计院应当建立完善的技术管理制度，包括项目评审、技术报告、技术标准等。

第十二条：项目评审制度：所有的技术项目必须经过设计院的评审才能得到批准或者支持。

第十三条：技术报告制度：技术管理人员和科技人员应当按照规定的内容和格式提交技术报告。

第十四条：技术标准制度：设计院应当制定并执行一套完整的技术标准，对技术项目进行评估和控制。

第四章：技术管理的监督和评估第十五条：设计院应当建立健全的技术管理监督机制，对技术管理人员和科技人员的工作进行监督和评估。

第十六条：技术管理监督机构应当具备独立性和公正性，对技术管理的合规性和绩效进行监督和评估。

第十七条：技术管理人员和科技人员的绩效评估应当综合考虑其技术创新能力、项目管理能力和团队合作能力。

第五章：技术管理的奖惩制度第十八条：设计院应当建立健全的技术管理奖惩制度，激励技术管理人员和科技人员发挥自己的创造力和能力。

设计质量技术管理制度4设计质量技术管理制度1.方案设计成果审查1.1研发部负责组织编写《设计任务书》。

1)成本管理部、市场营销部、开发部、物业公司等相关部门根据研发部提供的设计计划，在规定的时间内向研发部项目负责人提交设计所需资料。

研发部项目负责人负责汇集移交的项目资料,编制设计任务书。

2)研发部项目负责人根据以上内容编制《设计任务书》，设计任务书至少提前1天发放至评审人，并召集相关人员进行评审，会后统一各部意见，修改设计任务书并形成最终版设计任务书，在会签后发合约部签订合同。

1.2研发部参与筛选、考察和选择方案设计单位。

合约部按【设计单位选择与管理流程】确定和选择方案设计单位。

1.3研发部项目负责人向设计单位提供所需资料及信息，并监督设计单位设计工作。

同时研发部项目负责人收集园林景观、装饰装修、综合管网等设计单位的优化建议及政府相关部门的意见后反馈给方案设计单位。

1.4方案设计成果评审1)研发部项目负责人负责组织各部门及领导对方案设计进行评审。

2)方案设计成果至少提前1天发放至评审人，并召集相关人员进行评审，会后研发部将各部评审意见组织修改并发设计单位修改，完成规划设计的调整方案。

3)各专业或部门在参加评审时，请遵循以下规则：市场营销部主要从销售角度和经营利润实现角度进行设计方案评审；物业公司主要从小区安防分级管理角度进行设计方案评审；工程管理中心主要从施工区组织角度进行设计方案评审；成本管理部主要从成本角度评审设计方案；各分管领导和总经理则从管理目标/财务/投资效益等全面角度进行设计方案评审。

评审要点参见【各部门方案设计审查要点】、【研发部方案设计审查要点】。

1.5研发部项目负责人选择参加评审的专家名单并经公司经营层批准后组织外部专家评审，整理形成对各方案的意见(视情况而定)。

2.扩初设计成果审查2.1编制设计任务书2.1.1研发部项目负责人负责收集和编制以下设计资料：1）各相关政府部门对方案设计审核意见(开发部)；2）各相关政府部门对方案设计的征询意见(开发部)；3）地质详细勘探报告(研发部)；4）成本控制建议(成本管理部)；5）小区智能化系统功能配置(研发部)；6）餐饮、食堂排烟排污和宿舍通风采光设计(研发部)；7）主要建材、设备标准、产品配置表(研发部)。

期刊管理制度第一篇：期刊管理制度1．目的期刊管理制度为配合企业变革转型，弘扬XXX企业精神，倡导正向积极的工作作风，披露存在的不良管理现象，确保集团企业文化宣传期刊创作、编辑、发行工作的顺利进行，特制定本规定。

2．适用范围适用于全集团各单位。

3.关键词解释3.1《XXX人》：期刊，受众群体为集团客户和全体员工，表扬先进、批评落后，正面宣传标杆，反面案例分析，达到统一思想、优化管理的目的；4.职责4.1名誉主委岗位职责4.1.1负责从宏观上把握办刊方向，提出办刊指导意见，监督、引导编辑出版工作正常运行。

4.2主委岗位职责4.2.1负责监督集团内部期刊编辑工作中，有关文化出版方面的各项规章制度的执行、是否坚持正确的舆论导向等。

4.3副主委岗位职责4.3.1协助主委负责监督集团有关文化出版方面的各项规章制度的执行、是否坚持正确的舆论导向等。

4.4 主编岗位职责4.4.1负责组织制订和实施集团期刊发展规划以及年度工作计划；4.4.2负责组织制订和实施集团期刊工作的各项规章制度，实行科学化管理。

4.5 执行主编的岗位职责4.5.1负责集团期刊的策划、审核工作；4.5.2负责集团期刊编委会工作人员激励和奖励的管理工作；4.5.3组织召开编委会全体工作人员会议，评估工作、总结成败，提出下一步的改进方案；4.5.4负责集团期刊编辑人员的思想教育工作，加强理论学习和业务培训。

4.6 责任编辑岗位职责：4.6.1遵守编委会各项规章制度，不得无故缺席编委会内有关活动，关心集团期刊，热爱团队；4.6.2与子公司专/兼职企业文化对接人保持联系，并完成所负责栏目的约稿、组稿、统计工作，制定每期的发稿计划；4.6.3完成稿件初审，提出初审意见；4.6.4完成稿件的编辑加工、清样校对任务；4.6.5完成对集团专刊的组稿、统计、编辑、排版、出版和发放工作。

4.7 记者岗位职责4.7.1遵守编委会各项规章制度，不得无故缺席编委会内有关活动，关心公司集团期刊，热爱团队；4.7.2贴近市场一线服务，了解市场一线人员动态，及时报道市场一线动态；4.7.3独立完成对市场人员的采访、稿件写作；4.7.4 与子公司专/兼职企业文化对接人保持联系，并完成所负责栏目的约稿、组稿、统计工作，制定每期的发稿计划；4.7.5协助责任编辑完成每月期刊的组稿、统计、审稿、编辑、排版、校对、出版和发放工作。

设计院技术管理规章制度一、总则第一条为了加强设计院技术管理，提高设计质量，保障设计安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，制定本规章制度。

第二条我院技术管理工作应遵循科学、严谨、创新、精益求精的原则，充分调动技术人员的主观能动性，发挥团队协作精神，不断提高我院的技术水平和市场竞争力。

第三条我院技术管理工作应包括以下内容：设计文件的编制与审查、设计方案的论证与优化、设计进度的控制与协调、设计变更的管理、技术培训与交流、技术资料的归档与保管等。

第四条全体技术人员应严格遵守本规章制度，认真履行职责，确保设计质量和工作效率。

二、设计文件的编制与审查第五条设计文件的编制应遵循国家及行业标准，确保设计文件的准确、完整、清晰、规范。

第六条设计文件的审查应严格执行审查制度，确保设计文件符合技术规范、规程和标准，满足项目需求。

第七条设计文件的审查应包括设计方案、设计计算、设计图纸、设计说明书等，审查重点为设计文件的合规性、合理性、可行性。

第八条设计文件审查通过后，由项目负责人签字确认，并报上级领导审批。

审查不合格的设计文件，应退回给设计人员修改完善。

三、设计方案的论证与优化第九条设计方案应根据项目需求、现场条件、材料性能、经济效益等因素进行综合论证，确保设计方案的合理性和可行性。

第十条设计方案的优化应注重技术创新，提高设计质量，降低设计成本，满足客户需求。

第十一条设计方案的论证与优化应充分听取项目组成员的意见，充分发挥团队协作精神，达成共识。

四、设计进度的控制与协调第十二条设计进度应根据项目需求和合同约定制定，确保设计工作按时完成。

第十三条项目负责人应负责监控设计进度，及时了解项目进展情况，协调解决项目中的问题。

第十四条设计人员应按照项目进度要求完成设计工作，如有特殊情况，应及时向项目负责人报告，并制定相应的调整措施。

五、设计变更的管理第十五条设计变更应严格按照变更程序进行，确保变更的合理性、合规性。

设计工作管理守则.doc设计工作管理制度1设计部工作管理制度（讨论稿）为实现公司提出的设计水平和服务水平达到省内一流的要求，以及减少设计工作中不必要的失误，根据公司管理规章制度和设计部的实际工作情况，特制定本制度。

一、设计工作在展示项目工程的立项签约和实施的全过程中，有着十分重要的地位和作用，是关系项目成败和创优的关键环节，责任重大。

订立本制度的目的，在于进一步明确和细化设计工作各程序负责人和各岗位工作人员的职责，保证设计工作有序、高效、优质地进行。

二、设计工作的基本流程是：立项工程项目总体设计方案准备，项目洽谈和签约过程中的设计说明，设计方案的议定，具体设计工作的展开（包括和甲方及时沟通），设计小样的确定，平面设计的确认出图，项目实施中施工图和平面图实施的协助和监督，设计图差错的处理和责任，重要项目所涉及的工作总结。

三、竞标项目、立项项目和重要意向项目的艺术设计总体方案，由设计部负责人组织制定，并应确保在公司规定的时间内完成。

设计总体方案，必须包括以下要点：（1）客户的意见、要求及简要说明。

（2）布展现场空间网络标识图及简要说明。

（3）设计理念几所要表现的主题。

主体主要包括：展示内容、参观者的需求分析、展示所要达到的目标。

（4）艺术风格及创新说明。

（5）主要借鉴资料说明。

（6）整体效果图和相关分图。

（7）承接人物事件送审稿完成时间。

（8）设计人员和辅助设计人员名单。

（9）送审稿审核人（签名）。

四、设计部负责人在接受公司下达的设计工作具体项目任务后，必须做到：各程序负责人安排到位，各具体岗位工作人员落实到位，职责任务和完成任务的时间要明确到人。

在设计工作进行过程中，设计部负责人确认有必要对原定岗位任务和人员进行必要调整时可做调整。

但调整必须做到设计方案有序、高效进行，不能出现工作安排上的漏洞。

五、在项目设计的前期准备工作中与客户的沟通，严格按项目负责人的安排和要求进行，具体参加人员由部门负责人指定。

设计院技术管理制度范文设计院技术管理制度范文第一章总则第一条为规范设计院技术管理行为，提高设计质量和效率，制定本管理制度。

第二条设计院技术管理的基本原则是以市场需求为导向，强化创新能力，加强标准化和流程化建设，提高工作效能。

第三条技术管理的目标是确保设计过程规范、设计成果优质、技术创新不断。

第四条设计院技术管理的范围涵盖设计组织、技术开发、项目实施、质量控制等各个环节。

第二章设计组织管理第五条设计院应建立健全设计组织机构，明确各级管理层级，规定各个职能部门的职责和权限。

第六条设计组织应制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务和实施过程，确保项目按时、优质完成。

第七条设计团队应当按照项目要求，制定详细的设计方案、施工图纸和技术文件，保证整体设计的一致性和可行性。

第八条设计组织应建立良好的协作机制，加强跨部门、跨岗位的沟通和协调，解决设计过程中的问题和难题。

第九条设计师应具备良好的专业素养和创新能力，不断学习和更新知识，提高设计水平。

第十条设计院应建立技术档案和知识库，整理和保存优秀的设计成果和经验，为设计师提供参考。

第三章技术开发管理第十一条设计院应加强对技术开发的组织和管理，推动技术创新和产品升级。

第十二条技术开发过程应遵循科学规范，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节。

第十三条技术开发应注重知识产权的保护，建立技术创新的激励机制，鼓励员工提出创新点子和改进措施。

第十四条技术开发的成果应经过评估和验证，确保可行性和可靠性，并进行技术上线和推广。

第十五条技术开发过程中应加强与外部专家和研究机构的合作，充分利用外部资源。

第四章项目实施管理第十六条设计院应建立科学的项目管理流程，规定项目的立项、组织、实施和验收等各个环节。

第十七条项目实施要严格按照设计方案和施工图纸要求进行，确保项目的质量和进度。

第十八条项目实施应进行现场监管和质量把关，及时发现和解决问题，确保施工安全和施工质量。