样品管理程序PG-QP-QC-005
- 格式:doc
- 大小:29.50 KB
- 文档页数:3
深圳玖玖控股有限公司
样品管理程序
拟定:
会签:
生产部:质量部:仓库:
计划部:设计部:销售部:采购部:其他部门:
核准:
管制文件,未经允许,请勿复印!
文件编号:PG-QP-QC-005 V1.0
样品管理规范
1. 目的
明确规定本公司与客户,供应商的标准样品,限度样品制作,管理,发放等流程,使样品保持有效行,特制订此规范。
2. 范围
适用于来料,制程和成品等用于品质查证之实物。
3.权责
3.1 QC:负责所属样品的使用,清洁及保管, 以及统计及编号的管理。
3.2 质量工程师:负责所属标准样品和限度样品的制作,确认客户及供应商提供的样品。
3.3 设计部:负责所属新产品转量产,设计或工程变更时样品的制作及签认。
4.定义
4.1 标准样品:为了减少用于检测的检测仪或公司无检测条件时出现错误导致产生误差,选定符合
所需项目标准的样品,作为参考或指导性标准。
4.2 限度样品:制程上因产品外观品质,不能用检测仪器检测的特性判定合格与否,依据操作人员
主观判断处理的品质项目,以最适当和客观性为基准制定的样品。
4.3 外发新样品:为了能使供方能为本公司提供合格的物料,本公司提供标准的物料实物,用于统
标准和指导性标准。
5.作业内容
5.1 样品之制作及签认
5.1.1 样品的制作于新产品开发试产完毕移交现场量产前,由设计部提供样品,必要时会同客户签
认样品,一式两份。
5.1.2 设计或工程变更时,同5.1.1办理。
5.1.3 当客户的品质标准有异议,需重新签认样品时,同5.1.1办理。
5.1.4 所有样品均需在标示卡上填写编号,产品名,签样日期,有效日期,签发人等。
5.1.5 样品的确认人员无物料的相关标准资料时,可以销售确认封样。
5.1.6 客户提供的标准样品和限度样品,同样有限。
5.2 样品管理的记录与分类
5.2.1 样品管理人员在作样品记录前需确认样品的有效性,将物料进行编号,再按类别存放在相应
的区域,并记录在《样品确认表清单》
5.2.2 样品编号要统一一个格式,方法如下:
BS A/B/S 20120522 0001
BS:博仕
A/B/S:A:胚料B:喷涂S成品
20120522:年月日
0001: 流水号
5.3 样品之管理
5.3.1 样品签认后,由品质部统筹管理,样品须每个月底(30/31)定期清理一次,
确保样品的有效性。
5.3.2 外发样品时,由品质部制作文件发放记录表给供方(客户签收),样品过期或终止业务时需
收回。
5.3.3 对于须签订产品色泽或材质之样品,应妥善保管,避免损坏或褪色而造成标准不同。
5.3.4 样品失效,变更或过期时,样品管理人员需通知相关人员,由质量工程师确认后对于无
保留价值的方可报废或其他处理。
5.3.5 样品的有效期至期时,经质量工程师与供方(客户)代表确认仍可使用,则重新制定有效
期限使用。
5.3.6 对于丧失有效性的样品,样品管理人员申请,经样品确认人确认后,贴上不良品标签,样
品作报废处理,客户提供的样品按客户要求处理,保存相应处理手续,以备查验。
5.4 样品之使用
5.4.1 样品管理人员在使用样品前先确认样品的外观,功能,没有异常方可使用.
5.4.2 样品管理人员在使用样品前先确认样品的的确认日期和有效期,只有没过有效期的样品方
可使用。
5.4.3 对于制程上各工序之物料,半成品,成品在品质检验上有争议,而无以既定的标准完成检
验,得有品质部提出限度样品,会同设计部,销售部实施确认,以保证符合品质要求。
5.4.4 其他部门需要使用样品时,可向品质部借用,办理借用手续。
5.4.5 样品被领取后,由相应的领用部门代为保管。
5.4.6 流程传递过程中出现的问题,将以样品借用登记表为依据,确认事故责任人,追究相应
责任。
5.4.7 客户对品质有疑问时,同5.4.3办理。
6.相关文件
7.附件
《样品标示卡》
《样品确认表清单》
《样品借用登记表》。