职场攻略：“空降兵”如何管理老员工(DOC 16页)

如何管理团队中的老员工话题：刚上任的新班长要怎么管理团队里面的老员工？？？推荐回答：1.了解员工状况，以实际情况对待员工 2.多做让老员工的信服的事，心服口服 3.给适当的优待 4.以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长 5.培养好人缘 6.学会应用人才，不一定要身力身为，但求好结果话题：如何管理带领团队推荐回答：管理就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。

管理的核心是调动他人的力量，初做主管者往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余，策略不足。

解决：尽快充实理论基础，在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自已的管...话题：新领导怎么管理一个新团队都是老员工推荐回答：这种问题要细分，团队人员的数量？国企还是民企，每一种都会有不同的做法。

不过通常来讲，接手一个新团队，要做的第一件事一定是搭建核心班子和建立团队信任，有了这两样就差不多了。

至于全都是老员工，大多数的老员工追求的都是成就感吧，对于... 话题：年轻领导如何管理好资历老的下属？问：我是一名年轻的护士，某医院应聘管理，但是下属员工工作时间长，不太服...推荐回答：重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。

让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。

最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力...话题：作为一名老员工,自己要定位在一个什么样的角色,并...推荐回答：老员工的角色应该是一个承上启下的带头作用，设立一个标杆行为给新员工方向在生活工作中多多给予新员工帮助支持领导的管理将不同的员工整合起来，发挥团有优势。

话题：团队中如何管理不同员工推荐回答：原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。

团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工... 话题：如何管理团队中比自己年龄大，资历深的员工推荐回答：这个取决你两点，一个取决于你自己，一个取决于年纪大的员工；首先，你要自己有胸怀，有人格魅力，不管是老员工，还是年纪大的都会团结在你的身边，二。

问题在于你的方式，空降本身就是个敏感词，上来就大刀阔斧的改革，你不死都难。

很多人都有这样的错误，认为到了一个新的企业，要尽快做出点实事将上级更加赏识你，往往事得其反。

您要做的1、是维持团队的稳定。

2、学习前任的工作方法并且在细节上比前任做的更好。

3、别把自己看的太重，空降兵，刚开始没人把你当回事。

4、真诚的沟通，跟员工沟通切记耍小聪明，人家本来就防着您呢！5、缓步改革，学会加减法，加的同时也要减。

这个过程至少坚持半年，而且您必须成为团队中最不可或缺的成员才行！基于你现在的问题，您需要反思，自己的问题，并且真诚的发自内心给你的员工开个会，说说自己的问题，挽留员工。

如果没能挽留住，您只能自己重招员工，最好能有几个自己原来的老部下，估计还有转机，尽快的打造出新的团队，而且要比以前的优秀。

如果不行，您可能最多在这个职位上坚持一年！对于一个空降兵，或多或少都会遇到类似问题，此问题可作两方面来看，“给新人下马威”与“确实另有高处挖墙脚”第一，如果面临的是下马威，有几个方面的原因：首先是本身一群自负之人，认为他们就是公司的脊梁，没有他们，你这个上司乃至整个公司都会停摆，这种人往往要的不是真正的离职，而是要的一种重视与依赖，对于此类人，如果，只是一味的挽留和依重，就会更加摆出一付地球无他就不转的架势，且“要价”往往较高，也难以在后续的工作中协调与配合，如果，在准备适当的情况下，不防放掉他们认为最重要的核心人物，其余就基本解决问题了，因为本来他们也不一定有好去处，只是以此来涨身价而已。

当然在此之后，你一定要有恰当的考核与绩效管理，针对优秀者，不要吝啬你的赞许与提升及奖励。

自然会凝聚精英共驰骋。

其次是你本身对岗位业务还不是很熟悉，下属对你的能力与方法有异议或怀疑，这时，你真要认真检讨与查找一下自身的原因，如方法与管理模式，但只要你拿出足够的勇气与诚意及行动，应该很就会得到下属的接纳与理解，甚至会得到他们真诚的帮助。

职场“空降兵”的生存法则空降兵——你了解这个概念吗？之所以说起这个话题，是因为在跳槽的旺季，对于中层管理者选择一家新公司，可能会遇到比工作更具挑战性的人际相处问题。

面对新公司，这个空降来的新领导，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。

因此，熟知职场“空降兵”的生存法则，才可能实现有保障的安全着落。

首先，让我们先了解下，职场空降兵与企业直接所可能遇到的问题，如双方责权界限不清，虽然招聘是以领导的职位，但是比较你刚来，在一些企业看来，你还是个外人，所以企业不放权，造成空降兵计无所施；另外，空降兵都是企业花高薪聘来的，期望过高或者想在最短的时间看到成效，这样，空降兵的压力就会很大了；如果下属员工再加以“刁难”，不配合工作，其出境就岌岌可危了。

所以职场空降兵可不是这么容易在新公司生存下来的，你必须有一定的策略措施，比如，以下职场生存法则：一、把握大方向，做好工作计划。

你要明白，企业招聘你来的理由，就是看中你在原公司的能力水平，如果没有对你的认可，也不可能把你招进来。

所以有了这点自信，你就要坚持的自己的想法及作风，不要自乱阵脚，或者随波逐流，需要什么资源，在做好计划后，向老板分析展示你的工作计划，申请足够的资源，比如：权力资源，人力资源，物力资源等。

二、关注细节，低调融入公司。

虽说新官上任三把火，但是搞不清方向一顿大整改，只能算的上是纵火。

争取大多数，说总之，每家公司都会有他们自身的企业文化，或者老板周围有个核心圈子，空降到新公司，不可能马上就得到老板的信任与依仗，所以你这个融入的过程很重要，想要适应新公司，生存下来，以上的两条就是最为基本的职场“空降兵”的生存法则。

背后，更应该考察这家企业的文化背景，能否让你空降过去后更好的实现你的职业目标。

如何应对新上司的三把火一边是在公司生存多年的资深员工，一边是强势空降的总经理，当遭遇这样的情况，作为入职仅一个月的人资主管，该如何应对呢？换位思考下，不管老领导因何种原因离开了，对于老员工来说，不管他和老领导的关系如何，他已经习惯了老领导的管理风格和工作方式。

团队老员工管理技巧团队老员工管理需要一些特别的技巧，因为他们通常拥有丰富的经验和技能，对团队有重要影响。

以下是一些管理老员工的有效技巧：1. 尊重和认可：老员工需要感到自己的贡献被认可和尊重。

他们的工作经验和专业知识是无价的，应该受到重视。

定期给予他们适当的赞扬和奖励，让他们感到自己被重视和赏识。

2. 沟通与互动：与老员工保持开放、坦诚的沟通是至关重要的。

定期与他们交流，了解他们的工作状况和感受，听取他们的意见和建议。

同时，及时反馈团队的工作计划和目标，让他们更好地理解团队的发展方向。

3. 激发潜能：老员工通常具备较高的职业素养和技能水平，他们有潜力在团队中发挥更大的作用。

通过提供更具挑战性的工作、培训和职业发展机会，激发他们的潜能，让他们感到自己的价值得到进一步提升。

4. 关注职业发展：关心老员工的职业发展规划是重要的。

了解他们的职业目标和发展需求，提供必要的培训和支持，帮助他们实现职业目标。

同时，根据他们的职业发展情况，适当调整他们在团队中的角色和职责，以保持工作热情和动力。

5. 建立信任关系：与老员工建立信任关系是管理成功的关键。

通过诚实、透明的沟通和协作，建立起互信的基础。

同时，在工作中保持公正、公平的态度，让老员工感受到团队的诚信和专业性。

6. 灵活管理：老员工通常具有自己的工作风格和习惯，作为管理者需要有一定的灵活性和适应性。

尊重他们的个性特点和工作方式，给予适当的支持和指导，让他们在团队中发挥自己的优势。

7. 建立良好的工作氛围：创造一个积极、和谐的工作氛围，让老员工感到团队的支持和归属感。

鼓励他们参与团队活动、建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和向心力。

8. 平衡对待：在管理老员工时，需要平衡对待他们的经验和创新精神。

尊重他们的意见和建议，同时鼓励他们在工作中尝试新的方法和思路。

通过平衡对待，激发老员工的创造力和潜力。

9. 提供合适的激励：适当的激励能够激发老员工的工作热情和动力。

职场空降兵注意事项空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。

下面整理了一些职场空降兵注意事项，欢迎大家阅读！1、真正了解对方，以免嫁错人空降兵在选新东家的时候一定要认真、慎重。

对于“空降兵”的职业经理人而言，选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台。

而现实中不少企业主在某些方面也是非常欠缺，他们往往知道应该引进人才、并且引进了人才，但是却不被空降兵施展的机会，要么思维还是用自己以前那一套，要么不给空降兵充分授权。

这些往往会限制空降兵的发挥，让空降兵的施展才华、大干一场的想法落空！因此，空降兵在选择企业主时也一定要慎重，特别注意，一定要对企业认真考察，轻易不要被企业主的某些“甜言蜜语”所蒙蔽。

这其中有一个很简单的考察方法，看你所应聘的这个职位在这个企业的招聘情况！如果一个企业长期招聘某个职位，那么这其中就有些不太正常，而这个职位又是非常正常的，那么就更不正常了。

如果一个企业某个重要职位的更换频率过快，那么问题不是这个岗位前几任做的不好那么简单，而是这个企业出了问题，“空降兵”必定很难施展！只有选择好了，空降兵才能更好的施展自己！2、要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析其中原因每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验！这个世界没有无缘无故的成功，特别是成功时间越久的企业，其独特的宝贵经验越多！一个没有一些优秀运做思路的企业是很难突围、成功的！（短暂的成功可能是侥幸，长期的成功就绝非侥幸了）企业在引进空降兵时，的确是需要引进新的思路，但不可因此全部否认该企业以往的经验！空降兵一定要认真思考，对其进行客观分析，不要不作任何分析的一上来就全盘否定，要认真、客观分析，找出其中的原因！3、要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合出最佳的方案空降兵要有创新*的思维，不要简单的躺在自己过去的经验上，简单的把过去的经验搬过来，特别是跨行业的职业经理人，更不要简单的把过去的经验搬过来。

职场攻略：“空降兵”如何管理老员工我是部门的现任主管，但和这个部门的老员工相比，我的资历尚浅，因为我并不是这个企业土生土长的管理人员，而是今年初部门调整时从外而来的“空降兵”。

当时老总招我进来就是想重整士气、调整管理思路，我也认为这些事情凭自己的能力是游刃有余的。

但偏偏这半年来我这个空降兵都不能好好“安心扎根”。

首先是部门人事调整之后的水土不服。

一些老员工觉得我这个管理者年龄太小不服气，经常倚老卖老故意在我面前指手画脚，让我难堪。

有些还会在背后放话说这个主管的位子本来应该是他们的，偏偏老板听信了我的花言巧语才招了进来。

以至于一些新同事既不敢跟我走得太近，又不知道该不该和他们合流。

对于我开会时布置的一些任务，他们也会故意拖沓或者出点无伤大雅的小错。

我曾经想过用硬性的手段来逼迫他们遵循部门的规矩，但毕竟他们是公司的老员工，我这么做可能会伤了他们的感情，当然我也不想用这些事情去烦扰老总。

但作为一个管理者，我也需要出业绩来证明我的实力，而这需要整个部门的团结和努力。

我现在应该怎么办？【HR心经】空降兵遭遇老资格员工，这在职业经理人的时代比比皆是。

建议空降兵先"安身立命"，然后谋求发展。

空降兵要多学习，多了解，多询问，多做功课。

只有了解状况后，你才可以掌握主动权。

这个了解包括对于下属的行为方式的了解，把握他思考问题的一些规律；其次要恰如其分的把握沟通方式。

年华可以先礼后兵，和这些老员工分别坦诚地谈谈，坦率地告诉他们自己心里的感受，并询问对方的感受。

如果下次再发生类似情况，单独交流的时候就要义正词严表明你的态度。

最重要的是自己要保持良好的心态，把这件事情当作磨练自己管理沟通能力和忍耐力的考验。

如何识别老板的心理底线？最近听到一位职业经理人感叹：“我不过就是说错一句话，就被干掉啦，至于吗？堂堂一个大老板，怎么就这点胸怀？”个中原因，我没有多问。

但作为咨询师，由于角色的特殊，往往能接触到各种各样的老板和职业经理人，上述的感叹亦经常听闻。

现代企业管理该如何对待老员工4现代企业管理该如何对待老员工在企业当中，有这样一群特殊的人，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。

尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，是企业不可或缺的宝贵资产。

但是在企业发展到更高阶段，需要变革转型之际，有许多老人却成为了阻碍企业可持续发展的障碍。

很多元老级人物喜欢倚老卖老，摆着一副老资格的样子，对新来的上司不服，排挤新人，对公司的任何变革都反对，相互推诿扯皮，尤其在跨部门协同中，更是难以执行到位。

过去那些勤勤恳恳的老员工，变成了官僚作风明显，缺少积极主动的工作态度，变得保守，变得什么都是等靠要，造成了许多应该立刻去做的事情没有落实到位，害怕出错，更害怕承担责任。

为什么会出现这种情况?很大一部分原因，是老人们自身在长期的工作习惯中形成了局限性，靠经验主义办事，形成了思维定势，只管自己的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上年龄的增长，一切都求稳，导致这些老人缺少动力、缺少激情，产生了思维观念和知识的老化，结果绩效可想而知。

公司如果存在一些这样的人物，势必影响公司的执行力，影响公司的成果。

面对这些忠心耿耿的老人，你该如何应对呢?基本原则一：提升内部业务人员招聘外部专业人员这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。

很多成长型企业的问题是企业发展了，应该在很多专业(例如人事，管理会计，研发)领域补强自己，但却还是习惯性地在只在业务领域发力;如果业务上受阻了，就认为是老员工有问题，总觉得招到能力强的新人发展问题就能解决。

其实是企业成长中遇到了新瓶颈，需要吸纳专业人员加以解决。

但老员工的工作惯性让新来的专业人员很难融入，新老矛盾让老板以为解决问题唯一的办法就是放弃老员工。

其实这个问题的解决不是放弃老员工，而是想办法让新老员工融合。

靠招聘外部的业务高手解决自己解决不了的问题是不现实的。

小年轻空降成老员工上级，该怎么管理？我大概是25 岁的时候，几乎是被强压着接人了办公室副主任一职，主持日常工作。

今天跟大家分享一下，我过程中的对对错错。

我和我接手的团队，原来虽然在一个部门，但是没有业务交集。

这个部门负责的业务有流程、信息、秘书、行政、公关等。

这些人都是老人中的老人，有创始人的首任司机，A 先生，负责公司行政，部门中的元老，最强势的人；创始人的首任秘书，B 女士，负责公关和员工关系；还有在这个部门工作三四年的老人。

背景交代完毕，开讲：原则1，不要动下属碗里的肉。

什么叫肉？一是权利，二是利益。

上来就讲沟通，那是幼稚病，各行各业都有自己的利益，先搞清楚下级的利益都是什么。

比如说 A 先生管行政，公司几十台打印机、复印机的维护和采购、数千的固定资产、每年的家具采购，这都是他碗里的肉。

B 女士管公关和员工关系，每年那么多员工活动，各类采购，都是她碗里的肉。

当然了，我不认为他们会在此中牟利，但掌握权力总是开心的事。

在这我犯了一个错误，导致 A 先生一直跟我对抗。

刚一接手工作，我就认为我们的打印机、复印机维护成本太高。

于是请另一个行政组的同事清查费用，算出单张纸的打印复印成本。

结果好像是0.17 元，记不清了。

后来我请IT 组的人找供方去谈，以后不再购买新机器，全部租赁且由供房负责一切维修和耗材，计数结账，大概是0.11 元，一下不仅成本降了下来，资产也降了下来。

我认为这给公司省了大钱，但是却无意中动了 A 先生的权利，导致了后期 A 先生一直跟我对抗。

B 女士的事，我就没多插手，后来有着非常好的配合。

原则2，把对抗者逼到墙角。

A 先生选择了对抗，我便只好对抗到底。

但是 A 先生工作多年，经验非常丰富，没办法，我只好先忍耐。

后来有一次，我把握住一次机会。

A 先生我已经调不动了，即使安排工作，反馈回来的也是假信息。

大家注意，所谓假信息，不一定是谎话，作为一个外行领导，下属真话给你说一半，就够你喝一壶的了。

如何有效管理老员工随着人们生活水平的提升，全球范围内老龄化问题越来越普遍，老员工也因此成为了一个不可忽视的社会人群。

老员工具备丰富的工作经验和技能，是企业中不可或缺的资源，他们的工作能力和价值对企业的发展至关重要。

然而，在互联网时代，尤其是在许多新兴行业中，进入劳动市场的新员工都非常年轻。

这也就意味着，管理老员工在这样的情况下变得越来越重要。

在本文中，我将探讨如何能够有效地管理老员工，并了解他们在公司至关重要的职责和责任。

首先，有效管理老员工的关键是学会倾听。

老员工通常具有丰富的工作经验，并且他们已经在企业中工作了许多年。

此时，他们可能会对公司的业务流程和发展方向有不同的看法，管理层必须重视他们的想法和意见，并将其作为参考，充分尊重他们的意见。

与此同时，随着时间的推移和职业生涯发展的变化，老员工及其社会经历也会发生变化，因此，管理层还需时刻关注其工作状态，随时为他们提供支持和帮助，了解他们目前的兴趣和动力，并帮助他们制定适当的发展计划。

其次，对于老员工而言，他们在企业中的身份和地位可能比较特殊。

此时，管理层需要积极地为老员工提供更好的发展空间和机会。

不仅需要根据老员工的需求，为他们提供专业发展方向的培训和支持，还需要在部门建设、项目推进等方面让他们扮演领导的角色，让他们体验到成长和发展的感觉，让他们感到自己的工作被重视，增强老员工的归属感。

第三，老员工同样有自己的优点和不足之处。

有时候，老员工在上班期间感觉过于卷入工作而导致了一些问题；此时，管理层应该尽力解决他们面临的问题，并为他们提供支持和帮助。

同时，企业或管理层也应该采取措施来改变一些已经变得过时或不再符合要求的工作方式，提高企业的整体效力，使老员工能够更好地适应和融入新的工作方式和流程。

最后，要充分利用老员工。

老员工的工作经验是非常宝贵的。

在现有的项目中，企业应该让他们发挥自己的优势，用他们的经验和知识来指导与新员工朝着目标前进。

此外，企业还可以使他们承担其他职责和挑战，以激发和提高他们的热情和动力。

空降兵的注意事项及建议本话题来自：【职场指路】跟着领导跳槽到新公司遭同事排斥，怎么办？1、（观点一）：空降的注意事项2、（观点二）：四个维度谈空降兵的生存3、（观点三）：提高情商：对事不对人，以专业服众4、（观点四）：以客户为中心，不唯领导，不唯自我案例：我在一家小公司担任人力资源部经理，总经理是我前上司，他入职这家公司后，把我也叫过来帮忙。

近期，一位副总在管理上出了点问题，我就把这件事情汇报给了总经理。

副总知道后，觉得我恶意告状，并扬言今后不再配合我的工作。

还有我刚来时，被催着推行绩效，很多人的工资都进行了调整，导致各部门对我的意见很大。

再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前。

一、摆正自己的角度：空降的人经常犯个错误，觉得自己或自己这个团队是过来拯救世界。

于是，和原有团队显得格格不入，甚至从内心就觉得原有团队存在各种问题，一会想干掉这个，一会想干掉那个。

空降兵摆正自己的角度：我也是公司招来的普通一员，非常普通，就这么普通。

二、第一要务：融入原有团队。

原有团队一定存在它即有的优点，当然也会存在诸多缺点。

但是原有团队在公司时间长，掌握的信息量和资源都不容忽视，甚至有的人和老板有情感积累。

至少在刚进的阶段，融入原有团队，有助于你迅速掌握信息和资源。

甚至可能老板会问原有团队的人，新来的这帮家伙你们觉得怎么样？三、就事论事之副总：如果你摆正自己的角度，那么当你发现问题时，会第一时间和副总沟通：X总，我刚来公司，看问题可能不是太清晰，有个疑问和您探讨一下。

您看，最近在你处理XX问题上，我看你的做法是那样那样的。

其中我有些不是太明白，我感觉上是不是这样这样挺好的。

没有别的意思，只是想请教一下。

如果确实副总有问题，那看是否能当面切磋清楚，能说服他自然最好。

实在说服不了的情况下，坦荡的告诉他：这事我可能需要和总经理沟通一下，希望您别介意。

如果副总心态上就有问题，你小子管这么宽。