区域销售人员管理办法

销售人员小区管理制度一、总则销售人员小区管理是指销售人员负责管理的特定区域内的销售任务和客户服务工作。

为了提高销售工作效率，确保销售人员能够准确地把握客户需求，制定销售人员小区管理制度是非常必要的。

二、管理范围销售人员小区管理范围包括但不限于以下内容：1.销售目标：销售人员需根据公司制定的销售目标，在所管辖的小区内制定销售计划，并严格执行。

2.客户管理：销售人员需对所管辖的小区内的客户进行分类管理，确保每位客户都能得到专业的服务。

3.销售活动：销售人员需制定销售活动计划，并及时向领导汇报销售情况。

4.市场调研：销售人员需不定期地进行市场调研，了解客户需求及市场动态，为公司销售策略的调整提供数据支持。

5.竞争情况：销售人员需定期关注竞争对手的动态，并提出应对措施。

6.客户投诉处理：销售人员需及时妥善处理客户投诉，确保客户满意度。

7.销售报表：销售人员需按时提交销售报表，向公司汇报销售情况。

三、管理要求1.销售人员需具备专业的销售技能和服务意识，熟悉所售产品的特点及市场需求。

2.销售人员需严格遵守公司的销售政策和流程，不得擅自调整销售方案。

3.销售人员需与客户建立良好的关系，及时回访客户，了解客户需求。

4.销售人员需保持良好的心态，对待工作积极主动，能够承受一定的工作压力。

5.销售人员需不断学习和提升自身销售技能，更好地为客户服务。

6.销售人员需保护公司的商业机密，不得泄露公司信息。

四、管理措施1.销售人员需每天提交销售计划和工作报告，由领导审核后方可执行。

2.销售人员需定期参加公司组织的销售培训，提升自身销售技能。

3.销售人员需定期与领导进行销售工作情况汇报，及时调整销售策略。

4.销售人员的销售绩效将作为评定其工作能力的重要依据，绩效不达标者将被调整或解雇。

5.销售人员需维护公司形象，不得恶意竞争，不得从事涉及违法活动。

六、其他规定1.销售人员需遵守公司其他相关规定，不得违反公司制度。

2.本制度自颁布之日起生效。

销售区域管理销售区域也称区域市场或销售辖区，指在一段给定时间内，分配给一个营销员、一个销售分支机构或者一个中间商（批发商和零售商)的一群现实及潜在顾客的总和。

一）划分销售区域的好处销售区域可以有地理界线，也可以没有地理界线。

一般情况下，一个销售区域可以被认为是一个细分市场。

划分不同的销售区域有如下好处：1、鼓舞营销员的士气作为所管辖区域的业务经理，营销员会产生强烈的主人翁意识，他们会更好地设计路线，更好地安排拜访频率。

同时，明确的区域划分体现了权责一致的原则。

各区域营销员感到目标明确，相互之间不会发生争夺顾客的恶性竞争。

2、更好地覆盖目标市场由于目标市场的每一个销售区域都有专人负责，就不会有被忽略或遗忘的销售“死角”。

如果给每位营销员规定严格的销售区域，并严禁窜货，那么他们会更努力地开发自己的区域市场。

3、提高客户管理水平销售区域的划分，使得营销员努力地开发新客户，并对老客户进行深度营销，从而提高客户服务的质量。

作为所辖区域的主人，营销员可自己计划自己的活动，定期访问，与客户保持长期关系，深入了解客户的需求问题。

4、便于贩卖业绩考核把全部市场划分成不同的贩卖区域后，贩卖数据的收集会变得比较容易。

企业将不同地域的贩卖额与市场贩卖总额相对比，就可以清楚地看到每个营销员的小我业绩。

5、有利于贩卖绩效改进贩卖区域管理有利于成天职析和成本控制。

企业通过对各营销员在不同贩卖活动中破费的时间与成本的分析，可以设计出更好的方案，提高工作效率，降低贩卖成本，并为科学地计划贩卖队伍规模提供数据支持。

因为每—个贩卖区域都有指定的营销员负责，可以避免不同营销员对客户的重复访问。

营销员可以仔细设计访问路线，尽量减少和合理利用旅行及等待的时间，从而降低贩卖成本。

不仅如此，一对一的访问还可以在客户心目中建立起统—的企业形象。

二）划分贩卖区域的原则1、公平性原则销售区域划分的首要原则是公平合理、机会均等。

这一原则主要体现在两个方面：所有销售区域应具有大致相同的市场潜力；所有销售区域工作量应大致相等。

销售公司的人员管理办法通用销售公司的人员管理是保证公司长期稳定发展的重要组成部分。

合理的人员管理不仅可以提高公司的生产效率和经济收益，同时对于员工的个人发展和公司的企业文化建设也有着重要的推动作用。

本文将介绍销售公司的人员管理办法及其通用性。

人员管理办法销售公司的人员管理办法是制定在公司内的一系列规章制度和奖惩机制，通过对员工的管理和监督，保证公司正常的运营和良好的发展。

下面是一些常见的人员管理办法。

岗位职责销售公司的岗位职责是明确各个职位的工作内容和职责，并规定员工的工作权限和履行的职责。

这些规定将作为一份基础性的文件，为公司的人员管理提供了明确的依据及约束力。

岗位职责一般由人力资源部门编制，经过公司领导核准后正式执行。

培训计划在销售公司中，培训计划作为一项重要的人员管理工作，帮助员工适应公司的工作流程，提高岗位技能，增强工作能力及对市场的理解。

培训计划旨在强化公司的培训体系，使员工能够自我提升，并做好准备迎接未来的挑战。

培训计划上司和人力资源部门共同制定，绩效考核和晋升标准必须考虑到员工的培训成果，逐渐实现员工的生涯规划。

绩效考核在销售公司的人员管理中，绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。

通过集中定期或年度考核，评估员工的绩效情况并适时给予评价和奖励或惩罚。

绩效考核按照岗位、年度、月度等维度进行考核，主要考核内容包括工作量、实施情况、业绩和学习成果等因素，以便更好地指导和引导员工成长，提升业务水平。

对于未达到评级标准的员工，应该制定改进方案，并给予必要的帮助和资源。

激励机制销售公司的人员管理中，合理的激励机制不仅能够增强员工的创造性，并能够在保证公司稳健经营的基础上提高销售业绩。

公司应当为优秀员工制定激励计划，由于评审委员会或类似的机构进行评审，激励计划可以包括奖金、股权分配、培训机会、技能提升等等。

人员管理办法的通用性销售公司的人员管理办法是一种通用方法。

虽然针对不同的行业可能会有一些微小的差异，但总的来说，人员管理办法都应遵循一定的规律和原则。

异地销售人员管理办法通用最新
关于异地销售人员管理的办法，不同企业可能有不同的做法。

以下是一些通用的最新销售人员管理办法建议：
1. 培训和支持：为了让异地销售人员更好地了解公司的产品和
服务，他们需要得到充分的培训和支持。

公司应该提供在线培训、
视频课程和现场培训等不同形式的培训支持，并确保销售人员在培
训结束后能够应用所学知识。

2. 定期沟通：针对异地销售人员，定期的沟通非常重要，可以
让销售人员感受到公司的关注和支持。

公司可以通过在线会议、电
话会议等方式定期与销售人员进行沟通，以了解他们的问题和难点，并提供有针对性的支持。

3. 设定目标和考核：在异地销售人员的考核方面，应该为他们
设定具体的目标和衡量标准，以便衡量他们的绩效。

在设定目标时，应该确保目标能够反映出销售人员所面临的情况和挑战。

4. 利用技术：利用现代技术，如销售管理系统、CRM系统等，
可以帮助公司更好地管理异地销售人员。

这些系统可以提供销售人
员的行为数据和销售数据，为公司提供更好的了解销售人员的情况
的依据。

5. 确保公平性：在管理异地销售人员时，公司需要确保公平性。

无论销售人员是在总部还是异地工作，他们都应该遵守相同的规定
和标准，并且应该获得相同的机会和支持。

这可以确保公司在管理
销售团队方面能够在所有地点保持一致性。

销售区域管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范销售区域管理工作，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司销售部门及相关人员。

第三条销售区域管理应遵循公平、公正、合理的原则，根据市场需求、产品特点、竞争对手等因素确定销售区域划分及管理措施，实现销售目标。

第四条公司销售区域管理应遵循市场规律和公司经营战略，灵活调整销售区域划分，提高销售效益。

第五条公司销售人员应遵守公司规定，服从安排，积极配合销售区域管理工作。

第六条公司销售区域管理应与市场部门和其他相关部门协调配合，共同推动销售工作。

第七条公司销售区域管理工作应结合实际情况，注重实效，不得搞形式主义，不得违反相关法律法规。

第二章销售区域划分第八条公司销售区域划分应根据产品属性、市场需求、竞争对手等因素进行合理划分。

第九条销售区域划分应根据货物的销售渠道、客户来源、产品特点等因素进行科学分类。

第十条销售区域划分应考虑销售目标、销售业绩、销售额等因素进行综合评估。

第十一条公司销售区域划分应经销售部门及相关部门审批，确保划分结果合理有效。

第三章销售区域管理第十二条销售人员应根据公司规定的销售区域划分，认真负责地完成销售任务。

第十三条销售人员应根据销售区域的不同特点，制定具体的销售计划和策略，提高销售效益。

第十四条销售人员应加强对销售区域的市场调研，了解客户需求，掌握竞争对手信息，制定有效销售方案。

第十五条销售人员应积极拓展销售渠道，开发新客户，挖掘潜在客户，提高销售业绩。

第十六条销售人员应不断提升销售技能和产品知识，增强自身竞争力，提高销售绩效。

第十七条销售人员应及时向公司汇报销售情况及需求信息，协助公司做好库存管理、订单处理等后勤工作。

第四章销售绩效考核第十八条公司销售绩效考核应对销售人员的销售业绩、销售量、销售额、回款情况等指标进行评估。

第十九条销售人员的销售绩效考核应定期进行，结果直接关系到个人的薪酬水平和职务晋升。

销售人员管理实施办法9篇销售人员管理实施办法 1第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。

为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。

要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。

只有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。

2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。

3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。

员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。

社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。

4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。

5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。

6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。

7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。

派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。

门店销售员工管理规章制度第一章总则第一条为规范门店销售员工的行为，提高服务质量，确保门店的正常运营，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有进入本门店工作的销售员工，涉及销售员工在门店工作期间的行为准则、权利义务、奖惩机制等。

第三条本规章制度应当遵循国家法律法规及相关规章制度，同时结合本门店实际情况进行制定。

第四条门店销售员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应惩处。

第二章工作纪律第五条门店销售员工应当遵守工作时间，不得迟到早退，不得私自调整工作时间，违反者将受到警告、扣工资等处罚。

第六条门店销售员工应当保持工作状态，认真履行工作职责，不得玩手机、打瞌睡等影响工作效率的行为，对于频繁发生此类情况的员工，将给予相应处罚。

第七条门店销售员工应当保持个人仪容整洁，不得穿着不得体、头发杂乱等影响形象的行为，对于违反规定者，将给予口头警告、书面警告等处罚。

第八条门店销售员工应当遵循客户至上的原则，善待每一位顾客，不得对顾客采取不敬、冷言冷语等不良态度，对于恶劣行为的员工，将给予相应处罚。

第三章权利与义务第九条门店销售员工有权享受法律规定的工资福利待遇，有权参加公司组织的各类培训学习活动，提升自身素质。

第十条门店销售员工有义务遵守公司规章制度，认真履行工作职责，保守公司商业秘密，维护公司声誉。

第十一条门店销售员工有义务维护公司设备设施，合理使用工作物品，对于因个人原因造成的设备损坏等行为，需要承担相应责任。

第十二条门店销售员工有义务积极配合公司的经营管理，提出建设性意见，为公司的发展做出贡献。

第四章奖惩机制第十三条对于表现优秀，为公司带来销售业绩提升的销售员工，公司将给予奖励，如提升薪资、发放奖金等。

第十四条对于频繁违反规章制度，工作不认真负责，损坏公司设备设施的销售员工，公司将给予相应处罚，如口头警告、书面警告、扣工资等。

第十五条对于涉嫌违法犯罪，严重损害公司利益的销售员工，公司将按照相关法律法规和公司规定进行处理，严肃处理。

区域销售管理区域销售管理探究随着市场经济发展，各企业在竞争中不断寻求提高销售业绩的办法，区域销售管理成为了一个常用的方法。

区域销售管理是指企业将销售区域进行划分，对划分出的区域进行管控，从而提高销售收益。

一、区域销售管理的优点1. 投入产出比高。

区域销售管理中，企业可以依据实际情况来制定销售目标和计划，从而使投入的资源能够得到更大的回报。

因此，区域销售管理可以使企业通过科学的方式，开展销售活动，从而提高效率和投入产出比。

2. 方便管理和授权。

通过区域销售管理，企业可以将各个销售区域进行科学的划分，从而方便管理。

销售经理可以根据区域的情况来制定销售政策和计划，从而保证各个区域之间的销售目标能够得到实现。

3. 增强品牌影响力。

区域销售管理中，企业可以通过加强品牌建设和推广，提升品牌影响力。

通过在各个销售区域加强品牌的推广，可以使消费者更加了解企业的产品和服务，进而提高品牌的认知度和忠诚度。

二、区域销售管理的实施步骤1. 划分区域。

企业应根据市场情况和销售的实际需求来制定区域划分方案。

划分区域的方式可以依据城市、县区，或者以相关市场为单位等方法进行。

2. 制定销售计划。

销售计划是企业实施区域销售管理的基础。

企业应根据划分的区域，确定相应的销售目标和销售任务。

同时，企业应对销售人员进行培训，确保销售目标和计划的有效实现。

3. 加强市场营销活动。

市场营销是区域销售管理的重要环节。

企业应通过各种渠道开展市场营销活动，加强品牌推广和宣传，以达到提升品牌影响力、吸引潜在客户的目的。

4. 监控销售目标和计划的实现情况。

企业应定期对销售目标、计划的实现情况进行监控和控制，及时做出调整和改进，以确保各个销售区域之间的协调和统一。

三、区域销售管理的问题及解决方法1. 基础设施不完善。

在某些地区，基础设施不完善，例如物流、交通等设施。

企业需要针对性地制定销售计划，以便在保证销售目标的前提下，合理规划物流和交通，为销售活动提供有力的保障。

异地销售人员管理办法通用一、前言近年来，随着销售渠道日益扩大，企业对异地销售人员的管理和控制变得越来越重要。

异地销售人员不同于传统的销售人员，他们需要更加开放、多元化的管理方式，以更好地促进营销业绩的提升。

本文将从异地销售人员的管理和控制出发，提出一些通用的管理办法，帮助企业更好地管理异地销售团队。

二、异地销售人员管理注意事项1. 定期追踪销售业绩异地销售人员因为不在企业所在地，对于销售进度的把握和掌控往往比较困难。

因此，企业需要制定具体的销售业绩考核标准，包括销售额、回款率、客户数量等等，并定期与异地销售人员沟通、讨论业绩，以及帮助他们排除销售过程中的一切障碍。

只有在销售业绩的前提下，异地销售人员的管理和控制才能更为有效。

2. 加强团队协作异地销售人员工作时间和空间的限制，往往导致团队协作成为一道难题。

为此，企业需要加强异地销售团队的沟通和协作，以加强内部感情，提高相互合作的能力。

同时，企业可以借助各种工具，例如网络会议、实时通讯、视频会议等等，加强异地销售团队的协作能力。

3. 建立强有力的培训机制在异地销售人员培训方面，企业除了要为销售人员提供必要的技能和知识外，还需要针对他们在异地工作过程中遇到的实际问题进行培训。

培训的形式可以是在线或者当面，但不论形式如何，都需要确保培训内容的扎实性和实用性。

4. 建立正式的工作流程和操作指南异地销售人员由于工作地点和工作时间的不同，往往会面临更多的操作困难。

因此，企业需要建立明确的工作流程和操作指南，确保异地销售人员能够始终按照标准的流程和指南进行工作，提高工作效率。

三、异地销售人员管理技巧以上是异地销售人员管理注意事项，接下来分享一些在管理过程中的技巧，以进一步提升销售活动的效果。

1. 尊重异地销售人员的个性化管理每个销售人员都有自己的个性和优点，企业应该充分尊重异地销售人员的个性化管理需求。

例如，有些销售人员更注重统计数据，有些销售人员则更注重与客户的沟通，这就需要由企业因人而异地进行管理。

公司驻外销售人员管理规定
一、总则
公司为规范驻外销售人员的行为，提高工作效率，特制定本管理规定。

二、工作责任
1.驻外销售人员须严格执行公司工作安排，完成销售任务。

2.驻外销售人员须遵守目的国相关法律法规，做到合法合规经营。

3.驻外销售人员须维护公司形象，不得损害公司利益。

三、工作纪律
1.驻外销售人员须按时上报工作进展，定期向公司汇报工作情况。

2.驻外销售人员不得擅自泄露公司机密信息。

3.驻外销售人员在公司规定的区域内活动，不得私自拓展业务范围。

四、工作条件
1.公司为驻外销售人员提供必要的工作支持和培训。

2.驻外销售人员可享有公司规定的福利待遇，如商务旅行和培训津贴。

五、处罚措施
1.对违反公司规定的驻外销售人员，公司有权采取警告、罚款、解除合
同等相应处罚措施。

2.对严重违法违纪的驻外销售人员，公司将保留追究其法律责任的权利。

六、其他
1.本管理规定自发布之日起生效，如有修订，将提前通知相关人员。

2.其他未尽事宜，按公司相关规定执行。

以上为《公司驻外销售人员管理规定》相应内容，公司相关部门将全力配合执行，确保管理规定的实施。

异地销售人员管理办法一、背景随着全球化和信息化的加速发展，企业的业务范围已经不再局限于当地或国内市场，而是逐渐向全球扩张。

为了实现跨越地域的销售目标，许多企业需要在不同的地区招聘销售人员，进行异地销售。

但是，异地销售人员管理可能会面临很多问题，例如沟通不畅、效率低下、业绩下滑等等，这些问题需要通过管理办法来解决。

二、异地销售人员管理的重要性异地销售人员是企业销售团队的重要组成部分。

他们在不同地区的市场调研、寻找客户、促成交易等方面发挥着重要作用。

异地销售人员的管理直接关系到企业的销售业绩和经济效益。

因此，建立科学有效的异地销售人员管理办法，能够提升销售人员的工作效率，进而提高企业的销售业绩。

三、异地销售人员管理的问题和挑战异地销售人员管理面临的主要问题和挑战包括：1.沟通不畅：异地销售人员与总部之间的沟通可能会受到时间和空间限制，沟通效率较低。

2.效率低下：异地销售人员需要独立完成市场调研、寻找客户、促成交易等工作，可能会面临工作效率低下的问题。

3.管理难度大：异地销售人员的工作状态难以掌握，需要建立科学的管理体系，从而更好地完成公司销售任务。

四、异地销售人员管理办法为了有效解决上述问题和挑战，建立科学的异地销售人员管理办法是至关重要的。

以下是一些可行的管理办法：1. 建立健全的管理体系企业需要针对异地销售人员，建立健全的管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等方面。

在销售人员招聘方面，应注重人才发掘和选拔，确保选出的人员在思想、态度、能力等方面符合公司的要求。

在销售人员培训方面，应加大力度，提供定期的职业培训和技能培训，提升销售人员的整体素质和业绩。

在销售人员考核和激励方面，应采取量化考核和激励机制，提高销售人员的积极性和工作效率。

2. 加强沟通协调与信息共享企业应加强异地销售人员与总部之间的沟通协调与信息共享。

可以通过建立在线会议、信息共享平台等方式，让异地销售人员与总部沟通更为便捷和高效。

此外，可以通过定期中央会议、异地考察等方式，以便更好地了解销售人员的工作情况和公司市场地位，从而更好地制定销售策略和管理措施。

区域销售部管理办法范本一、总则1、为了规范和加强区域销售部的管理，提高销售业绩和工作效率，特制定本管理办法。

2、本办法适用于区域销售部的全体员工。

二、区域销售部的组织架构1、区域销售部设销售经理一名，负责全面管理工作。

2、下设销售主管若干名，分别负责不同的销售团队。

3、每个销售团队由若干名销售人员组成。

三、岗位职责（一）销售经理1、制定区域销售计划和目标，并负责组织实施和监督执行。

2、负责区域销售团队的建设和管理，包括人员招聘、培训、考核等。

3、与上级领导和其他部门沟通协调，确保销售工作的顺利进行。

4、分析市场动态和竞争对手情况，制定相应的销售策略。

5、负责重要客户的开拓、维护和管理。

（二）销售主管1、带领销售团队完成销售任务，对团队业绩负责。

2、对团队成员进行日常管理和指导，帮助解决工作中遇到的问题。

3、收集市场信息和客户反馈，及时向上级汇报。

4、组织团队内部的培训和学习活动，提高团队整体业务水平。

（三）销售人员1、完成个人销售任务，努力开拓新客户，维护老客户关系。

2、了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务解决方案。

3、准确记录客户信息和销售情况，及时上报给上级主管。

4、学习和掌握产品知识和销售技巧，不断提高自身业务能力。

四、销售目标管理1、销售经理根据公司总体销售目标，结合区域市场情况，制定区域年度、季度和月度销售目标。

2、将销售目标分解到各个销售团队和销售人员，明确每个人的任务指标。

3、定期对销售目标完成情况进行跟踪和分析，及时调整销售策略和计划，确保销售目标的实现。

五、客户管理1、建立客户档案，对客户的基本信息、购买记录、需求特点等进行详细记录。

2、对客户进行分类管理，分为重点客户、一般客户和潜在客户，针对不同类型的客户采取不同的跟进和维护策略。

3、定期回访客户，了解客户使用产品的情况和满意度，及时解决客户问题，提高客户忠诚度。

4、加强客户信息的保密工作，防止客户信息泄露。

六、销售过程管理1、销售人员在开展销售工作时，应严格按照公司规定的销售流程和标准进行操作。

售部必须按特制料的结算价进行销售且不得提取差价。

3.区域销售部低于公司销售结算价销售的部分由区域销售部承担，高于公司销售结算价销售的部分归区域销售部提取所有。

4.区域销售部单独进行促销由各区域销售部承担。

5.公司根据市场情况和原料价格有权制定和调整产品价格，但必须提前5天书面通知区域销售部。

四.区域销售部的订货方式：1.区域销售部订货时应提前三天向公司报计划订货，公司接到区域销售部通知后应积极备货，保障按时按量供货。

2.区域销售部提货前应将货款汇至公司指定帐户上，提货时应按公司销售和财务管理规定办齐各项手续后并验明货物方能提货。

3.区域销售部因货款推迟汇至公司指定帐户上而造成发货延误或推迟发货的由该区域销售部承担责任。

五.区域销售部的工资，差旅费规定：1.区域销售部每月总计达到10T标准销量，公司总计拨发工资、差旅费500元。

2.区域销售部达到20T/月（含20T/月）以上的标准销量，公司每月拨发区域销售部工资、差旅费1200元。

3.区域销售部达到30T/月（含30T/月）以上的标准销量，公司每月拨发区域销售部工资、差旅费2000元。

4.区域销售部达到40T/月（含40T/月）以上的标准销量，公司每月拨发区域销售部工资、差旅费3000元。

5.区域销售部达到50T/月（含50T/月）以上的标准销量，公司每月拨发区域销售部工资、差旅费3800元。

6.区域销售部达到60T/月（含60T/月）以上的标准销量，公司每月拨发区域销售部工资、差旅费4600元。

7.区域销售部达到70T/月（含70T/月）以上的标准销量，公司每月拨发区域销售部工资、差旅费5600元。

8.区域销售部达到80T/月（含80T/月）以上的标准销量，公司每月拨发区域销售部工资、差旅费6600元。

9.区域销售部达到90T/月（含90T/月）以上的标准销量，公司每月拨发区域销售部工资、差旅费7600元。

10.区域销售部达到100T/月（含100T/月）以上的标准销量，公司每月拨发区域销售部工资、差旅费8600元。

销售区域管理的主要内容是什么？销售区域管理工作内容从以下方面着手：销售指标、销售人员的报酬以及竞争激励和业绩考核：一、制定销售人员的任务和效益指标：1、无论是外出推销，还是在企业经营场所做销售，通常销售人员的任务和效益指标(或称业绩指标)应包含以下内容：平均每天、每周和每月的产品销售量和销售额；每天访问或接待客户的次数，访问成功率；某一段时间内的平均订单数量；直接销售费用与销售额的平均比率；销售为企业所带来的毛利或毛利率；开拓的新客户数量等。

2、制定销售人员的指标时，应考虑的因素包括：销售人员面对的销售区域和客户状况；竞争对手的状况；销售成本，包括直接销售所涉及的费用，进货成本，以及间接的推广费用；销售人员的销售能力，指标对他们的激励作用，指标应高于他们正常能达到的水平；上个销售周期完成的销售额；企业内其他销售人员的平均销售业绩等。

需要定期评估销售指标的完成情况，至少每月一次，并据此调整和修正指标。

二、确定销售人员的报酬：1、销售人员的报酬包含资金和非资金报酬。

非资金报酬可参照你的企业给员工提供的统一标准，这里讨论的主要是如何确定销售人员的资金报酬。

销售人员的资金报酬方式大体上有两种：一种为“薪水+提成”，即提供一份基本工资，同时按比例从销售额中提取报酬；另一种为佣金方式，即没有基本工资，所有资金报酬都是从销售额中按比例提取。

①薪水+提成方式。

该方式比较适合企业的全职销售人员。

在设计薪水数额和提成比例时，对两者不同的偏重会产生不同的激励效果。

②低薪水+高提成：销售人员的薪水仅供基本生活费用，薪水额低于其他行业或企业，也往往低于本企业内的非销售人员，但提成的比例较大，有利于调动销售人员创收的积极性，降低企业的销售成本风险，同时适当保证销售人员的基本生活费。

很多小企业一般采用这种方式。

③高薪水+低提成：提供高于同行或其他企业的薪水，对销售人员有稳定作用，有利于企业控制销售行为。

适合实力较强，或对市场有垄断优势的企业。

销售区域及客户管理办法1区域的划分与管理1.1区域的划分及人员配备：国内营销中心下设十四个派外销售区域：北京区域、东北区域、山东区域、江浙沪区域、广东区域、广西区域、四川区域、云贵区域、河南区域、江西区域、湖南区域、鄂皖区域、福州区域、西北区域。

根据区域实际，目前各区域暂配备一名业务员。

1.2区域销售策略的管理⑴区域销售政策，应根据不同市场由片区业务员提出，经销售经理审核后报营销总监批准方可实施。

严禁跨区域销售、互相杀价、扰乱市场。

⑵销售策略包含销售的各种手段、方法、价格、技术服务等。

⑶各区域经理应明确市场责任，加强市场开拓与管理。

1.3区域评价与策略改进：区域划分应根据市场变化、行业发展等情况，定期或不定期予以调整相应策略。

2区域市场档案及客户资料的建立2.1各片区应以省为单位建立市场档案，主要内容包括：⑴本省地理、社会、经济、人口、收入等情况。

⑵畜禽饲养状况及发展趋势预估。

（注：生猪、肉鸡存栏）⑶主要客户情况，其中目标客户应详细说明。

⑷主要竞争厂家情况。

⑸公司策略及实施要点。

⑹市场档案由经理负责,业务人员提供，内勤整理，每个季度更新一次。

2.2客户资料卡的建立和管理⑴业务部对己交易客户及尚待开发之新客户均由业务员建立“客户资料卡”，以建立客户经营动态资料，作为将来销售策略拟定及新业务员培训参考资料。

⑵业务员每月要整理自己销售区域的客户资料卡，经部门经理审阅后存档。

⑶客户资料卡分区域分月由内勤存档。

⑷客户资料卡只能供内部使用。

2.3客户资料卡的内容（1）客户名称（2）地址（3）法人代表（4）业务联系人及电话（5）客户类型（经销商、终端用户）（6）年度用量（7）信用额度（8）客户欠款（9）本月成交量(10)下月需求量(11)拜访情况3客户分类管理3.1客户的分类为便于管理，客户分为A类、B类、C类、D类。

A类为大客户，B类为中型客户（经销商和直销客户），C类为小客户，D类是有问题的客户。

3.2客户永远是企业关注的焦点，应注意倾听客户的意见，解决客户要求解决的困难，为客户服务。

销售分区管理制度一、总则为了规范公司销售部门的管理工作，提高销售人员的工作效率和业绩，制定本《销售分区管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员以及销售部门的上级管理人员。

三、分区管理公司销售部门根据市场情况将销售人员分为不同的销售分区。

每个分区由一名销售主管负责管理。

四、分区设置根据公司的市场规划和销售任务，公司销售部门将销售区域划分为不同的销售分区。

每个销售分区由一个销售主管负责管理。

五、销售主管职责1. 负责制定分区销售计划和执行方案。

2. 负责监督分区销售人员的工作，检查销售人员的销售记录和日报，确保销售任务的完成。

3. 组织销售人员进行销售技能培训和业务知识学习。

4. 协调分区内销售人员的工作，解决分区内的销售问题和纠纷。

5. 定期向上级领导汇报分区的销售情况和问题，提出合理的改进建议。

六、销售人员职责1. 按照分区销售计划和执行方案开展销售工作。

2. 定期向销售主管汇报工作进展和销售情况。

3. 遵守公司销售政策和规定，不得擅自改变销售策略和价格。

4. 维护好公司的客户资源，积极开发新客户。

5. 定期参加公司组织的销售培训和学习活动，不断提升销售技能和业务水平。

七、销售分区管理1. 销售分区管理应遵循市场规律，根据市场发展情况调整分区的设置和销售人员的分配。

2. 每个销售分区的销售主管和销售人员应按时按量完成销售任务，否则要依据公司规定给予相应的处罚。

3. 分区销售主管应建立完善的市场信息收集和分析制度，为公司销售策略的制定提供参考。

4. 销售分区应相互协作，共同完成公司的销售任务，不得相互竞争或利用不正当手段获取客户资源。

八、销售记录管理销售分区管理人员应对销售人员的销售记录进行定期检查和核实，确保销售记录的真实性和准确性。

九、销售分区管理考核1. 公司将会对销售分区的销售情况进行定期考核，并对销售分区的销售任务完成情况进行评定。

2. 对于表现优秀的销售分区和销售人员，公司将给予合理的奖励和表彰。

异地销售人员管理办法最新
根据《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规，异地销售人员应该遵守如下管理办法：
1.明确工作职责和目标：聘用异地销售人员时，应明确他们的工作职责和销售目标，确保他们能够明确任务，并努力实现销售目标。

2.签订劳动合同：供聘用异地销售人员应向其签订书面劳动合同，在合同中明确工作职责、薪资待遇、工作时间、福利待遇以及其他相关条款。

3.缴纳社保：公司应按照相关法律规定为异地销售人员缴纳社会保险，确保他们的合法权益得到保障。

4.提供培训和指导：公司应向异地销售人员提供相关的岗位培训和指导，确保他们具备必要的技能和知识，以提高销售业绩和工作效率。

5.定期考核和评估：公司应定期对异地销售人员进行考核和评估，以评估他们的工作业绩和能力，并为他们提供及时的反馈和改进建议。

6.规范离职程序：在异地销售人员离职时，应按照合同约定或公司规定的程序办理离职手续，并及时结算其工资和福利待遇。

总之，对异地销售人员的管理应该根据法律法规，明确工作职责和目标，签订书面劳动合同，缴纳社会保险，提供培训和指导，定期考核和评估，并规范离职程序，以确保他们的合法权益得到保护。