昆明供电局基建客户工程验收移交管理业务指导书

项目工程验收及移交管理方案1.背景在工程建设和开发过程中，验收和移交是项目结束时必不可少的环节。

由于项目的复杂性和涉及到的多个利益攸关方，工程验收和移交可能是一个艰巨、冗长的过程，在此过程中如果出现问题，可能会影响项目结束和客户使用。

因此，确保项目工程验收和移交工作的顺利完成对于每一个项目来说都是非常重要的。

本篇文档主要介绍项目工程验收和移交管理的方案。

其中，我们将涵盖持续性和非持续性的项目，同时为项目计划，项目实施，验收和移交等每个阶段提供合适的方案。

2.项目计划项目计划是项目成功的第一步。

是需要在此阶段确定验收和移交的方式，约定相关的协议、责任和要求。

下面是一些需要考虑的问题：具体的验收标准与要求在制定项目计划时，必须明确项目的具体验收标准与要求。

这些标准和要求必须是能够被验证的，清晰明了的以至于不会有歧义。

建议要将这些标准和要求写入项目合同或者文档中，以便于以后的参考。

验收范围和类型在制定项目计划的时候，得明确项目的验收类型和验收范围。

验收类型包括功能验收、系统验收和成果验收等。

验收范围则包括系统、子系统、模块、部件或功能，以及客户希望测试的所有PAMT（性能，可用性，可靠性和可维护性）要求等。

如果项目中的PO要求将设计阶段的原型评审中验收标准和要求纳入考虑范畴，也需在项目计划中强调这一要求。

验收测试计划验收测试计划是确保在验收过程中尽可能检测到软件问题的途径之一。

在项目计划中，你需要列出项目的验收测试计划和测试用例，用于评估系统是否符合预期的功能以及测试项目是否积极响应。

3.项目执行在项目执行阶段，需要担负重要的责任和工作。

确认实验室可正常进行，并处理社区递交的工单。

我们在此阶段一些方针都包括在内。

管理交付件交付件是产品设计项目流程中的核心组成部分。

它可以表示新厂设备，更新的工艺方法，或是任何项目所涉及的其他物质特性。

在执行项目过程中必须确认交付件是否正确，以及是否按规定时间和地点准确交付。

中国南方电网有限责任公司基建验收管理业务指导书1. 提高基础设施建设质量：通过严格的验收程序和标准，确保所有基建项目按照规划和设计要求进行建设，避免基础设施建设过程中出现安全隐患和质量问题。

2. 保障电力供应的稳定性：通过严格的验收和监督，确保电力设施能够正常运行和供电，避免设备故障和停电等问题。

3. 提高服务质量和用户满意度：通过基建验收工作，确保电力设施的安全性和可靠性，提高公司的服务质量和用户满意度，增强公司的信誉和竞争力。

二、基建验收的主要程序和要求1. 验收前的准备工作：在验收前，相关部门需要对基建项目进行全面的规划和设计，明确项目的建设目标、范围和进度，并编制验收方案和验收标准。

2. 验收标准和要求：根据项目的性质和规模，制定相应的验收标准和要求，包括设备的技术指标、质量标准、安全要求等，确保项目的建设和使用符合国家和行业标准。

3. 验收过程和程序：验收过程中需要进行多个环节的检查和测试，包括设备的功能测试、安全性测试、质量检查等，确保设备的可靠性和稳定性。

4. 验收报告和记录：对于每个基建项目，公司需要编制详细的验收报告和记录，包括验收结果、发现的问题及处理情况等，作为后续管理和维护的参考依据。

三、基建验收的责任和权益1. 相关部门的责任和权益：负责基建项目的规划和设计、验收和管理工作，确保项目的顺利进行和成功验收，对项目的质量和安全负有责任。

2. 监督部门的责任和权益：对基建项目的验收过程进行监督和检查，确保验收工作的公正和客观，提供技术支持和意见。

3. 监理机构的责任和权益：作为独立的第三方，对基建项目的验收过程进行监督和评估，确保验收结果的准确性和可靠性。

4. 用户的权益和利益：作为最终的电力使用者，用户有权要求电力设施的安全性和可靠性，对施工质量和使用效果提出合理要求和意见。

四、基建验收管理的改进和完善为了进一步提高基建验收管理的效果和水平，公司需要不断改进和完善管理制度和工作流程，包括：1. 制定更加详细和具体的验收标准和要求，避免模糊和不确定性，确保验收结果的公正和客观。

工程移交验收管理制度一、总则为规范工程移交验收流程，保障工程质量，提高工程移交的效率和准确性，特制定本工程移交验收管理制度。

二、适用范围本工程移交验收管理制度适用于工程建设项目的移交验收过程，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。

三、工程移交验收流程1. 移交申请：施工单位完成工程施工后，需向监理单位或业主单位提交工程移交申请，申请内容包括施工完成资料、工程验收报告等。

2. 移交审批：监理单位或业主单位收到移交申请后，进行移交材料的审核和审批，确保符合相关规定和合同要求。

3. 移交准备：施工单位在获得移交审批后，需要对工程进行整理、清理，准备移交验收所需的资料、图纸、保养手册等。

4. 移交验收：监理单位、业主单位、施工单位等相关方员工组成验收组，对工程进行现场检查、材料检验、试运行等，确定工程达到规定的验收标准。

5. 移交报告：验收组员工填写移交报告，包括工程验收情况、存在问题及整改措施等，报告需经相关方签字确认。

6. 移交整改：如验收中发现问题，需立即整改，并重新进行验收，直至问题全部解决。

7. 移交结算：工程移交验收完成后，施工单位依据移交标准和相关规定进行结算，确认款项后完成工程交接程序。

四、工程移交验收管理制度的责任分工1. 业主单位：负责编制工程移交验收计划，协调各方合作，确保验收程序顺利进行。

2. 监理单位：负责审核移交申请，监督施工单位准备移交资料和工程现场，参与验收过程并提出意见。

3. 施工单位：负责完成工程移交申请，准备移交资料及整理工程现场，配合监理单位、业主单位进行工程验收，及时整改问题情况。

4. 验收组员工：负责现场验收工程，结合移交要求进行检查，提出问题意见并填写移交报告。

五、工程移交验收管理制度的执行1. 所有相关方员工需严格按照本制度的要求进行工作，不得私自移交工程或者违规操作。

2. 工程移交验收过程中，发现问题需及时整改，不得拖延处理。

3. 移交报告需真实记录工程验收情况，不得故意隐瞒问题或夸大实际情况。

项目工程验收及移交管理方案1. 前言项目工程验收和移交是项目收尾阶段非常关键的一部分，至关重要的程序。

对于项目管理者来说，必须对整个过程进行有效管控，最终确保项目工程成果的顺利移交。

但是，实际工作中，项目验收和移交过程中仍然存在很多不可控的因素，使得项目工程移交难以实现。

因此，本方案的出发点，就是通过对移交过程的科学规划和管理，实现移交质量的提升，确保项目工程成果的有效移交。

2. 验收和移交条款项目工程验收和移交所涉及到的条款主要包括以下内容：2.1 项目验收准备工作项目验收开始前，应认真地做好准备工作，包括准备验收资料、选派验收小组、安排验收时间、地点、通知验收方等。

在准备工作中，应特别注意质量问题，确保从质量、安全、进度等多个方面预备充分。

2.2 验收标准验收标准是工程验收的重要组成部分。

在制定验收标准时，应以关键节点和质量标准为重点，对验收标准进行明确和细化，保证标准合理，明确验收要求。

2.3 验收方式验收方式主要包括技术验收、现场验收、样品验收、测试验收、文件验证等方面。

在实施过程中，应根据验收工程的不同性质及特点，选择相应的验收方式。

2.4 签署验收文件验收工程完毕后，各验收方应对验收情况进行评估，并填写项目验收表、工程完工单等文件。

验收文件应签署并保留。

2.5 工程移交1.约定移交标准：工程移交标准应基于工程验收标准，以工程设计文件、工程成果为依据。

移交标准包括但不限于工程量、质量、安全、进度、费用、工程监理、验收文件等。

2.移交程序：工程移交的程序往往是比较复杂的。

应采取确定流程和规范化的操作，编制操作指导书，规范化流程，避免疏漏和质量问题。

移交程序应包含流程、程序、验收标准、责任人、时间节点等。

3.移交文档：移交文档是工程移交的重要组成部分，应当及时、完整、准确地移交所有必要文件，确保相关技术资料与管理档案的顺利交接。

3. 验收和移交管理方案3.1 项目验收项目验收是工程验收的重要组成部分，是判断一个工程项目质量是否合格的基础。

竣工验收和移交手续合同书甲方：（具体名称或个人姓名）地址：联系电话：乙方：（具体名称或个人姓名）地址：联系电话：鉴于甲、乙双方就（项目名称）的竣工验收和移交手续达成一致意见，特订立本合同。

第一条竣工验收和移交内容1.1 甲方已按合同约定完成（项目名称）的建设工程，并具备移交的条件。

1.2 乙方同意对（项目名称）进行竣工验收，并接受移交。

第二条竣工验收和移交手续2.1 甲方在竣工验收前，应按照相关法律法规和技术标准进行验收工作。

2.2 乙方有权派遣相关专业人员进行竣工验收工作，并就验收结果提出书面意见。

2.3 甲方应在验收合格后，将所有相关的竣工验收文件提交给乙方。

第三条移交手续3.1 甲方应将（项目名称）的所有权利和责任正式移交给乙方。

3.2 乙方应在接受移交后，认真履行对（项目名称）的所有权利和责任。

3.3 如有需要，甲方应提供相应的培训和技术支持，以确保乙方能够顺利运营和管理（项目名称）。

第四条保密条款4.1 甲、乙双方在履行本合同过程中产生的商业秘密和技术信息应予以保密，并不得向第三方泄露。

4.2 未经对方书面同意，任何一方不得将对方的商业秘密和技术信息用于与本合同无关的任何商业目的。

第五条违约责任5.1 任何一方未按照本合同约定履行义务的，应向对方承担违约责任。

违约方应赔偿因其违约行为而给对方造成的一切损失。

5.2 如因一方违约致使本合同无法继续履行，守约方有权解除合同，并要求违约方支付违约金。

第六条争议解决6.1 本合同的解释和履行应适用中华人民共和国法律。

6.2 如双方就本合同的履行发生争议，应友好协商解决。

协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第七条合同变更与解除7.1 本合同在履行过程中，如需变更，应经双方协商一致，并以书面形式进行确认。

7.2 本合同在履行过程中，如发生不可抗力的情况，导致无法继续履行合同，双方应及时协商解除合同，解除合同后，互不承担违约责任。

第八条合同生效8.1 本合同经甲、乙双方签字并加盖公章后生效。

QB/YWKM云南电网公司昆明供电局发布QB/YWKM206-20-2009目次前言............................................................错误！未定义书签。

01 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 工作程序 (4)6 考核与监督 (9)7 附录 (9)附录A（规范性目录）基建项目竣工验收流程图 (14)QG/YWKM206-20-2009前言本制度是对《云南电网公司输变电设备竣工投产验收管理规定》进行细化，规范本局设备、设施验收和移交工作而制定。

本制度由昆明供电局生产技术部提出。

本制度起草单位：昆明供电局生产技术部。

本制度主要起草人：郭祥书。

本制度主要审核人：字美荣、胡之荣、吴娟、王燕祥、沈力。

本制度由唐广学批准。

本制度由昆明供电局生产技术部负责解释。

QG/YWKM206-20-2009 设备、设施验收和移交工作管理制度（试行）1 范围本制度适用于云南电网公司昆明供电局生产系统内输变配电设备、设施新建、改扩建、大修、技改、客户（涉及接入公用设备范围的）工程验收和移交工作的管理和控制。

规范生产系统内设备、设施验收和移交管理工作，明确各有关部门及基层职责，提高验收及移交工作质量，确保电网安全稳定运行。

2 规范性引用文件下列标准所包含的条文，通过本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

如有未编入本标准的新设备，按制造厂或现场工作标准规定执行。

《云南电网公司输变电设备竣工投产验收管理规定》《110kV及以上送变电工程启动及竣工投产验收规程》（DL/T 782-2001）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1～5161.17-2002）《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB 50233-2005）《110～500kV架空电力线路设计技术规程》（DL/T 5092—1999）《火力发电厂、变电所二次接线设计技术规程》（DL/T 5136-2001）《电力工程直流系统设计技术规程》（DL/T 5044-2004）《220～500kV变电所设计技术规程》（DL/T 5218-2005）《电力系统用蓄电池直流电源装置运行与维护技术规程》（DL/T 724-2000）《电力设备预防性试验规程》（Q/CSG 1 0008-2004）《继电保护及安全自动装置检验条例》（Q/CSG 1 0008-2004）《变电站安健环设施标准》（Q/CSG 1 0001-2004）《架空线路及电缆安健环设施标准》（Q/CSG 1 0002-2004）《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》《中国南方电网公司十项重点反事故措施》《中国南方电网电力通信光缆运行维护管理规定》《中国南方电网调度程控交换网组网技术原则》《中国南方电网光通信运行管理规定》《中国南方电网载波通信运行管理规定》《云南电网电气设备装备技术原则》《电力设施保护条例》《云南省供用电条例》《关于对新入网的变压器开展空载损耗测试工作的通知》（云电生〔2006〕47号）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-1991）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ148-1990）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（（GB50169-1992）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-1992）3 术语和定义3.1 项目管理单位：是指负责基建工程建设的责任部门、大修技改工程的责任部门或基层、客户工程的管理部门或基层。

竣工验收及工程移交方案书1. 引言本方案书是为了确保项目竣工验收工作顺利进行，并将工程移交给相关方。

本方案书旨在提供一个详细的计划和指导，以确保符合项目的质量标准和要求。

2. 竣工验收流程2.1 确定验收时间和地点根据相关合同和协议，在竣工验收前确定合适的时间和地点进行验收。

确保所有相关方都能方便到达验收地点并参与验收活动。

2.2 召开竣工验收会议在验收前召开会议，邀请所有参与方共同商讨验收事宜。

会议上应明确验收的标准、要求和流程，并解答相关方的疑问和意见。

2.3 竣工验收实施根据项目的具体情况和要求，对工程进行全面的验收。

包括但不限于检查施工质量、检测工程可行性和一致性等。

2.4 编写竣工验收报告根据实际的验收情况，编写详细的竣工验收报告。

报告应包括工程的总体情况、发现的问题和建议的解决方案等内容。

3. 工程移交流程3.1 工程移交准备在竣工验收后，准备进行工程移交。

包括整理和归档项目相关文件、资料，并确保工程设施和设备处于良好状态并满足相关要求。

3.2 工程移交协议签署与相关方共同签署工程移交协议，明确工程移交的时间、地点和方式，确保双方的权益得到保障。

3.3 工程移交实施按照签署的工程移交协议进行实施，将工程移交给相关方。

在移交过程中，确保工程的完整性和安全性，并提供必要的培训和指导。

3.4 编制工程移交报告在工程移交完成后，编制详细的工程移交报告。

报告应包括工程移交的情况、交接的文件和资料清单等内容。

4. 总结通过本方案书的实施，将确保项目的竣工验收工作和工程移交工作的顺利进行。

请各相关方按照该方案书的指导和要求进行操作，并随时与项目负责人沟通和协调。

以上就是竣工验收及工程移交方案书的主要内容，希望能对项目的竣工验收工作和工程移交工作有所帮助。

目录一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、职责 (1)四、工程竣工验收 (1)五、内部竣工验收 (2)六、物业移交管理 (2)七、资料移交 (3)八、附则 (3)附表1、《分包工程试运行检查记录》 (4)附表2、《分包工程竣工技术资料审核表》 (5)附表3、《分包工程竣工验收申请表》 (6)附表4、《分包工程竣工验收记录》 (7)附表5、《分包工程竣工验收记录》 (8)一、目的进一步规范在工程竣工验收过程中项目部的操作流程，完善项目移交管理工作，提高工作效率，推动工作有序进行，制定本指引二、适用范围本指引适用于所有集团在建项目。

三、职责项目部、运营公司综合管理部和投资开发部、物业公司工作职责参考公司规定。

四、工程竣工验收(一)项目部根据进度节点，核实现场进度，在竣工验收节点前90日启动竣工验收。

(二)项目部结合当地政府对各项验收的要求，制定竣工验收计划，理清竣工验收的难点、不利因素等内容；项目部结合上述情况，组织由运营公司投资开发部、综合管理部参加的竣工验收计划安排会议，明确责任划分，分析验收难点，明晰验收节点。

(三)项目部结合竣工验收计划，组织召开由运营公司综合管理部、项目监理部、承建商参加的工作布置会议，并形成书面会议纪要。

(四)按照工程进度要求，项目部完成项目专项验收（消防、电梯），使施工现场达到规划验收条件，并配合运营公司投资开发部完成规划验收。

(五)项目部组织勘察、设计、施工、监理单位成立工程竣工验收小组，并在政府质监机构监督下进行工程竣工验收活动。

验收合格后，项目部按照法律和政府要求取得工程竣工验收认可文件。

(六)项目部向运营公司投资开发部提交各项工程竣工文件，并配合投资开发部完成竣工备案手续。

五、内部竣工验收(一)政府工程竣工完成后，各承建商按照合同要求完成所属区域的施工项目，项目部按整体计划要求监督分包单位完成相关工作。

(二)承建商向项目部移交工程施工资料，项目部审查批准。

(三)承建商向项目部、物业公司提交设备运营检查记录，经项目部和物业公司检查后批准。

电力线路验收交接作业指导书1.作业项目名称：电力线路验收交接作业指导书2. 作业内容范围本指导书适用于电力线路的新建、大修、更新改造、外委工程的施工验收交接作业；3. 编制（修订）文件依据3.1《铁路电力安全工作规程》和《铁路电力管理规则》（铁运[1999]103号）3.2《铁路电力工程施工质量验收标准》（TB 10420—2003）3.3《铁路电力设计规范》（TB 10008—2006）3.4《铁路电力设备安装标准》铁机字1817号4. 检查项目4.1仪器仪表4.2登高用具5. 人员工机具材料与要求5.1人员准备：5.2工具准备注：安全用具、登高工具根据现场情况选用，如验电笔、绝缘靴、绝缘手套、脚扣、三角板、梯子等不在此一一列出。

6. 作业程序、检查方法及标准6.1 验收交接前的准备工作6.1.1 电线路工程竣工后，施工部门应首先进行自验自纠，认为整体工程观感和施工质量全部合格，•良好率在60％以上。

准备好竣工图纸、资料交技术科。

6.1.2 验收报告一式六份（经开部、技术科、计划、自留各一份，•财务科二份）由施工部门填写，送交上述部门。

6.1.3 施工部门应提供有关资料和文件6.1.3.1 竣工图纸及电子文档一式五份（技术科、档案、车间、工区、自留各一份）。

6.1.3.2 电杆、电缆埋设等隐蔽工程记录，工程检查证一式四份（技术科、车间、工区、自留各一份）。

6.1.3.3 变压器试验报告、电缆绝缘测试记录、接地装置测试报告、交叉跨越距离及对建筑物的接近距离一式四份（技术科、车间、工区、•自留一份）。

6.1.3.4 各种设备出厂资料、主材合格证及试验报告和有关协议文件，提交有关科室。

6.1.3.5 施工中所拆除的固定资产数量清单一式五份（财务二份，技术、档案、•自留各一份）。

6.1.3.6 验工报表，一式七份（工程科、技术、自留各一份，财务、•建设部门各二份）。

6.1.4 竣工验收由工程室组织，根据需要7天前通知有关部门参加。

工程交接验收管理制度第一章总则为了规范工程交接验收流程，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的交接验收过程，对于确保工程项目的质量和进度具有重要意义。

第三章工程交接验收的基本流程1. 项目验收申请：项目完成前，项目负责人应向管理部门申请项目验收，提交项目验收所需的资料和文件。

2. 验收准备工作：管理部门收到项目验收申请后，将组织相关部门进行验收准备工作，包括准备验收人员、审阅项目资料等。

3. 现场勘察和检查：验收人员按照项目要求进行现场勘察和检查，确保工程项目符合设计要求和标准。

4. 文件审核和验收：验收人员对项目资料进行审核，确保项目文件的齐全性和准确性，同时对工程项目进行验收，确认工程项目的合格性。

5. 缺陷整改和复验：如发现工程项目存在不合格的情况，项目负责人应及时整改，并向管理部门提交整改报告，经过整改完成后进行复验。

6. 验收结论和报告：验收人员根据实际情况对工程项目进行结论，并向管理部门提交验收报告，报告应包括项目的验收情况、存在的问题以及整改情况等内容。

第四章工程交接验收的管理要求1. 严格遵守相关规定：所有涉及工程交接验收的人员必须遵守公司相关的管理制度和规定，确保工程项目的质量和安全。

2. 合理安排验收时间：项目负责人应提前做好验收准备工作，合理安排验收时间，确保验收工作的顺利进行。

3. 保证验收的公正性和客观性：验收人员应本着客观公正的原则进行验收工作，对工程项目的质量进行客观评价，不得因私情影响判断。

4. 及时整改不合格问题：如发现工程项目存在不合格的情况，项目负责人应及时进行整改，确保工程项目的合格性。

5. 完善验收报告：验收报告应详细描述工程项目的验收情况和存在的问题，同时提出整改建议，确保验收报告的准确性和完整性。

第五章工程交接验收的责任1. 项目负责人：负责项目的整体管理和协调，保障工程项目的质量和进度，对工程项目的验收负有主要责任。

供电工程交付程序与要求的实际应用的操作指南一、概述供电工程交付程序与要求是指在供电工程项目完成后，将其移交给使用单位或客户的过程。

本文将详细介绍供电工程交付的实际操作指南，包括程序和要求。

二、工程交付程序2.1 施工验收在供电工程完成后，需进行施工验收。

施工验收是对供电工程项目完成情况进行检查和验收，确保其满足设计要求和技术规范。

验收包括以下步骤：2.1.1 验收申请施工单位向相关部门提交供电工程的验收申请，并提供完整的施工图纸、施工记录和相关证明文件。

2.1.2 监理验收监理单位组织验收人员进行现场检查，并对供电工程的质量、安全等进行评估和审核。

2.1.3 验收报告验收人员根据实际情况，编制供电工程的验收报告，并将其提交给相关部门。

2.1.4 现场确认相关部门组织人员进行现场确认，确保验收报告的准确性和可靠性。

2.1.5 验收通过如果供电工程符合相关要求和标准，验收部门将发放验收通过证明，标志着供电工程的施工验收顺利完成。

2.2 移交手续在施工验收通过后，供电工程的移交程序如下：2.2.1 移交申请施工单位向所属供电公司提出供电工程的移交申请，并提供相关资料和证明文件。

2.2.2 移交确认供电公司派员进行移交确认，并核对相关文件和资料的完整性。

2.2.3 移交验收供电公司负责人或授权人员进行移交验收，并与施工单位签署移交验收单。

2.2.4 移交手续完成供电公司将验收通过的供电工程移交给使用单位或客户，标志着整个移交手续的完成。

三、工程交付要求3.1 工程文件和资料的准备在供电工程交付过程中，施工单位需准备以下文件和资料：3.1.1 工程竣工图纸包括供电工程的总平面布置图、主要设备图纸、线路图等。

3.1.2 施工记录详细记录供电工程施工过程中的关键节点、工艺要求、材料使用等。

3.1.3 质量检测报告包括对供电工程施工质量进行的各项检测和试验结果报告。

3.1.4 施工合同和付款证明记录供电工程施工合同的签订和付款情况。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用范围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (2)6. 流程步骤及说明 (3)7. 附录 (29)附录A. 基建项目投产及移交工作要点 (30)附录B. 输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 (37)附录C. 南方电网公司35千伏及以上（交流）输变电工程投产工作跟踪表 (41)附录D. 代运行协议 (53)附录E. 中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 (57)附录F. 业务指导书基本信息表 (77)基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明晰投产及移交管理流程，明确投产及移交管理要求。

1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。

从成立工程启委会开始，至工程移交完成结束。

1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目投产及移交管理水平，保证工程投产顺利，并安全稳定移交运行，制订本业务指导书。

1.4管控策略为负责型+指导型。

1.5统一规范策略为全网统一。

1.6本业务指导书相关的业务流程：基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自从成立工程启委会开始，至工程移交完成的管理。

适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。

3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义4.1 启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。

目次1业务说明 (1)2适用范围 (1)3引用文件 (1)4术语和定义 (1)5管理要点 (1)6流程步骤及说明 (5)7附录 (19)供电局生产项目验收及启动投产管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《电网公司生产项目验收及启动投产管理业务指导书》，进一步规范生产项目验收、启动投产、试运行及工程移交管理工作。

1.2 本指导书包含生产项目验收、启动及试运行管理要点，管理流程及步骤。

1.3生产项目验收及启动投产管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。

2适用范围本业务指导书适用于供电局所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。

适用层级基层单位角色（岗位）单位领导，设备部负责人、计划管理人员、生产部门人员（含县区局），计划部、系统运行部相关人员3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）《电网公司生产项目验收及启动投产管理业务指导书》4术语和定义4.1基层单位是指供电局及所属县级供电企业。

4.2生产项目1生产项目包括生产技改项目和生产经营性项目。

生产经营性项目包括修理项目、试验检验项目、委托运行维护项目和其它材料购置项目。

4.3项目建设单位是指负责项目管理的部门、单位或者机构。

一般为供电局及所属县级供电企业。

4.4项目实施单位是指直接负责项目实施的部门或者机构。

一般为呵呵次供电局各生产和职能部门（如供电分局、变电管理所、输电管理所、调控中心等）。

4.5承包商是指提供勘察设计、监理、施工、调试、检测和咨询等服务的企业；按照服务供应链管理，承包商包括潜在承包商、登记承包商、合格承包商和项目承包商。

4.5.1 潜在承包商是指面向全社会的，具备公司所需某种生产项目专业能力的承包商。

4.5.2 登记承包商是指经过面向全社会的公开征集，愿意参与公司生产项目的潜在承包商，按公司要求进行登记，通过登记审核后，潜在承包商成为登记承包商。

Q/CSGQ/CSG-YNPG410025050100-20142015-03-01发布昆明供电局生产作业管理业务指导书（2015年版）云南电网有限责任公司昆明供电局作业标准 2015-03-01实施 云南电网有限责任公司昆明供电局 发布作业准备管理1.1.1.1.作业项目管理（1）作业责任单位、设备运行单位负责对外单位作业人员的从业资格进行审查。

（2）作业单位应具有开展作业所必须的工器具、试验设备、安全防护用品等。

（3）作业单位应具有与作业现场相符的图纸、资料等。

（4）作业责任单位按合同规定或双方协议为外单位提供必要的工作条件。

（5）基建、改扩建及客户接入工程验收作业，现场施工单位需在作业前对验收人员进行安全技术交底。

（6）多班组、多工种交叉作业现场，作业责任单位应设置作业项目管理人员，负责对各班组、各工种作业过程进行协调及安全监督，涉及多基层单位的，由局分管部门设置项目管理人员。

1.1.1.2.进入生产场所许可管理（1）进入昆明供电局及各县级供电公司生产场所应取得设备运行单位许可。

（2）外单位进入生产场所开展生产作业前应按照《云南电网公司电气工作票业务指导书》要求填写“外单位工作任务许可单”（一个工程项目可以只办理一份“外单位工作任务许可单”），并按工作任务来源由项目责任单位（基建部、客户服务中心等）盖章认可后提交设备运行单位，设备运行单位在审核该单位有效工作来源的证明后，在“外单位工作任务许可单”上签字并盖章。

外单位工作任务许可单一式两联，一联由外单位保存，一联由外单位交设备运行单位运行人员，作为外单位进入生产场所工作的介绍信（情况特殊时可使用传真或复印件）。

（3）迁改、业扩等非昆明供电局及各县级供电公司发包的外单位进入局（县公司）生产场所作业的，应由建设单位在办理“外单位工作任务许可单”前向相应设备运行单位提交《现场施工安全承诺书》（附录N）。

（4）设备运行单位应履行属地管理职责，按照“进度服从安全”的原则，充分评估外单位进入生产场所作业带来的电网、设备、人身安全风险，参与施工方案审查、安全技术交底、作业许可、现场作业安全管控、技术监督等工作。

XX企业管理制度基建项目验收投产及移交管理业务指导书XXXX公司发布目次基建项目验收投产及移交管理业务指导书 (1)1业务说明 (1)2管理目标和要求 (1)3适用范围 (1)4规范性引用文件 (1)5术语和定义 (2)6职责 (3)7业务流程与要求 (6)8附则 (18)1、I基建项目验收投产及移交管理业务指导书1业务说明本业务指导书对基建项目的验收工作、投产工作及移交工作中，各部门的职责、工作流程以及要求进行了详尽说明。

2管理目标和要求加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目验收、投产、移交管理工作，规范建设（业主项目部）、勘察、设计、监理、施工、调试、运行等单位（以下简称参建单位）及调度单位的管理行为，明确管理责任。

3适用范围本业务指导书适用于公司10kV～800kV新建、改扩建（含技改）交、直流电网工程、水电工程和小型基建工程的全过程验收及投产、移交工作。

4规范性引用文件《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监[2005]52号《110 千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782-2001）《建设工程监理规范》GB50319-2000《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》（水利部令第16号）《建设工程消防监督管理规定》（公安部令第106号）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《水电工程验收管理办法》（国能新能【2011】263号）《中国南方电网有限责任公司输变电设备缺陷管理标准》（Q/CSG211028-2011）《中国南方电网有限责任公司继电保护设备缺陷管理规定》（Q/CSG212017-2011）《中国南方电网调度自动化系统运行缺陷管理规定》（Q/CSG212037-2011）《中国南方电网电力调度管理规程》（Q/CSG 2 1003-2008）1《中国南方电网有限责任公司新建电厂并网管理办法》（Q/CSG 21504-2009）《中国南方电网公司中低压配电运行管理标准》(Q/CSG 210124-2009)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)5术语和定义5.1自检：施工班组、施工项目部以及施工单位对工程施工质量进行的检验。

工程竣工验收及移交计划1. 背景本文档旨在确定工程竣工验收及移交计划的具体步骤和时间表，以确保工程的顺利完成并满足相关要求。

2. 目标本计划的目标是达到以下几个方面的要求：- 尽早完成工程的竣工验收；- 实施适当的工程移交措施，包括记录和文件的转移；- 确保工程符合相关法规和标准；- 确保工程的质量得到有效控制。

3. 步骤和时间表3.1 竣工验收前准备阶段- 3.1.1 确认工程达到竣工验收的条件和要求；- 3.1.2 准备竣工验收所需的文件和资料；- 3.1.3 安排相关人员参与竣工验收的准备工作。

3.2 竣工验收阶段- 3.2.1 进行工程的实地验收，包括对工程质量、安全等方面进行检查；- 3.2.2 根据验收结果进行评估和记录；- 3.2.3 确认工程是否符合相关法规和标准；- 3.2.4 制定修复和整改计划（如有必要）；- 3.2.5 确定工程的移交责任和方式。

3.3 工程移交阶段- 3.3.1 准备移交文件和记录；- 3.3.2 完成工程移交的手续和程序；- 3.3.3 确保工程的记录和文件得到妥善保存。

4. 风险和风险控制工程竣工验收及移交过程中可能存在的风险包括但不限于：- 工程质量不达标；- 文件丢失或损坏；- 相关法规和标准要求未满足。

为了控制这些风险，应采取以下措施：- 严格执行工程质量控制标准；- 建立完备的文件和记录管理系统；- 按照相关法规和标准进行操作和移交。

5. 总结本文档概述了工程竣工验收及移交计划的步骤和时间表，强调了一些风险和风险控制措施。

通过按照计划进行工程竣工验收和移交，将确保工程的顺利完成并满足相关要求。