保险公司分支机构分类定编管理办法

分支机构管理办法（试行）第一章总则第一条为保证公司在各地区业务的顺利开展，促进分支机构健康发展，维护公司整体形象和信誉，根据《公司法》、等法律法规制订本办法。

第二条本办法适用于各分公司。

分公司是公司二级机构，须经总公司批准，当地工商、税务部门登记注册并领取相关营业许可证后，方可在公司授权业务范围和经营区域内开展业务活动。

第三条对分支机构的管理坚持统一管理、统一核算的原则：统一管理就是要实行统一管理制度、规范、服务标准、企业形象和宣传；统一核算是要公司财务统一协调管理。

第四条公司根据市场情况和公司发展战略采取直接投资方式设立分支机构。

第五条办公室负责对分支机构的发展、监管、协调、服务等的归口管理。

第二章机构设置和综合管理第六条公司主要采用直接投资的形式设立分支机构。

第七条设立分支机构的地点应选择在直辖市、省会城市、计划单列市或者市场规模较大的地级市；第八条设立的分支机构应满足以下条件：（一）地点符合上述要求；（二）有固定的营业场所，营业面积不低于100平方米（建筑面积）；（三）有清晰的业务发展规划和市场渠道，预计年度营业收入不低于100万元；（四）主要负责人应符合总公司对分公司总经理（副总经理）的任职要求；（五）至少有一名市场开发人员和技术服务人员。

第九条符合上述条件的拟加盟的分支机构主要负责人应向公司办公室进行申报，公司办公室在收到材料后进行审查，形成初步意见，通过后报公司主管领导，由公司主管领导进行约谈，最后报总裁办公会议批准，并由公司总裁约谈，就加盟的条件和双方的权利义务进行商谈，达成一致的正式签署加盟协议，加盟生效。

第十条对于公司已具有一定签约客户，并且意向客户或潜在客户资源丰富的地区，或者合格的加盟者较少的地区，公司直接投资设立分公司。

第十一条公司决定设立分公司的，将由公司办公室准备申报材料并报总裁审批，分公司应在接到总公司批复之日起3个工作日内到当地工商局领取《申请分公司登记说明书》（以下简称），并在拿到说明书之日起5个工作日内办理工商登记手续和国税、地税登记手续。

财产保险分公司分支机构管理制度一、总则1.1为规范财产保险分公司分支机构的组织管理和运作，提高分支机构的综合效益和服务质量，制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于财产保险分公司及其下属分支机构。

1.3分支机构应当按照本管理制度的要求，开展日常运营管理活动。

二、分支机构设置2.1分支机构的设置原则是以市场需求和服务覆盖能力为基础，根据业务规模、市场潜力和资源配置情况进行合理布局。

2.2分公司总部根据公司发展战略和市场需求，提出分支机构设立、合并、调整和撤销的方案，并报上级主管部门批准。

2.3分支机构的设立、合并、调整和撤销原则上应当事先进行风险评估和经济效益分析。

三、分支机构管理机构3.1分支机构的管理机构包括董事会、总经理办公会、分支机构总经理办公会和分支机构经理办公会。

3.2董事会是分支机构的最高决策机构，负责制定分支机构的发展战略和业务计划，并监督分支机构的运营情况。

3.3总经理办公会是分支机构总经理的决策机构，负责审议和决策日常管理和重要事项。

3.4分支机构总经理办公会是分支机构管理团队的决策机构，负责各项工作的组织协调和决策执行。

3.5分支机构经理办公会是分支机构经理的决策机构，负责分支机构日常业务管理和运营。

四、分支机构经营管理4.1分支机构应当按照公司总部的战略和业务要求，制定年度经营计划和目标，并提交总部审核和批准。

4.2分支机构应当严格控制业务风险，建立健全风险防控体系，制定并执行风险管理制度。

4.3分支机构应当遵守相关法律法规，执行公司总部的各项规章制度和政策，确保业务运营合规。

4.4分支机构应当加强市场调研和客户管理，提升服务质量，开展精准营销活动，提高市场竞争力。

4.5分支机构应当加强人员队伍建设，制定并执行人力资源管理制度，推进员工培训和绩效考核机制。

4.6分支机构应当健全信息化建设，确保数据安全和信息管理规范。

五、分支机构业绩考核5.1分支机构的业绩考核应当以公司总部制定的绩效目标为基础，综合考核分支机构的业务规模、业绩质量和市场份额等指标。

中国保险监督管理委员会关于规范保险公司分支机构名称等有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国保险监督管理委员会关于规范保险公司分支机构名称等有关问题的通知（保监发［２００１］７１号２００１年３月１３日）各保险公司，各保监办、保监办筹备组：为切实加强对保险公司分支机构管理，维护保险市场公平竞争，根据《保险公司管理规定》，现就规范保险公司分支机构名称等有关问题通知如下：一、保险公司分支机构的名称系列，统一规范为分公司、中国支公司、支公司、营业部。

二、保险公司在省、自治区、直辖市所在城市及大连、宁波、厦门、青岛、深圳设立的机构称为“分公司”；在地、市、州、盟所在城市设立的机构称为“中心支公司”；在区、县及县级市、旗设立的机构称为“支公司”；在支公司以下设立的营业性机构称为“营业部”。

同一家保险公司在省、地（市）及区、县只能分别设立一个分公司、中心支公司和支公司。

三、保险公司省分公司及大连、宁波、厦门、青岛、深圳分公司的名称不变。

中国人民保险公司和中国人寿保险公司省分公司与省会城市分公司合并后设立的营业管理部，属省分公司的内设机构。

四、保险公司在地、市、州、盟设立的机构，其名称统一规范为“公司名称＋城市名＋中心支公司”，如“中国人民保险公司泰安中心支公司”。

五、保险公司在直辖市、省会城市、大连、宁波、厦门、青岛、深圳及地、市、州、盟所辖区设立的机构，其名称统一规范为“公司名称＋城市名＋区名＋支公司”，如“中国人民保险公司北京市西城支公司”、“中国人民保险公司泰安市城东支公司”。

市区支公司下设的营业部，其名称统一规范为“公司名称＋城市名＋区名＋支公司＋街道或其他名＋营业部”，如“中国人民保险公司北京市海淀支公司中关村营业部”。

保险公司分支机构管理条例中国保监会关于印发《保险公司分支机构市场准入管理办法》的通知发布时间：2013-03-24 分享到：【字体：大中小】保监发〔2013〕20号各保险公司，各保监局，机关各部门：为统一规范保险公司分支机构审批工作，加强保险公司分支机构设立管理，我会制定了《保险公司分支机构市场准入管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

中国保监会2013年3月15日保险公司分支机构市场准入管理办法第一章总则第一条为加强保险市场体系建设，规范保险公司分支机构市场准入，根据《保险法》、《保险公司管理规定》等法律、行政规章，制定本办法。

第二条本办法所称保险公司，是指经中国保监会批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。

第三条本办法所称保险公司分支机构，是指保险公司依法设立的省级分公司、分公司、中心支公司、支公司、营业部和营销服务部。

第四条保险公司设立分支机构，应当遵循以下原则：（一）统筹规划，合理布局；（二）审慎决策，严格管理；（三）程序规范，质量过硬；（四）保障运营，强化服务。

第五条保险公司分支机构设立，分为筹建、开业两个阶段。

第二章筹建条件第六条保险公司注册资本为两亿元的，在其住所地以外每申请设立一家省级分公司，应当增加不少于两千万元的注册资本。

注册资本在五亿元以上的，可不再增加。

第七条保险公司在注册地所在省域以外设立分支机构的，应当开业满两年。

专业性保险公司除外。

第八条保险公司设立分支机构应进行市场调研和可行性论证，制定科学规划。

分支机构设立规划应当充分考虑自身经营战略、资本实力、管控能力、人员储备及地方经济社会发展状况、市场环境、竞争程度等因素。

第九条保险公司申请设立省级分公司，应当符合以下条件：（一）符合自身发展规划。

其中，成立三年以内的保险公司设立省级分公司，如与该公司成立时提交的发展规划不一致的，应当说明理由；（二）上一年度及提交申请前连续两个季度偿付能力均达到充足Ⅱ类；（三）上一年度及提交申请前连续两个季度分类监管类别均不低于B类；（四）具备良好的公司治理，内控健全；（五）具备完善的分支机构管理制度；（六）最近两年内无受金融监管机构重大行政处罚的记录；（七）不存在申请人或者其管理人员因工作行为涉嫌重大违法犯罪，正在受到金融监管机构或者司法机关立案调查的情形；（八）已设立的省级分公司运转正常，最近两年内没有发生省级分公司市场退出情形；（九）有符合省级分公司高级管理人员任职条件的筹建负责人；（十）中国保监会规定的其他条件。

XX人寿分支机构管理制度（2012版）第一条为加强对分支机构的管理，适应公司发展战略的需要，根据中国保险监督管理委员会颁布的《保险公司管理规定》，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称分支机构，是指经总公司和保险监督管理机构批准，依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部和营销服务部。

本办法适用于营销系列和区拓系列，其中的“业务员”包括营销业务员和收展员。

第三条公司内部管理使用的分支机构名称定义（一）二级机构指由总公司直接管理的分公司或中心支公司。

（二）三级机构指设立在地级市的中心支公司或支公司,由二级机构直接管理。

（三）其它支公司、营业部和营销服务部指设立在地级市、县、县级市、乡镇或二级机构本部所在市区的支公司、营业部和营销服务部，由二级机构本部或三级机构直接管理。

第四条二级机构的职责范围（一）研究公司内外环境，在总公司整体规划和计划框架指导下，制定二级机构年度计划预算和中长期发展战略，并负责实施。

（二）负责推动机构的各项日常经营管理活动，保证机构整体的长期可持续发展。

（三）有效管控机构的成本和费用，优化投入产出和资源配置，防范与控制财务风险。

（四）切实贯彻执行总公司制定的各项政策和制度；建立机构内控制度，规范作业流程和基础管理，构建高效、稳定的内部经营环境。

（五）总公司要求的其他事项。

第五条三级机构的职责范围（一）切实贯彻执行总公司和二级机构制定的各项政策和制度。

（二）在总公司和二级机构整体规划和计划框架指导下，制定三级机构年度计划预算和中长期发展战略，并负责实施。

（三）负责推动所辖营业单位的业务达成，并保证其长期可持续发展。

（四）有效管控成本和费用，优化投入产出和资源配置，防范与控制财务风险。

（五）总公司和二级机构要求的其他事项。

第六条公司关于一元、二元市场的定义（一）一元市场指直辖市、地级市所辖的市区，以及市区所辖的乡镇；每一个直辖市或地级市为一个一元市场。

（二）二元市场指县和县级市，以及县和县级市所辖的乡镇；每一个县、县级市、县和县级市所辖的每一个乡镇都是一个二元市场；县和县级市做为二元市场时，仅指县和县级市的城区，不包含所辖的乡镇。

分公司管理制度第一节分公司设立第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。

2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条对新成立的分公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。

新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告，提交董事会讨论，董事长批准。

2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。

第四条对已经成立分公司的建筑市场，应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。

第五条分公司组织体制一般为分公司、工程处、项目部，工程处、项目部的负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓励分公司推行直属经营模式。

第六条分公司须设立市场发展专项基金，专项基金来源为第年按分公司完成产值的2%提取该资金的所有权归分公司。

该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展使用，亦可弥补年度亏损。

在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责人支配使用。

第二节分公司管理第七条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第八条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。

由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。

分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。

丘博保险(中国）有限公司分支机构管理制度目录第一章总则 (2)第二章分支机构的设立、变更和撤销 (2)第一节分支机构的设立 (2)第二节分支机构的变更 (6)第三节分支机构的撤销 (7)第三章各级分支机构的职能及人员、场所、设备配备要求 (7)第一节省级分公司 (7)第二节其他分公司/支公司 (9)第三节营销服务部 (10)第四章分支机构管理 (12)第一节管理模式 (12)第二节销售管理 (13)第三节渠道管理 (13)第四节承保管理 (13)第五节单证、印鉴管理 (14)第六节再保险管理 (14)第七节理赔管理 (14)第八节财务管理/资产管理 (15)第九节内控、合规及反洗钱管理 (16)第十节信息系统管理 (16)第五章附则 (17)1第一章总则第一条（目的）为了加强对各级分支机构的有效管理，建立规范运作、合规经营、健康发展的分支机构管理体系，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》、《保险公司管理规定》、《外资保险公司管理条例》等国家和各级监管机构发布的各项法律、法规及操作指引，结合丘博保险集团的各项内部管理政策，特制定本管理制度。

第二条（适用范围)本管理制度适用于丘博保险（中国)有限公司旗下的各级分支机构。

第三条(原则）丘博保险（中国）有限公司对分支机构的设置和管理主要遵循以下三大原则: 合理规划原则:根据中国保险业的总体发展规划，结合公司自身的发展战略，合理制定分支机构的发展计划，做到统筹规划、合理布局、有效分工,充分发挥和协调总公司和各级分支机构的运营能力。

矩阵管理原则:丘博保险（中国）有限公司的各级分支机构将参照实行丘博集团的矩阵管理模式,即分支机构各部门的主管需要同时向其所在机构的管理层以及上级机构相应部门的主管报告。

通过上级机构的职能控制和各级分支机构的统筹管理共同营造一个规范运作、相互制衡的公司治理架构。

合规经营原则：丘博保险(中国）有限公司的各级分支机构必须严格遵循合规经营的重要原则,充分认识合规经营的重要性，切实提高全体员工的职业道德，营造一个遵纪守法、诚实守信的良好氛围，确保分支机构的健康发展.第四条各级分支机构的员工应严格遵守本管理制度的规定，保障公司的健康有序发展。

分支机构管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称公司）下属区域事业部、子（分）公司、控股公司（以下简称分支机构）的组织和经营管理行为，明晰公司总部与分支机构的管理关系和职责权限，保护股东投资权益，依据公司章程及相关规章制度制订本办法。

第二条分支机构为公司总部派驻各地的经营生产单位，在经营管理、生产管理、技术质量、财务和人力资源等各方面均接受公司总部的领导和协调，形成一体化运作，共同弘扬公司的品牌，完成公司年度经营业绩目标。

第三条公司实行模拟集团化管理，设立区域事业部管理相邻区域的子（分）公司。

区域事业部总经理参加公司总经理办公会，并对其属下子（分）公司管理全面负责。

第四条公司总部对分支机构的管理实行三个共享和三个一致的原则：即资源共享、信息共享、利益共享和管理理念一致、技术质量一致、服务标准一致。

第五条分支机构的设立与撤销由公司总经理或分支机构负责人建议，经公司总经理办公会通过，由董事会批准后执行。

第六条子（分）公司、控股公司应依法进行工商登记，守法经营，规范管理。

第二章人力资源管理第七条区域事业部总经理由公司总经理提名，经公司总经理办公会通过后，由公司总经理任命，报公司董事会备案。

区域事业部副总经理、子（分）公司总经理和副总经理由区域事业部总经理提名，公司总经理办公会通过，由公司总经理任命。

社会招聘子（分）公司总经理、副总经理，应执行公司人力资源操作守则的流程。

第八条分支机构部门设置及其生产、经营及管理人员聘任，由各分支机构制订组织机构方案，分支机构总经理办公会讨论通过，经公司总经理批准后实施。

第九条分支机构应在公司劳动合约的基础上，结合当地具体情况，制定分支机构用工劳动合同，经公司人力资源部和公司律师审查，由公司人力资源总监批准后实行。

分支机构的总经理、副总经理，由公司总部与其签署公司的劳动合约，其他人员由区域事业部总经理或子（分）公司总经理签订分支机构劳动合约。

第十条分支机构统一实行公司董事会批准的岗位薪酬体系，其岗位设置和薪酬管理原则上应与公司保持一致，根据当地实际情况另行制定适合本地区岗位及薪酬考核标准的，应报公司总经理办公会批准。

保险公司分级管理制度内容一、总则为了规范和加强保险公司的管理，提高管理效率和风险防范能力，根据国家有关法律法规和监管要求，公司制定了本制度。

二、管理范围本制度适用于公司内各个部门和岗位的管理，包括但不限于总经理办公室、市场部、营销部、保险部、理赔部等。

三、管理目标1. 优化管理结构，明确各级管理层次职责和权限；2. 建立科学规范的管理体系，提高工作效率；3. 加强风险防范意识，确保公司安全运营；4. 促进团队合作，提高员工工作积极性和责任感。

四、管理层次划分1. 总经理办公室：负责全公司的战略规划、业务发展、人员管理等工作；2. 部门负责人：根据公司业务情况分设市场部、营销部、保险部、理赔部等具体部门，负责部门的日常管理和工作推进；3. 班组长：负责具体班组的日常管理和员工工作安排。

五、职责分工1. 总经理办公室：制定公司战略发展规划，制定重大决策，协调各部门协同工作；2. 部门负责人：负责部门的人员管理、业务推进及目标实现；3. 班组长：负责班组员工的工作安排、培训和督导。

六、权限控制1. 总经理办公室：对公司整体战略方向、重大决策负责，对各部门的工作结果进行审核和指导；2. 部门负责人：对本部门的业务开展和员工管理负全面责任，对员工的工作结果进行考核和激励；3. 班组长：对班组员工的工作安排和工作结果负责，对员工的工作表现进行评价和奖惩。

七、管理制度1. 目标管理：各级管理人员要根据公司制定的发展目标，明确本部门的发展目标，并制定具体的实施计划；2. 质量管理：各级管理人员要加强对员工的工作质量把控，确保公司业务的合规性和高效性；3. 绩效考核：公司实行绩效考核制度，各级管理人员要及时对员工的工作表现进行评价和激励；4. 激励机制：公司建立激励机制，对员工的出色表现给予奖励，提高员工工作积极性和责任感。

八、管理流程1. 总经理办公室：总经理办公室根据公司发展方向和目标，制定全年的工作计划和实施方案；2. 部门负责人：部门负责人根据公司制定的目标，制定本部门的工作计划，具体分解任务，并组织实施；3. 班组长：班组长负责安排好班组的工作任务，对员工的工作进行指导和督导，及时反馈工作进展情况。

安诚财产保险股份有限公司某分公司三级机构管理办法第一章总则一条为规范某分公司机构管理，根据中国保监会《保险公司管理规定》、《保险公司分支机构市场准入管理办法》以及总公司相关规定，结合分公司三级机构建设实际，特制订本办法。

二条本办法所称三级机构，是指经保险监督管理机构批准，分公司在中华人民共和国境内（不含港澳台）设立的支公司、营销服务部。

三级机构的设立、撤并、改建、变更适用本办法。

三条分公司根据总分公司发展规划，经监管机构和总公司批准，可在机构所在省（区、市）县级行政区域设立支公司或营销服务部。

支公司或营销服务部为三级机构，由分公司负责管理，不再设立下属分支机构。

四条三级机构按照所在行政区域命名，规则如下：司名称+行政区域名+（支公司、营销服务部）。

五条三级机构管控原则一）统筹规划、科学有效；二）差异授权、直接管理；三）保障运营，强化服务；四）合规经营、稳健发展。

第二章组织架构及职责六条分公司人事行政部统筹三级机构的建设管理工作，负责拟定机构发展规划、申报及批筹工作；负责三级机构设立、撤并、改建的审批工作；负责督促分公司职能部门履行对下辖三级机构管理职责。

七条支公司在分公司的管理下，开展保险经营活动，完成分公司下达的各项工作任务，主要职能有：一）贯彻执行分公司制订的承保政策、费用政策，负责当地保险市场的业务开拓、产品销售工作；二）执行分公司各项管理制度及操作流程；三）负责本级机构销售团队、渠道的建设；四）负责本级机构客户服务工作；五）分公司规定的其他职能。

八条营销服务部在分公司的管理下，开展保险经营活动，完成分公司下达的各项工作任务，主要职能有：一）贯彻执行分公司制订的承保政策、费用政策，负责当地保险市场的业务开拓、产品销售工作；二）执行分公司各项管理制度及操作流程；三）负责本级机构销售团队、渠道的建设；四）配合分公司做好客户服务工作；五）分公司规定的其他职能。

第三章三级机构的设立九条分公司应根据战略发展目标，综合考虑各地经济发展状况、保险市场情况、公司服务网络体系建设等因素，制定机构中长期发展规划及年度计划，报总公司批准后实施。

保险公司分支机构管理办法一、引言保险业作为金融行业的重要组成部分，其分支机构的管理对于保险公司的发展具有重要意义。

本文旨在探讨保险公司分支机构管理办法，包括管理原则、机构设置、管理流程等方面，旨在提高保险公司分支机构的管理水平，推动保险业的健康发展。

二、管理原则1. 依法合规原则：保险公司分支机构在设立、运营过程中必须遵守国家法律法规，合规经营，确保业务合规性。

2. 风险防控原则：保险公司分支机构应建立健全内部风险管理体系，做好风险评估和应对工作，加强风控措施，保障资金安全。

3. 有效监管原则：保险监管部门应加强对分支机构的监管，建立健全监管制度，加强对分支机构的日常监督，防范各类风险。

三、机构设置1. 总部机构：保险公司总部主要负责对分支机构的协调和管理，承担决策、分配资源等职责。

2. 区域机构：根据业务需要和市场情况设立的分支机构，包括办事处、分公司等，负责地方市场的开发和管理。

3. 业务机构：依据保险公司的产品线和市场需求设立的专业机构，例如车险部、人寿保险部等，负责具体业务的开展。

四、管理流程1. 设立流程：保险公司设立分支机构需提交相关申请材料，经保险监管部门审批后方可设立。

申请材料包括分支机构的组织架构、人员配置、经营范围等内容。

2. 运营流程：分支机构在运营过程中须遵循保险公司总部的统一规划和部署，在总部的指导下开展业务，确保业务的稳定和合规。

3. 监管流程：保险监管部门将定期对分支机构进行检查和评估，分析机构的经营状况，发现问题及时提出整改意见，确保分支机构的正常运营。

五、员工管理1. 配置合适的人员：保险公司分支机构应根据业务需求和市场情况合理配置人员，保证机构的正常运转。

2. 培训与考核：保险公司应定期组织员工培训，提升员工的业务水平和综合素质。

同时，通过工作考核等方式激励员工，提高工作效率和业绩。

3. 薪酬激励：合理设计员工的薪酬激励制度，根据绩效评估结果给予奖励，激发员工的积极性和创造力。

分支机构管理办法第一章总则第一条为进一步规范和完善分支机构管理体制，最大程度地降低管理风险，争取良好的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》等相关规章政策，制定本办法。

第二条分支机构的分类按出资形式分为：分公司（营业部）、办事处、有限责任公司、区域性管理总部。

区域性管理总部：按华东、华中、华南等经济区域，考虑已有分支机构在整合资源、管理等方面能力的强弱因素，设立跨省、自治区、直辖市的区域性管理机构。

代总公司对区域内分支机构进行管理，不注册登记，不具备法人主体资格。

有限责任公司：由总公司投资控股的公司，总公司以其出资额为限对其承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。

分公司（营业部）：由总公司全额投资并冠以总公司全称的公司，不具备企业法人资格，其民事责任由总公司承担。

办事处：由公司全额投资并冠以公司全称的业务联络机构，没有经营资格，在当地经贸委经协办或地方政府确认的其他机构登记备案。

第三条营销中心负责分支机构人事、业务、财务等方面的日常管理。

第四条本办法适用于公司设立的各类分支机构及分支机构下设的机构，对有限责任公司还应参照其公司章程和相关协议进行管理。

第二章分支机构设立与终止第五条分支机构设立的原则1、分支机构设立必须符合公司的发展战略及业务拓展的要求。

2、能在当地独立开展业务，有赢利保障。

3、对设立有限责任公司组织形式的分支机构，必须做到总公司处于控股地位（至少应为单个最大股东），或类似委托管理的经营控制地位。

不能进行控制的公司，总公司不投资参股；4、区域性管理总部的设立原则：在同一个经济区域内，总公司有两个或以上的分支机构的，可依托最强的一家分支机构设立区域性管理总部，与所在地分支机构合署办公，不单独设立机构。

管理总部高级管理人员，由所在地分支机构的高级管理人员兼任。

5、分支机构应设立在省会城市，或经济总量（GDP）在该省市前两位的城市、沿海开放城市，其市场条件足以支持所设分支机构的正常经营和发展。

分支机构管理办法【分支机构管理办法】第一章总则第一条为了规范分支机构的设立、管理和服务，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《外商投资企业法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内设立的，经依法登记注册和取得经营许可的分支机构，包括但不限于外商投资企业、民营企业等各种类型企业设立的中国境内分支机构。

第三条分支机构应当依照《中华人民共和国公司法》、《外商投资企业法》等法律法规及本办法的规定，按照规定流程申请设立和管理。

第四条分支机构应当遵守中华人民共和国的法律法规，不得从事违法活动，对外提供虚假信息或者散布虚假消息。

第二章设立与登记第五条分支机构的设立，应当依照《中华人民共和国公司法》、《外商投资企业法》等法律法规的规定，在企业注册地同级有权机关申请建立，并进行许可和备案。

第六条分支机构的申请材料必须真实、合法、完整，并应当包括以下内容：（一）分支机构的名称和地址；（二）分支机构负责人、法定代表人的证件和联系方式；（三）分支机构的经营范围、业务规模、年度计划及预算；（四）分支机构设立前的准备工作、资金来源及资金保障方式；（五）法定代表人或授权代表签署的中国境内银行出具的存款证明或担保函；（六）其他需要提交的材料。

第七条分支机构设立申请材料应当由分支机构的法定代表人亲自签署，并加盖单位公章，如有代理人代理签署的，应当出具授权委托书，并加盖单位公章。

第八条分支机构的设立应当依照本地区有关的外商投资和公司法律法规的规定申请设立登记，取得营业执照，并办理各项业务证照、章程、章印备案等。

第三章组织机构第九条分支机构的组织机构应当符合其经营情况、规模等实际需要，包括但不限于董事会、监事会、经理部等机构。

第十条分支机构的董事会由董事长或者执行董事担任主席，设立分支机构总经理等职务。

第十一条分支机构的监事会由至少三名监事组成，选举产生主席、副主席，设立监事等职务。

第十二条分支机构的经理部由总经理及各职能部门组成，由总经理全面负责分支机构的日常管理和运营。

XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布 2020-1-1实施关于印发《保险公司分支机构分类监管暂行办法》的通知保监发〔20xx〕45号各保监局，各保险公司：为提高保监局对保险公司分支机构的监管效率，规范保监局对保险公司分支机构分类监管工作，完善分类监管制度，我会制定了《保险公司分支机构分类监管暂行办法》。

现予印发，请遵照执行。

中国保险监督管理委员会二○二○年x月x日保险公司分支机构分类监管暂行办法第一章总则第一条为防范、化解行业风险，合理配置监管资源，提高监管效率，依据《中华人民共和国保险法》等法律法规和中国保监会有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称保险公司，是指经中国保监会批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。

本办法所称保险公司分支机构，是指经中国保监会批准，保险公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部、营销服务部等分支机构。

第三条本办法所称分类监管，是指保监局根据客观信息，综合分析评估保险公司分支机构风险，依据评估结果将其归入特定监管类属，并采取针对性监管措施的行为。

第四条保监局应当依照本办法的规定，将某保险公司在其辖区内的所有分支机构作为一个整体，进行分类监管。

第五条保险公司分支机构分类监管应遵循风险导向原则，根据公司风险状况进行分类评价，采取监管措施。

第二章分类方法第六条保监局根据公司风险状况，将保险公司分支机构分为四类：（一）A类机构，指经营合规，业务发展、内部控制等方面未发现问题的公司；（二）B类机构，指经营较合规，业务发展、内部控制等方面虽有问题，但不严重的公司；（三）C类机构，指经营存在较严重违规情形，或业务发展、内部控制等方面存在较大风险的公司；（四）D类机构，指业务经营存在严重违规情形，或业务发展、内部控制等至少一个方面存在严重风险的公司。

第七条保监局应当依据业务经营风险指标、合规风险指标、内控风险指标三类监测指标和日常监管中掌握的信息对辖区内保险公司分支机构进行分类。

分支机构管理办法第一章总则第一条为了加强对本公司分支机构的管理，规范其运营行为，保障公司整体利益和分支机构的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的章程，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办法所称的分支机构，是指本公司在注册地以外设立的分公司、办事处等从事经营活动的机构。

第三条分支机构应在公司的统一领导下，依法依规开展经营活动，接受公司的监督和管理。

第二章分支机构的设立第四条设立分支机构应符合公司的发展战略和规划，经过充分的市场调研和可行性分析。

第五条设立分支机构需向公司提交详细的设立申请报告，包括设立的目的、市场前景、预计业务规模、人员配备计划、办公场所选址等内容。

第六条公司对设立申请进行审核，审核通过后，按照相关法律法规办理工商登记、税务登记等手续。

第七条分支机构设立后，应及时将相关登记证件、印章等交公司总部备案。

第三章分支机构的职责与权限第八条分支机构的主要职责包括但不限于：贯彻执行公司的各项规章制度和决策部署；开拓当地市场，完成公司下达的业务指标；维护公司的品牌形象和声誉；收集市场信息，及时反馈给公司总部；为客户提供优质的产品和服务。

第九条分支机构在经营活动中，应严格遵守国家法律法规和公司的规定，不得超越授权范围从事经营活动。

第十条分支机构有权在公司授权范围内自主开展业务活动，但重大决策和事项需报公司总部审批。

第四章人员管理第十一条分支机构的人员招聘、培训、考核、薪酬等由公司总部统一管理。

第十二条分支机构负责人由公司总部任命，其应具备良好的业务能力、管理能力和职业道德。

第十三条分支机构员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排和调配。

第十四条公司总部定期对分支机构员工进行培训和业务指导，提高其业务水平和综合素质。

第五章财务管理第十五条分支机构应建立健全财务管理制度，严格执行公司的财务规定。

第十六条分支机构的财务核算纳入公司总部统一核算体系，定期向公司总部报送财务报表。

第十七条分支机构的资金使用应符合公司的资金预算安排，重大资金支出需报公司总部审批。