龙炎飞讲义施工管理精讲4

建筑考前密训| 2020-08-30 龙炎飞案例题作答方法考法一：问答例1（2019-1-4）：写出施工现场混凝土浇筑常用的机械设备名称。

例2（2019-2-3）：进度计划监测检查方法还有哪些？例3（2019-2-4）：门窗子分部工程中还包括哪些分项工程？门窗工程有关安全和功能检测的项目还有哪些？例4（2019-4-3）：物资采购合同重点管理的条款还有哪些？问答作答方法1.考核学员对教材及相关规范知识点的掌握程度，一般考试以原文为主，能一字不差写出来即为高分甚至满分。

2.复习方式强调“背”和“写”两个环节。

3.答题时，需紧扣问题作答，切勿答非所问。

有条理、分编号作答得分更高，如：在5分满分情况下，答案一和答案二的内容相同，且基本接近标准答案的前提下。

答案二的分数会拿到5分，答案一极有可能仅拿到3~4分。

若字迹比较潦草，后果将不堪设想。

4.答题必须结合题目背景作答，少答肯定扣分，多答也会扣分。

（此处我的观点和某些老师意见不一致）背景资料：某框架剪力墙结构，.......问题：本工程主体结构分部工程验收资料应包含哪些分项工程？（5分）教材内容：模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构答案1：模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构（3分）答案2：模板、钢筋、混凝土（3分）答案3：模板、钢筋、混凝土、现浇结构（5分）例1（2019-2-1）：指出基坑支护专项方案论证的不妥之处。

例2（2019-3-2）：指出填充墙与主体结构连接施工要求中的不妥之处，并写出正确做法。

例3（2019-5-3）：指出施工员安全作业交底中的不妥之处，并写出正确做法。

改错作答方法1.改错题的三种问法，务必看清。

（1）指出事件不妥之处，并写出正确做法（理由）。

答题形式如下：不妥之一：××××××××××；正确做法（理由）：××××××××××。

2020一建《项目管理》面授讲义业主方施工总承包专业分包劳务分包　业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理　业主方工程总承包设计施工采购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。

费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。

ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。

设计方主要在设计阶段， 施工方和供货方主要在施工阶段。

项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方供货方施工方费用目标业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。

A．决策阶段B．使用阶段C．全寿命周期D．实施阶段【答案】C零分三、组织论和组织工具（4~6分）（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）l承发包模式特点的比较:模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包总包管理p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=2．BC WS（计划工作预算费用）=3．AC WP（已完工作实际费用）=1．费用偏差CV=2．进度偏差SV =3．费用绩效指数（CPI）=4．进度绩效指数（SPI）=p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作预算费用－2．进度偏差SV =已完工作预算费用－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）=1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－已完工作*实际单价2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－计划工作*预算单价3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价2.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。

现在网校有很多的，在网上多看看多了解一下，我记得有233、环球、大立、好学。

反正不少，主要是看名师的，想考什么，找哪方面的独孤求败名师。

今天小编给大家分析一下哪位老师讲的好，各有什么特点！各科老师都有各自的特点，我喜欢的不一定适合你，他讨厌的可能正是你想要的。

所以强烈建议在看了下面的各位老师的介绍后，分别下载试听一下，适合自己的，才是最好的。

注：★评定主要从老师的形象与声音、讲课知识的系统性和条理性、与其它科目之间的联系性、每个章节间串讲真题的数量和解析深度、讲课内容的生动性以及最重要的帮助大家理解记忆的能力等几个方面进行考量。

【管理】：第一轮推荐【朱俊文、肖国祥】，第二轮【赵进东、顾永才】朱俊文★★★★（中业网校）管理没有特别牛的老师，但朱俊文毫无疑问是大家心里的NO.1。

娓娓道来容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。

可惜的是15年没有他的精讲班，网上流传的都是14版的。

赵进东★★★★（123网校）很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。

复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手。

肖国祥★★★（嗨学网）讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。

但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。

顾永才★★★讲课特点：语速快，很自信，听起来比较过瘾，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础。

龙炎飞★★★（学派网）网上很多评论都说讲的很好，幽默，重点突出。

个人听了没两节课就PASS过去了。

感觉跳跃的内容过多，整个讲课的气氛让人容易犯困。

习题讲解略肤浅。

萝卜青菜吧。

【经济】：推荐第一轮【达江、刘戈】，第二轮【徐蓉、梅世强】达江★★★★★（建工网校）听过他课的都觉得很棒，通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。

一建课件名师特点重点分析随着这几年出题越来越难，公共课只靠做会历年真题就能过的时代已经过去了。

20XX 年法规比较难，挂了一部分考生， 20XX年经济计算题较多，又有大批考生挂掉， 20XX年应该轮到管理增加难度？第一轮基础复习的时候，听讲的细，讲的透的老师，会是比较好的选择。

◆◆◆◆【管理】推荐第一轮【肖国祥、丰景春、朱俊文】第二轮【赵进东、龙炎飞】1.肖国祥★★★从20XX年担任建造师考试培训教师，讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。

但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥，【划书型】老师，第一轮可以听一听。

2.丰景春★★★博士生导师，身价也比较高，讲课比较啰嗦，其实是讲的比较细，他的精讲适合第一轮，在网校讲管理属于最早的一位老师了。

3.顾永才★★★讲课特点：此人现场经验较多，语速快，很自信，听起来比较过瘾，没事爱吹个牛，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础和应试，网上有流传他的【顾永才300句】。

4.赵进东★★★很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。

复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手，此人讲题一针见血。

5.龙炎飞★★★网上很多评论都说讲的很好，幽默，重点突出。

个人听了没两节课就人听了没两节课就PASS过去了。

感觉跳跃的内容过多，整个讲课的气氛让人容易犯困。

6.朱俊文★★★娓娓到来，容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。

注：其他管理老师还有，黄明峰，成丽芹，杨彬，孙杰等等，大家可先试听下，选择适合自己的老师。

◆◆◆◆【经济】推荐第一轮【徐蓉、达江】第二轮梅世强。

1.梅世强★★★★13年讲的重点都考到了，奠定了经济第一人的基础。

讲课较为精简，基本内容以重点为主，零基础的听会觉得跳跃太快。

比较适合冲刺的时候听。

一级造价师管理第四章听不明白首先啊，第四章讲的是什么呢？嗯，咱们说白了，就是把“管理”这个大概念拆开，看看怎么用最简单的办法来管好造价这个事儿。

说到“管理”，那就是组织、协调、监督，还有控制，但要想搞懂这些，得先搞清楚到底要管理什么。

拿造价师来说吧，管理的其实就是项目的成本、质量、进度这三大块，简单点说，就是你要做得好，既要让预算不超支，也得确保工程进度不拖拉，最后质量还得有保障。

你要不照这个方向做，最后整个项目就会出问题，甚至会变成一个“烂摊子”，说不定还得赔钱，亏得一塌糊涂，真是不值。

再说，听不明白也不怪你！想想看，造价师管理本身就是一项既需要理论又需要实战的工作，单靠书本知识那是远远不够的，得动脑子，得和实际项目对接。

你看，光是理解什么是“施工成本控制”，就能让很多人头大。

施工成本控制不仅仅是算账这么简单。

你得先有清楚的项目预算，得根据实际情况来调整，特别是遇到临时变动、突发情况时，你得立马做出反应，确保不亏不赔，甚至能挣点小钱。

理论上听起来似乎没什么难度，但实际操作起来，很多同学就发现，“哎，怎么每次预算和实际支出差这么多？到底是哪里出了问题？”这时候，想明白就有点难度了。

大家都知道，管理得好，项目自然水到渠成。

但真要做起来，才知道自己的能力还得不断提升，得经历实践，才能像熟能生巧那样，做到得心应手。

再聊聊这个“项目管理”吧！听起来好像很简单，管就是了嘛。

可一到实际操作中，谁能想到这么多事要管？比如材料采购、人工成本、施工进度等等，没一项是可以忽视的。

你要做的，不仅仅是“指挥”施工，更多的是“指点迷津”，带着团队走得稳走得远。

项目经理和造价师就像是“指挥官”和“后勤保障”，缺一不可。

你要做好这个“后勤”，确保每一分钱花得值得，每一个材料采购都物超所值。

可这些东西要怎么掌握呢？有些理论知识，是一定要记住的，比如施工方法、成本核算标准、价格调整机制等等，这些就像是你行走江湖的武器，没它，你根本走不远。

一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。

注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。

建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

2020年二级建造师《建筑工程管理与实务》第33讲-项目施工管理4（一）【知识回顾】【授课安排】2A320040 建设工程施工现场管理【知识框架】1.单位工程施工组织设计的基本内容2．单位工程施工组织设计的管理3．其他方案管理4．工程的管理目标5．项目管理组织机构形式的确定2A320041现场消防管理【考点提示】选择题、案例题1．施工现场动火等级的划分【了解】2．施工现场动火审批程序【掌握】3．施工现场消防器材的配备【掌握】【真题分布】2016单；2017单、案；2018单；2019单一、施工现场消防的一般规定（1,健全防火组织，认真落实防火安全责任制。

（2和材料必须符合防火安全要求。

（4（5措施。

（6（8（9（13过（14【例题1·单选】我国消防安全的基本方针是（）。

【2016】A．预防为主、防消结合、专项治理B．预防为主、防消结合、综合治理C．安全第一、预防为主、专项治理D．安全第一、防消结合、综合治理【答案】B【解析】施工现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合”为方针,健全防火组织，认真落实防火安全责任制。

【例题2·单选】关于施工现场消防的一般规定，说法错误的是（）。

A．施工单位在编制施工组织设计时，必须包含防火安全措施内容B．易燃易爆物品应专库储存，并有严格的防火措施C．临时消防设施应与在建工程同步设置，与主体结构施工进度差距不应超过3层D．在建工程严禁利用已具备使用条件的永久性消防设施作为临时消防设施【答案】D【解析】在建工程可利用已具备使用条件的永久性消防设施作为临时消防设施。

二、施工现场动火等级的划分【了解】（11）禁火区域内。

2）油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备。

3）各种受压设备。

45）比较密封的室内、容器内、地下室等场所。

6）现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。

（2123）登高焊、割等用火作业。

（3【提示】注意区分：危险性较大的登高焊、割作业为一级动火；登高焊、割等用火作业为二级动火。

一级建造师实务138分通过——一建公路经验分享附数月100页精华心血课件笔记先说一下最终的考试结果：实务138、管理104、经济86、法规118，我终于证明了自己，一年过四科，一建证书到手！现在我都还想大声的喊！！下面开始经验！当我准备开始码字写下这篇经验分享时，脑海中禁不住的又浮现出自己曾经奋力拼搏的身影，那段让自己感动的岁月，考一建对我来说有多重要呢？公司补助、挂靠费、升职加薪等这些众所周知的好处暂且不说，毕竟大家考一建的动力大多如此。

可对我来说，比这些外在物质生活的改变更重要的,是我内心精神世界的重建。

其实在我十几年的求学生涯中，一直以来考试对我来说并不是一件难事，脑子活，记忆力好，这些同学和老师对我的评价，一直让我在学习这件事上沾沾自喜，很多时候，我都是考前短时间突击一下，把重点背一背，基本上就能应付考试了，可是世界有时就是这么的公平，这点小聪明在高考面前变得不堪一击，结果可想而知，败了，彻底的败了，周围人包括我自己都以为我可以考个重点一本，结果最终只是勉勉强强上了个普通二本。

但人往往都有一个弱点，就是发现错误总是去寻找外因，为自己开脱，以求得心理安慰，当时的我就是如此，我并没有从自身找原因，更没有吸取这次教训，于是就这样混了下去。

大学毕业找了家施工单位正式开启我苦逼的生活，可是这并不是我想要的，周围的一切跟我预期的相差十万八千里，本以为只要努力工作，生活就会按着自己设想的一步步变好，只能说当时的这种想法太单纯太幼稚，但在当时我也只能接受这种生活，因为没有更好的出路。

转眼四年过去了，这期间我也结婚成家，感觉身上的担子更重了，有时候想想自己如果再这样碌碌无为下去，不仅被同事朋友瞧不起，自己都瞧不起自己，多少个夜晚自我渺小和无助感的眼泪让我慢慢痛下决心。

我要对苦闷的生活开始反击，那就从自己能够得着的最近的一建证书开始！周围有同事过了一建的，只是比较少，大多都是每年报每年考，却每年都过不了，妥妥的进入一个无休止的死循环。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z202030施工成本控制1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划：是施工成本控制的指导文件。

3．进度报告：实际情况的反应。

4．工程变更：一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化。

5．施工组织设计6．分包合同成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

施工项目成本指标控制程序如下。

（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。

根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。

（二）收集成本数据，监测成本形成过程。

（三）分析偏差原因，制定对策。

（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

（二）材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量控制的方法如下：（1）定额控制。

（2）指标控制。

（3）计量控制。

（4）包干控制：小型和零星材料。

材料价格主要由材料采购部门控制。

主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标1．费用偏差CV（Cost Variance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

管理老师龙炎飞施工组织设计内容记忆口诀1、公平不管，按计治安，文明又环保。

2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

3、项目管理的核心是目标控制。

4、业主方的项目管理是核心。

5、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

6、安全管理是项目管理的最重要的任务.7、影响系统目标实现的因素：组织，人，方法与工具。

8、控制目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。

（重要）组织措施(组织是决定性因素），管理措施（管理思想、方法、手段，承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等），经济措施(资金、经济激励措施），技术措施（设计技术、施工技术)（重要）。

9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程)、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）(重要）。

10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

（重要）11组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等〉,信息处理工作流程组织<进度报告〉,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。

项目结构图反映的是工作任务。

合同结构图反映的是合同关系〈双箭头〉.组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12项目结构编码的依据是项目结构图。

项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

14、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

15、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2024年建筑施工安全员培训第一节安全生产管理基本原理概述安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。

安全生产管理有宏观和微观安全生产管理的两种理解。

宏观生产安全生产管理是大安全概念，即能体现安全管理的一切管理措施和活动都属于安全生产管理的范畴。

微观安全生产管理是小安全的概念，主要指从事经济和生产管理部门以及企业、事业单位所进行的具体安全管理活动。

安全生产管理作为经济生活的一部分，是管理范畴的一个分支，也遵循管理的一般规律和基本原理。

管理的基本原理有：系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、人本原理、能级原理、动力原理、激励原理等。

系统原理和人本原理是属一级原理，其他原理均分别属于它们的二级原理。

1、系统原理所谓系统是由若干相互作用又相互依赖的部分组合而成，具有特定功能，并处于一定环境中的有机整体，系统论的基本思想是整体性、相关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。

2、整分合原理整分合原理是现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。

整体把握、科学分解、组织综合是整分合原理的主要含义。

3、反馈原理反馈原理是控制论的一个非常重要的基本概念。

反馈是把控制系统输出信号反送回来，对输入与输出信号进行比较，比较差值作为系统输入信号，再作用系统，对系统起到控制的作用。

在现化管理中，灵敏、正确、有力的反馈对管理有着举足轻重的作用。

实际管理工作是计划、实施、检查、处理，也就是决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈的过程。

4、封闭原理封闭原理是指任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。

一个有效的现代管理系统，必须是一个封闭系统，而且为使系统运转状态优良，可以采用多级闭环反馈系统。

5、弹性原理弹性原理是在系统外部环境和内部条件千变万化和形势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理。

一级建造师市政公用工程管理与实务精讲通关主讲老师：李四德1K420020市政公用工程造价管理2011年案例二：“材料价格波动后的工程价款调整”；2012年案例二：“变更后综合单价及措施费的确定”。

1K420021 设计概算的应用工程设计概算是初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位按设计内容概略算出该工程立项从开始到交付使用之间全过程发生的建设费用文件。

一、设计概算作用与分级（一）设计概算作用建设项目设计概算是设计文件的重要组成部分，是确定和控制建设项目全部投资的文件。

（三）设计概算分级通常可分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。

单项工程具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程。

单位工程是单项工程的组成部分，是可以进行独立施工的工程。

例如：某市政综合建设工程项目包括一个游泳馆、一个羽毛球馆、一个足球场，他们分别是单项工程，游泳馆里面的独立的土建工程是一个单位工程，独立的给水工程、排水工程、采暖工程等均属于一个单位工程。

二、设计概算应包括的主要内容（一）编制说明（1）项目概况（2）主要技术经济指标37863298（3）资金来源（4）编制依据（5）其他需要说明的问题（6）总说明附表（二）概算总投资1.概算总投资由工程费用、其他费用、预备费及应列入项目概算总投资中的几项费用组成。

工程费用（第一部分费用）按单项工程综合概算组成编制，采用二级编制的按单位工程概算组成编制。

市政公用建设项目一般排列顺序为：主体建（构）筑物、辅助建（构）筑物、配套系统； 预备费费包括基本预备费和价差预备费； 应列入项目概算总投资中的几项费用，一般包括建设期利息、铺底流动资金、固定资产投资方向调节税（暂停征收）等。

（三）单位工程概算编制 （四）概算调整 1.设计概算批准后，一般不得调整。

由于下列原因需要调整概算时，由建设单位调查分析变更原因，报主管部门审批同意后，由原设计单位核实编制调整概算，并按有关审批程序报批。

考点双代号时标网络计划★★P146-1482014 2015 20160分1分0分1. 双代号时标网络计划的特点①兼有网络计划与横道计划的优点，可表明时间进度②可直接显示各工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路③可统计单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整④有了时间坐标，对网络计划的修改比较麻烦2.双代号时标网络计划的绘制1）时间坐标的时间单位应事先确定2）以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差3）符号在时间坐标上的水平投影位置须与时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置4）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示3. 双代号时标网络计划的编制——按各个工作的最早开始时间编制间接法绘制——确定工作最早时间参数直接法绘制——确定工作持续时间4. 双代号时标网络计划的识图（1）最早开始时间——实箭线起点（2）最早完成时间——实箭线终点（3）计算工期——终点节点与起点节点位置之差（4）自由时差——波形线长度（5）总时差——结束工作的总时差＝计划工期－该工作的最早完成时间其他工作的总时差＝min{其紧后工作的总时差的最小值＋本工作的自由时差}关键线路——无波形线的路线（逆序）（6）最迟开始时间——最早开始时间＋总时差（7）最迟完成时间——最早完成时间＋总时差网络类型双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划 关键工作确定 ①当计划工期=计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。

②当计划工期≠计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。

关键线路确定 ①总的工作持续时间最长的线路；②全部由关键工作组成的线路 ②全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。

②全部由关键工作组成的线路 ③无波形线线路；A. 0B. 2C. 3D. 1【答案】D【解析】工作C 所在线路①②④⑤⑥⑦⑨⑩，还有①②④⑤⑥⑧⑨⑩和①②④⑧⑨⑩，综合C 有1天的总时差。