龙炎飞项目管理精讲一级建造师共86页

2024年一建管理精讲课程课程大纲。

第一章，建设工程管理基本理论。

第二章，建设项目可行性研究。

第三章，建设项目招标投标管理。

第四章，建设合同管理。

第五章，建设项目质量管理。

第六章，建设项目安全管理。

第七章，建设项目进度管理。

第八章，建设项目成本管理。

第九章，建设项目风险管理。

第十章，建设工程监理管理。

第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。

第十二章，建设工程施工组织设计。

第十三章，建设工程施工技术管理。

第十四章，建设工程施工质量控制。

第十五章，建设工程施工安全管理。

第十六章，建设工程施工进度控制。

第十七章，建设工程施工成本控制。

第十八章，建设工程施工环境保护。

课程特点。

以精讲形式，重点讲解考试要点。

融合理论与实践，提升理解和应用能力。

提供丰富的例题和习题，强化练习。

授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。

面向对象。

准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。

需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。

报名方式。

请访问我们的网站或联系我们的客服人员进行报名。

中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。

课程大纲。

本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。

建设项目可行性研究。

建设项目招标投标管理。

建设合同管理。

建设项目质量管理。

建设项目安全管理。

建设项目进度管理。

建设项目成本管理。

建设项目风险管理。

建设工程监理管理。

建设工程竣工验收与结算管理。

建设工程施工组织设计。

建设工程施工技术管理。

建设工程施工质量控制。

建设工程施工安全管理。

建设工程施工进度控制。

建设工程施工成本控制。

建设工程施工环境保护。

课程特点。

精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。

理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。

习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。

名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。

一级建造师考试最后一个月如何复习考前30天是突破一级建造师的黄金期，无论你的基础有多好,无论你的基础有多差,重视了，利用了，就能通过；放松了,不重视，不努力就要重来,今年这一战志在必得，因为明年修改教材，难度会更大，而且年复一年的“机会成本太高太高太高太高”。

大立今年可以毫不夸张的说，实务今年是最好的一年,这么好的条件和优势,大家唯有全力以赴.考建造师，不管别人说有多难，其实就是一文科考试，死记硬背拿不了高分，但能保证拿到96分以上，大立今年肯定会给大家一份浓缩的高含金量的资料,请大家拼命的背吧！顺道做做真题,模拟题，如果没有时间做题，先背重点.当然做几套模拟题，主要是练习你用书面书上的语言答题是非常非常重要的，否则今年案例拿不了好分数。

所以做题也很重要，做案例只是为了养成一个用书面答题的好习惯。

一、针对参加大立教育培训班的学员（至少听过一轮精讲,看过一遍书的学员):大立教育的课程体系是按照“实务专题+精讲班+强化冲刺班+模考习题班+信息点睛班”五轮三阶段设置,截止目前，精讲阶段已经开过两期,八月份即将启动强化冲刺班，所以参加大立培训班的学员这个时候至少听过一轮精讲的学员，建议接下来这一个月就是重点消化老师课堂上讲到的内容和做历年真题。

1、听课，总结归纳，整理笔记这段时间大家根据自己之前听课、看书画出的重点进行归纳整理总结，自己动手整理一份属于自己的读书笔记，大立虽然给大家也发过老师讲课的重点和知识点归纳，但大家都知道一句话叫“眼过千遍，不如手过一遍“，您可以结合大立给大家的讲义资料，根据自己的读书习惯和思路归纳总结.而且在归纳总结的时候要学会合并同类项，或者对比记忆法,也就是针对教材上概念相似、容易混淆记忆的知识总结到一起，前后对比学习，比如法规里面关于各个条款里面涉及到的一些时间点的记忆特别繁多,很容易就记混了，这些大家可以重点列在一起，帖在桌头每天看反复看，就不会记错啦。

反复就是成功。

其中法规、经济就以陈印、梅世强老师的课件和资料为准，因为我们的目的是通过考试，而且时间有限,所以没有必要也没有精力去把教材读的多么通透，那么最捷径的办法就是老师强调的内容一定要看，要记忆的一定要记住，其他的基本不用看。

一级建造师龙炎飞管理默写本1Z201000建设工程项目的组织与管理(重点)（27分左右）1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)2.决策阶段策划与实施阶段策划比较B 区损失量PD 区A 区C 区概率一般破环范围较小严重可能较大范围破坏qⅡ灾难性不会造成较大损失造成恶劣影响可忽略ⅠⅠⅡⅢⅢⅣ1Z202000建设工程项目成本管理（18分左右）2010成本管理的任务、程序和措施（2个子目）2020成本计划3.综合成本分析、专项成本分析的内容-33010项目进度控制与进度计划系统（4个目）（1）双代号网络计划六个时间参数的计算（2）双代号时标网络计划P1251111111100121238022501616101观察判断工作的进展情况：①工作实际进展点落在检查时刻点对应的位置，表示该工作进度正常②工作实际进展点落在检查时刻点左边，表示该工作进度拖后，拖后的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离③工作实际进展点落在检查时刻点右边，表示该工作进度提前，提前的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离3.关键线路确定①自始至终没有波形线的通路②线路上所有工作持续时间之和最长的通路③Tp＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路④自始至终全部由关键工作组成的线路关键工作的确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作③线路上所有工作持续时间之和最长的通路确定关键工作①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作FFEFESA 15B 27D 410C 316F 615G712E 5100551222282838370601100TF 编号工作名称持续时间（4）单代号搭接网络计划P137（5）关键线路确定：①自始至终全部由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路②自始至终由时间间隔为0的通路组成的线路注意：由于搭接关系的存在，关键线路上所有工作的持续时间之和不一定最大（6）关键工作确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc时总时差为0的工作③关健线路上的工作4010项目质量控制的内涵（3目）5010职业健康安全管理体系与环境管理体系（3目）6010施工招标与投标（3目）1.施工合同文件-26040施工合同风险管理、工程保险和工程担保（3目）（重点）7010项目信息管理的目的和任务（2目）。

建筑考前密训|考前密训（二）2020-08-30 龙炎飞第二章建筑工程项目施工管理1A421000 项目组织管理5.施工现场消防（1）动火等级划分：危险大、有危险、没有危险。

（2）动火审批程序☆（3）消防器材的配备☆（4）油漆料库与调料间的防火要求P192（5）义务消防队10%6.技术应用管理（1）检测试验技术管理程序（2）混凝土和砌筑砂浆的检测试验项目和主要检测试验参数☆（3）装配式混凝土结构新技术（4）BIM模型质量控制措施☆1A422000 项目施工计划管理1.流水施工（1）基本组织形式及特点（2）流水步距和工期计算，绘图☆（3）成倍节拍流水施工计算过程及绘图☆2.网络图（1）总时差和自由时差计算；关键路线；实际工期计算☆（2）双代号时标网络计划☆（3）实际进度前锋线绘制及分析（4）掌握2019年二建建筑实务案例题一：百题讲坛P149-1523.施工进度计划（1）单位工程进度计划内容（背）（2）项目进度报告内容（背）1A423000项目施工质量管理1.项目质量计划管理：PDCA循环、质量管理程序2.项目材料质量管理（1）钢筋、水泥、石子、砂复试内容（2）实行备案证明管理的材料（3）材料质量验证内容3.项目施工质量检查与检验（1）土方开挖过程中检查内容☆（2）土方回填过程中检查内容☆最优含水量：砂土8%~12%；黏土19%~23%；粉质黏土12%~15%；粉土16%~22% （3）图纸“三交底”内容4.工程质量问题防治（1）工程质量事故分类（2）工程质量事故（问题）报告规定☆（3）混凝土收缩裂缝原因及防治措施（4）附墙烟道堵塞、串烟防治措施☆（5）山墙、女儿墙部位漏水原因及治理☆1A424000 项目施工安全管理1.工程安全生产管理计划（1）安全教育和培训类型（2）新上岗操作工人岗前教育培训内容☆（3）总包对分包单位安全检查和考核内容☆（4）危险源辨识的方法☆2.工程安全生产检查（1）安全检查内容①重点注意后五条②“查安全责任”具体内容（2）经常性安全检查方式（3）设备设施安全验收检查的对象，即包括哪些设施？（4）安全检查标准☆①安全管理、文明施工、扣件式脚手架、起重吊装保证项目。

一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。

注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。

建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z202030施工成本控制1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划：是施工成本控制的指导文件。

3．进度报告：实际情况的反应。

4．工程变更：一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化。

5．施工组织设计6．分包合同成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

施工项目成本指标控制程序如下。

（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。

根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。

（二）收集成本数据，监测成本形成过程。

（三）分析偏差原因，制定对策。

（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

（二）材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量控制的方法如下：（1）定额控制。

（2）指标控制。

（3）计量控制。

（4）包干控制：小型和零星材料。

材料价格主要由材料采购部门控制。

主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标1．费用偏差CV（Cost Variance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2014年一级建造师建筑工程管理与实务冲刺讲义作者：龙炎飞longyanfei@题型讲解：1、考试题型：客观题（40分，比重25%），主观题（120分，比重75%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题超出教材范围。

3、主观题：案例题（5道案例分析题，每道20～30分，共120分），主要以教材第二章、第一章施工技术部分和第三章法规为考点，个别考点涉及《项目管理》教材，是本次冲刺课程的上课重点。

第一篇：施工技术及质量篇1、混凝土及相关知识水泥的技术要求：凝结时间、体积安定性、强度及强度等级(P43)粗骨料粒径的选择(P51)：在钢筋混凝土结构工程中，粗骨料的最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间最小净距的3/4，同时粒径大于5mm。

流动性的指标，立方体抗压强度的具体规定；外加剂使用部位。

(P53-55)大体积混凝土裂缝控制措施(P114)模板起拱高度，底模拆除时混凝土强度等级，模板拆除顺序(P117)建筑钢材力学性能。

P48钢筋代换原则，需征得设计单位同意。

P118钢筋接头位置宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。

柱、墙模板内混凝土浇筑自由倾落高度；施工缝留设的部位及施工缝的处理方法；混凝土养护时间规定；(P122-124)混凝土冬期施工；高温施工；雨期施工规定。

P124-125防水混凝土裂缝渗漏水现象、原因分析及治理措施。

P2412、砌体结构及相关知识砂浆搅拌时间和使用时间的规定(P126)砌体灰缝宽度和饱满度的规定(P127-129)砌体含水率规定。

P127-129砌筑方法、脚手眼不能留设的部位(P127)加气混凝土砌块墙不得使用的部位(P129)3、防水工程相关知识防水混凝土水平施工缝及垂直施工缝施工规定。

P147地下室外墙、顶板、底板防水层保护层的做法(P149)屋面防水等级及设防要求；防水基本要求；卷材防水层屋面施工规定。

2024年一级建造师《项目管理》考试教材
目录
2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节。

接下来环球网校为大家整理了2024年一级建造师《项目管理》考试教材目录，供大家参考学习！温馨提示：2024年一级建造师报考时间预计在6月份-7月份，为及时获取2024年一级建造师考试重要节点通知，大家可使用免费预约短信提醒服务，届时我们会及时通知您相关考试信息！2024
年一建新教材变化较大，一般来说，新教材变化点即考点，大家务必重视！历年一级建造师考试线年一级建造师《项目管理》考试教材目录相关内容，希望能帮到大家。

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