龙炎飞--项目管理精讲12年一级建造师

一级建造师《项目管理》精讲班名师讲义汇总一级建造师《项目管理》课程讲义，现在小编精选了各章节的重要知识点进行免费放送。

习题班、冲刺班名师讲义7月下旬将在APP进行独家放送，敬请关注！下载APP>>本文导航第1页：第一章第2页：第二章第3页：第三章第4页：第四章第5页：第五章第6页：第六章第7页：第七章一级建造师《项目管理》精讲班名师讲义【第一章】一级建造师管理精讲班讲义：工作任务分工在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：管理职能分工在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：建设工程管理的内涵解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：建设工程管理的任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目总承包方项目管理的目标和任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工方项目管理的目标和任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目结构分析在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：组织结构在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：工作流程组织在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目管理委托的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：设计任务委托的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：物资采购的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目管理规划的编制方法解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目总承包的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工任务委托的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目管理规划的内容解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工组织设计的编制方法解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目目标报考控制的方法及其应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：报考控制在进度控制中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：报考控制在投资控制中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工组织设计的内容解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目各参与方之间的沟通方法解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施。

备考一建必备：一级建造师各科名师推荐解读各科老师都有各自的特点，我喜欢的不一定适合你，他讨厌的可能正是你想要的。

所以强烈建议在看了下面的各位老师的介绍后，分别下载学习，适合自己的，才是最好的。

第一轮基础复习的时候，听讲的细、讲的透的老师，会是比较好的选择。

一建比二建难得多，公共课选1-2个老师的精讲班认真看2-3遍，同时把近5年真题做透，消化好，实务选2个左右的老师的精讲班，听完后结合考前背诵要点掌握即可。

（一）【管理】学霸推荐：朱俊文、龙炎飞、肖国祥1、朱俊文：★★★★★毫无疑问是管理科目的老师中的NO.1。

胖胖的形象，娓娓道来的授课、搞笑的口头禅让人很容易就接受这位老师。

讲课内容在条理清晰、重点突出的基础上，更是带你理解历年真题，并授以应试技巧。

2、龙炎飞：★★★★★对管理科目研究较深，对历年真题吃得比较透，各种图标帮助理解，各种前后对比分析帮助记忆，200个必做题要自己动手做一下，是龙老师在真题基础上提炼、整合的升级版，难度较高，能都搞懂的话知识点掌握的效果还是很明显的。

3、肖国祥：★★★★★讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。

但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。

（二）【法规】学霸推荐：陈印、达江、王丽雪1、陈印：★★★★★必看！！绝对的大师，说他能让法规变得易如反掌也不为过。

讲课生动幽默是他的特点，通俗易懂，不会照搬书本。

通过各种举例，把内容剖析得很透彻，令人印象深刻。

在大立、嗨学、优路等多个网校授课，法规的话可以就看他的课程，嗨学精讲一遍，大立或优路面授一遍。

2、王竹梅：★★★★★通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。

讲课节奏较慢，零基础的听起来也比较轻松。

3、王丽雪：★★★★★篇幅很长，讲的很细，基本把往年真题涉及到的内容都讲到了。

建筑考前密训| 2020-08-30 龙炎飞案例题作答方法考法一：问答例1（2019-1-4）：写出施工现场混凝土浇筑常用的机械设备名称。

例2（2019-2-3）：进度计划监测检查方法还有哪些？例3（2019-2-4）：门窗子分部工程中还包括哪些分项工程？门窗工程有关安全和功能检测的项目还有哪些？例4（2019-4-3）：物资采购合同重点管理的条款还有哪些？问答作答方法1.考核学员对教材及相关规范知识点的掌握程度，一般考试以原文为主，能一字不差写出来即为高分甚至满分。

2.复习方式强调“背”和“写”两个环节。

3.答题时，需紧扣问题作答，切勿答非所问。

有条理、分编号作答得分更高，如：在5分满分情况下，答案一和答案二的内容相同，且基本接近标准答案的前提下。

答案二的分数会拿到5分，答案一极有可能仅拿到3~4分。

若字迹比较潦草，后果将不堪设想。

4.答题必须结合题目背景作答，少答肯定扣分，多答也会扣分。

（此处我的观点和某些老师意见不一致）背景资料：某框架剪力墙结构，.......问题：本工程主体结构分部工程验收资料应包含哪些分项工程？（5分）教材内容：模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构答案1：模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构（3分）答案2：模板、钢筋、混凝土（3分）答案3：模板、钢筋、混凝土、现浇结构（5分）例1（2019-2-1）：指出基坑支护专项方案论证的不妥之处。

例2（2019-3-2）：指出填充墙与主体结构连接施工要求中的不妥之处，并写出正确做法。

例3（2019-5-3）：指出施工员安全作业交底中的不妥之处，并写出正确做法。

改错作答方法1.改错题的三种问法，务必看清。

（1）指出事件不妥之处，并写出正确做法（理由）。

答题形式如下：不妥之一：××××××××××；正确做法（理由）：××××××××××。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z206020建设工程合同的内容三、合同价款及支付1．分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

2．承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。

四、禁止转包或再分包1Z206024施工劳务分包合同的内容劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。

一、承包人的主要义务1．完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。

2．负责编制施工组织设计。

3．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底。

4．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

二、劳务分包人的主要义务1．对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责。

2．严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。

3．劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。

三、保险1．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

四、工时及工程量的确认1．采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。

2．采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。

3．采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。

五、劳务报酬最终支付时间：14天。

【例】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），属于承包人工作的有（）。

A．负责编制施工组织设计B．科学安排作业计划C．组织编制年、季、月施工计划D．负责工程测量定位E．负责与监理、设计及有关部门联系1Z206025项目总承包合同的内容建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201070施工组织设计的内容和编制办法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

5．主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或特大型项目单位（子单位）工程分部（分项）工程或专项工程主要内容工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求2014考2015可能考1Z201072施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制和审批施工组织设计由项目负责人主持编制，可分阶段编制和审批。

在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。

《建设工程安全生产管理条例》规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

建筑考前密训|考前密训（二）2020-08-30 龙炎飞第二章建筑工程项目施工管理1A421000 项目组织管理5.施工现场消防（1）动火等级划分：危险大、有危险、没有危险。

（2）动火审批程序☆（3）消防器材的配备☆（4）油漆料库与调料间的防火要求P192（5）义务消防队10%6.技术应用管理（1）检测试验技术管理程序（2）混凝土和砌筑砂浆的检测试验项目和主要检测试验参数☆（3）装配式混凝土结构新技术（4）BIM模型质量控制措施☆1A422000 项目施工计划管理1.流水施工（1）基本组织形式及特点（2）流水步距和工期计算，绘图☆（3）成倍节拍流水施工计算过程及绘图☆2.网络图（1）总时差和自由时差计算；关键路线；实际工期计算☆（2）双代号时标网络计划☆（3）实际进度前锋线绘制及分析（4）掌握2019年二建建筑实务案例题一：百题讲坛P149-1523.施工进度计划（1）单位工程进度计划内容（背）（2）项目进度报告内容（背）1A423000项目施工质量管理1.项目质量计划管理：PDCA循环、质量管理程序2.项目材料质量管理（1）钢筋、水泥、石子、砂复试内容（2）实行备案证明管理的材料（3）材料质量验证内容3.项目施工质量检查与检验（1）土方开挖过程中检查内容☆（2）土方回填过程中检查内容☆最优含水量：砂土8%~12%；黏土19%~23%；粉质黏土12%~15%；粉土16%~22% （3）图纸“三交底”内容4.工程质量问题防治（1）工程质量事故分类（2）工程质量事故（问题）报告规定☆（3）混凝土收缩裂缝原因及防治措施（4）附墙烟道堵塞、串烟防治措施☆（5）山墙、女儿墙部位漏水原因及治理☆1A424000 项目施工安全管理1.工程安全生产管理计划（1）安全教育和培训类型（2）新上岗操作工人岗前教育培训内容☆（3）总包对分包单位安全检查和考核内容☆（4）危险源辨识的方法☆2.工程安全生产检查（1）安全检查内容①重点注意后五条②“查安全责任”具体内容（2）经常性安全检查方式（3）设备设施安全验收检查的对象，即包括哪些设施？（4）安全检查标准☆①安全管理、文明施工、扣件式脚手架、起重吊装保证项目。

一建课件名师特点重点分析随着这几年出题越来越难，公共课只靠做会历年真题就能过的时代已经过去了。

20XX 年法规比较难，挂了一部分考生， 20XX年经济计算题较多，又有大批考生挂掉， 20XX年应该轮到管理增加难度？第一轮基础复习的时候，听讲的细，讲的透的老师，会是比较好的选择。

◆◆◆◆【管理】推荐第一轮【肖国祥、丰景春、朱俊文】第二轮【赵进东、龙炎飞】1.肖国祥★★★从20XX年担任建造师考试培训教师，讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。

但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥，【划书型】老师，第一轮可以听一听。

2.丰景春★★★博士生导师，身价也比较高，讲课比较啰嗦，其实是讲的比较细，他的精讲适合第一轮，在网校讲管理属于最早的一位老师了。

3.顾永才★★★讲课特点：此人现场经验较多，语速快，很自信，听起来比较过瘾，没事爱吹个牛，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础和应试，网上有流传他的【顾永才300句】。

4.赵进东★★★很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。

复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手，此人讲题一针见血。

5.龙炎飞★★★网上很多评论都说讲的很好，幽默，重点突出。

个人听了没两节课就人听了没两节课就PASS过去了。

感觉跳跃的内容过多，整个讲课的气氛让人容易犯困。

6.朱俊文★★★娓娓到来，容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。

注：其他管理老师还有，黄明峰，成丽芹，杨彬，孙杰等等，大家可先试听下，选择适合自己的老师。

◆◆◆◆【经济】推荐第一轮【徐蓉、达江】第二轮梅世强。

1.梅世强★★★★13年讲的重点都考到了，奠定了经济第一人的基础。

讲课较为精简，基本内容以重点为主，零基础的听会觉得跳跃太快。

比较适合冲刺的时候听。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201070施工组织设计的内容和编制办法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

5．主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或特大型项目单位（子单位）工程分部（分项）工程或专项工程主要内容工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求1Z201072施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制和审批施工组织设计由项目负责人主持编制，可分阶段编制和审批。

在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。

《建设工程安全生产管理条例》规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

管理-龙炎飞-完.pdf⼆级建造师-建设⼯程施⼯管理233⽹⽹校校答答案案：：BCE例例2：下列关于施⼯⽂件⽴卷的说法，正确的是（??）。

A．⼯程⽂件按单位⼯程组卷B．卷内备考表排列在卷内⽂件之前C．保管期限为永久的⼯程档案，其保存期限等于该⼯程的使⽤寿命D．同⼀案卷内有不同密级的⽂件，应以低密级为本卷密级233⽹⽹校校答答案案：：A2Z107023施施⼯⼯⽂⽂件件的的归归档档⼀⼀、、归归档档⽂⽂件件的的质质量量要要求求⑴应为原原件件⑵采⽤耐耐久久性性强强的书写材料，如碳碳素素墨墨⽔⽔、蓝蓝⿊⿊墨墨⽔⽔，不得使⽤易褪⾊的书写材料。

⑶签签字字盖盖章章⼿续完备。

⑷⽂字材料为A4幅幅⾯⾯，图纸为国国家家标标准准图图幅幅。

⑸竣⼯图需加盖竣⼯图章，尺⼨为50mm×80mm。

⑹施⼯图改绘竣⼯图，必须标明变更修改依据；凡有重重⼤⼤改改变变，或变变更更部部分分超超1/3的，应重新绘制竣⼯图。

⼆⼆、、施施⼯⼯⽂⽂件件归归档档的的时时间间⑴可以分分阶阶段段分分期期归档，也可以在单位或分部⼯程通过竣⼯验收后进⾏。

⑵施⼯单位在⼯⼯程程竣竣⼯⼯验验收收前前，将将档档案案向向建建设设单单位位归归档档。

注：归档前，档案需经建设单位、监理单位审查。

⑶⼯程档案不少于两两套套，⼀套由建建设设单单位位保管，⼀套(原原件件)移交当当地地城城建建档档案案馆馆。

例例1：下列施⼯归档⽂件的质量要求中，正确的有（??）。

A．归档⽂件应为原件B．竣⼯图章尺⼨为60mm×80mmC．⼯程⽂件⽂字材料尺⼨宜为A4幅⾯，图纸采⽤国家标准图幅D．所有竣⼯图均应加盖竣⼯图章E．利⽤施⼯图改绘竣⼯图，必须标明变更修改依据233⽹⽹校校答答案案：：ACDE例例2：施⼯单位应当在⼯程竣⼯验收前，将形成的有关⼯程档案向（??）归档。

A．监理单位B．建设单位C．城建档案管理机构D．质量监督机构233⽹⽹校校答答案案：：B例例3：关于施⼯⽂件归档的说法，正确的有（??）。

1Z201000～1Z2010101Z201000 建设工程顼目的组织与管理组织论是一门与顼目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

本节包括10个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理。

1Z201010 建设工程顼目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：·确定项目实施的组织；·确定和落实建设地点；·确定建设任务和建设原则；·确定和落实项目建设的资金；·确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为顼目管理”。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。

该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201050建设工程项目采购的模式1．项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。

2．在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。

对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

设计任务的委托主要有两种模式，即：（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

1Z201053项目总承包的模式=工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

（1）设计—施工总承包（Design—Build）（2）设计采购施工总承包。

在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z205020建设工程安全生产管理1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度一、安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

原则：管生产的同时必须管安全。

工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万～5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。

二、安全生产许可证制度省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。

安全生产许可证的有效期为3年。

安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。

三、安全生产教育培训制度企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

特种作业人员应具备的条件是：（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。

三级安全教育对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。

经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

四、安全措施计划制度（一）安全措施计划的范围1．安全技术措施2．职业卫生措施3．辅助用房间及设施4．安全宣传教育措施（二）编制安全技术措施计划的一般步骤（顺序）（1）工作活动分类；（2）危险源识别；（3）风险确定；（4）风险评价；（5）制定安全技术措施计划；（6）评价安全技术措施计划的充分性。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

管理岗位建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

项目经理应常驻施工现场。

项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

1Z201092施工企业项目经理的任务在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；不是组建（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。

1Z201093施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目管理目标责任书的依据：1．项目合同文件；2．组织的管理制度；3．项目管理规划大纲；4．组织的经营方针和目标。

项目经理的权限：1．参与项目招标、投标和合同签订2．参与组建项目经理部3．主持项目经理工作4．决定授权范围内的项目资金的投入和使用5．制定内部计酬办法6．参与选择并使用具有相应资质的分包人7．参与选择物资供应单位8．在授权范围内协调与项目有关的内外部关系参与——项目部内部消化不了决定——内部能消化一个参与一个决定项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z202030施工成本控制1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划：是施工成本控制的指导文件。

3．进度报告：实际情况的反应。

4．工程变更：一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化。

5．施工组织设计6．分包合同成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

施工项目成本指标控制程序如下。

（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。

根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。

（二）收集成本数据，监测成本形成过程。

（三）分析偏差原因，制定对策。

（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

（二）材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量控制的方法如下：（1）定额控制。

（2）指标控制。

（3）计量控制。

（4）包干控制：小型和零星材料。

材料价格主要由材料采购部门控制。

主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标1．费用偏差CV（Cost Variance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201000建设工程管理的内涵和任务考试基本信息1．2015年度《建设工程项目管理》继续使用第四版教材，与2014年第四版教材比较有少许改动，改动不大。

2．考试题型：单项选择和多项选择。

3．总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分。

4．单项选择题：每题的ABCD4个备选项中，只有一个最符合题意。

多项选择题：每题的ABCDE5个备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。

5．合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合格标准全国统一。

6．考试时间：9月19-20日近两年《管理》课程多项选择答案个数统计答案个数2013年多选题统计2014年多选题统计2个883个13134个99合计3030尽量不要选1个或4个！一定不能选5个！51015二三四近三年各章节考分分布及2015年年度章节分数预测2012年度2013年度2014年度年平均分值单选多选合计单选多选合计单选多选合计题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值组织18188163416168163220208163634成本88361488361488361414进度99481777331377481515质量1313510231616714301313482124.7安全77361388241277361312.7合同14146122612126122413137142725.6信息1112333125221244建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（注：一般不单独列招投标阶段）因为分散在实施阶段各个阶段5个阶段项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

【例】下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。

A ．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B ．项目立项是项目实施的标志C ．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D ．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期【答案】C使用阶段决策实施阶段全寿命周期——建设工程管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

因此，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务1．业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。