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附件1行政执法主体和行政执法人员情况统计汇总表制表单位盖章：填表人员：联系电话：制表时间：统计科目统计内容执法机构法律性质执法机构编制性质执法人员编制性质执法人员资格证执法经费来源法定行政机关法律、法规授权组织受委托组织行政机关参公事业单位其他事业单位行政编参公事业编其他事业编执法辅助人员只持有政府执法资格证人员数量（含省级政府和有发证资格的地级市政府）只持有国务院部门执法资格证人员数量同时持有政府和国务院部门执法资格证人员数量财政全额拨款机构财政差额拨款机构自筹经费机构省级数量占总数的比例市级数量占总数的比例县级数量占总数的比例乡级数量占总数的比例分项合计数量占总数的比例总计填表说明：1、本表由各级人民政府法制机构汇总本级政府各行政执法主体相关数据的基础上，在相应科目下填写后上报上一级人民政府法制机构。
市级人民政府法制机构汇总县级情况后与本级情况一并上报省级人民政府法制机构，由省级人民政府法制机构统一汇总后报国务院法制机构。
2、执法机构项下的“比例”，指的是该项在执法机构总数中所占比例；执法人员项向下的“比例”，指的是该项在执法人员总数中所占比例；执法经费项下的“比例”指的是该项经费在总体执法经费中所占比例。
13、“分项合计”指的是本表第二行相应“统计内容”下的总数量；“总计”指的是本表第一行相应“统计内容”下的总数量。
4、省级以下垂直管理机构的有关情况由省级主管部门填写后报省级人民政府法制机构汇总；中央垂直管理机构的情况无需统计。
双重管理机构有关情况由所在地的本级政府法制机构汇总，上级主管部门无需汇总。
5、省级指的是省、直辖市、自治区，不包括副省级城市；副省级城市情况按市级科目统计。
6、开发区、园区、风景名胜区等功能区的执法主体不在本表统计范围内，另表填写。
7、本表统计情况截止2013年12月31日。
2附表行政执法主体和行政执法人员情况统计表制表单位盖章：填表人员：联系电话：制表时间：执法机构名称所属部门法律性质编制性质执法人员编制（人）执法人员资格（人）执法经费来源法定行政机关法律、法规授权组织受委托组织行政机关参公事业单位其他事业单位行政编参公事业编其他事业编其他只持有政府执法资格证人员数量（含省级政府和有发证资格的地级市政府）只持有国务院部门执法资格证人员数量同时持有政府和国务院部门执法资格证人员数量财政全额拨款财政差额拨款自筹填表说明：1、本表供行政执法主体填写使用，报本级政府法制机构。
机关工勤人员年度考核登记表机关工勤人员年度考核登记表员工姓名：_______所在部门：_______岗位名称：_______年度考核周期：_______至_______考核评分标准：1. 工作绩效：将员工的工作绩效划分为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，具体评分标准如下：- 优秀：在工作质量、效率、创新能力等方面表现突出，取得了明显的成绩，被组织或单位赞扬和表彰。
- 良好：工作质量、效率达到基本要求，能够独立完成工作任务，有一定的创新能力。
- 一般：工作质量、效率达到基本要求，但缺乏创新能力和主动性，整体表现平平。
- 差：工作质量和效率偏低，或经常出现失误，需要他人指导和监督才能完成任务。
- 不合格：工作质量和效率明显不达标，频繁出现失误，无法按要求完成任务，给单位造成损失。
2. 艰苦岗位表现：针对从事艰苦岗位的员工，将其表现划分为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，具体评分标准如下： - 优秀：在极端天气、高强度、高风险工作环境下，保持较高的工作效率，能够正确处理紧急情况，确保工作安全。
- 良好：在艰苦工作环境下，能够按要求完成任务，不因外界环境影响工作效率和质量。
- 一般：在艰苦工作环境下能够完成任务，但遇到较大困难时，工作效率和质量会有所下降。
- 差：在艰苦工作环境下，工作效率和质量较低，无法按要求完成任务。
- 不合格：在艰苦工作环境下，无法胜任工作岗位，给单位造成损失。
评分标准权重：- 工作绩效：60%- 艰苦岗位表现：40%评分细则：绩效区间 | 评分等级 | 评分数值--------|--------|--------90 - 100 | 优秀 | 5.080 - 89.9 | 良好 | 4.070 - 79.9 | 一般 | 3.060 - 69.9 | 差 | 2.00 - 59.9 | 不合格 | 1.0考核结果：- 工作绩效得分：________（满分5.0）- 艰苦岗位表现得分：________（满分5.0）- 年度综合得分：________（满分10.0）评语：鉴于员工在年度考核中的绩效和艰苦岗位表现，评定如下：- 工作绩效评定：________- 艰苦岗位表现评定：________总结：根据员工的年度考核结果以及绩效情况和艰苦岗位表现等因素，对员工的岗位定级、晋升、奖励等事项进行评估和决策。
工作机构人员情况汇报表根据公司要求，我对工作机构人员情况进行了汇报，具体情况如下：一、总体情况。
截止目前，公司共有员工200人，其中男性120人，女性80人。
员工年龄分布在20岁至50岁之间，其中30岁以下的占比30%，30岁至40岁的占比50%，40岁以上的占比20%。
员工学历情况良好，本科及以上学历占比70%，中专及高中学历占比30%。
员工整体素质较高，具备较强的专业技能和团队合作能力。
二、部门分布。
公司设有市场部、研发部、财务部、人力资源部等多个部门，各部门人员分布情况良好。
市场部共有50名员工，研发部共有60名员工，财务部共有30名员工，人力资源部共有20名员工。
各部门人员结构合理，能够满足公司的工作需求。
三、员工流动情况。
今年以来，公司员工整体流动情况较为稳定，员工流失率较低。
离职员工主要原因包括个人发展、家庭原因和职业转变等。
同时，公司也积极进行人才引进和培养，保持了员工队伍的稳定性和持续性。
四、员工培训情况。
公司注重员工培训工作，定期组织各类培训活动，包括岗位技能培训、职业素养培训等。
今年以来，共开展了10场以上的培训活动，覆盖了市场营销、技术研发、财务管理等多个领域。
员工参与度高，培训效果明显，为公司发展提供了人才保障。
五、员工激励机制。
公司建立了完善的员工激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、福利待遇等。
通过激励机制的运作，有效激发了员工的工作积极性和创造性，提高了员工的工作效率和工作质量。
六、员工满意度调查。
公司定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境、待遇、上级领导、团队氛围等方面的满意度情况。
调查结果显示，员工整体满意度较高，对公司的发展前景和自身的职业发展充满信心。
综上所述，公司的工作机构人员情况总体良好，员工队伍稳定、素质高、培训有序、激励到位，为公司的持续发展提供了有力支撑。
同时，公司也将进一步加强人才引进和培养工作，不断提升员工的整体素质和综合能力，为公司的长远发展打下坚实基础。
