施工四大保证体系

工期保证措施一、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证四大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

二、工期保证措施1、工期目标按照合同的工期要求，争取提前完成全部工程。

2、工期保证措施（1）早进场、早准备、早开工。

接到业主的通知后，马上按承诺的人员组建项目经理部，编制施工计划，落实施工队伍，分解质量目标、进度目标，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的准备工作，为工程施工创造条件。

（2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备。

（3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。

同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

（4）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。

在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。

（6）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查。

（7）狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。

（8）做好机械设备的选型及配件供应工作。

设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。

在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修。

（9）做好雨季施工安排安排专人关注气象，掌握好天气预报，根据天气预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。

安全生产保证体系百度1、企业安全保障体系包括那些内容？安全目标和安全保证体系及措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，无行车险性及以上事故，无工程重大事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。

建立健全安全管理组织机构安全管理组织机构安全管理职责贯彻国家关于安全生产的各项法律规范、执行上级各项安全规章规程；定期分析安全生产形势、定期开展安全大检查，定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本项目各项安全制度规定；落实安全生产责任制；组织全员安全教育培训。

安全保证体系本标段工程施工坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全、管技术必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。

各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

安全保证措施建立健全各项安全制度根据本标段工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；高速公路影响地段作业安全措施；起重作业安全制度；各项安全警示标志的设置及维护措施等。

安全生产责任制安全生产责任制是综合各种安全生产管理、操作规程，对各级领导、各职能部门、工程技术人员、工程管理人员、施工人员应负的安全责任明确出来。

使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。

安全生产包保责任制项目经理是安全生产的第一责任人。

项目经理、项目副经理、项目总工程师、各职能部门负责人、施工队长至施工人员，逐级签订安全生产包保责任书，自最基层的施工人员起，逐级向上级管理层的安全生产负责，直至项目经理，以各级、各部门的安全确保整体工作的安全，层层落实安全责任制的局面。

四大保证措施1、组织措施按照招标文件要求及项目管理需要，本项目设置总承包项目部及合同段项目部两级管理机构，合同段项目部接受总承包项目部的直接管理和领导。

总承包项目部设项目经理一人，总工程师一人，生产、安全、商务、协调副经理各一人，下设安全质量部、工程管理部、综合协调部、综合办公室、物资设备部、商务合约部、财务资金部八个职能部门。

组织机构图如下：图4、1-1 项目经理部组织机构图组建重点工程项目经理部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。

按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地完成目标。

二、技术措施工程质量须符合国家、江苏省、行业现行有关标准、规范和规程，必须符合现行工程施工验收质量规范及设计要求，交工验收质量合格，竣工验收质量优良。

为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受政府、业主、监理单位的检查、检验，确保实现工程质量目标。

建立健全质量管理组织机构，成立以项目总经理任组长，质量总监、总工程师、项目副经理任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。

三、经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给予奖励。

四、管理措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量。

生产经营单位的安全生产保障(四大保障措施)(一)组织保障措施(二)管理保障措施(三)经济保障措施(四保证)(四)技术保障措施(八管理)(五)法律责任(一)组织保障措施1.建立安全生产保障体系(1)主体：生产经营单位(2)设立机构和专职人员：从业人员超过300人(3)专职或兼职人员，或委托服务：从业人员300人以下2.明确岗位责任(1)主要负责人职责1)建立、健全本单位安全生产责任制2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程3)保证本单位安全生产投入的有效实施4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患5)组织制定并实施本单位的和平安全事故应急求援预案6)及时、如实报告生产安全事故立即组织抢救，且不得在事故调查处理期间擅离职守(2)安全生产管理人员职责1)经常性检查2)发现问题立即处理3)不能处理立即报告(3)对质量负责的岗位1)设计质量负责-项目安全设施的设计人、设计单位2)施工-施工单位3)竣工验收-验收部门及验收人员4)安全设备质量负责-厂家与检测、检验机构(二)管理保障措施1.人力资源管理(1)主要负责人与安全生产管理人员管理-考核后任职(2)对一般从业人员的管理-安全生产教育培训(3)对特种作业的人员的管理-取得特种作业操作资格证书2.物力资源管理(1)设备日常管理-经常性维护、保养(2)设备淘汰制度(3)生产经营项目、设备转让管理-受让人必须具备安全条件(6)生产经营项目、场所协调管理-生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调(三)经济保障措施1.保证安全生产所需资金2.保证安全设施所需资金3.保证劳动保护与培训所需要资金4.保证工伤社会保险所需资金(四)技术保障措施1.对四新的管理2.对安全条件论证和安全评价的管理3.对废弃危险物品的管理4.对重大危险源的管理5.对员工宿舍的管理生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目的规模和复杂性不断增加。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，本文提出了一套包含项目管理体系、质量控制体系、安全生产体系、环境保护体系四大体系的方案。

该方案旨在为工程建设提供全面、系统的管理保障，以实现工程项目的优质、高效、安全、环保。

一、项目管理体系1.1 组织结构项目管理体系应以项目组织结构为基础，建立科学、合理的组织架构。

项目组织结构应包括项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工队伍、监理单位等。

1.2 项目规划项目规划是项目管理体系的核心，应包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目建设的总体目标，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求。

（2）项目范围：界定项目的工作范围，明确项目所涉及的任务、责任和权利。

（3）项目进度：制定项目进度计划，确保项目按期完成。

（4）项目成本：编制项目成本预算，合理控制项目成本。

（5）项目风险：识别项目风险，制定风险应对措施。

1.3 项目实施项目实施阶段是项目管理体系的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）施工准备：做好施工前的各项准备工作，确保施工顺利进行。

（2）施工组织：合理安排施工进度，确保施工质量和安全。

（3）施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保项目质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求得到满足。

（4）竣工验收：按照规定程序进行竣工验收，确保项目达到设计要求。

二、质量控制体系2.1 质量管理体系建立完善的质量管理体系，确保项目质量满足设计要求和规范标准。

质量管理体系应包括以下内容：（1）质量目标：明确项目质量目标，包括产品、过程、管理体系等方面的要求。

（2）质量方针：制定项目质量方针，强调质量第一、预防为主、持续改进的原则。

（3）质量责任：明确项目各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效控制。

（4）质量控制：实施全过程质量控制，包括设计、采购、施工、验收等环节。

质量、安全保证体系质量、安全保证体系1、质量保证体系1.1、质量目标优良工程。

1.2、质量保证体系（1）根据本公司《质量手册》和《质量程度文件》要求，我们将从质量策划，合同评审，供应商的评价与选择，材料的采购运验证，施工过程的控制，检验、测量和试验设备的控制，不合格的控制，文件和资料的控制，质量记录的控制等要素入手，在整个施工过程中，形成一个全方位的质量保证体系。

（2）建立、健全质量管理网络为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络，以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的岗位职责，落实质量责任制。

由质检科具体负责，各工区配备专职质检员，强化质量检测和监控制手段。

1.3、质量保证措施1.3.1、保证工程质量的管理措施（1）提高质量意识，加强质量教育。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，树立全员创优意识。

施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。

（2）加强技术培训和技术指导工作，加强技术培训，定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、技术标准及有关规定。

加强施工过程中的技术指导。

（3）建立健全质量保证体系，并使质保体系切实发挥作用。

项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，并配齐质量检测仪器设备，负责质量监督检查和各项检验工作。

建立健全质检机构，由项目质量检查工程师及各队专职质检员，专门负责质量监督检查工作，质量检查人员享有质量否决权和验工计价签证权。

质量检查做到四个结合：重点检查和全面检查相结合；内部检查与外部检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与群众检查相结合。

（4）执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《质量负责制》，在总工负责下，使项目部技术工作规范化。

开工前，由总工向每个工区进行总体技术交底，每个单位工程、分部工程及分项工程开工前由工程科进行工程技术交底、质检科进行质量技术交底、安全科进行安全技术交底和测量工程师进行测量技术交底，并经双方签收且确认无误后方可实施施工。

施工质量保证体系：一、技术及质量管理本公司的工程施工技术、质量管理，是在总工程师领导下由工程部、技术部负责，项目经理、现场技术负责人、质检负责人组织实行，负责工程的技术、质量，执行公司的一整套技术（参考本公司的安装操作规范）、工程质量三级（工地班组——项目经理——公司）检查管理制度，从而加强我公司工程质量控制管理，严格按施工图纸和国家质量规范施工及验收。

二、施工管理与质量控制加强现场施工管理贯彻始终，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，建立完善的岗位责任制，是创建“优良工程的关键。

1、建立完善的岗位责任制A、项目经理责任制负责工地建设、技术、安全、质量控制、材料供应及后勤组织领导工作。

开工前，项目经理负责组织临时设施搭设，平面布置，参与建设单位组织施工图会审，编制具体的施工方案，涉及作业计划，机具计划，材料计划，劳动力搭配计划，并向个专业工程技术人员交底，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。

B、施工队长（专业施工人员）岗位责任制在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计（方案）。

对作业班组进行全面交底，参与施工图会审与技术交底；按图纸、规范及工艺标准组织施工，保证施工进度和质量；组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评估；组织好进厂设备，材料的质量、型号、规格等的检查工作；对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料等。

C、质量检查员岗位责任制在工地负责人领导下，负责检查及监督实行施工组织设计（方案）的质量、保证措施的实行，组织建立各级QC体系，严格检查进厂设备材料的质量，型号和规格，监督班组操作是否符合规程；按照规范规定的分部、分项工程的检查方法和验收评估标准，进行自检自测填报各类检查报表，对不符合标准的提出解决意见，提出工程质量通病的预防措施，制订新工艺、新技术的措施和建议；对工程质量事故进行分析，提出解决意见。

四大体系
1 2020年4月19日
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系
质量管理体系
一、组织机构：
依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。

充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。

保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。

2
2020年4月19日
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。

施工质量管理组织机构
二、质量保证体系运行图
三、项目工程质量管理工作流程图
四、工程质量管理体系
五、质量管理职责
㈠、项目经理：
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2020年4月19日。

建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。

即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。

我们着重谈一下“四控”。

施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

在施工阶段其具体的控制方法如下。

人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。

材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。

计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。

包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

安全生产管理四大体系分别是一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理四大体系分别是：安全战略体系、安全组织体系、安全责任体系、安全作业体系。

为确保建设项目安全生产，制定如下方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全生产目标：实现重伤及以上事故为零，轻伤事故率逐年下降，确保项目顺利进行。

3. 安全生产原则：（1）合法合规原则：严格遵守国家及地方安全生产法律法规，确保建设项目合法合规。

（2）风险管理原则：全面识别和评估项目风险，制定针对性的防范措施。

（3）全员参与原则：充分发挥全体员工的主观能动性，实现全员参与安全生产。

（4）持续改进原则：不断总结安全生产经验，完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责项目安全生产的统一领导、组织协调和监督管理工作。

安全管理领导小组由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长等担任副组长，其他相关部门负责人为成员。

2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、协调和监督工作。

（2）安全生产技术组：负责项目安全技术管理、风险评估和事故分析。

（3）安全生产培训组：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。

（4）安全生产检查组：负责定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定安全生产规章制度，确保项目安全生产的合法合规；（3）组织制定并实施项目安全生产计划，确保项目安全生产目标的实现；（4）负责对项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（5）定期组织安全生产检查，对存在的问题及时整改；（6）组织安全生产事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。

2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中主要负责以下安全职责：（1）协助项目经理开展项目安全生产管理工作，对项目安全生产技术负责；（2）组织编制项目安全技术措施，指导安全生产技术组的日常工作；（3）负责项目重大安全技术问题的决策，对项目安全生产中的关键技术进行把关；（4）组织安全生产技术培训，提高员工的安全技术水平；（5）参与安全生产事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。

目录一、摘要二、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式1）项目管理组织体系1.2）项目经理责任制在项目管理中旳作用3）项目管理体系旳组织形式三、施工过程中旳四项管理1）项目现场管理2）项目协议管理3）信息管理4)项目风险管理四、施工过程中旳四大目旳控制1)项目质量控制2)项目成本控制3)项目进度控制4) 项目安全控制五、结语论文摘要工程项目管理就是通过运用科学旳管理措施和手段，对施工项目旳全过程进行管理，实现施工项目旳预期目旳。

着重阐明建筑大过程中三大控制目旳(质量,进度,成全,)控制措施,同步概要阐明在施工过程中怎样作好施工自动工准备至竣工验收旳全过程旳管理,即项目“四项管理”（现场管理，协议管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层贯彻.保证建设项目在控制好"四大目旳"旳前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目旳及项目旳施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）关键词：质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1.施工中对项目进行管理实物管理旳有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中旳管理，此外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工旳主导实行旳主体是施工单位。

2．施工活动中要服从项目经理部旳管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及多种技术人员和和有关管理人员构成；是项目管理工作旳详细执行机构和监督机构，其职能是对项目实行全过程旳综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部旳灵魂与最高决策者，其他个管理人员都要在以项目经理为关键旳领导下进行项目实物管理。

（二）项目经理责任制在项目管理中旳作用项目经理部是有项目经理在企业旳支持下组建并领导旳进行项目管理组只机构。

施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动旳全体职工负责.企业在实行施工项目管理时,应实行"项目经理责任制",它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间旳责,权,利.以施工项目为对象,以"项目经理全面负责为前提",以"项目管理目旳责任书"为根据,以争创"优质工程:为目旳,以求旳得项目产品最佳经济效益为目旳.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润旳保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目旳旳顺利进行，是成本旳控制中心。

四大体系工程施工四大致系1、工程质量保证体系质量目标：确保市优，同时确保获“用户满意工程”称号。

牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想，认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育。

组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。

按ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

我公司经过了GB/T19002－1994－ISO9002质量体系认证，在公司内部成立总经理、总工牵头的各职能部门参与管理的工程管理体系，从公司到项目部到班组的三级管理网络。

如下：●项目经理贯彻公司质量方针和目标，对本项目部的工程质量负责，是质量第一责任人。

认真贯彻执行上级颁部的质量管理和政策、规定、制度和要求。

坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系组织质保体系的现场实施工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。

组织好本部的质量教育工作，积极开展QC小组活动，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。

负责对本部承建的工程进行回访和维修工作。

●技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。

严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。

保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量，对由方件差错引起的质量事故负责。

参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。

制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。

对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。

参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。

掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策，并按规定组织本单位工程的质量事故分析，研究处理意见，并将方案和结果上报公司质管处、生产技术处、生产副总经理。

安全生产四个体系1、安全生产管理四要素是什么安全生产管理四要素是教育、责任、落实、安全。

教育指的是建立完善的宣传教育体系，安全意识普及；责任指的是建立完善的安全责任考核体系，重奖重罚；落实指的是构建有力、有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；安全：指的是建立完善安全评估体系，提高本质安全。

安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。

安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。

因此，做好安全生产工作具有重要的意义。

(1)安全生产四个体系扩展资料基本原则1.“以人为本”的原则要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。

在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。

必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，2. “谁主管、谁负责”的原则安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

3. “管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。

他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

2、安全生产的安全体系建设包括哪几个方面安全生产的体系包括1、安全管理体系；2、安全监督体系；3、安全生产技复术保障体系；4、安全生产实施管理体系。

一般定义安制全体系就是你的体系要以谁为首，并要做到横向到边知，纵向到底。

一般企业都是“一岗双责”，即生产（管理）岗位道职责、岗位安全职责，体系中的责任要与岗位责任对应。

3、国家电网安全生产四个体系国家电网复安全生产的体系架构包括电网基础体系、技术支撑体系、智能应用体系和标准规范体系四个部分。

质量保证体系和保证措施(一) 质量保证体系1、建立和健全以总工程师为首的质量保证体系，通过公司质控部对厂内加工生产的检验，监理部对施工现场的监理及外国专业公司专家对施工的指导和监督，来保证公司厂内加工生产和现场安装施工的质量，确保达到工程质量目标。

2、提高施工人员和操作人员的质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，推行全面质量管理，建立一个从经理到班组人员的质量管理网络，实行工程质量的岗位责任制并采用必要的经济手段来辅助岗位责任制的实施。

3、建立质量监理人员的质量权威性，实行质量监理人员的一票否决权，对于不按有关规范、规程和施工方案进行施工操作的，质量监理人员有权责令其停工整改。

4、施工现场设立专职资料员，负责资料收集，归档工作，及时办理各项隐蔽工程验收及竣工验收。

5、对技术复杂，难度大的施工项目，要制订具体的施工方法，编写作业指导书，对操作人员进行技制订质量控制措施。

项目经理部各类工作人员主要岗位责任如下：1、项目经理岗位责任1)贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行《质量方针》，保证按ISO9001 标准的要求实施；代表公司对该项目包括人、财、物、质量、安全、进度等负全面责任；2)选定项目部的各类专业人员，组建项目经理部；3)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，按照图纸设计要求，确保工程质量和工期，实行安全文明生产；4)根据现场工程进度，编制车间生产作业计划，合理安排车间生产，保证现场所需材料的供应工作； 5)对项目经理部内部之间的工作关系，做到合理组织、合理计划，调动有限的人力、物力、财力，充分利用到工地上来，保证项目按质、按量完成； 2)做好现场安全标志牌，劳保用品的正确使用方法的指示，做好日常的安全检查工作；3)做好“三定”工作的检查，预防“四大”伤害的发生，坚持“三不放过”的办事原则；4)掌握劳动卫生中的行业标准，掌握防火知识的基本知识，做到“预防为主，消防结合”；5)检查各种用电机具的漏电保护装置及运行情况；6)检查操作平台、脚手架的材料、设备应按要求堆放，不得超载；7)电焊机应按标准单独开关，外壳应做接零或接地保护，设置地点应防潮、防雨、防砸，使用时要有灭火设备；8)检查每个员工是否按高空作业安全规定的要求操作，电气路线设置是否符合安全用电技术规定；9)参加安全事故的调查、分析处理。

施工管理四大措施施工管理的四大措施是施工技术管理、施工质量管理、施工安全管理和施工进度管理。

下面将分别介绍这四个方面的措施。

施工技术管理措施主要包括技术交底制度和工艺要求标准。

在每个分项工程施工前，工地技术员要向分项工程领工员和施工人员进行技术交底。

交底前，交底人员应填写交底单，并对交底内容进行讨论。

施工人员要对图纸工作内容、质量标准和工艺要求心中有数，明白清楚。

此外，变压器安装等单项工程要执行有关规定及施工工艺标准。

施工质量管理措施包括质量方针、质量目标和质量保证措施。

质量方针是要信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。

质量目标是要达到良好工程，争创优良工程。

质量保证措施包括认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料；严把原材料质量关，不使用不合格品；坚持质量检验制度，做好自我把关，相互监督，及时进行质量检验；加强竣工资料、图纸文件的管理，做好施工的各种资料记录合格完整，保证竣工资料的移交和接受，并对本工程认真总结评比。

施工安全管理措施是为了加强现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故和设备及机械损害事故。

根据___《电力安全工作规程》并结合实际状况，提出以下现场施工安全管理措施：建立安全管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全管理目标；配置足够的安全防护用具用品；对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定，不合格品严禁使用；定期召开安全会议，进行安全检查，开展评比和表彰活动；定期工前组织有关人员到施工现场，了解施工难点、交叉跨越情况及停电线路名称，主要交通道路设专人看守，并有“前方施工，请慢行”或“前方施工，禁止通行”标示牌，真正做到防患于未然，确保施工安全。

具体的安全技术措施包括严格执行《电力安全工作规程》，在全部停电和部分停电的线路上工作时，必须完成下列安全技术措施：停电、验电、挂接地线、装设遮栏、悬挂标识牌。

施工质量保证体系与保证措施为了保证本工程火灾报警、特殊消防设备施工工程的优良,我们在施工中将认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针和为用户服务的思想，全面推行ISO—9000系列标准、质量管理和我公司质量保证体系，确保优良目标的实现。

1.1质量方针遵循标准与规范，依靠科技创新和管理变革,持续满足并不断超越客户的需求。

1。

2质量目标1.2。

1总体目标：内在质量精良，外观赏心悦目,誓创优良工程。

1。

2。

2具体目标a）技术指标：◆分项工程合格品率达100％；分项工程优良品率≧98％。

◆单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100％。

◆金属监督及焊接工程：受监焊口检验一次合格率≧98%。

中低压焊口无漏泄，杜绝合金材料的错用.◆按照原电力部质量监督检查大纲规定，全部监检项目，高水平的一次通过。

杜绝一般及以上质量事故，杜绝重大设备损坏事故.◆同机组整体一道，按照达标归档要求移交完竣工资料。

b) 外表工艺：◆小径管采用CAD三维立体设计、布置，排列整齐、有序,管口外观工艺美观。

所有支吊架布置有序、施工规范，固定牢靠.◆电缆桥架安装工艺美观,电缆敷设排列有序，拐弯处平整，整体工艺整齐美观,标志齐全、清晰、排列有序，按设计要求进行电缆封堵，外部工艺美观。

◆各类探测器、手报、声光报警器、模块、箱、盒安装工艺整齐美观，标识齐全。

◆屏柜内的接线整齐美观、标识齐全,排列有序.◆设备和系统的标识齐全美观。

◆移交时无尾工、无尾项、无施工遗留物。

1。

3工程质量验收标准及规范本工程将严格执行国家、部颁有效的质量验收标准及规程、规范，设计院和制造厂的技术文件.监理公司下发的“监理实施细则".有关标准、规程及规范如下，可根据实际需要随时进行增补现行有效文件版本，具体明细见附录。

1.3。

1 验收标准部分《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252—941。

3.2 规程、规范部分《火灾自动探测报警系统设计规范》GB50166-92《电力工程电缆设计规范》GB50217-94《建筑设计防火规范》GBJ16－87（1997年修订版）《爆炸和火灾危险环境电力装置防火规范》GB50058—92《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166—92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50196—92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—981。

质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系质量管理体系一、组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。

充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。

保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。

注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。

施工质量管理组织机构二、质量保证体系运行图三、项目工程质量管理工作流程图四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。

㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。

㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。