商业计划书(财务部分)-(3000字)
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第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,商业竞争日益激烈,企业要想在市场中立足,必须制定合理的商业计划,并对财务状况进行全面分析。
本报告针对某公司商业计划进行财务分析,旨在为公司提供决策依据。
二、公司概况1. 公司名称:XX科技有限公司2. 成立时间:2010年3. 主营业务:软件开发、系统集成、技术咨询4. 注册资本:1000万元5. 公司规模:现有员工50人,其中研发人员30人6. 公司业绩:2019年营业收入5000万元,净利润300万元三、项目简介1. 项目名称:智能办公系统研发及推广2. 项目背景:随着我国企业信息化程度的不断提高,对办公系统的需求日益增长。
本项目旨在研发一款具有自主知识产权的智能办公系统,满足企业对办公自动化、信息化的需求。
3. 项目目标:通过三年时间,实现智能办公系统在国内市场的广泛应用,成为行业领军企业。
四、财务分析1. 投资估算(1)研发费用:300万元(2)市场推广费用:500万元(3)运营成本:300万元(4)流动资金:200万元总计:1400万元2. 收益预测(1)销售价格:每套系统10万元(2)销售数量:第一年1000套,第二年1500套,第三年2000套(3)销售毛利率:40%(4)销售净利率:20%(5)投资回报期:3年3. 财务指标分析(1)营业收入:第一年10000万元,第二年15000万元,第三年20000万元(2)净利润:第一年2000万元,第二年3000万元,第三年4000万元(3)资产负债率:第一年50%,第二年40%,第三年30%(4)流动比率:第一年1.5,第二年2.0,第三年2.5五、风险评估与应对措施1. 市场风险(1)应对措施:加大市场调研力度,了解市场需求,优化产品功能;加强品牌建设,提高市场知名度。
2. 技术风险(1)应对措施:加大研发投入,确保技术领先;与高校、科研机构合作,引进高端人才。
3. 竞争风险(1)应对措施:提高产品性价比,满足客户需求;加强售后服务,提高客户满意度。
商业计划书财务模块范文篇一:创业计划书中财务管理模版在我们公司开始初期,注册资金为200万元,由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段,子公司的建立及合作伙伴的变动,为此我们的股本结构也会发生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%,银行利率为10%,而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等,利用的计算公式有:资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二:创业计划书模版XX年江苏省大学生创业设计大赛创业计划书(☆样本示例)版本:ts07c001版号:1.1版权:无锡市人力资源研究所(筹)报送高校:参赛项目:参赛者:报送日期:(创业计划样本示例)本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用,由无锡市人力资源研究所(筹)提供,版权所有,不得擅作他用。
因此稿作参考使用,为避免篇幅过长,已对部分内容作了删减,相应位置以“略”表示。
一、执行总结二、项目背景三、市场机会四、公司战略五、市场营销六、生产管理七、投资分析八、财务分析九、管理体系十、机遇与风险十一、风险资本的退出附录1.市场容量估算表2.市场调查和定性分析表3.财务附表目录1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决pga(polyglycolic acid 聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
财务商业计划书前言财务商业计划书是一种商业计划书,主要用于说明企业的财务策略和财务目标,并规划企业未来的财务运作。
这份计划书包括对企业的资金需求、预算、现金流预测、融资计划、股权分配等方面进行全面的分析和规划。
对于创业者来说,一份完整的财务商业计划书是非常重要的,它不仅可以为投资者提供参考,还可以促进企业的健康发展。
公司概述本公司的名称为“XXXX有限公司”,注册资本为XXX万元,成立于XXXX年。
公司主要从事XXXX领域,旨在提供XXXX服务。
公司规划了XXX年的运营计划,以实现以下目标:1.成为市场领先者2.提高客户满意度3.实现可持续的增长资金需求本公司计划在运营初期投入XXXX万元,其中包括XXXX元用于开设办公室并雇用工作人员,XXXX元用于采购办公用品、设备等固定资产,XXXX元用于研究与开发,以及XXXX元,作为企业的流动资金。
预算公司在第一年的经营期内,计划实现XXXX万元的营业收入,XXXX万元的净利润。
本公司还计划在未来3年内持续进行创新,并计划增加投资额与市场份额。
现金流预测现金流是企业运营过程中最关键的指标之一。
在运营初期,公司的现金流可能会受到投资和盈利不稳定的影响。
因此,在运营初期,公司需要实施科学的现金流管理措施,以确保资金的流动性。
公司预计第一年的现金流为XXXX万元,第二年为XXXX万元,第三年为XXXX万元。
融资计划公司的资本结构包括自有资本和他人投资。
在公司初期,创始人将自出资XXXX万元。
公司还计划与银行和其他投资者进行谈判,寻找融资机会。
公司将通过调整股权结构、债务和融资结构等方式获得所需的资金。
股权分配公司创始人将持有XXXX万元的股份,最高董事将持有XXXX万元的股份,其他股权将分配给员工和投资者。
公司将采取透明度高、完善的股权激励机制,以激励员工工作积极性和企业管理层的创新意识。
结语财务商业计划书是企业成功的重要保证。
一份详尽的计划书不仅可以为投资者提供有力的参考,还可以帮助企业规划和管理自己的财务运作。
商业策划书财务目标3篇篇一商业策划书财务目标一、引言在商业策划的过程中,明确财务目标是至关重要的一步。
财务目标不仅为企业的发展提供了明确的方向和衡量标准,还能够引导资源的合理配置和决策的制定。
本策划书将详细阐述我们的商业项目所设定的财务目标,以及为实现这些目标而制定的策略和行动计划。
二、财务目标设定(一)短期目标(1-2 年)1. 销售额增长:在第一年实现销售额增长[具体百分比],第二年继续保持稳定增长,逐步扩大市场份额。
2. 利润提升:力争在第一年实现盈利,第二年实现利润[具体金额]的增长,提高企业的盈利能力。
3. 资金回笼:确保项目资金的及时回笼,提高资金使用效率,降低资金风险。
(二)中期目标(3-5 年)1. 成为行业领先者:通过不断提升产品质量和服务水平,在目标市场中占据重要地位,成为行业的领先企业。
2. 拓展产品线:根据市场需求和企业发展战略,适时推出新的产品线,丰富产品组合,提高企业的竞争力。
3. 建立稳定的客户群体:通过优质的客户服务和市场推广,建立起稳定的客户群体,提高客户满意度和忠诚度。
1. 上市融资:在企业发展到一定阶段后,寻求上市融资的机会,进一步扩大企业规模,提升企业的知名度和影响力。
2. 国际化发展:逐步开拓国际市场,将企业的产品和服务推向全球,实现国际化发展战略。
三、实现财务目标的策略(一)市场营销策略1. 品牌建设:加大品牌宣传力度,提高品牌知名度和美誉度,塑造独特的品牌形象。
2. 市场推广:通过线上线下相结合的方式,开展多种形式的市场推广活动,如广告宣传、促销活动、公关活动等,吸引客户关注,提高产品销量。
3. 客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系,加强与客户的沟通和互动,提高客户满意度和忠诚度。
(二)产品研发策略1. 持续创新:加大研发投入,不断推出具有创新性和竞争力的产品,满足市场需求。
2. 质量控制:建立严格的质量控制体系,确保产品质量稳定可靠,提高产品的市场竞争力。
商业计划书财务部分范文5篇商业计划书财务部分范文【篇1】一、投资局限性手持5w,可投资的项目有局限,就拿投资茶餐厅来说,承受的租金是,80平方米月租金10000元以下.或者40平方米6000以下,最好选择靠闹市又近住宅小区的地方.租金支付最好是一个月一付,或三个月一付!二、装璜及设施略三、经营特色及毛利计划小吃的最大特点,就是做一些一般人做不好,但利润相当高的食品.如果不是加盟店,投资这5w,起码做老板的是一个美食专家,能做出各种适合地方习惯的美食来,再规范化制作过程.店里有:粤式制作螺蛳,用骨头煲,加入酸竹笋再炒,一碟制作成本为2元,售价为5元.香芋蒸饺,选用桂林产的香芋,减少肉的含量,香味感觉丰厚.制作成本为2元10个,售价5元10个。
四、员工使用请两班员工,一个收款,一个收桌兼洗碗,三个在厨房式窗口内操作,一个派外卖送货.收款人是老板或相任人当的,关系到打折促销问题管理.员工要统一服装,员工聘用要交200元押金,统一服装问题差不多算投资相抵,不算统一服装方面的投资.员工基本工资为800-1200元,再将每月营业额的5%做员工奖金,按出勤率平均分配.五,营销策略(购价券,再换物)1.为了节约成本,可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中.除了装璜置物再留3000元做流动资金外,尽量用在广告上.2.开业前一个月派发8折优惠券.六、毛利润分析总结开小餐厅,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,着重的是地方口味,食品品位高,毛利润率才高。
食品再好吃,推销手段也要独特.本店采用抽牌打折,是一种买一送一机率销售手段,让享受美食的人们获得打折刺激,也是一个乐。
商业计划书财务部分范文【篇2】一、本公司近期、中期、中长期、长期发展计划:1、近期——在武汉设立总部,从武汉做起。
2、中期——从武汉发展到北京、上海、杭州、广州。
3、中长期——由中期的五个城市扩展到东部沿海城市。
4、长期:由东部沿海城市发展到全国。
商业策划书财务目标3篇篇一商业策划书财务目标一、财务目标概述1. 提高盈利能力:在短期内,我们的目标是实现盈利,以收回投资并为企业的持续增长提供资金。
2. 增加市场份额:通过有效的市场营销和销售策略,我们希望在目标市场中获得更大的份额,提升企业的知名度和竞争力。
3. 实现可持续增长:长期来看,我们致力于实现稳定的增长,通过不断创新和优化业务模式,保持企业的竞争优势。
4. 提高股东回报:为股东创造价值是我们的核心目标之一。
我们将通过合理的资本配置和股息政策,回报股东的投资。
二、财务指标与预测1. 销售额增长:在未来[X]年内,我们预计销售额每年增长[X]%。
2. 净利润:计划在[X]年内实现净利润的增长,达到[具体金额]。
3. 资产回报率:争取在未来[X]年内,将资产回报率提高至[具体百分比]。
4. 市场份额:预计在[X]年底,市场份额将达到[具体百分比]。
这些指标将作为我们监控和评估业务绩效的基准,并指导我们的资源分配和决策制定。
三、资金需求与融资计划1. 自筹资金:我们将利用自有资金和留存收益来满足部分资金需求。
2. 银行贷款:如有需要,我们将考虑申请银行贷款,以获得额外的资金支持。
3. 股权融资:在适当的时候,我们可能会寻求股权融资,以吸引外部投资者。
我们将确保融资计划与财务目标相匹配,并合理安排资金的使用,以最大程度地提高投资回报率。
四、风险管理与应对措施1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整营销策略,以应对市场变化。
2. 竞争风险:不断创新,提升产品和服务质量,保持竞争优势。
3. 财务风险:合理控制成本,优化资本结构,降低财务风险。
4. 法律法规风险:遵守相关法律法规,及时应对政策变化。
通过有效的风险管理,我们将降低不确定性对财务目标的影响,并确保企业的稳定发展。
五、财务监控与评估为了确保财务目标的实现,我们将建立完善的财务监控和评估体系:1. 定期财务报告:每月将编制详细的财务报告,及时向管理层和股东汇报业绩。
商业计划书范文财务部分:百度知道日报作者:倪云华商业计划书中的财务规划财务预测是商业计划书中的重要部分,但许多没有财务背景的创业者,对这个模块都觉得非常头痛,不知道该从哪里下手。
其实财务预测是源于你对商业项目的规划,如果你的项目你讲的清楚,原则上,你就可以写出一个财务预测。
但是要编译成财务的规则和语言。
如何在没有财务基础的情况下,能够写出一个财务预测。
告诉你应该可以编写出财务模型,同时,教你看公司的简单的财务报表。
内容包括财务的三张表分别有什么作用,有什么关联?财务预测与商业计划书的关系,为什么写了商业计划书,还要看财务预测。
财务预测里面隐藏了哪些秘密。
财务预测该从哪里入手,财务预测表里的那些数字从哪里而来?为什么假设推定在财务预测中如此重要?这些假设的依据是什么?如何估算收入和费用?财务预测重点关注哪些指标?为什么投资人看了某些指标,就不再联系了?EBITDA是什么,Break-Even有什么意义?如何估算收入?这个和我的盈利模式之间有什么关系?如何估算费用?如何知道未来到底要花哪些钱?投资人是如何通过财务预测来进行估值的?我的公司到底值多少钱?财务预测最后要以什么样的方式呈现出来?学完这一课,你应该可以看懂上市公司的财报了。
案例:对比国内电商的两大巨头阿里和京东,从他们的财务报表里可以看出什么战略和业务模式差异?谢谢你的,写《菲言哲语》我擅长,看足球,分析 ___也可以,偶尔也会中一些大奖小奖。
但是写计划书是我的弱项,故这个问题我完成不了,不好意思,让你失望了。
作为一个已经看了两千余份BP的新兵,给你点建议,引用我在___里的一个分享BP,商业计划书是见投资人或路演中重要的敲门砖,笔者转行2年多一点,看的BP应该有几千份了,其实15年下半年的时候每天收到的BP大概都有20-30份,现在的话每天也有不少。
其实看每个BP的时候,花的时间是在2-3分钟,就可以对项目和创始人有一个初步的判断。
几个笔者自己喜欢的BP原则:废话少说,直接上干货。
商业计划书财务部分范文一、项目概况本商业计划书旨在提供一份完整的财务分析,为投资者和合作伙伴提供准确的财务信息,帮助他们了解项目的盈利能力和回报率。
以下将从财务计划、资金需求和财务指标等方面进行详细阐述。
二、财务计划1.收入预测根据市场调研和竞争分析,预计公司在第一年可实现销售额100万元,年复合增长率为20%。
在第二年和第三年,销售额分别预计为120万元和144万元。
2.成本预测公司的主要成本包括生产成本、人力成本和营销成本。
预计第一年的总成本为70万元,第二年为84万元,第三年为100.8万元。
成本预测将根据市场需求和生产能力进行动态调整,以确保公司的盈利能力和市场份额。
3.利润预测根据收入和成本的预测,预计公司在第一年可实现净利润30万元,第二年为36万元,第三年为43.2万元。
利润率分别为30%、30%和30%。
三、资金需求1.初期投资公司计划在项目启动阶段进行一次性投资,用于购买设备、租赁场地和开展市场推广等。
初期投资总额为50万元,其中30万元用于设备购置,20万元用于市场推广。
2.运营资金公司需要足够的运营资金来支持日常生产和经营活动。
预计第一年的运营资金需求为20万元,第二年为25万元,第三年为30万元。
运营资金的主要来源包括股东投资和获得的银行贷款。
3.融资计划为满足资金需求,公司计划通过股权融资和银行贷款的方式进行融资。
预计融资总额为50万元,其中30万元来自股权融资,20万元来自银行贷款。
四、财务指标1.投资回报率(ROI)ROI是衡量投资回报效果的指标,计算公式为(净利润/总投资)× 100%。
根据财务预测,公司的ROI分别为60%、72%和86.4%。
2.资产负债率资产负债率反映了公司在运营过程中债务占资产的比例,计算公式为(负债总额/资产总额)× 100%。
根据财务预测,公司的资产负债率分别为50%、45%和40%。
3.现金流量现金流量是衡量公司现金收入和支出的指标,包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。
商业策划书企业财务3篇篇一商业策划书:企业财务一、引言在商业世界中,财务规划是企业成功的关键因素之一。
本商业策划书旨在详细阐述我们企业的财务策略和规划,以确保企业的可持续发展和盈利能力。
通过合理的财务管理,我们将能够有效地控制成本、优化资源配置、提高资金利用效率,并为投资者和股东创造价值。
二、企业财务目标1. 短期目标:在开业后的第一年实现盈利,并逐步扩大市场份额。
建立健全的财务管理制度,确保财务数据的准确性和及时性。
优化资金结构,降低融资成本,提高资金流动性。
2. 中期目标:在三年内成为行业内具有竞争力的企业,实现销售额和利润的持续增长。
加强内部控制,防范财务风险,提高企业的抗风险能力。
进行适当的投资扩张,拓展业务领域,实现多元化发展。
3. 长期目标:持续优化财务结构,提高资产回报率,为股东创造丰厚的回报。
积极探索新的商业模式和业务增长点,保持企业的长期竞争力。
三、财务状况分析1. 资产状况:企业目前拥有一定的固定资产,如办公设备、生产设备等。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等,需要合理管理和控制。
无形资产如品牌价值、知识产权等也对企业的发展具有重要意义。
2. 负债状况:企业目前负债主要为短期借款和应付账款,负债水平适中。
3. 收入和利润状况:分析企业过去的收入和利润情况,了解业务增长趋势和盈利能力。
预测未来的收入增长潜力,制定合理的销售策略和价格政策。
控制成本费用,提高运营效率,确保利润的稳定增长。
四、财务预算1. 收入预算:根据市场调研和销售预测,制定年度、季度和月度的收入预算。
考虑市场竞争、产品价格波动等因素,合理调整收入预算。
2. 成本预算:详细列出各项成本费用,如原材料采购成本、人工成本、营销费用、管理费用等。
制定成本控制措施,降低成本,提高经济效益。
3. 利润预算:根据收入预算和成本预算,计算出预计的利润情况。
分析利润构成,找出影响利润的关键因素,采取相应的措施加以改进。
五、资金筹集与运用1. 资金筹集:确定企业的资金需求,包括初始投资、运营资金等。
商业策划书的财务3篇篇一商业策划书的财务一、财务摘要本部分将提供有关公司财务状况的关键信息,包括预期收入、成本和利润。
它应该是一个简洁而清晰的概述,能够吸引读者的注意力并提供有关公司财务健康状况的重要见解。
二、公司财务状况1. 收入预测:提供详细的收入预测,包括每个产品或服务的预期销售额以及整个公司的总收入。
考虑市场趋势、竞争情况和公司的营销策略。
2. 成本分析:列出主要的成本项目,如原材料采购、员工工资、营销费用等。
分析成本结构,以了解公司的运营效率和潜在的成本节省机会。
3. 利润预测:根据收入预测和成本分析,计算预计利润。
解释利润的来源和潜在的增长因素。
4. 现金流量预测:提供现金流量预测,包括现金流入和流出的详细情况。
考虑到公司的投资和融资活动,以确保公司有足够的资金来支持其运营和发展。
三、财务指标1. 毛利率:计算毛利润与营业收入的比率,以衡量公司产品或服务的盈利能力。
2. 净利润率:计算净利润与营业收入的比率,以评估公司的盈利能力。
3. 资产负债率:衡量公司的负债水平与资产规模的关系,以评估其偿债能力和财务风险。
4. 投资回报率:计算投资回报率,以评估公司的资本使用效率和盈利能力。
四、融资需求1. 资金需求:说明公司需要的资金数量,以及这些资金将用于哪些方面,如扩大生产、研发、市场推广等。
2. 融资渠道:列出可能的融资渠道,如银行贷款、股权融资、债券发行等,并说明每种渠道的优缺点。
3. 资金使用计划:详细说明资金的使用计划,包括预计的时间安排和具体用途。
五、财务风险与应对措施1. 市场风险:分析市场波动对公司财务状况的潜在影响,并说明公司采取的应对措施,如多样化产品或服务、市场调研等。
2. 竞争风险:评估竞争对手对公司财务状况的影响,并说明公司的竞争优势和应对策略。
3. 经营风险:识别公司运营过程中的潜在风险,如供应链中断、劳动力成本上升等,并说明公司的应对措施。
4. 财务风险:分析公司的财务风险,如债务水平过高、流动性问题等,并说明公司采取的风险管理措施。
商业策划书财务规划3篇篇一商业策划书财务规划协议书甲方:[甲方公司名称]法定代表人:[甲方代表姓名]地址:[甲方公司地址]联系电话:[甲方联系电话]乙方:[乙方公司名称]法定代表人:[乙方代表姓名]地址:[乙方公司地址]联系电话:[乙方联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方提供商业策划书财务规划服务,包括但不限于市场分析、财务预测、资金预算等方面的内容。
2. 乙方将根据甲方提供的信息和要求,制定合理的财务规划方案,并提供相关的建议和意见。
二、服务期限本协议的服务期限为自[开始日期]至[结束日期]。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元(大写[大写金额])。
2. 甲方应在本协议签订后的[具体日期]内,向乙方支付服务费用的[百分比]%作为预付款,即人民币[具体金额]元(大写[大写金额]);在乙方完成财务规划方案并经甲方确认后的[具体日期]内,支付服务费用的[百分比]%,即人民币[具体金额]元(大写[大写金额])。
3. 乙方应在收到甲方支付的预付款后[具体日期]内,开始提供服务。
四、双方的权利和义务1. 双方应互相配合,提供必要的信息和协助,以确保财务规划工作的顺利进行。
2. 甲方应按时支付服务费用,并对乙方提供的财务规划方案进行认真审核和确认。
3. 乙方应保守甲方的商业秘密,不得向第三方泄露甲方的财务信息和相关资料。
4. 乙方应按照本协议的约定,按时完成财务规划工作,并保证方案的合理性和可行性。
五、违约责任1. 若甲方未按时支付服务费用,每逾期一天,应按照未支付金额的[百分比]%向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照本协议的约定完成财务规划工作,每逾期一天,应按照服务费用的[百分比]%向甲方支付违约金。
3. 若双方违反本协议的其他约定,应承担相应的违约责任。
六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致,并签订书面协议。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行,双方应互相协商解决。
第九部分融资方案
9.1融资规模
华营股份有限公司处于典型的成长型阶段,具有强劲的发展潜力,适当的融资规模对企业的成长意义重大。
为保证华营公司的稳定发展,确定的融资规模为13500万元。
新增投资中,初步设定需投资方投入资金5000万元,对外借款1500万元(同期银行贷款利率为5.76%,借款的抵押物是厂房和设备),石大胜华投入5500万元(其中包括无形资产即专利技术700万元),公司自身投入1500万元。
9.2引进投资的投资类型
华营化工股份有限公司属于胜华集团的子公司,胜华集团占有华营公司股份的主要部分。
在引进投资的同时,为防止股权过分稀释,以至不能有效决策,所以在权衡战略投资和财务投资的利弊中,我们决定引进的投资类型为财务投资性质。
投资方拥有华营公司的股份所有权,可以以股东身份按比例享有公司的部分权力,对公司管理提供经验和建议,但不能同时参与企业的重大决策。
华营化工股份有限公司二期项目在投产后,我们将不断完善公司的财务结构,优化股权的构成比例,深化现代化科学管理,同时保证公司的控股权,以期早日实现企业的上市目标。
9.3资金使用计划
华营股份有限公司是一家主产化工产品的民营企业,其生产经营具有鲜明的石化行业特色,各项成本支出符合行业标准。
企业成立第一年所需资金主要分为两部分:一.公司二期项目启动费用
1.企业改、扩建费用支出 500.00万元 2.公司基础设施建设 115.00万元 3.雇员、管理费用支出 130.00万元二.甲基氰生产流程主要费用:
9.4行业税收、税率政策分析
国家政策近年来以减轻企业税负为导向,鼓励民间投资,对民营企业施行多种减税措施。
国资委为限制垄断,对石油石化行业不断调低准入门槛,石化行业的大量民有资本获得的投资收益近来不断提升。
根据国家“十二五”规划,民营资本将获得政府的大力支持,民营企业将会在一系列的税收政策上拥有更多优惠。
与此同时,东营市政府为鼓励更多民营资本入驻,税务局将在国家政策范围内给与大力扶持。
产品增值税销项税和原材料的进项税税率均为17%,外购燃料进项税税率为13%,外购电力进项税税率为17%,城市维护建设税率为增值税的7%,教育费附加为增值税的3%,地方教育费附加为增值税的1%。
华营公司成立后按一般企业税率(25%)施行缴税。
第十部分财务分析
10.1财务分析基本假设
*企业以年为会计分期
*企业以25%的税率计算企业所得税
*固定资产如机器、机械和其他生产设备,折旧期限为10年,采用直线法
计提;
*无形资产(主要是专利技术)摊销年限为10年,采用直线法摊
销
*每年按销售收入的5%提取科研经费;
*每月的应收账款占本月销售收入的15%,下月全额收回,每年坏
账率为1%;
10.2未来五年销售收入预测
企业生产的乙氰产品拥有广阔的市场前景,在国际市场上需求强劲,主要销往日本、韩国和欧美地区。
同时,国内市场也将不断开拓,根据销售预计,华营公司主打的乙氰产品未来五年的销量数据汇总如下:
表10—1
注:乙氰的市场售价按市场分析确定,即第一年(2012年)1.50万元/吨,第二年1.70万元/吨,第三年2.00万元/吨,第四年2.10万元/吨,第五年2.20万元。
10.3未来五年成本费用估计: 10.3.1预计人工成本费用
随着企业在第一年的改扩建后,以后年度所需的人力资源不断增长。
未来五年各部门预计劳动力成本如下;
表10—2
注:月人均工资参照行业平均工资,第一年员工总数为75人,以后各年员工数在第一年基础上按公司产量逐年递增。
10.3.2预计期间费用
表10—3 (单位:万元)
10.4预计未来五年财务报表 10.4.1预计利润表
表10—4 (单位:万元)
根据公司利润表分析如下,由于市场份额的扩展和销售范围的扩大,销售收入构成全部的主营业务收入并逐年增加,而产品成本维持在低水平,所以主营业务利润也随之逐年上升。
因公司规模扩大和员工数量增加,销售管理费用与销售收入呈一定比例增长较快。
其中,销售费用为营业收入的千分之五,财务费用主要为银行借款利息。
由于项目投产后,第一年成本费用支出较高,利润相对较低。
以后五年,产销量逐年递增,主营业务收入增加较快。
同时,生产成本和期间费用增幅较小,营业利润在第四年达到6535.14万元,第五年超过一亿。
计算基本每股收益时,由每年的净利润扣减优先股股利,再除以发行在外的普通股股数(2.5亿股)。
由于没有可转换债券,所以稀释作用为零,即计算的稀释每股股利等于基本每股股利。
按每年25% 的所得税率,第一年净利润为384.75万元,并在第二年后增长较快。
公司发展前景较好。
10.4.2预计现金流量表:
表10—5 (单位:万元)
说明:表中销售商品、提供劳务受到的现金为当年主营业务收入的85%和前一年度主营业务收入的15%之和。
由于第二年达产40%,所消耗原材料成本只占总成本的40%,以后年度一次类推。
从现金流量表中可以看出,企业第一年现金增加额主要为投资者投入的资金,主要用于企业的改扩建指出。
在以后年度,企业现金及等价物均以以倍左右的速度增长,主要得益于主营业务收入的增加和支出费用的减少,预计企业在未来更长时间内将有大幅度的增长。
鉴于企业规模的不断扩大,流动资产增加较快,企业预算在第二、三、四、五年分别购入金融资产2500万元、2000万元、2500万元和3000万元,以进一步提升企业后期的盈利能力。
10.4.3预计资产负债表:
表10—6 (单位:万元)
说明,根据现行有关会计法规规定,公司按照净利润的10%计提法定盈余公积,按净利润的5%-10%(具体提取比例由股东大会决议决定)提取法定盈余公益金,华营公司以10%提取法定盈余公积金,按净利润的5%提取任意盈余公积金,计入盈余公积。
此外,员工工资及福利,按2万元/人*年。
固定资产按年限平均法计提折旧,残值率为3%,折旧年限为10年;销售费用为营业收入的千分之五计算,管理费用为工资及福利的150%。
根据财务假设,总资产中,销售收现率为85%,无坏账风险;因后五年市场范围的扩展,固定资产有所增加,计提的折旧也相应增加;每年的研发支出中50%资本化计入无形资产,无形资产总额逐年递增;由于每年的销售管理费用和产品成本费用货币资金支付,所以货币资金额比例较大。
负债中,由于没有长短期借款,所以负债额较小。
所有者权益因每年的利润增长而逐年递增。
公司资产负债表中,前五年的平均资产负债率为12.82%,长期偿债能力较强,第三年到第五年的流动比率和现金比率分别为2.51和0.89,表明短期偿债能力也较强,现金流动使用率较高。
总资产增逐年递增,第五年达到25697.64万元,增长速度较稳定。
10.5主要财务指标分析:表10—7(单位:万元)
项目寿命期内净现值npv和内部收益率irr的计算表:
总结:
从企业财务报表中可以计算:1净现值(npv), 2企业内部收益率(irr)n
1.npv=-13500+∑(调整后各年现金流量净额)/(1+i)=-13500+[-5212.32/(1.131)+1414.14/(1.131)2+3238.1/(1.131)3+…+11960.89/(1.131)10] =17198.6万元
说明:折现率按银行长期贷款利率5.76%和股东要求的基准收益率(12%)加权平均计算,前五年的现金流量净额依据预测的财务报表数据进行调整,后五年的现金流量净额在第五年数据的基础上按每年5%的增长率计算(实际情况为前期增长快,后期增长慢甚至负增长,此处取平均)
2.0= -13500 + ∑(各年现金流量净额)/(1+irr)
n
0=-13500+[-5212.32/(1+irr)+1414.14/(1+irr)2+3238.1/(1+irr)3 +…+11960.89/(1+irr)10 ]
上式中令irr=20%,右端=4081.245 上式中令irr=30%,右端=-3922.94
所以irr=4081.245*(30%-20%)/(4081.245+3922.94)+20%=25.09% (说明:各年现金流量净额的计算同1中)
由以上计算分析可得,项目内部报酬率25.09%大于行业基准收益率(12%),所以盈利能力满足行业最低要求,财务净现值(17198.6万元)大于零,该项目在财务上是可以接受的。
投资回收期:所得税前4.4年,所得税后4.6年(含建设期),均小于行业基准投资回收期10年,这表明该投资项目可以按时回收。
该项目前五年投资利润率和利税率分别计算如下:投资利润率=(利润总额/总投资)*100%=(384.75+657.80+3045.36+4902.12+7622.52)/16500*100%=100.68%
投资利税率=(利税总额/总投资)*100%=(513.00+877.07+4046.49+6535.14+10163.37)/16500*100%=134.24%
总结:从上述财务评价可以得出,企业内部收益率高于行业基准收益率,投资回收期低于
行业基准回收期,财务净现值大于零,前五年的投资利润率和利税率均超过100%,因此,从财务上讲该项目是可行的。
10.6企业过去三年财务报表 10.6.1资产负债表:
表10—8 (单位:万元)
10.6.2利润表:
表10—9 (单位:万元)
10.6.3现金流量表:
表10—10 (单位:万元)。