建平烟叶分公司2016年收购期间绩效考核管理办法剖析

烟草企业绩效考核存在的问题及对策烟草企业绩效考核存在的问题及对策烟草企业绩效考核体系建设对提高企业管理水平、提升企业业绩都有着非常重要的作用，目前，烟草企业几乎都在开展绩效考核体系建设的工作，希望能通过绩效考核体系的运行，科学、合理、有效的解决国有企业绩效考评所存在的种种问题。

但是很多烟草企业在搭建绩效考核体系的过程中存在一些问题，即使搭建好了绩效考核体系，在运行中也总出现问题，比如，各部门绩效得分相差无几，“大锅饭”现象严重，员工抱怨绩效考核不公平等现象频出等问题都频频出现，导致绩效考核体系的运行失去了应有的效果，也严重影响了烟草企业的管理水平和业绩提升。

在此次咨询项目中，该烟草企业也遇到了这些问题，针对此，华恒智信顾问专家提出了搭建“分层分类绩效考核体系，量化绩效考核指标”的解决思路，并提供了科学、完善的绩效考核方案，在运行中逐步提升了该烟草企业的管理水平和组织绩效，得到了客户方领导的高度认可。

【客户评价】华恒智信咨询团队准确把握了企业在绩效管理中所面对的主要问题，转变了我们工作的思路，提出的分层分类考核模式、职能部门考核指标的量化、绩效考核中反馈机制的增加和考核结果科学运用的方针有利于提高企业的绩效管理水平，促进企业的发展，为企业提供了一种非常合理有效的管理思路。

——某烟草专卖局（公司）综合办公室主任【客户行业】烟草行业【问题类型】绩效考核【客户背景】H烟草专卖局（公司）开始组建于1984年。

1998年前与该市卷烟厂“三位一体”，1998年，该省烟草行业实行综合配套改革，“三位一体”的体制解体，与该市卷烟厂分离，H烟草公司实行“统一领导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责全市的卷烟经营和市场管理。

H烟草公司现设12个职能处室，1个营销中心和1个配送中心，下辖9个县（市）区局（营销部），共有在职职工1200余人。

从2002年起，H烟草公司开始正式推行绩效考核工作，每年制订绩效考核办法，包括工作目标和绩效标准，由考核主体对照目标和标准，考核各单位、部门的工作任务完成情况、职责履行情况，将考核结果反馈并作为薪酬分配、评先树优的重要依据。

建平县烟叶发展现状及对策建议作者：庞晓颖来源：《新农业》2017年第06期1烟叶生产现状建平县2016年完成烟叶种植面积16837亩，占总耕地面积（总耕地面积2752428.45亩）的0.61%。

烟叶总产量3500吨。

烟叶种植分布全县8个乡镇，30个村、729个种植户。

种植品种有云烟87、云烟97、云烟99、云烟100、云烟105等。

建平县成立烟叶分公司以来，植烟规模由1000亩，发展到6.3万亩，之后回落到1.6万亩。

2烟叶种植效益及销售因遭受雹灾，烟叶产量受到影响，全县共收购烟叶3500吨，收购金额5705万元，均价16.3元/公斤，烟叶亩成本3180（含自家人工等折合600元）元，亩产值3388元，平均亩效益808元。

上等烟比例12.3%，户均收入7.8万元（不含补贴），上交税金1255万元。

建平县烟叶销售形式为签订烤烟种植收购合同，即订单销售，由烟站统一进行收购。

3发展烟叶存在的问题突出表现在两个“不健全”和四个“矛盾”。

两个“不健全”：一是自然灾害预防体系不健全。

雹灾发生几率大，防范难度高，缺乏应对的有效措施。

防雹网成本较高，利用率较低；防雹炮存在较大安全隐患。

二是合作社运行管护体系不健全。

缺乏管护资金，基础设施管护不到位，合作社起不到应有的作用。

四个“矛盾”：一是植烟土地流转与烟田轮作之间的矛盾。

由于烟农队伍较稳定，大部分烟田多年连作，造成土壤有机质含量降低，烟株生长受到抑制。

烟田急需轮作，但又缺乏轮作倒茬相应的土地资源。

二是烟农植烟积极性高与国家局控规模政策之间的矛盾。

近年来，由于国家烟叶价格上涨，植烟效益较好，烟农种烟积极性高。

但由于全国烟叶库存严重超量，国家烟草总局出台了“严控规模，连续3年调减计划”的政策，朝阳市烟草局下达的任务计划量不能满足烟农种烟需求。

三是烟农“重产量”意识与行业“重质量”要求之间的矛盾。

多年来，烟农“只注重产量，不注重质量”的习惯没有得到实质性扭转，高产量的同时带来的是烟叶品质的下降。

烟草企业绩效管理存在的问题与对策摘要：文章通过分析烟草企业在绩效计划、绩效实施、绩效考核等各个环节中存在的问题，及导致这些绩效管理问题的原因，提出相应的对策，为同类企业的绩效管理提供借鉴。

关键词：烟草企业；绩效管理；问题；对策绩效管理是一个完整的管理过程，它的主要环节包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效改进和导入。

烟草企业绩效管理中常见的问题烟草企业在实施绩效管理的实践中，暴露出了很多的问题。

根据绩效管理的主要的环节，分析烟草企业绩效管理中常见的问题：绩效计划和绩效实施环节烟草企业在绩效计划和绩效实施环节存在的一个重要问题是缺乏有效的沟通。

这主要表现在两个方面：首先，许多烟草企业管理者通常都很忽视绩效管理过程中的沟通工作。

他们没有真正理解绩效管理过程中沟通的作用，自然也不可能认识到沟通的重要性。

各种研究和实践经验都表明，这不但影响了后期的绩效考核工作，还使员工产生不满情绪。

其次，很多烟草企业的管理者在沟通中缺乏必要的沟通技巧。

烟草企业人力资源部通常是由先前的人事科、劳资科转化而来，所以，人力资源经理并没有经过系统地培训，对于绩效沟通的基本概念、技能和方法知之甚少。

绩效考核环节1．绩效考核的目标不明确烟草企业的绩效考核通常缺乏明确的目的，一方面，仅仅是为了考核而进行考核。

很多烟草企业管理者认为年终填写的那几张表格就是绩效考核，在这样的情况下，管理者和员工都仅仅是把绩效考核当作填表游戏，使绩效考核考核流于形式。

另一方面，很多烟草企业把绩效考核与员工薪酬联系作为唯一目的。

其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。

2．缺乏科学的绩效考核指标体系多数烟草企业在实施绩效考核的过程中，缺乏一套科学的绩效考核指标体系，使得绩效考核结果缺乏了全面性和有效性。

具体来说，表现在三个方面：第一，缺乏对岗位的工作分析，考核内容不够完整，尤其是不能涵盖全部的工作内容，或者以偏概全、缺失关键绩效指标。

建平烟叶分公司工作会议文件精益管理提质增效努力实现烟叶产业更好更快发展——在建平烟叶分公司2016年工作会议上的报告吴国海（2016年3月日）同志们：今天召开建平烟叶分公司2016年度工作会议，主要任务是：传达省、市局工作会议精神，回顾2015年工作，总结“十二五”经验，规划“十三五”工作，部署2016年任务。

下面我代表分公司党组作工作报告。

一、2015年工作完成情况回顾2015年，可谓形势严峻、灾害频发、困难重重，分公司全体员工统一思想、凝心聚力、攻坚克难，全面落实年初工作会议上“六个坚定不移”的工作部署，正确认识当前形势，积极适应行业发展新常态，圆满完成了各项任务指标。

实现了“六个卓有成效”和“九个持续提升”。

（一）“六个卓有成效”1.严控规模卓有成效。

面对种植面积连年调减，生产规模持续压缩的严峻形势，分公司准确把握“稳”和“控”的关系，科学分解计划，以控规模为契机，优化烟农队伍，优化植烟布局，实现生产水平由低向高转移，烟田条件由差向好转移，淘汰了不适宜烟田、不适宜烟农和不适宜村组。

共签订合同510份，13031亩，压缩面积3806亩，调减收购量19627担，有效控制了植烟规模，实现计划量稍紧平衡。

2.烟农管理卓有成效。

建立烟农学校，推进职业烟农建设,集中资源优势、强化烟农素质、提高植烟水平。

以太平庄烟站为试点，按照《职业烟农建设方案》要求，评选职业烟农50名，享受相应优惠政策。

组建烟农学校4所，制定《烟农学校建设方案》，烟农全部入学接受培训，全年组织技术培训6期，累计培训3000余人次，技术到位率和烟农素质明显提升。

生产股和四个烟站，在烟农学校建设运行中，就取得了可喜的效果，在烟农培管理上取得跨越性进展。

3.规模种植卓有成效。

充分发挥“补贴引导”和“计划调控”作用，从基本烟田规划上下功夫，通过与县乡政府沟通协调，向烟农宣传连片种植的补贴政策，积极推进连片种植和土地流转。

把连片种植作为合同签订的控制条件，共落实50亩以上集中连片烟田8139亩，连片率达到62.4%，规模化种植实现历史性突破。

烟草企业绩效考核的分类与改善方法引言随着市场竞争的日益激烈，烟草企业需要不断提高自身的绩效，以保持竞争力和持续发展。

绩效考核是评估企业表现和实现业务目标的重要手段之一。

本文将介绍烟草企业绩效考核的分类，并提出相应的改善方法，以帮助企业有效地评估和改进自身绩效。

1. 烟草企业绩效考核的分类烟草企业绩效考核可分为以下几个方面的分类：1.1 财务绩效考核财务绩效考核是烟草企业最常用的一种绩效考核方法。

它以财务指标为评估依据，包括营业收入、利润、资产利用率等。

通过财务绩效考核，可以评估企业的盈利能力、资金使用效率和偿债能力等。

改善方法：烟草企业可以加强成本控制，提高产品价格，并寻找新的市场机会以增加营业收入。

此外，优化资产配置、改进资金使用效率，同时注意债务的合理管理，可以提升企业的财务绩效。

1.2 市场绩效考核市场绩效考核主要从市场份额、销售额、市场增长率等方面评估企业在市场竞争中的表现。

通过市场绩效考核，烟草企业可以了解自己在市场中的竞争优势和劣势，为制定市场策略提供依据。

改善方法：烟草企业可以加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据市场反馈及时调整产品定位和销售策略。

此外，通过提升产品质量、加强品牌宣传和营销推广，可以增加市场份额和销售额。

1.3 客户绩效考核客户绩效考核是评估企业客户满意度和客户关系管理能力的重要方法。

通过客户绩效考核，可以了解客户对企业的评价，发现问题，改进服务质量，并建立长期稳定的客户关系。

改善方法：烟草企业可以加强与客户的沟通和互动，倾听客户的需求和反馈，并及时回应和解决客户问题。

此外，建立健全的客户管理体系，提供个性化的服务和定制化的产品，可以增强客户的满意度和忠诚度。

1.4 内部流程绩效考核内部流程绩效考核是评估企业内部流程效率和质量的方法。

通过内部流程绩效考核，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，提高工作效率和产品质量，降低成本和风险。

改善方法：烟草企业可以采用流程再造的方法，重新设计和优化内部流程，消除冗余和低效环节，并引入信息技术和自动化设备，提高工作效率和质量。

烟草公司绩效考核方法技巧烟草公司作为一个传统行业的代表，其员工绩效的考核方法和技巧十分重要。

本文将探讨烟草公司绩效考核的方法和技巧。

一、绩效考核的目的和意义烟草公司的绩效考核旨在评估员工的工作表现和贡献，提供对员工工作情况的客观评价，同时也为公司提供决策和管理方向。

绩效考核通过激励员工、提高工作动力，推动公司持续发展。

二、绩效考核的方法1. 定性指标和定量指标相结合绩效考核中，可以根据不同岗位的特点设计相应的定性和定量指标。

定性指标包括员工态度、团队合作、沟通能力等，可以通过员工自述、领导评估等方式进行评估；定量指标包括工作完成情况、销售额、利润贡献等，可以通过数据统计进行评估。

定性指标和定量指标相结合，可以全面评估员工的工作表现。

2. 360度评估烟草公司可以采用360度评估方法，不仅由直接上级评估员工绩效，还可以由员工自评、同事评估和客户评估等多方面进行评估。

通过多角度的评估，可以更客观、全面地了解员工的工作表现，避免单一评估角度的片面性。

3. 定期反馈和调整绩效考核需要定期进行，可以根据公司的需要，设定考核周期。

每次考核结束后，应及时向员工反馈评估结果，并与员工进行沟通，指出优点和不足之处，并制定改进措施。

同时，根据不同的岗位和时期的变化，对绩效考核的指标和权重进行相应的调整，以适应公司发展的需要。

三、绩效考核的技巧1. 目标明确在绩效考核中，应制定明确的目标，在员工任职时明确告知。

目标应具体、可量化，能够反映工作任务的重要性和期望结果，同时也需要结合岗位职责、公司战略和市场环境进行制定。

2. 及时沟通绩效考核过程中，领导应与员工进行及时有效的沟通，了解员工的工作需求和困难，积极帮助员工解决问题。

同时，员工也应充分把握机会，向领导反馈工作情况，及时跟进工作中的难题和改进方案。

3. 公正透明绩效考核的过程应当公正、透明，员工能够清楚了解评估标准和流程。

公司可以建立相应的考核评估制度和流程，明确权责和具体操作步骤，避免主观因素的干扰，保证评估的公平性和客观性。

附件2
分公司烟叶经营目标百分制考核办法
一、考评对象
分公司烟叶购销公司。

二、考核内容及记分办法
烟叶经营目标共考核6项内容，实行百分制考核。

（一）烟叶收购量（20分）。

完成分公司下达的计划收购量记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（二）烟叶等级合格率（20分）。

1、收购等级合格率（10分）。

收购等级合格率80％以上记满分，低于80%的，每低1个百分点扣0.5分。

2、烟叶交接合格率（10分）。

工商交接合格率达到65％（或烟厂原级接收）记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.2分，低于60％者不记分。

（三）烟叶调拨量（20分）。

年内完成资源总量的80%(次年4月份调完)记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（四）毛利率（15分）。

实现烟叶经营毛利率9%记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（五）担烟费用控制（10分）。

担烟费用控制在30元以下记满分，每低出或高出1个百分点加、扣0.1分。

（六）货款回收（15分）。

年内货款回收占结算额60%（次年7月底前全部回收完毕）的满记分，每少收回货款100万元扣0.1分。

三、绩效挂钩办法
烟叶经营人员实行年薪制。

按现行工资水平核定基本年薪，基本年薪乘以考核得分/100为实际年薪。

计算公式：实际年薪＝基本年薪*考核得分/100。

铁岭市2016年烟叶工作目标考核评分细则依据省局、市局（公司）关于烟叶工作目标考核管理的相关文件精神和要求，为深入推进我市目标考核管理工作，提升烟叶生产经营管理水平，经市局（公司）研究决定，特制定本办法。

一、第一季度（105分）（一）工作总结（30分）对上年度烟叶生产各项工作进行总结，主要包括工作总结、生产总结、创新项目总结、各项试验总结、技术引进总结、优秀经验总结等，各项总结内容丰富，数据准确，能够全面反映出各项工作所取得的成就，同时能够客观、准确地分析出存在的问题与缺陷，并提出建议与改进的措施，所有要求都能够形成书面材料，相关总结能够制作PPT供全市交流讨论。

上述要求内容不全面或数据不准确或不能够客观分析的扣1分，每缺少一项总结或没有按要求制作相关材料的扣2分。

（二）播种育苗（30分）1. 播种时间（10分）：3月15日前，每育苗专业户每超出1天扣1分，直至扣完，如有1户超出3月20日后播种，此项不得分。

2. 育苗质量（10分）：烟苗整齐、健壮、无病、根系发达，有质量缺陷的，每发现一处扣1分。

3. 育苗管理（10分）：育苗管理制度健全（1分），育苗记录详实（2分），育苗过程及余苗处理有照片记录（2分），苗棚管理责任到人（1分），烟苗发放有序并有记录（2分），数量能够满足本地假植，且余苗处理符合要求(2分)。

上述六项发现其中两项不合格，则此大项不得分。

（三）样品制作（40分）1. 样品数量（20分）。

样品制作数量符合市局（公司）要求，每个分公司准备成品烤烟样品8套(基准样品2套、仿制样品6套)，留选的烟叶毛料数量要充足有余,每套样品不得低于33个等级，每缺少一套样品扣2分，每缺少一个等级扣1分。

2. 等级质量（20分）。

烤烟国家基准样品和省仿制样品必须符合烤烟国家文字标准相关规定，等级质量相符度低于80%的，每降低一个百分点扣1分。

（四）加分项科技创新（5分）。

分公司每年度内组织申报1项科技创新项目加2分，每增加1项加2分，最多加5分。

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案烤烟生产和烟叶收购是我国农业产业的重要组成部分，其盈利能力对于农民的生计和乡村经济的发展至关重要。

然而，由于烤烟生产和烟叶收购的特殊性，其生产过程中存在一定的风险和挑战。

因此，制定合理的考核方案，不仅能够提高烤烟生产和烟叶收购的效率和质量，还能够促进行业的规范化发展和经济效益的提升。

下面，我们将从烤烟生产和烟叶收购各阶段的角度，详细介绍相应的考核方案。

一、烤烟生产阶段考核方案烤烟生产是指从烟叶收割到烘干这一过程中的各项操作，其中包括：烟叶收割、烟叶晾晒、烟叶筛分、烟叶发酵及烤烟等。

对于烤烟生产环节，一方面需要重视技术创新和品种选育，另一方面也需要注重现代化管理和规范化操作。

即使是同一块烟田上，不同的管理手段和科学的烤烟技术，也会导致烟叶品质迥异，从而影响后续的加工和销售。

因此，在烤烟生产过程中，需要制定以下考核方案：1. 管理水平。

在日常管理中，需要严格遵守行业标准和操作规程，对于烤烟的施肥、除草、病虫防治等工作，要按照科学的方法和时间进行。

应鼓励农民采用先进的农业技术，如无人机巡视、智能化喷灌、虫害预警等，以提高管理水平和效率。

2. 烤烟质量。

烟叶的质量是烤烟生产的关键。

从烤烟后的烟叶颜色、含水率、裂口率等多个方面进行检测，并对不良品进行归因分析，了解其成因，提出突破口，避免同类问题的再次发生。

对于达到标准的烟叶，应及时储藏，防止损失和烟叶品质变异。

3. 安全环保。

在烤烟生产过程中，需要严格执行相关法规和政策，特别是化肥、农药、物资储存和废弃物处理等方面。

在使用上，应向农民普及正确的使用方法和注意事项，减少环境污染和人身伤害机率。

同时，要引入新技术，开展高效、安全的烤烟生产。

二、烟叶收购阶段考核方案烟叶收购是指烟叶生产者将烤烟收割后出售给收购单位，整个收购过程需要保证烟叶质量，同时及时付款，保证农民收益。

对于烟叶收购环节，需要制定以下考核方案：1. 烟叶质量。

在烟叶收购中，需要对烤烟的含水量、品种、处理等情况进行检测，确保标准化，防止出现烤不熟、霉烂等问题。

烟草行业绩效考核设计方案——最经典的绩效考核案例分析烟草行业作为一个特殊行业，在绩效考核方面也需要设计一套与其特性相符的方案。

以下是一个关于烟草行业绩效考核设计方案的分析。

1.针对行业特性设计：烟草行业具有较高的标准化和规模化特点，因此绩效考核方案应该充分考虑到这些特点。

绩效指标应该能够反映生产效率、市场占有率、销售额等核心指标。

2.考核内容细化：烟草行业的业务领域较为复杂，包括种植、加工、销售等环节，因此绩效考核方案应该将这些环节分开考核，以便更好地评估各个环节的绩效。

3.明确目标和指标：烟草行业具有较高的市场竞争性，因此绩效考核方案应该明确目标和指标，以便员工能够清楚地知道他们应该追求的目标是什么，并据此进行工作。

下面是一个烟草行业绩效考核设计方案的案例分析：一、目标设定根据公司的发展战略和市场需求，制定年度绩效目标，并将其与员工个人目标对接起来。

例如，制定整体销售额增长率目标、新产品销售额目标、渠道拓展目标等。

二、指标设定1.销售指标：包括销售额、销售量、市场占有率等。

根据销售人员的不同职位和职责，可以制定不同的销售指标。

2.生产指标：包括生产效率、产品质量等。

生产环节的绩效考核可以考虑生产周期、准时交付率、产品合格率等指标。

3.渠道拓展指标：包括新渠道开拓数量、渠道覆盖率等。

渠道拓展人员的绩效考核可以考虑新渠道带来的销售额增长、经销商满意度等指标。

4.团队合作指标：考核员工在团队合作中的表现，包括与其他部门的协作、参与团队项目的能力等指标。

5.个人成长指标：考核员工的个人能力和成长情况，例如参加培训、成绩提升、继续学习进修等。

三、考核周期和方式1.考核周期：可以设定为半年或一年一次。

2.考核方式：可以结合定期面谈、绩效评估表等方式进行。

定期面谈是考核的重要环节，可以让员工和直接上级进行沟通和反馈，了解员工工作中的优点和不足，并制定改进计划。

四、激励机制1.考核结果奖励：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励，例如奖金、晋升、职务提升等。

烟叶生产收购考核办法（优秀范文5篇）第一篇：烟叶生产收购考核办法烟叶生产百分制目标量化考核办法为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求，切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。

结合我县烟叶生产实际，特制订本办法。

一、指导思想进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的积极性，提高我县烟叶生产收购工作水平，促进我县烟叶生产的可持续发展。

二、考核对象烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。

三、考核目标（一）烟叶生产经营总体目标计划种植XXX万亩，收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内。

各站XXX年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购合同签订后实际下达任务指标为准。

（二）管理目标1、整体工作指标(1)烟叶产量产值指标：收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。

(2)生产投入指标：按照《XXX年XXX烟叶生产扶持政策》和公司规定的物资扶持标准投入。

(3)技术推广目标：按照XXX年基地单元建设要求，落实XXX年基地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，烟田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。

（4）其它目标完成市局和分公司交办的临时任务。

临时任务纳入每次百分制考核。

2、管理指标(1)遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度一致，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。

(2)加强管理，加强考核，各项管理规范化、痕迹化。

(3)安全和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大安全责任事故。

杜绝发生群体性上访、越级上访等违反国家及行业信访条例的事件。

烟草公司绩效考核方案烟草公司绩效考核怎么做华恒智信/文一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式，而职能部门没有业绩指标，职能部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。

烟草公司职能部门人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。

其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。

职能部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。

第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。

这将加大考核者对职能部门人员工作质量的判断难度。

第三：临时性工作任务多，计划性不强。

相对而言，在日常工作中，职能部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。

这将直接影响考核人对职能部门考核重点的关注。

第四：职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。

面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。

这种情况下，职能部门越来越多地采用人员互为A、B 角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。

这将增加考核者判断每个职能部门人员在团队工作中表现的难度。

第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。

工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。

因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。

烟草公司职能部门怎样实施绩效考核呢？基于职能部门人员本身的工作特点，华恒智信团队的赵磊老师认为可以从以下两个方面进行绩效考核和评估：1. 采用以成绩为导向的量化考核方法。

即从能够反映职能部门人员工作特点的方面进行量化考核，从职责定位角度出发可以分为四个维度：监控监管维度、服务维度、个人效率维度以及组织协调维度，根据各个岗位的特点和实际情况从不同的维度进行考核，设计相适应的的考核指标。

烟草公司绩效考核方法有哪些随着烟草公司规模的逐步壮大以及企业的快速发展，越来越多的企业管理者认识到了绩效考核在烟草公司发展中所起的重要作用。

下面是店铺为你精心推荐的烟草公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

烟草公司绩效考核方法(1)构建分层分类的考核模式针对职能部门的不同工作特征，分为服务、管控两大类，分别进行考核，构建分层分类的考核模式。

在进行绩效考核时，结合岗位实际工作情况，区分不同岗位特征、职位类别的特点，建立起各有侧重、各具特色的考核内容和指标体系，避免绩效考核一刀切或是权责不清，无法量化评估的问题。

(2)量化职能部门考核指标绩效考核是人力资源工作的重心，而目标又是绩效考核的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。

许多企业的职能部门考核陷入停滞、卡壳，甚至失败，很大一部分原因就是没有设计合理的职能部门目标。

如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是长期困扰人力资源管理者的难题。

通过量化和方法的有效运用，使职能部门的目标量化变得相对容易、有效，对职能部门进行量化考核也可以成为现实。

其中，华恒智信顾问专家团队指出，对服务部门可以从以下几个维度进行考核：效率(时间、节点、管理工作数据采集)、履职情况(多维度、单维度、目标完成情况)、临时性任务的完成情况。

管控部门则可以从以下几个维度进行考核：被管理部门完成情况、职责情况、硬性指标等等。

(3)建立完善绩效考核反馈机制建立和完善绩效考核的反馈机制是绩效考核中的重要一环。

在绩效考核后增加反馈环节，采用绩效面谈和关键骨干绩效座谈的方式，与员工交流工作改进思路，可有效促进组织工作绩效的提升。

绩效考核不仅是绩效评价，也是员工改进工作的指导方向，完善的绩效考核反馈机制可以使得被考核者及时认识自己的不足，并提供明确的改进方向，从而促使员工不断提升员工个人整体素质，提升个人工作绩效，进而促进组织工作绩效的提升。

(4)科学应用绩效考核成果企业绩效考核的作用，不仅仅在于对员工一年的工作态度、能力和业绩进行科学、客观、公正的评估，更在于如何应用绩效考核的成果，使之为提升员工个人整体素质服务。

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案一、考核目的和背景烤烟生产烟叶收购是烤烟生产的关键环节之一，烟叶的质量和数量直接关系到企业的生产和效益。

为了提高烟叶质量、规范烟叶收购行为，建立起科学的考核体系，对于稳定烟农种植积极性、推动烤烟生产发展具有重要意义。

基于此，制定烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案旨在规范烟叶收购行为，提高烟叶品质和数量，促进企业健康发展。

二、考核流程烤烟生产烟叶收购考核是全过程的，包括收购前、中、后三个阶段。

该考核方案应用于烤烟生产烟叶收购整个流程中各阶段的考核。

1. 收购前阶段在种植季节的开始阶段，烟农与烤烟生产企业进行签约商务谈判。

首先，热情好客的企业代表要对烟农进行耐心细致的宣传介绍，让烟农了解烤烟生产的政策、市场、技术和服务，进一步引导烟农积极种植烤烟。

然后，企业代表应严格要求烟农签订规范合同，包括计费标准、质量标准、收购时间和保障条件等。

考核指标：1.1 烟农认识烤烟生产的正确率和现场交流水平。

1.2 合同签订的规范性和对烟农权益保障情况。

2. 收购中阶段烟农种植期过半，烤烟生产企业要对烟叶生长、管理等情况进行监测，确保烟农按照合同要求种植并提供相应的技术支持。

企业负责人要定期与烟农沟通交流，了解管理情况，帮助其发现问题并解答疑惑，提高烟叶的生长质量。

考核指标：2.1 烟叶生长情况和与合同要求的质量标准匹配度。

2.2 企业为烟农提供的技术支持和帮助情况。

3. 收购后阶段当烤烟收获期到来时，烤烟生产企业应保证专业的收购队伍对烟农的烟叶不同质量进行分类收购，并严格按照合同计费标准进行结算。

考核指标：3.1 烟叶写下的质量调查、检测合格率。

3.2 合同支付的准确性和给烟农质量溢价情况。

三、考核成果烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案将根据考核结果进行奖惩措施。

考核成果将作为烟农签约的参考依据，对考核不合格的企业将暂停其签约资格。

同时，考核合格、及格的企业将享受丰厚的收益和优质的烟农资源。

四、结论在实际考核中，应该找出根本问题，准确判定考核指标在企业的影响和优化方向。

2016年烟叶工作站考核管理办法第一篇：2016年烟叶工作站考核管理办法2015年烟叶工作站考核办法为完成公司各项目标任务，加大对烟叶工作站管理，明确考核标准，推动我县烟叶工作高标准开展，特制订本办法。

一、年终考核（100分）以下五项为年终考核指标，年末考核一次，考核结果与年终效益工资挂钩。

（一）收购任务和完成情况（10分）完成收购任务记满分，每下降一个百分点扣0.1分，最多扣2分。

（二）上等烟比例完成（15分）故县、上戈、罗岭、兴华、下峪上等烟比例55%，长水、马店、小界、东宋、王村上等烟比例为50%，底张、山底、赵村、中河、杨坡、河底上等烟比例为45%，完成上等烟比例指标记满分，每上升一个百分点奖0.3分，下降一个百分点扣0.1分。

（三）二次交接合格率（15分）二次交接等级合格率达到65%、规格合格率98%、水分合格率98%记满分，每项上升一个百分点奖0.5分，每项每分）考核标准：烟农种植意向调查统计（10分）；确保调查摸底数据的准确性（10分）；及时上报调查数据（5分）；（2）烟叶种植合同申请、确认流程规范（25分）考核标准：初步受理单、确认单填写完整，由烟农本人签字（10分）；公示到位（10分）；造册装档（5分）；（3）保障烟叶商品安全，听从公司安排及时调运（10）考核标准：库存烟叶堆放整齐（3分）；库存与台账一致（3分）；能及时组织调运（4分）。

（4）做好包装物料，盘点养护工作（5分）考核标准：包装物料堆放整齐（2分）；有盘点养护详细记录（3分）； 2.二季度（1）合同签订、公示、录入、变更程序规范，数字及时上报（25分）考核标准：合同签订流程规范（5分）；公示到位、照片保存齐全（10分）；及时录入系统（2分）；变更合同程序规范（8分）。

（2）收购所需各项物资及办公用品统计（20分）考核标准：及时统计所需物资，按时上报（10分）；收购物资准备齐全（10分）；（3）完善收购基础设施（20分）考核标准：收购设施保存完善，设备功能齐全（20分）；考核标准：严格执行收购流程，不简化收购程序，计满分，每缺少一个环节扣5分，扣完为止。