烟叶生产收购考核办法

师宗互利烟农专业合作社专业化分级散叶收购考核办法为进一步完善专业化分级散烟收购队伍建设与管理，建立长效服务机制，更好地服务于烟农，师宗互利烟农专业合作社同葵山烟叶站、雄壁烟叶站一起协商，特制定本考核办法。

一、预约员：1、负责烟叶种植收购合同的审核；2、负责指导烟农剔除青杂和不收购等级烟叶；3、负责预约烟农去青去杂合格后的烟叶及水分检测，指导烟农做好捆扎、包装，并进行签封。

4、负责开据《烟叶预约分级单》；5、协同村（居）委会按照约时定点轮流交售安排将预约烟叶集中运输到专业化分级场所。

考核标准：分级员对预检后的烟叶去青去杂和部位分组情况进行评价，不合格烟叶返还重新整理，并按照不合格烟叶10元/捆标准对预约员进行考核。

二、现场调度员：1、负责核实待分级烟农身份证和种植收购合同信息；2、负责对待分级烟叶的水分、部位、青杂、非烟物质等预检内容进行检验，对检验不符合标准的烟叶退回给烟农，同时填写《专业化分级考核记录单》，并对预约员进行考核。

3、负责对合格的待分级烟叶进行登记，并根据各分级台专业化分级情况，将待分级烟叶有序安排到分级台进行分级；4、负责将烟农专业化分级对应的台号牌发给烟农。

考核标准：现场管理混乱、环境卫生差、送烟通道堵，由点长考核现场调度员50元/次。

三、分级员：根据收购指导样品，按照工位要求对烟叶进行部位、颜色、质量分组。

考核标准：分级组长对专业化分级后烟叶的等级纯度进行检验，不合格烟叶返还专业分级人员重新分级，并按照不合格烟叶20元/筐标准对分级员进行考核。

四、分级组长：1、负责本组分级员的日常管理；2、负责本组分级员工时、工效记录；3、负责本组分级员的分级指导；4、验收本组分级的烟叶，对分级不合格烟叶组织现场返工，并对质量负责；5、负责对分级员进行考核。

考核标准：定级员对分级组长确认后的烟叶的等级纯度进行检验，不合格烟叶返还专业分级人员重新分级，并按照不合格烟叶30元/筐标准对分级组长进行考核。

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案（生产经营指标考核）一、方案背景近年来，我国烤烟产业得到了迅速发展，烟叶质量逐渐提高，市场竞争力不断增强。

为了确保烤烟生产烟叶收购工作的顺利进行，提高生产经营效率，降低成本，实现优质优价，特制定本考核方案。

二、考核对象1.烤烟生产企业：种植户、技术员、管理员、销售人员等；2.烟叶收购站：收购人员、质检人员、仓储人员、财务人员等。

三、考核内容1.种植阶段考核（1）种植户考核①种植面积：按照合同约定完成种植面积，超出部分给予奖励，不足部分扣除相应奖金；②种植质量：确保种植的烤烟品种、质量符合要求，对不符合要求的，扣除相应奖金；③种植技术：按照技术要求进行种植，提高烟叶产量和品质，对未按要求种植的，扣除相应奖金。

（2）技术员考核①技术指导：对种植户进行技术指导，确保种植质量，提高烟叶产量和品质；②技术培训：定期举办技术培训，提高种植户的技术水平；③技术推广：推广新技术、新品种，提高烤烟产业整体水平。

2.收购阶段考核（1）收购人员考核①收购进度：按照收购计划完成收购任务，对未按时完成任务的，扣除相应奖金；②收购质量：确保收购的烟叶质量符合要求，对不符合要求的，扣除相应奖金；③收购价格：合理制定收购价格，确保优质优价。

（2）质检人员考核①质量检验：对收购的烟叶进行质量检验，确保符合质量要求；②质量分析：分析烟叶质量情况，为改进生产提供依据；③质量反馈：及时反馈质量信息，指导种植户提高种植质量。

3.仓储阶段考核（1）仓储人员考核①仓储管理：确保烟叶仓储安全，防止霉变、虫蛀等；②仓储效率：提高仓储效率，降低仓储成本；③仓储环境：保持仓储环境整洁，确保烟叶质量。

4.财务管理考核（1）财务人员考核①资金管理：合理使用资金，确保资金安全；②成本控制：降低生产成本，提高经济效益；③财务报告：及时提供准确的财务报告，为决策提供依据。

四、考核方法1.种植阶段考核：采用定期检查、随机抽查、种植户评价等方式；2.收购阶段考核：采用收购进度、质量检验、收购价格等数据进行评价；3.仓储阶段考核：采用仓储管理、仓储效率、仓储环境等数据进行评价；4.财务管理考核：采用资金管理、成本控制、财务报告等数据进行评价。

牡丹江烟叶公司2011 年烟叶工作质量考核实施方案按照公司党组关于“双项质量管理”活动要求，为全面提高烟叶工作质量水平，强化全员质量意识，细化管理内容和过程，特制定本方案。

一、考核内容把烟叶生产全过程分为 6 个阶段，分阶段对烟叶生产工作质量做出综合评价考核，每个阶段考核满分为100 分，作为阶段绩效工资分配主要指标。

二、考核标准第一阶段：播种育苗阶段（育苗至假植结束）（100 分）1、检查时间： 3 月中旬至 4 月下旬2、检查方法：5 万担以上产县随机抽查两至三个乡镇，每个乡镇三个村，每个村5 户；5 万担以下产县随机抽查两个乡镇，每个乡镇抽查两个村，每个村抽查 5 户。

3、抽查内容及考核标准：⑴农时指标（20分）：3月10日前播种结束；4月10日前假植结束。

按时完成得分，不能按时完成不得分。

⑵营养土质量（15 分）：营养土疏松通透；有机质含量高，营养丰富。

消毒彻底，苗床无杂草。

营养土质量达到标准得10 分，没达标不得分；消毒彻底，苗床无杂草，得 5 分，有杂草不得分。

⑶统育分植（10 分）：统育分植面积达100% 。

达到100% 得10 分，达不到不得分。

⑷苗床标准（15分）：离地床要有隔凉层、地上床要有酿热物，棚内洁净，地面干爽，床面平整。

有隔凉层或酿热物得10 分，没有不得分；棚内卫生好得 5 分，不好不得分。

⑸烟苗长势（20分）：苗齐、苗壮，叶色正常，烟苗无病害。

苗齐苗壮得10 分，烟苗不齐，颜色不正不得分；烟苗无病害得10 分，有病苗不得分。

⑹棚内设施（10分）：棚内水缸、喷壶、喷雾器三项设施齐全得10 分，缺一项扣 5 分。

⑺生产信息（10分）：品种及播种、假植面积等育苗生产信息统计准确、上报及时的得10 分，不能及时统计上报的不得分。

第二阶段：整地起垄阶段（100 分）1 、检查时间：5 月上旬2、检查方法： 5 万担以上产县随机抽查两至三个乡镇，每个乡镇三个村，每个村5 户；5 万担以下产县随机抽查两个乡镇，每个乡镇抽查两个村，每个村抽查 5 户。

建平烟叶分公司2016年烟叶收购期间绩效考核管理办法为保障收购质量，提高收购效率，促进烟叶收购各岗位工作，根据市局烟叶收购工作会议精神，结合建平烟叶工作实际，制定本办法。

一、指导思想紧紧围绕“规范收购管理、提高等级质量”的目标，以市局（公司）绩效考核管理办法为依据，注重与烟站工作实际相结合，强化规范意识，严格执行相关制度，推动各项工作高效、高质运行，确保收购工作圆满完成。

二、组织领导为加强领导、落实责任，成立烟叶收购期间绩效考核工作领导小组。

组长：吴国海副组长：高文军、李玉昌、李月红成员：各烟站站长及各股室负责人。

主要职责：负责烟叶收购期间绩效考核工作的组织领导、检查指导工作。

领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责烟叶收购期间绩效考核工作的组织、协调、实施，以及考核结果的收集汇总。

烟站要成立考核实施小组，负责各岗位的具体考核和痕迹化资料留存工作。

三、考核架构(一)考核对象：各部门、烟站全体员工以及临时雇用人员。

(二)考核关系：1.分公司考核各部门负责人、烟站正副站长。

2.部门负责人考核本部门员工。

3.烟站站长考核站内全体员工以及临时雇用人员。

（三）考核基数1.在岗职工考核工资按绩效考核管理办法及市局收购方案相关规定执行。

2.临时雇用人员考核工资按日工资计算，每月劳动报酬的50%参与当月绩效考核。

(四)考核周期1.对机关人员的考核：采用“月度考核、季度汇总”的形式，以月为考核周期。

2.对烟站的考核：采用常规的“月度考核”与收购期间“质量考核”相结合的形式，以月为考核周期。

(1)分公司组织各部门每月进行一次对烟站常规检查，结果应用于季度绩效考核。

(2)分公司烟叶质量工作组采取定期检查（每周一次）和不定期抽查的方式，对各烟站的预检质量、合同完成、等级质量、成包质量、内管信息预警等情况进行检查，结果应用于季度绩效考核。

3.烟站对员工及临时雇用人员的考核：采用日考核月汇总的形式，结果应用于绩效考核或作为工资发放的依据。

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案烤烟是一种重要的农业产品，其生产过程中，除了烤烟种植技术之外，烟叶收购阶段也尤为重要。

因此，为了保证烤烟生产的顺利进行和烟叶的质量达标，各地在烟叶收购阶段都会制定一套考核方案来保障烤烟生产和烟叶收购的质量。

一、烟叶收购质量监管在烤烟收购上，对烟叶的质量要求十分严格。

考核方案主要包含了烟叶外观、化学成分、含水量、口感，等等多种方面的评估。

1、烟叶外观在评估烟叶的外观时，主要的内容包括烟叶的形状、颜色、大小、清晰度、缺陷率等方面。

这些指标能很好地反映出烟叶的外在质量，对于判断烟叶是否合格是非常重要的。

2、烟叶化学成分烟叶的化学成分评估包括烟碱、烟酸、类黄酮、糖类等几个方面。

其中，烟碱的含量是评估烤烟质量的重要指标。

3、烟叶含水量在烟叶收购阶段，对烟叶含水量的要求也很高。

一般来说，烟叶含水量需要保持在13%以下的程度，如果过高则会影响烟叶的发酵，影响烟草的口感。

4、口感和品质对于一些高档的烤烟品种，评估的重点是口感和品质。

口感评估主要包括吸食后的味道、香气、口嚼感等一系列指标。

品质评估主要是判断烟叶是否存有霉味、异味，如果存在这些问题，就不能通过考核。

二、考核方式和标准烟叶收购的考核方式和标准各区域不尽相同，但总的来讲，会有三种主要考核方法。

1、指导价系统这种考核方式适用于农民众多的地区。

在采用这种方式时，当地的烟草公司会给出一定的参考价格，让农民根据烤烟的质量和烟叶市场行情自主定价。

2、定向收购方式定向收购方式适用于烤烟生产规模较大的地区。

烟草公司会提前规定烤烟品种和标准，通过农民根据质量和烟叶种植面积的方式来进行定向收购。

3、竞价购买方式竞价购买方式适用于一些大规模烤烟生产地区，烟草公司会在当地主持以竞价的方式来进行购买。

这种方式需农民采取形式协调整体定价，根据烟草局预估收购价格进行选择。

三、考核的重要性对于烟叶收购，考核的重要性不亚于种植过程中的相关管理。

就其本身而言，考核方案为质量保障提供了科学和实用的标准，能够鼓励农民种植更好的烤烟品种，促进烟叶的发展。

**烟叶公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求，为努力实现新一轮”1233”发展目标,进一步完善目标考核机制，实现我公司全年工作目标，提高效率，严格规范，全面实施精细化管理，加大督查考核力度，充分发挥目标管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的发展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾，充分体现多劳多得，完不成工作任务受罚的原则，依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际情况，特制定本方案。

生产经营指标考核一、工作目标：(一)、商品量：47000担(二)、均价：12元/公斤(三)、等级合格率:达到80%(四)、等级比例:上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。

（五）、桔色烟比例30%。

(六)、理化指标：还原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右。

二、考核原则：通过对职工的工作绩效考核，帮助职工提高业务水平和工作水平的能力，从而有效提升公司整体绩效，激励每名职工干部的工作干劲和热情，以发展的理念努力工作，勤奋高效，永图最好，为公司长远发展做出贡献。

三、考核办法：依据《**分公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案》，全年检查生产考核四次。

分别为育苗、移栽、田管、三秋工作，检查考核按方案以乡。

（10分）9、掏苗注水（5分）（三）、田间管理阶段检查考核内容（100分）1、田间整齐度（15分）2、抗旱、排涝（10分）3、烟田长势（15分）4铲趟、高培土（20分）5、防治病虫害（20分）6、平顶留叶、药物抑芽（20分）（四）、“三秋”工作阶段考核内容（100分）1、秋翻、秋耙、秋起垄（40分）2、秋做棚（30分）3、秋备营养土（30分（五）、烟叶收购质量管理工作1、烟叶质量管理考核：(100分)(1)预检员的预检工作计划、《预检工作日志》（15分）对每个站抽查3名预检员的《预检工作日志》所记录的情况与《预检工作计划》和实际工作是否相符，发现未填写或填写不全及有弄虚作假现象，每人次扣10分。

烟叶工作质量考核方案一、考核目标二、考核内容1.烟叶成熟度评估员工在烟叶生长过程中的管理水平，包括灰分含量、烟碱含量、水分含量等指标的控制情况。

2.烟叶质量考核员工在烟叶采摘过程中的技术水平和细致程度，包括烟叶外观质量、烟叶色泽、烟叶肉质等指标的评估。

3.烟丝加工质量评估员工在烟丝制作过程中的技术水平和工作细致程度，包括烟丝长度、烟丝宽度、烟丝处置等指标的评估。

三、考核方法1.考核指标制定明确的烟叶工作质量指标，并根据工作流程中的关键环节制定相应的考核内容和标准。

2.考核评估通过现场考察、样品测试等方式对烟叶的成熟度、质量和烟丝的加工质量进行评估。

考核评估人员可以由相关监管部门或行业专家担任，确保评估结果的客观性和准确性。

3.考核周期确定考核周期，一般为一年或半年。

根据烟叶生长和烟丝加工的季节特点，可以将考核周期与烟叶生长季或烟丝加工季相对应。

四、考核结果分析根据考核结果对员工进行排名，并与既定的工作目标进行对比。

对于考核评估结果较好的员工，及时给予肯定和奖励，并将其经验分享给其他员工；对于考核评估结果较差的员工，通过培训和辅导等方式加以改进。

五、考核结果公示对考核评估结果进行公示，激励员工竞争，使员工明确工作要求和达到要求的标准。

六、考核结果的运用根据考核结果，可以对员工进行奖励、晋升或调整工作岗位等措施，激发员工的积极性和主动性。

同时，考核结果也可以作为培训和改进工作的依据，为下一阶段的工作提供参考。

七、考核结果监督考核结果监督旨在确保考核的公平性和准确性。

监督人员应独立于考核评估过程，并对评估结果进行复核和确认。

八、考核结果反馈和总结对考核结果进行适当的反馈和总结，及时修正不足之处，提高整体烟叶工作的质量和效率。

以上是烟叶工作质量考核方案的主要内容和指导原则。

在制定和执行考核方案时，应根据企业实际情况和员工特点进行具体调整，使方案更贴近实际操作。

干溪村烤烟收购考核方案为了切实抓好我村2012年烤烟生产收购工作，确保全村烤烟生产收购目标任务的实现，结合干溪村实际，经村全体职工讨论，充分认识烤烟收购工作的重要性和艰巨性，成立领导小组，统筹协调。

确保收购我村烟叶459642斤。

上中等烟达96%以上，担均价确保1000元/担（不含补贴）。

今考核办法如下：一、任务分解：1、考核单位：孟家楼（合作社）干溪场（合作社）下塘水（合作社）东流水（合作社）2、考核对象：王德华蒲应红王红杨永贤吕华贵谢从江黄燕孙逊谢国荣朱忠恒王高贵廖霜露晏家美席乾卫吴成刚舒永川向敏二、直接责任人分解：1、王德华负责新楼自然村民组烟农：盛志良王德芳盛志凡王德康盛志远盛志江盛志明盛志芳雷光明小计9户。

2、王高贵、晏家美负责王马坪自然村民组烟农：赵兴国赵兴明谭朝亮陈阳福陈兴忠王忠福张成军王志勇王志芳赵兴礼孟仕财张成旭吴明生孟明宇小计14户3、蒲应红负责青杠屯自然组：王美祥郑胜勇王志福杨虎刚蒲应红王美康钟再学小计7户4、朱忠恒负责老干溪自然村民组烟农：杨秀忠杨秀棋谭连杨秀奎钟再强邓大乾小计6户5、杨永贤负责街上自然村民组烟农：汪习芳刘其文杨永贤杨万福杨万谷黄永贵何成万王红小计8户6、王红负责水车林自然组烟农：吕帮财蒋佳强廖兴文廖兴华田维江陈本忠吕绍强周明亮田老四邹明礼蒋仕华简朝文田茂兵小计13户7、吕华贵、吴成刚、廖霜露负责老房子、楼房、柿坪自然村民组烟农：赵元洪吴明德张玉兴张金祥李雍奇李雍强张金元金德永张金军余朝刚黄寿国黄寿康肖周明余朝明张仁伟张仁金张仁良金时成张仁洪张玉莲小计20户8、谢从江负责吴家湾自然村民组烟农：谢从江吴林吴明洋熊文忠吴明光张仁兴张金奎小计7户9、黄燕、席乾卫负责上东流自然村民组烟农：肖文武罗远志罗光智陈文良代义贵刘兴文刘兴国肖文福朱大信小计9户10、谢国荣负责下东流自然村民组烟农：张文廖明学廖明华冉茂文石国华谢国才廖明洋曾忠谢国荣冉茂权周宇冉小刚冉茂荣冉茂华石国忠谢国文杜光辉小计17户11、舒永川、向敏负责木厂坝自然村民组烟农：张仁达倪成明张仁义倪成刚张维松小计5户12、孙逊负责校场坝自然村民组烟农：孙光南韩志华杨万福莫运华莫朝云小计5户总计干溪村烟农120户，合同量459642斤。

附件2
分公司烟叶经营目标百分制考核办法
一、考评对象
分公司烟叶购销公司。

二、考核内容及记分办法
烟叶经营目标共考核6项内容，实行百分制考核。

（一）烟叶收购量（20分）。

完成分公司下达的计划收购量记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（二）烟叶等级合格率（20分）。

1、收购等级合格率（10分）。

收购等级合格率80％以上记满分，低于80%的，每低1个百分点扣0.5分。

2、烟叶交接合格率（10分）。

工商交接合格率达到65％（或烟厂原级接收）记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.2分，低于60％者不记分。

（三）烟叶调拨量（20分）。

年内完成资源总量的80%(次年4月份调完)记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（四）毛利率（15分）。

实现烟叶经营毛利率9%记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（五）担烟费用控制（10分）。

担烟费用控制在30元以下记满分，每低出或高出1个百分点加、扣0.1分。

（六）货款回收（15分）。

年内货款回收占结算额60%（次年7月底前全部回收完毕）的满记分，每少收回货款100万元扣0.1分。

三、绩效挂钩办法
烟叶经营人员实行年薪制。

按现行工资水平核定基本年薪，基本年薪乘以考核得分/100为实际年薪。

计算公式：实际年薪＝基本年薪*考核得分/100。

基层烟站考核方案
基层烟站考核方案主要包括以下几个方面：
1. 生产任务完成情况：考核基层烟站生产任务的完成情况，包括烟叶收购数量、烟叶质量等指标的达成情况。

可以制定烟叶采购、加工任务量的目标，并根据实际完成情况进行评估。

2. 烟叶质量：考核烟叶质量的好坏，包括烟叶的含水量、烟碱含量、品质等指标。

可以通过抽样检测、专家评审等方式进行评估。

3. 安全生产：考核基层烟站的安全生产工作，包括安全生产制度的执行情况、安全生产事故的发生情况等。

可以通过安全巡查、事故统计等方式进行评估。

4. 经济效益：考核基层烟站的经济效益，包括烟站的收入、支出等指标的达成情况。

可以通过财务报表、经济指标分析等方式进行评估。

5. 环境保护：考核基层烟站的环境保护工作，包括污水处理、废弃物处理等情况。

可以通过环境检测、监测数据等方式进行评估。

6. 管理能力：考核基层烟站的管理能力，包括人员管理、物资管理、设备管理等方面。

可以通过观察、调研、评价等方式进行评估。

以上是基层烟站考核方案的主要内容，具体可根据实际情况进行调整和完善。

同时，为了保证考核的公正性和客观性，还应建立相应的考核评估体系和评分指标，并确定考核结果的权重和评定标准。

镇2018年烟叶生产收购质量管理考核办法为认真贯彻落实2018年烟叶工作政策措施，建立烟叶生产收购考核管理机制，提升烟叶生产整体水平和烟叶质量，圆满完成烟叶工作各项目标任务，特制定本考核办法。

一、考核奖惩镇人民政府对村考核补贴资金按总量比例安排到各村委会，按千分制分阶段对生产收购全过程进行考核。

全年考核结果折算纳入综合绩效考核。

二、考核内容（一）生产质量管理（500分）1．种植田块布局及面积落实（100分）（1）布局规划（30分）。

轮作率90%以上、种植布局合理的计30分，轮作达不到要求的，每低1%扣0.5分，出现连作3年以上田块的每出现一块扣5分，可扣出负分；布局在排水顺畅的田块，布局不合理的每1%扣0.5分，扣完为止；（2）规模化连片种植（30分）。

各村认真做好种植连片田块规划，每个村必须有示范田块，其中小苴、大苴、红梅落实200亩以上连片1片，其他村委会落实100亩以上连片不少于1片。

没有示范田块的扣30分；（3）面积核实（40分）。

各村必须重视种植布局规划工作，布局规划田块必须在合同签订前认真核实到片，对核实的规划田块面积登记造册上报**烟叶站备查，确保核实面积与实栽检查面积相符，不相符的，每少一亩扣0.5分，扣完为止。

2．合同管理（100分）（1）计划分解落实（40分）。

各村要紧紧围绕年初规划种植田块布局，以规划大田面积为依据进行合同计划分解，做到合同总量与种植田块相吻合，如实将合同任务分解到田块、到农户，于3月31日前将生产收购计划分解到户，以村民小组为单位召开户长会公布并完成合同预签的计40分。

未全部分解到户或未召开户长会公布（公开公示）和未完成合同预签等任意一种情况的该项为0分；（2）合同签订管理（40分）。

严格执行烟叶计划合同管理相关要求，规范烟叶计划分解和合同签订。

杜绝按户、按人平均分配计划的计15分，出现平均分配计划的，每个村组扣1分，扣完为止；做到“控两头，稳中间”努力提高户均种植规模的计15分，单户合同面积低于3亩的，每户扣0.5分，扣完为止；合同预签与正式合同准确率达90%的计10分，每差1%扣0.5分，扣完为止。

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案烤烟生产和烟叶收购是我国农业产业的重要组成部分，其盈利能力对于农民的生计和乡村经济的发展至关重要。

然而，由于烤烟生产和烟叶收购的特殊性，其生产过程中存在一定的风险和挑战。

因此，制定合理的考核方案，不仅能够提高烤烟生产和烟叶收购的效率和质量，还能够促进行业的规范化发展和经济效益的提升。

下面，我们将从烤烟生产和烟叶收购各阶段的角度，详细介绍相应的考核方案。

一、烤烟生产阶段考核方案烤烟生产是指从烟叶收割到烘干这一过程中的各项操作，其中包括：烟叶收割、烟叶晾晒、烟叶筛分、烟叶发酵及烤烟等。

对于烤烟生产环节，一方面需要重视技术创新和品种选育，另一方面也需要注重现代化管理和规范化操作。

即使是同一块烟田上，不同的管理手段和科学的烤烟技术，也会导致烟叶品质迥异，从而影响后续的加工和销售。

因此，在烤烟生产过程中，需要制定以下考核方案：1. 管理水平。

在日常管理中，需要严格遵守行业标准和操作规程，对于烤烟的施肥、除草、病虫防治等工作，要按照科学的方法和时间进行。

应鼓励农民采用先进的农业技术，如无人机巡视、智能化喷灌、虫害预警等，以提高管理水平和效率。

2. 烤烟质量。

烟叶的质量是烤烟生产的关键。

从烤烟后的烟叶颜色、含水率、裂口率等多个方面进行检测，并对不良品进行归因分析，了解其成因，提出突破口，避免同类问题的再次发生。

对于达到标准的烟叶，应及时储藏，防止损失和烟叶品质变异。

3. 安全环保。

在烤烟生产过程中，需要严格执行相关法规和政策，特别是化肥、农药、物资储存和废弃物处理等方面。

在使用上，应向农民普及正确的使用方法和注意事项，减少环境污染和人身伤害机率。

同时，要引入新技术，开展高效、安全的烤烟生产。

二、烟叶收购阶段考核方案烟叶收购是指烟叶生产者将烤烟收割后出售给收购单位，整个收购过程需要保证烟叶质量，同时及时付款，保证农民收益。

对于烟叶收购环节，需要制定以下考核方案：1. 烟叶质量。

在烟叶收购中，需要对烤烟的含水量、品种、处理等情况进行检测，确保标准化，防止出现烤不熟、霉烂等问题。

烟叶生产收购考核办法（优秀范文5篇）第一篇：烟叶生产收购考核办法烟叶生产百分制目标量化考核办法为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求，切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。

结合我县烟叶生产实际，特制订本办法。

一、指导思想进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的积极性，提高我县烟叶生产收购工作水平，促进我县烟叶生产的可持续发展。

二、考核对象烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。

三、考核目标（一）烟叶生产经营总体目标计划种植XXX万亩，收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内。

各站XXX年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购合同签订后实际下达任务指标为准。

（二）管理目标1、整体工作指标(1)烟叶产量产值指标：收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。

(2)生产投入指标：按照《XXX年XXX烟叶生产扶持政策》和公司规定的物资扶持标准投入。

(3)技术推广目标：按照XXX年基地单元建设要求，落实XXX年基地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，烟田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。

（4）其它目标完成市局和分公司交办的临时任务。

临时任务纳入每次百分制考核。

2、管理指标(1)遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度一致，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。

(2)加强管理，加强考核，各项管理规范化、痕迹化。

(3)安全和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大安全责任事故。

杜绝发生群体性上访、越级上访等违反国家及行业信访条例的事件。

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案一、考核目的和背景烤烟生产烟叶收购是烤烟生产的关键环节之一，烟叶的质量和数量直接关系到企业的生产和效益。

为了提高烟叶质量、规范烟叶收购行为，建立起科学的考核体系，对于稳定烟农种植积极性、推动烤烟生产发展具有重要意义。

基于此，制定烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案旨在规范烟叶收购行为，提高烟叶品质和数量，促进企业健康发展。

二、考核流程烤烟生产烟叶收购考核是全过程的，包括收购前、中、后三个阶段。

该考核方案应用于烤烟生产烟叶收购整个流程中各阶段的考核。

1. 收购前阶段在种植季节的开始阶段，烟农与烤烟生产企业进行签约商务谈判。

首先，热情好客的企业代表要对烟农进行耐心细致的宣传介绍，让烟农了解烤烟生产的政策、市场、技术和服务，进一步引导烟农积极种植烤烟。

然后，企业代表应严格要求烟农签订规范合同，包括计费标准、质量标准、收购时间和保障条件等。

考核指标：1.1 烟农认识烤烟生产的正确率和现场交流水平。

1.2 合同签订的规范性和对烟农权益保障情况。

2. 收购中阶段烟农种植期过半，烤烟生产企业要对烟叶生长、管理等情况进行监测，确保烟农按照合同要求种植并提供相应的技术支持。

企业负责人要定期与烟农沟通交流，了解管理情况，帮助其发现问题并解答疑惑，提高烟叶的生长质量。

考核指标：2.1 烟叶生长情况和与合同要求的质量标准匹配度。

2.2 企业为烟农提供的技术支持和帮助情况。

3. 收购后阶段当烤烟收获期到来时，烤烟生产企业应保证专业的收购队伍对烟农的烟叶不同质量进行分类收购，并严格按照合同计费标准进行结算。

考核指标：3.1 烟叶写下的质量调查、检测合格率。

3.2 合同支付的准确性和给烟农质量溢价情况。

三、考核成果烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案将根据考核结果进行奖惩措施。

考核成果将作为烟农签约的参考依据，对考核不合格的企业将暂停其签约资格。

同时，考核合格、及格的企业将享受丰厚的收益和优质的烟农资源。

四、结论在实际考核中，应该找出根本问题，准确判定考核指标在企业的影响和优化方向。

马街镇2011年烟叶生产收购考核办法为认真贯彻落实2011年州、县烟叶生产工作会议精神，切实抓好今年的烟叶生产,有计划、有步骤地督促各环节的工作，全面完成烟叶生产目标任务，确保各项规范化技术措施的落实,加强对各生产环节的检查督办，进一步提高我镇烤烟生产收购管理水平，实现烤烟提质增效目标，特制定本考核办法。

一、基本原则为进一步强化烟叶工作责任意识，提高烟叶生产收购管理水平，细化生产收购管理责任，加大考核奖惩力度，提高工作执行力和措施到位率，进一步提升烟叶生产整体水平。

二、考核奖惩范围和对象全镇涉烟的七个村委会，各村委会责任领导、工作组长、包片责任人.三、考核内容及标准本考核办法以涉烟村委会为单位，按单项百分制考核，考核的具体内容及标准如下:（一）生产措施考核1、营养土堆捂（100分）(1)堆捂时间(20分）:所有种烟面积于1月20日前100％推捂营养土计20分，按抽查面积,每完不成1%扣2分.（2）推捂数量(40分)：每亩大田营养土推捂数量达2000公斤以上计40分，按抽查面积，每完不成1%扣4分。

（3）推捂质量(40分）：推捂的土、肥、农药配比合理，农家肥比例占60％，水分适宜,密封完好的计40分，按抽查面积，每完不成1%扣2分。

2、科学化育苗（100分)。

（1）集中育苗（50分）。

（2)砂培育苗（50分）。

3、预整地（100分）。

（1）预整地时间（50分）：4月20日前完成预整地计50分,每完不成1％扣5分.(2)预整地质量（50分）：田烟墒高达40厘米,地烟墒高达35厘米，行距120厘米，株距50厘米的计50分。

按抽查面积，墒高或行株距达不到要求1％扣2分。

4、移栽（100分）。

（1）种烟面积在5月10日前移栽结束计40分。

按抽查面积,每达不到1%扣4分.（2）同一连片面积在3－5天内栽完计10分。

按抽查面积，每达不到1%扣1分。

(3）边栽边盖膜，移栽后5天内盖膜结束计10分。

按抽查面积,每达不到1％扣1分。

双柏县人民政府办公室关于印发双柏县2021年烟叶生产收购质量管理考核办法的通知（2021）各乡镇人民政府，县级有关部门：经县人民政府同意，现将《双柏县2021年烟叶生产收购质量管理考核办法》印发给你们，请认真抓好落实。

2021年3月24日【此件公开发布】双柏县2021年烟叶生产收购质量管理考核办法为落实贯彻2021年全县烟叶生产工作会议精神，确保各项生产政策措施落实到位，全面提升烟叶生产整体水平和烟叶质量，确保完成烟叶生产各项目标任务，特制定本考核办法。

一、考核内容及标准县人民政府以2020年烟叶税费总额为基数，按2021年新增烟叶税费的50%安排乡镇烟叶工作经费，以乡镇为单位，分为烟叶政策落实、烟叶生产管理、烟叶收购管理、任务目标完成进行百分制考核，考核内容及标准如下:（一）烟叶政策落实（20分）1.烟叶工作专项经费（5分）。

县下达各乡镇烟叶工作经费，主要用于烟区稳定、绿色生产、创新发展、标准化生产措施到位率计5分，每低1个百分点扣1分，扣完为止；挪作他用的此项计0分。

2.强化责任考核（5分）。

乡镇要把烤烟生产纳入年度工作考核重点，制定详细的考核办法，强化考核奖惩，强化结果运用。

未制定办法扣2分，未开展考核扣3分，扣完为止。

3.计划分解（5分）。

各乡镇要及时分解下达烟叶计划，加强合同任务分解落实的监督检查，严格执行烟叶计划合同管理相关要求，规范签订烟叶合同的计5分。

杜绝按户、按人平均分配烟叶合同，每发现1户扣0.5分，扣完为止；私下交易合同谋取不当利益，每户扣0.5分，可扣出负分；以烟叶合同计划为手段强制烟农生产其它作物，每户扣0.5分，可扣出负分；截留计划的，此项不得分。

4.核心烟区保护（5分）。

各乡镇按全县划定的永久烟田、核心烟区，落实烟田保护措施。

核心烟区稳定种烟的计5分，核心烟区被等其它产业侵占的，每侵占100亩扣1分，可扣出负分。

（二）烟叶生产管理（40分）1.品种纯度（5分）。

严格落实烟叶品种纯度管控措施，确保品种纯度的计5分。

乡(镇)烟叶生产考评方案1.引言乡(镇)烟叶生产是我国农村经济的重要组成部分，对于农民增收和区域经济发展起着至关重要的作用。

为了促进乡(镇)烟叶生产的健康发展，提高烟叶产业的质量和效益，制定科学合理的考评方案具有重要意义。

本文将介绍乡(镇)烟叶生产考评方案的制定原则、考评内容和考评方法。

2.制定原则乡(镇)烟叶生产考评方案的制定需要遵循一些原则，以确保考评的客观性和公正性。

2.1 公平性原则考评方案应该公平地对待所有参与者，不偏袒任何一方。

考评指标应该基于客观的数据和事实，而不是主观的个人意见。

2.2 可量化原则考评方案应该有明确的评分细则和评分标准，以便能够进行量化评价。

这样可以使考评结果更加具体和可比较，便于监督和改进。

2.3 目标导向原则考评方案应该与乡(镇)烟叶生产的发展目标相一致，并能够反映出实际生产情况和产业发展的要求。

方案制定的过程中应该考虑到乡(镇)烟叶生产的特点和实际情况。

3.考评内容乡(镇)烟叶生产考评方案的考评内容应该包括以下几个方面：3.1 烟叶质量烟叶质量是烟叶生产的核心指标之一，直接影响着烟叶的市场竞争力和经济效益。

考评方案应该包括烟叶的外观、质地、含水量等指标，并设定相应的评分标准。

3.2 烟叶产量烟叶产量是衡量烟叶生产效益的重要指标。

考评方案应该包括乡(镇)烟叶种植面积、亩产量等指标，并设定相应的评分标准。

3.3 产业链健全程度烟叶生产是一个复杂的产业链，需要涉及到育苗、播种、田间管理、采摘、加工等多个环节。

考评方案应该评估乡(镇)烟叶产业链的健全程度，包括种植技术、设备使用情况、管理水平等指标，并设定相应的评分标准。

3.4 环保和安全生产烟叶生产需要严格遵守环保和安全生产的规定，以保护农田环境和农民的生命财产安全。

考评方案应该评估乡(镇)烟叶生产过程中的环保和安全生产情况，并设定相应的评分标准。

4.考评方法乡(镇)烟叶生产考评方案的考评方法应该采用多指标综合评价的方式，综合考虑各项指标的权重和重要性。

乡(镇)烟叶生产考评方案引言烟叶生产是乡(镇)经济发展的重要组成部分，对于提高农民收入、促进地方经济繁荣具有重要意义。

为了推动乡(镇)烟叶生产的可持续发展，建立科学、公正、有效的考评方案非常关键。

本文将介绍乡(镇)烟叶生产考评方案的制定目的、内容和实施步骤，旨在为相关部门和农民提供指导，促进烟叶生产的健康发展。

制定目的促进烟叶生产质量优化考评方案的制定旨在通过量化指标和科学评估，促进烟农对烟叶生产质量的重视和优化，提高烟叶的品质和附加值。

规范烟叶生产行为通过制定考评方案，可以对烟叶生产过程中的关键环节进行规范，推动农民遵守相关的生产规范和标准，并加强对违规行为的惩罚。

提高农民收入水平考评方案的实施将激励农民积极参与烟叶生产，进一步提升其收入水平，增强对烟叶生产的热情和信心。

方案内容评估指标1.烟叶产量：评估乡(镇)烟叶生产的总产量，反映烟叶生产的规模和效益。

2.烟叶质量：评估烟叶的质量指标，包括烟叶的成熟度、烟碱含量等，反映烟叶的品质和市场竞争力。

3.环境保护措施：评估烟叶生产过程中对环境的影响和采取的环保措施，包括土壤保护、农药使用合理性等。

4.安全生产管理：评估烟叶生产过程中的安全生产管理情况，包括对农药、化肥的正确使用和防护措施等。

评估方法1.数据采集：建立乡(镇)烟叶生产信息采集系统，通过追溯系统、抽样调查等方式，获取相关数据。

2.数据分析：采用统计学方法对采集的数据进行分析和加权处理，计算每个评估指标的得分。

3.综合评价：通过权重设置和指标相对重要性的分析，综合计算各个指标的得分，得出乡(镇)烟叶生产的总体评分。

考评结果公示与奖惩机制1.考评结果公示：将乡(镇)烟叶生产的考评结果进行公示，包括总体评分和各个指标的得分情况，公示的形式可以是网站、公告等。

2.奖惩机制：对考评结果优秀的乡(镇)可以给予表彰和奖励，例如资金奖励、政策支持等；对考评结果不理想的乡(镇)应加强指导和扶持，提供技术支持和培训，同时也可以采取一定的惩罚措施，例如削减补贴、暂停资金支持等。