工程项目员工架构图

一、人员组织架构图

二、各岗位人员岗位职责

1、项目经理

1.负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。

3.明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。

4.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。

7.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人监理工程师等协调工作。

8.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 9.组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。

10.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、技术负责人

1.负责项目技术管理工作。

2.主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3.协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。

4.负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。

5.负责进行书面技术交底。

6.组织竣工资料收集、整理质量记录。

7.协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

8.协助项目经理做好项目部贯标工作。

3、安装工

1.全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务；

2.讲究职业道德，接受客户监督，严守信誉，主动为客户服务；

3.按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工；

4.承担公司发货和提货的业务；

5.保障公司货车及各项工作的安全；

6.完善售后服务工作。

4、电工

1.施工现场供电系统安全运行负全责；

一、工程技术部组织架构图

工程部经理 副总经理

工程安装技术员 工程设计工程师 技术部经理

垃圾焚烧设计工程师 脱硫脱酸设计工程师 桩孔检测设计工程师 质

检

工

程

师 专家组

专

家 二、工程技术部人员岗位编制如下：

副总经理： 1名

技术部经理： 1名

工程部经理: 1名

垃圾焚烧设计工程师：5名

脱硫脱酸设计工程师：5名

桩孔检测设计工程师：3名

电气工程师: 2名

质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任)

工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任)

工程安装： 10名(根据项目情况增减)

专家组： 10名

三、各岗位职责如下：

副总经理的岗位职责： 1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。

2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。

3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。

4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。

8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。

13、督检技术、工程资料整编。 技术部经理岗位职责:

1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。

3 一、 项目组织架构图及岗位职责

1、项目组织架构图：

针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。

2、各岗位主要职责：

部 门 工 作 职 能 范 围

项目经理 对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。

技术负责人 负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。

生产经全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施

3 理 工管理，对施工管理的最终结果负责。

设计负责人 负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。

3 3、项目管理人员配置表

序号 职务 姓名 联系电话 E-mail

1 华北区副总

2 项目经理（公司副总）

3 项目技术负责

4 项目生产经理

5 施工主管1

6 施工主管2

7 机电工程师

9 商务负责

10 深化设计负责

11 深化设计工程师

12 材料员

13 安全员

1资料员

3 4

15 仓库

恩麦奇集团2012年组织机构及岗位定编

页脚内容1 项目部组织架构图

项目经理

办公室 副项目经理 技术总工 财务室

资料员

1名 试验员1名 质检员

1名 安全员

1名 计划员

1名 施工组：

主施工员1名

施工员2名 测量组：

测量员

2名

测量助理2名 材料、设备组：

材料科长1名

监理1名

收料员1名

发料员1名 文员1名

厨师1名

司机1名 出纳1名

作 业 工 区 恩麦奇集团2012年组织机构及岗位定编

页脚内容2

恩麦奇集团2012年组织机构及岗位定编

页脚内容3 人员配置说明：

项目经理 1人

技术总工 1人 可兼职质检员

副经理 1人 可兼职主施工员

资料员 1人

实验员 1人

安全员 1人

质检员 1人

计划员 1人

主施工员 1人

施工员 2人

测量员 2人

测量助理 2人

材料科长 1人

监理 1人

收料员 1人

发料员 1人

出纳 1人

文员 1人

司机 1人

厨师 1人

23人

说明：技术负责人岗位职责

1、全面负责项目部的技术管理工作，协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。

2.、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸，提出设计变更意见或方案，主持编制项目实时性《施工组织设计》，编制重要工序分部分项的技术方案。

3、组织和参与设计技术交底，测量交接桩交底等。

4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底，对关键和特殊工序进行施工技术交底。

5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。

6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导，解决和处理施工中的技术问题。

7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。

8、组织好竣工资料的整理和归档工作。 恩麦奇集团2012年组织机构及岗位定编

页脚内容4 9、向业主申报开工报告的办理工作。

质检员岗位职责

质量检查员的在主任工程师的直接领导下，负责质量检验的技术工作，并对试验员的工作进行指导，其具体职责如下：