一、人员组织架构图
二、各岗位人员岗位职责
1、项目经理
1.负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。
3.明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。
4.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。
7.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人监理工程师等协调工作。
8.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 9.组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。
10.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、技术负责人
1.负责项目技术管理工作。
2.主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。
3.协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。
4.负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。
5.负责进行书面技术交底。
6.组织竣工资料收集、整理质量记录。
7.协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
8.协助项目经理做好项目部贯标工作。
3、安装工
1.全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务；
2.讲究职业道德，接受客户监督，严守信誉，主动为客户服务；
3.按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工；
4.承担公司发货和提货的业务；
5.保障公司货车及各项工作的安全；
6.完善售后服务工作。
4、电工
1.施工现场供电系统安全运行负全责；
生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
1.0组织图
2.0职责
2.1工程部经理
2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负
责生产场地规划；
2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；
2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；
2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；
2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；
2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；
2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。激励与培养部下各项管理、技术技能，储备
人才。
2.2高级IE工程师
2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；
2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；
2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；
2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；
2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护； 工程部经理
PE
工
程
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助理工程师 IE
工
程
师
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助理工程师 文 员
高
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PE
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师 PE组 设备管理组 IE 组 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 2.2.6新工艺、新制程引进。
2.3高级PE工程师
精品
感谢下载载 项目负责人
土建、装修施工管理工程师
机电安装施工管理工程师
给排水施工管理工程师
计划合同管理工程师
专职安全负责人
土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 其他专业分包 电气安装施工队 项目技术负责人
项目副经理
测量工程师
造价管理负责人
图档信息管理员
质量管理工程师
综合
办公室 技术
质量部 物资
设备部 商务
合约部 安全
环境部 机电安装部 施工组织架构图
精品
感谢下载载
施
工
员
安全员
质
检
员
材料员
造
价
员
资料员
各施工队 项目负
技术负责人
施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人
土建工程师 电气工程师 机电工程师 结构工程师 给排水工程师 项目副经理
精品
感谢下载载
精品
感谢下载载
说明：
领导层的岗位职责
项目负责人
1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及修订与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总材料供应计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；
9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理
1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及修订与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总材料供应计划； 精品
感谢下载载 6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；
一般施工企业组织架构图
一、3万平方米以下组织结构图
二、3-5万平方米组织结构图 项目经理
技术负责人 安全工程师 责任工长
测量 资料员 预算员 安全员 施工员 工长 材料 试验（施工后勤管理
食堂
门卫
杂工
三、5-10万平方米组织结构图 项目经理
技术负责人 安全工程师 责任工长
质检员 测量 资料员 预算员 安全员 施工员 工长 材料 试验（施工员代） 后勤管理
食堂
门卫2-4人
杂工1-3人
项目经理
技术负责人 安全工程师 责任工长
质检员 测量 资料员 预算员 安全员 施工员 工长 材料2人 试验员 后勤管理
食堂
门卫4人
杂工3-5人
