项目管理人员组织架构图

一、人员组织架构图

二、各岗位人员岗位职责

1、项目经理

1.负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。

3.明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。

4.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。

7.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人监理工程师等协调工作。

8.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 9.组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。

10.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、技术负责人

1.负责项目技术管理工作。

2.主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3.协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。

4.负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。

5.负责进行书面技术交底。

6.组织竣工资料收集、整理质量记录。

7.协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

8.协助项目经理做好项目部贯标工作。

3、安装工

1.全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务；

2.讲究职业道德，接受客户监督，严守信誉，主动为客户服务；

3.按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工；

4.承担公司发货和提货的业务；

5.保障公司货车及各项工作的安全；

6.完善售后服务工作。

4、电工

1.施工现场供电系统安全运行负全责；

各施工班组安全监控员质

量

管

理姓

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料

管

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名项目执行经理

姓名

项目副经理项目副经理

姓名姓名项目管理人员架构图

GDAQ201000

工程名称： 施工单位：

项目经理

姓名

3 一、 项目组织架构图及岗位职责

1、项目组织架构图：

针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。

2、各岗位主要职责：

部 门 工 作 职 能 范 围

项目经理 对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。

技术负责人 负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。

生产经全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施

3 理 工管理，对施工管理的最终结果负责。

设计负责人 负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。

3 3、项目管理人员配置表

序号 职务 姓名 联系电话 E-mail

1 华北区副总

2 项目经理（公司副总）

3 项目技术负责

4 项目生产经理

5 施工主管1

6 施工主管2

7 机电工程师

9 商务负责

10 深化设计负责

11 深化设计工程师

12 材料员

13 安全员

1资料员

3 4

15 仓库

项目经理管理机构

（一）项目经理机构体系

1 项目经理机构体系图

2 管理组织机构各部门、人员职责

项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

（1）项目经理职责：

1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。 技术负责人

物资与设备部 财务部 预算部 办公室

木工班 油漆班 泥工班 运输班 杂工班 测量班 安装班 公司总部

项目经理部

项目经理

项目副经理

工程部 质安与文明部

3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（2）技术负责人职责：

1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。

2）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。

8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

13）负责填写审核“现场技术交底卡”。

（3）项目副经理职责：

1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。