审核：批准：工程部组织架构图
编制：备注：1.此架构只在制造中心≤200（万台/年）时可执行架构，≥200（万台/年）时必须更新架构； 3.本架构新增技术员岗位，在为工程整体观多层次人才，并为公司储备后各人才； 4.本架构根据目前阶段≤200（万台/年）营运成本在： 150 万元/年。 2.SMT+DIP暂时为规划项目，暂缺；待中心级确认完成后可以引入；暂缺人数经理110编制人数实际人数合计16主管工程师技术员266111171061-151文员110工艺员工程部经理PE组主管ME/IE组主管SMT/DIP组主管现场异常处理工程工艺外协管理新产品导入工程师一车间技术员工程师工艺员工程师工程师试产技术员设备工程师SMT车间工程师DIP车间工程师设备管理员二车间技术员文员现场改善工程师治具制作员技术员职位项目
项目工程部组织机构图
项 目 经 理
计划、预算、内业
技术员
技术管理
文件管理
档案管理
生产计划
材料计划 项目技术负责人 项目主办工长
质量员
质量监督
检查验收
原材料试验
及结构试验
施工员
组织施工
控制进度
质量安全
定位放线
轴线控制
材料员
材料供应
验收管理
平面管理
设备员
设备使用
维护保养
水电维护
安全员
安全监督
安全检查
安全验收
文明施工 劳工员兼
后勤
成本管理
劳务管理
食堂管理
现场卫生
保卫管理
施工操作班组
1.工程部组织架构图
2.组织编制
部门 职位 职位编码 编制人数 备注
工程部 工程经理 G01 1
工程助理 G02 1
工程主管 G03 1
设计师 G04 1
制图员 G05 1
工程监理 G06 3
工程维修员 G07 2
3.部门职位说明书 部门名称 工程部 部门编码 G
直属上级 总经理 管辖部门
编制职位 7个 编制人数 10人
职能概述 新开店装饰工程，老店重装工程，门店维护维修，公司及员工宿舍维护维修。 工程部经理（1人）
工程部主管（1人）
工程部监理（3人） 工程部设计师（1人） 维修工（2人） 工程部助理（1人）
制图员（1人） 序号 工作内容 工作标准
1 新开店装饰工程 新开店工作流程
2 新开店装饰工程期间商场方手续办理与沟通协调 符合商场规定
3 新开店装饰工程期间施工方合同洽谈与签订 标准合同及报价单
4 新开店装饰工程各道具供应商沟通协调 标准合同及报价单
5 新开店装饰工程政府相关部门手续办理与沟通协调 符合政府相关规定
6 门店装饰竣工验收交接 政府和商场相关部门通过开业审核
7 老店重装工程 新开店工作流程
8 门店维护维修 门店维护维修服务标准
9 公司维护维修 公司工程后勤保障
![9.工程部组织架构图[1]](https://imgs-1438308264.cos.ap-hongkong.myqcloud.com/97fc2d9702d276a200292ee0.webp)
工 作 指 引 文件编号：FC-WI-PE-09
文件版本：A/2
工程部组织结构图
生效日期：2014.9.10
管制章 批 准 审 核 作 成
文件页码：1/4
1.0组织图
2.0职责
2.1工程部经理
2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负
责生产场地规划；
2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；
2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；
2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；
2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；
2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；
2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。激励与培养部下各项管理、技术技能，储备 工程部经理
PE
工
程
师 IE
助理工程师 IE
工
程
师
PE
助理工程师 设备
管
理
助理工程师 文 员
高
级
PE
工
程
师 高
级
IE
工
程
师 高
级
设备
管
理
工
程
师 PE组 设备管理组 IE 组 工 作 指 引 文件编号：FC-WI-PE-09
文件版本：A/2
工程部组织结构图
生效日期：2014.9.10
文件页码：2/4
人才。
2.2高级IE工程师
2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；
2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；
2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；
2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；
2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；
2.2.6新工艺、新制程引进。
可编辑
精品 一、 组织架构图：
1 目的
将工程部岗位职责予以具体化、明确化、细分化，促使工程部人员人人有责，人尽其责。
2 范围工程部经理(1人)
文员1人:
课长:
组员: 工程设计1人
工程师: 模具制造课
技术员(3人)
设备制造课
技术员(3人)
电工：
制造师:
模管员: 模具
QC员: 可编辑
精品 工程部所有工程部人员。
3 部门职责：
1、执行公司的机台制造、维修任务、新模具制作。
2、为载带的生产效率和质量做改善性工作。
3、参与公司新项目及客诉的评估建议和技术课题。
4、负责模具保养工作。
5、负责关于本公司模具的技术标准资料制定、完善。
4 岗位职责说明
4.1经理：
4.1.1开模资料的评审、模具设计的评审。
4.1.2制模技术规范性文件审核与执行情况监督，及内部推广。
4.1.3设备安装、改装、修理、拆卸的机电等的监督。
4.1.4有利于模具品质提升或降低成本。
4.1.5按时完成上级领导安排的其它工作。
4.2 文员：
4.2.1负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档。
4.2.2负责加班纸的填写和统计。
4.2.3 7S工作的安排。
4.2.4按时完成上级领导安排的其它工作。
4.3工程师：
4.3.1模具结构设计及修改模资料制作。
4.3.2定期对试模结果检讨，验证设计资料，以优化模具结构。
4.3.3按时完成上级领导安排的其它工作。
4.4设备制造课长：
4.4.1负责制订并执行工程机械设备安全管理制度，机械设备的日常安全检查和管理。
4.4.2参加公司组织的机台安全使用教育，负责对机台设备操作人员进行岗位安全
