基建办公室内部绩效考核标准1.

采油一厂基建管理部绩效考核细则一、总则........................................................................................................ - 1 -二、考核机构与职责 ...................................................................................... - 2 -三、考核类别与内容 ...................................................................................... - 3 -四、考核计算方式.......................................................................................... - 4 -五、考核程序与方法 ...................................................................................... - 5 -六、考核具体指标与权重 ............................................................................... - 6 -Ⅰ、科室劳动纪律.......................................................................................... - 6 - Ⅱ、副主任岗................................................................................................. - 6 - Ⅲ、施工管理岗 ............................................................................................. - 7 - Ⅳ、计划岗 .................................................................................................... - 9 - Ⅴ、工程资料岗、材料岗 ............................................................................... - 9 - Ⅵ、现场管理岗 ........................................................................................... - 10 - Ⅶ、经营管理岗 ........................................................................................... - 11 -一、总则管理工作重在落实，结合全厂要求，为进一步深入落实管理工作，提高全体职工工作积极性，基建管理部通过建立和完善以业绩考核为基础的激励机制，不断提高基建管理部各项管理工作，全力推进采油一厂精细化管理工作上水平。

基建组岗位绩效考核细则一、考核原则：坚持公平、公正、公开，实行量化考核，奖惩结合。

二、考核范围:基建组所有在岗工作人员。

三、考核内容：从德、勤、绩、廉四个方面确定考核指标。

（一）德（基本分为10分）1、工作态度端正，能服从岗位安排，积极主动地履行岗位职责，自觉接受部门安排的各项工作，并能按照要求完成本职工作，得基本分5分；不服从岗位和任务安排的，每次扣5分。

2、热爱本职工作，积极参加相关学习和培训，有团队精神和集体荣誉感，熟悉部门工作特别是个人岗位职责，得基本分5分；不熟悉个人岗位职责，遇事推诿、扯皮的，每次扣2分。

（二）勤（基本分为20分）1 、严格遵守劳动纪律，遵守作息时间，不旷工，能按照基建组现场要求刷卡，得基本分10分，满勤者，每月加5分；未能按照要求刷卡的，每一次扣2分。

2、能按照基建组管理要求，履行请假手续的，得基本分5分；每周正常工作日请假累计超过一天以上的，该项基本分为0分；未能按照要求履行请假手续的，每缺勤半天扣0.5分，一天扣1 分，缺勤2天及以上的，扣5分并视为旷工。

3、能准时参加公司和部门的各种集体活动（会议、培训、外出考察活动等）的，得基本分5分；未能按照要求准时参加各种集体活动，又未履行请假手续的，每一次扣1分。

4、能保持手机24小时开通并能接通，否则因此造成部门工作受影响的，每次扣2分并扣除公司所报的电话费。

（三）绩（基本分为60分）1、能认真完成本人岗位职责中岗位巡查、记录填写、值班、总结和计划上交等常规工作的，得基本分60分；不能按照要求认真完成本人岗位职责中岗位常规工作的，每次扣5分；未按照规定履行请假手续值班未到岗的，每次扣5分。

2、能自觉地接受部门安排的不计报酬的临时工作任务，并且能按时、按质、按量完成的，每项加2分；无正当理由，未能按部门工作任务要求完成的，每项扣2分。

3、工作态度端正，服务及时，认真负责，在月度服务对象测评中有一个“非常满意”的加1分，以此类推；因个人工作态度不端正，服务不及时，不认真负责，服务对象测评为不满意的，每次扣5分。

办公室人员绩效考核一、背景介绍办公室人员绩效考核是评估办公室人员工作表现和工作能力的一种方法，旨在提高员工的工作效率和绩效水平，促进组织的发展和成长。

本文将详细介绍办公室人员绩效考核的标准和流程，并提供一些案例和数据作为参考。

二、绩效考核标准1. 工作质量- 准确性：完成工作任务的准确性和无错误率。

- 完整性：工作完成的程度和是否符合要求。

- 创新性：在工作中提出新的想法和解决方案。

- 反馈能力：对工作中的问题及时提出反馈和改进意见。

2. 工作效率- 时间管理：合理安排工作时间，高效完成任务。

- 任务分配：能够合理分配任务，提高工作效率。

- 多任务处理：同时处理多个任务的能力。

- 工作量：完成的工作量和工作速度。

3. 团队合作- 沟通能力：与团队成员和其他部门有效沟通。

- 协作能力：与他人合作完成工作任务。

- 互助精神：愿意帮助他人解决问题和完成任务。

- 团队意识：关注团队目标和整体利益。

4. 专业知识和技能- 行业知识：了解和掌握相关行业的知识和趋势。

- 技术能力：熟练掌握办公软件和相关工具的使用。

- 学习能力：持续学习和提升自己的能力。

5. 自我管理- 自我激励：积极主动地完成工作任务。

- 自我评估：能够客观评估自己的工作表现。

- 目标达成：实现个人和团队设定的目标。

- 问题解决：能够独立解决工作中的问题。

三、绩效考核流程1. 设定目标和指标- 确定每个办公室人员的工作目标和绩效指标。

- 目标应具体、可衡量和可达成。

2. 收集数据和信息- 收集员工的工作数据和相关信息。

- 包括工作报告、项目完成情况、客户反馈等。

3. 绩效评估- 根据绩效标准对员工进行评估。

- 可采用评分表、360度评估等方法。

4. 反馈和讨论- 将绩效评估结果反馈给员工。

- 进行绩效讨论，讨论工作表现和改进措施。

5. 制定绩效改进计划- 根据评估结果，制定个人绩效改进计划。

- 包括培训、辅导等提升员工能力的措施。

6. 绩效奖励和激励- 根据员工的绩效表现，给予奖励和激励措施。

绩效考核实施细则月份绩效考核细则岗位:办公室主任姓名: 考核负责人:扣加总分值100分序得考核内容分加分指标分号分值值分值扣分指标一专业指标 60分1 基本建设、设施维修、电话维修 10分,1,基建项目按期完工～保证质量 5分延期或不符合质量要求扣2.5分不符合要求～影响正常生产、工作扣2.5 ,2,设施或电话维修符合要求～保证工作正常进行 5分分无记录或无审批,不合理使用公章给公 2 合理使用公章～加盖公章要求有审批有记录 5分司造成损失扣2.5分3 车辆管理 10分不按规定维护保养或影响正常使用扣 ,1,车辆按时维护保养～保持良好状态 5分 2.5分,2,出车车次事故率不超过2‰ 5分事故率超过规定标准扣2.5分不符合卫生标准或帐目收支不清扣2.5 4 食堂饭菜符合卫生标准～帐目收支清晰 5分分5 保卫、消防 10分,1,及时处理发生的治安等事件 5分处理不及时扣2.5分,2,做好防火、防盗的预防工作～减少或避免事故的 5分预防不到位扣2.5分发生6 保持办公楼、客房楼、公共场所、更衣室环境卫生 5分一处不符合要求扣2.5分7 认真履行考核职责 10分出现考核与事实不符的问题一次扣5分1根据生产需要合理制定防暑降温措施,劳保用品和福利防暑降温措施不合理,或劳保用品和福 8 5分计划利计划不及时扣2.5分二协作要求 20分1 办公室与公司各部门搞好协作 10分,1,及时下发会议通知、夜间值班表等组织活动通知 5分下发不及时扣2.5分,2,办公室统筹安排的工作要合理～通知明确 5分不合理或不明确扣2.5分2 办公室对外协调工作 10分保持与政府部门、协作单位、媒体机构等外部的沟通协 10分协调沟通不畅一次扣5分调三共同遵守指标 20分1 完成职责范围内的其他工作和领导交办的临时工作 2.5分未完成或完成不符合要求扣2分能积极、主动创造性的开展工作～对自己职责范围内的2 2.5分根据实际情况酌情给分工作能提出合理化建议3 遵守管理制度和劳动纪律 5分违反一条扣2.5分办公室地面清洁无杂物,门窗干净明亮～办公用品、桌4 10分一处不符合要求扣5分椅摆放整齐。

办公室人员绩效考核一、背景介绍办公室是一个组织中非常重要的部门，负责协调和管理各项日常工作。

为了确保办公室人员的工作质量和效率，以及对其工作进行评估和激励，需要进行绩效考核。

本文将详细介绍办公室人员绩效考核的标准和流程。

二、绩效考核标准1. 工作质量：- 完成工作任务的准确性和及时性；- 工作中是否存在错误和瑕疵；- 对工作任务的主动性和创新性。

2. 工作效率：- 工作完成的速度和效率；- 对工作流程的优化和改进；- 是否能够合理安排时间和资源。

3. 团队合作：- 是否能与其他团队成员良好合作；- 是否能积极参与团队项目；- 是否能提供帮助和支持他人。

4. 沟通能力：- 与同事和上级之间的沟通是否清晰和有效；- 是否能够理解并准确传达信息；- 是否能够在团队会议中积极参与和表达意见。

5. 自我发展：- 是否有持续学习和提升的意愿；- 是否参加培训和进修课程；- 是否能够将学到的知识应用到工作中。

三、绩效考核流程1. 目标设定：- 上级与办公室人员共同制定明确的工作目标；- 目标要具体、可衡量和可达成。

2. 绩效评估：- 上级根据绩效标准对办公室人员进行评估；- 评估可以包括个人观察、工作成果、同事和客户反馈等。

3. 绩效反馈：- 上级与办公室人员进行绩效反馈会议；- 反馈会议应包括正面的肯定和鼓励，以及需要改进的方面。

4. 制定改进计划：- 根据绩效反馈，制定个人改进计划；- 计划应具体、可行，并设定明确的时间表。

5. 跟踪和评估：- 上级定期跟踪和评估办公室人员的改进情况；- 可以通过定期会议、报告和观察等方式进行。

四、绩效考核结果的影响1. 奖励和激励：- 根据绩效考核结果，给予相应的奖励和激励；- 奖励可以包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。

2. 个人发展：- 根据绩效考核结果，制定个人发展计划；- 发展计划应包括提升技能、扩展知识领域等。

3. 绩效改进：- 根据绩效考核结果，发现并改进工作中的不足之处；- 可以通过培训、指导和反馈等方式进行改进。

基建办绩效考核方案1. 背景基础设施建设一直是国家重点领域，而基建办作为负责推动和协调基础设施建设的机构，其工作的效率和质量直接决定了基础设施建设的成败。

因此，为了提高基建办工作效率和质量，对其进行科学的绩效考核就显得尤为必要。

2. 目标基建办绩效考核方案的主要目标是：1.通过考核，提高基建办的工作效率和质量。

2.在考核中体现工作量和工作质量，并从中识别出问题和潜在风险。

3.为基建办提供绩效考核数据，便于今后的调整和优化。

3. 考核指标基建办绩效考核采用绩效指标评价体系。

绩效指标要能够客观、全面地反映工作效果，具体包括以下方面：1.工作量和质量：包括项目数、工作时长、项目合法合规性、合同条款的合理性等。

2.成果目标：包括完成的项目效益、经济效益等。

3.团队合作：包括团队协作效果、沟通协调效果等。

4. 考核方法1.自评：基建办负责定期进行自我评估，通过对照绩效指标评价体系，与考核标准进行对比，从而客观评估绩效。

2.评分：基建办将结合执法检查等活动对项目的依法合规性、项目的实际效益，采用评分法进行考核。

3.约谈：作为一种最后的考核手段，对表现不佳的团队或个人进行约谈，听取意见和建议，制定进一步改进计划。

5. 考核周期和频率基建办绩效考核的周期为一年一次，考核频率为季度。

6. 考核结果的应用1.满分考核的团队或个人可以获得奖金或晋升，提高员工的积极性和士气。

2.基建办将建立绩效数据和绩效评估档案，并把其作为重要参考依据，以便今后调整和优化。

3.绩效考核结果将纳入年度绩效评估报告，作为提交上级主管部门的重要依据。

7. 总结本文简要介绍了基建办绩效考核方案的背景、目标、考核指标、考核方法、考核周期和频率以及考核结果的应用。

对于基建办和基础设施建设的规范性更高的发展具有重要的意义。

希望通过实施该方案，能够提高基建办的工作效率和质量，为中国的基础设施建设事业做出贡献。

办公室绩效考核指标办公室绩效考核是一种评估员工工作表现的方法。

通过制定明确的指标和标准，可以对员工的工作进行量化评估，帮助企业了解员工的工作能力和表现水平，为员工提供发展和激励机会。

下面是一些常见的办公室绩效考核指标。

1.工作质量：工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一、可以通过考核员工的工作成果、工作报告、工作纪律等方面来评估员工的工作质量。

例如：完成工作任务的质量是否符合要求、工作报告是否详尽准确、是否按时完成工作等。

2.工作效率：工作效率是考核员工工作绩效的关键指标之一、可以通过考核员工在单位时间内完成的任务数量、工作进度、工作节奏等方面来评估员工的工作效率。

例如：是否能够合理安排工作时间、任务是否能够按时完成、是否能够高效利用工作时间等。

3.团队合作：团队合作是考核员工绩效的重要方面之一、一个良好的团队合作氛围有助于提高工作效率和工作质量。

可以通过考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、合作态度等方面来评估员工的团队合作能力。

例如：是否能够积极与同事合作，是否能够有效沟通，是否能够积极参与团队活动等。

4.创新能力：创新能力是评估员工工作绩效的重要指标之一、员工的创新能力可以体现在工作方法、工作思路、解决问题的能力等方面。

可以通过考核员工提出的创新建议、解决问题的能力、工作总结等方面来评估员工的创新能力。

例如：是否能够提出创新建议，是否能够快速解决问题，是否能够从工作中总结经验等。

5.主动性：主动性是评估员工工作绩效的重要指标之一、员工的主动性可以体现在对工作的积极性、主动承担责任、主动解决问题等方面。

可以通过考核员工对工作的积极主动、主动承担的责任、解决问题的能力等方面来评估员工的主动性。

例如：是否能够主动发现问题并及时解决，是否能够主动承担任务并完成，是否能够主动寻求个人发展机会等。

这些是一些常见的办公室绩效考核指标，企业可以根据自身情况和岗位要求进行细化和补充。

通过设立明确的指标和标准，可以为员工提供一个客观公正的评价依据，促进员工的个人发展和企业的整体发展。

基建部绩效考核方案背景作为公司的重要部门，基建部门负责公司的基础设施建设、设备采购、场所租赁等工作，直接影响着公司的运营效率和形象。

为了确保基建部门的工作达到预期效果，提高基建部门的绩效，制定一个恰当的绩效考核方案是非常必要的。

目的本绩效考核方案的目的是通过对基建部门的工作进行量化评估，督促基建部门的员工以及主管按照公司的要求，实现预期目标，保障公司的正常运营和持续发展。

考核指标本考核方案以如下指标作为基建部门员工和主管绩效考核的主要依据：1. 技术水平•测绘精度•工程质量•设备选型及使用效果2. 项目管理•工期管理•项目成本•项目安全3. 服务水平•服务态度•服务效率•用户满意度以上指标是绩效考核的基本内容，要求基建部门员工和主管根据公司要求，严格按照流程和标准执行工作。

对于完成指标优秀的员工和主管，公司将进行适当奖励；对于未能完成指标的员工和主管，公司将采取相应纠正措施。

绩效考核流程基建部门员工和主管的绩效考核流程如下：1.每月初，基建部门员工和主管需提交上个月的工作报告。

2.由考核人员对上个月的工作报告进行评估，执行考核标准。

3.考核结果公示，公司对考核结果进行奖惩。

4.工作总结，形成下一步工作计划。

考核权责基建部门主管对于部门的整体绩效负有直接的责任和权力。

其主要职责如下：1.制定合理的部门工作计划，确保工作按照计划有序进行；2.监督部门员工的绩效，对员工进行必要的考核和奖惩，确保员工工作质量；3.对外协力量的管理和考核，确保外协工作质量和效率；4.对绩效考核结果进行反馈和改进，提高工作效率和质量。

总结绩效考核是提高工作效率和质量的重要手段，而基建部门是公司正常运营和持续发展的重要保障。

制定一个合理的绩效考核方案，对于管理和提高基建部门工作效率、质量具有重要意义。

通过加强考核的有效性和强制性，推进基建部门的优化，进一步提高基建部门的工作效率和质量。

各部门季度工作考评办法为切实加强和改进公司各部门工作效率，建立科学、规范、高效的工作机制，提高办公室工作效能和服务质量，制定本办法。

一、考评对象：行政办公室、经营部、工程项目管理部、财务部
二、考评标准：
其中日常工作分部门具体考评标准如下：
1．行政办公室日常工作考评项目及评分标准：
2、经营部日常工作考评项目及评分标准：
3、工程项目管理部日常工作考评项目及评分标准：
4、财务部日常工作考评项目及评分标准：
三、考评方式
（一）凡考评部门工作职责有考评事项的，按标准考评后得分，没有的按实际计分得分；考评事项未达到标准或出现失职、失误、差错的酌情扣分（不扣负分），重大过错由考评领导小组一票否决。

考评事项得到公司和社会表彰，产生积极影响；有重大创新的，酌情加分（该单项分最高为满分）。

（二）先由各部门对季度考评表进行自评，然后由行政办公室根据各部门工作情况和部门自评结果对各部门季度工作进行考评；最后由公司考评小组对各部门的季度工作进行考评
（三）考评结果与“评优、评先”以及年终奖挂勾。

部门出现两次考评不合格的，取消“评优、评先”资格，个人工作出现重大失误的，取消个人“评优、评先”资格。

四、组织领导
工作考评领导小组由公司副总经理、副总经理、副总经理组成。

附件：季度考评表
二00九年七月八日
_________（）年第（）季度考评表。

基建办绩效考核篇一：基建技术员绩效考核表绩效考核表绩效管理资料：/retype/zoom/0a2792398e9951e79b8927a6?pn=1&x=0&y=0&raww=762 &rawh=883&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=556.220472440945& md5sum=8f944bf03f890dc04dbd834c5742b3c6&sign=51c8b6f357&zoo m=&png=0-1793&jpg=0-71103”target=“_blank”>点此查看篇二：公司基建期绩效考核管理办法*******有限公司基建期绩效考核管理办法（讨论稿）第一部分总则一、目的为建立公司的绩效考核体系以及激励与约束机制，运用现代管理方法对各子分公司、各部门及员工进行客观、公正的考核评价，促使公司各部门按计划完成工程项目，紧紧围绕安全、工期、质量、成本等开展工作，圆满完成公司基建期管理目标，特制定本考核办法。

二、考核的范围本办法适用于各子分公司、各部门及员工绩效考核的管理。

三、理论基础基建期绩效考核以目标管理为基础，以平衡记分卡为主要考核方法，以系统思考为基本理念，公司统一管理、统一路径。

通过对各组织单位及员工的考核、检查，督促工作任务的完成。

以考促管，促进各单位整章建制，实施对各单位和全员绩效考核。

第二部分基建期绩效考核一、组织机构（一）公司董事会设立绩效考核及薪酬管理委员会，负责议定年度全公司纳入绩效考核额度，监督指导公司绩效考核工作，及对公司高管的绩效兑现与确定。

主任委员：董事长委员：董、监事等（二）公司设立基建期绩效考核委员会，负责领导、监督公司绩效管理的运行与实施。

基建期绩效考核委员会主任委员：总经理委员：公司副总等下设公司基建期绩效考核办公室，办公室设在运营管理部办公室主任：运营管理部经理二、主要职责（一）建设期绩效考核委员会负责审批绩效考核办公室对各子分公司、各部门绩效考核结果及月度绩效工资额度；负责对绩效考核办公室考核争议的仲裁；负责审批绩效考核办公室对绩效考核管理办法的调整优化，考核委员会的决定由主任委员签署意见后方为有效。

基建科绩效考核基建科绩效考核工程科科长绩效考核采用月考核、加减分形式，考核项目包括工程项目、水电管理、安全、应急事故处理、行为考核共5个项目，具体如下：一、工程项目(20分)这里的工程项目主要指新园区建设中水电工程;1、工程进度(10分)工程进度主要依据基建科的工程进度计划为考核依据，工程进度因客观原因造成进度延迟的不计在内，如政府、天气造成的停工，(进度天数设为A，单位为天)，细则如下：当A=0，该项得10分;当A=1，该项得8分;当A=3，该项得4分;当A=5时，该项得0分;当5当A>10时，该项得-5;2、工程质量(10分)工程质量以工程验收部门验收合格为依据，按当月所下达的工程总项目来评定分值，设不合格工程质量项目为A, 细则如下：当A=0时，该项得10分;当A=1时，该项得6分;当A=2时，该项得0分;当A≥3时，该项-5分;当单项工程质量无法验收通过时，造成返工，造成损失5000元以上时，该项为-10，同时追究其行政责任;二、用水管理(15分)1、工业用水(10分)指生产需要所使用的水，即生产车间内所发生的用水，包括卫生间等用水，不包括基建工地用水;设停水次数为A，停水天数为B,总分为10分，细则如下：当A=0，B=0时，该项得10分;当A=1时，B=0.5时，该得8分;B=1时，该项得6分，B=2时，该得2分，B>2时，该项得-5分;当A=2时，不管B为多少该项得0分;当A>3时，不管B为多少该项得-3分;连续两个月没有停水，在第三个月该项加5分。

连续两个月出现停水，在第三个月该项扣5分。

2、生活用水(5分)指全公司宿舍、办公室生活用水;设停水次数为A，停水天数为B，总分5分，细则如下：当A=0，B=0时，该项得5分;当A=1时，B=0.5时，该项得4分;B=1时，该项得2.5分，B=2时，该项得0分，B>2时，该项得-3分;当A=2时，不管B为多少该项得0分;当A>3时，不管B为多少该项得-3分;连续两个月没有停水，在第三个月该项加5分。

建筑公司项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；
归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；
存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；
档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；
有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)
没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）
严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)
因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）。

医院基建办绩效考核办法
根据医院年度考核的总体要求和基建办的考核标准，经过科室管理小组讨论，结合科室实际情况，对年度年终考核细则规定如下：
一、工作实绩考核（满分60分）
其中50分按照全年工作量统计评分。

按照个人完成工作占平均工作量的比例进行评分。

科室平均工作量以个人日常工作和科室周计划工作安排的完成情况进行综合评定，包括工作类型和相应系数以及科室工作安排的重要等级，其比例分配为个人日常工作占60%,科室工作安排完成情况占40%o
完成平均工作量120%及以上的，得50分；完成平均工作量110%的，得50X0.9=45分；完成平均工作量100%的，得50X0.8二40分；
以下类推。

其中6分按照全年工作中完成质量进行评分，采取倒扣方式。

有被投诉并查实有工作失误的，一次扣2分；
工作中有因工作失误造成设施设备损坏、建设工程中断等影响的，一次扣4分；被科室及以上部门扣除奖金处罚的，一次扣4分；被查到缺勤脱岗等情况的，一次扣4分。

其中4分按照全年参加科室会议、岗位培训、业务学习、证件复审等情况进行评分，采取倒扣方式。

医院、科室组织业务学习应参加而
未参加的，一次扣2分；
岗位培训、证件复审应参加而未参加或参加未获得通过的，一次扣2分；科室例会应参加而未参加的，一次扣1分。

二、民主测评（满分40分）
根据全科人员相互民主测评后的个人平均分作为最后得分,0分或40分为无效测评。

三、评优
科室管理小组根据个人考评表最后得分排名和全年个人实际工作表现进行综合评定，按照医院分配优秀名额进行评优。

四、公示
全科人员按全年工作量进行科室排名，民主测评前公示，评优完成后最后个人得分排名及优秀人员名单进行公示。

宝鸡分厂基建技改办公室绩效考核办法第一条：为了为进一步提高部门人员工作的积极性，发挥最大潜能，结合部门实际，特制定本办法。

第二条：本办法适用于基建技改办公室绩效考核管理。

第三条：绩效考核的目的：（一）不断提高办公室的管理水平、工程质量，降低建设和改造成本，减少事故发生率，为办公室提供保持可持续发展的动力。

（二）加深办公室成员了解自己的工作职责和工作目标；（三）不断提高办公室成员的工作能力，改进工作业绩，提高办公室成员在工作中的主动性和积极性；（四）建立办公室成员之间的团结协作和工作严谨高效的办公室团队；（五）.通过考核结果的合理运用（奖惩、精神奖励等），营造一个激励成员奋发向上的工作氛围。

第四条：绩效考核的原则：（一）公平、公开性原则：办公室成员都要接受办公室的考核，对考核结果的运用办公室同一岗位执行相同标准。

（二）定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，绩效考核小组是本制度执行者。

1、办公室对成员的考核采用每周考核方法，绩效考核小组每周将各成员的考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

2、绩效考核作为办公室人力资源管理的一项重要制度，所有成员都要严格遵守执行，考核小组负责不断对制度修订和完善。

（三）办公室对成员的考核采用百分制的办法。

（四）评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，考核小组评价70%。

（五）灵活性原则：办公室对成员的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

工作时期，定量70%，定性30%非工作时期，定量30%，定性70%其他情况：定量60%，定性40%。

定量考核：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：办公室行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、行为准则等软指标）。

第五条：组织领导办公室成立主任领导下的绩效考核小组，组织领导办公室成员的考核工作。

组长：马杰昱成员：姜小兰姜薇工作职责：（一）组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周周一组织召开。

建筑公司办公室绩效考核方案1. 引言在建筑公司这个大熔炉里，大家都在忙忙碌碌，干得热火朝天。

可要想让公司发展的更好，光靠努力是不够的，得有个靠谱的绩效考核方案。

今天，我们就来聊聊这个话题，让大家明白什么是绩效考核，为什么它那么重要。

2. 绩效考核的意义2.1 激励与公平首先，绩效考核能激励员工。

就像在比赛中，谁表现好，谁就能拿奖。

大家都想争先恐后，表现出色，获得认可和奖励，这样工作起来就更有干劲了。

不过，光有奖励还不够，公平也很重要。

想想，如果一个人努力工作，另一个人却混日子，结果都一样，那可真是“心有不甘”啊！所以，公平的考核机制能让大家心服口服，齐心协力，共同向前冲。

2.2 发现问题与改进再者，绩效考核也是个“显微镜”，能帮助我们发现问题，及时调整方向。

比如，有的人在项目中表现得特别出色，而有的人可能总是出错，这时候就得认真分析了，看看问题出在哪儿。

这样一来，大家都能在工作中不断进步，变得更优秀。

3. 绩效考核的方案设计3.1 考核指标那么，如何设计一个有效的考核方案呢？首先，我们得明确考核指标。

一般来说，可以从工作质量、工作效率、团队合作等几个方面入手。

比如，工作质量就是指你的项目完成得多么完美，有没有漏掉细节；工作效率就是你多快能把事情做完；团队合作则是看你和同事之间的默契程度。

说白了，就是“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，大家齐心协力，才能做得更好。

3.2 考核周期接着，考核的周期也得好好定。

要是考核得太频繁，大家可能会觉得“压力山大”；但要是间隔太长，又可能会让人失去动力。

一般来说，一个季度为单位，既能让大家时刻保持警觉，又不会让人觉得窒息。

这就像是喝水，不能太急，也不能太慢，得找个合适的节奏。

4. 绩效反馈与沟通4.1 及时反馈当然，考核之后，反馈也很重要。

要是只给分数，不说理由，那就像吃了一口“没盐的菜”，一点味道都没有！我们得把考核结果和每个人的表现，结合实际情况好好说一说。

办公室人员绩效考核一、背景介绍办公室人员绩效考核是评估办公室员工在工作中的表现和成绩的一种方法。

通过绩效考核，可以客观地评估员工的工作能力、工作质量和工作效率，为员工提供改进和成长的机会，同时也为公司提供决策依据，以优化组织的运营效率和提高员工的工作满意度。

二、考核指标1. 工作质量：评估员工完成工作任务的准确性、及时性和规范性。

包括但不限于工作报告的准确性、文件处理的规范性、日常工作的完成情况等。

2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和所取得的成果。

包括但不限于任务的完成时间、工作进度的把控、工作方法的改进等。

3. 团队合作：评估员工与同事之间的合作和协作能力。

包括但不限于互助精神、信息分享、团队目标的达成等。

4. 个人发展：评估员工在工作中的学习和成长情况。

包括但不限于参加培训的情况、自主学习的能力、职业规划的展望等。

三、考核流程1. 目标设定：在每个考核周期开始时，上级主管和员工共同制定明确的工作目标，并明确考核指标和权重。

2. 考核记录：上级主管在考核周期内对员工的工作表现进行记录，包括正式的工作报告、会议记录等。

3. 考核评估：考核周期结束后，上级主管根据考核记录和考核指标进行评估，对员工的工作表现进行打分。

4. 反馈和讨论：上级主管与员工进行面对面的反馈和讨论，共同探讨工作中的亮点和不足，并制定改进计划。

5. 绩效奖励：根据考核结果，公司可以给予绩效奖励，如薪资调整、晋升机会等。

四、考核结果的应用1. 员工发展：根据考核结果，公司可以为员工制定个人发展计划，提供相关培训和学习机会，帮助员工提升能力和职业发展。

2. 组织决策：考核结果为公司提供了评估员工能力和业绩的依据，可以作为晋升、调岗、奖惩等决策的重要参考。

3. 工作改进：通过考核结果的分析，可以发现工作中存在的问题和瓶颈，为工作流程的优化和改进提供指导。

五、注意事项1. 公平公正：考核过程应该公平公正，避免主观偏见和个人情感的影响。

建筑公司办公室绩效考核方案哎呀，你们可真是让我头疼啊！这不，公司领导又让我来制定一份办公室绩效考核方案，我都快被他们逼疯了。

不过，既然是工作，那我就得认真对待，不能马虎。

好了，不多说了，咱们开始吧！我们要明确考核的目的。

简单来说，就是为了让大家都知道自己的工作表现如何，以便更好地提高工作效率和质量。

那么，接下来我们就来看看具体的考核内容和方法吧！一、考核内容1.1 工作态度说到工作态度，那可是非常重要的哦！一个人的态度决定了他能否做好一件事情。

所以，我们在考核的时候，首先要看大家的工作态度如何。

具体包括：是否认真负责、是否积极主动、是否遵守规章制度等。

1.2 工作成果当然啦，我们还要看看大家的工作成果如何。

这个主要从以下几个方面来衡量：完成任务的速度、完成任务的质量、解决问题的能力等。

只有把这些都考虑到了，才能真正评价一个人的工作表现。

1.3 团队协作在办公室里，团队协作是非常重要的。

一个人再厉害，也不能单打独斗嘛。

所以，我们在考核的时候，还要看看大家是否能够与他人良好合作，共同完成任务。

具体可以从沟通协调能力、支持帮助他人等方面来考察。

二、考核方法2.1 自我评价让每个人自己对自己的工作进行评价，这样既能让他们更清楚地认识到自己的优点和不足，也能让他们更有动力去改进。

当然啦，这个过程需要保密，避免引起不必要的矛盾和纷争哦！2.2 同事互评让大家一起对彼此的工作进行评价，这样既能让每个人都听到不同的意见和看法，也能增进彼此之间的了解和信任。

当然啦，这个过程也需要公正公平，不能偏袒任何一方哦！2.3 上级评价我们还可以请上级领导对我们的工作进行评价。

这样一来，我们就能得到更权威、更专业的指导和建议了。

当然啦，这个过程也需要虚心接受批评和建议，不断进步哦！三、考核结果的应用3.1 奖励与惩罚根据考核结果，我们可以给予表现优秀的员工一定的奖励，如奖金、晋升等；同时也可以对表现不佳的员工进行适当的惩罚，如降薪、警告等。