安全结构工资考核细则制度

安全工资制度
是指为了激励和奖励员工在工作中严格遵守安全规定、积极参与安全管理活动和安全风险防范工作，单位对员工进行的一种奖励措施。

该制度的具体安排可以根据不同企业的实际情况进行调整，下面是一个可能的安排方案：
1. 安全绩效考核：公司根据员工在安全工作方面的表现和业绩进行评估，制定相关的指标来评判员工是否符合安全标准。

评估结果将作为员工是否获得安全奖金的依据。

2. 安全奖金：公司设立安全奖金基金，根据安全绩效考核的结果，发放相应的奖金给表现优秀的员工。

奖金的金额可以根据员工的安全表现和工作职责的不同进行差异化设置。

3. 安全培训和考核：公司定期开展安全培训和考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

同时，将培训和考核结果作为发放安全奖金的重要参考。

4. 安全节日活动：公司举办安全节日活动，鼓励员工积极参与，提高员工对安全工作的重视程度。

活动中可以设置安全知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，为员工提供一定的娱乐和学习的机会。

5. 安全荣誉称号：公司评选出一些在安全工作中表现突出的员工，颁发相应的安全荣誉称号，以嘉奖他们的努力和贡献。

以上是一个安全工资制度的初步设置方案，具体实施还需根据企业的实际情况和员工的需求进行调整。

通过建立健全的安全
工资制度，可以提高员工安全意识，促进安全文化的形成，降低事故风险，保护员工的人身安全和公司的利益。

安全结构工资考核细则范本一、工资考核目的及原则本安全结构工资考核细则的目的在于合理、公正、科学地评估和奖励安全结构工作人员在安全生产方面的绩效和贡献，激励员工积极参与和推动安全工作的落实，促进企业安全生产管理水平的不断提升。

1. 客观公正原则：考核依据科学、客观和公正，确保各项指标的测量和评估具有公平性和可比性。

2. 量化可行原则：考核指标和标准应能够量化，便于衡量和比较，同时符合实际操作和实施的可行原则。

3. 绩效导向原则：考核过程应注重对实际绩效的评估，以引导员工通过实际行动促进安全管理水平的提升。

4. 动态调整原则：考核细则应能够根据安全工作和管理的实际情况，及时调整和完善，以适应企业安全目标的变化和发展。

二、工资考核指标体系本安全结构工资考核采用综合评定指标体系，主要包括以下几个方面的考核内容：1. 安全生产目标达成情况：对企业设定的安全生产目标的达成情况进行考核，包括事故发生率、事故严重程度等指标。

2. 安全管理体系运行情况：考核企业是否建立和有效执行安全管理体系，包括制度建设、文件管理、责任落实等方面。

3. 安全工作措施落实情况：考核企业安全工作措施的落实情况，包括工作培训、防护设施配备和使用、安全巡查等方面。

4. 安全工作创新和改进：考核企业在安全工作方面的创新和改进措施，包括安全技术改进、安全宣传活动、事故分析和教训吸取等方面。

三、考核评定方法1. 考核数据收集：通过收集和整理相关的安全管理数据和工作记录，获取评定所需的各项指标数据。

2. 数据分析和评估：根据评定指标体系，对收集到的数据进行分析和评估，并进行量化加权处理，形成绩效评价结果。

3. 绩效评定等级划分：根据绩效评价结果，将各项指标按照一定比重进行综合评定，划分不同的等级。

评定等级和绩效的对应关系将根据企业实际情况确定。

四、工资考核权重分配工资考核各指标的权重分配根据企业实际情况和安全工作重要性来确定。

一般可以参考以下权重分配建议：1. 安全生产目标达成情况：占比30%。

华晋焦煤有限责任公司安全结构工资考核细则为进一步突出安全就是效益的主题，进一步深化、细化、量化安全责任考核，切实做到以“安全文化”建设为载体，不断强化安全管理，夯实安全基础，顺利实现公司各项安全目标，结合公司实际，特制定安全结构工资考核细则。

一、考核范围及比例公司所有实行工资包干的单位。

按照公司安全结构工资比例划分，沙曲矿、明珠矿、吉宁矿安全绩效占核定绩效工资20%；沙曲选煤厂、煤层气综合利用公司（瓦斯电厂）安全绩效占核定绩效工资10%。

二、主要考核指标伤亡事故指标。

三、考核原则1、坚持公平、公正、公开、合法的原则2、坚持激励与约束相统一，责任、风险、利益相对称的原则。

3、严格执行“安全一票”否决制。

四、考核内容及办法本细则实行百分制考核。

主要考核各单位每月发生轻伤、重伤、死亡事故。

分值比例为10分、20分、70分。

矿井单位发生1起轻伤伤事故，扣除5分，当月连续发生2起及以上轻伤事故扣除15分（超出扣分数从其它项扣除，以此类推），发生1起重伤事故扣除20分，当月连续发生2起及以上重伤事故扣除50分，发生一起死亡事故，扣除70分，安全结构工资一票否决；地面单位发生一起轻伤事故扣除20分，当月连续发生2起及以上轻伤事故扣除50分，发生1起重伤事故扣除80分，安全结构工资一票否决。

（具体考核打分见附表）。

隐瞒事故，一经查实按发生事故类别加倍扣除。

考核实行月考核，月兑现，每月由安监局牵头组织有关部门对所属各二级单位进行考核,依据考核打分标准进行打分，考核结果由分管安全副总经理、安监局长审批后，报人事处进行奖励兑现。

组织领导组长：分管安全副总经理副组长：安监局副局长成员：安监、生产、通风、机电、地测、调度、基建、企管、组织、人事、财务部门主要负责人办公室设在安监局，负责月度检查考核和日常事务管理。

安全结构工资考核评分标准表月度安全结构工资考核打分表填报单位：安监局分管领导：部门负责人：制表：赵艳波。

安全结构工资考核细则范文第一章总则为了规范安全结构工资考核制度，科学合理地确定安全结构工资，激励员工积极参与安全管理工作，提高企业的安全生产水平，特制定本考核细则。

第二章考核目标根据企业的安全生产目标，制定相应的安全结构工资考核指标，并结合具体业务特点和安全生产实践，确保安全结构工资的科学性、完整性和可操作性。

第三章考核范围和指标3.1 考核范围本考核细则适用于企事业单位的安全结构工资考核，包括企业内部安全管理部门、各部门（科室）以及员工个人。

3.2 考核指标（1）内部管理指标：包括安全管理规章制度、安全培训与教育、事故和隐患处理、应急管理等方面的考核。

（2）安全行为指标：包括员工在工作中的安全行为、安全操作程序的执行情况、安全用具的使用情况等方面的考核。

（3）安全绩效指标：包括事故发生率、蒙受损失、事故处理效果、事故处理速度等方面的考核。

第四章考核办法和标准4.1 考核办法考核采用定期评估和日常监督相结合的方式进行，定期评估包括年度考核和季度考核，日常监督由上级领导或安全管理部门进行。

4.2 考核标准（1）内部管理指标考核标准：评估安全管理规章制度的完善程度、安全培训与教育的开展情况、事故和隐患处理的有效性、应急管理的科学性等方面，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（2）安全行为指标考核标准：根据安全操作程序的执行情况、安全用具的使用情况、员工安全行为的遵守程度等方面，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（3）安全绩效指标考核标准：根据事故发生率、蒙受损失、事故处理效果、事故处理速度等方面，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章考核结果和奖惩措施5.1 考核结果公布考核结果将在规定的时间内公布，公布方式可采用内部公告、通报、个别通知等形式。

5.2 奖惩措施（1）考核成绩优秀的部门和个人将给予相应的奖励，奖励内容和方式由企业领导决定。

（2）考核成绩不合格的部门和个人将给予相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降职等。

安全结构工资考核细则1. 背景介绍安全结构工资（以下简称安全工资），是指通过对企业安全管理指标的考核和评估结果，对员工进行奖励或惩罚的一种薪酬制度。

这种制度基于对员工在安全生产和安全管理方面的表现进行评估，以激励员工积极参与企业安全生产管理，提高员工安全意识和技能水平，改善企业安全生产环境，减少安全生产事故发生。

2. 安全结构工资考核细则2.1 考核指标企业安全管理指标的考核指标包括但不限于以下内容：•安全培训：员工参加的安全培训课程数量和质量；•安全责任制度：员工履行安全责任制度的情况；•安全制度执行情况：员工执行企业安全生产管理制度的情况；•安全事故的处理：员工处理安全事故的能力和效率；•安全隐患排查和整改：员工参与企业安全隐患排查和整改的能力和效率。

2.2 考核方法企业安全管理指标的考核方法包括以下内容：2.2.1 考核周期考核周期为一个月，每个月的最后一天考核指标逐一对每位员工进行评分。

2.2.2 考核流程考核流程包括以下步骤：•指标评分: 按照考核指标对每个员工进行评分；•考核总分计算: 统计每个员工考核指标的得分，并计算总分；•排名计算: 将每个员工根据总分从高到低排名，排名越靠前的员工奖金越高；•奖金发放: 根据每个员工的总分排名，发放相应的奖金。

2.2.3 考核手段考核手段包括以下几个方面：•定量考核: 对考核指标进行定量化评估，并赋予不同值；•定性考核: 对员工在安全生产方面的表现进行定性评估；•观察考核: 通过员工日常工作表现，观察员工是否遵守安全规定，是否存在安全隐患等。

2.3 考核结果考核结果根据每位员工的安全指标得分和排名计算得出。

排名越靠前的员工奖金越高，排名靠后的员工将根据情况被惩罚或进行安全培训。

具体如下：•奖金发放: 排名前三名员工奖金分别为1万元、5000元和3000元，排名第四至第十名员工奖金均为1000元；•安全培训: 排名最后三名的员工将进行强制安全培训，并在下个月重新参加考核。

安全结构工资考核细则一、背景介绍安全结构工资是指基于员工在工作岗位上表现出的安全意识和安全行为进行评估，以激励员工注重安全、减少事故发生的一种薪酬制度。

为了进一步规范和明确安全结构工资的考核细则，促进企业安全生产管理，提高员工的安全意识和责任感，特制定本细则。

二、考核指标及权重1. 安全意识及培训（权重：30%）- 参加并合格完成安全培训的人数；- 参与安全演练的人数；- 安全考试成绩。

2. 安全操作规范（权重：40%）- 遵守岗位安全操作规程的情况；- 未出现安全违章行为或事故；- 帮助发现和解决安全隐患。

3. 安全奖惩情况（权重：20%）- 未发生责任事故的人数；- 个人安全责任事故次数；- 个人奖惩情况。

4. 安全工作日志（权重：10%）- 完成并上交安全工作日志。

三、考核流程1. 考核周期考核周期为每年一次，从1月1日至12月31日。

2. 数据统计与分析每月底，由安全管理部门按照考核指标进行数据统计与分析，形成安全结构工资考核报告。

3. 定级评定根据员工在各项指标上的得分情况，按照一定的分级标准进行定级评定。

评定结果以岗位薪资报酬为基准，根据得分情况适当调整。

4. 薪资发放将员工的安全结构工资与基本薪资合并计算后发放，以鼓励员工关注并提高安全工作水平。

四、奖惩措施1. 奖励措施- 考核得分优秀的员工，可给予一定的奖励，如：个人表彰、嘉奖证书等。

- 对于连续多年考核优秀员工，可享受职称晋升、薪资增长等激励措施。

2. 惩罚措施- 对于在考核中表现差、存在违章和不良行为的员工，给予一定的处罚，如：扣减薪资、岗位调整、警告甚至解雇等。

五、绩效考核结果公示绩效考核结果将在公司内部进行公示，以激发员工积极性和竞争意识，加强对绩效考核结果的关注和认同。

六、违章违纪行为处理对于因违章违纪行为导致事故发生或威胁到公司安全的员工，按照公司安全管理制度进行相应处理，包括但不限于停工整顿、资格认证取消等。

七、监督与改进公司将建立健全监督和评估机制，定期对安全结构工资考核细则进行检查与评估，及时进行调整和改进，以确保其有效性和科学性。

安全结构工资考核管理办法范本一、总则本办法旨在规范安全结构工资的考核管理，确保安全结构工资的科学、公正、公平，并激励员工积极参与安全工作，提高安全生产水平。

为此，制定了以下管理办法。

二、考核指标（一）事故率指标：指企业在一定时期内发生的事故数量和事故频率。

（二）隐患整改率：指企业在一定时期内发现的隐患整改情况。

（三）安全培训合格率：指员工参与安全培训并考核合格的比例。

（四）安全设施完善率：指企业安全设施的完善情况。

（五）安全责任落实情况：指企业安全责任制的实施情况。

（六）安全员履职情况：指企业安全员履行职责的情况。

（七）安全生产投入情况：指企业在一定时期内的安全生产投入情况。

三、考核办法（一）考核周期：按年度进行考核。

（二）考核等级：考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。

（三）考核得分计算：1. 按照各项指标的权重，分别计算每个指标的得分。

2. 将各项指标的得分相加，得到总分。

3. 根据总分的不同范围，划定等级。

四、激励措施（一）优秀等级员工给予奖金激励。

（二）良好等级员工给予表彰。

（三）一般等级员工进行一定程度的警示教育。

（四）不合格等级员工进行安全教育和培训。

五、监督与管理（一）各部门应按照考核指标进行数据收集和评估。

（二）专门设立安全管理部门或人员负责考核结果的统计和分析。

（三）定期召开安全工作会议，对考核结果进行通报和讨论。

六、处罚与纠正（一）对于严重违反安全制度和规定的人员，按照公司相关规定予以处罚。

（二）对于存在问题的部门或岗位，要进行整改和纠正。

七、附则（一）本办法适用于所有安全结构工资考核管理的企事业单位。

（二）本办法解释权归安全管理部门所有。

八、结束语本办法的制定旨在引导员工积极参与安全工作，提高安全生产水平，确保员工和企业的安全。

希望各部门和员工共同努力，共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。

433结构工资考核办法一、考核目的结构工资考核的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进公司的发展。

二、考核原则1.公平公正原则：根据不同岗位的工作内容和责任，合理设置考核指标，保证考核的公平公正性。

2.科学合理原则：考核指标应该具备科学性和可操作性，并根据实际工作需要不断进行更新和优化。

3.激励鼓励原则：通过结构工资的差异化分配，激励员工的工作积极性和努力程度，鼓励员工优化工作流程和提高工作效率。

三、考核内容和权重1.个人绩效：个人绩效指标主要包括工作业绩、工作态度、专业知识和能力等方面，权重为30%。

2.团队贡献：团队贡献指标主要包括对团队工作的积极参与和协作能力等方面，权重为30%。

3.工作质量：工作质量指标主要包括工作结果的准确性、完整性和及时性等方面，权重为20%。

4.工作效率：工作效率指标主要包括工作进度的快慢和任务完成的效率等方面，权重为20%。

四、考核周期和方式1.考核周期：结构工资考核周期为一年，以公司财年为基准。

2.考核方式：考核方式可以包括日常工作表现评估、定期绩效面谈和360度评估等多种方式相结合，具体考核方式由公司根据实际情况进行选择和确定。

五、考核结果和奖励1.考核结果：根据个人绩效得分和结构工资考核规定的权重计算，得出每个员工的综合考核得分。

2.奖励机制：根据综合考核得分进行员工绩效排名，绩效排名前列的员工将获得相应的奖励，具体奖励内容和方式由公司根据实际情况进行确定。

六、工资调整和晋升1.工资调整：根据员工绩效考核结果，结合公司的薪酬体系，对绩效优秀的员工按照一定比例进行工资调整，具体调整幅度由公司决定。

2.晋升机制：根据员工的工作表现和绩效考核结果，结合公司的晋升规定，对符合条件的员工进行晋升，具体晋升要求和流程由公司制定和执行。

七、监督和反馈1.监督机制：建立定期评估机制，对考核指标和流程进行监督，及时发现问题并进行改进。

2.反馈机制：对员工的绩效考核结果进行及时反馈，并提供相关的改进意见和培训机会，帮助员工提升工作能力和水平。

安全结构工资考核管理办法模版第一章总则第一条为了规范安全结构工资的考核管理，提高安全生产水平，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企事业单位对安全结构工资的考核管理。

第三条安全结构工资是指根据员工参与安全生产工作的贡献程度和安全成绩，对员工工资进行调整的一种制度。

第四条安全结构工资的考核应当公开、公平、公正，并遵循奖惩相结合的原则。

第五条安全结构工资的考核管理应当与其他绩效考核体系相结合，相互补充、相互协调。

第二章安全结构工资的考核标准第六条安全结构工资的考核标准应当根据企事业单位的实际情况进行制定，包括但不限于以下因素：（一）参与安全生产工作的积极程度。

（二）安全生产知识和技能的掌握程度。

（三）安全操作规程的遵守情况。

（四）安全事故的发生和处理情况。

（五）安全隐患的排查和整改情况。

第七条安全结构工资的考核标准应当根据员工所处岗位的关键性和风险程度进行差异化制定，高风险岗位和关键岗位的员工应当承担更大的安全责任，相应的考核标准也应当更高。

第八条安全结构工资的考核标准应当定期评估和调整，具体评估和调整周期由企事业单位自行确定，但不得超过一年。

第三章安全结构工资的考核程序第九条安全结构工资的考核程序应当包括以下步骤：（一）制定考核计划。

企事业单位应当按照一定的时间周期制定安全结构工资的考核计划，并公布在内部通知渠道。

（二）采集考核材料。

企事业单位应当按照考核计划，要求员工和相应部门提供与安全生产相关的材料，包括但不限于日常工作记录、安全会议记录、安全检查报告等。

（三）考核评估。

企事业单位应当组织专业部门对采集到的考核材料进行评估，形成考核评估报告。

（四）考核结果通知和申诉。

企事业单位应当将考核结果通知相关员工，并提供申诉渠道，对员工的申诉进行调查和处理。

（五）考核结果公示和反馈。

企事业单位应当将考核结果公示在内部通知渠道，并对员工的考核结果进行反馈，提供个人发展建议。

第十条安全结构工资的考核程序应当遵循保密原则，对员工的个人隐私进行保护，严禁将员工个人安全结构工资的考核结果泄露给外部人员。

山西临县华烨煤业有限公司“4:3:3”结构工资考核办法（试行）各单位、各科室、队组：根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，经矿研究决定，制定“4:3:3”结构工资考核办法（试行）。

一、结构工资总额的核定基础（一）采掘单位结构工资总额核定基础：全额计件工资总额（含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等）。

（二）井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础：含岗位工资、绩效工资、岗效工资（原效益工资）井下艰苦岗位津贴。

二、结构工资比例（一）采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩，结构工资比例为4:3:2:1。

即：采掘单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占20%；无尘化工资占10%。

（二）井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4:3:3。

即：井下辅助单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占30%（无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中考核）。

（三）地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4:3:3。

即：地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%；质量标准化工资占30%。

三、结构工资考核办法（一）安全结构工资考核办法1、管理人员安全履职方面：（1）月度内，出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”（简称“安全履职红线”）的，被查处干部每1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。

（2）月度内，班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%。

（3）被矿查处进入安全生产“重大隐患”的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的3%。

（4）在副总以上矿领导、公司、集团检查中，查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为，安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的，负有连带管理责任，同等考核。

安全结构工资考核细则安全是企业的首要任务，无论是保障员工的生命安全还是保护企业的财产安全都至关重要。

为了确保企业的安全工作能够有效开展，对于安全结构工资考核存在一定的必要性。

下面就是对安全结构工资考核的细则进行详细介绍。

一、安全目标考核企业应根据不同的行业特点和工作环境制定相应的安全目标，对员工的安全工作进行考核。

具体可考核的内容包括：1.事故发生率：通过统计事故数量和事故率，评估员工在日常工作中的安全意识和操作技能。

2.安全奖金：根据员工是否发生过事故以及事故的严重程度，给予相应的安全奖励，鼓励员工加强安全管理和操作。

3.安全培训：考核员工参加安全培训的情况，以及培训效果的反馈。

鼓励员工提高安全意识和技能。

二、安全管理考核企业应制定相应的安全管理规章制度，对员工的安全管理工作进行考核。

具体可考核的内容包括：1.安全制度执行情况：考核员工对于安全规章制度的执行情况，包括对于安全设备的使用、安全操作的执行等。

2.安全检查：考核员工对于工作场所的安全巡查情况，以及对于存在的安全隐患的整改情况。

3.安全演练：考核员工参与安全演练的情况，以及对于演练结果的分析和改进。

三、安全意识考核企业应重视员工的安全意识培养，对其进行考核。

具体可考核的内容包括：1.安全宣传教育：考核员工对于企业安全政策的理解程度，以及对于安全知识的熟悉程度。

2.安全应急处理：考核员工应对突发事故的应急处理能力，以及对于事故后的后续处理情况。

四、安全技能考核企业应对员工的安全操作技能进行考核。

具体可考核的内容包括：1.安全操作规范：考核员工对于安全操作规范的掌握程度，以及在实际操作中是否能够按照规范进行操作。

2.安全设备使用：考核员工对于安全设备的使用方法和要求的掌握程度，以及在实际操作中是否能够正确使用。

3.技术培训证书：考核员工是否取得相关的安全技术培训证书，以及证书有效期的更新情况。

五、考核结果的反馈和奖惩措施企业应根据考核结果对员工进行奖惩措施，以激励员工加强安全管理和操作。

安全结构工资考核细则一、考核目的安全结构工资考核是指根据员工在安全工作中的表现和绩效情况，对其进行全面评价，确定其安全结构工资的级别和水平。

考核旨在激励员工积极参与安全工作，提高员工的安全意识和工作能力，促进安全生产的持续发展。

二、考核内容1. 事故与隐患排查情况根据员工在安全工作中的事故和隐患排查情况进行评价，包括及时报告事故和隐患、积极采取措施处理事故和隐患、事故和隐患处理的效果等方面。

2. 安全操作规范评价员工是否按照相关安全操作规范进行工作，包括穿着安全防护装备、正确使用工具和设备、遵守操作规程等方面。

3. 安全知识掌握情况评价员工对安全知识的了解和掌握程度，包括参加安全培训的情况、掌握相关安全法规和规范的情况、了解自己工作环境中的安全风险等方面。

4. 安全责任落实情况评价员工是否积极履行安全责任，包括听从安全领导的指挥、积极参与安全研讨和会议、按时上报安全工作情况等方面。

5. 安全问题处理能力评价员工对突发安全问题的应对能力和处理能力，包括紧急情况的应急处理、事故现场的安全控制、事故调查分析等方面。

6. 安全卫生状况评价员工的个人卫生、工作环境卫生等方面情况，包括是否按时进行体检、是否健康生活、工作环境是否整洁等方面。

三、考核方法1. 绩效评价以考核内容为基础，结合实际工作情况，制定相应的评分标准，并根据评分结果确定员工在各个考核项目上的得分，最终综合计算出员工的总体绩效得分。

2. 安全记录对员工在安全工作中表现出来的不良记录进行记录和反馈，包括事故、违章行为、安全违纪等方面的记录。

3. 个人面试对员工进行个人面试，以考察其对安全工作的理解和认识程度，了解其对相关安全知识的掌握情况，及时发现和解决存在的问题。

四、考核频率和周期1. 考核频率安全结构工资考核分为月度、季度和年度考核，根据企业实际情况确定考核频率。

2. 考核周期月度考核以月为单位进行考核，季度考核以季度为单位进行考核，年度考核以一年为单位进行考核。

安全结构工资考核细则一、背景介绍安全结构是企业安全管理体系中的重要组成部分，负责制定和执行企业安全管理政策和程序，保障员工的人身安全和生产设施的安全。

为了激励安全结构工作人员，本公司制定了安全结构工资考核细则，以确保工作的公正和透明。

二、考核目标1. 编制安全管理制度和操作规程，确保公司安全管理工作的顺利进行。

2. 组织和开展安全教育培训，提高员工安全意识和综合素质。

3. 定期组织安全演练和应急处置，提高员工在突发事件中的应变能力。

4. 提供技术支持和咨询，确保生产设备的安全运行。

三、考核指标及权重1. 安全管理制度和操作规程的编制与修订情况（权重20%）：考核指标包括编制和修订制度和规程的数量和质量，以及是否及时更新和通知员工。

2. 安全教育培训的组织与开展情况（权重30%）：考核指标包括制定培训计划和安排培训课程的质量和时效性，以及培训效果的评估和总结。

3. 安全演练和应急处置的组织与实施情况（权重30%）：考核指标包括定期组织演练和应急演练的次数和质量，以及演练效果和应急处置的及时性和有效性。

4. 技术支持和咨询的提供情况（权重20%）：考核指标包括技术支持和咨询的响应时间和解决方案的质量，以及部门间的协调和沟通情况。

四、考核方法和流程1. 考核周期：每年进行一次考核。

2. 考核方式：通过工作记录、会议记录、培训计划、演练方案和技术咨询的完成情况来评估安全结构工作人员的绩效。

3. 考核流程：（1）制定考核计划和指标。

（2）收集和整理考核材料。

（3）评估和打分。

（4）绩效奖励和激励。

五、考核结果及奖励1. 考核结果：（1）根据绩效评估的得分，将安全结构工作人员分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。

（2）将考核结果通知和反馈给工作人员。

2. 奖励措施：（1）优秀：给予绩效奖金、提升机会等激励措施。

（2）称职：给予绩效奖金。

（3）基本称职：按照公司规定的幅度给予适当的奖励。

（4）不称职：进行安全管理能力提升培训，期限为三个月，期满后进行重新考核。

安全结构工资考核细则模版一、考核目标本考核细则的目标是确保安全结构工作的高质量完成，并对从事安全结构工作的员工进行公平、客观的绩效评估，以便激励和奖励表现优秀的员工，推动安全结构工作的持续改善。

二、考核指标1. 安全结构项目质量：包括项目的设计、施工和验收等环节的合格率和质效比等指标。

2. 安全工作事故数量和严重程度：统计工作期间发生的安全事故数量和事故的严重程度，评估安全工作的整体表现。

3. 安全培训和学习情况：参与安全培训和学习的次数、培训成绩和学习效果等指标。

4. 安全改善建议：员工对于工作中存在的安全隐患提出的改善建议的数量和可行性。

5. 安全责任履行情况：员工在工作中是否积极履行安全责任，是否主动参与安全活动和安全会议等。

三、考核权重和评分标准1. 安全结构项目质量：占总分的40%。

合格率超过90%得满分，合格率低于60%得零分，按合格率的比例得分。

2. 安全工作事故数量和严重程度：占总分的30%。

事故数量越少，严重程度越低，得分越高，根据实际情况给予评分。

3. 安全培训和学习情况：占总分的10%。

参与培训和学习的次数越多，成绩越好，得分越高。

4. 安全改善建议：占总分的10%。

建议数量越多，可行性越高，得分越高。

5. 安全责任履行情况：占总分的10%。

履行安全责任，参与安全活动和会议的积极性越高，得分越高。

四、评定结果和奖惩机制1. 根据考核指标的得分情况，综合评定员工的绩效等级，包括优秀、良好、合格和不合格。

2. 绩效等级将作为员工晋升、奖金和岗位调整的依据。

3. 绩效优秀的员工将获得相应的奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等。

4. 绩效不合格的员工将接受相应的惩罚措施，包括扣除工资、降低岗位等级或者解除劳动合同。

五、绩效考核的周期和频率1. 安全结构工资考核将根据公司的绩效考核制度进行，一般为年度考核。

2. 每个考核周期结束后，需要及时进行绩效评定和奖惩措施的执行。

3. 考核结果将向员工进行公示，并允许员工进行申诉。

安全结构工资考核细则一、引言安全工作是企业正常运营和员工生产生活的基础，为了激励员工积极参与安全工作、提高企业的安全生产水平，制定本安全结构工资考核细则。

二、考核目标1. 提高员工的安全责任意识和安全意识，增强员工对安全工作的重视程度；2. 增加企业安全管理水平，减少事故和安全隐患；3. 激励员工主动参与安全工作，积极履行自己的安全工作职责。

三、考核内容1. 安全规章制度遵守情况：评估员工对企业安全规章制度的了解和遵守情况；2. 安全生产措施执行情况：评估员工对安全生产措施的执行情况，包括个人防护用品的佩戴、操作规程的执行等；3. 安全事故和安全隐患排查情况：评估员工对安全事故和安全隐患的排查和报告情况；4. 安全培训和教育情况：评估员工对安全培训和教育的参与情况。

四、考核标准1. 安全规章制度遵守情况：- 完全遵守：得分100分；- 偶尔违反，但未造成影响：得分80分；- 经常违反，造成安全事故或安全隐患：得分60分。

2. 安全生产措施执行情况：- 完全执行：得分100分；- 偶尔不执行，但未造成影响：得分80分；- 经常不执行，造成安全事故或安全隐患：得分60分。

3. 安全事故和安全隐患排查情况：- 及时发现并及时报告：得分100分；- 偶尔发现，但未及时报告：得分80分；- 未发现或发现后不报告：得分60分。

4. 安全培训和教育情况：- 主动参与并完成培训：得分100分；- 偶尔不参与或未完成培训：得分80分；- 不参与或未完成培训：得分60分。

五、考核流程1. 考核周期：一年，每年进行一次考核；2. 考核方式：结合日常工作情况，以个人岗位职责和工作实绩为基础，结合安全工作相关指标进行考核；3. 考核记录：按月记录员工的安全工作行为和情况；4. 考核结果通报：考核结束后，将考核结果通报给员工本人，并在企业内部公示。

六、奖惩制度1. 考核优秀者将根据考核结果给予相应的奖励，包括但不限于：奖金、荣誉称号等；2. 考核不合格者将根据考核结果给予相应的惩罚，包括但不限于：扣发奖金、追究责任等。

安全结构工资考核管理办法为认真贯彻执行集团公司和xx煤业公司有关文件精神，搞好安全基础工作和管理，在全公司实施安全结构工资制，切实做到以安全质量标准化建设为手段，以“安全文化”建设为载体，不断强化安全责任、夯实安全基础，强化安全生产责任制考核，实现公司安全的目标。

为此，结合公司实际，特制定本办法，请认真遵照执行。

一、安全结构工资的构成安全结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%，以安全效果、安全质量标准化各占10%分别进行考核；基层队队干安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全管理过程（安全生产责任制、安全文化建设考核）各占10%；公司办管理人员安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制各占10%。

二、考核方法实行月度考核兑现，每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室，经安全仲裁会裁定后，交工资科结算，并在工资结算时将安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制及安全文化结构工资分离、单列，结算单上要标明。

三、安全效果结构工资考核办法安全效果结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10%。

1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月安全效果工资，其它单位、公司办其它人员当月安全效果工资的50%。

2、凡发生重伤或重大未遂事故，每起减发责任单位当月安全效果工资的5%，公司办分管人员当月安全效果工资的2%，公司办其它人员当月安全效果工资1%。

3、凡发生一类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的1%，公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%；凡当月发生二类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的0.3%,公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%。

4、日常安全验收检查，出现严重安全隐患或责令停产整改安全隐患的，每次减发责任单位当月安全过程工资的2%，公司办安全包保人员当月安全效果工资的1%。

5、基层队每月发生轻伤事故（以办理工伤为准),超一人扣减当月安全效果工资的0.2%。

安全质量结构工资安全质量结构工资是在市场经济条件下煤矿企业强化安全管理的一种形式。

其目的是运用市场经济的规律强化自我约束的能力和控制能力。

其形式是改变传统的职工生产计件单一分配为安全生产多元考核分配，将安全、生产、质量纳入分配制度。

其特点是集中反映、代表了企业的各项安全生产规章制度，突出了新时期依法治矿的特点。

其规律是充分体现职工安全生产群体连带责任，实行全过程、全方位的考核，激励企业全体职工做好安全、质量工作的积极性。

安全质量结构工资绝不是靠长官意志强加于企业的管理模式，也不是企业管理者靠拍脑门支撑门面的权宜之计，而是依照经济规律和客观实际摸索出的具有较高效力的、较完善的企业内部安全法规。

1安全质量结构工资符合社会主义条件下生产的4条规律（1）承认危险，有目的改善的规律。

煤矿多为地下开采、风险大、隐患大，易发生事故。

正是由于这一特殊条件，要求我们必须采取特殊的保安措施，安全质量结构工资的直接对象是职工个体，因为排除危险、防范事故人人有责，安全既关系到企业和职工的根本利益，职工的个人安全行为也关系到企业的整体利益，只有承认危险的存在，才能发动职工共同把好安全关。

（2）劳动条件适应人的特点的规律。

井下劳动条件狭窄、黑暗、潮湿并伴有各种有害气体，限制了人的活动空间，甚至可能因某种灾害对人身安全构成威胁，而质量标准化正是改善作业环境的根本措施，将个人利益与现场的安全质量牢牢捆在一起，是创造良好作业条件的强制措施。

（3）物质基础与劳动条件相适应的规律。

企业为适应矿井的特殊条件，投入了大量的支架及各种防护、监测设备，这些物质能否在现场实际中应用并发挥出应有的作用极为重要。

安全结构工资正是将这些列为了重点考核内容，并在相应的制度上设计了配置标准，达不到要求的必然受到相应的扣罚。

（4）安全生产科学化管理的规律。

从严依法治矿以来，在人的管理上实行了正规化循环作业和程序化作业，在现场管理上，采取了瓦斯抽放、打钻注水、锚网支护等措施，还有工艺改革、制定规程措施等都是科学化管理的内容。

山西临县华烨煤业有限公司“4:3:3”结构工资考核办法（试行）各单位、各科室、队组：根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，经矿研究决定，制定“4:3:3”结构工资考核办法（试行）。

一、结构工资总额的核定基础（一）采掘单位结构工资总额核定基础：全额计件工资总额（含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等）。

（二）井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础：含岗位工资、绩效工资、岗效工资（原效益工资）井下艰苦岗位津贴。

二、结构工资比例（一）采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩，结构工资比例为4:3:2:1。

即：采掘单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占20%；无尘化工资占10%。

（二）井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4:3:3。

即：井下辅助单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占30%（无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中考核）。

（三）地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4:3:3。

即：地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%；质量标准化工资占30%。

三、结构工资考核办法（一）安全结构工资考核办法1、管理人员安全履职方面：（1）月度内，出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”（简称“安全履职红线”）的，被查处干部每1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。

（2）月度内，班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%。

（3）被矿查处进入安全生产“重大隐患”的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的3%。

（4）在副总以上矿领导、公司、集团检查中，查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为，安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的，负有连带管理责任，同等考核。