安全结构工资考核管理办法

安全结构工资管理制度一、引言安全结构工资管理制度是企业为了确保员工的身体健康和生命安全，以及促进企业安全生产而制定的管理制度。

该制度的实施可以有效地推动员工安全意识的提升，减少事故发生的概率，提高企业的生产效率和质量。

二、安全结构工资管理制度的目的1. 提高员工的安全意识：通过安全结构工资管理制度，企业可以设立与员工安全相关的绩效考核和奖惩机制，从而增强员工对自身安全责任的认识。

2. 促进安全生产：通过明确安全生产目标和责任，建立安全生产管理机制，以确保员工在工作中遵守安全操作规程，提高生产过程中的安全性。

3. 减少事故发生的概率：通过安全培训和教育，提高员工的安全技能和意识，减少事故和伤害的发生，降低企业的生产风险。

4. 提高生产效率和质量：安全结构工资管理制度可以鼓励员工按照标准化操作进行生产，提高生产效率和产品质量，优化企业的运营状况。

三、安全结构工资管理制度的内容1. 安全生产目标：制定明确的安全生产目标，例如零伤害、零事故等，并将其与员工的绩效考核和奖励挂钩，激励员工积极参与安全管理。

2. 安全责任分工：明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，建立责任制，使每个员工都有明确的安全职责。

3. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，增加他们应对突发事件的能力。

4. 安全风险评估：对企业生产过程中存在的安全隐患进行评估，采取相应的措施进行风险防控，确保员工的安全。

5. 安全奖惩机制：建立与员工安全相关的奖惩机制，对安全表现出色的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，以激励员工遵守安全操作规程。

6. 事故报告和处理：建立完善的事故报告和处理机制，及时记录和处理事故，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。

7. 监督检查与评估：建立安全管理监督检查和评估机制，定期对安全工作进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

四、安全结构工资管理制度的实施1. 制定工资管理制度：企业应根据相关法律法规、安全标准和实际情况，制定安全结构工资管理制度，并将其纳入企业管理体系中。

安全结构工资考核细则范文第一章总则为了规范安全结构工资考核制度，科学合理地确定安全结构工资，激励员工积极参与安全管理工作，提高企业的安全生产水平，特制定本考核细则。

第二章考核目标根据企业的安全生产目标，制定相应的安全结构工资考核指标，并结合具体业务特点和安全生产实践，确保安全结构工资的科学性、完整性和可操作性。

第三章考核范围和指标3.1 考核范围本考核细则适用于企事业单位的安全结构工资考核，包括企业内部安全管理部门、各部门（科室）以及员工个人。

3.2 考核指标（1）内部管理指标：包括安全管理规章制度、安全培训与教育、事故和隐患处理、应急管理等方面的考核。

（2）安全行为指标：包括员工在工作中的安全行为、安全操作程序的执行情况、安全用具的使用情况等方面的考核。

（3）安全绩效指标：包括事故发生率、蒙受损失、事故处理效果、事故处理速度等方面的考核。

第四章考核办法和标准4.1 考核办法考核采用定期评估和日常监督相结合的方式进行，定期评估包括年度考核和季度考核，日常监督由上级领导或安全管理部门进行。

4.2 考核标准（1）内部管理指标考核标准：评估安全管理规章制度的完善程度、安全培训与教育的开展情况、事故和隐患处理的有效性、应急管理的科学性等方面，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（2）安全行为指标考核标准：根据安全操作程序的执行情况、安全用具的使用情况、员工安全行为的遵守程度等方面，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（3）安全绩效指标考核标准：根据事故发生率、蒙受损失、事故处理效果、事故处理速度等方面，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章考核结果和奖惩措施5.1 考核结果公布考核结果将在规定的时间内公布，公布方式可采用内部公告、通报、个别通知等形式。

5.2 奖惩措施（1）考核成绩优秀的部门和个人将给予相应的奖励，奖励内容和方式由企业领导决定。

（2）考核成绩不合格的部门和个人将给予相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降职等。

安全结构工资考核细则1. 背景介绍安全结构工资（以下简称安全工资），是指通过对企业安全管理指标的考核和评估结果，对员工进行奖励或惩罚的一种薪酬制度。

这种制度基于对员工在安全生产和安全管理方面的表现进行评估，以激励员工积极参与企业安全生产管理，提高员工安全意识和技能水平，改善企业安全生产环境，减少安全生产事故发生。

2. 安全结构工资考核细则2.1 考核指标企业安全管理指标的考核指标包括但不限于以下内容：•安全培训：员工参加的安全培训课程数量和质量；•安全责任制度：员工履行安全责任制度的情况；•安全制度执行情况：员工执行企业安全生产管理制度的情况；•安全事故的处理：员工处理安全事故的能力和效率；•安全隐患排查和整改：员工参与企业安全隐患排查和整改的能力和效率。

2.2 考核方法企业安全管理指标的考核方法包括以下内容：2.2.1 考核周期考核周期为一个月，每个月的最后一天考核指标逐一对每位员工进行评分。

2.2.2 考核流程考核流程包括以下步骤：•指标评分: 按照考核指标对每个员工进行评分；•考核总分计算: 统计每个员工考核指标的得分，并计算总分；•排名计算: 将每个员工根据总分从高到低排名，排名越靠前的员工奖金越高；•奖金发放: 根据每个员工的总分排名，发放相应的奖金。

2.2.3 考核手段考核手段包括以下几个方面：•定量考核: 对考核指标进行定量化评估，并赋予不同值；•定性考核: 对员工在安全生产方面的表现进行定性评估；•观察考核: 通过员工日常工作表现，观察员工是否遵守安全规定，是否存在安全隐患等。

2.3 考核结果考核结果根据每位员工的安全指标得分和排名计算得出。

排名越靠前的员工奖金越高，排名靠后的员工将根据情况被惩罚或进行安全培训。

具体如下：•奖金发放: 排名前三名员工奖金分别为1万元、5000元和3000元，排名第四至第十名员工奖金均为1000元；•安全培训: 排名最后三名的员工将进行强制安全培训，并在下个月重新参加考核。

安全结构工资考核细则制度背景随着各行各业竞争的不断加剧，为了保持企业的竞争力，企业开始注重员工的绩效考核和奖惩制度。

企业安全生产是保障生产经营持续稳定发展的重要保证，因此，建立适合企业实际的安全结构工资考核细则制度，对于提高员工安全意识和安全生产质量至关重要。

目的本文档旨在制定一个适合企业实际的安全结构工资考核细则制度，以鼓励员工重视企业安全生产，营造安全文化氛围，并提高员工安全意识和安全生产质量，从而实现企业安全生产目标。

考核方式安全结构工资考核细则制度包括以下考核方式：安全员工数量企业安全生产的第一道防线是员工，因此在安全员工数量考核方面，企业根据员工部门的不同性质、岗位的不同职责等因素，制定相应的安全员工数量标准。

员工如果未能达到安全员工数量标准，将影响工资水平的提升。

安全生产纪律在工作中，工作人员必须遵守企业的安全生产规章制度，遵守各项安全操作规程和流程。

若有安全事故发生，责任人将根据情节轻重受到相应的处理和考核，影响工资水平的提升。

安全奖惩制度企业在日常工作中，要开展各种安全知识宣传、安全技能培训及演练，以提高员工的安全意识和技能素质。

对于安全工作中表现突出的员工，企业将给予相应的奖励；对于不遵守安全规定、存在安全隐患或发生安全事故的员工，企业将应用相应的惩罚措施。

工资增长率计算企业根据员工的安全工作表现，进行评分，然后计算对应的工资增长率。

具体计算方法如下：针对每位员工，企业每月会进行安全工作评分，最高值为100分，不足60分者将没有工资提升。

60至70分，最高工资增长率为1%；70至80分，最高工资增长率为2%；80至90分，最高工资增长率为4%；90至100分，最高工资增长率为6%。

结论通过建立适合企业实际的安全结构工资考核细则制度，可以规范员工的安全生产行为，提高员工安全生产意识和素质，形成良好的安全文化氛围，同时也可以对员工的工作积极性进行引导和激励，为企业的稳定发展创造更好的条件。

安全结构工资考核细则一、背景介绍安全结构工资是指基于员工在工作岗位上表现出的安全意识和安全行为进行评估，以激励员工注重安全、减少事故发生的一种薪酬制度。

为了进一步规范和明确安全结构工资的考核细则，促进企业安全生产管理，提高员工的安全意识和责任感，特制定本细则。

二、考核指标及权重1. 安全意识及培训（权重：30%）- 参加并合格完成安全培训的人数；- 参与安全演练的人数；- 安全考试成绩。

2. 安全操作规范（权重：40%）- 遵守岗位安全操作规程的情况；- 未出现安全违章行为或事故；- 帮助发现和解决安全隐患。

3. 安全奖惩情况（权重：20%）- 未发生责任事故的人数；- 个人安全责任事故次数；- 个人奖惩情况。

4. 安全工作日志（权重：10%）- 完成并上交安全工作日志。

三、考核流程1. 考核周期考核周期为每年一次，从1月1日至12月31日。

2. 数据统计与分析每月底，由安全管理部门按照考核指标进行数据统计与分析，形成安全结构工资考核报告。

3. 定级评定根据员工在各项指标上的得分情况，按照一定的分级标准进行定级评定。

评定结果以岗位薪资报酬为基准，根据得分情况适当调整。

4. 薪资发放将员工的安全结构工资与基本薪资合并计算后发放，以鼓励员工关注并提高安全工作水平。

四、奖惩措施1. 奖励措施- 考核得分优秀的员工，可给予一定的奖励，如：个人表彰、嘉奖证书等。

- 对于连续多年考核优秀员工，可享受职称晋升、薪资增长等激励措施。

2. 惩罚措施- 对于在考核中表现差、存在违章和不良行为的员工，给予一定的处罚，如：扣减薪资、岗位调整、警告甚至解雇等。

五、绩效考核结果公示绩效考核结果将在公司内部进行公示，以激发员工积极性和竞争意识，加强对绩效考核结果的关注和认同。

六、违章违纪行为处理对于因违章违纪行为导致事故发生或威胁到公司安全的员工，按照公司安全管理制度进行相应处理，包括但不限于停工整顿、资格认证取消等。

七、监督与改进公司将建立健全监督和评估机制，定期对安全结构工资考核细则进行检查与评估，及时进行调整和改进，以确保其有效性和科学性。

安全结构工资管理制度安全结构工资管理制度第1条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第2条工资模式工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它一、基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元。

（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B 和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。

3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。

薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。

工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。

三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。

（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。

安全结构工资考核管理办法1. 背景安全生产是企业发展的基石，也是地方政府管理的重要内容。

为了形成规范的安全管理措施，激励广大建筑业身心健康、规范安全工作积极性、提高安全工作水平，建立安全结构工资考核管理办法，对于推动公司安全管理行为，改进工程安全性质具有重要的现实意义和实际效果。

2. 范围此考核管理办法适用于建筑公司的组织和实施安全工作，并以此为依据制定薪酬标准，规定安全结构工资考核办法。

3. 安全体系企业应建立健全安全体系，以确保建筑施工过程中的安全与可靠性，保证工人的身体健康和财产安全。

安全体系包括但不限于以下方面：3.1 安全管理制度针对建筑工人的身体健康和工作安全，建立安全生产管理制度，包括：企业安全管理制度，作业人员安全操作规程，开启安全警示标识、安全期刊等。

3.2 安全宣传教育在企业内部以及工地现场内，进行安全教育和安全知识培训。

针对新工人，要进行针对性的安全知识培训，以提升工人的安全意识。

3.3 事故应急预案建筑公司应编制事故应急预案，明确各岗位工作区域的应急救援措施，并组建应急救援队伍。

3.4 安全生产设施建筑工地应配备安全生产设施，提高安全管理水平，保障人员安全。

4. 安全结构工资考核4.1 安全考核范围安全结构工资考核内容包括安全生产制度落实情况、安全生产责任体系建设情况、事故隐患排查和整改情况、安全培训和教育情况、非正常事件的处理情况等。

4.2 安全稳定等级针对建筑施工过程中的安全因素，考核建筑公司的安全稳定等级。

安全稳定等级计算公式安全稳定等级 = (1 - A) * (1 - B) * (1 - C) * (1 - D) * (1 - E)其中：A：安全生产制度落实不到位情况占比B：安全生产责任体系建设不到位情况占比C：事故隐患排查和整改不到位情况占比D：安全培训和教育不到位情况占比E：非正常事件的处理不到位情况占比安全稳定等级标准1. 0.9 <= 安全稳定等级2. 0.8 <= 安全稳定等级 < 0.93. 0.7 <= 安全稳定等级 < 0.84. 0.6 <= 安全稳定等级 < 0.75. 安全稳定等级 < 0.64.3 安全稳定等级与工资绩效相关性根据上述安全稳定等级标准，规定不同安全稳定等级与工资绩效关系如下：1. 安全稳定等级 1：工资绩效加成 5%2. 安全稳定等级 2：工资绩效加成 4%3. 安全稳定等级 3：工资绩效加成 3%4. 安全稳定等级 4：工资绩效加成 1%5. 安全稳定等级 5：不得发放绩效奖金并扣除基本工资 3%4.4 安全绩效奖金发放标准安全绩效奖金的发放是参考安全稳定等级以及具体工作实际情况而定。

安全结构工资考核管理办法范本一、总则本办法旨在规范安全结构工资的考核管理，确保安全结构工资的科学、公正、公平，并激励员工积极参与安全工作，提高安全生产水平。

为此，制定了以下管理办法。

二、考核指标（一）事故率指标：指企业在一定时期内发生的事故数量和事故频率。

（二）隐患整改率：指企业在一定时期内发现的隐患整改情况。

（三）安全培训合格率：指员工参与安全培训并考核合格的比例。

（四）安全设施完善率：指企业安全设施的完善情况。

（五）安全责任落实情况：指企业安全责任制的实施情况。

（六）安全员履职情况：指企业安全员履行职责的情况。

（七）安全生产投入情况：指企业在一定时期内的安全生产投入情况。

三、考核办法（一）考核周期：按年度进行考核。

（二）考核等级：考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。

（三）考核得分计算：1. 按照各项指标的权重，分别计算每个指标的得分。

2. 将各项指标的得分相加，得到总分。

3. 根据总分的不同范围，划定等级。

四、激励措施（一）优秀等级员工给予奖金激励。

（二）良好等级员工给予表彰。

（三）一般等级员工进行一定程度的警示教育。

（四）不合格等级员工进行安全教育和培训。

五、监督与管理（一）各部门应按照考核指标进行数据收集和评估。

（二）专门设立安全管理部门或人员负责考核结果的统计和分析。

（三）定期召开安全工作会议，对考核结果进行通报和讨论。

六、处罚与纠正（一）对于严重违反安全制度和规定的人员，按照公司相关规定予以处罚。

（二）对于存在问题的部门或岗位，要进行整改和纠正。

七、附则（一）本办法适用于所有安全结构工资考核管理的企事业单位。

（二）本办法解释权归安全管理部门所有。

八、结束语本办法的制定旨在引导员工积极参与安全工作，提高安全生产水平，确保员工和企业的安全。

希望各部门和员工共同努力，共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。

安全结构工资考核管理办法模版第一章总则第一条为了规范安全结构工资的考核管理，提高安全生产水平，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企事业单位对安全结构工资的考核管理。

第三条安全结构工资是指根据员工参与安全生产工作的贡献程度和安全成绩，对员工工资进行调整的一种制度。

第四条安全结构工资的考核应当公开、公平、公正，并遵循奖惩相结合的原则。

第五条安全结构工资的考核管理应当与其他绩效考核体系相结合，相互补充、相互协调。

第二章安全结构工资的考核标准第六条安全结构工资的考核标准应当根据企事业单位的实际情况进行制定，包括但不限于以下因素：（一）参与安全生产工作的积极程度。

（二）安全生产知识和技能的掌握程度。

（三）安全操作规程的遵守情况。

（四）安全事故的发生和处理情况。

（五）安全隐患的排查和整改情况。

第七条安全结构工资的考核标准应当根据员工所处岗位的关键性和风险程度进行差异化制定，高风险岗位和关键岗位的员工应当承担更大的安全责任，相应的考核标准也应当更高。

第八条安全结构工资的考核标准应当定期评估和调整，具体评估和调整周期由企事业单位自行确定，但不得超过一年。

第三章安全结构工资的考核程序第九条安全结构工资的考核程序应当包括以下步骤：（一）制定考核计划。

企事业单位应当按照一定的时间周期制定安全结构工资的考核计划，并公布在内部通知渠道。

（二）采集考核材料。

企事业单位应当按照考核计划，要求员工和相应部门提供与安全生产相关的材料，包括但不限于日常工作记录、安全会议记录、安全检查报告等。

（三）考核评估。

企事业单位应当组织专业部门对采集到的考核材料进行评估，形成考核评估报告。

（四）考核结果通知和申诉。

企事业单位应当将考核结果通知相关员工，并提供申诉渠道，对员工的申诉进行调查和处理。

（五）考核结果公示和反馈。

企事业单位应当将考核结果公示在内部通知渠道，并对员工的考核结果进行反馈，提供个人发展建议。

第十条安全结构工资的考核程序应当遵循保密原则，对员工的个人隐私进行保护，严禁将员工个人安全结构工资的考核结果泄露给外部人员。

安全结构工资考核办法及工资分配制度1.安全结构工资考核办法1.1凡是我矿在岗员工，不论工作年限长短，均享受安全结构工资，主要是根据其工作岗位安全工作风险、责任大小，与安全工作的紧密关系程度、实际贡献及安全效果等因素，经考核发放不同标准的岗位安全工资，实行岗变则岗位安全工资变，具体标准是：1.1.1直接从事原煤生产的一线岗位人员，每月500元/月;1.1.2从事原煤生产的二线辅助岗位人员，每月400元/月;2.考核发放办法：岗位安全工资发放以单位的安全考核指标为前提，以员工出勤率为辅，考核发放。

单位安全考核标准：按照单位安全考核结果，确定发放标准。

2.1当月所在矿井没有出现死亡或重伤事故，岗位安全工资全额发放。

2.2凡当月所在矿井出现1人重伤的安全事故，当月：岗位安全工资额按50%发放。

2.3凡当月所在矿井出现1人死亡或4人重伤的安全事故，取消当月岗位安全工资额发放。

2.4凡当月所在矿井累计出现2人死亡或4人重伤的安全事故，岗位安全工资额从当月起停止发放三个月，至年末不足三个月的，按剩余月数停发。

2.5凡当月所在单位累计出现死亡3人以上(含3人)或重伤6人以上(含6人)有安全事故,岗位安全工资从当月起停发至年末,至年末不足三个月的,应停发三个月。

员工出勤率考核标准：各单位在岗员工的岗位安全工资，以矿井安全考核为前提，按出勤率考核发放：2.5.1当月在岗工作时间超过正常工作天数50%(含)以上的，且正常履行在岗职责，岗位安全工资按照矿井安全考核结果确定的标准及在岗位标准的100%;2.5.2当月在岗工作时间低于正常工作时间50%以下，高于30%(含)以上天数的，岗位安全工资按照矿井安全考核结果确定的标准及所在岗位标准额50%发放;2.5.3当月在岗工作时间不足30%正常工作天数的岗位安全工资按照矿井安全考核结果确定的标准及所在岗位标准额的30%发放;2.5.4新调入、接收的大、中专毕业生从次月开始按矿井安全考核及所在岗位的标准额计发。

安全结构工资考核管理办法1. 引言本文档旨在规范安全结构工资的考核管理办法。

通过制定明确的考核标准和流程，能够提高安全员工的工作积极性和主动性，减少安全事故的发生，保障企业的安全生产。

2. 考核标准2.1. 工作纪律安全员工应严格遵守企业的安全工作制度和规定，包括但不限于：- 准时上班，不迟到、早退； - 遵守工作时间和休息时间的安排； - 遵守工作流程和操作规范。

2.2. 安全知识和技能安全员工应具备必要的安全知识和技能，包括但不限于： - 掌握安全操作方法和应急预案； - 熟悉安全设备的使用和维护； - 具备安全事故处理和报告能力。

2.3. 安全责任意识安全员工应具备强烈的安全责任意识，包括但不限于： - 熟悉自己的工作岗位安全责任； - 积极参与安全培训和演练； - 能够主动发现并及时报告安全隐患。

3. 考核流程3.1. 考核周期安全结构工资考核周期为每月，考核结果作为下月工资的依据。

3.2. 考核内容考核内容应包括工作纪律、安全知识和技能、安全责任意识三个方面。

3.3. 考核方式考核方式可以采用定性和定量相结合的方法，包括但不限于： - 考勤记录：记录每位安全员工的上班情况； - 日常观察：对安全员工的工作情况进行观察和评估；- 安全知识测试：通过考试形式评估安全员工的知识水平； - 安全隐患报告：评估安全员工对安全隐患的发现和报告能力。

3.4. 考核评分根据考核结果，对安全员工进行评分，并据此确定相应的工资调整。

评分标准可以根据实际情况进行制定和调整。

4. 监督与奖惩4.1. 监督机制建立健全的监督机制，包括但不限于： - 上级领导对下属安全员工的日常监督和检查； - 定期进行安全工作的评估和复查。

4.2. 奖励机制对表现突出的安全员工给予适当的奖励，包括但不限于： - 奖金或奖励金的发放； - 荣誉称号的授予。

4.3. 处罚机制对安全工作不到位或不合格的安全员工进行相应的处罚，包括但不限于： - 警告或扣除工资； - 进行安全培训或教育。

“4：3：2：1”结构工资考核办法（试行）为夯实安全生产基础管理，进一步强化个人与企业相依共存的关系，明确安全、质量、效益要素在工资结构中的比例，提高执行力，充分激发各单位和广大员工的安全生产积极性、主动性、创造性，全面完成企业各项目标任务，促进*********安全生产健康稳定发展，经公司研究决定，特制定“4：3：2：1”结构工资考核办法（试行）。

一、结构工资实施范围矿委会所属单位：包括矿长、总工程师、副矿长、矿长助理、安全监察科、总调度室、通风科、机电科、地质测量科等全体员工。

二、结构工资比例结构工资与安全、效益（生产计划完成情况）、质量标准化、执行力（工作任务完成情况）四项指标挂钩，结构工资比例分别为4：3：2：1。

即：结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占20%；执行力工资占10%。

三、结构工资总额的核定在公司对单位定岗定员及基础工资设定的基础上，核定单位工资总额，做到增人不增工资。

四、结构工资考核办法（一）安全结构工资考核办法1.工亡事故的考核(1)月度内矿井发生工亡事故，扣减矿委会所属单位矿领导及所有员工的全部月度安全结构工资。

(2)月度内专业发生工亡事故，扣减该专业分管矿领导、管理部门所有管理人员和员工自事故月份起的连续两个月的安全结构工资，并按照规定追究处理相关的责任人员。

(3)月度内安全包保的区队发生工亡事故，扣减包保的管理人员自事故月份起连续两个月的安全结构工资，并按照规定追究处理相关的责任人员。

(4)月度内上述部门自身发生工亡事故或因本单位施工作业而造成其他人员工亡的，扣减该事故单位所有人员自事故月份起连续三个月的安全结构工资，扣减事故单位分管矿领导连续两个月的安全结构工资，并按照规定追究处理事故的相关责任人，性质严重的移交司法机关处理。

2.重伤事故的考核(1)月度内矿井发生重伤事故，每起事故扣减矿委会所属单位矿领导和技术员以上管理人员20%的月度安全结构工资。

安全结构工资考核细则安全是企业的首要任务，无论是保障员工的生命安全还是保护企业的财产安全都至关重要。

为了确保企业的安全工作能够有效开展，对于安全结构工资考核存在一定的必要性。

下面就是对安全结构工资考核的细则进行详细介绍。

一、安全目标考核企业应根据不同的行业特点和工作环境制定相应的安全目标，对员工的安全工作进行考核。

具体可考核的内容包括：1.事故发生率：通过统计事故数量和事故率，评估员工在日常工作中的安全意识和操作技能。

2.安全奖金：根据员工是否发生过事故以及事故的严重程度，给予相应的安全奖励，鼓励员工加强安全管理和操作。

3.安全培训：考核员工参加安全培训的情况，以及培训效果的反馈。

鼓励员工提高安全意识和技能。

二、安全管理考核企业应制定相应的安全管理规章制度，对员工的安全管理工作进行考核。

具体可考核的内容包括：1.安全制度执行情况：考核员工对于安全规章制度的执行情况，包括对于安全设备的使用、安全操作的执行等。

2.安全检查：考核员工对于工作场所的安全巡查情况，以及对于存在的安全隐患的整改情况。

3.安全演练：考核员工参与安全演练的情况，以及对于演练结果的分析和改进。

三、安全意识考核企业应重视员工的安全意识培养，对其进行考核。

具体可考核的内容包括：1.安全宣传教育：考核员工对于企业安全政策的理解程度，以及对于安全知识的熟悉程度。

2.安全应急处理：考核员工应对突发事故的应急处理能力，以及对于事故后的后续处理情况。

四、安全技能考核企业应对员工的安全操作技能进行考核。

具体可考核的内容包括：1.安全操作规范：考核员工对于安全操作规范的掌握程度，以及在实际操作中是否能够按照规范进行操作。

2.安全设备使用：考核员工对于安全设备的使用方法和要求的掌握程度，以及在实际操作中是否能够正确使用。

3.技术培训证书：考核员工是否取得相关的安全技术培训证书，以及证书有效期的更新情况。

五、考核结果的反馈和奖惩措施企业应根据考核结果对员工进行奖惩措施，以激励员工加强安全管理和操作。

安全结构工资考核细则一、考核目的安全结构工资考核是指根据员工在安全工作中的表现和绩效情况，对其进行全面评价，确定其安全结构工资的级别和水平。

考核旨在激励员工积极参与安全工作，提高员工的安全意识和工作能力，促进安全生产的持续发展。

二、考核内容1. 事故与隐患排查情况根据员工在安全工作中的事故和隐患排查情况进行评价，包括及时报告事故和隐患、积极采取措施处理事故和隐患、事故和隐患处理的效果等方面。

2. 安全操作规范评价员工是否按照相关安全操作规范进行工作，包括穿着安全防护装备、正确使用工具和设备、遵守操作规程等方面。

3. 安全知识掌握情况评价员工对安全知识的了解和掌握程度，包括参加安全培训的情况、掌握相关安全法规和规范的情况、了解自己工作环境中的安全风险等方面。

4. 安全责任落实情况评价员工是否积极履行安全责任，包括听从安全领导的指挥、积极参与安全研讨和会议、按时上报安全工作情况等方面。

5. 安全问题处理能力评价员工对突发安全问题的应对能力和处理能力，包括紧急情况的应急处理、事故现场的安全控制、事故调查分析等方面。

6. 安全卫生状况评价员工的个人卫生、工作环境卫生等方面情况，包括是否按时进行体检、是否健康生活、工作环境是否整洁等方面。

三、考核方法1. 绩效评价以考核内容为基础，结合实际工作情况，制定相应的评分标准，并根据评分结果确定员工在各个考核项目上的得分，最终综合计算出员工的总体绩效得分。

2. 安全记录对员工在安全工作中表现出来的不良记录进行记录和反馈，包括事故、违章行为、安全违纪等方面的记录。

3. 个人面试对员工进行个人面试，以考察其对安全工作的理解和认识程度，了解其对相关安全知识的掌握情况，及时发现和解决存在的问题。

四、考核频率和周期1. 考核频率安全结构工资考核分为月度、季度和年度考核，根据企业实际情况确定考核频率。

2. 考核周期月度考核以月为单位进行考核，季度考核以季度为单位进行考核，年度考核以一年为单位进行考核。

安全结构工资考核办法为了认真贯彻党和国家安全生产方针，切实搞好安全生产,预防各类事故发生，严格安全目标管理,结合公司实际，公司将各部门、队月工资总额划分（各类政策性补助除外）20％作为安全结构工资。

使安全与职工的经济利益挂钩,真正体现责、权、利的原则，特制定本办法。

一、建立健全安全领导考核机构为确保公司安全工作稳步推进，进一步加强对安全工作的领导,公司成立安全工作领导组。

组长:孟光亮副组长：申玉山宋志强成员:樊根有强万艮房志猛张辅生靳云林杨双生郭屺林孟宪锋赵增善李向阳吴实忠宋来福张成平潘太宁罗鹏李世德领导组下设办公室,办公室设在安检部，安检部部长吴实忠兼办公室主任。

二、完善安全考核制度依据一级管一级、一级向一级负责的安全层次管理机制，公司与矿班子成员及各部门任职管理人员签订安全目标责任书,并进行考核奖惩；各级分管领导负责所分管部门的安全考核工作,安检部负责对公司机关及基层队的安全考核工作,基层队自行制定对本队员工的考核办法并进行考核奖惩.（一）发生一起死亡1人次责任事故，责任单位安全结构工资全额扣发，并严格按照公司《管理人员责任追究制度》、《安全奖罚制度》及公司相关规定进行处罚通报，并上报集团公司。

（二）发生一起一级非伤亡事故,责任单位(矿属部门，以下同）安全结构工资全额扣发，扣除责任部门负责人及事故涉及人员的安全结构工资，扣除分管矿领导的安全结构工资，并按照公司有关奖罚制度进行处罚。

（三）发生一起重伤或二级非伤亡事故，责任单位安全结构工资减发50%，责任队（矿属队,以下同）安全结构工资全额扣除,扣除分管矿领导安全结构工资的50％.（四)发生一起轻伤事故或三级非伤亡事故，责任单位安全结构工资减发10％，责任队安全结构工资减发30%.（五）发生重大隐患被上级主管部门停产、停运的责任单位安全结构工资减发30％,责任队安全结构工资减发50%，扣除分管矿领导安全结构工资的20％.（六）存在重大隐患被公司责令停产、停运的责任单位安全结构工资减发10%,拒不执行,继续作业的减发50％，责任队负责人安全结构工资全额扣发。

安全管理结构工资考核办法公司所属各单位：为进一步强化安全管理，牢固树立“零容忍、零伤害”的安全理念，强化安全生产意识，落实安全生产责任，建立良好的激励约束机制，充分调动广大干部职工参与安全管理的主动性、积极性，确保安全生产，现参照新疆公司《安全管理结构工资考核办法》的要求，并结合电力公司实际情况，制定电力公司安全结构工资考核办法。

一、适用范围电力公司副科级以下全部职工。

二、组织机构为加强对公司各单位的管理与考核，特成立考核组。

组长：XXX副组长：XXX XXX成员：公司安委会成员及各职能部门相关人员。

考核组下设办公室，办公室设在安全环保部，具体负责公司安全生产管理考核工作。

三、考核内容安全管理结构工资考核细则主要有八部分组成：1.安全目标管理完成情况40分。

2.安全机构设置、人员配备及安全网络运作情况5分。

3.安全责任制、管理制度建立、完善，落实安全措施情况10分。

4.安全隐患排查、治理、整改情况15分。

5.安全培训、安全费用计划提取与使用情况5分。

6.现场安全管理情况10分。

7.安全文件信息管理情况10分。

8.其他方面5分。

四、考核方式及标准（一）公司考核组办公室负责对各分厂和职能部室安全管理情况进行考核。

（二）根据文件精神，安全管理结构工资考核实行月度考核、月度兑现方式。

月度安全管理考核占工资总额的25%，被考核单位副科级以下全体职工的结构工资兑现与本单位的考核结果挂钩。

（三）安全管理考核采取日常动态考核和月度集中考核相结合的办法。

日常动态考核以公司组织的专项检查、突击检查和日常监督管理为依据；集中考核以月度安全检查为依据。

公司考核组办公室负责考核汇总、综合评定考核结果，经领导组审批后转企管部门兑现安全结构工资。

（四）安全管理考核实行百分制：各分厂得分96分以上为安全管理优秀单位；93-96分为安全管理达标单位；低于93分为安全管理不达标单位。

公司机关部室得分96分以上为安全管理达标单位。

五、奖惩办法（一）安全管理优秀单位每高1分奖励安全结构工资的5%。

安全结构工资考核管理办法为认真贯彻执行集团公司和xx煤业公司有关文件精神，搞好安全基础工作和管理，在全公司实施安全结构工资制，切实做到以安全质量标准化建设为手段，以“安全文化”建设为载体，不断强化安全责任、夯实安全基础，强化安全生产责任制考核，实现公司安全的目标。

为此，结合公司实际，特制定本办法，请认真遵照执行。

一、安全结构工资的构成安全结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%，以安全效果、安全质量标准化各占10%分别进行考核；基层队队干安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全管理过程（安全生产责任制、安全文化建设考核）各占10%；公司办管理人员安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制各占10%。

二、考核方法实行月度考核兑现，每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室，经安全仲裁会裁定后，交工资科结算，并在工资结算时将安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制及安全文化结构工资分离、单列，结算单上要标明。

三、安全效果结构工资考核办法安全效果结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10%。

1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月安全效果工资，其它单位、公司办其它人员当月安全效果工资的50%。

2、凡发生重伤或重大未遂事故，每起减发责任单位当月安全效果工资的5%，公司办分管人员当月安全效果工资的2%，公司办其它人员当月安全效果工资1%。

3、凡发生一类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的1%，公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%；凡当月发生二类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的0.3%,公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%。

4、日常安全验收检查，出现严重安全隐患或责令停产整改安全隐患的，每次减发责任单位当月安全过程工资的2%，公司办安全包保人员当月安全效果工资的1%。

5、基层队每月发生轻伤事故（以办理工伤为准),超一人扣减当月安全效果工资的0.2%。

安全生产效益结构工资管理及考核办法SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#、生产、效益结构工资及考核办法为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的理念，切实做好“双基”工作。

调动全员抓生产，抓工作质量的积极性，提升水平，防止各类的发生，结合我队实际，制定本办法：一、组织机构组长：侯建军、王宇副组长：李新明、李龙、邢珺、韩廷廷成员：张宇强、办事员具体负责、生产、效益结构工资工作的落实。

二、职责分工1、由组长负责全员质量结构工资的统一管理工作。

2、由副组长负责分管范围内各员工、生产、效益结构工资的管理工作。

3、由组长、副组长负责本单位员工、生产、效益结构工资管理办法的制定，并负责考核落实。

4、由书记负责对各、生产、效益结构工资执行情况的监督指导工作。

三、、生产、效益结构工资管理1、实行全员、生产、效益结构工资政策，及员工、生产、效益结构工资不少于本单位及员工工资总额的30%，工资总额范围包括：岗位工资、绩效工资。

2、建立对对员工的三级考核体系。

每月根据队长、书记对“双基”考核分数和考核结果，对各人员进行考核发放。

3、、生产、效益结构工资全面与质量、效果挂钩，每月按照“双基”考核结果，及时兑现。

4、考核内容班组必须对员工进行质量结构工资进行考核，针对效果(包括、非伤、“三违”)、工作质量、文明生产、隐患排查、学习、劳动纪律等方面进行综合考核。

5、要建立、生产、效益结构工资考核台帐，依据员工当月考评综合得分，计算出员工当月结构工资，在工资台帐上一并发放。

考核细则四、“双基”建设三级管理考核办法：(1)、考核基金1)队对班组考核考核基金为全队人员工资总额(入井费、夜班费、班中餐等政策性补贴除外)的30%。

①、队安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚②、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=班组安全结构工资平均分③、班组月得分÷安全结构工资平均分=a倍a倍×队安全结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚④、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组安全结构工资总额﹙元﹚2)、班组对个人考核基金来自班组考核工资。