煤矿安全质量结构工资管理办法

矿业公司工资分配管理办法为充分发挥工资对安全生产和提高经济效益的促进作用，积极有效应对日趋严峻的经济形势，持续推进薪酬结构调整，进一步规范内部工资分配，实现工资分配与单位经济效益和个人劳动成果有机结合，最大限度调动员工工作积极性和主动性，激励广大员工努力完成各项工作目标，实现企业安全高效和可持续发展，根据煤公司《实施能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》、《煤业公司工资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。

一、工资分配的基本原则（一）安全第一，业绩优先，兼顾公平的原则在安全第一的前提下，体现安全“双基”建设成果。

工资与单位关键业绩指标挂钩，向井下一线、艰苦岗位、业绩好、效率高的单位倾斜，同时兼顾公平，合理进行工资分配。

（二）坚持薪酬结构调整优化的原则。

按照深化内部改革要求，在保障企业生存发展的同时力保一线职工工资水平基本稳定，进一步规范各级管理人员工资分配，实行分类管理，严控单项奖发放，调控各类人员分配比例，合理拉开不同效益和贡献单位之间的收入差距，理顺分配关系，优化薪酬结构。

（三）发挥定额定员基础作用，突出效率的原则把劳动定员作为核定工资基数的基础依据，坚持按劳动定额定员组织生产与分配，强化定额定员的基础作用，扩大定额定员覆盖面，逐步推行“定员以内减人不减工资，定员以外增人扣工资”，凡有量可计的工程（工作），全部实行定额结算。

鼓励各单位加强劳动组织管理，提倡一专多能，兼职作业、综合作业，提高效率，减少用工，增岗不增人，减人提效，靠提高效率和效益，增加员工工资收入。

（四）工资总额切块、纳入内部市场化管理原则。

工资总额与单位关键业绩指标挂钩，即分别与安全、质量和效益（产量、进尺、减亏）挂钩，工资总额切块分为安全工资、质量工资和效益工资。

实行以效益为主的安全质量效益结构工资制。

工资结算纳入内部市场化管理。

（五）集中统一管控，依法支付的原则公司集中管控工资总额指标，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资总额管理。

施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。

第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。

第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。

第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。

第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。

第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。

第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。

第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。

综采队安全质量结构工资分配办法综采队安全质量结构工资分配办法为提高班组安全管理水平，增强职工安全质量意识，实现区队安全生产总体目标，加大职工工资收入与安全风险的挂钩比例，切实体现安全就是效益的理念，根据《城郊煤矿安全结构工资分配办法》特制定《综采队安全质量结构工资分配办法》。

一、基本原则：1、安全质量结构工资分配必须体现公平、公正、公开的原则进行，做到上墙公布、公开。

2、安全质量结构工资分配依照班组中人员出勤情况进行分配。

3、加大职工安全质量结构工资二次分配力度，拉开职工之间工资分配档次，利用经济杠杆调动基层职工的工作热情和责任心，提升职工的安全生产意识，促进安全生产态势。

4、根据职工的劳动态度、劳动强度、技能水平和实际工作量，制定出具体的给分办法，队根据各班组提供个人月实得小分情况核算职工工资。

5、队在对职工安全结构工资结算时，依照各班组当月员工出勤的总分队仅对管理人员工资和各班组的整体工资进行结算，先对班组整体工资结算后作为各班组职工工资分配的基数，职工工资分配按照个人岗效得分和安全质量结构得分对职工工资进行结算。

二、成立安全质量结构工资管理领导小组组长：王登科副组长：潘洪臣成员：黎矿生张全如赵六山冯文明张洋吕朝阳赵国军杨兰宁常春雷刘道光杨富海陈自愿李海明卢世利周文北主要负责人：王登科三、工资分配管理办法（一）管理人员工资分配管理办法1、队长、书记及“三大员”（核算员、办事员、材料员）的安全质量结构工资分配：由矿直接考核结算。

2、副队长安全质量结构工资分配办法：（1）各副队长的安全质量结构工资由区队采用安全积分方式进行考核，跟班副队长每月采取百分制。

（2）各跟班队干安全质量结构工资分值=100-跟班期间的安全、隐患、三违、事故情况所积分=队干当月安全质量结构工资数额。

（3）各副队长共分安全效果（40 分）、安全生产管理（60 分）和加分项目三种考核方式。

（4）安全效果：①重伤及以上事故1 人次或二级及以上非伤亡事故1 起，当班队干积30分。

工资分配管理规定 The following text is amended on 12 November 2020.芦岭煤矿2014年工资分配管理办法----草稿为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，进一步规范、完善内部市场化价格体系和结算流程，突出安全生产、经济效益这个中心；以生产、进尺、接替、定岗定员、增加职工收入为基本点，依据集团公司经营管理及绩效考核办法，结合我矿实际，经研究制定本工资分配管理办法。

一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。

加强三、四级市场化工资监管，继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，在全矿各岗位推行内部市场化工资运行模式。

对采掘修单位实行工程项目负责制，进行费用总承包；辅助单位实行劳务收购、链式结算和绩效考核相结合的结算机制。

2、坚持按劳分配、按技能分配和按工作环境分配相结合的原则。

加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。

3、坚持全矿工资目标控制原则，即根据集团公司年初下达的各系统工资计划核定工资总额进行控制，不相互交叉使用，确保各系统工资不超出集团公司下达的工资额度。

4、坚持职工收入与业绩、贡献挂钩考核的原则。

建立科区、班组、个人的层级考核体系。

严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。

5、加强对队长（采煤的班长即是队长）及基层单位核算员的管理力度。

各单位的队长实行公推、公选制度，由组织部、纪委、人力资源部、工会负责组织落实。

人员名单由组织部统一管理，在组织部进行备案，各单位严禁随意调整、更换队长。

各单位的核算员由矿统一公开招聘，并按照“三定期、五统一”制度管理，具体见附件。

6、坚持分配公开透明，群众监督的原则。

二、职工收入构成根据集团公司要求，2014年我矿将核定计划工资总额分解为固定工资、市场化工资、效率效益考核工资和安全效益工资四部分，具体内容如下：㈠固定工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。

第一章总则第一条目的与依据为规范煤矿员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率，保障企业经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有在岗煤矿员工，包括但不限于采掘、运输、安全、技术等岗位。

第二章薪酬构成第三条薪酬结构煤矿员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据国家规定及地方最低工资标准，结合公司实际确定。

2. 岗位工资：根据岗位性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、安全生产、质量达标等情况进行考核，奖优罚劣。

4. 加班工资：根据国家相关法律法规，对法定工作时间外加班的员工支付加班工资。

5. 津贴/补贴：包括岗位津贴、高温津贴、夜班津贴、伙食补贴等，根据实际情况确定。

6. 奖金：根据公司年度经营目标完成情况、个人业绩、团队贡献等因素进行奖励。

7. 福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及住房公积金、带薪年假等福利待遇。

第三章薪酬发放第四条发放时间公司每月按时足额发放员工薪酬，不得拖欠。

第五条发放方式薪酬通过银行转账或现金支付，具体方式根据员工意愿和公司规定确定。

第四章薪酬考核第六条考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工公平公正地参与。

2. 客观公正：考核标准客观合理，确保考核结果真实反映员工工作绩效。

3. 激励导向：考核结果与薪酬待遇挂钩，激发员工工作积极性。

第七条考核内容1. 安全生产：包括安全生产责任落实、事故预防与处理等。

2. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等。

3. 团队协作：包括团队沟通、协作、支持等。

4. 技能提升：包括技能培训、技能考核、技能应用等。

第五章附则第八条调整与解释本制度由公司人力资源部负责解释，并根据实际情况进行调整。

第九条生效日期本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在激发煤矿员工的工作积极性，提高生产效率，保障企业经济效益，为公司的发展贡献力量。

安全结构工资考核管理办法范本一、总则本办法旨在规范安全结构工资的考核管理，确保安全结构工资的科学、公正、公平，并激励员工积极参与安全工作，提高安全生产水平。

为此，制定了以下管理办法。

二、考核指标（一）事故率指标：指企业在一定时期内发生的事故数量和事故频率。

（二）隐患整改率：指企业在一定时期内发现的隐患整改情况。

（三）安全培训合格率：指员工参与安全培训并考核合格的比例。

（四）安全设施完善率：指企业安全设施的完善情况。

（五）安全责任落实情况：指企业安全责任制的实施情况。

（六）安全员履职情况：指企业安全员履行职责的情况。

（七）安全生产投入情况：指企业在一定时期内的安全生产投入情况。

三、考核办法（一）考核周期：按年度进行考核。

（二）考核等级：考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。

（三）考核得分计算：1. 按照各项指标的权重，分别计算每个指标的得分。

2. 将各项指标的得分相加，得到总分。

3. 根据总分的不同范围，划定等级。

四、激励措施（一）优秀等级员工给予奖金激励。

（二）良好等级员工给予表彰。

（三）一般等级员工进行一定程度的警示教育。

（四）不合格等级员工进行安全教育和培训。

五、监督与管理（一）各部门应按照考核指标进行数据收集和评估。

（二）专门设立安全管理部门或人员负责考核结果的统计和分析。

（三）定期召开安全工作会议，对考核结果进行通报和讨论。

六、处罚与纠正（一）对于严重违反安全制度和规定的人员，按照公司相关规定予以处罚。

（二）对于存在问题的部门或岗位，要进行整改和纠正。

七、附则（一）本办法适用于所有安全结构工资考核管理的企事业单位。

（二）本办法解释权归安全管理部门所有。

八、结束语本办法的制定旨在引导员工积极参与安全工作，提高安全生产水平，确保员工和企业的安全。

希望各部门和员工共同努力，共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。

安全质量结构工资是指在企业中，根据员工的工作岗位、工作内容和工作质量等因素来确定的一种工资制度。

安全质量结构工资的核心目标是激励员工在工作中积极参与安全生产和质量管理活动，提高企业的安全生产水平和产品质量，并通过建立相应的奖惩机制，激励员工在安全和质量经营方面争当先锋、争创佳绩。

安全质量结构工资的基本原则包括公平、合理、科学和有效四个方面。

首先，公平原则意味着要根据员工所从事的工作内容和工作量来确定工资水平，避免工资差距过大，形成合理的工资梯度。

其次，合理原则意味着要根据企业实际情况和员工的工作能力来确定工资结构，要求工资与员工的实际工作表现相匹配。

科学原则要求工资制度要有科学的设计依据，可以根据企业的发展情况进行调整和修订。

有效原则则是要求工资制度能够真正起到激励员工、提高安全生产和产品质量的效果，要求能够促进员工对工作的积极参与和主动质量提升。

安全质量结构工资的具体实施方式可以根据企业的实际情况进行设计和调整，以下是一些常见的实施方式：1. 根据工作岗位设定工资等级：根据企业岗位的要求和工作内容的复杂程度，将岗位分为不同的等级，并根据不同等级设定不同的工资水平。

这样可以激励员工在工作中不断提升自我能力，争取更高的岗位和工资水平。

2. 结合安全生产和产品质量指标设定奖金和罚款：根据企业的安全生产和产品质量管理指标，设定相应的奖金和罚款制度。

合格的安全生产和产品质量表现可以获得奖金，而不合格的表现则会受到罚款。

通过这种方式，可以激励员工参与安全和质量管理活动，提高企业的安全生产和产品质量。

3. 建立员工参与安全质量管理的评估机制：在企业中建立员工参与安全质量管理的评估机制，通过评估员工的工作表现和参与度，给予相应的工资调整和奖金激励。

这样可以刺激员工积极参与企业的安全生产和质量管理活动，提高员工对安全和质量的重视程度。

4. 建立安全质量意识教育培训体系：企业可以通过开展安全质量意识教育培训活动，提高员工对安全生产和产品质量的认知和重视程度。

《433结构工资考核办法》结构工资考核办法（试行）各单位、各科室、队组：根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，经矿研究决定，制定“4：3：3”结构工资考核办法（试行）。

一、结构工资总额的核定基础（一）采掘单位结构工资总额核定基础。

全额计件工资总额（含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等）。

（二）井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础：含岗位工资、绩效工资、岗效工资（原效益工资）井下艰苦岗位津贴。

二、结构工资比例（一）采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩，结构工资比例为4：3：2：1。

即：采掘单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占20%；无尘化工资占10%。

（二）井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4：3：3。

即：井下辅助单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占30%（无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中考核）。

（三）地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4：3：3。

即：地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%；质量标准化工资占30%。

三、结构工资考核办法（一）安全结构工资考核办法1、管理人员安全履职方面：（1）月度内，出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”（简称“安全履职红线”）的，被查处干部每1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。

（2）月度内，班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%。

（3）被矿查处进入安全生产“重大隐患”的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的3%。

（4）在副总以上矿领导、公司、集团检查中，查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为，安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的，负有连带管理责任，同等考核。

煤矿班队长工资管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班队长工资管理，促进生产经营活力，提高煤矿生产效率，制定本制度。

第二条煤矿班队长工资管理应遵循公开、公平、公正的原则，依法合规，科学合理。

第三条煤矿班队长工资管理应当注重综合考核，激励煤矿班队长提高工作绩效，促进经济效益的提升。

第二章工资计算第四条煤矿班队长工资由基本工资、绩效工资、岗位津贴和奖金四部分组成。

基本工资是指煤矿班队长按煤矿管理部门规定的工资标准领取的基本工资。

绩效工资是指煤矿班队长根据绩效考核情况领取的工资。

岗位津贴是指煤矿班队长因工作性质和特殊条件领取的津贴。

奖金是指煤矿班队长因取得优异成绩或者为单位做出突出贡献领取的奖金。

第五条煤矿班队长绩效工资的考核应当综合评价其工作责任、工作态度、工作业绩等方面的表现和贡献。

第六条煤矿班队长岗位津贴的发放应当根据煤矿班队长实际从事的工作岗位类别和特殊工作条件制定，符合当地政策法规。

第七条煤矿班队长奖金的评定应当重视突出贡献，积极激励和表彰煤矿班队长的杰出表现和创新工作。

第三章工资管理第八条煤矿班队长工资应当按月发放，严格按照工资管理政策和法律法规执行。

第九条煤矿班队长工资应当按煤矿管理部门规定的标准和程序核定发放。

第十条煤矿班队长工资应当按时足额发放，不得拖欠或者克扣。

第四章工资保障第十一条煤矿班队长工资应当与其工龄、技术水平、工作经验等匹配，合理保障其合法权益。

第十二条煤矿班队长工资应当按煤矿管理部门相关政策、法规和合同协议执行，保障其合法权益。

第十三条煤矿班队长工资不得因种族、性别、宗教信仰、身体状况、婚姻状况等而产生歧视。

第十四条煤矿班队长工资应当与其工作成果和效益挂钩，确保其劳动所得合理合法。

第五章工资监督第十五条煤矿班队长工资的发放管理应当有煤矿管理部门进行监督，确保其公平、公正、及时发放。

第十六条煤矿班队长工资核定和发放中存在的违法违规行为，应当依法予以查处和纠正。

第六章法律责任第十七条煤矿班队长工资管理违反国家、地方规定，损害煤矿班队长合法权益的，要依法承担相应的法律责任。

煤矿的工资管理摘要：本文以开滦集团为例，从煤矿工资的构成入手，论述三个层面的分工管理，具体阐述了内部分配的具体形式。

关键词：煤矿工资管理开滦集团开滦集团公司的基本工资制度，自上世纪八十年代开始，经历了等级工资制和岗位技能工资制，演变到了现在的岗位工资制。

各种工资制度具有各自的特征，代表了当时的管理理念和认知程度。

就目前的岗位工资制而言，共同特征是不论员工年龄的大小和资历的深浅，只要从事相同的工作，其岗位工资就是相同的，充分贯彻了按劳分配的基本原则，体现了公平公正的时代要求。

1 工资总额的主要构成1.1 岗位工资。

将员工的工种（岗位）划分成24个岗次，每一个岗次里的工种（岗位），其工作量、难易程度等被认为是相同或相近的，赋予相同的工资标准。

在排序上，由低到高的各个岗次，通过系数确定工资标准，形成岗位工资序列，成为岗位工资制的核心部分。

1.2 津补贴。

企业的竞争是人才的竞争。

煤矿为了发展，需要从外部引进人才，因而设立了安家费、图书资料费、通讯补贴、创新奖励等；更需要在内部培养人才，因而设立了专业领军人、岗位带头人、首席技师等津贴；另外还有高技能人才津贴、下井费、夜班费等，作为岗位工资制的补充构成成分。

1.3 效益工资。

根据超额完成年度利润预算指标的额度，按照一定比例获得，其特征是不论煤矿井型的大小和员工的多少，只要超预算的利润额度相同，获得的效益工资就相同，充分体现了工资分配的经济杠杆作用。

1.4 单项奖励。

是对煤矿安全、生产、经营做出重大贡献的员工的奖励，以重点突出为设立原则，以业绩凸显为奖励依据，并设置控制额度。

2 三个层面的分工管理2.1 按照定员核定预算工资。

开滦集团公司实行预算管理，年初由集团公司向各专业化公司下达年度生产经营预算指标，其中的预算工资按照定员人数核定。

2.2 制定预算工资月份使用计划。

煤业公司（专业化公司之一）制定年度预算工资分配方案，分别下达给所属各煤矿，由各煤矿分解成月份使用计划。

煤矿车队工资（福利）分配方案及班组长工资待遇规定一、正式职工工资分配1. 工资总额管理与分配（1）矿结算工资办法：一般人员人均工资按一线生产人员人均工资的75%计算，队长、书记、副队长和技术员分别按一般人员的1.3倍、1.25，1.2倍计算。

（2）队工资分配方法：从矿结算工资总额中提取各种考核奖金，安全创水平奖、井下艰苦岗位津贴、年休假工资、探亲、婚丧假、病假、工伤人员等津贴，其余部分作为定额工资分配。

2. 工资结构：（1）年工工资：根据员工工龄进行计算，每年工龄200元。

（2）井下艰苦岗位津贴：按队当月实际安排跟班出勤计算（每班跟班时间不低于6小时），每跟1次班 50元。

（3）井下夜班补助：按队当月实际安排跟班出勤计算（每班跟班时间不低于6小时），四点班20元/工，零点班20元/工。

（4）绩效工资：绩效工资实行“上不封顶、下不保底”的原则，按不同岗位标准，安全、工作任务完成情况、工作质量、效益、出勤等考核发放。

（5）分值工资：当月出勤天数*日分值=当月总分，每月个人所得总分*分值=分值工资。

3. 工资分配方案：（1）工资分配办法：从矿结算工资总额中提取各种考核奖罚、井下艰苦岗位津贴、年休假工资、探亲、婚丧假、病假、工伤人员等津贴当月发放。

（2）剔除1中工资剩余部分的70%作为分值工资，30%做为绩效工资考核。

4. 绩效考核（1）岗位系数（绩效考核系数和分值系数）：队长1.3分，书记1.25分，副队长、跟班副队长、技术员1.2分,班长1.05，普通员工1.0分。

（队长考核不在此列）得分95-100（含95分），绩效工资按原绩效工资发放。

得分93-95（含93分），绩效工资按原绩效工资的0.95发放。

得分90-93（含90分），绩效工资按原绩效工资的0.90发放。

得分85-90（含85分），绩效工资按原绩效工资的0.80发放。

得分85分以下，当月绩效工资不予发放。

（2）考核标准见附表5. 工伤、假期工资计算办法：（1）所有工伤、假期按公司、矿有关规定执行。

安全结构工资考核办法及工资分配制度1.安全结构工资考核办法1.1凡是我矿在岗员工，不论工作年限长短，均享受安全结构工资，主要是根据其工作岗位安全工作风险、责任大小，与安全工作的紧密关系程度、实际贡献及安全效果等因素，经考核发放不同标准的岗位安全工资，实行岗变则岗位安全工资变，具体标准是：1.1.1直接从事原煤生产的一线岗位人员，每月500元/月;1.1.2从事原煤生产的二线辅助岗位人员，每月400元/月;2.考核发放办法：岗位安全工资发放以单位的安全考核指标为前提，以员工出勤率为辅，考核发放。

单位安全考核标准：按照单位安全考核结果，确定发放标准。

2.1当月所在矿井没有出现死亡或重伤事故，岗位安全工资全额发放。

2.2凡当月所在矿井出现1人重伤的安全事故，当月：岗位安全工资额按50%发放。

2.3凡当月所在矿井出现1人死亡或4人重伤的安全事故，取消当月岗位安全工资额发放。

2.4凡当月所在矿井累计出现2人死亡或4人重伤的安全事故，岗位安全工资额从当月起停止发放三个月，至年末不足三个月的，按剩余月数停发。

2.5凡当月所在单位累计出现死亡3人以上(含3人)或重伤6人以上(含6人)有安全事故,岗位安全工资从当月起停发至年末,至年末不足三个月的,应停发三个月。

员工出勤率考核标准：各单位在岗员工的岗位安全工资，以矿井安全考核为前提，按出勤率考核发放：2.5.1当月在岗工作时间超过正常工作天数50%(含)以上的，且正常履行在岗职责，岗位安全工资按照矿井安全考核结果确定的标准及在岗位标准的100%;2.5.2当月在岗工作时间低于正常工作时间50%以下，高于30%(含)以上天数的，岗位安全工资按照矿井安全考核结果确定的标准及所在岗位标准额50%发放;2.5.3当月在岗工作时间不足30%正常工作天数的岗位安全工资按照矿井安全考核结果确定的标准及所在岗位标准额的30%发放;2.5.4新调入、接收的大、中专毕业生从次月开始按矿井安全考核及所在岗位的标准额计发。

山西临县华烨煤业有限公司“4:3:3”结构工资考核办法（试行）各单位、各科室、队组：根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，经矿研究决定，制定“4:3:3”结构工资考核办法（试行）。

一、结构工资总额的核定基础（一）采掘单位结构工资总额核定基础：全额计件工资总额（含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等）。

（二）井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础：含岗位工资、绩效工资、岗效工资（原效益工资）井下艰苦岗位津贴。

二、结构工资比例（一）采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩，结构工资比例为4:3:2:1。

即：采掘单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占20%；无尘化工资占10%。

（二）井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4:3:3。

即：井下辅助单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占30%（无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中考核）。

（三）地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4:3:3。

即：地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%；质量标准化工资占30%。

三、结构工资考核办法（一）安全结构工资考核办法1、管理人员安全履职方面：（1）月度内，出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”（简称“安全履职红线”）的，被查处干部每1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。

（2）月度内，班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%。

（3）被矿查处进入安全生产“重大隐患”的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的3%。

（4）在副总以上矿领导、公司、集团检查中，查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为，安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的，负有连带管理责任，同等考核。

“4：3：2：1”结构工资考核办法（试行）为夯实安全生产基础管理，进一步强化个人与企业相依共存的关系，明确安全、质量、效益要素在工资结构中的比例，提高执行力，充分激发各单位和广大员工的安全生产积极性、主动性、创造性，全面完成企业各项目标任务，促进*********安全生产健康稳定发展，经公司研究决定，特制定“4：3：2：1”结构工资考核办法（试行）。

一、结构工资实施范围矿委会所属单位：包括矿长、总工程师、副矿长、矿长助理、安全监察科、总调度室、通风科、机电科、地质测量科等全体员工。

二、结构工资比例结构工资与安全、效益（生产计划完成情况）、质量标准化、执行力（工作任务完成情况）四项指标挂钩，结构工资比例分别为4：3：2：1。

即：结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占20%；执行力工资占10%。

三、结构工资总额的核定在公司对单位定岗定员及基础工资设定的基础上，核定单位工资总额，做到增人不增工资。

四、结构工资考核办法（一）安全结构工资考核办法1.工亡事故的考核(1)月度内矿井发生工亡事故，扣减矿委会所属单位矿领导及所有员工的全部月度安全结构工资。

(2)月度内专业发生工亡事故，扣减该专业分管矿领导、管理部门所有管理人员和员工自事故月份起的连续两个月的安全结构工资，并按照规定追究处理相关的责任人员。

(3)月度内安全包保的区队发生工亡事故，扣减包保的管理人员自事故月份起连续两个月的安全结构工资，并按照规定追究处理相关的责任人员。

(4)月度内上述部门自身发生工亡事故或因本单位施工作业而造成其他人员工亡的，扣减该事故单位所有人员自事故月份起连续三个月的安全结构工资，扣减事故单位分管矿领导连续两个月的安全结构工资，并按照规定追究处理事故的相关责任人，性质严重的移交司法机关处理。

2.重伤事故的考核(1)月度内矿井发生重伤事故，每起事故扣减矿委会所属单位矿领导和技术员以上管理人员20%的月度安全结构工资。

安全结构工资考核细则安全是企业的首要任务，无论是保障员工的生命安全还是保护企业的财产安全都至关重要。

为了确保企业的安全工作能够有效开展，对于安全结构工资考核存在一定的必要性。

下面就是对安全结构工资考核的细则进行详细介绍。

一、安全目标考核企业应根据不同的行业特点和工作环境制定相应的安全目标，对员工的安全工作进行考核。

具体可考核的内容包括：1.事故发生率：通过统计事故数量和事故率，评估员工在日常工作中的安全意识和操作技能。

2.安全奖金：根据员工是否发生过事故以及事故的严重程度，给予相应的安全奖励，鼓励员工加强安全管理和操作。

3.安全培训：考核员工参加安全培训的情况，以及培训效果的反馈。

鼓励员工提高安全意识和技能。

二、安全管理考核企业应制定相应的安全管理规章制度，对员工的安全管理工作进行考核。

具体可考核的内容包括：1.安全制度执行情况：考核员工对于安全规章制度的执行情况，包括对于安全设备的使用、安全操作的执行等。

2.安全检查：考核员工对于工作场所的安全巡查情况，以及对于存在的安全隐患的整改情况。

3.安全演练：考核员工参与安全演练的情况，以及对于演练结果的分析和改进。

三、安全意识考核企业应重视员工的安全意识培养，对其进行考核。

具体可考核的内容包括：1.安全宣传教育：考核员工对于企业安全政策的理解程度，以及对于安全知识的熟悉程度。

2.安全应急处理：考核员工应对突发事故的应急处理能力，以及对于事故后的后续处理情况。

四、安全技能考核企业应对员工的安全操作技能进行考核。

具体可考核的内容包括：1.安全操作规范：考核员工对于安全操作规范的掌握程度，以及在实际操作中是否能够按照规范进行操作。

2.安全设备使用：考核员工对于安全设备的使用方法和要求的掌握程度，以及在实际操作中是否能够正确使用。

3.技术培训证书：考核员工是否取得相关的安全技术培训证书，以及证书有效期的更新情况。

五、考核结果的反馈和奖惩措施企业应根据考核结果对员工进行奖惩措施，以激励员工加强安全管理和操作。

安全结构工资考核细则范文一、引言安全是企业生产经营的重中之重，保障员工的人身安全和财产安全，是企业的首要责任。

为了积极推进企业安全文化建设，形成安全管理责任体系，激励安全生产主体积极投入安全工作，制定了本安全结构工资考核细则。

二、考核依据（一）安全生产法律法规：以《中华人民共和国安全生产法》为主要依据，兼顾其他相关法律法规；（二）安全管理标准和规范：依据企业安全管理制度和业务规程，确保安全工作符合标准和规范的要求；（三）安全生产责任制度：以企业领导班子和各级管理人员履行安全生产职责为依据；（四）事故隐患排查治理情况：对事故隐患排查治理、安全设施维护保养工作情况进行评价。

三、考核内容（一）安全管理责任落实情况：1. 企业领导班子对安全工作的领导、组织和决策情况；2. 各级管理人员对安全生产工作的推进和责任落实情况；3. 安全责任制度的完善和执行情况；4. 安全培训和教育的组织、开展和效果情况。

（二）安全巡查和监管工作情况：1. 安全巡查频次和范围；2. 巡查内容和巡查结果整改情况；3. 对违规行为的处理和纠正措施。

（三）事故隐患排查和治理情况：1. 安全隐患排查的全面性和科学性；2. 隐患整改的及时性和彻底性；3. 隐患分级管理和跟踪整改的情况。

（四）应急管理和事故处置情况：1. 应急预案的编制和演练情况；2. 事故隐患处理和事故处置的效果和反馈。

四、考核指标和权重分配（一）安全管理责任落实情况（40%）：1. 企业领导班子对安全工作的领导、组织和决策情况（10%）；2. 各级管理人员对安全生产工作的推进和责任落实情况（10%）；3. 安全责任制度的完善和执行情况（10%）；4. 安全培训和教育的组织、开展和效果情况（10%）。

（二）安全巡查和监管工作情况（20%）：1. 安全巡查频次和范围（5%）；2. 巡查内容和巡查结果整改情况（10%）；3. 对违规行为的处理和纠正措施（5%）。

（三）事故隐患排查和治理情况（30%）：1. 安全隐患排查的全面性和科学性（10%）；2. 隐患整改的及时性和彻底性（15%）；3. 隐患分级管理和跟踪整改的情况（5%）。

煤矿工资管理工作流程煤矿工资管理相关单位工作职责、工作标准1、各科室、区队1.1 工作职责1.1.1 负责提供本单位职工出勤。

1.2 工作标准1.2.1 每月28日前必须把本单位职工的出勤数、入井数、夜班数报送到人劳科。

1.2.2 必须保证所提供的职工出勤真实、准确。

1.2.3 所提供的职工出勤必须有单位主管的签字，夜班数必须经分管矿领导签字。

2、经营科2.1 工作职责2.1.1 负责报送市场结算结果。

2.1.2 负责报送班组核算考核及材料管理奖罚结果。

2.2 工作标准2.2.1 每月12日前报送市场结算结果及班组核算考核、成本管理奖罚结果。

2.2.2 确保所报送的资料数据真实、准确。

2.2.3 所报送的资料必须有科室主管及分管矿领导的签字。

2.2.4 必须用A3或A4纸打印，字迹清晰，签字完整。

3、安检科3.1 工作职责3.1.1 负责报送安全结构工资及安全管理奖罚结果。

3.2 工作标准3.2.1 每月5日前报送安全考核及安全管理奖罚结果。

3.2.2 确保所报送的资料数据真实、准确。

3.2.3 所报送的资料必须有科室主管及分管矿领导的签字。

3.2.4 必须用A3或A4纸打印，字迹清晰，签字完整。

4、调度室4.1 工作职责4.1.1 负责报送煤质管理及考核奖罚结果。

4.2 工作标准4.2.1 每月5日前报送煤质管理及考核奖罚结果。

4.2.2 确保所报送的资料数据真实、准确。

4.2.3 所报送的资料必须有科室主管及分管矿领导的签字。

4.2.4 必须用A3或A4纸打印，字迹清晰，签字完整。

5、机电科5.1 工作职责5.1.1 负责报送机电管理考核奖罚结果。

5.2 工作标准5.2.1 每月5日前报送机电管理考核奖罚结果。

5.2.2 确保所报送的资料数据真实、准确。

5.2.3 所报送的资料必须有科室主管及分管矿领导的签字。

必须用A3或A4纸打印，字迹清晰，签字完整。

6、生产科6.1 工作职责6.1.1 负责报送生产管理及现场管理奖罚结果。

煤矿采掘队工资实施细则为进一步加强工资分配管理，保证工资分配的公平、公正、公开，充分发挥工资的杠杆作用，调动职工的积极性，经矿领导办公会研究，制定工资分配方案，具体分配方案如下：一、工资分配原则：坚持按劳分配与生产要素分配相结合的原则二、每月总工程款及平均工资：1、采掘队每月的总工程款由矿下发的基层队工程结算单和队出勤人员的下井补贴两部分组成。

2、平均工资____队总工程款÷队在册人员的总出勤天数。

3、按照矿要求每月在总工程款中提取____%作为工区的提留款。

三、采煤队具体的工资分配：矿拨付掘进单位实际单价____元/吨(原煤)，杂工____元/工，以上单价包含了区队内管辅工资。

实际分配方案如下。

(一)、计件部分1、计件部分按原煤____元/吨计算，煤质要求为发热量4800大卡以上。

如当班产原煤未达要求发热量，当班原煤单价下浮____％。

(二)、计时部分1、井下杂工按照____元执行，跟班队长根据工作任务及现场完成的工作量现场评定，下班后及时填写报工单，包工活按照事先确定的金额执行。

2、采煤队队长按照全队人均工资的____倍执行。

3、跟班队长按照全队人均工资的____倍执行。

4、技术员按照全队人均工资的____倍执行。

5、班长按照当班人均工资____倍执行。

6、库管按照全队人均工资的1.0执行。

(管理人员的工资是否考虑由矿上按定员直接拨付。

)(三)、班组内部工资及工作分配1、班长享受当班人均工资1.3的系数，负责本班的安全生产工作，当割煤低于1刀按1.1系数，一刀按1.2系数，二刀或二刀以上按1.3系数。

班长有权利对当班工作人员根据现场工作表现对工资分配系数进行微调。

3、采煤机司机享受当班人均工资1.1的系数，采煤机的使用及日常维护当班割煤1-2刀按1.1系数，低于1刀按0.8系数执行。

4、采煤机看先工享受当班人均工资0.9的系数，在施工过程中必须看好大线防止掉落刮板机内损坏。

5、皮带机司机享受当班人均工资0.8的系数，采面皮带机清水泵乳化泵的使用及日常维护，所属设备前后____米范围内的环境卫生，必须现场交接班。