优秀项目管理成果收获与经验

项目管理的心得和收获(精品10篇)项目管理的心得和收获篇1在20_年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司———“赢在中层”管理课程培训。

公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。

项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。

如何在执行创新思维。

在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。

很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。

通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。

而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。

下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。

好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。

作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。

当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。

当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。

另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。

这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。

沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。

2024年工程项目管理个人工作总结2024年是我作为一个工程项目管理人员的第三个年头。

这一年，我负责管理了多个大型工程项目，积累了丰富的经验，并且取得了一定的成绩。

以下是我对2024年个人工作的总结，总结了我在项目管理中的优点、不足和改进计划。

首先，我认为我在项目管理中的最大优点是具备了较好的沟通能力。

在团队中，我能够与各个成员进行有效的沟通，理解他们的需求和意见，并尽力解决问题。

同时，我也能够与上级和客户进行良好的沟通，及时反馈项目进展情况，保持项目的顺利进行。

我相信良好的沟通能力是项目管理成功的关键，我将继续不断学习和提升自己的沟通能力，为项目的成功做出更大的贡献。

其次，我在项目管理中注重团队的协作和合作。

我相信团队的力量是无穷的，只有团结一心、共同努力，才能顺利完成项目。

因此，我努力营造了一个积极向上、相互支持的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。

在项目中，我也时常给予团队成员认可和奖励，以激励他们的积极性和团队意识。

我相信，在未来的工作中，我将继续注重团队合作，不断提升团队的效能和凝聚力。

然而，在2024年的个人工作总结中，我也意识到了一些不足之处。

首先，我在时间管理方面有待改进。

由于项目数量较多，我经常需要同时处理多个项目的事务。

在一段时间内，我对于工作的分配和时间的管理有时不够合理，导致有些项目进展缓慢。

为了解决这个问题，我计划在未来加强时间管理的培训和学习，并且利用一些时间管理工具来提高自己的效率。

其次，我在风险管理方面还需加强。

在今年的项目中，我遇到了一些未预料到的问题和风险，虽然及时处理了，但有时也是在问题发生后才进行应对。

因此，我意识到在项目开始之前，应该对项目进行全面的风险评估和规划，预测可能发生的问题，并制定相应的风险应对措施。

我将加强对风险管理的学习和实践，并与团队成员共同制定风险管理计划，以提高项目的成功率和稳定性。

最后，我在与供应商和承包商的合作中也存在一些问题。

项目总结成果与收获随着经济的发展和科技的进步，各行各业都在追求创新和发展。

作为管理者或者团队成员，参与和推动一个项目的顺利进行和取得成功是我们的目标和责任。

在项目完成之后，对于项目的总结和回顾是非常重要的，通过总结我们可以得到宝贵的经验教训，为将来的项目奠定基础。

本文将对我参与的一个项目的总结成果与收获进行详细描述。

首先，本项目的目标是开发一款高效、可靠的电子商务平台，以满足用户的需求并提高企业的竞争力。

在项目的起初阶段，我们经过市场调研和用户需求分析，确定了项目的需求和目标。

在项目进行的过程中，我们注重团队的沟通和协作，确保项目进展顺利。

在项目的实施过程中，我们采用了敏捷开发的方法。

通过迭代和持续集成，我们能快速反馈和及时调整项目的进展。

此外，我们也运用了项目管理工具来进行进度和任务的管理，保证项目按计划进行。

在项目开发的不同阶段，我们进行了详细的功能设计和编码工作，确保开发出符合预期的产品。

在项目的测试阶段，我们注重测试用例的编写和测试环境的搭建。

通过自动化测试和用户测试，我们能够及时发现和解决问题。

在项目发布之前，我们进行了多轮测试，确保产品质量和用户体验。

此外，我们也提供了及时的技术支持和培训，以帮助用户更好地使用和理解产品。

最终，我们在计划的时间内成功地发布了产品，并获得了用户的认可和肯定。

通过这个项目的实施，我们不仅实现了项目的目标，还积累了丰富的经验和知识。

项目总结的成果与收获主要包括以下几个方面：1.团队协作能力的提升：通过项目的合作和协调，我们培养了良好的沟通和协作能力。

团队成员之间的合作和互相支持是项目成功的关键。

2.项目管理经验的积累：通过项目的管理和实施，我们学会了如何制定合理的计划和目标，如何分配资源和任务，以及如何控制项目进度和质量。

3.技术知识的提升：通过项目的开发和实施，我们掌握了许多新的技术和工具，提高了我们的技术能力和水平。

我们从中学到了很多解决问题的方法和技巧。

项目管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在进行一项重要的项目管理
工作。

现在，我很高兴能够向大家总结汇报我们的工作成果和经验
教训。

首先，我想强调的是我们团队在项目管理方面取得的成就。

通
过有效的沟通和协作，我们成功地完成了项目的所有阶段，并按时
交付了预定的成果。

我们的团队成员在整个项目期间都表现出色，
他们的专业知识和敬业精神为项目的顺利进行做出了重要贡献。

其次，我想分享一些我们在项目管理过程中学到的经验教训。

首先，良好的沟通是项目成功的关键。

我们发现定期召开会议和及
时更新进展情况对于团队的协作非常重要。

其次，灵活性和适应能
力也是至关重要的。

在项目进行过程中，我们面临了一些意外情况
和挑战，但我们的团队能够迅速做出调整，并采取适当的行动来解
决问题。

最后，我想感谢每一位团队成员在这个项目中的辛勤付出和努
力工作。

没有你们的支持和合作，这项工作将无法如期完成。

同时，我也要感谢领导层和其他部门的支持和配合，他们的支持对我们的
工作起到了关键作用。

总之，这次项目管理经验让我们学到了很多，也取得了一些重要的成就。

我们将继续努力，不断改进我们的项目管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家的支持和合作！。

项目总结汇报-项目管理经验分享
在项目管理的过程中，我们经历了许多挑战和收获了许多经验。

在这篇文章中，我将分享一些我在项目管理中学到的经验和教训。

首先，项目管理需要良好的沟通和协调能力。

在项目进行的过
程中，团队成员之间需要频繁地沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

同时，项目经理需要与客户和利益相关者进行有效的沟通，以
确保项目的目标和需求得到满足。

其次，项目管理需要良好的时间和资源管理能力。

在项目进行
的过程中，项目经理需要合理地分配时间和资源，以确保项目能够
按时完成并且在预算范围内。

同时，项目经理需要及时地识别和解
决项目中的问题和风险，以确保项目的顺利进行。

另外，项目管理需要团队合作和领导能力。

在项目进行的过程中，项目经理需要激励和指导团队成员，以确保团队能够高效地工
作并且克服困难。

同时，项目经理需要建立良好的团队合作氛围，
以确保团队成员能够紧密合作并且共同努力实现项目目标。

最后，项目管理需要不断地学习和改进。

在项目进行的过程中，
我们会遇到各种各样的挑战和问题，这就需要我们不断地学习和改进，以适应不断变化的环境和需求。

同时，我们也需要及时总结和汇报项目经验，以便将经验教训应用到未来的项目管理中。

总的来说，项目管理是一个复杂而又充满挑战的过程，但通过良好的沟通和协调能力、时间和资源管理能力、团队合作和领导能力以及不断学习和改进，我们可以成功地完成项目并且积累丰富的项目管理经验。

希望我们能够在未来的项目管理中不断提升自己，取得更好的成绩。

项目管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在进行一个重要的项目，现
在是时候总结并汇报我们的成果和经验了。

首先，我想说的是我们团队在项目管理方面取得了很大的进展。

我们建立了清晰的项目目标和时间表，并且严格按照计划执行。

通
过有效的沟通和协作，我们成功地完成了项目的各个阶段，并且及
时解决了一些出现的问题和挑战。

其次，我们在团队管理方面也取得了一些重要的成就。

我们建
立了一个高效的团队，每个成员都充分发挥了自己的才能，并且团
结一致地向着共同的目标努力。

我们采用了灵活的领导方式，让每
个人都感到自己的意见和建议都能够被听取和采纳，这极大地激发
了团队的创造力和积极性。

最后，我想强调的是我们在项目执行过程中积累的经验和教训。

我们遇到了一些挑战和困难，但是我们从中学到了很多宝贵的经验。

我们意识到了沟通的重要性，以及及时调整和改进计划的必要性。

我们也意识到了团队合作和协调的重要性，以及如何更好地管理和
分配资源。

总的来说，我们的项目管理总结汇报显示了我们团队在项目管
理和团队管理方面取得的巨大进步。

我们取得了一些重要的成就，
并且积累了宝贵的经验和教训。

在未来的项目中，我们将继续努力，不断改进和提高我们的项目管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。

实践成果和收获实践是一种重要的学习方式，通过实践可以将理论知识转化为实际能力，并对个人以及团队的发展起到积极的促进作用。

在我的学习和工作经历中，我参与了多个实践项目，并取得了一些成果与收获。

以下是我在实践中所取得的成果与收获的详细介绍：一、项目管理实践成果和收获：1. 成果：- 成功完成多个项目的规划、执行和交付，实现了预期目标并受到良好评价；- 熟练掌握项目管理工具和技术，如项目计划、资源调度、风险管理等；- 深入了解并应用了敏捷项目管理的原则和方法，提高了团队的工作效率；- 累计管理了大型项目的项目团队，培养了领导力和团队合作精神。

2. 收获：- 提高了时间管理和组织能力，能够有效地安排工作，并保证项目的进展和质量；- 增强了团队协作和沟通能力，能够有效地与团队成员和利益相关者进行合作；- 学会了分析和解决问题的方法，能够借助项目管理工具和技术解决项目中的难题；- 增进了自我学习和提升的意识，持续关注项目管理领域的最新发展。

二、市场营销实践成果和收获：1. 成果：- 参与并策划了多个市场推广活动，如产品发布会、线上线下销售活动等，成功提升了品牌知名度；- 熟练掌握市场调研和竞争分析的方法，能够为企业提供有效的市场营销策略；- 积极参与市场推广创意的生成和执行，提高了营销创新能力；- 提升了市场营销数据分析和决策能力，通过数据分析为企业提供优化策略。

2. 收获：- 加深了对市场营销原理和方法的理解，掌握了市场营销策略的制定和实施；- 增强了市场洞察力和市场分析能力，能够准确判断市场需求并制定相应的营销方案；- 培养了创新思维和解决问题的能力，能够提出有创意的市场推广策略；- 学会了有效地使用市场营销工具和平台，提升了营销效果。

三、团队管理实践成果和收获：1. 成果：- 所管理团队的绩效得到明显提升，实现了工作目标与团队目标的协调；- 充分发挥团队成员的优势，提升了团队整体的工作效能；- 建立了团队协作的良好氛围，提高了团队成员的凝聚力和归属感；- 培养了团队成员的领导潜力，实现了团队的可持续发展。

项目管理的收获与心得(精选8篇)项目管理的收获与心得篇1上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。

一直想写个培后感，却一直没有找到头绪。

今天还是没有头绪。

但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不写了。

主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客户的一些特点。

这是上午的课程。

以下的一天半就把这5个过程讲了一遍。

老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到位。

我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活。

每个项目经理的能力参差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些质疑。

也可能是旁观者清吧。

但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有了很大信心。

管理本身是个无对错的过程。

但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑和一些通用的方法。

并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。

在对这些特点的处理上，有些方法是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。

我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来。

这些都是通的，软件工程就是一个管理。

最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型。

我发现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不足。

这个我需要锻炼和训练。

听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一个就是对演讲能力的提高。

项目管理的收获与心得篇21、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着MP4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.9、主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.项目管理的收获与心得篇3项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目管理的收获与心得感悟项目管理的收获与心得感悟篇1项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成blue m员的职业发展不容易做得好。

近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。

在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。

平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。

强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。

矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。

矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。

平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的项目管理忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。

弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。

阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通管理”能力，否则就会掉入会议的漩涡中。

如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。

项目总结与收获
在完成这个项目之后，我有以下的总结和收获：
1. 学会了项目管理：我学会了如何在任务和资源之间进行有效的分配和协调。

我学会了设定明确的目标和时间表，并且在需要的时候进行优先级的调整，以确保项目按时完成。

2. 加强了沟通和协作能力：在项目中，我与团队成员进行了频繁的沟通和协作。

我学会了倾听和理解他人的意见和观点，并且能够有效地表达自己的想法和意见。

通过良好的沟通和协作，我们的团队顺利地完成了项目。

3. 提高了问题解决能力：在项目中，我们遇到了许多挑战和问题。

但是通过与团队成员的合作以及自己的努力，我学会了分析和解决问题的能力。

我学会了从不同的角度来思考和解决问题，并且能够找到最佳的解决方案。

4. 学到了新的知识和技能：在项目中，我需要学习和掌握一些新的知识和技能。

通过自学和实践，我学会了使用特定的工具和技术，并将其应用到项目中。

这些新的知识和技能对我今后的职业发展将非常有用。

5. 培养了团队精神：在项目中，我们需要密切合作并共同努力。

通过与团队成员的合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，并且能够在困难的时候给予支持和帮助。

这种团队精神将对我今后的职业发展和团队合作能力有所帮助。

总体而言，这个项目让我不仅获得了实际的经验和技能，还培养了团队合作和问题解决的能力。

它对我个人和职业发展都有着积极的影响。