山东大学工程项目管理课程设计成果

工程项目精细化管理的相关创新措施摘要：随着全球经济化的到来，我国已加入世界贸易组织，建筑工程项目由粗放化的管理转变为精细化管理，精细化的管理方向，以实现建筑工程项目管理的创新举措，确保建筑工程施工质量，提高建筑企业的经济效益。

因此，本文对建筑工程项目的精细化管理进行分析，精细化管理在建筑工程项目中具有重要意义。

关键词：建筑工程粗放化管理精细化管理创新举措经济效益精细化管理主要贯穿整个建筑工程项目中，包括施工前、施工阶段、施工后期及其他方面的管理，同时也包括项目团队、施工队伍的管理，精细化管理具有重细节、重质量等特点，其坚持精、准、细、严的管理原则，由于建筑工程项目是一项周期长、施工复杂的系统工程，因此精细化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精细化的管理模式，以提高工程项目的经济效益。

建筑工程项目精细化管理的重要意义工程项目粗放型的管理，其主要表现在没有固定的标准规范体系、工程项目管理不到位等方面，在成本管理方面，对中标的合同审核不予以重视，制定的合同内容缺乏严肃性和权威性，各个单位的责任和义务不明确；在项目管理方面，监督、考核体制落实不到位，例如一些项目经理没有按正常程序汇报工作，对项目考核把关不严，项目管理制度没有体现工程的程序化、标准化和规范化，粗放型的工程项目管理，不仅严重影响了项目工程质量，也加大了工程项目的建设成本，使工程项目管理处于混乱状态。

因此，采用精细化的项目管理方式是非常有必要的。

而在现代工程建设中，工程项目精细化管理是企业获得经济效益的关键，只有对工程项目中的各个环节管理到位，才能确保建筑工程的质量、安全，减少工程项目成本的投入。

所谓工程项目精细化管理，是指对建筑工程项目中的各个环节实行全过程的精细管理，并且形成相互联系、相互制约、相互影响的管理链。

严格按照建筑施工规范要求进行施工操作，采用先进的施工技术，完善施工中的各个工序，从而实现整个建筑工程项目管理的规范化、系统化、精细化和流程化，以保证建筑工程施工质量，确保工程项目的经济效益。

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以下是品学论文项目管理专业众多论文中的一篇：论文题目：计划管理在制造企业项目运行中的应用毕业论文项目管理对企业在运营效率方面起到重要的作用。

工程项目管理的关键环节与内容随着经济改革的不断深入，建设工程也得到了突飞猛进的发展。

建设工程的项目管理越来越得到重识。

项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。

项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

文章对项目管理的定义、体系进行了阐述，分析了项目管控的方法。

标签：建筑施工；项目管理；整体规划一、建筑施工项目管理概述随着我国社会经济快速发展，建筑行业迎来新的机遇与挑战。

在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，還进一步的提升了工程项目的效益。

建筑施工项目管理是在实践的基础上研究总结并用来指导实际项目活动，属于应用科学。

项目管理的目的是通过对工程整体施工的全过程进行计划、组织以及协调与控制，从而使得工程可以在规定时间以及批准预算内，按照规定的格局与质量交接完工。

因此，施工项目管理者在管理过程中要始终对工程采取控制、管理、协调的措施，不仅要重视工期、时间与成本的控制，也要加强合同管理与安全管理的落实，最后是协调建筑方与业主之间的关系，以达到管理最优化。

不过，从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响，为此我们就要对这些问题进行相应的分析，进而采用相应的加强措施，来对建筑工程项目进行进一步的控制管理，从而进一步的退了我国建筑行业的稳定发展，以下就对建筑工程项目管理的相关内容进行介绍。

二、建筑工程项目管理的内容及特点项目管理的内容主要包括：编制、项目管理规划大纲、和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。

其中，对建筑工程施工项目的生产要素管理主要体现在以下几个方面：（一）优化配置。

项目利益相关方及其需求的识别————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ项目利益相关方及其需求的识别山东大学项目管理研究所丁荣贵现代项目管理中的一个重要理念是项目的目标不仅在于出项目的交付物,还在使项目的利益相关方满意。

利益相关方意识是项目管理人员是了为重要的意识之一,也是保证项目成功的关键因素之一。

对中国人来说,我们受儒家文化的影响很深,常常将人际关系分为敌我、君臣、父子、兄弟姊妹、夫妻和朋友关系等。

在这种传统文化中，并没有现在极为重要的商业关系和职场关系，我们必须将商业关系和职场关系归结到传统的人际关系中去,而最容易对应的就是敌我关系、君臣关系和朋友关系。

我们很容易会将竞争对手看成敌我关系,以至于意气用事地采取“宁可我不赚钱，也不能让他我赚钱”这样的损人不利已的极端手段。

上下级关系有些像君臣关系，“忠诚”、“服从”成了重要的戒律,无论是工作中还是生活中,上司永远是上司。

合作伙伴也是朋友关系。

中国人一般只好朋友做生意,因而合同并不如关系重要，朋友之间还签什么合同呢？在国人的骨子里央,冷冰冰的商业关系不如人情来得重要，“见利忘义”、“唯利是图”、“商人重利轻离别”等贬义词中是否也存在对商业关系的偏见呢?记得在美国总统布什访问中国时,提出了中美之间是“stａkehｏldｅｒ”关系时，国内的多个媒体花了大量时间来解释“stakehｏlｄer”的含义，并提出了多种翻译,似乎“利益相关方”的重要性近来才被人们所重视,但毛泽东广度很早就提出了“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题”这样的观点，可见他老人家的远见卓识。

利益相关方意识不仅在项目管理中重要，在政治和日常生活中同样十分重要。

对本文人来讲,项目利益相关方满意可能是建立在有效交付项目成果的提下，但对于中国人来说,在某种程度上项目利益相关方满意的重要性要大于项目成果的交付，“生意不成仁义在”嘛。

山东省博物馆新馆工程项目管理课程设计目录第一章工程概况 (5)1.1总体简介 (5)1.2建筑设计概况 (5)1.3原则要求 (6)第二章指导思想与项目管理目标 (6)2.1指导思想 (6)2.2实施目标 (7)2.2.1工程质量目标 (7)2.2.2施工环境目标 (7)2.2.3施工成本控制 (7)2.2.4施工项目进度控制 (7)2.2.5施工项目质量控制 (8)2.2.6施工安全管理 (8)第三章项目成本管理 (8)3.1项目成本控制总目标 (8)3.2文明施工目标 (9)3.3科技进步目标 (9)3.4环境保护目标 (9)3.5服务目标 (9)3.6项目成本控制流程 (10)第四章项目进度管理 (11)4.1进度计划编制的指导思想及原则 (11)4.1.1指导思想： (11)4.2项目管理机构设置 (11)4.3项目进度控制的依据 (12)4.4施工网络图进度计划（详见附图） (13)4.5项目进度控制的方法 (13)4.5.1工程项目进度管理的含义与进度管理方法 (13)4.5.2加强进度管理的对策 (13)4.6进度控制的措施 (14)4.6.1组织措施 (14)4.6.2技术措施 (15)4.6.3经济措施 (15)第五章项目质量管理 (15)5.1、工程质量目标 (15)5.1.1总体目标 (15)5.1.2质量管理规划 (16)5.1.3质量保证体系 (16)5.1.4质量保证措施 (17)第六章项目管理组织 (19)6.1项目结构分解图 (20)6.2项目组织结构图 (20)6.2主要人员简介及职责分工 (21)6.3 施工项目管理总流程图 (23)第七章项目合同管理 (23)7.1 合同管理 (23)7.1.1 工程项目合同管理的工作内容 (23)7.1.2 工程合同价款管理 (24)7.2 合同风险管理 (26)7.2.1 合同签订和履行方面的风险 (26)7.2.2 合同风险的处理 (26)7.2.3 合同结构关系图 (27)7.3 采购管理 (28)7.3.1、项目采购计划 (28)7.3.2、项目采购管理 (28)7.3.3、项目采购份工作基本流程图 (30)第八章安全、健康与环境管理的策略 (30)8.1 安全生产管理 (30)8.1.1 安全文明施工要求 (30)8.1.2 风险预测与防范对策 (30)8.1.3 安全目标保证措施 (31)8.2 文明工地管理 (32)8.2.1 文明施工管理目标 (32)8.2.2 建立健全岗位责任制 (32)8.2.3 创立良好施工环境创立文明施工样板工地 (33)831建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 (33)832减少扬尘污染的措施 (34)833减少水污染 (34)834减少噪音污染 (35)第一章工程概况1.1总体简介1.2建筑设计概况贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充分、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。

毕业论文（设计）论文题目：工程项目进度控制研究姓名学号学院管理学院专业工程管理年级指导教师2012年 4 月 22 日目录目录 0摘要 (2)ABSTRACT (3)1 绪论 (4)1.1工程进度控制的目的和意义 (4)1.1.1工程进度控制的意义 (4)1.1.2工程项目进度管理的目的 (5)2 影响工程项目进度的因素 (5)2.1 投资方影响 (5)2.2工程监理影响 (5)2.3施工企业影响 (6)3 工程项目进度管理方法 (6)3.1甘特图法 (6)3.2 S 型曲线比较法 (6)3.3香蕉型曲线比较法 (6)3.4流水网络计划技术 (7)3.5搭接网络 (7)3.6划评审技术 (7)3.7图示评审技术 (7)3.8 工程进度控制实例 (7)3.8.1 进度控制方案的编制： (8)3.8.2 工程进度的控制： (9)3.8.3 工程进度控制方案的评价： (11)4 工程进度控制的措施 (12)4.1组织措施 (12)4.2经济措施 (12)4.3技术措施 (12)4.4合同措施 (13)4.5管理措施 (13)4.6信息管理措施 (13)5 普洛斯广州云埔工业区物流园项目进度管理案例研究 (14)结束语 (19)附录 (20)THE PROGRESS OF THE PROJECTS OF CONTROL PROCEDURES (20)工程进度的控制程序 (21)参考文献 (22)谢辞 (23)摘要现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。

工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。

文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。

关键词：建筑项目；施工管理；进度控制；AbstractThe progress of the modern project management is a comprehensive index, it will construction project tasks, durations, costs, resources combine to fully reflect the status of the project's construction. Duration as an indicator of progress, progress control first performance control for the duration, effective duration of the control in order to achieve effective control of the progress. The article on the duration of the control as an important indicator of the progress control to prove the point and make recommendations accordingly.Key words: Construction project ；Construction Management ；Schedule control1 绪论工程项目进度管理是在保证工程建设合同相关条件的前提下，对工程施工项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控制，实现预定的项目工期目标，并尽可能地缩短工期的一系列管理活动的统称。

山东大学网络教育学院毕业论文(设计)论文(设计)题目: 建设项目管理、质量、投资进度控制姓名学号年级专业学习中心指导教师职称年月日毕业论文(设计)评分表指导教师签名：2016年月日目录摘要 (1)1.前言 (2)2.建设项目管理的含义 (2)2.1建设项目管理的概念 (2)2.2建设项目管理的对象、主体、范围、内容、目标 (2)3.建设项目质量、进度、投资控制的概念和实施 (3)4.建设项目集成控制研究 (4)5.结论 (6)参考文献 (6)谢辞 (6)建设项目管理、质量、投资进度控制摘要随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争；同时城市进程的加快，人与土地矛盾突显出来，城市这片有限的土地要承载原先数倍以上人口的生存发展，直接导致当前民用建筑（办公楼、住宅楼）向着超高、超大的方向发展，人口的增加导致工程规模越来越大，结构越来越复杂。

为了适应这一新的形势，建筑企业对工程项目的管理模式应由先前的粗放型向着精细化节约型转变，建筑企业需要一个合理的项目管理，才能有效的协调业主方、设计方、监理方及各专业施工方，以增强建筑企业投资的核心竞争力。

这就需要在工程建设前期制定全面细致科学的施工项目管理，同时在建设过程中，采取有效的质量进度控制措施，保证工程项目投资目标的实现。

关键词：项目管理；质量控制；投资控制；进度控制1.前言随着社会经济、科学技术的快速发展，以及我国加入wto和市场经济体制逐步完善，建设领域的改革在不断深化，各项制度逐步建立，建设项目管理也越来越受到重视。

每一个工程项目在开始实施之前，我们要为项目的成功实施而确定项目的目标，项目目标的成功实现受很多因素的影响，建设项目管理、质量、投资进度控制是项目目标成功实现的关键。

在当今的在市场经济中的大浪潮下，建筑企业只有制定建设项目管理、质量、投资进度控制的制度，才能在工程项目管理的过程中达到工期最优，成本最合理，效益最大化。

结合多年工程实践，就建设工程项目管理的核心内容，从建设项目的质量控制、进度控制、投资控制三方面进行了简单阐述，对质量、进度、投资三者的关系作了分析，从系统的角度，利用集成控制的理论，研究建立质量、进度、投资集成控制的方法，以追求项目经济效益的最终实现。

施工组织设计一、工程概况（一）工程概况山东大学成教学院培训中心位于济南市山大路106号，山东大学内西南角宿舍区，建筑面积6265.95m2，本工程分教学部分与宿舍部分。

教学部分三层，宿舍部分六层。

（二）结构特征本工种基础地基承载力fk＝140Kpa，宿舍部分为条形基础，教学部分为独立基础与条形基础相结合。

基础采用Ｃ２０砼，砼垫层采用素砼Ｃ10，沙垫层采用级配砂石。

教学部分为框架结构，框架等级为四级，框架部分自基顶至女儿墙标高12.9m。

基础与圈梁不允许出现施工缝，所有砼构件采用Ｃ25。

宿舍部分为砖混结构，基顶至标高28.6m，所有砼构件采用Ｃ20。

框架部分楼梯间、卫生间、砖混部分所有内墙均采用240厚Ｍu７.5机制砖墙，框架部分其余外墙采用空心砖砌块，其余内墙均采用空心砖砌块240厚，砌筑砂浆浆均采用M5混合砂浆砌筑。

柱与墙体拉结沿柱高度配置（焊接在柱中预埋铁板上）2ф6@500mm拉筋。

拉筋伸入墙体内长度每边1000mm，当墙长度大于５m时设置构造柱，当墙高度超过４m时，设置与柱连通的圈梁一道。

楼板选用预制空心楼板，钢筋砼平板与现浇钢筋砼楼板相结合，卫生间现浇板四周沿楼面标高上翻200mm，屋面采用珍珠岩屋面，改性沥青防水，有组织外排水。

（三）装饰工程本工程除底层出口使用铝合金门，其余均使用木门，窗户全部选用铝合金窗。

外墙面采用红白水刷石，卫生间、厕所墙面刷乳胶漆，其余内墙刷白色内墙涂料、，宿舍部分，踢脚采用水泥砂浆踢脚，教学部分采用水磨石踢脚。

墙裙采用白色釉面瓷砖。

宿舍区地面采用水泥地面，教学区地面水磨石地面，卫生间、厕所地面贴防滑地板砖。

宿舍区楼面采用水泥楼面，教学区楼面采用水磨石，卫生间、厕所顶棚采用乳胶漆，其余顶棚采用混合砂浆。

雨篷做防水砂浆层防水面。

各种木装修使用清喷漆，底色根据样板定。

楼梯栏杆使用调合漆，水落管为灰白色。

二、施工准备本工种地基承载力标准值为140Kpa，清基后普通钎探，查明基础下有无坟坑洞穴，对基础标高处第２层碎石土出露部位应继续深挖500mm，做砂垫层，经勘察设计人员验基后方可做基础，遇特殊情况应通知设计人员另行处理。