XX县委组织部经验交流发言：推行“四个一线”工作法打好年轻干部选育管用“组合拳”

经验材料：深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设一、背景当前，我国正处于快速发展和深刻变革的关键时期，各级党委和政府高度重视年轻干部的培养和选拔工作。

年轻干部是党和政府事业发展的生力军，他们具有创新意识、适应能力强、执行力强的特点，对于推动中国特色社会主义事业的发展起到了重要的作用。

然而，目前在年轻干部队伍建设方面还存在一些问题，比如基层干部的培养力度不够大，选拔机制不够科学，培训体系不够完善等。

因此，为了进一步提高年轻干部队伍的素质和能力，我们迫切需要采取一系列措施来加强年轻干部的选育管用工作。

二、选育管用四项举措1.加强基层干部的培养力度基层干部是年轻干部队伍建设的重中之重。

基层干部既是党和政府联系群众的桥梁，也是党的重要力量的源泉。

因此，在基层干部的培养和选拔中，应该注重以下几个方面：（1）加大选拔力度。

要建立一套科学、公正、公开的基层干部选拔机制，注重从群众中选拔和培养具有理论素养和实践能力的年轻干部，加强对优秀干部的发现和培养。

（2）加强培训力度。

要在基层干部培养中注重理论学习和实践能力的培养，通过多种形式的培训，提高干部的综合素质和管理能力。

（3）加强考核力度。

要建立一套科学、合理的基层干部考核评价体系，通过考核激励，激发干部的积极性和主动性，推动干部不断提高工作能力和业绩水平。

2.优化干部选拔机制干部选拔是年轻干部队伍建设的重要环节。

要加强对年轻干部的选拔工作，注重以下几个方面：（1）建立科学的干部选拔机制。

要建立一套科学、公正、公开的干部选拔机制，通过选拔培养出具有理论素养和实践能力的年轻干部，并在干部选拔中注重能力和潜力的发掘。

（2）严格考核评价制度。

要建立一套严格的干部考核评价制度，按照干部的能力、业绩和廉政情况进行全面评价，通过考核评价来激励和约束干部。

（3）加强干部培养和轮岗制度。

要加强对干部的培养和轮岗制度，通过培养和轮岗来提高干部的全面素质和管理能力，使干部能更好地适应工作需求。

在年轻干部挂职会议上的交流发言：立足四个“方能”干出一流状态尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里与大家分享自己在年轻干部挂职会议上的交流发言。

在此，我想结合自己的工作经历和感悟，谈一下“立足四个‘方能’干出一流状态”的个人看法。

首先，我们需要明确挂职的意义和目的。

挂职是指派遣到其他单位或部门担任一定职务，以增加干部的实践经验和能力的一种培养方式。

其目的是为了提高干部的综合素质和能力，更好地适应工作需要和未来发展的要求。

因此，我们年轻干部应该积极响应号召，主动申请参加挂职锻炼，不断提高自己的能力和素质。

其次，我想强调的是“方能”这个词。

这个词意味着“才能够”，是一种能力和条件的结合。

在我看来，要想干出一流状态，我们需要具备以下四个方面的能力和条件：第一个“方能”是要具备过硬的思想素质。

思想素质是干部综合素质的基石，是保证正确方向、做出正确决策的重要保障。

年轻干部应该不断加强自己的思想政治建设，增强党性观念和纪律意识，始终保持高尚的道德品质和良好的行为习惯。

第二个“方能”是要具备扎实的专业知识和技能。

作为一名干部，具备扎实的专业知识和技能是干好工作的前提和基础。

年轻干部应该通过不断学习、实践和积累经验，提高自己的专业水平和能力，做到学以致用、用以促学。

第三个“方能”是要具备优秀的领导才能和组织协调能力。

作为一名干部，领导才能和组织协调能力是必不可少的。

年轻干部应该注重培养自己的领导才能和组织协调能力，善于带领团队解决问题、处理矛盾，做到善于协作、敢于管理、善于服务。

第四个“方能”是要具备创新精神和创新能力。

当前是信息时代、知识经济时代，新情况、新问题层出不穷，干部必须要具备创新精神和创新能力才能胜任工作。

年轻干部应该注重培养自己的创新思维和创新意识，敢于尝试新事物、新方法，勇于创新、善于创新，不断提高自己的创新能力。

以上是我个人对于“立足四个‘方能’干出一流状态”的理解和认识。

作为一名年轻干部，我们应该始终保持谦虚谨慎的态度，不断提高自己的综合素质和能力水平；要敢于担当责任，勇于创新创造；要团结协作、奋发有为；要坚持不懈地追求卓越，努力创造一流的工作业绩。

XX县委组织部经验交流发言：推行“四个一线”工作法打好年轻干部选育管用“组合拳”各位领导、同志们：大家好！我是XX县委组织部的一名工作人员。

今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我们部门在年轻干部选育管用方面所总结出来的一些经验。

首先，我想简单地介绍一下我们所推行的“四个一线”工作法。

这种工作法的核心意义在于，让组织部门更加紧密地与一线实际工作结合起来，把选育干部的过程融入到一线工作中去。

具体来说，我们将“四个一线”分别归纳为以下四个方面：第一个一线，即“生产一线”。

我们会把部分有潜力的年轻干部选派到生产一线，让他们深入了解企业的生产过程和管理岗位，从而培养他们的实际工作能力和责任意识。

第二个一线，即“销售一线”。

我们认为，做好销售工作需要具备很强的市场意识和判断力，因此我们会通过把干部调入销售岗位的方式来锤炼他们的这些能力。

第三个一线，即“服务一线”。

这里指的是各种服务行业的工作，例如餐饮、酒店等。

我们会让干部走出办公室，深入服务一线去了解客户需求和行业特点，从而增强他们的客户服务意识和行业洞察力。

第四个一线，即“基层一线”。

这是我们此次推行的最新措施，也是我们认为最有效的一项工作。

我们会定期组织干部下基层，到村镇、街道、社区等地与基层干部一起工作、学习、交流，并且与他们共同发掘和解决问题。

除了“四个一线”之外，我们还组合运用各种方法，如定向选拔、轮岗锻炼、强化考评等，大力推进年轻干部队伍建设。

这些方法虽然看似简单，但实际上已经取得了非常显著的成效。

我们的年轻干部在工作中表现得越来越优秀，通常可以在很短的时间内胜任各种复杂的工作。

当然，我们的工作还存在很多不足，需要不断的完善和提升。

我们还需要和同行的组织部门进行更加深入的交流与互动，共同发掘适合本地情况的创新选育方式，为各行各业的发展提供更加优秀的人才。

以上就是我对“四个一线”工作法和打好年轻干部选育管用“组合拳”的一些总结和交流。

谢谢大家！在现代化建设中，优秀的年轻干部是红色的基础，是现代化进程中青春的奋斗者。

在全市加强年轻干部队伍建设座谈会上的交流发言范文尊敬的各位领导，同志们：我县遵循年轻干部成长规律和工作需要，建好“选、育、管、用”全链条培育机制，精心选育、严管厚爱、大胆使用，激发年轻干部干事创业激情，着力打造一支勇担当善作为的“生力军”。

根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：选备结合，建好年轻干部“蓄水池”。

坚持急难险重发现一批、日常考核掌握一批、年度考核识别一批“三个一批”的方式，发现储备优秀年轻干部。

大力招引。

打好招录、招聘、选调、公选“组合拳”，确保年轻干部来源充足，为选拔干部提供“源头活水二靶向培育，添加年轻干部“营养剂”。

突出思想淬练、专业训练和实践锻炼，帮助年轻干部提升综合素质，练就过硬本领。

思想淬炼。

充分发挥党校主阵地作用，系统开展思想政治教育，帮助年轻干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

严管厚爱，念好年轻干部“紧箍咒”。

坚持严的基调，强化严的措施，推动年轻干部干成事、不出事。

立体式管理监督。

充分发挥社会监督、媒体监督、网络监督的集成作用，加强对年轻干部的经常性管理和全方位监督。

经常性谈话提醒。

抓住年轻干部入职、转岗、提拔、交流等关键节点，与年轻干部经常性谈心谈话，及时了解年轻干部思想动态。

大胆使用，打造年轻干部“练兵场”。

坚持不拘一格，不求全责备，敢于打破隐性台阶。

重要岗位挑担子。

大胆把优秀年轻干部放到关键吃劲岗位挑重担，让年轻干部早成长、早成才。

基层岗位练本领。

把有潜力的年轻干部提拔到乡镇摸爬滚打，让年轻干部经风雨、壮筋骨。

发言完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家!。

农村基层干部一线工作法一、背景在我国农村，基层干部是通信裙众、推动乡村振兴的重要力量。

然而，由于乡村经济的发展不均衡、基层治理的薄弱等问题，基层干部面临着许多挑战。

探索农村基层干部一线工作法，对于解决当前乡村面临的问题，推动乡村振兴具有重要意义。

二、当前问题1. 农村基层干部工作存在不足：许多基层干部缺乏实际工作经验，面对各种复杂的问题时无法有效应对。

2. 农村基层干部工作不适应需求：由于基层干部工作方法落后、思路不够开阔，导致对乡村振兴的支持力度不够，工作效果不明显。

三、一线工作法的核心内容1. 提升基层干部的专业能力：精准开展培训，加强对基层干部的培训力度，提升他们的专业能力和综合素质。

2. 深入了解当地情况：加强基层干部对当地情况的了解，使其深入了解当地资源、产业等情况，为乡村振兴提供基础数据与实践经验。

3. 制定切实可行的工作方案：基层干部需要针对当地情况，制定切实可行的工作方案，推动当地的发展，带动裙众脱贫致富。

4. 加强与裙众的交流与通信：基层干部需要加强与裙众的交流，了解他们的需求与想法，以此为基础推动工作。

四、一线工作法的实施路径1. 政府支持：政府应当更加重视基层干部的工作，提供更多的政策支持、经费和人力支持，切实解决基层干部工作中的困难和问题。

2. 组织引导：有关部门应当加强对基层干部工作的组织引导，为其提供更多的指导和帮助。

3. 常态化培训：组织培训机构开展常态化培训，提升基层干部的专业能力，在岗位上更好的服务乡村振兴。

五、一线工作法的成效1. 基层干部的能力得到提升，工作效率明显提高。

2. 更多的裙众参与到乡村振兴中，带动当地经济的快速发展。

3. 基层干部与裙众的通信更加紧密，形成了良好的工作氛围。

六、结语农村基层干部一线工作法，是符合当前农村发展需要的一种新工作方法。

通过这种方法，可以实现农村基层干部工作效率的提高，更好的服务于乡村振兴。

希望有关部门和组织能够更加重视这一工作法，为其的发展提供更多的支持与帮助，促进乡村振兴的步伐更加稳健。

xx县推动“四个一批”人才计划工作经验交流材料**县针对人才资源总量不足，人才结构单一，总体素质不高等实际情况，围绕“服务基层”“服务农村”两个主题，采取五项措施，加大人才开发、培养力度，扎实推动了以“围绕新农村建设，培养一批农村实用人才了;围绕发展县域经济，培养一批应用开发型人才;按照特设岗位、定向培养的要求，培养一批进得来，留得住的农村中小学师资人才;按照一村一名合格医务人员的目标，抓紧培养一批农村医疗卫生人才”为主要内容的“四个一批”人才计划的有效落实。

培训与开发并重以加强能力建设为重点，按照“服务主导产业，突出培养重点，创新工作机制，注重工作实效”的原则，对农村实用人才进行强化专业技能、提高技能档次、敏锐捕捉信息、正确分析市场等综合能力的培训、培养。

县农业局举办玉米杂交制种、中药材种植、家畜饲养管理、无公害蔬菜标准化种植、水稻栽培等培训班 12 期，培训培养农村实用人才 600 余人;举办大、小春马铃薯种植技术培训班 8 期，培训农村马铃薯种植户 400 余人;县科技局、科协举办中草药、蚕桑、板栗、水稻、蓝莓等六个专业的农函大培训班 15 期，培训新型农民 703人 ;县农广校实施“绿证培训” 1700 人，其中党员及农村基层干部 450 人，占 26% 。

另一方面，通过“素质教育”工程、“科技之光”工程、“科技入户”工程等项目带动，积极开发人才、经营人才、盘活人才。

县农业局通过培育 1000 个科技示范户为重点，实施马铃薯科技入户示范工程，辐射带动周边 20XX0 个马铃薯种植农户，县委组织部实施市级统筹“农村党员素质教育工程” 5 期，组织开展“科技之光”工程活动 5 期，培训、培养和开发农村各类实用人才 1300 余名，通过一系列培训、培养，农村实用人才不断增多，涌现出了许多种植、养殖大户，带动了农村经济发展，促进了农业增效和农民增收。

引才与引智结合为使各类人才为**经济发展和社会进步发挥更大作用、创造更大价值， **县采取了有效措施进一步加强优秀对人才的吸引、吸纳。

在选派优秀干部到“四个一线”实践锻炼动员大会上的讲话同志们：为深入贯彻落实县第十三次党代会精神，大力推进优秀年轻干部培养锻炼工作，致力打造一支“信念坚定、对党忠诚，为民服务、勤政务实，敢于担当、清正廉洁”的干部队伍，县委决定，选派☆名优秀年轻干部到全县征地拆迁、信访维稳、招商引资、重大重点项目一线等“四个一线”去实践锻炼，让干部在一线燃烧激情、成长成才、建功立业。

今天这次会议既是一个动员会、部署会，更是一个交心会、欢送会。

借此机会，我代表县委，向即将领命出征、奔赴一线的同志们表示诚挚的问候和热烈的欢送！刚才，☆☆部长就“四个一线”实践锻炼方案作了解读说明，明确了工作职责要求，希望大家认真领会、抓好落实。

☆位选派干部代表也作了很好的表态发言，表明了决心，拿出了态度，希望说到做到、当好表率。

下面，我再强调三点意见：一、提高思想站位，认清出发点思想觉悟决定成就高度。

有什么样的觉悟，就会有什么样的行动，最后就会带来什么样的结果。

面对来自“四个一线”的难题、困惑和艰辛，是选择“学好真本事，释放创造力”，还是选择“碌碌无为，甘当摆设”，靠的就是思想觉悟。

所以，在启程之前，大家先要搞清楚，为什么要选派你们到“四个一线”实践锻炼？1.“四个一线”是加快发展的火线、前线。

近年来，XX县经济社会始终保持稳健快速的发展态势，综合实力在全省“领先领跑”，全国百强连续八年进位赶超，但是我们也要清醒地认识到，喜人的发展形势下隐藏着不少问题，比如征地拆迁“拖后腿”、招商引资“轻松缓”、项目推进“马拉松”、信访维稳“骨头多”，这些都是我们加快发展的“拦路虎”、“绊脚石”。

问题就是方向、就是出路。

我们把☆名优秀年轻干部派到征地拆迁、信访维稳、招商引资、重大重点项目这“四个一线”，目的就是把工作力量充实到经济社会发展的最前沿、最前线，充实到拼争“四个率先”、建设“五个XX”的战略支点、战术重心上，充分发挥年轻干部知识层次较高、接受新事物能力较强、敢闯敢干的特点和优势，让年轻干部用当其时、用得其所，推动全县重点工作加速破题、快速推进。

经验材料：念好“四字诀”锻造过硬村干部队伍在农村干部队伍建设中，念好“四字诀”是关键。

这四个字分别是“选、用、育、留”，意思是要精心选人、善于使用人、培养人才、留住人才。

通过实施这个“四字诀”，可以锻造过硬的村干部队伍，为农村发展做出更大贡献。

首先，选人要精。

选人的关键在于找到素质过硬、能力出众的人才，要注重选拔志向远大、有潜力的年轻干部，也要关注经验丰富、思维活跃的老干部。

同时，要通过招募、考核、推荐等方式来选人，确保选拔出的人才具备高素质和适应村级工作的能力。

其次，用人要善。

用人的关键在于根据干部的特点和条件，合理分工，发挥其所长。

要根据干部的学历、专业技能、性格特点等方面进行合理安排，让每个干部都能发挥出自己的优势，完成工作任务。

同时，要注重干部的培养和成长，提供必要的培训和学习机会，让干部在实践中不断提高自己的能力。

第三，育人要精。

育人的关键在于将培养工作落到实处，注重干部的全面培养和专业培训。

要通过组织学习班、研修班等形式，提高村干部的专业知识和管理能力，使他们成为全面发展的村干部。

此外，还要注重培养干部的创新精神和解决问题的能力，让他们成为善于思考、勇于实践的干部。

最后，留人要实。

留人的关键在于为干部营造良好的发展环境和晋升机会。

要通过完善激励机制、建立人才库、开展评先评优等方式，为村干部提供发展空间和晋升机会。

同时，要加大对优秀干部的关心和培养力度，让他们感受到组织的温暖和信任。

只有这样，才能让优秀的村干部留在岗位上，为农村的发展贡献自己的力量。

综上所述，念好“选、用、育、留”四字诀是锻造过硬村干部队伍的关键。

只有通过精心选用人才、善于使用人才、加强人才培养和留住人才，才能建立具有高素质和强执行力的村干部队伍，为农村发展做出更大的贡献。

经过多年的实践，我们发现，在农村干部队伍建设中，念好“四字诀”是非常重要的。

选人、用人、育人和留人四个方面相互依存、相互促进，形成了一个有机整体。

下面我将进一步详细介绍每个方面的重要性和实施方法。

组织部经验交流发言稿范文做好组织部工作，必须牢固树立和增强创新意识，积极培养创新理念，从而在实践中不断提高创新能力。

下面是店铺整理组织部经验交流发言稿范文的范文，欢迎阅读!组织部经验交流发言稿范文篇一同志们：这次工作交流会是经部长办公会研究决定召开的，目的是交流组织工作创新、“细节管理年”活动的开展情况，研究下半年的工作。

刚才，听了部机关各科室(中心)和各乡镇党委的发言，感到大家谈得都不错，上半年工作有思路，落实有力度，特别是围绕“工作创新”和“细节管理”两个方面，做了很多富有成效的工作。

回顾上半年的工作，可以简单归纳出以下几个特点：——重点工作卓有成效。

一是以建成“群众满意工程”为目标，深入开展先进性教育活动。

先进性教育活动是我们党政治生活的一件大事，也是党的建设和组织工作的重中之重。

在第一批先进性教育活动中，我们坚持“把党员先进性体现在服务群众上”这条主线，突出抓了学习教育、征求意见、党性分析、整改提高等关键环节，使活动达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目的。

经过广泛测评，党员群众满意率达到了99.8%。

二是构筑“三级帮扶”体系，推动社会和谐发展。

为统筹城乡发展，消除贫富差距，在市直部门帮扶村的基础上，我们开展了县直单位(部门)帮扶乡、领导干部“进百村入百户帮民富”活动。

半年以来，各级领导干部共为基层群众捐助现金、农资等17万余元，帮助新上养殖等致富项目16个;帮扶部门为乡镇协调资金400余万元，已开工建设基础设施项目30个，投入资金600余万元，有效加大了人力、物力、财力向农村及弱势群体倾斜的力度。

——常规工作力求突破。

一是以提高执政能力为核心，全面加强领导班子和干部队伍建设。

结合班子建设需要和科级干部特点，今年年初分两次对科级干部进行了调整，共调整提拔科级干部214人。

对在一个地方或者部门工作时间较长的干部有计划的进行了交流，共交流县直科级干部13人。

根据年度考察考核结果，分别对部分领导班子进行了调整，使一批政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事的优秀干部特别是年轻干部充实进各级领导班子，进一步改善了领导班子的年龄、专业、知识结构，增强了整体功能。

年轻干部培养使用交流发言年轻干部培养使用交流发言5篇年轻干部培养使用交流发言县年轻干部培养措施__县把培养选拔优秀年轻干部工作放在突出位置，紧紧抓住培养、使用、储备和管理等关键环节，采取“四抓”措施，努力为年轻干部成长创造条件，激发年轻干部队伍的生机和活力。

一、抓建制，完善培养机制县委高度重视年轻干部培养工作，把培养选拔年轻干部工作纳入领导班子建设和干部队伍建设的总体规划，定期分析年轻干部队伍现状，研究制定了《__县人力资源开发与人才培养规划》，对年强干部培养、使用、管理工作进行系统的规划，明确年轻干部队伍总量稳步增长，整体实力显著增强的目标任务。

二、抓培训，增强工作能力坚持把年轻干部教育培训作为提高干部队伍素质的关键来抓，采取“县内培训一批、外出考察培训一批、市内挂职锻炼培训一批”三个一批的方式，有计划地安排年轻干部参加各类培训、外出考察。

充分发挥县委党校培训主阵地作用，加强中青年干部和后备干部专题培训，全面提升年轻干部的思想理论水平。

去年以来，先后举办各类理论培训主体班__期，培训年轻干部__人次，选派了__名年轻干部到市直机关、县信访局和乡镇挂职锻炼。

三、抓任用，搭建成长平台注意拓宽选人用人视野，大力推行年轻干部竞争上岗和公开选拔制度，为优秀年轻干部走上脱因而出创造条件。

__年以来，先后通过竞争上岗、公开选拔等方式面向全县竞争性选拔干部，有__名干部通过竞争走上领导岗位，其中35岁以下干部__名，占__%。

今年提拔任用的干部中，35岁以下干部__名，占提拔干部的__%。

明确规定乡镇党政班子成员中年轻干部的比例，在__个乡镇科级干部中，35岁以下领导干部__人，占乡镇科级干部总数的__%。

四、抓储备，打牢选拔基础每年通过招录公务员、招考事业单位工作人员，录用一批素质高、年纪轻、有特长的年轻干部。

建立年轻干部后备库，实施动态管理，定期分析和通报年轻后备干部成长情况，并根据综合考核及时调整信息库，确保年轻后备干部来源充足。

研讨发言：四种思维”探索公务员“选育管用”新路径尊敬的各位领导、专家和来宾：大家好！今天我将和大家分享“四种思维”探索公务员“选育管用”新路径”。

作为公务员选拔工作的一项重要内容，选育管用是确保政府公务员队伍优质化、能力化、专业化的关键环节。

然而，随着时代的发展和社会的变革，我们亟需改变传统的选育管用模式，探索适应新时代需求的新路径。

首先，我们需要培养创新思维。

传统的选育管用模式往往注重应试能力和孤立知识储备，忽视了创新思维的培养。

而在当今快速变化的时代，创新思维是公务员必备的素养之一。

培养创新思维需要从教育开始，学校教育应注重培养学生的创造力和解决问题的能力，而选拔过程中也应更加关注候选人的解决问题的能力和创新能力。

其次，我们需要强调跨学科思维。

在过去，公务员队伍主要培养的是单一学科的专业人才，而在现代社会，问题往往需要从多个学科角度来解决。

因此，拥有跨学科思维的公务员将具备更好的问题解决能力和协同工作能力。

因此，我们需要在选拔和培养中注重拓宽候选人的专业背景，培养他们的跨学科思维能力。

接下来，我们需要加强实践思维。

过去的选拔模式往往是注重理论知识的学习和应试能力的考察，但在实际工作中，公务员需要具备的是解决实际问题的能力。

因此，在选拔和培养中应该更加关注候选人的实践经验和实际操作能力，而不仅仅是书本知识。

最后，我们需要倡导开放思维。

公务员工作往往涉及各个领域的问题，因此，具备开放思维的公务员将更容易融入工作中，解决复杂问题。

开放思维包括包容、灵活和多元的思考方式。

因此，我们需要在候选人选拔和培养中注重考察他们的开放思维能力，鼓励他们保持积极的学习态度和开放的心态，不断适应新时代的需求。

总结一下，探索公务员选育管用的新路径需要培养创新思维、跨学科思维、实践思维和开放思维。

这四种思维将为我们建设优质公务员队伍提供新的方向和途径。

让我们携手共进，为推动公务员选拔和培养工作的创新发展贡献我们的智慧和力量。

经验材料：深化选育管用四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设近年来，为了更好地推动选育事业的发展，加强选育队伍的建设成为了当下的重要任务之一。

在这个过程中，年轻干部队伍的培养和建设至关重要。

他们代表着未来和希望，对于选育事业的发展起到了至关重要的作用。

为了抓好年轻干部队伍建设，我们深入贯彻领导的要求，采取了一系列的举措。

下面，我分别从四个方面进行阐述。

一、发挥“双带头”的作用首先，我们要发挥好“双带头”的作用，即老领导和年轻干部一起来推进。

对于锻炼年轻干部的工作，领导一定要积极参与，并且要真正地起到带头作用。

在具体工作中，领导可以通过制定合理的任务，带领年轻干部一起完成。

同时，在工作中我们也要注重打破年龄壁垒，鼓励年轻干部大胆提出自己的看法和建议，这样可以让年轻干部倍感亲近，加快其融合进入集体。

二、注重思想引导其次，我们还应该注重对年轻干部进行思想引导。

在工作中，年轻干部可能会面临到一些情况，这些情况可能会引起他们的想法和观念上的变化，因此领导一定要从思想上进行引导，要加强对年轻干部的教育和引导，尤其是对于一些复杂情况的处理，启发年轻干部的思维，促使他们的思想不断得到锤炼和提高。

三、完善培养机制将年轻干部培养成为一名优秀的选育工作者需要一个完善的培养机制，我们可以在机制上进行加强，推行不同的培养计划，结合年轻干部的职业规划和实际情况，在相关领域进行全面培养和提升，让年轻干部具备更多的能力、经验和技巧。

同时，也建议将年轻干部与老一辈选育工作者的交流互动进行加强，更快地了解行业的发展动态以及行业内实践案例。

四、注重团队建设在培养和整合年轻干部的过程中，除了领导起到了重要作用，种植企业整体团队也应该发挥协同作用。

要建立彼此信任、合作共赢的文化氛围，同时让年轻干部融入整个集体，让其在团队中得到锻炼和提升。

对于其建立良好的人际关系和沟通技巧也需要进行长期的动态培养，这样不仅能帮助年轻干部更快地融入集体，还能够最大化地发挥他们的作用。

四个一线挂职锻炼发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是xx部门的一名普通员工，非常感谢组织给予我这次四个一线挂职锻炼的机会，让我能够在实践中提升自己的能力和水平。

今天，我来给大家分享一下我在挂职锻炼中的收获和体会。

首先，挂职锻炼期间，我切身体会到了对自己的要求更高一级的工作能力和责任，也深刻体会到了团队协作的重要性。

在挂职期间，我被分派到营销部门，担任市场调研的工作，负责收集市场数据、撰写市场报告等，这是一个需要准确性、细心和耐心的工作。

为了做好这份工作，我全身心地投入，不断学习、总结经验，与团队紧密配合，最终顺利完成任务。

通过这次工作，我深刻认识到了团队协作的力量，只有团结一心，互相支持，才能取得更好的成绩。

其次，在挂职锻炼期间，我学会了如何与人沟通和协商。

市场调研工作需要与各个部门、各个层级的人员进行合作，沟通和协商是至关重要的。

在与同事们的合作中，我学会了倾听他人的意见，尊重他人的权益，并据此提出自己的建议和争取支持。

同时，我也无私地分享自己的经验和知识，以促进团队协作的效果。

通过沟通和协商，我们不断优化市场调研方案，提高工作效率，取得了良好的成绩。

另外，挂职锻炼期间，我也充分发挥了自己的创新能力和解决问题的能力。

市场调研是一个需要不断创新和解决问题的过程，面对各种困难和挑战，我始终保持积极向上的态度，积极寻找解决问题的方法。

在工作中，我善于思考，结合自己的实际工作经验和专业知识，提出了一些创新性的解决方案，获得了同事和领导的认可。

通过自己的努力，我成功解决了多个市场调研中的难题，为部门的发展做出了贡献。

最后，在挂职锻炼期间，我也意识到了自身的不足之处，这对我来说是一个很大的提醒和警醒。

在工作中，我发现自己在沟通方面有时不够主动，有时表达的能力有待提高，这导致了一些不必要的误会或者延误。

我也发现自己在忍耐和耐心方面还有较大的提升空间，在一些情况下容易急躁或者焦虑，这对工作效率和情绪都产生了不良的影响。

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组织部经验交流座谈会演讲稿篇【1】今年以来，我部紧紧围绕打造“三宽四有”队伍，建设服务型部门主题，深入开展“四提升两满意”主题活动，着力构建“讲党性、重品行、作表率”长效机制，积极探索、大胆实践、苦练内功、外塑形象，组织部门自身建设取得一定成效。

一、今年自身建设方面主要实践今年以来，我市坚持“五用五促”，推进自身建设，较好地实现了组织部门自身建设与服务科学发展的良性互动。

2、用学习培育人，促本领提升。

把党性教育贯穿始终，分专题开展党的、省市党代会精神、党风党史、社会主义核心价值体系等内容的学习。

借助“组工创新论坛”、“星期六党校”等载体平台，开展“业务练兵”活动，鼓励组工干部学理论、学业务、学各种新知识。

完善组织系统考学、述学、评学、奖学学习机制，不断提高政策和理论水平。

大力实施“1+1结对成长计划”，对组织系统新进人员健全学习培训、实践锻炼、轮岗交流“三位一体”的能力培养机制，通过新老结对，加强业务交流，锤炼过硬本领。

分批组织组工干部去中浦院轮训，优化知识结构，开阔眼界视野，推动思想解放。

3、用实践锻炼人，促工作创新。

扎实开展基层组织建设年，完善组工干部基层联系点制度。

深入推进“一线工作法”和“三解三促一加强”活动，通过开展一项调查研究、上好一堂基层党课、申办一个党建创新项目、培植一个致富典型、结对一名困难党员“五个一”活动，补足组工干部“基层课”。

大力实施“组织工作创牌行动”，开展组工大调研、组工新闻联动采访等活动，创造一批具有影响力和示范力的特色品牌。

干部选育管用工作经验材料范文全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。

在强国建设、民族复兴的新征程上，要持续完善干部“选育管用”全链条机制，着力锻造一支堪当民族复兴重任的攻坚铁军。

根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、鲜明导向"选"干部。

始终把政治标准放在第一位，大力选用政治素质过硬、担当精神过硬、斗争本领过硬、纪律作风过硬的干部，教育引导党员干部始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，坚定拥护"两个确立”，坚决做到“两个维护”。

做深做实干部政治素质考察，对干部近距离接触、多角度了解、立体式考察，增强政治素质考察精准度，确保把好干部标准落到实处。

坚持在重点工作前沿、急难任务一线考察识别干部，常态化开展领导班子和领导干部专题调研，大力发现选拔平常时候看得出来、关键时候站得出来、危难关头豁得出来的优秀干部。

二、凝心铸魂"育"干部。

牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求，把党的创新理论作为干部培训的首课、主课、必修课，通过专题研讨、辅导讲座、网络培训等多种形式，对党员干部开展立体式、全覆盖、常态化培训。

围绕经济发展、乡村振兴、环境保护、社会治理等专题，开展中国式现代化场景系列专题培训，不断提高干部推动发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。

三、从严从实"管"干部。

加强对干部全方位管理和经常性监督，深入开展个人有关事项报告、"裸官”排查、违规经商办企业专项检查等工作，增强干部监督实效，推动日常监督常态化长效化。

坚持抓早抓小、防微杜渐，落实谈心谈话、提醒函询诫勉等制度，切实防止"小毛病"演变成"大问题"。

健全完善干部监督联席会议制度，统筹推进人大监督、纪律监督、行政监督、司法监督、审计监督、舆论监督，构建干部大监督工作格局。

健全选育管用链体会研讨发言
党的*大报告提出，要建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。

组织部门作为管理选拔任用干部的部门，要不断创新干部工作机制，在选拔、培养、管理、任用环节中下真功、出实招，推动建成一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。

紧扣“选得准”，明确德才兼备标准。

用人标准与用人导向紧密相连，是干部工作的首要问题。

要坚持政治标准，真正把组织认可、群众公认的好干部选出来，坚持既看干部工作表现，又看在服务群众中的表现，关注其生活圈、交友圈，真正把品德好、时刻把人民群众放在心上的干部选拔出来。

加强干部实绩档案精准管理，坚持一人一档、即时记录、动态管理原则，根据实绩档案定期综合研判、预警监督，坚持凭实绩用干部。

考准考实干部政治素质，确保政治素质考察见人见事，提高政治评价水平，使“画像”既有定性判断又有具体事例支撑。

用好重大斗争一线考察识别党政领导干部调研结果，把在关键时刻站得出来、在危急时刻豁得出去的干部选拔出来。

紧扣“育得强”，注重培养锻炼常态。

干部要变得成熟、强大、有担当，就要得到足够的锻炼。

要根据干部个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标，精准设置培训内容，探索多元培养形式，组织干部到一线锻炼，全面提升干部队伍能力水平。

着力加强党员干部理论教育，持续推动学习型机关、学习型领导班子和学习型干部队伍建设。

持续优化“导师带队+集中授课+研讨交流+调研实践+综合考评”的年轻干部培养模式，有计划、有。