第一章施工管理104页PPT

2Z101000施工管理（注意：1271表示12年71题；1271-1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调”：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

“项目策划”指的是项目实施的策划。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

+项目管理的核心任务是目标控制。

二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理：投资方、开发方、监理方的项目。

2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。

3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。

*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。

+业主的项目管理是项目管理的核心。

三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。

②进度目标：指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。

如，XX可以（生产、通车、启用、开业、使用）2、项目管理工作涉及的阶段：3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

再次细分：见书P3图2Z101011,16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设工程施工管理精讲课件一、施工管理概述1.1 施工管理的定义及作用施工管理是指对建设工程施工过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和监督等活动的过程。

其作用是为了达到确保工程质量、安全、进度和经济效益的目标。

1.2 施工管理的主要内容（1）施工计划的制定：包括整体施工计划、主要节点计划、周详计划等。

（2）组织管理：包括组织人员、分工合作、岗位责任等。

（3）协调配合：协调施工中各部门的工作，确保施工工序之间的顺畅。

（4）监督检查：对施工过程进行监督，发现问题及时处理。

（5）技术交底：对施工人员进行技术培训和技术交底。

1.3 施工管理的原则（1）全面性原则：施工管理要全面考虑施工过程中的各种因素。

（2）透明性原则：施工管理要对外公开，做到透明。

（3）科学性原则：施工管理要基于科学理论和方法进行。

（4）协调性原则：施工管理要协调各部门之间的关系。

（5）效益性原则：施工管理要追求经济效益。

二、施工管理中的重点环节2.1 施工计划的制定（1）施工任务分解：将整体施工任务分解为各个具体任务，确定每个任务的工作内容、质量要求、安全防护措施和进度要求。

（2）工期计算：根据任务分解的结果和施工资源的情况，制定出合理的施工工期。

（3）施工方法确定：确定各个工序的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备的选择等。

2.2 施工组织管理（1）项目组织架构设计：制定出合理的项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。

（2）管理规章制度建立：建立施工管理的规章制度，对施工过程中的各项活动进行规范管理。

（3）人员配备与培训：合理配置施工人员，对施工人员进行技术培训和管理培训。

2.3 施工质量管理（1）质量目标确定：确定施工质量目标，根据工程要求和标准，制定相应的质量控制措施。

（2）质量检验评定：对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检验和评定。

（3）质量问题处理：发现质量问题后，要及时处理，找出问题原因，采取相应的措施解决问题。

《建设工程施工管理》课件第一章建设工程项目的组织与管理第一节建设工程项目管理概述1．了解建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（P214）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。

（P216）工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。

（P215）2．了解建设工程项目管理的目标和任务工程项目管理的三大基本目标包括：施工的成本目标、进度目标和质量目标。

他们的关系是对立统一的关系。

（P214）工程项目管理的主要任务是：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调。

其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。

（P214）第二节建设工程项目管理组织1、掌握施工管理的组织结构项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织机构。

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系）。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

（P218）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

（P218）2、了解组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

（P218）1、熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

（P200）为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。