施工现场管理 PPT课件 (2)

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《施工现场安全管理》PPT课件

安全管理目标与原则
零事故
通过有效管理，实现施工现场零事故目标。
零伤亡
确保所有施工人员生命安全，实现零伤亡目标。
安全管理目标与原则
• 零污染：加强环境保护，实现施工现场零污染目标。
安全管理目标与原则
预防为主
注重事前预防，消除安全隐患。
综合治理
采取多种手段，综合治理施工现场安全问题。
安全管理目标与原则
演练实施与记录按照演练计划进行演练，并做好演练过程的记录，包括演练开始时间、参与人员、物资使用情况、演练效果等。
事故报告、调查与处理流程
1 2 3
事故报告事故发生后，现场人员应立即向项目经理报告，项目经理在接到报告后应按规定程序向公司领导和有关部门报告。
事故调查成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等情况进行调查，收集相关证据资料，分析事故原因，提出改进措施。
高处作业防护
搭设脚手架、操作平台等，确保高处作业人员安全，同时设置安全网，防止物体打击。
安全警示标识
危险源标识
针对施工现场的危险源，如易燃易爆物品、有毒有害物质等，设置明显的安全警示标识。
安全提示标识
在关键部位和醒目位置设置安全提示标识，如“注意安全”、“禁止烟火” 等，提醒人员注意安全。
安全法律法规和规章制度培训，提高员工法律意识和遵章守纪的自觉性。
安全事故案例分析和警示教育，引导员工深刻认识事故的危害性和后果。
安全操作技能和应急处置能力培训，使员工掌握必要的安全技能和应急处理能力。
提高员工安全意识，营造良好氛围
通过安全宣传、标语、海报等多种形式，营造浓厚的安全氛围。
开展安全知识竞赛、安全演练等活动，激发员工学习安全知识的

现场质量管理培训PPT课件

电校
电流装配
出厂检
结
束
质控点 5
质控点流程图1-1.1
质控点流程图1-1.2
序号
工序号
控制内容
技术要求
检具
抽样/全检
1
1 1.线圈匝数 800010匝线圈测试仪抽检
2. 线圈电阻 3k50 线圈测试仪抽检
1.基本误差
（内控）国标60%
电子程控台全检
2 5 2.启动
电流
电子程控台抽检
2、服务提供过程的质量控制
➢ 服务提供前的质量控制。 ➢ 服务提供过程中的质量控制。包括以下： ➢ 按服务规范要求提供服务； ➢ 加强服务过程中的监控，防止不合格扩大； ➢ 与顾客接触过程中，建立与顾客沟通的渠
道
3、服务提供结束后的质量控制
➢ 服务质量的评定。包括以下两点： ➢ 服务质量的自我评定。 ➢ 顾客对服务质量的评定。 ➢ 不合格服务的纠正措施。
➢ 由设计、工艺人员根据产品质量的要求，在进行产品设计和工艺设计时就事先确定的，也可根据质量控制的实际由车间现场管理人员提出后确定。
质量控制点设置的原则
➢ 对产品质量有重大影响的关键特性值，关键部位或重要影响因素；
➢ 过程上有严格要求，对下道工序有重要影响的质量特性、环节或部位；
➢ 质量不稳定，出现不合格品较多的项目； ➢ 顾客反映有重要不合格的项目或部位； ➢ 对紧缺物资或可能对生产安排有严重影响
服务提供规范、质量控制规范)。 ➢ 服务提供过程（确定岗位职责、明确服务
规范、供方评价和顾客评价。
三个规范的含义及要求
➢ 服务规范。 ➢ 服务提供规范。 ➢ 质量控制规范。
二、服务过程质量控制
1、服务过程的质量控制要点。 ➢ 市场开发过程的质量控制重点。 ➢ 设计过程的质量控制重点。 ➢ 服务提供过程的质量控制重点。

施工现场安全教育培训课件(ppt35张)

• 12、作业中出现支腿沉陷、起重机倾斜等情况时，必须立即放下吊物，经调整、消除不安全因素后方可继续作业。
• 13、作业后，起重机的臂杆应全部缩回、放妥，并挂好吊钩。
• 14、起重机需短距离带载行走时，途经的道路必须平埋坚实，载荷必须符合使用说
起重机事故案例
七、用电知识安全
• 1、电流对人体的伤害
• 9、非有关操作人员不准进入危险区内的施工现场。
• 10、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。
高空作业事故案例
• 2012年1月1日消息：今天下午3点左右，上海市延安东路上发生一起工伤事故，两名工人在布置广告牌时从高处坠落。
东方网记者获悉，事发时，两名工人正站在一移动脚手架上作业，由于脚手架失去平衡，工人从高约3米处坠落。其中一人伤势较重，另一工人脚部扭伤，所幸抢救及时，目前两人均无生命危险。
作业
• 9、在起吊物下作业、停留 • 10、有分散注意力的行为 • 11、在必须使用个人防护用品、用具的场
所中，忽视其使用
• 12、不安全装束
三、安全生产十大纪律
• 1、进入现场必须戴好安全帽、系好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。
2、二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩。
四、安全标示的认知
五、高空作业安全规程
• 1、从事高空作业要定期体检，经医生诊断、凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。
• 2、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋子
• 3、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。
• 4、遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重作业。

建筑施工现场安全管理ppt课件

②知情权：“第四十五条生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施”。
完整最新版课件
28
中华人民共和国安全生产法
③建议权：“有权对本单位的安全生产工作提出建议”。
④批评、检举及控告权（不得报复）：“第四十六条从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告”。
建筑施工安全管理
基础知识
安质部
完整最新版课件
1
第一部分
安全生产管理基本常识
完整最新版课件
2
“安全”的概念
安全——是指免除了不可接受损害风险的一种状态。即消除能导致人员伤害，发生疾病、死亡，或造成设备财产破坏、损失，以及危害环境的条件。安全是相对危险而言的，在现实条件下，实现绝对的安全是不可能的，我们所说的安全是指相对安全。安全工作就是力求减少事故的发生和减少事故的损失。
第48条：“国家保护妇女的权利和利益，实行男女同工同酬…..”。
任何安全生产法律、法规不得与这三项原则
相抵触。
完整最新版课件
24
中华人民共和国安全生产法
《中华人民共和国安全生产法》(2002年 6月29日由第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于通过，自2002 年11月1日起施行)。
完整最新版课件
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中华人民共和国安全生产法
第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第二十三条生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业
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现场管理ppt课件

• 简称“5M1E”: • 人员（Man):数量、技能、岗位、资格 • 机器（Machine):检查、验收、保养、维护、校准 • 材料（Material):用料的交期、品质、成本 • 方法（Method):流程、工艺、作业技术、操作标准
• 测量 (Measure):测量和检测的要求
• 环境（Environment):环境状态适宜性
现场管理
精选编辑ppt
1
管理是技术是专业
1. “成功一定有方法,失败一定有原因” 2. 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之
舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 3. 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为现场管理直接管理的是基层的员工,管人 4. “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-S-M 5. Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入, 提高管理水平?
对事的管理:其二是事的管理
改善:不断的创新精选、编辑不ppt断的改善（PDCA） 29
一.定义现场管理
• 定义
现场管理有别于财务管理，事务管理等其他的管理，它是以现场为中心，注重于对实实在在的对象，进行现实的分析。
• 现场管理的灵魂
现场，现实，现物
精选编辑ppt
30
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.现场管理的方法一－－半军事化管理（一）
●价格（Cost--price）
●交期（Delivery）
●服务（S精e选r编v辑ipcpte）
39
二、现场管理的内容
－－目标2
●品质 Quality

建筑工程施工现场安全资料管理规程(DB11／383-2017)解读PPT幻灯片课件

12
2.2施工现场安全检查表
7.0.3 施工现场检查评分说明： 1 各分项检查评分表和检查汇总表的满分分值均为100分，评分表的实
得分值应为各检查项目所得分值之和。 2 评分表应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的
标准分值。 3 各分项评分表得分率按下式计算：
得分率=实得分/应得分×100% 折合标准分=得分率×10
4 当评分表遇到有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的实得分应按下式计算：
实得分=实查项目在该表的评定分值之和/实查项目在该表的标准分值之和 ×100
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2.2施工现场安全检查表
7.0.3 施工现场检查评分说明： 6 检查综合评定等级：
1）应按照《北京市施工现场检查评分记录（汇总表）》（表 AQ-C1-6）的要求将各分项检查表得分进行汇总，按汇总表得分，对施工现场绿色安全施工检查评定划分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。
6至表AQ-C1-16）检查两次，并留存检查记录。各级检查内容应按照《北京市施工现场检查评分记录》（表AQ-C1-6至表AQ-C1-16）和《北京市施工现场检查评分标准》（表 AQ-D1-1至表AQ-D1-10）的要求进行，对安全管理、生活区和办公区、绿色施工、脚手架、模板支撑体系、安全防护、临时用电、塔式起重机和起重吊装、机械安全、消防保卫十项内容进行评价。
吊装 • 机械安全 • 消防保卫
北京市施工现场检查评分记录(汇总表)
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2.2施工现场安全检查表
7.0.3 施工现场检查评分说明： 5 在具体评分时，每个子项按“好”、“较好”、“合
格”“较差”“差”五级评定，在检查评分标准中仅给出扣减 50%和100%两种情况，以供参考。具体子项评定等级： 1）凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的，评定为 “好”，给予该项标准分值的100%； 2）凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的，评定为“较好”，给予该项标准分值的90%； 3）凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评定为 “合格”，给予该项标准分值的70%； 4）凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需要改动后才能达到合格要求，评定为“较差”，给予该项标准分值的50%； 5）不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评定为 “差”，给予该项标准分值的0%；

项目安全管理的现状工程安全培训教育工地安全教育现场施工安全管理PPT模板课件

汇报人：
感谢各位聆听
对生产因素采取有效管理措施，预防控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生的事故隐患消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动正常有序进行及其人员的安全与健康。
项目安全管理涉及施工生产活动的各个阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动必须坚持全员、全过程、全方位、全时段的动态安全管理。
安全管理不是少数人和安全部门的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机、不会出现好的管理效果，全员性参与管理十分重要。
安全计划应在项目开始实施前制订，在项目实施过程中不断加以调整和完善，主要内容如下：(1)项目概述，包括项目的基本情况，可能存在的主要不安全因素等。
安全管理计划是主观的东西，计划制定的好坏，取决于它和客观相符合的程度。企业所制定的安全管理计划必须符合安全生产的客观规律，符合企业的实际情况。
管理计划
(2)安全控制和管理目标，明确安全控制和管理的总目标及子目标，且目标应具体化。(3)安全控制和管理程序，明确安全控制和管理的工作过程和安全事故的处理过程。
汇报人：
项目策划方案
地产宣传策划
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
地产宣传策划
标题文字添加
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标题文字添加
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标题文字添加
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安全管理措施
3)安全管理措施。安全管理措施包括环境管理措施与行为管理措施两个方面。1)环境管理措施包括优化系统、提高装备与改善条件。
管理体系

施工现场危险源辨识与控制PPT课件演示

（二）建设工程危险性较大的分部分项工程
1、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽然未超过3m但
地址条件或周边环境复杂的基坑支护、降水工程。 2、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑的土方开挖工程。
3、模板工程及支持体系
（1）各类工具式模板工程，包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。
施工现场危险源辨识与控制
一、重大危险源概念
1、事故隐患事故隐患是指生产中（或施工中）可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 2、危险源与事故隐患的区别事故隐患与危险源是不同等的概念。危险源管控到位就会避免事故的发生，而事故隐患往往会发生事故的。 3、重大危险源是指长期地或临时生产、搬运、使用或储存危险品，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。包括物质危险源（易燃易爆物质）和能量危险源（深基坑、电梯井等）
三、建设工程重大危险源辨识控制
（一）控制原则（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气体（液体）或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆
除工程。
采取风险控制措施的一般原则是：都可以判定为四级重大危险源。
据全国建筑施工伤亡事故分析，建筑施工几大伤害为：三、建设工程重大危险源辨识控制
如：人工挖孔桩工程、起重吊装工程、模板工程、脚手架工程、深基坑、危险品库房等。
（1）施工企业和施工现场或周边存在 2、对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还应当组织专家进行论证。
（2）采用起重机械进行安装的工程。教育与培训就是按要求进行教育与培训，如，三类人员持证上岗与继续教育，特种作业人员的复审教育，全员开、复工前的年度教育

建筑施工安全教育ppt课件

建筑施工安全现状及挑战
现状
当前，我国建筑施工安全形势总体稳定，但仍然存在一些突出问题和薄弱环节，如部分施工企业安全意识不强、安全投入不足、安全管理不到位等。
挑战
随着建筑行业的快速发展和建筑市场的竞争加剧，建筑施工安全面临着新的挑战和要求，如超高层建筑、复杂地质条件下的施工等，对建筑施工安全提出了更高的要求。同时，新技术、新工艺、新设备的广泛应用也给建筑施工安全带来了新的风险和挑战。
建筑施工安全法规与标准
法规
建筑施工安全相关法规包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等，这些法规规定了建筑施工安全的基本要求和管理制度。
标准
建筑施工安全相关标准包括《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》等，这些标准规定了建筑施工安全的具体技术要求和操作规范。
案例二
某工地电缆线破损裸露，工人触碰后触电受伤。该案例提醒我们，施工现场的电缆线必须定期检查和维护，发现破损裸露情况应
及时处理。
案例三
某工地工人在雨天进行露天作业，因触碰带电设备导致触电事故。该案例强调了露天作业时应注意天气变化，避免在恶劣天气下
进行带电作业。
物体打击事故案例防范措施
案例一
建筑施工安全管理
07
制度与培训要求
安全生产责任制度落实
明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任，建立责任追究制度。
建立健全安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
制定安全生产目标和计划，确保安全生产投入和措施的有效实施。
定期安全检查与隐患排查整改
制定定期安全检查制度，对施工现场进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。
在粉尘、有毒气体等环境下作业时，应选用自吸过滤式防尘口罩或防毒面具，确保呼吸器官安全。

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为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。
2020/3/31
一、安全管理
人的不安全行为
事故
环境的不安全条件
物的不安全状态
管理缺陷
●人的不安全行为可归纳为操作失误、忽视安全、忽视警告、造成安全装置失效；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体存放不当；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用等。
（2）熟悉工程质量标准
符合客户要求是工程项目施工质量的最终目标。明确的、统一的工程质量标准是保证工程质量的基石和依据，起到指导和规范施工的作用。施工人员只有熟悉工程质量标准，才能依据标准施工，控制工程建设质量。
① 在项目准备阶段，由项目经理组织与客户、监理、设计四方共同讨论，结合公司工程质量标准，充分考虑客户的质量需求、施工规范、设计要求以及合同的相关约定，制定该项目的质量标准。
① 工程开工前，项目经理必须组织对施工人员进行培训，培训内容包括施工工艺、质量标准，达到所有施工人员熟悉工程质量标准的目的。
② 工程开工前，项目经理必须组织施工队长参观学习样板间，比照样板间，进一步熟悉项目质量标准和要求。同时，施工队长及时从项
目经理处获取相关资料及标准，组织队内人员进行工前学习培训，使所有施工都熟悉施工质量标准、规范和要求。
其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全生产的“五要素”。
具体为以下四个方面：（1）安全生产管理制度；（2）危险源辨识与风险评价；（3）安全技术措施；（4）安全检查。
2020/3/31
一、安全管理
（1）安全生产管理制度：
现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）： ●安全生产责任制度；--核心 ●安全教育制度；--特种作业（登高、电工）
2020/3/31
一、安全管理
2、安全管理的定义：
所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。
2020/3/31
一、安全管理
（3）安全技术措施：
Ⅰ 施工安全控制程序： ① 确定每项具体建设项目的安全目标；
通过“目标管理”实现全员安全控制
② 编制建设工程项目安全技术措施计划；
是落实“预防为主”方针的具体体现
③ 安全技术措施计划的落实和实施；
包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。
设计文件和图纸是工程建设思想、方案的书面体现，读懂设计文件和施工图纸是工程施工的基础。
① 应及时获得施工设计和施工图纸。 ② 对于设计存在的疑问，应与设计人员确认核实，切忌主观臆断。 ③ 对于客户的特殊要求，如有设计有出入，应联合客户、设计人员进行
沟通，确定原设计是否需要变更。
2020/3/31
二、质量管理
2020/3/31
二、质量管理
（6）工程质量问题统计、分析和整改
为了在项目施工过程中“通过预防，不让质量问题发生”和“防止发生过的质量问题再发生”，项目部应及时对项目施工过程出现的质量问题进行汇总和统计，分析并制定纠正预防措施，整改闭环。
① 项目部对于质检员的质量抽查报告，及时统计分析，分类别整理出突出的质量问题，以《工程质量日报》的形式，及时通报给项目部所有成员。每天跟踪和刷新问题的整改情况。对于发生的严重的、普遍的质量问题，要成立内部的质量问题整改小组，重点投入，按时完成整改。
② 开工前，施工队伍必须及时从项目经理那里获取质量标准； ③ 施工人员对项目质量标准应仔细学习，熟悉标准。对不了解的地方和
项目经理进行交流沟通，彻底吃透和掌握质量标准。
2020/3/31
二、质量管理
（3）统一施工规范，进行施工人员培训
要使施工人员掌握和熟悉硬件安装和质量标准，提高工程建设的能力和水平；示范站点是工程项目质量标准的直观体现。施工人员通过参观学习示范站点，比照质量标准，进一步熟悉和掌握项目质量标准。
③ 项目经理监督各施工队按照既有的项目质量标准。
2020/3/31
二、质量管理
（4）站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证
过程决定结果。施工队长必须监控每一道工序的建设过程质量，保证过程质量符合设计要求和质量标准，发现问题及时予以纠正，否则一道工序完工后发现问题再去返工，直接影响到项目的进度和成本。过程质量不合格，直接为验收和设备运行埋下隐患。 ① 装饰工程施工的几个关键过程：基础作业、防火防腐、动火作业、高空作业、隐蔽工程、防水工程、配电箱制作安装、线管敷设、给水管打压试验、洁具灯具安装、面层材料安装、成品保护。 ② 施工队长必须对以上几个关键过程的质量进行检查和控制，保证过程质
安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等；
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
2020/3/31
一、安全管理
（二）、安全生产管理的主要内容
2020/3/31
一、安全管理
主要内容：
针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价与控制、安全培训教育、安全技术措施、安全检查、安全标准化、安全文化和安全活动、事故调查处理、安全信息、安全统计等。
全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。
2020/3/31
二、质量管理
（二）项目的质量管理（1）质量管理控制关键点
① 熟悉设计文件，了解客户要求。 ② 熟悉工程质量标准。 ③ 统一施工规范，进行施工人员培训。 ④ 施工过程质量控制，关键点质量保证。 ⑤ 完工质量抽查。 ⑥ 质量问题统计、分析和整改。
一、安全管理
（2）危险源辨识与风险评价：
根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类： ●第一类危险源
第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。
●第二类危险源第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人
一、安全管理
（三）、常用缩语
2020/3/31
一、安全管理
安全生产常用缩语：（1）三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；（2）四不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害；（3）三级安全教育：公司级、部门级、班组级（4）四不放过：事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、相关人员没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过；
2020/3/31
施工过程中设备安全方面的注意事项： 1、材料、设备搬运、运输过程，避免激烈碰撞； 2、施工现场用电环境必须满足要求； 3、用电工具应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。施工过程中施工安全方面的要求： 1、明确现场安全管理目标； 2、明确安全责任制，员工安全意识教育； 3、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查； 4、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志； 5、施工现场安全检查与考核； 6、施工应急预案的准备。
2020/3/31
二、质量管理
质量管理
2020/3/31
一、基本知识
二、项目的质量管理
1、项目质量管理控制关键点 2、熟悉工程质量标准 3、统一施工规范，进行施工人员培训 4、施工过程质量控制，关键点质量保证 5、完工质量抽查 6、工程质量问题统计、分析和整改
二、质量管理
（一）基本知识
质量管理经历百年来的发展，目前已发展至全面质量管理。质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。四个阶段，计划（Plan）执行 (Do) 检查（Check）处理（Action）四阶段的循环方式，简称PDCA循环。
量符合设计要求和质量标准。
2020/3/31
二、质量管理
（5）完工质量抽查
为了实时监督施工队伍的施工质量和施工的规范性，及时发现和纠正施工队伍在施工过程中存在的质量问题，项目经理部应例行开展对施工队伍施工质量的抽检。
① 制定抽查计划：根据总体的施工进度，结合施工队伍质量自检及施工质量情况，每周例行制定针对施工队伍的站点施工质量抽检计划。原则上应保持不少于30%的抽检比例。
--三级安全教育（公司级、部门级、班组级） ●安全检查制度； ●安全措施计划制度； ●安全监察制度； ●伤亡事故和职业病统计报告处理制度； ●“三同时”制度；
安全生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 ●安全预评价制度；