二级建造师-施工管理PPT

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二级建造师建筑实务课件

探讨如何采取有效的措施防范和控制合同风险，如完善合同条款、加强履
约监管等。
分享针对不同类型合同风险的应对策略和措施，如风险转移、风险减轻等
。
06 建筑工程施工组织设计
施工组织设计概述
施工组织设计的定义和作用
阐述施工组织设计在建筑工程中的重要性，明确其指导施工全过程的作用。
施工组织设计的分类和内容
合同类型的选择依据
分析影响合同类型选择的因素，如项目规模、工期、技术难度、市场风险等。
合同条款的设定与解读
探讨如何设定和解读合同条款，以确保合同双方的权益得到有效保障。
建筑工程合同风险管理
合同风险识别与评估
阐述如何识别和评估合同风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
合同风险防范与控制
合同风险应对策略
建筑合同的签订与履行
阐述建筑合同的签订程序、履行方式及合同变更、解除等情形。
建筑合同争议解决
介绍建筑合同争议的解决方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等途径。
建筑税收制度
建筑税收的计算与缴纳
详细阐述建筑税收的计算方法、缴纳程序及税收优惠政策。
建筑税收概述
简要介绍建筑税收的概念、种类及特点。
建筑税收的监管与法律责任
VS
资源需求计划的调整
在施工过程中，根据实际情况及时调整资源需求计划，确保资源的合理配置和高效利用。同时，针对可能出现的资源短缺或浪费等问题，制定相应的应对措施。
感谢您的观看
THANKS
质量控制的方法
通过检验批次、巡视检查、旁站监督等手段对施工质量进行控制，确保符合设计要求和验收标准。
质量事故的处理
针对发生的质量事故，及时进行分析和处理，查明原因并采取相应的补救措施，防止类似问题再次发生。

cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT

网络图计划
6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下，在项目进展过程中不断调整进度计划的过程（动态控制）。论证目标编制计划纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方业主方：设计准备阶段设计阶段施工
8
苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、目的和任务（习题精讲）
1、进度目标分析和论证的目的是（）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响，而是让儿童练习良好道德行为，克服懒惰、轻率、不守纪律、颓废等不良行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题（70分），多选题25题（50分），满分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。

14-2 杨建伟-二级建造师-建设工程施工管理-精-第三章(液晶屏2016.1.27) - 副本

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
长沙二制的任务和措施
（一）施工方进度控制的组织措施
1．应充分重视健全项目管理的组织体系。 2．有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 3．进度控制的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 4．应编制施工进度控制的工作流程，如： 5．进行有关进度控制会议的组织设计
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2Z103040 施工进度控制的任务和措施
2．施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。
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2Z103040 施工进度控制的任务和措施
2．施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选
用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
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2Z103040 施工进度控制的任务和措施
（二）组织施工进度计划的实施
（1）跟踪检查，收集实际进度数据；（2）将实际数据与进度计划对比；（3）分析计划执行的情况；（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；（5）检查措施的落实情况；（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
二级建造师建设工程施工管理
精讲班

二级建造师培训施工管理课件PPT

精选课件
9
施工管理概论
▪ 施工组织设计的内容与分类
➢ 基本内容
工程概况施工部署及施工方案施工进度计划
施工平面图主要技术经济指标
➢ 分类
施工组织总设计——以建设项目为对象
单位工程施工组织设计——以单位工程为对象
分部分项工程施工组织设计
精选课件
10
施工管理概论
▪ 项目目标的动态控制
横道的长度与其金额成正比。
精选课件
27
项目编码项目名称
（1）（2）
成本控制 041 木门窗安装
单赢位得值（法3）的偏差分析法
预算单价计划工作量➢
表（（格45））法
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
已完工作量（7）
BCWP （8）＝（7）×（4）
30
实际单价（9）
其他款项（10）
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
C．风险响应
D．风险控制
精选课件
13
施工管理概论
例题 ▪ 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（
A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标 C．项目的质量目标 D．项目的总投资目标 E．项目总范围目标
）。
▪ 施工组织设计一般应包括的内容有（
）。
A．工程概况
B．分部工程作业设计
C．施工部署及施工方案
利润税金
精选课件
环境保护
文明施工安全施工临时设施夜间施工
＝直接工程费 ×相应费率
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架
成品及设备保护
施工排水与降水脚手架
17
成本控制
建安费的组成

二级建造师《建设工程施工管理》课件

施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的职责和权限，加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量，缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划，加强成本控制，避免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配，计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系，明确各部门的职责和分工，确保质量管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等，应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管理》课件

二级建造师考点讲解ppt课件

考试等级
分为一级和二级，其中二级为中级职业资格认证。
考试组织
由国家人力资源和社会保障部组织，各省、自治区、直辖市人事考试中心负责具体实施。
考点设置及分布情况
01
考点设置
根据考生报名情况和地域分布，在各省、自治区、直辖市设立考点。
02
03
考场安排
考试时间
考场一般设在具备考试条件的学校、培训机构等场所，具体考场在准考证中注明。
给排水管网维护操作指南
管网巡查
定期巡查给排水管网，及时发现并处理管道破损、渗漏、堵塞等问题。
水质监测
对供水水质进行定期监测，确保水质符合国家相关标准。
泵站管理
加强对泵站的运行管理，确保泵站设备正常运转，提高供水安全性和稳定性。
园林绿化设施养护方法
绿化植物养护
根据植物的生长习性和季节变化，合理安排浇水、施肥、修剪等养护措施。
二级建造师考点讲解ppt课件
目录
• 考点概述与考试要求 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理案例分析 • 建筑工程实务操作技能 • 机电工程安装与调试技术 • 市政公用设施维护管理技术 • 模拟试题解析与备考建议
01
考点概述与考试要求
二级建造师考试简介
考试性质
国家职业资格认证考试，评价建筑行业从业人员的专业素质和实际能力。
04
现场施工技术要点掌握
01
02
03
04
05
土方工程施工技术钢筋混凝土工程施砌体工程施工技术防水工程施工技术建筑装饰装修工程
工技术
施工技术
掌握土方开挖、基坑支护、降水排水等施工技术要点。
掌握模板安装、钢筋加工与连接、混凝土浇筑与养护等施工技术要点。

二级建造师建筑工程实务精讲精品PPT课件

结构的耐久性要求:
设计使用年限：50年（普通房屋和建筑物）
25年（易于替换的结构构件）
5年（临时性结构）
环境类别：（五类）
Ⅰ（一般环境）
Ⅱ （冻融环境）
混凝土保护层最小厚度：≤C20，板20mm，梁、柱30mm，
基础40mm，无垫层时，不应小于70mm 。
影响混凝土结构耐久性：混凝土最低强度、保护层厚度、最大水灰比、最小水泥用量
建筑抗震设防分类：甲、乙、丙、丁
民用建筑构造要求
按地上层数或高度分类：（1）住宅建筑按层数分类：十层及十层以上为高层建筑（2）除住宅建筑之外的民用建筑：大于24m的为高层建筑（3）建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。
建筑高度的计算：（1）应按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。（2）非实行建筑高度控制区内建筑高度：坡屋顶应按建筑物室外地面至
6、钢筋混凝土柱的受力特点及配筋要求：（1）当柱子截面短边尺寸大于400mm且各边纵向钢筋多于3根或当
柱子短边不大于400mm，纵向钢筋多于4根时，应设置复合箍筋；（2）对于截面形式复杂的柱，不能采用内折角箍筋
（a）
（b）
（c）
箍筋及复合箍筋
（d）
不应采用内折角的箍筋
其他箍筋形式
不应采用内折角的箍筋
屋檐和屋脊的平均高度计算；辅助用房占屋顶平面面积不超过1/4者不计入建筑高度。
楼梯构造要求：
（1）楼梯平台过道处的净高不应小于2m。梯段净高不宜小于2.20m；（2）室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不宜小于0.90m；（3）靠楼梯井一侧水平扶手长度超过0.50m，其高不应小于1.05m；（4）有儿童经常使用的楼梯，楼井净宽大于0.20m时，必须采取安全措施

二级建造师PPT

A.最低利润
B.市场价格
C.成本加利润
D.最低成本
下列不属于索赔根据旳是（ C ）
A.协议文件
B.法律、法规
C.监理工程师旳签证 D.工程建设惯例
索赔事件是指那些使实际情况与协议要求不符合旳各类事件，其在施工过程中最终引起旳应是（ C ）旳变化
A.规范和原则
B.方案和布署
C.工期和费用 D.协议条件
《交接检验统计》中“见证单位”要求：当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为（ B ）。 A.设计单位
B.建设单位
C.供货单位
D.质量监督部门
我国实施工国家信息化旳总体思绪是（D
A.以信息资源旳开发和利用为导向 B.以信息技术旳应用为中心 C.以工业化带动信息化 D.以制度创新和技术创新为动力
A.分包协议由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.发包人经过招标选择分包单位，不必经施工总承包管理单位旳认可
C.如施工总承包管理单位以为发包人选定旳某个分包人确实没有能力完毕份包任务，而发包人执意不愿更换分包人，施工总承包管理单位能够拒绝认可该分包协议
D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包协议步，仍应承担对该分包人所负责工程旳管理责任.
下列有关总价协议说法不正确旳是（D）. A.发包人能够在报价竞争状态下拟定项目旳
总造价
B.承包人将承担较多旳风险 C.评标时易于迅速拟定最低报价旳投标人 D.在施工进度上不能调动承包人旳主动性
根据施工协议示范文本，下列有关隐蔽工程与重
新检验旳作法中正确旳有（ AB）.
A.承包人自检后书面告知工程师验收
有关立卷旳说法，下列错误旳是（ C ） A.工程文件按单位工程立卷 B.施工文件按单位工程、分部工程、专业、阶段组卷 C.竣工验收文件按单位工程、分部工程、阶段组卷 D.案卷一般不超出40mm

二级建造师-施工管理框架

工序施工
方法
监督职能
竣工阶段
环境
组织
处理
质量记录
特殊过程
建立档案
工作
成品保护
施工安全管理一安全管理体系安全保证体系一管理特点和目标二职业健康安全管理体系作用三环境管理体系四安全事故分类
职业健康安全与环境五事故报告和调查处理四不放过原则六环境保护的要求七环境事故的处理
分析记录
现场规定
设置机构
制定计划
控制
原则
内容
月报制定
保护措施
公司
配置资源
批准实施
对象
薄弱环节
关键部位
目标控制
预防性
全过程性
依据
工程概述
重大
法律责任
项目经理部
内容
计划制定
人力
目标实施
程序
科学性
可操作性和针对性
工程及场地布置安全防范措施安全措施经费
危险因素分析预期效果评价
较大
施工班组
措施
规范
作用
技术测定法
统计分析法
理论计算法
测定法
地区
投资的费用性质
编制方法
计价方法
比较类推法
经验估计法
图纸计算法
经验法
周转使用次数企业回收折价建筑设备安装
计价表格
建筑安装工程费用工程建设其他费用
工具器具
成本管理
成本计划措施
成本控制
成本分析费用结算方法变更价款确定方法会计核算基本方法综合成本 FIDIC合同条件业务核算分部分项工程清单计价规范因素分析法月季度成本建设工程施工合同

建筑工程施工管理培训课件PPT

数量 47 54
国际市场营业额 83.3
505.9(↑41.6%)
市场比重占225家总额的5.96% 占225家总额的9.1%
第1章建筑工程管理发展趋
和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。
中、美、日三家典型企业经营状况对比
公司
4.1 市场违法违规典型案例
2009年6月27日5时 30分左右，上海市闵行区莲花南路、罗阳路在建的“莲花河畔景苑”商品房小区工地内，发生一幢13层楼房向南整体倾倒事故，一名工人逃生不及被压致死。
4.1 市场违法违规典型案例
4.1 市场违法违规典型案例
房屋倾倒的主要原因是，紧贴7号楼北侧，在短期内堆土过高，最高处达10米左右；与此同时，紧邻大楼南侧的地下车库基坑正在开挖，开挖深度4.6米，大楼两侧的压力差使土体产生水平位移，过大的水平力超过了桩基的抗侧能力，导致房屋倾倒。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
0.38 12.0
82.7 14729.1 5.3 126.9
第1章建筑工程管理发展趋
我国建筑工程面临的挑战： ➢ 规模超大化、项目复杂化
第1章建筑工程管理发展趋
我国建筑工程面临的挑战：
➢ 市场竞争日益加剧 ➢ 管理环境根本转变

二建施工管理ppt课件

【例 1Zl03026 】某土方工程直接工程费为300万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利润率为4％，综合税率为 3.41％。请计算该工程的建筑安装工程造价。 300（1+5%）（1+8%）（1+4%）（1+3.41%） =376.214
• A.直接工程费 B.人工费和机械费合计 C.人工费 D.材料费和机械费合计
• 答案：A
第二章施工成本控制 2.工程量清单
1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单.
第二章施工成本控制练习题暨解析
• A．以横向指令为主 • B．让两类部门自己解决矛盾 • C．由工作人员自己解决 • D．以纵向指令为主 • E．由最高管理人员亲自管理 • 答案：AD • 2．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之
间指令关系的是（）。 • A．组织分工 • B．组织结构模式 • C．工作流程组织 • D．项目结构模式 • 答案：B
1. 《建设工程工程量清单计价规范中的综合单价，是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的（），并考虑风险因素产生的费用。 A．直接工程费、管理费、利润 B．直接工程费、利润、税金 C．直接费、利润、税金 D. 直接费、接费、利润答案：A 2.按照建设工程工程量清单计价规范的规定，各子项工程量乘以对应的综合单价经累计得到（）费用。 A．分部分项工程 B．单位工程 C．单项工程 D．工程项目答案：A
章节
题型
第一节施工方的项目管理
单选题多选题
第二节
单选题
施工管理的组织（重点）多选题

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C. 变动单价合同
D. 变动总价合同
4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ).
A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位
D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门
5.项目管理学的母学科是（）。 A. 管理学 B. 组织论 C. 运筹学 D. 经济学
6.施工管理的核心理论知识是( ). A. 风险管理 B. 组织论 C. 监理 D. 动态控制原理 E. 企业管理
2Z101010 施工方项目管理
考核点：
1条、建设工程项目管理的类型 2条、施工方项目管理的目标和任务
1条、建设工程项目管理的类型
掌握要点：
1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。
2.建设工程项目管理的内涵－－(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。
3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段使用阶段
设计前的准备阶段
设计阶段施工阶段
动用前的阶段保修期
•例题解析：
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
E. 招投标阶段
2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。
答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD
2Z101020 施工管理的组织
考核点：
1条、系统的目标与系统的组织关系
2条、掌握项目结构分析 3条、掌握施工管理的组织结构 4条、熟悉施工管理的任务分工 5条、熟悉施工管理的管理职能
分工 6条、熟悉施工管理的工作流程
组织
组织论的基本内容
二级建造师考试辅导
建设工程施工管理
XXXX年2月
• 二级建造师执业资格考试模式分析：
一、考试科目
1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理专业
二、建设工程施工管理考试模式分析
建设工程施工管理
共有考核知识点： 7节－30目
—81条
1︰2︰3:4:5:6:7
= 17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3
三、《建设工程施工管理》科目试卷模式
卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：
1、单项选择题有70个小题，每小题1分，
共70分；
2、多项选择题有25个小题，每小题2分，
共50分。
第一节（2Z101000）施工管理
7个“目”：
2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和
责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 建设工程监理
关系。
7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
8.建设工程项目总承包的基本出发点是组织集成化 9.建设工程项目总承包的主要意义在于－－？关于总
价包干,关于交钥匙,关于集成,紧密结合,增值.
•例题解析：
1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。
A. 组织实施方式
A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方
C. 分包方
D. 项目总承包方
3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。
A. 业主方的利益
B. 项目整体利益
C. 社会利益
D. 总承包方的利益
4.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。
A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。
5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。
6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。
7.安全管理是项目管理中最重要的任务。
5.建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段
D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段
6.项目管理最重要的任务是（）。
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 投资控制
D. 安全管理
7.业主方项目管理目标包括( ).
A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标
D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标
B. 组织运行方式
C. 组织结构方式
D. 组织管理方式
2.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。
A. 总价包干
B.交钥匙
C. 促进设计与施工的紧密结合
D. 达到为项目建设增值的目的
E. 实现建设生产过程的组织集成化
3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。
A. 固定单价合同
B. 固定总价合同
熟悉要点：
建设工程系统特征:一次性;周期长;任务多,不固定.
案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE
2条、施工方项目管理的目标和任务
掌握要点：
1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 4.施工方的概念 5.施工总承包方的管理任务及与业主、分包方的关系 6.施工总承包管理方的主要特征及与业主、分包方的
掌握：条熟悉：条了解：条
掌握︰熟悉︰了解 = ︰︰
要求
掌握︰熟悉︰了解 = 70︰20︰10
建设工程施工管理
知识点分布
1.施工管理
2.施工成本控制 3.施工进度控制 4.施质量控制
5.建设工程职业健康安全与环境管理
6.施工合同管理
7.工程项目信息管理
14条 21条 11条 12条
11条
14条 5条
8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。
9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。
10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。
建设工程项目管理的内涵 1）时间－项目的实施期 2）管理内容－策划、控制 3）目标－费用、质量、进度 4）目的－使目标得以实现