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关于优化供电企业财务工作综合评价体系的若干思考【摘要】 2010年12月，《广东电网公司财务工作综合评价管理办法（征求意见稿）》下发，并于2011年开始施行。
文章以供电企业为研究对象，对财务工作综合评价的现状进行了深入、细致的分析，探讨如何优化、完善财务工作综合评价体系，力求客观、公正、准确地评价下属单位财务工作的绩效，以期对实际工作有所裨益。
【关键词】综合评价；管理办法；供电企业一、引言2010年12月，广东电网公司制定下发了《广东电网公司财务工作综合评价管理办法（征求意见稿）》。
该制度的出台，打破了原来以财务报表编报质量为单一衡量标准的年度考评机制，为衡量、评价各分子公司、中心机构及直属单位财务工作的管理水平提供了制度规范。
本文立足于供电企业的现状，探讨在“一体化”财务管理背景下如何实现对下属企业真实财务管理水平的有效评价，以期对实际工作有所裨益。
二、供电企业财务工作综合评价的现状分析（一）现行的综合评价管理办法目前，广东电网公司对下属单位财务工作综合评价的内容及权重如下：财务基础工作评价（55%）、财务风险管理评价（5%）、财务重点工作完成情况评价（30%）、创新类（10%）和扣减类。
其中，财务基础工作评价直属各单位落实财务一体化管理的情况，包括一体化财务组织架构的设置和运作情况，一体化财务管理制度、流程、作业标准和工作表单的执行情况，一体化财务信息系统的应用情况，财务人员的培训情况等。
该评价体系为广东电网公司量身定做，与南网的中长期发展战略息息相关，财务指标和非财务指标、定量分析与定性分析相结合，内容丰富、覆盖面广、权重合理，为考核、评价直属各单位的财务管理水平和工作成效提供了一个蓝本。
（二）现行财务工作综合评价体系存在的问题及不足《广东电网公司财务工作综合评价管理办法（征求意见稿）》的出台，是省公司职能部门对直属单位职能部门工作进行考评的大胆尝试和有益实践，为夯实财务工作基础，提高基层单位财务管理水平发挥了积极作用。
关于供电企业绩效管理的创新性思考
随着市场竞争的加剧，供电企业需要不断提高管理水平，提高服务质量并优化成本，以保持企业竞争力和盈利能力。
企业绩效管理是供电企业效率提升的关键，因此需要创新性思考来推动该领域的发展。
首先，从管理模式上进行创新。
传统的绩效评估主要是基于财务指标，如利润、现金流等。
虽然这种评估模式简单明了，但它忽略了很多非财务因素，如客户满意度、工作效率和员工培训等。
因此，供电企业应该引入更为全面的绩效评估模式，以更好地反映业务和员工表现的全面性和绩效，以此来改善客户体验、提高员工工作效率和增加业务转化率。
其次，在技术创新方面，在供电企业的运营中应用先进技术和手段是提高业务绩效的关键。
例如，通过使用大数据、云计算等技术，企业可以更加精准地预测用电量和负载需求，提高设备运行效率和节省成本。
同时，应用智能化技术和自动化控制系统将符合供电企业改善操作流程和提高生产效率的操作标准，从而更好地实现绩效管理。
最后，从员工管理方面创新。
供电企业发挥协调作用，应用先进技术和方法，不断完善改善体系，激发员工工作激情和创造力，尽力提升员工绩效。
因此，企业需要关注员工情感层面，注重员工参与度、员工反馈和支持、培训和发展以及绩效激励等因素，以提升员工工作效率和生产力，提高企业效益并促进企业健康发展。
关于供电企业绩效管理的创新性思考近年来，我国的供电企业在改革开放政策的推动下取得了长足的发展，成为国民经济发展的重要支撑力量。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的加速，传统的企业绩效管理模式已经无法满足供电企业发展的需要。
如何创新供电企业绩效管理模式，提高企业运营效率和竞争力成为了当前供电企业面临的重要课题。
一、优化企业绩效管理指标体系传统的企业绩效管理模式主要是围绕着财务指标展开的，如收入、成本、利润等。
这样的指标虽然可以反映企业的经济效益，但却忽视了对客户满意度、社会责任履行和员工发展等非财务指标的考核。
供电企业需要通过优化企业绩效管理指标体系，引入多元化的指标来全面评价企业的绩效表现。
可以引入客户满意度、社会责任履行、员工满意度等指标，作为企业绩效管理的重要评价维度。
这样可以使企业更加注重工作的质量和效率，提高服务水平，增强企业的社会责任意识和员工的归属感，从而全面提升企业的整体绩效水平。
二、强化绩效管理的科技化手段随着信息技术的飞速发展，企业绩效管理的科技化手段也得以不断创新。
供电企业可以借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，构建智能化的绩效管理系统，实现对企业各项指标的精准监控和分析。
通过科技化手段，可以实现数据的实时采集和分析，使企业管理者能够及时发现问题和异常情况，并进行针对性的调整和优化。
科技化手段也可以提高绩效数据的准确性和客观性，减少了人为因素的干扰，为企业的决策提供更加科学的依据。
三、强调员工激励和绩效考核供电企业的绩效管理不仅仅是对企业整体绩效的评价，也涉及到对员工的激励和考核。
企业需要建立一套科学合理的员工绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展贡献力量。
在员工绩效考核方面，可以结合工作目标完成情况、工作态度和团队合作等多个维度进行综合评价，公平公正地对员工进行考核。
在员工激励方面，可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激励员工不断提升自己的工作水平和绩效表现。
供电公司绩效管理的几点思考摘要：随着经济体制的变革，市场经济的深入发展，各级供电公司实行绩效管理，提高核心竞争力已成为当前企业发展的重要环节。
本文从绩效管理的概念着手，对供电公司绩效管理存在的问题进行分析，随后提出改善电力公司绩效管理体系的对策。
关键词：供电公司；绩效管理；评价指标体系一、引言绩效是一个多元涵义的概念，不同学科对其定义不同。
管理学将其界定为组织为实现项目的有效输出；社会学则将其视为社会成员在明确的社会分工下的各司其职。
对绩效的理解有三种观点，第一种是结果导向型，它将绩效理解为行为的结果；第二种把绩效看作是行为，是人们观察到的行为表现；第三种则把绩效看作是素质，它把绩效看成一个整体，不仅关心绩效结果，更关注员工的素质和潜能。
无论是何种定义或理解，对企业而言，绩效都是涉及个人、部门以及组织三个层次的。
对于绩效管理，由于对绩效所涉层次的不同理解，也分为三种不同的观念。
第一种认为应把绩效理解为员工绩效，因此员工是绩效管理的核心，关注员工就是提高绩效的关键所在；第二种观念认为绩效即组织绩效，绩效管理须从组织层面进行设计、调整，员工不是重要因素；第三种观念实则是对前面两种观念的结合，认为绩效管理是一个综合员工绩效和组织绩效两方面的有机系统。
本文认为绩效管理通过对企业战略目标进行不同层次的分解，然后逐层传递，经过有效的沟通和激励方法，使企业各级员工能够在工作目标和发展方向形成共识。
然后根通过已制定的考核标准进行客观公正的考核和评价，通过奖惩机制改善个人以及组织绩效，通过企业纠偏机制以更好地实现目标，最后形成有机循环的绩效管理体系实现企业总体战略目标。
二、供电公司绩效管理存在的问题分析2.1 绩效评价体系不科学导致绩效评价体系不科学的原因很多，一是供电企业绩效考核方法的选择不当。
供电企业往往根据生搬硬套一些绩效评价方法，如平衡计分卡、目标管理法、关键绩效指标法等，而未能结合企业的实际情况“分级分类，量化考核”，未能梳理与现代绩效管理相符合的绩效管理思想与绩效考核框架，导致绩效评价发挥不出作用。
电力企业如何推进绩效管理工作的思考在当今竞争激烈的市场环境中，电力企业面临着诸多挑战和机遇。
为了提高企业的运营效率和竞争力，推进绩效管理工作显得尤为重要。
绩效管理不仅能够帮助企业明确目标、评估员工表现，还能够激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
然而，在实际操作中，电力企业在推进绩效管理工作时可能会遇到各种问题。
本文将探讨电力企业如何有效地推进绩效管理工作，以实现企业的战略目标和可持续发展。
一、明确绩效管理的目标和意义绩效管理的目标是确保企业的战略目标能够通过员工的工作表现得以实现。
对于电力企业来说，这可能包括提高电力供应的稳定性和可靠性、降低成本、提高客户满意度等。
明确的绩效管理目标能够为企业的发展指明方向，使员工的工作更具针对性和有效性。
绩效管理的意义在于通过对员工工作表现的评估和反馈，激励员工不断提高自身能力和绩效水平，从而提升企业的整体竞争力。
同时，绩效管理还能够为企业的人力资源管理提供重要依据，如薪酬调整、晋升、培训等，促进人力资源的合理配置和优化。
二、建立科学合理的绩效指标体系绩效指标是衡量员工工作表现的重要标准，因此建立科学合理的绩效指标体系至关重要。
对于电力企业来说，绩效指标应涵盖安全生产、电力生产、设备维护、客户服务等多个方面。
在制定绩效指标时，应遵循以下原则：1、与企业战略目标相一致：绩效指标应紧密围绕企业的战略目标，确保员工的工作能够为实现企业战略目标做出贡献。
2、可衡量性：绩效指标应能够清晰地量化或定性描述，以便于评估和比较。
3、可实现性：绩效指标应具有一定的挑战性，但同时也要在员工的能力范围内，能够通过努力实现。
4、相关性：绩效指标应与员工的工作职责和工作内容相关，避免出现无关或不合理的指标。
例如，对于电力生产部门，可以设定发电量、发电成本、设备运行时间等指标；对于设备维护部门，可以设定设备故障率、维修及时性、维修成本等指标；对于客户服务部门，可以设定客户满意度、投诉处理及时率等指标。
关于供电企业绩效管理的创新性思考供电企业作为国民经济的重要支柱，对于社会稳定和经济发展起着至关重要的作用。
而企业的绩效管理则是企业发展的关键，能否有效地管理企业绩效直接关系到企业的发展速度和竞争力。
供电企业绩效管理的创新性思考是非常重要的。
一、加强数据化管理随着信息技术的不断发展，数据已经成为企业管理和决策的重要依据。
而在供电企业中，大量的数据积累着企业的日常运营，包括电网运行数据、客户用电数据等。
加强数据化管理，可以帮助企业全面了解自身的运营情况，分析问题和瓶颈，并作出科学合理的决策。
利用大数据技术对电网故障进行分析，可以提前预警，并采取措施避免事故发生。
二、建立全面的绩效考核体系传统的企业绩效考核往往只关注企业的财务表现，忽略了其他方面的绩效表现。
在供电企业中，除了财务指标外，还应该考虑电网的安全率、供电质量等指标，以及员工的培训和技能提升等。
建立全面的绩效考核体系，可以更全面地评估企业的表现，激励员工改进工作，提高绩效水平。
三、强化员工的参与感和归属感供电企业是一个高度依赖员工操作和管理的行业，员工的参与感和归属感对于企业的稳定发展至关重要。
企业应该通过各种方式，提高员工的参与感和归属感，比如加强内部沟通机制，建立员工奖励制度，提供职业发展机会等。
当员工感到自己是企业的一员，愿意为企业发展贡献自己的力量时，企业的绩效自然会有所提升。
四、注重创新技术的引进和应用随着科技的不断发展，供电企业也应该不断引进和应用新的技术，以提高生产效率和服务质量。
智能电网技术、节能技术等，都可以帮助企业提升绩效。
企业还可以通过技术创新，拓展新的业务领域，开拓新的市场，增加企业的盈利点。
五、加强风险管理供电企业的运营环境复杂多变，因此风险管理是绩效管理的重要组成部分。
企业需要建立健全的风险管理体系，对可能出现的各种风险进行评估和管控，以保障企业的持续稳定发展。
建立应急预案，应对突发事件，以减少损失。
供电企业绩效管理的创新性思考，需要企业关注数据化管理、建立全面的绩效考核体系、强化员工的参与感和归属感、注重创新技术的引进和应用、加强风险管理等方面。
关于供电企业绩效管理的创新性思考供电企业是国民经济中的重要组成部分，其企业绩效管理对于保障国家电力安全、推动经济发展以及满足人民生活需求具有重要意义。
而随着信息化和智能化的发展，传统的企业绩效管理方式已经无法满足需求，需要进行创新性思考，使得企业绩效管理更加科学、高效和灵活。
本文将就供电企业绩效管理的创新性思考进行探讨。
一、建立多维度的绩效评价体系传统的绩效管理体系往往只是以业绩为导向，忽视了员工的成长和发展，以及企业的社会责任履行。
而建立多维度的绩效评价体系，不仅可以更加全面地评价员工和企业的表现，还可以更好地激励员工努力工作。
多维度的绩效评价体系可以包括业绩指标、创新能力、团队协作、客户满意度以及社会责任履行等方面，使得绩效考核更具有针对性和全面性。
二、利用大数据和人工智能进行绩效管理分析大数据和人工智能技术的发展为企业绩效管理带来了新的思路和方法。
通过收集和分析大量的数据，可以更准确地评价员工和企业的绩效表现，找出问题和改进空间。
人工智能技术的应用可以帮助企业进行绩效管理的预测和优化，提升管理的科学性和精准度。
利用大数据和人工智能进行绩效管理分析，可以大大提高绩效管理的效率和精准度。
三、注重员工的参与和反馈传统的绩效管理往往是由上级主导，员工被动接受考核和评价。
而现代的绩效管理应该更加注重员工的主动参与和反馈。
通过设立员工自评和360度评价机制，可以使得绩效考核更加客观公正，同时也可以激发员工的工作动力和创新潜力。
注重员工的参与和反馈，可以使得绩效管理更加民主和人性化。
四、建立良好的激励机制良好的激励机制对于提高员工的工作积极性和创新能力具有重要作用。
传统的绩效管理往往只是以奖金和晋升为激励手段，而现代的绩效管理应该更加多元化和个性化。
可以通过设立个人发展基金、技能培训、灵活的工作安排等方式进行激励，使得员工获得更多的发展机会和满足感。
建立良好的激励机制，可以使得员工更加投入工作，积极创新，增强企业的竞争力。
关于供电企业绩效管理的创新性思考供电企业是国家和社会的重要基础设施之一，其企业绩效管理对于保障电力供应、提高运营效率、确保安全稳定运行至关重要。
传统的绩效管理方式在适应快速变化的市场环境和技术进步方面表现出一定的滞后性，因此需要创新性的思考与改革。
本文将围绕供电企业绩效管理的创新性思考进行探讨，旨在为供电企业的管理实践提供一些新的思路与方法。
一、强化企业目标管理传统的绩效管理往往侧重于对个人绩效的评估，而忽视了对企业整体目标的管理。
实际上，供电企业的绩效管理应该从企业整体目标出发，将个人和团队的绩效与企业战略目标进行对接，确保员工的行动和努力都是为实现企业战略目标服务的。
企业需要建立起强大的目标管理体系，使员工在工作中始终明确自己的使命和责任，从而积极主动地为企业的发展目标努力。
二、引入多元化的绩效评价指标传统的绩效管理往往以业绩指标为主，但在当前复杂多变的市场环境下，单一的业绩指标已不能全面反映员工的绩效表现。
供电企业可以考虑引入多元化的绩效评价指标，如客户满意度、员工满意度、安全生产指标等，从不同角度对员工的绩效进行评估。
这不仅能够更加全面地了解员工的表现，也能够促进员工在多个维度上全面发展。
三、推行绩效激励机制绩效激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
传统的绩效激励机制往往侧重于物质激励，如奖金和晋升，但这种激励方式并不能满足员工多元化的需求。
供电企业可以考虑推行更多样化的绩效激励机制，如弹性工作制度、员工培训发展计划、成长空间拓展等，让员工在工作中获得更多的自我认可和成长空间，从而提高员工的工作满意度和绩效水平。
四、借鉴先进技术手段随着信息技术的快速发展，供电企业可以借鉴先进的技术手段来优化绩效管理。
可以通过大数据分析技术对员工的工作表现进行全面的评估和分析，以便更准确地了解员工的工作状态和需求，为员工提供更加个性化、精准的绩效管理服务。
可借助云计算和移动办公技术建立起更加灵活高效的绩效管理平台，实现绩效管理的信息化、智能化。
探讨电力企业财务绩效的综合评价摘要电力企业作为国民经济的重要组成部分，其财务绩效的评价对于企业发展和社会经济发展具有重要意义。
本文通过综合评价的方法，对电力企业的财务绩效进行深入探讨，并提出相关建议。
首先，通过对电力企业财务指标的分析与解释，明确了财务绩效评价的重要性。
其次，通过对财务绩效评价方法的综合分析，包括财务比率分析、资本运作效益分析、经营风险分析等，探讨了不同方法对电力企业财务绩效评价的差异与适用性。
最后，本文对电力企业财务绩效评价存在的问题与挑战进行了分析，并提出了一些改进的建议。
1. 引言电力是现代社会不可或缺的能源之一，电力企业作为电力产业的核心企业，其财务绩效评价是衡量企业发展水平及经济效益的重要指标。
准确评价电力企业的财务绩效，有助于企业及时发现问题、优化经营决策，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文旨在探讨电力企业财务绩效的综合评价方法，为提升电力企业财务绩效指导提供参考。
2. 电力企业财务绩效评价指标分析财务绩效评价的核心在于对财务指标的分析与解释。
在电力企业中，常用的财务指标包括利润指标、偿债能力指标、运营效率指标等。
本节将对这些指标进行详细分析。
2.1 利润指标利润指标是评价电力企业经营状况的重要指标之一，常用的利润指标包括净利润率、毛利率、营业利润率等。
净利润率是衡量企业盈利能力的重要指标，其计算公式为净利润除以营业收入。
毛利率则是反映企业销售商品或提供服务的利润率，其计算公式为毛利除以营业收入。
营业利润率则是反映企业经营效益的指标，其计算公式为营业利润除以营业收入。
2.2 偿债能力指标偿债能力指标是评价企业清偿债务能力的重要指标，主要包括资产负债率、流动比率、速动比率等。
资产负债率是衡量企业资产负债状况的指标，其计算公式为总负债除以总资产。
流动比率则是反映企业短期偿债能力的指标，其计算公式为流动资产除以流动负债。
速动比率则是反映企业在不考虑存货的情况下的偿债能力，其计算公式为速动资产除以流动负债。
供电企业财务绩效综合评价体系建设的思考【摘要】供电企业是我国国民经济建设的重要支柱之一，供电企业的自身管理尤其是财务管理工作不仅影响着企业的自身发展，同时也极大影响着我国社会经济的全面发展。
供电企业内部管理中财务管理是一个非常重要的组成部分，财务管理工作质量的高低对企业的生存发展至关重要，所以必须提升财务工作的水平，并加强财务工作绩效综合评价体系的全面建设。
本文结合当前我国供电企业财务绩效评价工作开展的现状谈谈如何进一步加强供电企业财务绩效评价体系建设水平，以供参考。
【关键词】供电企业财务管理财务绩效评价体系一、我国供电企业财务绩效评价工作的现状目前在我国供电企业财务绩效评价活动主要分为以下几个方面的评价内容，首先是对企业在财务基础工作质量方面的评价，这部分评价比重一般在50%～55%之间，是所有评价内容中比重最大的部分。
其次是企业在应对财务管理风险时的管理工作水平，这部分所占比重一般为5%左右，可以看出5%的比例对于当前供电企业的财务管理实际工作需要而言，比重有些偏小了。
再次是对企业在重大财务项目上的工作完成情况的评价，这部分的比重约占总体评价的30%左右，最后则是对企业财务管理工作在实际操作中的创新能力、创新意识等方面的工作成果评价，这部分比重约占10%左右。
二、我国现行供电企业财务绩效评价体系存在的问题我国供电企业在财务绩效评价工作方面经过多年努力，在评价项目、评价比重以及评价方式方面都进行大力度的改革与完善，对于我国供电企业财务管理工作在基础工作建设、提升供电企业财务管理工作总体水平方面做出了卓越贡献。
但是由于改革尚处于初步阶段，对于许多新问题与新挑战仍然无法实现更好的应对及措施制定，所以对于现行财务绩效评价工作的具体事实来说，仍然存在着诸多问题值得我们思考。
1、财务指标与非财务指标比重失衡在财务指标与非财务指标的评价比重方面一直存在着比较严重的问题。
所谓财务指标是指供电企业的资产经营情况及数据、经济运作情况及数据等，非财务指标是不能直接产生经济收益，但对于供电企业生存发展及未来成长有重要价值的指标数据，如无形资产、科研技术等。
但是目前我国供电企业财务绩效评价体系中要么是偏重财务指标，要么是偏重非财务指标，并且在实际工作中，偏重非财务指标的情况更加突出。
而很少有企业能够将两者进行有机整合，这不仅影响了财务绩效评价体系的科学性与合理性，同时也极大地影响着供电企业的实际生产与发展。
2、缺乏有效的定性分析在财务绩效评价表格中，我们常常会见到这样的评价项目，“XXX工作是否完成”，后在评价栏目中则会有“是”与“否”的选项，在评价考核模板中这种是与否的评价内容数量众多，一般来说都依靠简单的是与否在进行得分计算。
但是在实际财务管理操作中，相同的工作内容，会因为其工作开展的广度、开展的深度以及其他方面的因素而导致工作结果、工作质量以及工作完成效率方面的巨大差别。
因此此种简单以“是”与“否”来界定财务管理工作完成质量的方面存在诸多不科学和不合理性，无法准确反映财务工作的真实绩效情况，不利于横向与纵向比较。
3、缺乏重点的指向性供电企业目前的财务绩效评价体系在内容的涉及面上能够充分实现对企业财务管理工作的全面覆盖，能够进行多层次、多角度、立体化的全面分析评价，其包含的内容能够充分展现当前供电企业财务管理工作的现状及新变化。
但是由于评价体系规模有限，范围过大、内容过多的评价项目必然导致在具体项目的评价分析中的重点把握不足，容易造成面广点多不够深入等实际问题，从而无法通过财务绩效评价结果还反映出供电企业财务管理工作所面临的实际工作问题及需要重点关注的典型问题，此外，项目过多也会让评价工作的工作量大大增加，不利于评价操作人员的精力集中，无法得出更为有效、公正、科学的评价结果。
4、评价结果不够细化具体评价结果是对该供电企业财务管理工作具体成效的最终体现，但是目前许多绩效评价体系在评结果部分往往以星级进行评定，如五星、四星、三星、二星、一星。
这种结果给出方式能够在一定范围内划分出财务管理工作质量的优劣，能够为创先争优给出一定程度的指标依据，但是无法进行更为细化的优劣区分，不能够通过这种评定结果来实现对财务管理工作具体成效的正确反映，无法进行量化分析与有效衡量。
三、提升供电企业财务绩效评价体系建设的思考前面我们对供电企业现行财务绩效评价体系所存在的问题进行深入分析，这些问题如果不能得到及时有效的解决，不仅会严重影响企业自身的财务管理工作质量提升，同时也会极大地制约我国国民经济建设的全面发展。
所以加强供电企业财务绩效评价体系的有效确立与改革成为当前供电企业财务绩效评价改革工作的最重要内容。
根据前文提到的诸多问题，笔者认为，应从以下几个方面进行具体对策与措施的研究。
1、加强计分卡创新设计这里所说的计分卡就是我们常说的企业平衡计分卡，平衡计分卡在我国企业绩效评价工作中逐渐扮演了越来越重要的角色，平衡计分卡充分实现了企业发展愿景、企业发展使命、企业长远发展战略以及企业内部各组织部门的工作绩效进行了有机结合。
供电企业也应该加强这种平衡计分卡在财务管理绩效综合评价当中的具体使用，在平衡计分卡的设计中，要充分包含企业客户、内部流程、业务指标的学习与成长，让企业能够一方面关注财务管理质量高低为企业带来的实际经济效益，同时也能够加强对企业无形资产保值增值潜力的关注程度。
在供电企业推行平衡计分卡的过程中，要切合供电企业的自身特点进行专门化改造，例如增加财务指标的具体项目，如安全生产指标、营销服务指标、工作作风指标以及廉政建设指标等，从而实现计分卡在供电企业财务绩效评价工作中的指导性功能体现。
2、有效精炼评价模板、突出评价重点供电企业财务绩效评价现行体系所表现出来的一大问题就是在评价工作中无法有效突出监控评价的重点，太多旁枝末节占用了太多的工作资源，过于追求面面俱到必然丧失其对实际问题的解决能力与应对能力提升，让评价体系难以充分体现其积极作用。
所以必须加强评价体系及审核工作中的中心问题及重点内容。
例如过去常见的评价考核表格中都会出现对财务会计数据真实性、有效性、准确性以及完整性等方面的评价项目，这些项目对于供电企业财务管理工作质量提升是具有非常重要的基础作用的，但是在评价模板中，这些重要项目的分值却与其他一般项目一样，这将无法凸显出该内容对于财务管理工作的重要性，同时也无法督促财务管理人员对这些项目引起足够重视。
此外，还有一个比较常见的问题就是在众多评价模板当中，存在许多内容重复、繁琐的评价要点，这些内容雷同的评价项目会给评价工作增加更多工作量而无法获得更多的评价积极效果，所以应该酌情进行删减与合并。
此外对于一些表述不够清楚的内容，也要进行更为准确的语句设计。
同时还有一些诸如“是否进行内部会计管理制度有效建设以及是否达到执行预期效果”等超出财务管理部门自身职责的内容页可以进行删除。
通过评价模板的精简与重点突出，不仅能够有效降低评价工作的总体工作量，同时也能够以更好的效率与质量来完成绩效评价工作，突出需要考核的重点项目。
3、加强评价模板的定性分析改造定量分析与定性分析在供电企业财务管理工作绩效评价体系中都占据着非常重要的位置。
但是现行财务绩效评价模板中对于定量分析有了足够多的重视，但是对于定性分析却比重不足，以至于许多考核评价为合格的工作项目，其实际工作质量却仍未能达到企业的实际工作要求。
所以必须加强对项目工作质量定性的改造工作，如将某项工作的完成情况进行细分，增加诸如工作量完成情况、工作成效取得情况、前后工作衔接情况等更为细致的评价内容，从而全面体现其项目的实际工作质量，为横向、纵向绩效评价提供有效依据。
4、增加财务风险管理评价指标随着我国国民经济的不断发展，供电企业的市场竞争压力及财务管理风险因素也在不断增加，所以必须加强对财务风险管理工作质量的考核评价力度，需要在绩效评价模板中增加具有针对性的评价项目。
如预算管理工作质量、企业资产管理质量、企业电价管理情况、企业资金管理情况以及经济活动分析情况等多种新项目。
从而实现对企业财务管理风险防御能力的监控与提升，加强绩效评价体系的完备程度。
5、合理设置标杆指标评价工作的标杆指标设置对于提升自己企业的财务管理质量具有极大的激励与督促作用，能够提升自己企业在同行业企业当中的综合竞争实力及业务水平。
所以许多企业都进行了相应的标杆指标设置。
但是载标杆指标设置过程中仍然存在着一些问题，比如有些企业一味追求更高的标杆指标，将标杆对象锁定在了同行业最高甚至是世界顶级企业身上，虽然标杆对象水平越高越能激发自身的工作斗志，但是与自身实际情况相差甚远的过高标杆设置同样也会严重打击企业自身财务管理工作部门的工作积极性，从而不但无法起到激励与督促作用，反而只会浪费有限的人力物力以及工作经历。
所以供电企业财务管理工作绩效评价的标杆对象应根据自身实际工作需要及国内市场竞争要求来酌情设置。
四、结语供电企业的财务绩效评价体系的有效确立是为了有效提升供电企业财务管理工作总体水平，加强财务管理风险防控能力以及与企业长远发展规划的契合与统一。
虽然我国供电企业在财务管理绩效评价工作开展方面经过多年努力也取得了许多令人瞩目的成绩，但同时存在的问题也不容我们忽视，必须有效加强绩效评价体系的进一步确立与完善，必须让绩效评价体系能够符合企业的当前发展与未来发展需要，从而实现绩效评价体系的积极作用。
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